管理會(huì)計(jì)成本計(jì)算題

管理會(huì)計(jì)成本計(jì)算題背景管理會(huì)計(jì)是指為管理決策提供支持、管理規(guī)劃、控制等服務(wù)的一種會(huì)計(jì)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以管理為中心，為管理提供可靠的成本信息。成本是管理會(huì)計(jì)的基本概念，需要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算以提供決策支持。在這篇文檔中，我們將介紹一道管理會(huì)計(jì)成本計(jì)算題。題目某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，下面是幾個(gè)相關(guān)的數(shù)據(jù)：總成本：50,000元銷量：5,000件每件售價(jià)：30元每件可變成本：12元請(qǐng)計(jì)算：每件產(chǎn)品的總成本每件產(chǎn)品的毛利潤(rùn)每件產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率這種產(chǎn)品達(dá)到了盈虧平衡嗎？如果沒有，請(qǐng)計(jì)算需要達(dá)到的銷量。計(jì)算過程每件產(chǎn)品的總成本每件產(chǎn)品的總成本可以通過總成本除以銷量計(jì)算得出。每件產(chǎn)品的總成本=總成本÷銷量

=50,000÷5,000

=10元每件產(chǎn)品的毛利潤(rùn)每件產(chǎn)品的毛利潤(rùn)可以通過售價(jià)減去可變成本計(jì)算得出。每件產(chǎn)品的毛利潤(rùn)=售價(jià)-可變成本

=30-12

=18元每件產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率每件產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率可以通過毛利潤(rùn)除以售價(jià)計(jì)算得出。每件產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率=毛利潤(rùn)÷售價(jià)

=18÷30

=60%盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)指的是產(chǎn)品銷售收入與總成本相等的銷售量。如果銷量低于盈虧平衡點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)虧損。如果銷量高于盈虧平衡點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)盈利。盈虧平衡點(diǎn)可以通過下面的公式計(jì)算得出。盈虧平衡點(diǎn)=總固定成本÷(售價(jià)-可變成本)在這個(gè)問題中，我們沒有提供總固定成本，所以無法計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。但是我們可以使用毛利潤(rùn)率來輔助判斷是否有盈利。毛利潤(rùn)率=毛利潤(rùn)÷銷售收入

=(售價(jià)-可變成本)÷售價(jià)

=18÷30

=60%如果毛利潤(rùn)率大于零，那么這種產(chǎn)品就是盈利的。在這個(gè)問題中，毛利潤(rùn)率為60%，所以這種產(chǎn)品是盈利的。達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需的銷量雖然我們不能計(jì)算出具體的盈虧平衡點(diǎn)，但是可以通過毛利潤(rùn)率來大致估算達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需的銷量。較上一次銷量增加的數(shù)量=總成本÷每件產(chǎn)品的毛利潤(rùn)

=50,000÷18

=2,777件因此，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需的銷量應(yīng)該是上一次銷量基礎(chǔ)上增加2,777件產(chǎn)品。結(jié)論通過上述計(jì)算，我們可以得出以下結(jié)論。每件產(chǎn)品的總成本為10元每件產(chǎn)品的毛利潤(rùn)為18元每件產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率為60%這種產(chǎn)品是盈利的達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需的銷量比上一次銷量增加2,777件產(chǎn)品?？偨Y(jié)管理會(huì)計(jì)成本計(jì)算是管理會(huì)計(jì)的重