工藝紀(jì)律考核管理制度

工藝紀(jì)律考核管理制度一、制度目的為了強(qiáng)化對工藝紀(jì)律的管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程，提高公司生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)崗位人員。三、考核指標(biāo)生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)過程質(zhì)量把控生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工藝流程嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)安全生產(chǎn)四、考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃完成率的考核標(biāo)準(zhǔn)：按照生產(chǎn)計劃完成情況，分別計算完成率，根據(jù)完成率給出不同的工資獎勵。完成率工資獎勵90%及以上按月工資加薪10%85%-89%獎金200元80%-84%獎金100元80%以下不發(fā)獎金生產(chǎn)過程質(zhì)量把控的考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題數(shù)、修復(fù)問題數(shù)、及時發(fā)出異常報告數(shù)和完工檢驗合格數(shù)，四項指標(biāo)占比分別為30%、20%、20%、30%。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：評分標(biāo)準(zhǔn)100分指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)85-99分有一個或一項指標(biāo)未達(dá)標(biāo)70-84分有兩項指標(biāo)未達(dá)標(biāo)70分以下有三項或以上指標(biāo)未達(dá)標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)現(xiàn)場6S評價分為A、B、C、D四級，評估周期為一年。等級評估標(biāo)準(zhǔn)A滿分B有明顯不足C常見問題D較差工藝流程嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行的考核標(biāo)準(zhǔn)：完成率等級90%及以上A80%-89%B70%-79%C70%以下D生產(chǎn)安全生產(chǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)：每月考核一次，考核周期為當(dāng)月。得分超過90分為良好，得分不足90分為不良。五、考核時間及頻次生產(chǎn)計劃完成率考核周期為每月一次，其他考核周期為半年一次。六、考核獎懲符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)崗位人員將獲得相應(yīng)獎勵（生產(chǎn)計劃完成率獎勵、生產(chǎn)過程質(zhì)量把控獎勵、6S管理獎勵、工藝流程嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行獎勵、生產(chǎn)安全生產(chǎn)獎勵）。不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)崗位人員將受到相應(yīng)懲罰。七、考核計分統(tǒng)一考核評分管理，考核得分以月或半年形式進(jìn)行統(tǒng)計匯總，考核得分低于60分者給予書面警告，連續(xù)兩次或以上考核不合格者將取消相應(yīng)獎勵資格，嚴(yán)重者將面臨解聘。八、制度執(zhí)行與管理相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀并牢記此制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對本制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，定期匯總考核數(shù)據(jù)和不足情況，