公司采購部個人的年度工作總結(jié)（5篇）

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XX年即將過去，選購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速進展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及XX年工作打算匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以〔藥品管理法〕、〔藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范〕等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在XX年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對消失價格波動較大的藥品價格進行了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按〔藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范〕組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營本錢；

3、主動努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道

為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。

3、想方設(shè)法，降低公司運營本錢

一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了選購本錢，提高了供貨質(zhì)量；

二是依據(jù)市場狀況準(zhǔn)時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；

三是為進一步提高公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種；

四是依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素養(yǎng)；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。

總之只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

二、存在的缺乏：

XX年度，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏肯定的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四；

二是在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息；

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高；

三、下一步努力方向：

由于公司員工的一起努力，公司于XX年10月順當(dāng)通過gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。

回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們選購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項打算，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和缺乏。

XX年，我們將對選購管理工作進一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確、有效的數(shù)據(jù)。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強，應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準(zhǔn)時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精確無誤，把公司的管理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的奉獻和努力！

公司選購部個人的年度工作總結(jié)2

一、組織實施“陽光選購策略”

本年度我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。不但確保工作的透亮，也保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

本年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開、公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)

選購部按項目部和施工單位上報的選購打算公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格都廉價了。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)選購部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、掌握本錢、選購性價比最優(yōu)等方面開展工作

本年選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下?。怠競€百分點〔當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整〕。

同時調(diào)整了部分工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。

三、加強對供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)

本年選購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了“選購供應(yīng)部供方信息表”，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

四、加強對材料、設(shè)備價格信息管理

本年選購部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的打算、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

公司選購部個人的年度工作總結(jié)3

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營。

在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的抱負效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在提倡公司制度做好每日打算與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步！

公司選購部個人的年度工作總結(jié)4

上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等緣由；給選購部的選購工作帶來了肯定的選購困難，但選購部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的選購任務(wù)做如下表格匯總：

一、年度項目選購材料一覽表

表格

二、完成工作方面

〔1〕工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助設(shè)計部、商務(wù)部、財務(wù)部和項目部的完成制定的任務(wù)；

〔2〕與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，90%的物料順當(dāng)如期選購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料打算下單正確率達99%；

〔3〕根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料；

〔4〕開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了特定制材料商的緊缺問題；

〔5〕完成和執(zhí)行了財務(wù)下達的季度年度資金打算；

〔6〕完成選購項目上所需的零散材料選購打算和正常的設(shè)計提料單材料的準(zhǔn)時配貨；

〔7〕建立了合理的警告與懲罰制度，準(zhǔn)時向供應(yīng)商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理方法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢。

〔8〕全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元；

三、工作缺乏方面

〔1〕所需的材料沒有如期選購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤；但響影了項目的正常工期；

〔2〕部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果；特殊是與設(shè)計部、項目部的溝通不準(zhǔn)時給財務(wù)和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失；

〔3〕由于溝通不準(zhǔn)時造成項目因材料不合格導(dǎo)致材料未能利用和不能利用；

〔4〕在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商供應(yīng)的報驗資料未能準(zhǔn)時遞交至項目部，給報驗帶來困難；

四、整改措施和新年打算

〔一〕缺乏方面的改良和解決措施

〔1〕準(zhǔn)時催促材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息提示材料商準(zhǔn)時發(fā)貨，避開不能按時按質(zhì)交貨給項目造成損失

〔2〕在提料之前準(zhǔn)時和設(shè)計以及項目部做好提料確實認(rèn)工作，做到提料不重復(fù)，廢料再利用從而為公司解約資源和本錢。

〔3〕項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，協(xié)作和提示設(shè)計提料時準(zhǔn)時利用上，不能重復(fù)利用的做好妥當(dāng)保管和處理工作。

〔4〕準(zhǔn)時催促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能供應(yīng)報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責(zé)任承當(dāng)?shù)认嚓P(guān)懲罰，嚴(yán)峻者將考慮不在合作。

〔二〕制定管理制度、職責(zé)和部門建設(shè)工作

1、本部門建設(shè)工作

〔1〕依據(jù)項目所需的材料進度打算，考核下屬的工作業(yè)績，并幫助其制定打算改良工作中的失誤；

〔2〕負責(zé)選購部門選購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；

〔3〕幫助并參加選購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

2、制定并完善選購制度和選購流程：

〔1〕依據(jù)公司的長期打算，擬定選購部門的工作方針和目標(biāo)；

〔2〕負責(zé)制定選購方針、策略、制度及選購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；

〔3〕制訂招、投標(biāo)管理方法和各項物品的.選購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；

3、制定并實施選購打算：

〔1〕依據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的選購目標(biāo)和選購打算；

〔2〕組織實施市場調(diào)研、依據(jù)公司的選購需求，熟識各種材料的供應(yīng)渠道和市場改變狀況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表；

〔3〕依據(jù)選購管理程序，參加重點和大宗選購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況；

〔4〕對材料需2次加工及配貨材料的供應(yīng)，要確保合理按質(zhì)按量的交付；

〔5〕督導(dǎo)檢查項目人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保選購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標(biāo)準(zhǔn)；

4、選購本錢預(yù)算和掌握：

〔1〕編制月、季、年度資金打算和選購預(yù)算，實施選購的預(yù)防掌握和過程掌握，有效降低本錢；

〔2〕選購價格的審核、預(yù)算、報價，到達有效的本錢掌握；

〔3〕向設(shè)計和商務(wù)部門提出降低本錢的建議，削減不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；

〔4〕對選購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避開漏單和供貨手續(xù)不全；

〔三〕建立供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：

〔1〕主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行和履約力量，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。

〔2〕依據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量牢靠、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；

〔3〕建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)力量及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表；

〔4〕制定供應(yīng)商管理方法，加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)良性；

〔5〕極力協(xié)作項目力求做到質(zhì)量無問題，遇到某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)要準(zhǔn)時拿出解決方案；

〔6〕不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商；

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。明確目標(biāo)，找出做好工作的規(guī)律。進一步強化敬業(yè)精神，增添責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣，也祝福我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛。

公司選購部個人的年度工作總結(jié)5

回顧過去的20XX年度，對于選購部門來說是不平凡的一年，新公司搬遷到投產(chǎn)選購部業(yè)務(wù)量在原有的基礎(chǔ)上猛增，在工作量不斷增大的同時部分選購任務(wù)貨期比較急，對選購的本錢掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；選購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿意了公司訂單的需求。在20XX年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)準(zhǔn)時和質(zhì)量合格率提高，符合公司的進展需要。以下是對選購部20XX年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20XX年對于整個公司也包括選購部都是全面進展和提升的一年，對于選購部更是一種全面全員的提升。20XX年選購部有職員XX人有一半以上都是新進員工，對于新員工來說是需要過渡期和適應(yīng)期，對于部門來說是工作的效率和熟識程度大大降低那直接影響部門工作質(zhì)量，在人員不熟識的基礎(chǔ)上我部門通過對我部現(xiàn)狀及進展的較全面調(diào)查了解發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機制、溝通反饋、打算與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即做出人員細分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)，工作項目制定及分工明確工作責(zé)任制。

二、日常工作方面

1、選購部