淺議庫存及零庫存管理

淺議庫存及零庫存管理前言庫存是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)，對于制造業(yè)和零售業(yè)來說，庫存控制直接關(guān)系到企業(yè)成本和效益。而如今，零庫存管理也開始逐漸被企業(yè)所采用，本文就庫存及零庫存管理進行簡要探討。什么是庫存？庫存是指企業(yè)按照戰(zhàn)略需要準(zhǔn)備的商品、原料、半成品、產(chǎn)成品等物質(zhì)資產(chǎn)，也是企業(yè)長期投資的一部分。庫存在企業(yè)管理中具有以下幾個重要的角色：為顧客提供及時、完整的服務(wù)實現(xiàn)生產(chǎn)與采購的平衡建立合理的物流規(guī)劃控制與管理物資資產(chǎn)減少成本傳統(tǒng)庫存管理的問題傳統(tǒng)庫存管理模式通常采用定量管理，它的優(yōu)點是容易操作、簡單直接，但是存在以下幾個問題：超高庫存成本隨著市場需求的難以確定，制造商和經(jīng)銷商不得不采用保險性備貨。因為缺貨會對公司形象和銷售產(chǎn)生負面影響，庫存成本更是在產(chǎn)品賣不出去時會在企業(yè)資產(chǎn)中占用大量的資金。管理困難定量管理方法的主要問題之一是倉庫管理。因為庫房中存在大量的資產(chǎn)，需要在多個環(huán)節(jié)進行管理與監(jiān)控，如果企業(yè)無法在實時內(nèi)掌控庫存的狀況，管理困難度會隨之提高。產(chǎn)生浪費定量管理方法還有一個主要問題是會產(chǎn)生浪費。如果庫存量超出需求，那么這些多余的貨物最終都會變成浪費。我們也稱之為“霉點貨”。零庫存管理的概念零庫存管理是減少制造過程的庫存和在銷售環(huán)節(jié)中消除庫存的方法。它的主要目的是消除過剩庫存和減少缺貨情況。零庫存管理采用先進的生產(chǎn)計劃和銷售計劃化過程，以保持最小的庫存，但仍能夠滿足客戶需求。怎樣實現(xiàn)零庫存管理實現(xiàn)零庫存管理，需要企業(yè)改變傳統(tǒng)思維，采用以下兩種管理方式。Just-In-Time（JIT）管理模式就是以“零庫存”為目標(biāo)進行管理。它實現(xiàn)了在顧客下單后“按需生產(chǎn)”，并且通過緊密的物流監(jiān)控，確保顧客得到正確的產(chǎn)品，而且獲得及時的交付。全程控制在生產(chǎn)過程中實行全程控制，企業(yè)會在生產(chǎn)線上使用一種叫做“連續(xù)流”的方法來制造產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有最少的庫存時，日常生產(chǎn)量就會自動地停下來。這就可以避免浪費，而提高企業(yè)的效率，也可以更快速地反應(yīng)市場需求變化。零庫存管理的好處減少倉儲成本減少在中間物流中的資產(chǎn)、設(shè)備、和員工的成本，這些成本可能在過多庫存時產(chǎn)生。提高股價由于在零庫存過程中，資產(chǎn)負債表中的庫存數(shù)字變小，投資者會更青睞該企業(yè)。對形成企業(yè)的信用、調(diào)低其貸款利率，以及吸引投資人提高股價等，都是重要的好處。更好的響應(yīng)市場當(dāng)市場的需求發(fā)生變化時，企業(yè)可以更迅速地生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品來應(yīng)對，而不必因庫存所限而選擇繼續(xù)生產(chǎn)需要“清倉”的產(chǎn)品。提高工作效率在“零庫存”環(huán)境中，工人將必須對工作的流程、材料和時間進行更精細的控制，更好地安排生產(chǎn)進度?？偨Y(jié)隨著市場的競爭越來越激烈，零庫存管理的概念被越來越多的企業(yè)所采用。通過實施零庫存管理，企業(yè)可以減小庫存