學校財務預算管理制度范本（七篇）

第3頁共3頁學校財務預算管理制度范本1.目的依據(jù)北方匯銀控股集團財務預算管理規(guī)定，加強資源配置，控制經營成本，提高經營管理績效，全面實現(xiàn)集團總體經營和管理目標。2.范圍適用于中投國開投資（____）有限公司預算管理過程。3.職責3.1財務部____建立預算管理體系，編制年度預算，根據(jù)實際情況調整預算的編制；強化預算基礎工作，確保預算貫徹公司整體經營戰(zhàn)略；3.2財務部負責子公司年度資金預算申請的審核，日常資金使用狀況；____公司負責子公司對應業(yè)務年度資金預算申請的審核，日常資金使用狀況的監(jiān)管；3.4財務部負責本公司的財務核算工作，按照財務標準使用資金，對公司財務狀況和資金使用情況負責；3.5財務部各業(yè)務部門的資金使用情況進行監(jiān)督、審核；____公司各業(yè)務部門按財務標準使用資金并按規(guī)定途徑提交資金需求；3.7總經理負責對年度預算的最終審批。4.定義財務預算。財務預算包括資金使用預算和經營預算，通過對資金預算的審批，控制公司費用開支，以達到對經營預算的控制。5.程序5.1資金預算的程序：預算編制，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。根據(jù)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和對預算期經濟形勢的初步預測，提出下一年度公司預算目標，并確定預算編制的政策，下達至業(yè)務部門。各預算業(yè)務部門按照公司下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的預算，經過財務部審核的方案，上報股東大會。財務預算匯報是指各公司會計就實際情況與預算情況向集團公司提供的財務數(shù)據(jù)，包括主要經營指標的實際數(shù)據(jù)和預算數(shù)據(jù)，存在的數(shù)據(jù)差異，從數(shù)據(jù)上尋找差異產生的原因，為進一步的財務分析提供數(shù)據(jù)基礎。財務預算分析是指財務管理中心就財務數(shù)據(jù)進行審核、匯總、分析后從財務角度提出的相關意見。5.3預算監(jiān)督財務管理中心審計部應對日常經營信息和財務信息以及預算的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，分析預算與實際收支情況的差距，監(jiān)督、控制各部門的預算使用，就經營、財務等各方面提出意見和建議。各公司財務人員有義務就發(fā)生的違反公司預算的事項上報財務管理中心，并積極采取有效措施避免公司的損失。6.附則本制度由集團財務管理中心負責解釋、修訂、補充，自下發(fā)之日起實施，原有制度即行廢止。學校財務預算管理制度范本（二）為加強學校財務管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作，結合學校實際，特制定本制度。1.學校預算實行“統(tǒng)一領導，分級管理，權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算年度全?？赡芙M織的收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項目，不搞赤字預算。2.財務預算是根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的財務收支計劃、固定資產設備購置計劃、資金使用計劃、根據(jù)學校的發(fā)展需要和財力結合單位工作任務安排所需資金，是學?；I集、分配、運用、控制資金的依據(jù)。3.做好預算編制前期準備工作。要分析上年度預算執(zhí)行情況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規(guī)律，為本年度的預算編制打下基礎；要了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。4.學?；A信息是做好財務預算的根本保障，各部門有義務向財務部門提供其職責范圍內的數(shù)據(jù)資料，并對所提供的基礎信息負責，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責任。5.預算的編制要堅持穩(wěn)健的原則，盡可能排除收入的不確定因素，不將上年非經常性的收入作為預算年度的收入依據(jù)。收入預算的編制按來源測算：在編制財政補助收入時應根據(jù)有關政策法規(guī)、人員工資標準及縣教育局公用經費定額標準編列；在編制預算外資金收入（事業(yè)收入）時，應根據(jù)具體的收費項目確定，凡明確有收費標準的項目，要根據(jù)有關基數(shù)和收費標準計算編列；在編制其他收入時，應根據(jù)實際情況和結合上年情況編列。6.預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，各部門應根據(jù)本部門的年度工作計劃，參照上年度本部門各項實際開支，考慮可能出現(xiàn)的變化因素，先自行作出本部門費用預算。財務部門匯總后編制學校年度預算草案。____支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出。8.編制基本支出時，應分為人員支出、日常公用支出和對個人及家庭補助支出三個兩部分：人員支出應按國家有關政策、標準和編制人數(shù)等計算編列；公用支出有支出定額的，要按定額計算編列，無支出定額的，要根據(jù)實際情況測算編列。____項目支出的預算要與學校發(fā)展規(guī)劃相結合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃，分步實施。在編制項目支出預算時，應分為“基本建設項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進行排序，并及時上報教委計劃財務科。項目支出實行項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。10.學校財務預算一經批準實施，必須確保預算的嚴肅性和權威性。各部門應嚴格按預算進度執(zhí)行，嚴格控制超過預算及無預算開支情況，非經規(guī)定程序，不得隨意更改和突破。11.凡是未報預算或未經批準執(zhí)行的預算項目，所需支出必須寫出書面報告，經學校主管領導批準后，報校務會審定、校長批準后方可執(zhí)行。學校財務預算管理制度范本（三）為了加強義務教育經費財務管理，確保義務教育經費保障機制改革順利進行，提高資金的使用效率，確保教育教學工作的順利進行，在保運轉的前提下，結合我校經濟狀況，特制訂本《財務預算管理制度》。一、加強預算管理，堅持審批制度1、學校年初要遵循“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則做好預算。2、學校根據(jù)報賬時間，及時報賬。報賬同時，報下月支出計劃，經批準后方可實施。3、固定資產購建和日常修理，單價在____元以上或總造價在____萬元以上的支出，在年初預算時要負有專項說明，執(zhí)行前必須事前提出書面申請二、加強學校收費管理1、嚴禁設立“小金庫”，不得將收入作為往來款項進行核算。2、對不符合規(guī)定的票據(jù)，學校財產機構不得使用。3、嚴禁違反規(guī)定，巧設項目向學生收取費用。如統(tǒng)一發(fā)動、購買練習冊，按人頭收取班級活動費，強制保險等。4、不扣留、挪用各種收費，足額、及時上繳總校。三、支出管理1、學校的財務收支實行“一支筆”審批制度。學校的一切重大開支和重要的經濟事項的決策，應經學校領導班子____研究決定，并做好會議記錄備查。2、財務機構內部分工做到帳、物分開，報賬員不兼任檔案管理、財務保管工作。3、禁止在支出過程中變通、變造現(xiàn)象，保持原始憑證的真實、合法、有效。四、財產管理1、低值易耗品學校建立明細帳，由學校總務主任及時記錄、存檔。2、固定資產管理責任到人，發(fā)生人員變更時做好交接手續(xù)，詳細盤點。物品非正常損壞或丟失，責任人照價賠償。3、學校物品一律不許外借，外借不能收回時，保管員、外借人平均折款賠償。五、檔案管理1、報賬員對文件、制度、報表、預算決算及重要合同，定期歸檔、____、整理立卷。2、檔案要有目錄，并裝訂成冊，防止丟失或毀壞。學校財務預算管理制度范本（四）為加強學校財務管理，本著量入為出，事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作，結合學校實際，特制定本制度。1.學校預算實行“統(tǒng)一領導，分級管理，權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算年度學?？赡躝___的收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項目，不搞赤字預算。2.財務預算是根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的財務收支計劃、固定資產設備購置計劃、資金使用計劃、根據(jù)學校的發(fā)展需要和財力結合單位工作任務安排所需資金，是學?；I集、分配、運用、控制資金的依據(jù)。3.做好預算編制前期準備工作。要分析上年度預算執(zhí)行情況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規(guī)律，為本年度的預算編制打下基礎；要了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。4.總務處是做好財務預算的根本保障，各部門有義務向財務部門提供其職責范圍內的數(shù)據(jù)資料，并對所提供的基礎信息負責，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責任。5.預算的編制要堅持穩(wěn)健的原則，盡可能排除收入的不確定因素，不將上年非經常性的收入作為預算年度的收入依據(jù)。收入預算的編制按來源測算：在編制財政補助收入時應根據(jù)有關政策法規(guī)、人員工資標準及撫順市公用經費定額標準編列；在編制預算外資金收入（事業(yè)收入）時，應根據(jù)具體的收費項目確定，準計算編列。6.預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則。____支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出。8.編制基本支出時，應分為人員支出、日常公用支出；公用支出有支出定額的，要按定額計算編列，無支出定額的，要根據(jù)實際情況測算編列。____項目支出的預算要與學校發(fā)展規(guī)劃相結合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃，分步實施。在編制項目支出預算時，應分為“基本建設項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進行排序，并及時上報教委計劃財務科。項目支出實行項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度。10.各部門應在每年____月____日前向財務部門報送本部門下年度預算草案。財務部門根據(jù)學校下年度的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位收支計劃，匯總編制預算方案，并于____月底以前將預算方案報學校校務會議討論，經校務會審定、校長批準后執(zhí)行。11.學校財務預算一經批準實施，必須確保預算的嚴肅性和權威性。各部門應嚴格按預算進度執(zhí)行，嚴格控制超過預算及無預算開支情況，非經規(guī)定程序，不得隨意更改和突破。12.凡是未報預算或未經批準執(zhí)行的預算項目，所需支出必須寫出書面報告，經學校主管領導批準后，報校務會審定、校長批準后方可執(zhí)行。學校財務預算管理制度范本（五）第一章總則第一條目的以財務預算為手段，全面實行預算管理、加強企業(yè)經營管理及財務控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉，降低經營管理成本，提高經濟效益。年度預算和季度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。第二條分類及適用范圍年度預算、季度預算、專項預算（項目預算、采購預算等）。第三條批準及實施機構財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施，年度財務預算、季度財務預算由董事長審批同意后下達執(zhí)行。第二章財務預算編制與審批第一條年度財務預算一、公司采用自上而下的零基預算模式，董事長于每年____月____日前下達下年度工作計劃大綱，各職能部門根據(jù)此指導年度預算與工作計劃的制訂。二、各職能部門根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱，按照財務管理中心的編制要求（以通知形式下達），合理預測并編制本部門下年度財務預算，形成下年度《資金收支年度計劃》。資金收支年度計劃應分項列具收支項目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務費、固定資產支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等所有現(xiàn)金流出，在每年____月____日以前經各部門總監(jiān)確認后電子版本報送財務管理中心。三、財務管理中心根據(jù)公司年度工作計劃大綱精神及各職能部門提交的年度預算，從公司全局的角度對年度計劃的資金進行綜合平衡和審核并提出調整修改建議，形成年度財務預算。四、每年____月____日前財務管理中心將年度預算提交董事長。五、每年____月____日前，本年度財務預算經董事長審批通過后由財務管理中心組織實施。六、如果董事長對年度財務預算有調整，各有關部門則再按上述程序提交調整預算。第二條季度財務預算一、各職能部門在編制年度財務預算的同時，集合部門工作計劃和其他相關情況，編制季度財務預算要點。二、部門季度財務預算由各部門負責人根據(jù)年度預算和季度預算要點進行詳細分解，編制《資金預算表》及附注說明，形成季度預算。三、季度預算經部門主管領導確認后，于每季末月____日____點以前將季度預算電子版提交財務管理中心。四、財務管理中心根據(jù)年度財務預算、公司工作計劃、部門工作計劃、（預期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核季度財務預算。五、財務管理中心于每月____日下午____點以前將季度預算交董事長，董事長批準后下達執(zhí)行。第三章預算管理第一條管理原則與功能一、年度預算一經下達，原則上不得變更。二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能，各職能部門必須全面執(zhí)行。三、財務預算下達后提交財務管理中心備案，并作為季度、年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。第二條財務預算調整一、每年____月份，董事長對本年度財務預算根據(jù)實際情況進行適當調整，經公司董事長簽發(fā)后調整生效。二、年度預算非下列原因，不得調整：1、國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn)；2、因公司經營戰(zhàn)略變化和調整導致預算改變；3、財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調整；4、董事長決定。三、季度預算調整1、季度預算根據(jù)實際情況，經董事長審批同意后可在各月度內進行調節(jié)。2、季度預算累計調整不得突破年度預算。第三條預算執(zhí)行管理一、成本、費用發(fā)生時，財務應對照預算逐筆審核是否在預算內。二、每年編制年度預算總結分析報告，并作為編制下年度財務預算的決策依據(jù)。三、每月____日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。四、財務管理中心必須經常檢查、分析財務預算的執(zhí)行情況，認真考核財務成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。第四條預算外支出一、無財務預算的開支原則上不作安排，開支由財務管理中心負責控制。二、未列入當月預算而因工作確需開支的，由相關職能部門進行預算外追加申請，并按相關程序報批后執(zhí)行，原則上每月不超過一次。三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時，按年度審批程序報批后方可實施。第四章罰則第一條財務管理中心未及時登記和反饋費用預算執(zhí)行情況而致使費用超預算開支的，給予財務管理中心總監(jiān)每次____元的罰款，給予經辦責任人每次____元的罰款。第二條其他部門未按時、按要求上報年度財務計劃和季月度財務計劃的，給予部門總監(jiān)每次____元的罰款，給予經辦責任人每次____元的罰款。未經批準超預算開支的，給予部門總監(jiān)每次____元的罰款，給予經辦責任人每次____元的罰款。學校財務預算管理制度范本（六）第一章總則第一條目的以財務預算為手段，全面實行預算管理、加強企業(yè)經營管理及財務控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉，降低經營管理成本，提高經濟效益。年度預算和季度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。第二條分類及適用范圍年度預算、季度預算、專項預算（項目預算、采購預算等）。第三條批準及實施機構財務管理中心負責____財務預算的編制及實施，年度財務預算、季度財務預算由董事長審批同意后下達執(zhí)行。第二章財務預算編制與審批第一條年度財務預算一、公司采用自上而下的零基預算模式，董事長于每年____月____日前下達下年度工作計劃大綱，各職能部門根據(jù)此指導年度預算與工作計劃的制訂。二、各職能部門根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱，按照財務管理中心的編制要求（以通知形式下達），合理預測并編制本部門下年度財務預算，形成下年度《資金收支年度計劃》。資金收支年度計劃應分項列具收支項目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務費、固定資產支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等所有現(xiàn)金流出，在每年____月____日以前經各部門總監(jiān)確認后電子版本報送財務管理中心。三、財務管理中心根據(jù)公司年度工作計劃大綱精神及各職能部門提交的年度預算，從公司全局的角度對年度計劃的資金進行綜合平衡和審核并提出調整修改建議，形成年度財務預算。四、每年____月____日前財務管理中心將年度預算提交董事長。五、每年____月____日前，本年度財務預算經董事長審批通過后由財務管理中心____實施。六、如果董事長對年度財務預算有調整，各有關部門則再按上述程序提交調整預算。第二條季度財務預算一、各職能部門在編制年度財務預算的同時，集合部門工作計劃和其他相關情況，編制季度財務預算要點。二、部門季度財務預算由各部門負責人根據(jù)年度預算和季度預算要點進行詳細分解，編制《資金預算表》及附注說明，形成季度預算。三、季度預算經部門主管領導確認后，于每季末月____日____點以前將季度預算電子版提交財務管理中心。四、財務管理中心根據(jù)年度財務預算、公司工作計劃、部門工作計劃、（預期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核季度財務預算。五、財務管理中心于每月____日下午____點以前將季度預算交董事長，董事長批準后下達執(zhí)行。第三章預算管理第一條管理原則與功能一、年度預算一經下達，原則上不得變更。二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能，各職能部門必須全面執(zhí)行。三、財務預算下達后提交財務管理中心備案，并作為季度、年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。第二條財務預算調整一、每年____月份，董事長對本年度財務預算根據(jù)實際情況進行適當調整，經公司董事長簽發(fā)后調整生效。二、年度預算非下列原因，不得調整：1、國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn)；2、因公司經營戰(zhàn)略變化和調整導致預算改變；3、財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調整；4、董事長決定。三、季度預算調整1、季度預算根據(jù)實際情況，經董事長審批同意后可在各月度內進行調節(jié)。2、季度預算累計調整不得突破年度預算。第三條預算執(zhí)行管理一、成本、費用發(fā)生時，財務應對照預算逐筆審核是否在預算內。二、每年編制年度預算總結分析報告，并作為編制下年度財務預算的決策依據(jù)。三、每月____日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。四、財務管理中心必須經常檢查、分析財務預算的執(zhí)行情況，認真考核財務成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。第四條預算外支出一、無財務預算的開支原則上不作安排，開支由財務管理中心負責控制。二、未列入當月預算而因工作確需開支的，由相關職能部門進行預算外追加申請，并按相關程序報批后執(zhí)行，原則上每月不超過一次。三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時，按年度審批程序報批后方可實施。第四章罰則第一條財務管理中心未及時登記和反饋費用預算執(zhí)行情況而致使費用超預算開支的，給予財務管理中心總監(jiān)每次____元的罰款，給予經辦責任人每次____元的罰款。第二條其他部門未按時、按要求上報年度財務計劃和季月度財務計劃的，給予部門總監(jiān)每次____元的罰款，給予經辦責任人每次____元的罰款。未經批準超預算開支的，給予部門總監(jiān)每次____元的罰款，給予經辦責任人每次____元的罰款。學校財務預算管理制度范本（七）1.目的依據(jù)北方匯銀控股集團財務預算管理規(guī)定，加強資源配置，控制經營成本，提高經營管理績效，全面實現(xiàn)集團總體經營和管理目標。2.范圍適用于中投國開投資（北京）有限公司預算管理過程。3.職責3.1財務部組織建立預算管理體系，編制年度預算，根據(jù)實際情況調整預算的編制；強化預算基礎工作，確保預算貫徹公司整體經營戰(zhàn)略；3.2財務部負責子公司年度資金預算申請的審核，日常資金使用狀況；____公司負責子公司對應業(yè)務年度資金預算申請的審核，日常資金使用狀況的監(jiān)管；3.4財務部負責本公司的財務核算工作，按照財務標準使用資金，對公司財務狀況和資金使用情況負責；3.5財務部各業(yè)務部門的資金使用情況進行監(jiān)督、審核；____公司各業(yè)務部門按財務標準使用資金并按規(guī)定途徑提交資金需求；3.7總經理負責對年度預算的最終審批。4.定義財務預算。財務預算包括資金使用預算和經營預算，通過對資金預算的審批，控制公司費用開支，以達到對經營預算的控制。5.程序5.1資金預算的程序：預算編制，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。根據(jù)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和對預算期經濟形勢的初步預測，提出下一年度公司預算目標，并確定預算編制的政策，下達至業(yè)務部門。各預算業(yè)務部門按照公司下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的預算，經過財務部審核的方案，上報股東大會。5.1.1業(yè)務部門根據(jù)實際情況，自行編制本部門《