2015年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

2015年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)百度《年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)》，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到百度。年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)一、年工作回顧、產(chǎn)品產(chǎn)量方面年公司計(jì)劃完成噸水餃的生產(chǎn)量，截止到月號實(shí)際能生產(chǎn)完成噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。、工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。、、、月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。、產(chǎn)品品質(zhì)方面年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計(jì)，月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故（沒有細(xì)料）鍋。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。、設(shè)備管理方面在過去的一年里，最全面的范文寫作網(wǎng)站除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。、人員管理方面年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)人，其中流失人員累計(jì)達(dá)多人，流失率極咼。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：百度、起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷；、起滑倒事故；、起包裝機(jī)壓傷；、起打餡機(jī)刀切傷；、起車間二道門劃傷；、起通往二樓電梯摔傷；、起電叉車撞傷；、起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙；共起安全事故，其中起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，起和車間環(huán)境（滑倒）有關(guān)，其它情況起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。、質(zhì)量管理方面）員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。）缺乏質(zhì)量問題（包括客戶投訴問題）分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到年月號，公司共受理投訴起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。、思想?yún)R報(bào)專題人員管理方面員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。、質(zhì)量管理方面）員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。）缺乏質(zhì)量問題（包括客戶投訴問題）分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到年月號，公司共受理投訴起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。、思想?yún)R報(bào)專題人員管理方面員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在按設(shè)備%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成噸/年。考慮到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出年生產(chǎn)比年增產(chǎn)%的目標(biāo)，即年噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和解決以下問題。、解決年月和月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到天。、如果號線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。、設(shè)備方面：①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。增加打餡機(jī)一臺。全自動餃子機(jī)需要臺。和面機(jī)增加一臺。增加切丁機(jī)一臺。、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃月份、月份生產(chǎn)湯圓噸范文寫作，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在、月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下（暫定）：、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)（每月兩次）。、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)（每月兩次）。、星級員工管理意義宣傳。、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。加深和鞏固，在培訓(xùn)后