2023年公司年終工作總結(jié)合集篇

2023年公司年終工作總結(jié)合集篇一是加強(qiáng)溝通，包括上下級之間，各部門之間，部門內(nèi)部之間的溝通，以免信息不通的狀況發(fā)生，市場瞬息萬變，商機(jī)稍縱即逝，不要因我們內(nèi)部溝通不夠而誤事。二是要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，網(wǎng)羅人才，留住人才，提高員工的使命感，增加每位員工的歸宿感，同時(shí)也就增加了工作人員的責(zé)任心。以上是我的一點(diǎn)想法。

我們即將迎來新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有許很多多的機(jī)會在等著我們。我信任只要我們努力工作，抓住機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，企業(yè)就會越做越強(qiáng)，我們的明天也會更美妙。

公司年終工作總結(jié)篇6

時(shí)間一晃而過，彈指之間，XX年已接近尾聲，距離我到移動公司工作也有半年時(shí)間了。在過去的半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，再加上我自己的不懈努力和仔細(xì)學(xué)習(xí)，使我快速成長為一名合格的移動公司員工，并在工作中取得了肯定的成果，但同時(shí)也存在了諸多不足之處。現(xiàn)我對這半年來的工作做一個(gè)簡潔的工作總結(jié)。

作為一名剛剛走出校內(nèi)的高校生，我對將來所要從事的工作充溢了熱忱，迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，但由于工作閱歷較少，還須要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)才能獨(dú)立開展工作。8月份我們到公司報(bào)道后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支配在運(yùn)維部和市場部各實(shí)習(xí)半個(gè)月，實(shí)習(xí)的過程就是學(xué)習(xí)的過程，通過一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我熟識了公司各部門的運(yùn)作過程，對自己將來的工作職責(zé)也有了一個(gè)明確的概念。實(shí)習(xí)過后，我被安排到了運(yùn)維部傳輸數(shù)據(jù)中心工作，在這里，通過同事們的指導(dǎo)和自己的實(shí)踐操作，我已基本駕馭了自己所須要的工作技能，能夠較好的完成自己的工作任務(wù)。

我的工作是初級維護(hù)，主要負(fù)責(zé)是對二干傳輸設(shè)備的維護(hù)和電路資料的整理。二干傳輸設(shè)備的維護(hù)工作包括：

一、sdh設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、狀態(tài)。

包括對溫度，濕度、清潔度、設(shè)備表面、機(jī)架與配線架清潔，列頭柜電源熔絲及告警設(shè)備風(fēng)扇狀態(tài)的檢查與清潔，還包括機(jī)房巡檢，ddf，odf接頭目測。

二、wdw設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、狀態(tài)。

設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的溫度、濕度、機(jī)房清潔度，機(jī)柜頂端指示燈狀態(tài)，光監(jiān)控通道和設(shè)備風(fēng)扇狀態(tài)檢查和清潔，設(shè)備、odf標(biāo)簽整理更新，機(jī)房調(diào)度尾纖、法蘭盤、衰耗器，工具、儀器等。

電路資料主要是二干、本地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了全部本地網(wǎng)的ddf標(biāo)簽，把用筆修改過的都改成符合ddf標(biāo)簽規(guī)范的，然后打印出來重新貼在ddf架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方，重新做好標(biāo)簽。如電信的81條電路，只有傳輸端，沒有交換端，我經(jīng)過細(xì)致檢查后，將這些資料補(bǔ)齊，使整個(gè)本地網(wǎng)的ddf架上的標(biāo)簽都清楚明白，并能夠達(dá)到以下詳細(xì)的要求：

（1）依據(jù)干線和本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D與骨干層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統(tǒng)的纖芯資料要與ddf和odf吻合。

（2）干線傳輸機(jī)房和2個(gè)基站的odf架及設(shè)備側(cè)尾纖要根據(jù)規(guī)范要求布放，odf要標(biāo)識清楚完整。每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新，ddf架的電路資料精確率要達(dá)到98%。

另外，我還整理了一整套傳輸機(jī)房北電設(shè)備和華為設(shè)備的波分圖，完成了以前沒有做過標(biāo)簽的odf資料。

在努力工作的同時(shí)，我也相識到自身所駕馭的學(xué)問還有肯定的不足，因此主動從書本、從同事們身上學(xué)習(xí)新的學(xué)問，而公司也為我供應(yīng)了很多很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這半年里，由公司支配，我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)mstp培訓(xùn)和ip路由技術(shù)培訓(xùn)。在這兩次培訓(xùn)中，我了解了城域光網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)技術(shù)和stp網(wǎng)絡(luò)管理及優(yōu)化，駕馭了ip網(wǎng)上相關(guān)常用協(xié)議，為自己以后的工作積累了更多的學(xué)問，使自己的工作實(shí)力有了肯定的提升。

駕馭了肯定的工作技能后，我?guī)椭麻_新的基站，在外工作了一個(gè)星期，以協(xié)作11·2期工程建設(shè)擴(kuò)容的相關(guān)工作。11月份，參與了隨州移動傳輸機(jī)房電源割接工作。

為了更好的完成好下一步的工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得了更大的進(jìn)步，我決心在新的一年里，多向老員工請教和學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作安排，接著增加自己的學(xué)問，熬煉自己的動手操作實(shí)力，主動向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛崗敬業(yè)并擁有良好技術(shù)實(shí)力的優(yōu)秀員工。

公司年終工作總結(jié)篇7

20xx年，面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力，市場需求不足，產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩等嚴(yán)峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅(jiān)持平安、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷規(guī)范管理，秉著“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)營誠懇守信，服務(wù)真誠熱忱”的理念，圓滿完成了集團(tuán)公司要求的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將德州子公司20xx年各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、20xx年工作回顧

(一)生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)

規(guī)格又創(chuàng)極限：截止12月17日德州公司累計(jì)調(diào)型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷售結(jié)算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車間經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，突破機(jī)組設(shè)計(jì)實(shí)力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17(實(shí)際壁厚17mm)和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)力范圍。

(二)穩(wěn)定老客戶，主動開拓新市場：

20xx年，德州公司銷售部在市場不景氣的狀況下，主動穩(wěn)定老客戶，同時(shí)開拓市場爭取新客戶。20xx年新增的客戶有山東茂密管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群奠定了良好的基礎(chǔ)。

(三)工藝技術(shù)革新：

1、鋼板不銑邊工藝

在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規(guī)格時(shí)，生產(chǎn)車間相關(guān)人員以節(jié)約材耗為目的，在保證合格率的前提下，主動攻關(guān)，大膽嘗試，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐。經(jīng)生產(chǎn)后視察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進(jìn)一步節(jié)約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了珍貴閱歷。

2、二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊補(bǔ)焊工藝

在九、十月份中，3#4#機(jī)組同時(shí)生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時(shí)，由于補(bǔ)焊平臺較小，對頭管較多，這就必需要求補(bǔ)焊工剛好修補(bǔ)對頭，并且修補(bǔ)合格率相對較高才能滿意生產(chǎn)。車間補(bǔ)焊工利用車間現(xiàn)有二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊設(shè)備進(jìn)行對頭修補(bǔ)工藝試驗(yàn)。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)覺，二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊修補(bǔ)焊縫--外觀美觀，易修磨，修補(bǔ)速度快，工藝合格率高，大大提高了修補(bǔ)效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采納二保焊補(bǔ)焊技術(shù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

(四)節(jié)能降耗、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品成本

1、采納修復(fù)廢棄舊件，勝利完成了小機(jī)組撥管器的改造，節(jié)約成本約8000元。

2、嘗試實(shí)行不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了肯定效果，正在進(jìn)一步積累閱歷，完善該工藝。

3、動員電鉗工對公司以往報(bào)廢的等離子割把、磨光機(jī)進(jìn)行修復(fù)，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬元。

4、依據(jù)公司訂單狀況，合理調(diào)整變壓器運(yùn)用方案，剛好報(bào)停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節(jié)約電費(fèi)48萬元。

5、公司自行設(shè)計(jì)制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應(yīng)用，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運(yùn)輸成本降低了1/3，全年約降低運(yùn)輸成本約21萬元。

(五)完善體系管理

1、20xx年公司以20xx年即將實(shí)施的GB/T19001體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，組織對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂，為下一步新的體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、20xx年10月底，公司順當(dāng)通過了中國船級社對我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系年度監(jiān)督審核。

3、20xx年11月20日，公司順當(dāng)通過了特種設(shè)備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

(六)其它工作

1、辦公樓裝修(含員工宿舍)、在廠區(qū)內(nèi)安裝28盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整風(fēng)光 貌面貌一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹立了良好的形象。

2、不斷完善制度建設(shè)，優(yōu)化考核指標(biāo)，公司各部門進(jìn)一步建立健全公司制度。如：20xx年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強(qiáng)考核力度下發(fā)《指標(biāo)考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。

3、主動聘請吸引、留住人才20xx年公司主動參與各種聘請，招入材料、電氣高校本科生3名，現(xiàn)已滿實(shí)習(xí)期，并簽訂勞動合同，為公司后續(xù)發(fā)展儲備了人才力氣。

4、述職測評，進(jìn)一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測評。評比出了3名助理科員1名主任科員。通過述職，員工提高了自我認(rèn)知，公司也更全面地了解了員工的適任狀況及工作、思想動態(tài)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平德州公司通過實(shí)行內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。20xx年公司勝利完成了8名焊工、4名射線檢驗(yàn)工(I級)、3名超聲波檢驗(yàn)工(I級)的取證工作。

6、公司為全部騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的平安系數(shù)。

二、存在的不足

1、20xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司依據(jù)集團(tuán)公司的看法已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改，消退了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善平安管理敲響了警鐘。

2、20xx年，社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利潤削減、利息支出和生產(chǎn)成本上升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細(xì)化和完善。

4、20xx年，公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長期發(fā)展和迎接將來廣袤的市場，需進(jìn)一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊(duì)伍，特殊是關(guān)鍵崗位人員的儲備。

5、20xx年，由于社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)銷量較低，毛利削減、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等緣由造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不良，截止年底預(yù)料總虧損約900萬。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待提高。

三、20xx年工作安排

(一)銷售工作：

1、發(fā)展壯大銷售隊(duì)伍，汲取行業(yè)內(nèi)銷售精英加盟公司，目前已有1名外部銷售人員加入。

2、建立完善銷售政策，形成敏捷有效的銷售機(jī)制。

3、在維持原有客戶群的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的客戶群。

4、20xx年力爭完成銷售鋼管4萬噸、實(shí)現(xiàn)凈利潤100萬。

(二)平安管理工作：

1、建立、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度;做到層層分工、人人負(fù)責(zé);

2、保持和加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場，堅(jiān)持班前會制度，定期檢查和解除平安隱患;

3、主動開展平安教化活動，組織相關(guān)的專家進(jìn)行平安講座，增加員工平安意識和防范風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。

(三)維持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核的順當(dāng)通過。

(四)其它方面工作:

1、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工管理制度、考核機(jī)制，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設(shè)備、平安、考核指標(biāo)、招議標(biāo)等各項(xiàng)企業(yè)管理制度。如：加強(qiáng)選購 招投標(biāo)管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資選購 ，實(shí)施按年度用量招標(biāo)選購 ，以降低生產(chǎn)成本。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍。

4、修舊利廢，降能降耗，進(jìn)一步嚴(yán)控成本。

5、提高資金運(yùn)用效率，加大回款了力度。

20xx年，我們努力過、奮斗過，取得了一些成果，也留下了些許缺憾，20xx年我們滿懷信念，將在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一樣，努力奮斗，主動進(jìn)取，爭取在新的一年取得更好的成果。

公司年終工作總結(jié)篇8

今年來，我公司信息化工作在**公司信息中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在參加此項(xiàng)工作的有關(guān)人員共同努力下，取得了肯定的成果。依據(jù)**公司信息中心的要求，現(xiàn)將我公司20xx年信息化工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、相識到位，領(lǐng)導(dǎo)高度重視

我公司高度重視信息化工作，年初根據(jù)**公司的信息化工作安排，明確將加強(qiáng)公司站建設(shè)和有關(guān)工作人員利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度我公司信息化工作重點(diǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我公司還成立了以公司經(jīng)理***任組長、黨委書記***和黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席***任副組長，公司助理和部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，選派了有肯定電腦操作基礎(chǔ)的同志負(fù)責(zé)信息化工作的日常運(yùn)作。同時(shí)，要求各基層單位也設(shè)立了專兼職的網(wǎng)絡(luò)信息員，完善了公司信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了管理責(zé)任，確保信息化工作組織有力，體系健全，職責(zé)明確。目前，公司共有專兼職網(wǎng)絡(luò)信息員65人。

二、投入到位，添加硬件設(shè)施

今年來，我公司加大了信息化建設(shè)投入力度，在有限的資金中撥出專款，對各基層單位實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，并為相關(guān)科室和基層單位添置了電腦。目前，公司上網(wǎng)覆蓋率為100%，公司機(jī)關(guān)工作人員基本達(dá)到人手一臺電腦，五人一臺打印機(jī)，各基層單位配備電腦也都在20臺以上。相關(guān)部室和單位也配備了U盤、掃描儀、傳真機(jī)以及數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備，基本滿意了各部門、各單位的辦公須要。

三、措施到位，網(wǎng)站建設(shè)及政務(wù)公開打開新局面

今年7月份，我公司的站順當(dāng)改版結(jié)束，并正式上線運(yùn)行，新網(wǎng)頁嚴(yán)格根據(jù)**公司的要求，重新設(shè)計(jì)了頁面并增加了新的功能，使網(wǎng)頁的內(nèi)容修改、更新更便利，看起來更醒目干脆。我公司的設(shè)計(jì)的8個(gè)動態(tài)欄目和18個(gè)靜態(tài)欄目承載著公司運(yùn)行動態(tài)、業(yè)務(wù)發(fā)展、形象宣揚(yáng)等重要信息。公司站剛好地對需公開的公司信息在網(wǎng)站顯著位置進(jìn)行了公開，便利公司內(nèi)部人員和外部人員查詢。因此，在提高了公司內(nèi)部的工作效率，削減成本支出和資源奢侈的同時(shí)，公司與外部的溝通和合作更有效率，與轄區(qū)居民和各單位建立良好的互動關(guān)系，使公司站真正成為了一個(gè)展示第一礦區(qū)管理服務(wù)公司形象的一個(gè)重要窗口。今年7-11月份累計(jì)共發(fā)布各類重要講話**個(gè)，信息**條，充分發(fā)揮了信息溝通反饋、宣揚(yáng)公司形象的作用，為公司信息化工作發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，目前公司站點(diǎn)擊率達(dá)12800多。

四、運(yùn)用到位，“即使通訊”系統(tǒng)及“公文收發(fā)”系統(tǒng)運(yùn)行正常

自**公司信息中心“****”系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來，我公司工作人員基本能嫻熟地操作，利用“****”系統(tǒng)進(jìn)行文件傳輸、發(fā)布通知等，目前我單位的即時(shí)通用戶已有3286人。今年，“****”系統(tǒng)運(yùn)行正常，完全實(shí)現(xiàn)了與**公司正常的公文收傳，從3月份起先，我公司推行了基層單位通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收發(fā)文，并得到了基層單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的認(rèn)可，預(yù)料隨著信息化建設(shè)步伐的加快，無紙化辦公的推動，“****”系統(tǒng)會成為公司公文辦公的主要平臺。

20xx年，總體說來，我公司信息化工作取得了肯定的進(jìn)步，但與**公司信息中心的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是我公司信息化工作人員電腦專業(yè)學(xué)問有限，難以保證信息化優(yōu)勢的發(fā)揮。二是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公還有待時(shí)日。我們將在下一步工作中，創(chuàng)建性的開展工作，實(shí)行有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化工作成果，進(jìn)一步做好信息化工作，使之更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

公司年終工作總結(jié)篇9

在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體同事的幫助、支持下，各方面工作取得了肯定的成效。

一、目前后勤管理部總體狀況：

經(jīng)過兩年多來的摸索、調(diào)整和發(fā)展，各項(xiàng)工作有了很大的提升、改善，逐步從千頭萬緒到精細(xì)管理，科學(xué)管理方面轉(zhuǎn)變，在保證質(zhì)量和效率的同時(shí)，也為公司的正常運(yùn)營和管理供應(yīng)了扎實(shí)有力的保障。

二、詳細(xì)工作狀況

1、注意個(gè)人學(xué)習(xí)，科學(xué)有效管理部門

深知在工作實(shí)踐中努力提升自我的大局意識、責(zé)隨意識，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對后勤管理工作的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，后勤管理任務(wù)重，事務(wù)雜，是公司各項(xiàng)管理和運(yùn)營的保障，要做好后勤管理工作要有肯定的專業(yè)管理學(xué)問，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和效能管理的相互結(jié)合，更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用，通過各種途徑，主動加強(qiáng)對后勤管理相關(guān)的學(xué)習(xí)，也是今年的工作重點(diǎn)。對自己的不足之處不斷反思，比照實(shí)際工作中的不足，仔細(xì)整改和提高，努力使自己在業(yè)務(wù)和素養(yǎng)上過硬。

2、完善相關(guān)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

為進(jìn)一步提升公司及部門的綜合管理水平，協(xié)調(diào)理順各部門的管理關(guān)系，保障企業(yè)的運(yùn)營順暢，對后勤相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善，包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進(jìn)行了制度和修改，為確保公司穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)有力管理依據(jù)。

3、精益求精，不斷改進(jìn)工作方法

我結(jié)合自己的本職工作和崗位職責(zé)，感受到必需不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作思路和工作方法，不斷完善自己才能提升工作業(yè)績。從自身做起，從小事做起，要進(jìn)一步提高擔(dān)當(dāng)意識。在困難問題面前不回避，要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，設(shè)定詳細(xì)目標(biāo)，理清工作思路，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓住主要沖突和重點(diǎn)問題，進(jìn)行深化反思，深化探討、重點(diǎn)突破，主動主動的尋求解決對策。

三、立足本職工作，做好后勤保障

1、食堂管理工作

1）、食堂賬目清楚精確、成本限制合理。

把住食品進(jìn)貨關(guān)特別重要。嚴(yán)把食品選購 關(guān)，沒有"檢疫證"、"食品衛(wèi)生許可證"的食品一律不選購 ，存放時(shí)間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事務(wù)的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。對食品選購 和存放時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格限制，在杜絕奢侈的前提下，保證了食物的衛(wèi)生健康。

2）、是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。

作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生平安，是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員定期辦理健康證。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教化、實(shí)行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的"一洗、二沖、三消毒"工作，工作臺做到隨用隨清，定期對廚房進(jìn)行大掃除。

3）、是設(shè)備管理規(guī)范、保證平安。

食堂是消防平安的重點(diǎn)部位。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等須要制定相關(guān)的操作規(guī)程及運(yùn)用方法，各項(xiàng)設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，并能夠做到定期維護(hù)保養(yǎng)，杜絕一切平安隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關(guān)內(nèi)容并打算配置相關(guān)器材。

2、宿舍管理工作

1、做好宿舍調(diào)整工作。為了達(dá)到相關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面，克服各種困難。主動做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的狀況。

2、加強(qiáng)對員工管理制度，加大奢侈資源的相關(guān)檢查與處理，在指責(zé)懲罰的基礎(chǔ)上，以教化為主，很大程度了解決了資源奢侈的狀況。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，在原有制度基礎(chǔ)上，吸取管理閱歷，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度。

4、改善補(bǔ)充宿舍設(shè)施，優(yōu)化生活環(huán)境，做到了隨時(shí)檢查暖氣、配備清潔用具和加濕器等設(shè)備，以確保住宿生平安衛(wèi)生的居住環(huán)境。

5、對于用電、防火、防盜等平安事項(xiàng)，我們進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣揚(yáng)，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順當(dāng)開展。

6、加強(qiáng)檢查與修理。為杜絕平安隱患，在平常抽檢的基礎(chǔ)上增加了突擊檢查，對宿舍衛(wèi)生狀況，運(yùn)用電器、私拉亂接電線、等違紀(jì)狀況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅(jiān)決予以沒收和教化。

3、保潔管理工作

1）、加強(qiáng)員工素養(yǎng)教化，對員工思想教化方面加強(qiáng)并關(guān)注。

2）、制定保潔員崗位職責(zé)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。

3）、因地制宜，分清工作重點(diǎn)，細(xì)化清潔重點(diǎn)，做到清潔無死角，無遺漏。

4、庫房管理工作

1）、做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符，主動制定和做好電子賬冊，做好手工賬冊與電子賬冊的相關(guān)性，做到查詢剛好和精確。

2）、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按選購 的要求，對已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，馬上整改。

3）、嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則，對有保質(zhì)期的物資進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，剛好有效的對物資進(jìn)行管控。

4）、正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，精確把控物資材料的庫存。

5）、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

5、前臺管理工作

1）、制定前臺相關(guān)禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關(guān)規(guī)定。

2）、細(xì)化崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。

6、工會相關(guān)工作

1）、主動開展各項(xiàng)活動，組織并圓滿完成乒乓球競賽、林卡活動等相關(guān)工會活動，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。

2）、制定工會相關(guān)工作制度，完善工會工作內(nèi)容。

3）、制定工會福利發(fā)放相關(guān)規(guī)定，并按狀況發(fā)放員工生日、季度福利等相關(guān)福利。

產(chǎn)生的問題及工作閱歷：

1、管理力度欠佳，監(jiān)督狀況不到位。

2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、慈愛之弊。

今后工作展望及努力方向：

1、完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)成本限制管理，避開資源奢侈。

3、細(xì)化職責(zé)分工，駕馭特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。

4、增加創(chuàng)新意識，不斷改進(jìn)工作方法。

5、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

對公司的看法和建議：

1、各部門分工明確，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)各部門間的協(xié)作，避開相互推委，膽怯 擔(dān)當(dāng)責(zé)任的狀況出現(xiàn)。

3、建立建全相關(guān)工作制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

公司年終工作總結(jié)篇10

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，切實(shí)搞好自查自糾。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手工程，同時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。其次，明確各支部、各科室主要負(fù)責(zé)人