施工安全與施工管理

施工安全與施工管理1關(guān)于施工平安問(wèn)題

施工平安是建筑業(yè)的永恒主題，是各施工企業(yè)的生命線。在建筑領(lǐng)域施工過(guò)程中.既要保證施工建筑的質(zhì)量平安，更要保證施工隊(duì)伍的勞動(dòng)平安;另外，還要落實(shí)各項(xiàng)平安措施和有關(guān)法律、規(guī)章的要求，努力防止事故的發(fā)生。

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的平安事故頻頻發(fā)生，不僅帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失，更是在社會(huì)上造成非常惡劣的影響。究其緣由，主要是由以下幾點(diǎn)因素造成的：

(1)有些建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安施工的政策和法規(guī)熟悉不清，沒(méi)有擺正平安與施工、平安與進(jìn)度，以及平安與效益的關(guān)系，當(dāng)進(jìn)度、效益、質(zhì)量和平安發(fā)生沖突和沖突時(shí)，往往是平安先讓步。他們根本沒(méi)有意識(shí)到施工平安的重要性，沒(méi)有把平安當(dāng)做大事抓。

(2)施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)不夠高。近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工隊(duì)伍日益壯大，大批農(nóng)夫工涌入建筑施工隊(duì)伍，而他們的平安基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)較薄弱，對(duì)平安操作技術(shù)也知之甚少，因而缺乏自我愛(ài)護(hù)力量.造成不少平安事故的發(fā)生。

(3)有些建筑工程的平安管理人員對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟識(shí)，對(duì)平安操作規(guī)程也把握得非常膚淺，對(duì)平安隱患問(wèn)題往往視而不見。

(4)施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不夠規(guī)范，修理保養(yǎng)不到位，對(duì)于防護(hù)裝置重使用，輕維護(hù)，因此造成機(jī)械設(shè)備老化，埋藏了平安隱患。

(5)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備，一旦發(fā)生意外事故，不能準(zhǔn)時(shí)解決。

綜上所述，施工平安是一個(gè)必需引起社會(huì)各界人士尤其是建筑領(lǐng)域工重視的問(wèn)題。只有從根本上消退平安隱患.施工平安才能得到有效保障，平安事故問(wèn)題才能得到有效掌握，人民的生命財(cái)產(chǎn)才不會(huì)受到損失，國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能得到可持續(xù)增長(zhǎng)。

2關(guān)于施工管理問(wèn)題

施工管理是指施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的.一種管理，它主要包括四個(gè)管理層面。

(1)施工的組織機(jī)構(gòu)管理

組織機(jī)構(gòu)是工程施工順當(dāng)完成的重要基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，其主要目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮施工管理功能，由于合理構(gòu)建完備的組織機(jī)構(gòu)能夠提升施工隊(duì)伍的整體管理水平。在科學(xué)、有效的組織機(jī)構(gòu)的帶領(lǐng)下.每個(gè)工作流程、工序和環(huán)節(jié)都能夠有條理地進(jìn)行.并能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一中高效率地完成，以此達(dá)到工程施工的最終目的。所以，在施工管理中，合理、有效的管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)特別重要的工作，高效率的組織體系是工程施工項(xiàng)目高效完成的基本前提。

(2)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是一切工作的試金石：施工的質(zhì)量管理也是如此。它是施工管理的掌握重點(diǎn)，由于全部工程的試金石是最終交付使用的試金石，假如建筑的使用價(jià)值能夠完整體現(xiàn)，那么就是建筑本身的質(zhì)量過(guò)關(guān)。因此在施丁管理中.質(zhì)量管理是重點(diǎn)之一。它的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。

首先.在施工過(guò)程中要建立質(zhì)量保證體系。只有建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，才能全面系統(tǒng)乏將質(zhì)量工作落到實(shí)處.所以，施工企業(yè)要結(jié)合詳細(xì)狀況建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，合理制定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊(cè)，使之能具有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。

其次.管理人、材、機(jī)。人是全部質(zhì)量的制造者.質(zhì)量管理必需要以人為根本，把人作為管理的動(dòng)力，增加他們的工作責(zé)任感，調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性和主動(dòng)性;同時(shí)，材料是構(gòu)建建筑體的主體，在施工質(zhì)量管理中，對(duì)材料的質(zhì)量管理也是舉足輕重的：另外，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的標(biāo)志之一就是施工機(jī)械的應(yīng)用，它是現(xiàn)代化施工中必不行少的因素之一。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備是非常重要的。

(3)施工的成本管理

所謂施工成本，是指在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所制造的貨幣和價(jià)值形式，以及所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值。它的內(nèi)容范圍很廣，有施工項(xiàng)目所消耗的主材和構(gòu)配件，施工機(jī)械的租賃費(fèi)或臺(tái)班費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，還有支付給全部員工的工資，以及施工企業(yè)為管理工程所消耗的全部費(fèi)用支出。對(duì)成本進(jìn)行管理是掌握施工資金用度的基本手段。

(4)施工的平安生產(chǎn)管理

施工平安管理是指在施工過(guò)程中組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)有效掌握生產(chǎn)因素，消退或削減擔(dān)心全行為或狀態(tài).從而保證施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。由此可見，在施工過(guò)程中，對(duì)施工平安進(jìn)行管理是整個(gè)管理的重點(diǎn)。，

3施工管理和施工平安的關(guān)系探討

施工管理主要包括組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理和平安生產(chǎn)管理，其中，平安生產(chǎn)管理是施工管理的重點(diǎn)和核心。由于施工管理的各個(gè)子系統(tǒng)都是圍繞平安進(jìn)行的，只有有了平安，質(zhì)量和效益才能得到保證，施工過(guò)程才能順當(dāng)運(yùn)作.組織機(jī)構(gòu)管理和成本管理才有了施展的平臺(tái)。

(1)從某種程度上而言，影響建筑工程施工平安的主要因素，是施工中人的擔(dān)心全行為，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素，而這些因素主要是由于施工管理出了問(wèn)題。人是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主體.也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、操和管理者，工程建設(shè)施工全過(guò)程都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素養(yǎng)，即人的技術(shù)水平、文化水平、決策水平、組織力量、掌握力量、作業(yè)力量和職業(yè)道德等.都將直接或間接地對(duì)施工平安生產(chǎn)產(chǎn)生影響。而人是施工管理的主體，人操縱著平安問(wèn)題和管理問(wèn)題，所以要使施工過(guò)程順當(dāng)運(yùn)行，必需使人做好施工管理，抓好施工平安，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的根本平安。

(2)雖然說(shuō)建筑施工的管理是針對(duì)人員的平安而言的，在施工過(guò)程中不消失人員的傷亡，便能達(dá)到施工管理的主要目的，但是建筑本身的平安性也是施工管理要予以保證的。由于在施工過(guò)程中存在的另一個(gè)致命隱患就是建筑物本身的危急性，假如在施工中消失建筑局部損壞或坍塌，也是能夠損害到施工平安，進(jìn)而影響到施工管理的，這同時(shí)也是施工管理中質(zhì)量掌握要必需解決的問(wèn)題之一。

在施工過(guò)程中如何將施工管理與施工平安有效地結(jié)合在一起呢?關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：

(1)各級(jí)施工管理人員，必需熟識(shí)《建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程》的各項(xiàng)規(guī)定，各工種工人必需熟識(shí)本工種的平安操作規(guī)程，凡是不了解平安管理規(guī)程的技術(shù)人員和未受過(guò)平安技術(shù)訓(xùn)練的工人，都不許參與施工。

(2)每個(gè)大、中、小型工程施工前，必需編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在"設(shè)計(jì)'和"方案'中.應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法、使用機(jī)械的實(shí)際狀況.編制詳細(xì)的平安技術(shù)措施。施工前依據(jù)平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程，向職工進(jìn)行平安技術(shù)交底。沒(méi)有施工方案，沒(méi)有平安技術(shù)措施，一律不準(zhǔn)開工。

(3)凡土建、吊裝、安裝等幾個(gè)單位在同一現(xiàn)場(chǎng)施工，必需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，親密協(xié)作，統(tǒng)一指揮，共同擬定確保平安施工的措施，需要多層作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先在層間