倉庫管理工作方案

倉庫管理工作方案（全文完整）

倉庫治理工作方案

倉庫治理工作方案

時間在消逝，從不停留，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開頭做一個方案。什么樣的方案才是好的方案呢？以下是我收集整理的倉庫治理工作方案，盼望對大家有所關(guān)心。

倉庫治理工作方案1倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確

核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料把握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時反應(yīng)物料信息，為方案、選購、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)展溝通，盡量使用jit模式（即justintime準(zhǔn)時或者準(zhǔn)時制供給模式）從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化

倉庫會依據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫依?jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進(jìn)出

庫驗收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確

無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。倉庫的平安是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時制止吸煙或者使用明火；制止任憑挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)展檢查，以便準(zhǔn)時排解平安隱患。

加強治理團(tuán)隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團(tuán)隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

食堂、宿舍的平安清潔工作，每天支配專人對宿舍和食堂進(jìn)展清掃，定期對食堂和宿舍進(jìn)展消毒，確保宿舍內(nèi)被褥擺放整齊，地面清潔，食堂窗明幾凈，無衛(wèi)生死角，努力為員工供給一個良好的生活與工作環(huán)境；同時為了豐富員工的業(yè)余生活，我們擬定定期組織一些體育活動，讓員工從枯燥無味的工作中解脫出來，同時也有利于員工的心理教育工作，為員工營造一個良好的企業(yè)文化

對個人的工作要求。一個月內(nèi)要根本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和生疏好物料，完全把握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確

性、準(zhǔn)時性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的缺乏，把新的一年做得更好，為公司進(jìn)展前景盡自己的一份力。

倉庫治理工作方案2針對公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的“工作方案如下：

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地開放。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確

率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確

率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，依據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確

的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供給牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表治理。倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達(dá)財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目把握，物料把握等方面對三包件治理進(jìn)展全面的加強治理。

五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確

率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存準(zhǔn)確

率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確

率考核制度，對庫存準(zhǔn)確

率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員（準(zhǔn)確

率目前定在98%）進(jìn)展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料把握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時反應(yīng)物料信息，為方案、選購、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定治理方案，2月份開頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要關(guān)懷完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的供給等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進(jìn)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識治理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃；

十，用一到六個月的時間，加強治理團(tuán)隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。必需要估量到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達(dá)1800元/月左右，倉管員的工資到達(dá)1700元左右，倉務(wù)員的工資能到達(dá)1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團(tuán)隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和生疏

好物料，完全把握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確

性、準(zhǔn)時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫治理工作方案3辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克制。為了明年更好的開展工作，為公司制造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡潔規(guī)劃：

一、貨物的治理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式；

2、貨物存放進(jìn)展準(zhǔn)確

分類，不要超高堆放，合理利用空間；

3、貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數(shù)和個數(shù)）；

4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以削減庫存差異；

5、保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的平安和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，簡潔積存灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的干凈美觀。出入倉庫還要順手關(guān)燈鎖門，不在倉庫四

周使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。

三、選購工作

首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。

四、配送工作

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！

倉庫治理工作方案4一、庫管人員崗位職責(zé)

1、按時到崗。每日到崗后，檢查倉庫狀況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，覺察狀況準(zhǔn)時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2、仔細(xì)做好倉庫的平安、整理工作。每日做到勤清掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。準(zhǔn)時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的平安。

3、入庫要保證準(zhǔn)確

無誤。入庫貨物必需嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)展核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證準(zhǔn)確

無誤。確定要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，依據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時，準(zhǔn)時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

二、庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特殊標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)展簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對局部出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1）庫管員依據(jù)選購訂單進(jìn)展驗貨。

2）對于修理貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核試驗收。

3）貨物如有過失，準(zhǔn)時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，樂觀聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，其次聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3、出貨

1）依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，其次聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確

后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

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