單元6施工項目成本控制課件

單元6施工項目成本控制單元6施工項目成本控制

6.1.1施工項目成本的組成6.1.1.1施工項目成本的構(gòu)成（1）直接成本（2）間接成本6.1.2施工項目成本管理6.1.2.1施工項目成本管理的特點（1）工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品；（2）工程成本是隨工程進度而逐漸投入的；（3）工程項目涉及專業(yè)較多，工程施工環(huán)節(jié)復雜，受外界因素影響極其嚴重。6．1施工項目成本控制的概述單元6施工項目成本控制

6.1.2施工項目成本管理6.1.2.2施工項目成本管理的內(nèi)容（1）施工項目的成本管理應遵循下列程序（2）施工成本管理的任務

6．1施工項目成本控制的概述①掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)；②確定項目合同價；③編制成本計劃，確定成本實施目標；④進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本目標；⑤進行項目成本核算和工程價款核算，及時收回工程款；⑥進行項目成本分析；⑦進行項目成本考核，編制成本報告；⑧積累項目成本資料。施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。單元6施工項目成本控制

6.1.2施工項目成本管理6.1.2.3施工項目成本管理的措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施6．1施工項目成本控制的概述單元6施工項目成本控制

6.2.1施工項目成本計劃的類型按其作用可分為三類（1）競爭性成本計劃（2）指導性成本計劃（3）實施性計劃成本6．2施工項目成本計劃單元6施工項目成本控制

6.2.2施工項目成本計劃的編制依據(jù)（1）投標報價文件（2）企業(yè)定額、施工預算（3）項目管理實施規(guī)劃（4）施工組織設(shè)計或施工方案（5）人工、材料、機械臺班的市場價（6）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格（7）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準（8）已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)（9）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同（10）有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料（11）施工成本預測資料（12）擬采取的降低施工成本的措施（13）其他相關(guān)資料6．2施工項目成本計劃單元6施工項目成本控制

6.2.3施工項目成本計劃的編制方法（1）按施工成本組成編制施工成本計劃（2）按工程項目組成編制施工成本計劃（3）按工程施工進度編制施工成本計劃6.2.3.1按施工成本組成編制施工成本計劃的方法6．2施工項目成本計劃單元6施工項目成本控制

6.2.3施工項目成本計劃的編制方法6.2.3.2按項目組成編制施工成本計劃的方法6．2施工項目成本計劃單元6施工項目成本控制

6.2.3施工項目成本計劃的編制方法6.2.3.3按工程施工進度編制施工成本計劃的方法6．2施工項目成本計劃時間成本累積曲線（S形曲線）時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃

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6.2.4施工項目成本計劃的編制內(nèi)容（1）編制說明（2）施工成本計劃的指標①成本計劃的數(shù)量指標②成本計劃的質(zhì)量指標③成本計劃的效益指標（3）按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，單位工程計劃成本匯總表（4）按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表6．2施工項目成本計劃單元6施工項目成本控制

6.3.1施工項目成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進度報告（4）工程變更6．3施工項目成本控制單元6施工項目成本控制

6.3.2施工項目成本控制的程序

6.3.2.1施工項目成本控制的程序6.3.2.2施工項目成本控制的步驟

6．3施工項目成本控制（1）收集工程實際成本數(shù)據(jù)（2）將實際工程的成本數(shù)據(jù)與工程成本的計劃目標進行比較（3）分析成本偏差及原因（4）采取措施糾正偏差（5）必要時修改成本計劃（6）按照規(guī)定的時間間隔編制工程成本報告（1）比較（2）分析（3）預測（4）糾偏（5）檢查單元6施工項目成本控制

6.3.3施工項目成本控制的內(nèi)容和方法6.3.3.1施工成本的過程控制方法（1）人工費的控制（2）材料費的控制①材料用量的控制②材料價格的控制（3）施工機械使用費的控制（4）施工分包費用的控制6．3施工項目成本控制單元6施工項目成本控制

6.3.3施工項目成本控制的內(nèi)容和方法6.3.3.2施工成本控制方法——贏值(掙值)法

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)①已完工作預算費用已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價②計劃工作預算費用計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價③已完工作實際費用已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

（2）贏得值法的四個評價指標①費用偏差CV(Cost

Variance)

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)②進度偏差SV(Schedule

Variance)

進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)③費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)④進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)／計劃工作預算費用(BCWS)6．3施工項目成本控制單元6施工項目成本控制

6.3.3施工項目成本控制的內(nèi)容和方法6.3.3.3施工成本控制偏差分析的方法（1）橫道圖法（2）表格法（3）曲線法6．3施工項目成本控制單元6施工項目成本控制

6.3.3施工項目成本控制的內(nèi)容和方法6.3.3.4施工成本控制偏差原因分析與糾偏措施

（1）偏差原因分析6．3施工項目成本控制單元6施工項目成本控制

6.3.3施工項目成本控制的內(nèi)容和方法6.3.3.4施工成本控制偏差原因分析與糾偏措施

（1）偏差原因分析（2）糾偏措施

①尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；②購買部分產(chǎn)品，不全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；③重新選擇供應商，并控制供應風險；④改變實施過程；⑤變更工程范圍；⑥索賠。

6．3施工項目成本控制單元6施工項目成本控制

6.3.3施工項目成本控制的內(nèi)容和方法6.3.3.5施工階段成本控制的有效途徑

（1）按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本①材料費的控制②人工費的控制③機械費的控制④施工項目質(zhì)量控制（2）精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本（3）組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本（4）從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入6．3施工項目成本控制單元6施工項目成本控制

6.4.1施工項目成本核算

（1）人工費核算；（2）材料費核算（3）周轉(zhuǎn)材料費核算（4）結(jié)構(gòu)構(gòu)件費核算（5）機械使用費核算（6）其他措施費核算（7）分包工程成本核算（8）間接費核算（9）項目月度施工成本報告編制6．4施工項目成本核算與分析

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6.4.2施工項目成本分析6.4.2.1施工成本分析的依據(jù)（1）會計核算（2）業(yè)務核算（3）統(tǒng)計核算6．4施工項目成本核算與分析

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6.4.2施工項目成本分析6.4.2.2施工成本分析的基本方法（1）比較法（2）因素分析法（3）差額計算法（4）比率法

6．4施工項目成本核算與分析

①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比①確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行