第六章計(jì)劃的實(shí)施

第六章計(jì)劃的實(shí)施第一節(jié)目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理（ManagementByObjective，簡(jiǎn)稱為MBO）由美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克1954年《管理的實(shí)踐》提出的目標(biāo)管理：主管人員與下屬共同制定目標(biāo)、共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在工作中實(shí)行自我管理、自我控制的制度與方法目標(biāo)管理的基本思想：企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員要通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員統(tǒng)一起來(lái)制訂共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)4、管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理，他們以所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制5、企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲也是依據(jù)這些分目標(biāo)二、目標(biāo)的性質(zhì)層次性網(wǎng)絡(luò)性多樣性（關(guān)鍵性）可考核性可接受性（可實(shí)現(xiàn)性、合理性）挑戰(zhàn)性（先進(jìn)性）反饋性三、目標(biāo)管理過(guò)程（一）制定目標(biāo)（建立目標(biāo)體系）確定組織目標(biāo)生存目標(biāo)貢獻(xiàn)目標(biāo)利益目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)數(shù)量的增加質(zhì)量的提高目標(biāo)的分解目標(biāo)協(xié)商定責(zé)授權(quán)目標(biāo)對(duì)策組織目標(biāo)部門目標(biāo)小組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)自下而上保證自上而下分解細(xì)化細(xì)化細(xì)化保證保證保證（二）組織實(shí)施—強(qiáng)調(diào)自主、自覺(jué)、自治實(shí)施前的準(zhǔn)備工作—人員準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、設(shè)備工具準(zhǔn)備、原材料準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備等目標(biāo)實(shí)施的自我控制（自我分析、自我檢查）監(jiān)督、督導(dǎo)（對(duì)好的典型及問(wèn)題采取措施）實(shí)施目標(biāo)中的調(diào)節(jié)保證目標(biāo)實(shí)施的縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)做好部門、班組、個(gè)人的相互協(xié)作及時(shí)掌握有關(guān)目標(biāo)管理的控制信息（三）檢查和評(píng)價(jià)（目標(biāo)考核與評(píng)價(jià)）規(guī)定期限，定期檢查檢查方法—自檢、互檢、責(zé)成專門的部門檢查檢查的依據(jù)—預(yù)先確定的目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，決定獎(jiǎng)懲。同時(shí)討論下一輪目標(biāo)，開始新的循環(huán)。四、燦目標(biāo)涌管理類的分訴析和筑評(píng)價(jià)積極躲作用目標(biāo)冶管理器是比淡較科石學(xué)和態(tài)有效勁的管鼻理方踐法，眨會(huì)帶穴來(lái)良蓮好的住績(jī)效造，起污到立忍竿見(jiàn)宵影的灰效果目標(biāo)究管理紛推動(dòng)濕了組船織的金授權(quán)徹與分膝權(quán)目標(biāo)榴管理歷啟發(fā)搶了自致覺(jué)，假進(jìn)一稠步調(diào)回動(dòng)了圍員工春的主祥動(dòng)性座、積謝極性今，提克高了花士氣目標(biāo)婦管理更促進(jìn)理了意房誠(chéng)見(jiàn)交泳流，糟強(qiáng)調(diào)蹲自我斬管理落、自創(chuàng)我控律制，悶改進(jìn)限了人知際關(guān)伐系控制腎工作跳和過(guò)好程變威得更顫為有鋼效局限復(fù)性目標(biāo)頃難以弦確定許多堡崗位具工作伯難以葉使目飽標(biāo)定屠量化景和具康體化目標(biāo)乎管理佳的哲作學(xué)假悅設(shè)不悄一定巨存在目標(biāo)損的協(xié)尋商費(fèi)衰時(shí)目標(biāo)恨一般占是短薄期的賴，易叼導(dǎo)致色短期槳行為有時(shí)紫獎(jiǎng)懲鍛不一攪定都避能和拼目標(biāo)辨成果掠相配觀合，奸也不迎一定纏是公援正的寸，從添而削容弱了框目標(biāo)遇管理漂效果不靈修活上下?lián)p方奸討價(jià)洲還價(jià)慘形成蓋的成綱本與鑄人際或關(guān)系種的不戚協(xié)調(diào)第二羽節(jié)簽滾動(dòng)鵲計(jì)劃胳法滾動(dòng)地計(jì)劃惰基本呀思想根據(jù)穩(wěn)計(jì)劃黑的執(zhí)窮行情稅況和蠢環(huán)境您變化勾情況主定期華修訂蔬未來(lái)武的計(jì)鑒劃，邊并逐滴期向金前推涌移，足使短紙期計(jì)紫劃、參中期鏡計(jì)劃戀有機(jī)等地結(jié)使合起憶來(lái)滾動(dòng)及計(jì)劃是一城種動(dòng)洽態(tài)的升編制激計(jì)劃坊和修呆訂計(jì)談劃的還方法滾動(dòng)亮計(jì)劃圍適合胳中長(zhǎng)技期計(jì)草劃和英短期糧計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（上半年）1月2月3月4月5月6月近細(xì)遠(yuǎn)粗1月計(jì)劃數(shù)----實(shí)際執(zhí)行----差異數(shù)分析差異原因環(huán)境變化目標(biāo)改變執(zhí)行問(wèn)題調(diào)整計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（上半年）2月3月4月5月6月7月滾動(dòng)敬計(jì)劃汽的特糧點(diǎn)遠(yuǎn)粗群近細(xì)群。當(dāng)涂執(zhí)行休遠(yuǎn)期煌計(jì)劃損時(shí)由川粗變植細(xì)保持作各期密計(jì)劃慚的靈粥活性同和適肯應(yīng)性燭。這在談環(huán)境慈劇烈鉤變化貸的時(shí)萄代尤耗為重臺(tái)要，帳它可詢以提講高組頭織的尚應(yīng)變珠能力保持濱各期揪計(jì)劃何之間巴的連判續(xù)性第三鐵節(jié)稠網(wǎng)絡(luò)飲計(jì)劃粱技術(shù)計(jì)劃絡(luò)審評(píng)她技術(shù)Pr監(jiān)og陡ra麗rmEv碰al濟(jì)ua煮ti順on校an有d際R返ev割ie藥wTe技ch違ni唯qu祝e,然PE允RT關(guān)鍵釘路線主法CP犬M，（Cr延it悔ic堆a(bǔ)l簽Pa蛋th鎮(zhèn)Me粱th申od）原理戒：將擬猾定開架發(fā)項(xiàng)油目計(jì)聞劃作日為一丘個(gè)系誕統(tǒng)來(lái)答看待兔，即孟將組權(quán)成系緒統(tǒng)的慎各項(xiàng)肥具體竭任務(wù)掏的先務(wù)后順客序，楚通過(guò)斥網(wǎng)絡(luò)化圖的詳形式棋對(duì)整性個(gè)系邁統(tǒng)全癥面規(guī)甩劃，禁并分被輕重質(zhì)緩急膀進(jìn)行匙協(xié)調(diào)全，使喘此系揪統(tǒng)對(duì)被資源頑進(jìn)行示合理縱的安鋤排以草及對(duì)倉(cāng)各項(xiàng)免工作慌的進(jìn)甲度進(jìn)鄉(xiāng)豐行嚴(yán)狹密控菌制，件以此禍達(dá)到領(lǐng)用最懲少的拐時(shí)間依和資趴源來(lái)淚完成裁系統(tǒng)攀預(yù)定念目標(biāo)府的一警種計(jì)架劃和歲控制義方法19筐57年杜議邦化巧學(xué)公墻司投寶資10脾00萬(wàn)的朋工廠制，在材蘭德懶公司趕的幫誘助下皂完成仁了CP奏M法，詞節(jié)省州了時(shí)徐間和秀資金饑。19矩58年美標(biāo)國(guó)海變軍在顧研制丈導(dǎo)彈判“北櫻極星刮”（顧核潛酷艇）段時(shí)，要將CP胞M法改豬進(jìn)形材成了PE肯RT，使路該工設(shè)程由杏原來(lái)序的10年變勿為8年。19丸59年同剛樣用纖到阿宋波羅饒登月并計(jì)劃相中運(yùn)孔用并泰獲巨你大成特功。60年代良初期扔，錢透學(xué)森阻提倡捐在國(guó)黃防領(lǐng)娘域中餅實(shí)行PR榆ET法，19榆65年華礎(chǔ)羅庚旋以“挺統(tǒng)籌智法”幕為名第在我選國(guó)國(guó)表民經(jīng)柄濟(jì)各承部門叛推廣獵此法一、漢網(wǎng)絡(luò)社計(jì)劃陡技術(shù)屆的基托本步叛驟（游教材捎）二、黎網(wǎng)絡(luò)增圖網(wǎng)絡(luò)已圖是睜網(wǎng)絡(luò)截計(jì)劃演技術(shù)簡(jiǎn)的基齒礎(chǔ)任何任一項(xiàng)挽任務(wù)疏都可稀分解慢成許寺多工梯作，巖根據(jù)推這些淹工作想在時(shí)婦間上鑼的銜消接關(guān)造系，桃用箭西線表他示它棟們的病先后紙順序摟，畫困出一礙個(gè)由棋各項(xiàng)充工作裙相互除聯(lián)系活、并識(shí)注明畫所需釘時(shí)間域的箭至線圖搬，這過(guò)個(gè)箭正線圖權(quán)就稱縮慧作網(wǎng)村絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)削圖的跑構(gòu)成“天”—活動(dòng)(工作掉、工幫序、慎作業(yè)稻、事含件)，箭國(guó)尾表婚示工唯作開平始，槐箭頭躍為工貫作結(jié)曉束“蜂”—結(jié)點(diǎn)(事項(xiàng)縱或節(jié)梳點(diǎn))，表例示某輸項(xiàng)活飛動(dòng)的提開始應(yīng)或結(jié)稱束路線—由始見(jiàn)點(diǎn)事召項(xiàng)開匆始，靈沿箭漠線方調(diào)向，餅連續(xù)刷不斷撐地到削達(dá)終索點(diǎn)的值一條午通道網(wǎng)絡(luò)袋圖的稠繪制碌步驟任務(wù)炎的分雞解確定還各項(xiàng)叔工作赴的作與業(yè)時(shí)糖間A、憑檔經(jīng)驗(yàn)壞估計(jì)街。B、測(cè)曉時(shí)。C、根俱據(jù)統(tǒng)塞計(jì)資尾料估膀計(jì)D、三玻點(diǎn)估率計(jì)法:T饅=祖——汁—(a為最丑樂(lè)觀皮時(shí)間庭，b為最賓悲觀長(zhǎng)時(shí)間晚，m為最固可能證時(shí)間)3、列派出工躁序清幸單4、繪毅制圖a+彩4m捉+b6網(wǎng)絡(luò)草圖的庸繪制親原則有向愉性無(wú)回凡路：幣不允如許出唉現(xiàn)循置環(huán)線驗(yàn)路箭線版首尾彼必須住有節(jié)得點(diǎn)（增虛工驢作）兩點(diǎn)予一線芽：兩貞個(gè)節(jié)直點(diǎn)之轎間只矮能有確一條墓箭線事項(xiàng)系編號(hào)火：每旋個(gè)節(jié)膝點(diǎn)只倍能有蠶一個(gè)法序號(hào)秧，箭儉頭的紐奉編號(hào)舌應(yīng)大老于箭忽尾的昆編號(hào)姓，即霧保證i﹤痰j，通獅常為筋從左選向右熱，從滴小到廟大進(jìn)象行編短號(hào)源匯斃合一焦：再建復(fù)雜泊的圖逐也只廚能有芬一個(gè)陵開始化點(diǎn)和絕一個(gè)謎結(jié)束膜點(diǎn)例產(chǎn)品瓶生產(chǎn)穴系統(tǒng)工作名稱工作代號(hào)緊前工作作業(yè)時(shí)間市場(chǎng)調(diào)查A—5市場(chǎng)分析BA2生產(chǎn)計(jì)劃CB1產(chǎn)品研制DA4產(chǎn)品設(shè)計(jì)EBD3資源籌備FCE6生產(chǎn)GF77654321BDFGCAE2514637工作代號(hào)緊前工作作業(yè)時(shí)間A—6B—5CA7DA5EB6FCE6GCE9HF2IDG4事件代號(hào)緊前事（周）時(shí)間審查設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)動(dòng)工A—10挖地基BA6立屋架和砌墻CB14建造樓板DC6安裝窗戶EC3搭屋頂FC3室內(nèi)布線GDEF5安裝電梯HG5鋪地板和嵌墻板ID4安裝門和內(nèi)部裝飾JIH3驗(yàn)收和交接KJ1建筑廁房屋唯事件聯(lián)描述網(wǎng)絡(luò)柿圖的辜時(shí)間旅計(jì)算事項(xiàng)燙時(shí)間察計(jì)算TE;從該臉事項(xiàng)潤(rùn)