一級建造師建設工程項目管理試題四

工程項目管理試題四考試（時間3小時，滿分13分0）一、單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）．項1目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標之間的關系是（。）.統(tǒng)一的.對立統(tǒng)一的.一致的.以上都不對．我2國建筑法規(guī)定，對于工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當由（承）擔相應的賠償責任。.工程監(jiān)理單位.工程監(jiān)理單位和承包單位.工程承包單位.以上都不對．反3映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的組織結構工具是（。）.組織結構圖.任務分工表.管理職能分工表.工作流程圖.在建設工程項目總承包的方式中，是方式的英文簡寫。.設計一施工總承包.設計采購施工總承包.設計采購總承包.勘察采購施工總承包．在5項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須進行項目目標的（。方.質(zhì)量控制.動態(tài)控制.隨時控制.進度控制.建6筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（年方。......工7業(yè)建設項目、民用建設項目和基礎設施項目總承包的基本工作程序類似，分別有以下幾個步驟，設計評審，合同洽談，編制項目建設綱要或設計綱要，建設工程項目總承包商編制項目設計建議書和報價文件。順序正確的是（。方.項8目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，組合管理屬于該學科的（。方.第一代.第二代.第三代.第四代.工9程項目策劃的實質(zhì)是（方。.專家管理的過程.成本管理的過程.安全管理的過程.知識管理的過程.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率稱為（。方.風險.危險.風險量.風險系數(shù).屬于施工成本管理組織方面采取的措施的是（。方.項目經(jīng)理責任制.糾偏措施.編制資金使用計劃.合同措施1．2以下情況，不能提出索賠的是（。）.完成合同之內(nèi)的工作所花費的加班費、獎金等人工費.由于客觀原因材料價格大幅上漲.完成額外工作增加的機械使用費.承包商完成額外工程額外工期延長期間的現(xiàn)場管理費13．施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（。）?A比較.分析.糾偏.檢查14．在建設工程的施工階段，為了正確地進行成本偏差分析，成本偏差的表達式應是（。.A擬完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本.擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本.已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本.已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本15．項目成本的結算期是（）。A?年.月.季度.項目的壽命周期16．控制供貨進度是（進）度控制的任務。.A業(yè)主方.設計方.施工方.供貨方17．建設工程項目的總進度目標是整個項目的進度目標，它是在（確）定的。小項目決策階段.項目投資階段.項目實施階段.項目驗收階段18．事前控制、事中控制、事后控制屬于（。）.A循環(huán)原理、.三全控制管理.全面質(zhì)量管理.三階段控制原理19．描述主要技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排屬于以下（子系）統(tǒng)。.A質(zhì)量控制計劃系統(tǒng).質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng).質(zhì)量控制措施系統(tǒng).質(zhì)量控制信息系統(tǒng).施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體不包括（）。.A施工承包方.監(jiān)理單位.設計單位.業(yè)主方.材料、半成品、工程用品屬于（。）.勞動主體.勞動對象.勞動手段.勞動方法.在2工2程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對（提供）的文件資料進行審查。.承包單位.建設單位.監(jiān)理單位.建設單位上級主管部門.進2行3工程質(zhì)量統(tǒng)計時，得到的數(shù)據(jù)用作圖法制作，得到的直方圖屬于正常范圍的是（。）.草態(tài)分布圖.折齒圖.雙峰圖.孤島圖.企業(yè)獲得質(zhì)量認證的有效期為年。.2年.年?年.年.產(chǎn)企品5的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（。）A不符合性B.經(jīng)濟性C多樣性.持續(xù)性26．不是施工安全控制的特點的是()。A控制面廣B.控制的動態(tài)性C.控制系統(tǒng)的松散性D控制系統(tǒng)的交叉性27．可能意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)稱為()。A第一類危險源B.第二類危險源C.第三類危險源D其他類危險源28．安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等，其中查思想主要查的是()。A職工的質(zhì)量意識B.職工對安全生產(chǎn)工作的認識c.企業(yè)領導和全體職工對安全生產(chǎn)工作的認識D領導對安全生產(chǎn)的重視程度.某集團公司下屬某礦發(fā)生了中毒窒息傷亡事故，共死-1~人1，6本次事故按事故后果的嚴重程度可歸為()。A死亡事故B.重大傷亡事故C.特大傷亡事故.重傷事故.屬于氣體狀態(tài)污染物的是()。.c()’B.s0'C.飄塵.降塵.根據(jù)國家標準《建筑施工場界噪聲限值》的要求，對土石方施工階段白天的噪聲限制是()。A分貝B.分貝C.分貝D禁止施工.施工現(xiàn)場的固體廢棄物對土地、水體、大氣等都有有害影響，以下處理方法不當?shù)氖?)。A回收利用B.作為土石方回填C.減量化處.穩(wěn)定和固化處理.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由()一級要素構成。A0個B.0個C.個.個.關于物的不安全狀態(tài)可采用()。A從人的4理學和行為學方面研究解決.從研究安全技術、采取安全措施來解決C.用系統(tǒng)論的理論和方法解決D實行全過程、全方位的整體管理5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是()的管理體系，是遵循(管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。A系統(tǒng)化、結構化、程序化.法律化、系統(tǒng)化、強制化c.強制化、系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化D結構化、法律化、實戰(zhàn)化．3建7設工程項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了（四）個階段。.傳統(tǒng)的項目管理、組合管理、全過程的管理、變化管理.傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、組合管理、變化管理.傳統(tǒng)的項目管理、變化管理、組合管理、全過程的管理.傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、變化管理、組合管理3．8建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案由（）建立。.建設單位.承包單位.單位工程.施工單位./質(zhì)量管理體系對文件提出明確要求，企業(yè)應該具有完整和科學的質(zhì)量體系文件。下列有關質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容構成中，不正確的是（。）.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標.質(zhì)量標準手冊.質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件.質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄．4施工0成本控制的依據(jù)不包括（）。.工程承包合同.施工成本計劃?進度報告.職業(yè)安全管理計劃．4I1SO1環(huán)4境0管0理0標準是由（頒）布的。.國際標準化組織.建設部.國務院.國家環(huán)保總局．評42標委員會推薦的中標候選人應當限定在（，并）表明先后順序。.人.人.人.一人．投4標3人的投標保證金應當在（）退還投標人。.確定中標候選人之后個工作日內(nèi).確定中標人后個工作日內(nèi).招標人與中標人簽訂合同之后的個工作日內(nèi).中標人開始施工之后的個工作日內(nèi)．4合4同談判的主要內(nèi)容不包括（。）.工程的內(nèi)容和范圍的確認.合同價格條款、合同價格調(diào)整條款.施工組織計劃.合同款支付方式的條款．4招標5過程中，評標報告內(nèi)容一般不包括（。）.開標記錄.評標標準.評標委員會成員名單.所有投標一覽表．4建6設工程（是）指義務人（發(fā)包人或承包人）或第三人同權利人（承包人或發(fā)包人）簽訂的為保證建設工程合同全面、正確履行而明確雙方權利義務關系的協(xié)議。.委托監(jiān)理合同.物資采購合同.保險合同.擔保合同．（47是）一種由政府或政府授權的機構授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。.模式.模式?模式.承包模式.4建8設工程勘察合同是（就完）成商定的勘察任務明確雙方權利義務的協(xié)議。.承包人與勘察人.發(fā)包人與設計人.發(fā)包人與承攬人.發(fā)包人與勘察人.4總承9包單位按照合同規(guī)定可以對工程項目進行（。）.轉(zhuǎn)包.分包.分包主體工程.轉(zhuǎn)包主體工程.5按0照總承包模式實施的工程，工程質(zhì)量檢驗的重點應當是（。）.單項工程檢驗.試生產(chǎn).竣工驗收.進場材料驗收.5以下1組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序最低的是（。）?本合同協(xié)議書.投標書及其附件.本合同通用條款.本合同專用條款.所5謂2分包是指總承包企業(yè)將所承包的建設工程中的（發(fā)包）給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。.全部工程.關鍵工程.專業(yè)工程或勞務作業(yè).全部工程肢解后.5以3下說法正確的是（）。.分包單位直接對建設單位負責.轉(zhuǎn)包是我國法律允許的.掛靠是與違法分包和轉(zhuǎn)包密切相關的另一種違法行為.分包合同的《通用條款》的解釋用于《專用條款》.勞5務4分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)的自有員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，保險費用由（支付）。.勞務分包人.工程承包人.業(yè)主.以上都不對5．5投標保證金的形式不包括（。）.支票.銀行保函.銀行匯票.公司財產(chǎn)抵押．應5承6包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同種約定的工程款支付義務的擔保稱為（。）.投標保證金.履約擔保?預付款擔保.支付擔保．5采7用銀行的有條件保函，在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務時，由（對已執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒定。.承包人.發(fā)包人.擔保人.監(jiān)理人5．8預付款擔保的擔保金額通常是發(fā)包人預付款的（。）．1A％0．5B0％．1C0％0D．15％05．9在工程項目進行合同交底時，沒有必要包含的內(nèi)容是（。）.對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人.對合同價格作分析.在合同實施前與其他相關的各方面落實各種安排6．0索賠通知書的發(fā)出必須在索賠事項發(fā)生后的（。）天內(nèi).天內(nèi).天內(nèi).小時內(nèi)6．1（是）國際工程承包合同訂立的主要形式。.邀請合作.招標.內(nèi)部合作.國際合作6?每2種糾紛解決方法都有一定的局限性，（方）法僅限于普通小范圍的糾紛解決。協(xié)商.調(diào)解.仲裁.訴訟國際6咨3詢工程師聯(lián)合會的縮寫是（。）6信4化投資有限公司新建立一套項目管理信息系統(tǒng)，其主要目的應是（。）.項目的成本控制.項目的目標控制.項目的計劃控制.項目的組織控制6對施5工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采?。ǖ模┛刂品椒?。動態(tài)控制.預測預防.跟蹤管理.技術控制?6以6下說法正確的是（）。.合同的“標的”是合同最基本的要素.職業(yè)健康安全管理體系核心要素有個.職業(yè)健康安全管理體系輔助要素有個.項目管理的核心任務是項目組織的控制?6以7下說法錯誤的是（）。.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的時效一般比較短.工程項目進度控制是一個靜態(tài)的管理過程.工程項目成本控制可分為三種方式.工程項目安全控制的目的是為了確保安全生產(chǎn)．6以8下各項正確的是（）。.支付擔保的三種形式是銀行保函、履約擔保書、保留金.履約擔保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押.索賠按要求分有三類：程變更索賠、工程終止索賠、道義索賠.國際工程承包合同爭議的解決方式一般有：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟．6以下9關于監(jiān)理和建立合同方面的表述不正確的是（。）.監(jiān)理人以及委托人的義務和權利應當在監(jiān)理合同的標準條件中規(guī)定.監(jiān)理人員應參加工程竣工驗收.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員對關鍵工序、關鍵部位的施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督活動.監(jiān)理方與委托方在履行合同過程中產(chǎn)生糾紛的一般是直接向人民法院提起訴訟.自從中國加入以來，中國工程業(yè)也進入了國際合作領域，常見的國際工程包含（。）.咨詢和金融兩大行業(yè).咨詢和承包兩大行業(yè).金融與工程兩大行業(yè).承包與分包兩大行業(yè)二、多項選擇題（每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分）．建1設項目總承包方的項目管理目標包括（）。．下8面屬于業(yè)主方進度控制任務的是（。）.控制設計階段的工作進度.控制施工進度.編制深度不同的實施性進度計劃.控制物資采購工作進度.控制設計準備階段進度．在9選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮（。）.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作.縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作.縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作.有充足備用資源的工作.無充足備用資源的工作.1屬于0雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)是（。）.1施工1過程的質(zhì)量控制包括（。）.安全生產(chǎn)控制.施工準備質(zhì)量控制.施工過程質(zhì)量控制.設計質(zhì)量控制.施工驗收質(zhì)量控制.1質(zhì)2量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，它的內(nèi)容一般包括（。）.企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標.八項原則.組織機構及質(zhì)量職責.體系要素或基本控制程序.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法．1建設3工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（。）.正確貫徹執(zhí)行國家建設法律法規(guī)和各項技術標準.保證設計方案的技術經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術計劃的要求.c設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明工程合理使用年限.設計應該選用最先進、最可靠的建筑材料、構配件和設備.設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序.1第一4類危險源的控制方法有（。）.限制能量.使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放.提高可靠性.隔離.故障一安全設計.1安5全事故處理的四不放過原則是（。）.事故原因不清楚不放過.事故責任者和員工沒有受到教育不放過.事故責任者沒有處理不放過.沒有備案不放過.沒有制定防范措施不放過.1以6下情形中（可視）同工傷。.在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的情況.在工作時間和工作崗位上突發(fā)疾病死亡的情況.上下班途中受到機動車事故傷害等意外傷害的情況.搶險救災中受到的傷害.醉酒導致傷亡的情況.1現(xiàn)7代企業(yè)發(fā)展越來越需要注意其自身文明形象，從管理到施工都力求樹立好形象。為此制定現(xiàn)場文明施工規(guī)范，其最基本的要求應該包括（。）.施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡.施工現(xiàn)場發(fā)生工程建設重大事故的處理，依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定執(zhí)行.按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施.施工現(xiàn)場建材占用通道.定期進行檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，及時消除隱患屬于職業(yè)健康安全體系的輔助要素的是（）。.協(xié)商和溝通.績效測量和監(jiān)視.培訓、意識和能力.審核和管理評審.應急響應和準備可以視為廢標的是（。）.投標文件未按招標文件密封.逾期送達指定地點的.投標人名稱或組織機構同資格預審時一致.聯(lián)合體投標附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的2．工0程合同付款分四個階段進行，分別是（）。預付款.工程進度款.最終付款.合同保證金.退還保留金2．《1建設工程施工合同（示范文本）》由（組）成。.《專用條件》.《專用條款》.《協(xié)議條款》.《通用條款》.《協(xié)議書》．2出2具質(zhì)量檢查報告應該在對（進）行檢查的基礎上進行。.總包合同.設計圖紙校對分包合同.全部變更文件．施協(xié)工質(zhì)量．長2風3建筑集團分包了長城飯店的翻修內(nèi)墻工程給榮天裝飾公司，則下列說法正確的是（。）．按專合同約定，向榮天裝飾公司支付勞動報酬是長風建筑集團的義務.榮天裝飾公司對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向長風建筑集團負責．施協(xié)工場地內(nèi)的榮天裝飾公司的工作人員的生命財產(chǎn)保險費用由長風建筑集團支付