企業(yè)半年工作總結(jié)模板（3篇）

企業(yè)半年工作總結(jié)模板（3篇）在今年5月底，也就是咱們第三展廳辦公的第一天，我正式參加了安都這個大家庭，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)到年末了，我也從一個開頭只負責出納工作的財務(wù)人員提升到了負責整個財務(wù)工作的部門主管，在這里特別感謝董事長和王經(jīng)理給我這次時機，感謝他們的信任和鼓舞，也感謝各位同事對我工作的理解和支持，感謝大家！

今年的財務(wù)部有了一個全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，

我對這半年多的工作做一下簡潔的總結(jié)：

首先，在客觀、嚴謹、細致的原則下，截止到20xx年12月底，審核各類單據(jù)19000余份，制作憑證2800余份，編制各類報表百余份，精確率均到達99%以上。

其次，在公司的支持下，財務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系，友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩В瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報工作，為公司下一步更好的完成財務(wù)工作，打下了良好的根底。

尤其今年完成了幾項重要的工作：

第一，開通了根本賬戶的網(wǎng)上銀行，由于咱們的根本賬戶在平谷，距離比擬遠，開通網(wǎng)銀之后，大大便利了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和治理工作，挺高了工作效率，削減了本錢費用

其次，安都數(shù)控正式成為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票最高限額由1萬元增至10萬元，為數(shù)控公司以后的進展奠定了良好的根底

第三，在王經(jīng)理的大力支持下，財務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù)，讓大家得到了實惠，以后的生活也得到了保障，工作起來無后顧之憂

在新的年度中，財務(wù)部的工作還有許多地方有待改良，財務(wù)制度要逐步完善，執(zhí)行力度要更加強大。

在下一步的工作中，我們要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和治理方面的閱歷，借鑒好的工作方法，同時努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，使財務(wù)的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和需要，可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心，公司放心。

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有缺乏之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改良。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信念協(xié)同財務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌！

企業(yè)半年工作總結(jié)模板2

一、標準治理，完善公司各項規(guī)章制度。

上半年，為了標準治理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的治理實施細則進展了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責進展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

為提高員工素養(yǎng)，段總舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就機械構(gòu)造、機械保養(yǎng)等等對工作中消失的疑難問題進展了講解和爭論，提高了熟悉，活潑了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參與并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。

三、加強安全治理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

企業(yè)最大的效益就是安全，安全工作是一項常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工進展安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地工程部對機械設(shè)備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場訂正，并催促整頓落實。

四、對職工進展愛崗敬業(yè)的思想教育。

職工的思想直接影響到公司的業(yè)務(wù)，因此，公司對員工加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動。活動以效益為中心，以進展為主線，以治理為保障，以效勞為目標，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找缺乏，增加工作責任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的爭論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營治理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)治理力度。

20xx年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)段總下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的進展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)治理力度，在治理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場治理還是軟件資料都比擬標準,說明公司的治理已經(jīng)向規(guī)?；M展。

除此之外，我公司財務(wù)治理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作規(guī)劃：我公司連續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,連續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全治理，財務(wù)治理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達了預(yù)期的目標，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù)。

企業(yè)半年工作總結(jié)模板3

安全是工程建立的根底，是正常生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的命脈。對其次煉軋廠來說，負責120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋兩大工程的建立重任，目前職工人數(shù)已達1898人，僅分流職工就達1180人。職工人數(shù)多、人員構(gòu)成簡單、工程建立任務(wù)緊、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程馬上投產(chǎn)、生產(chǎn)預(yù)備刻不容緩，因此，在安全上對我們提出了嚴峻的考驗。面對安全上的諸多不利因素，我們客觀分析形勢，積極探究新途徑、新方法，實行合理有效措施，狠抓安全治理制度落實，為工程建立打造了“安全平臺”，為生產(chǎn)預(yù)備暢通了“安全通道”。下面結(jié)合我廠的實際狀況，將安全治理上的一些做法介紹如下：

一、打牢“安全”之基，確保施工與生產(chǎn)預(yù)備“安全并存”。

在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機施工現(xiàn)場，特殊是進入施工頂峰以來，大范圍、長跨度、深根底、高廠房、立體穿插的施工環(huán)境，曾一度造成整個施工現(xiàn)場安全形勢非常嚴峻，再加上現(xiàn)場大量設(shè)備的存放，設(shè)備安裝調(diào)試人員的增多，生產(chǎn)預(yù)備的同期進展，進一步加大了安全治理工作的難度。其次煉軋廠針對實際狀況，從根底工作抓起，多角度、全方位地綻開安全治理工作，確保了施工與生產(chǎn)預(yù)備工作穿插并進、安全并存。

在施工組織中，無論大小施工單位，只要參加工程施工，指揮部均要求其建立健全安全治理制度，配備專職的安全治理員，做好安全方面的教育、治理和監(jiān)視工作；同時要求各施工單位做到標準施工，重點施工部位提前制定安全牢靠的施工方案，現(xiàn)場作業(yè)人員必需勞保穿戴整齊，危急源（點）必需有相應(yīng)的防護措施。同時，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位，在關(guān)鍵時期進展安全監(jiān)視檢查，落實相應(yīng)的獎罰措施；在高溫、多雨等安全隱患較多的季節(jié)，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進展施工時，都要求施工單位制訂安全預(yù)案，力爭把一切擔心全、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建立樹立了一道結(jié)實的安全防線。

在工程建立和生產(chǎn)預(yù)備中，我們嚴格根據(jù)“三同時”的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用。為做好生產(chǎn)前的安全預(yù)備工作，我廠通過安全環(huán)保科牽頭，組織各車間安全員每周進展屢次安全大檢查，訂正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設(shè)備安裝、調(diào)試、交付過程中，我們提前制訂相關(guān)安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)視檢查，確保了各類生產(chǎn)預(yù)備工作安全有序。

二、以人為本，加強安全治理，提高職工素養(yǎng)和安全防范意識。

其次煉軋廠人員構(gòu)成簡單，既有剛出校門的大學(xué)生，又有各單位抽調(diào)人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化水平參差不齊，實踐閱歷相差懸殊，大量職工的根本素養(yǎng)亟待進一步提高。

新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，無論是對老職工，還是新成員，在安全上面臨的都是一次新的考驗。因?qū)Νh(huán)境不熟識，對設(shè)備性能把握不透徹，對一些操作不夠嫻熟，甚至對一些工藝流程及其能帶來的危害還不很了解，都可能給安全帶來隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車、一般的機電損害、以及放射源等一個個危急源（點），遍布了整條生產(chǎn)線。這些都給安全治理工作增加了難度。

為此，我們統(tǒng)一治理，明確分工，對口負責，構(gòu)建安全責任網(wǎng)，從職工報到開頭就著手安全教育。為抓好抓牢安全教育工作，廠、車間兩級安全委員會克制職工多、場所少、教材缺等困難，根據(jù)安全規(guī)程的要求，準時對職工進展三級安全學(xué)習(xí)和教育，組織三級安全考試，并將考試成績填卡入檔。在仔細抓好三級安全教育的同時，還結(jié)合工作崗位，進展安全監(jiān)護和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟識生產(chǎn)現(xiàn)場，增加安全責任意識，提高安全防護力量。通過催促職工深入學(xué)習(xí)《安全操作技術(shù)規(guī)程》，確保廣闊職工把握安全常識，盡快熟識本崗位操作規(guī)程，提高職工的安全防范意識，標準職工的操作行為。

為使安全教育工作具有較強的針對性，并把安全治理工作做到系統(tǒng)化、標準化，其次煉軋廠安全治理委員會準時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，了解工藝裝備及崗位特點，并參照類似單位有關(guān)規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程、危急源（點）處理預(yù)案、重點崗位的預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射環(huán)境治理制度、以及勞保用品的治理方法等安全方面的規(guī)章制度，為進一步細化安全治理打下了根底。

另外，我們還馬上著手“合格崗位人才”的評定工作，通過有效措施，鼓勵廣闊職工立足崗位，比干勁、比奉獻，自覺提高自身素養(yǎng)，打造一個安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等各方面均能滿意崗位要求的職工隊伍。

三、建立健全安全治理機制，形成雙向安全無障礙治理通道。

用制度標準安全治理，以制度執(zhí)行狀況量化責任，做到職責明確，獎罰清楚；不折不扣地仔細貫徹落實公司及廠部各級安全治理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無障礙治理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生。這是其次煉軋廠對各級安全治理責任人的根本要求。

因現(xiàn)場施工點多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長，人員雜，外來施工隊治理難度較大，再加上大量職工到崗時間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來上下貫穿，進一步加強安全治理。其次煉軋廠在組建了安全環(huán)?？坪螅局珕T參加，黨、政、工、團齊抓共管的原則，于7月1日成立了廠、車間兩級安全治理委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)其次煉軋廠的安全治理工作，為進一步加強安全治理工作供應(yīng)了組織保障。其次煉軋廠安全治理委員會成立后，在根據(jù)常規(guī)開展安全治理工作的同時，還結(jié)合我廠需要，快速完善了各項安全治理措施，并制定了安全例會制度。

目前，各車間安全委員會也制定了相應(yīng)的安全治理制度，這些制度根本涵蓋了全部工種和崗位，初步形成了我廠安全治理工作的根本框架，各車間專職安全員也已準時到崗，班組安全監(jiān)視員已開頭實施帶證上崗制度。

各項安全任務(wù)、安全工作的部署、安排，“自上而下”無障礙；各種安全隱患、信息、意見的反應(yīng)，“自下而上”無障礙；雙向無障礙安全治理通道已在其次煉軋廠根本形成。

四、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。

鮮血換來的教訓(xùn)，決不能用鮮血來驗證。在日常安全治理中，我廠早在工程指揮部時期，就針對同類型兄弟單位所發(fā)生的典型事故進展通報、分析，通過剖其緣由，究其根源，吸取閱歷教訓(xùn)，為廣闊職工敲響安全警鐘。在將各類安全事故進展通報的過程中，讓職工在真實的事例中加深熟悉，使職工從血的教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范力量和事故應(yīng)變力量。針對安陽市信益二期工程“5。12特大事故”、鄭煤集團“10。20特大礦難”等這樣的沉痛教訓(xùn)，我