什么是領(lǐng)導(dǎo)力課件

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)+管理者參加此次分享！領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力（一）NinaCui目的：提高領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)新突破！?。∧繕?biāo)分享結(jié)束后，您將能夠：明白領(lǐng)導(dǎo)能力的含義及其重要性

您所面對(duì)的是？很多互動(dòng)討論和辯論爭(zhēng)議和挑戰(zhàn)什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？有成千上萬種概念……什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？領(lǐng)導(dǎo)能力通常是指積極影響或引領(lǐng)變化，積極采取行動(dòng)，對(duì)滿足需要和完成任務(wù)的過程進(jìn)行監(jiān)督，并帶頭實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，不管是否這個(gè)人被稱為領(lǐng)導(dǎo)。

每個(gè)人都可以作領(lǐng)導(dǎo)!!!領(lǐng)導(dǎo)的定義：主要概念行為描述規(guī)劃遠(yuǎn)景規(guī)劃未來,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；對(duì)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有清晰的藍(lán)圖參與投入讓員工參與其中，共同制定并致力于實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略思想；實(shí)現(xiàn)最佳方案激發(fā)斗志充分調(diào)動(dòng)人員和資源以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃；創(chuàng)造環(huán)境，使員工發(fā)揮最佳的工作狀態(tài)；樹立行為榜樣

提升能力提升自己和他人能力,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，消除障礙，成功實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃

有效執(zhí)行制定可行的方案對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行部署；保證個(gè)人工作計(jì)劃與總體方案一致，明確期望目標(biāo)；使自己和其他人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)溫馨小貼士：

好的領(lǐng)導(dǎo)必須懂得何時(shí)

成為好的追隨者；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力并不是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，它要求結(jié)果。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的方式會(huì)/應(yīng)根據(jù)情況變化為什么領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)很重要？使團(tuán)隊(duì)有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),提高工作效率使我們能夠?qū)o法控制的人員和組織施加影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源為什么領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)您很重要？個(gè)人發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)

激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力

增加滿意度和個(gè)人滿足感管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別？

分組討論3分鐘區(qū)別一管理 領(lǐng)導(dǎo)

指派的 不一定被指派，但對(duì)團(tuán)角色 隊(duì)的個(gè)人影響力大

區(qū)別二管理 領(lǐng)導(dǎo) 重在發(fā)號(hào)施令

重在引領(lǐng)區(qū)別三管理 領(lǐng)導(dǎo)

習(xí)慣于常規(guī) 習(xí)慣于引領(lǐng)有效變化區(qū)別四

。。。。。。管理 領(lǐng)導(dǎo) 管理實(shí)施

創(chuàng)新實(shí)踐復(fù)制 原創(chuàng)維持

發(fā)展重視系統(tǒng)和組織

重視員工

依賴控制 建立信任方式和時(shí)間

內(nèi)容和原因典型的好士兵

有主見的個(gè)人把事情做好 做正確的事把管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來

領(lǐng)導(dǎo)管理確定方向參與＆調(diào)動(dòng)資源動(dòng)員＆激發(fā)慶祝成功＆表彰員工制定工作計(jì)劃組織＆人員監(jiān)督＆解決問題回顧＆下一步