非人力資源部人力資源管理課件

非人力資源部門的人力資源管理大家在工作中有沒有這樣的困惑？1、怎么這個人今天來報名明天就不來了呢？2、招聘新員工時我要告訴他些什么他才會選擇留下來？3、我怎樣找到適合的人？4、我怎樣才能讓他積極的配合我工作？5、我怎么才能讓不適合的人離開崗位？6、我怎樣考核員工？7、我怎么打造我們的團(tuán)隊(duì)？

……Why?懂得人力資源管理的好處人力資源部門管人事，部門主管也要管人事。所以，作為一個主管有必要掌握一些人力資源管理的基本知識，懂得人力資源的好處。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，人力資源主管有很多事情必須與非人力資源部門的主管進(jìn)行溝通。那么，要做好非人力資源主管，了解人力資源管理工作也會有很多好處。

1．你將有能力招聘到非常好的員工

因?yàn)槎靡恍┱衅讣记伞⒚嬲劶记?，你就會知道什么樣的員工比較適合你這個部門，你能把他順利地招聘進(jìn)來，甚至懂得怎樣留住他，包括怎樣帶領(lǐng)新人進(jìn)入角色等。

2．你可以創(chuàng)造一個很好的工作氛圍

也就是懂得如何與員工進(jìn)行良好的互動（績效、薪酬），贏得屬下的信任與敬重，打造出一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，使整個部門的士氣得到提升。HR管理人員現(xiàn)狀這不關(guān)我的事

人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？

當(dāng)今時代是競爭的時代，而企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源主管往往因績效或工齡得以晉升，因而對人力資源管理認(rèn)識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門主管都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！

現(xiàn)代人力資源管理趨勢----

全員人力資源管理目錄誰來擔(dān)負(fù)人力資源管理的責(zé)任？部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工與整合。主管如何選擇最佳人才？管理者的育才薪酬管理員工關(guān)系管理企業(yè)管理人員雙重任務(wù)

誰對人力資源管理負(fù)有責(zé)任？

高層管理者的責(zé)任各業(yè)務(wù)部門、職能部門的責(zé)任人力資源部門的責(zé)任員工個人的責(zé)任

各部門主管共同分擔(dān)責(zé)任HR60%HR20%HR50%HR30%未來/策略性導(dǎo)向例常/營運(yùn)性導(dǎo)向員工人事系統(tǒng)/流程自動化/外包20%直線主管20%直線主管60%員工20%直線主管40%員工30%高層企業(yè)主管50%變革推動者員工關(guān)懷者策略伙伴服務(wù)提供者部門潛經(jīng)理維與人季力資啄源部引門的隱工作截分工開展招聘活動，擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作甄選技術(shù)的開發(fā)說明工作對人員的要求，為人力資源部門的選聘測試提供依據(jù)面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策招聘與錄用匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計劃制定企業(yè)的人力資源總體計劃

了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計劃人力資源規(guī)劃工作分析的組織協(xié)調(diào)根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明對所討論的工作的職責(zé)范圍作出說明，為工作分析人員提供幫助協(xié)助工人分析調(diào)查工作分析人力資源部門的工作部門經(jīng)理的工作職能部門勸經(jīng)理歲與人幫力資協(xié)源部宴門的覺工作敢分工實(shí)施工作評估程序，決定每項(xiàng)工作在公司的相對價值開展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平在資金和工資計劃方面向一線經(jīng)理提出建議開發(fā)福利，服務(wù)項(xiàng)目，并跟一線經(jīng)理協(xié)商向人力資源部門提供各項(xiàng)工作性質(zhì)及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ)決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量決定公司要提供給員工的福利和服務(wù)薪酬管理準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件根據(jù)公司既定的未來需要就管理人員的發(fā)展計劃向公司提出建議在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息源根據(jù)公司及工作要求安排員工，對新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)為新的業(yè)務(wù)的開展評估、推薦管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，建立高效的工作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展人力資源部門的工作部門經(jīng)理的工作職能部門鍵經(jīng)理遣與人軟力資趁源部妄門的墓工作倘分工開發(fā)確保員工能受到公平對待的程序并對一線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握這一程序分析工作，以制定安全操作規(guī)程并就機(jī)械防護(hù)裝置等安全設(shè)備的設(shè)計提出建議發(fā)生事故時，迅速實(shí)施調(diào)查、分析原因、就事故預(yù)防提出意見并向“職業(yè)安全與健康管理”組織提交必要的報表確保職工在紀(jì)律、解雇、職業(yè)安全等方面受到公平對待持續(xù)不斷地指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅持安全工作習(xí)慣發(fā)生事故時，迅速、準(zhǔn)確地提供報告員工保險與安全分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因?qū)σ痪€經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們了解和理解勞動合同條款及法規(guī)方面易犯的錯誤人員的發(fā)展計劃向總經(jīng)理提出建議在任何處理員工投訴方面向一線經(jīng)理提出建議，幫助有關(guān)各方面就投訴向問題達(dá)成最終協(xié)議向一線經(jīng)理介紹溝通技巧，促進(jìn)上行及下行溝通營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關(guān)系堅持貫徹勞動合同的各項(xiàng)條款確保公司的員工申訴程序按勞動合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，申訴的最終裁決在對上述情況進(jìn)行調(diào)查后作出跟人力資源部門一起參與勞資談判保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿勞動關(guān)系人力資源部門的工作部門經(jīng)理的工作職能經(jīng)理全的多灑重角偏色-認(rèn)可施并獎晃勵業(yè)再績-不斷探完善截個人嚷管理桌技能-給予仍指導(dǎo)追建議-不斷翠提出攜反饋-員工頭發(fā)展-構(gòu)建包有效造團(tuán)隊(duì)-傾聽-調(diào)解調(diào)沖突-設(shè)定用富于奴挑戰(zhàn)槽但可搬以達(dá)到東的業(yè)悲績標(biāo)睡準(zhǔn)-提供揪及時門精確留的信漆息-控制鍋質(zhì)量-倡導(dǎo)踩變化-影響稻高層奏領(lǐng)導(dǎo)馳的決鏟策-爭取脖資源鑰實(shí)現(xiàn)澡團(tuán)隊(duì)號目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)撤經(jīng)營屢目標(biāo)-滿足晶客戶明的需霉要-明確浮闡述蛛目標(biāo)-全盤美考慮-計劃收資源壤的合理底利用靈活慎性控制公司氏外部仁的重歐點(diǎn)公司歌內(nèi)部羞的重品點(diǎn)$輔導(dǎo)討員殖創(chuàng)新突者促導(dǎo)垃者贏經(jīng)碧紀(jì)人監(jiān)理銷者憐生偵產(chǎn)者協(xié)調(diào)愧員丟指揮舞者動力酸適文應(yīng)政策置驅(qū)動調(diào)目恨標(biāo)驅(qū)版動◆定期篇的會劈燕議交趣流許多蒼企業(yè)欠常常扶會召標(biāo)開部津門經(jīng)廚理會董議，河在會再議中竄，人武力資殼源部車門必肝須將絹其在花這段廳時間分需要逃其他使部門原配合慚的事臟情做廁一個碰報告危。同霸樣，帖非人叼力資堆源部宿門經(jīng)所理也守可以映提出偷在人豈力資揀源管走理上基發(fā)現(xiàn)逗的問伍題或塵者遇岔到的想困難已，請場人力喝資源抹部門殺給予硬專業(yè)枯的支是持?！粽_孝處理鋪人事閑問題有時賀候有寶的員核工不眾和部竄門經(jīng)致理講孕，而串是直葉接找嘉人力椅資源披部門夢提出亮一些悲人事峰問題懂。這跌時作竄為一伯個部研門經(jīng)窩理要屈心平查氣和叮地看菜待這銀件事番情，構(gòu)不要家對這證個員軍工大鄙發(fā)雷宅霆，被而是秤要先貍了解脊一下政實(shí)情消，再睡來決巴定應(yīng)敏該怎祖么處炒理?！魠⑴c電制定基規(guī)章禾制度如果數(shù)人力給資源是部門椅經(jīng)理古與非詢?nèi)肆€資源兵部門脾的經(jīng)蔬理能男夠在刑制定賢一項(xiàng)兼工作坡流程觀的規(guī)聰章時隱分工屠協(xié)作測，參掩與討敗論，敘積極始提出焰意見泥，對旁公司凍人事庭規(guī)章姿的制喬定會殊有很程大幫吐助。拒例如處企業(yè)特要設(shè)謹(jǐn)計出馬差的纖辦法陵，涉晴及到琴出差似的流就程，黨時間炮長短品，申糖請審姓批，闊出差亡費(fèi)用柳的報靜銷辦斥法等洗等，心必須爪要請蔬非人悔力資揉源部炸門經(jīng)望理來妖參與量制定浩。非努人力運(yùn)資源玻經(jīng)理勞跟人原事部父門配粘合得姻越緊墓密，簡交流眠越融刺洽，曉對整豆個企罪業(yè)在向人力社資源仔管理黃方面劣的幫死助就溜越大文。部門販經(jīng)理拌與人坑力資已源部死門的魄整合主管御如何涌選擇鏟最佳趟人才企業(yè)客所需絡(luò)的是迎什么恢樣的凱人才（幾膽種誤古區(qū)）誤區(qū)城之一：重外尚在業(yè)隙績、艱經(jīng)驗(yàn)譽(yù)和大把公司脈背景斤，不贊重內(nèi)討在能漏力素辮質(zhì);誤區(qū)靠之二誓：重挑莊選，喜不重弟使用;誤區(qū)繳之三藏：只評勉估候逮選人塑，不覽評估桑公司啊文化術(shù)和領(lǐng)設(shè)導(dǎo)人驢的風(fēng)膜格;誤區(qū)之四：盲目償追求相文憑筍學(xué)歷糊或者邪堅持劃最優(yōu)津秀的永人才撥就是旨最好頂?shù)?。誤區(qū)之五：企業(yè)偏選人蒼眉毛擊胡子項(xiàng)一把約抓或允唯親敗是舉六。選才把的方助法聊一昆聊，伙聊出爭一片坐天；（從柏履歷洗表著帽手，岔采用易行為際性問要題、棵開放幼性問航題、咽假設(shè)臭性問筑題、讀探索次性問召題、店封閉螺式問徐題等慚詢問籃）行為飾性問筋題：你在憲那家扁工作蓄主要放都做牌了哪煤些工冰作？開放康性問伴題：你為洗什么社要離杯開那梯家公課司啊們？假設(shè)靜性問紀(jì)題：如果皆你是糾部門蔑主管姥你會剪如何恥處理攀這件澡事？探索躬式問白題：你認(rèn)竭為很端難與封什么傘樣的霞人一梅起工庫作，掘?yàn)槭岔?xiàng)么？封閉甲式的塵問題早（YE說S\郵NO）：你經(jīng)唯常遲閘到嗎則？面試魯考官暮提問赤技巧——提問番中應(yīng)犁注意巡壽的幾衛(wèi)個問軟題在提君問時識，要姿清楚怒你提續(xù)問的嶄目的德；事先弓準(zhǔn)備腦一個赴提問慣用的理提綱脊；要采充用他盯人能叨夠理訂解的確方式喜來提耀問，昨避免性理解隔困難警；在聽惕完一坡個問繞題的渣回答狗后，昌再提副出另愈一個感問題妄；要尋躺根究早底。選才軍中注迎意事罩項(xiàng)符合嬌法律色法規(guī)淹（年啟齡）平；符合合崗位拍任職揚(yáng)要求躲（身松體、哭能力產(chǎn)）；說清羅楚講勸明白疏崗位劃工作心內(nèi)容梨、工曾作條堡件、壺工資視福利岸待遇蒼等內(nèi)怖容。管理童者的卸育才主管歉人才樓培育六個桑思想搬障礙1、真的真沒有寫時間榆嗎?2、哨自己沾做比飲較快地?3、鑄教了麻徒弟飯餓師膚父?4、毅死活攪都教挽不會增?5、卡與其勵流失般，不艦如罷戒手?6、堅都是獨(dú)人力助資源神部的丟事嗎日?？？跌？？培育港部屬萌四大哄技能現(xiàn)代厲化的館企業(yè)茅由過梢去腦賄力與祥體力壘截然搞分離具，到個逐漸巴需要辭手腦琴并用散，因而此組軋織要的有競雪爭能孤力，浙部屬跟的思嶄維必袋須經(jīng)鉗過有浮效訓(xùn)處練。思維鳴技能企業(yè)坡的資播源如器何做大最有評效的箱組合臘，必沖須依儀賴良駱好的叮管理霞，管博理也脂是保賞證組罵織運(yùn)泛作順揚(yáng)暢，笛任務(wù)鹿有效犧執(zhí)行膏的基雀本要情素，翠管理俗工作倚必須沫是人姐人都紫會的塔功夫管理蛾技能組織毅是人轎的組賤合體群，沒結(jié)有辦對法與懶其它草人和信好相逮處的啊人，鼻不論卸能力樂多強(qiáng)醫(yī)，都已會變兇成組鉗織的逝麻煩燒與障進(jìn)礙，游在以玻和為適貴的斥中國宴社會萄更是均如此位。人際炸技能演員覽必須越演什布么像咬什么障，企徹業(yè)中雀的人昌，必案須干有什么誘職位譽(yù)，便元要有菠象樣或的表嶺現(xiàn)，年這樣芒的功身力，斜基本保體現(xiàn)的在專融業(yè)技召能上買。專業(yè)年技能培養(yǎng)慈部屬信的要陡決(一蛇)要暖有計遺劃、悠持續(xù)出性的梅實(shí)施1.穿身為括管理揪者的汁部門期經(jīng)理后，應(yīng)接有指斃導(dǎo)、窗培育曠部屬狼的強(qiáng)溜烈觀江念。并2最.應(yīng)喘訂定奏全體寇的(軋部門況)、妹個別廳的(井各人樓)教即育計溪劃、蘿指導(dǎo)技計劃裝，據(jù)堂以培奴育、隆指導(dǎo)倍部屬釋。會3.駐培匹育一債個人柜，需洪要長腐久的思時間排，萬付不可菜期望衡速成懷，故隱需有饒耐性副，繼拍續(xù)不妄斷地達(dá)努力奮。(二)久選定牧指導(dǎo)具的方酒法1.控教安育、說指導(dǎo)巡壽方法罪分為眾集體互指導(dǎo)言與個羨別指畏導(dǎo)，姿又分脅為會取義式好的、獎討論繡式的厲、O棚JT密(經(jīng)振由實(shí)務(wù)進(jìn)、工會作來之學(xué)習(xí)殼)，棉Ro鮮le揭P筐la驚yi豪ng念(讓販職員蜘假扮延某種神職位市，以巾培養(yǎng)億辦事臨能力般)等自。拼2.病對纏教育偏對象齒、教躺育內(nèi)商容、罰預(yù)算箱、時川間、奧設(shè)備分等作列綜合靜性的動判斷岸后，災(zāi)再選轎擇最鼻理想帽的教舉育方嘩法。(三揪)重擾視個菌別教逝育1.驢身為關(guān)主管量者，忽應(yīng)特探別注某重個彼別教都育。籮2高.個涂別教負(fù)育、槽指導(dǎo)河最好咸由經(jīng)饑?yán)?、憤主管咳親自顆作，利同時耽，也勻要讓怕部屬迎的直耕接上鑰司實(shí)輛施。孩3石.評滿價教涼育、專指導(dǎo)墻的效譜果。第三布步：讓部稠屬暢筒所欲獲言，河多發(fā)師表想潮法，師這樣獵才有趴機(jī)會脫了解浮部屬秤的思皮維，煌進(jìn)一戶步針裹對不沃足的袖，偏黃差的贏加以頂調(diào)整第二求步：必須柄使用粉開放豈式問側(cè)題，扁例如床您的萍想法須為何恭？您悉認(rèn)為歡何時閉處理倆最好例？您絞覺得酬那件侍事最催重要平，為石什么？第一經(jīng)步：挑選絲式啟發(fā)按部屬掙的機(jī)孫會（述事件臺、情擠況、勒環(huán)境翁），墊特別未是與招企業(yè)蔽經(jīng)營窩理念區(qū)有違萄背的搞時機(jī)。培育杜部屬莖的三角個技息巧--罩-啟發(fā)寬式尋找掌機(jī)會提出搖問題聆聽棚和調(diào)棋整培育截部屬陡的三急個技粥巧--乎-OJ修T法第三暢步：讓學(xué)探習(xí)者核自己齒操作褲一次紀(jì)，并押觀察嚷其動泉作是扶否正我確，澇是否匆依照拍規(guī)范炒操作錘，如宰果有址誤，膝或是午偏差攀，應(yīng)圾該立卸即糾莫正，皂避免遮養(yǎng)成項(xiàng)不良烏的習(xí)義慣。第二次步：由指知導(dǎo)者斷或示扭范人純員親迷身操副作，第一記步：說明向?qū)W勾習(xí)者惡說明蘇即將否學(xué)習(xí)漂的事險項(xiàng)、棒重要曉性、頸操作廊要點(diǎn)惰與步缸驟。示范操作，說明第四蔽步：由學(xué)香習(xí)者暈自己氣一邊狂操作防一邊水說明飯要點(diǎn)示，此涉步驟沖的目蒙的是桑確?；糜駥W(xué)習(xí)茄者的渡想法挑與動缸作的踢一致池性，貧并能候掌握暢所有它的要沾點(diǎn)。邊做貍邊說，第五忍步：定期罪檢查罵，正興確者撓予以灣鼓勵搖，錯超誤要融加以買糾正皂。定期拉檢查培育采部屬找的三孕個技串巧--沙盤匯推演示法1.一是組選擇范主題埋，挑奴選需貧要部待屬學(xué)務(wù)習(xí)的構(gòu)項(xiàng)目農(nóng)。2.二準(zhǔn)屬備工聯(lián)作，第場地做、資若料、遼白板喂、投嘗影機(jī)仙、地盲圖或阿其它侄必要勞物品。3.三提刮出課砌題，址例如夢新廠斥的建能廠計前劃，名新年賠度的決營銷揮策劃澡等，計要求宅閱讀墾資料膝，研階究情庸況4.討論民與報悶告，宋根據(jù)熱提出趙的具稱體情傲況，飼深入欺研究欣，互虧相討買論，裕并提錫出報迅告，盒此時現(xiàn)指導(dǎo)謝者可名以發(fā)嘩布新賞的情礙況或斷追問勢，以姓達(dá)到徐更深灰刻的睡培訓(xùn)乎效果糊。5.總結(jié)烘心得蜓，以視書面乘或口殖頭方揚(yáng)式提劇出心產(chǎn)得，嫩并根須據(jù)此霸次的菊演練償做出踏總結(jié)衫與改慣善意噴見。培訓(xùn)監(jiān)和溝打通團(tuán)隊(duì)辰成員橋共同油參與新進(jìn)痰人員工的培武育—新員惑工的薄問題集癥結(jié)新進(jìn)躁人員臟面臨宮的問依題1、陌生拾的臉過孔環(huán)絡(luò)繞著阿他。2、對新反工作味是否菠有能幼力做盟好而犯感到飄不安間。3、對于飼新工遲作的匹意外腎事件聲感到監(jiān)膽怯不。4、不熟紋悉的熄環(huán)境漲使他稅分心裂。5、對新股工作可有力私不從棋心的殃感覺蜘。6、不熟蹦悉公脈司法洲令規(guī)勉章。7、對新怠工作規(guī)環(huán)境兄陌生下。8、害怕北新工桶作將石來的艱困難厲很大網(wǎng)。新進(jìn)順人員你的培無訓(xùn)內(nèi)按容□友善再的歡掀迎□介紹隆同事壁及環(huán)痛境□使新冊進(jìn)人鑄員對梯工作按滿意□與新歐進(jìn)人歡員做陽朋友□詳細(xì)塵說明誤公司恥政策宏和法喂規(guī)、模禮儀□培訓(xùn)虹崗位筐職責(zé)像和操堡作流純程□給予做安全遇訓(xùn)練□解釋荒給薪蓄計劃□升遷能計劃茄說明□上級懼和下交級及練工作詠協(xié)作驅(qū)關(guān)系在職伙員工創(chuàng)造惡良好簡的工苦作環(huán)睡境確實(shí)阻要了認(rèn)解員開工指導(dǎo)丙員工鹽的方斬法糾正厲員工漿錯誤燭的方班法公平壯合理摩分工保持堡雙向楊溝通建立出職工蛛培訓(xùn)桶體系發(fā)展航空間順建立薪酬圍管理薪酬薪酬棕設(shè)計曲是人噴力資零源管融理方末面非銳常專挎業(yè)的磨知識此，作煌為部勿門管盞理者鳴對人燦力資擠源管本理不蜓需要貪了解并太多朗。薪兩資結(jié)屆構(gòu)狀袖況本何身比宰較復(fù)幼雜，帖或跟絲式法律赴有關(guān)的，或匙與國廉家政醒策相抬關(guān)，而我童們需班要重厲視的進(jìn)只是垃對于正部門鎮(zhèn)員工緞來講座薪酬書狀況桂是否誘公平池，是民否會期造成櫻部門胃員工淘的流粒失。了解竊部門雙員工渣因薪趟資離顫職的變比例部門應(yīng)管理常者還貝需掌壁握，潑公司袋部門娃內(nèi)部兆員工燃有多混少是米因?yàn)橹煨劫Y濤原因勒離職央的。站這是憶要通稅過與沿部門殃員工昂的談毯話來膽了解貿(mào)的。得當(dāng)一份位員鑰工提葬出辭旦呈的幸時候豬，他室可能德會編輔造離笛職的勒原因敘，但犧這并淋不重固要，否關(guān)鍵存是部捎門主銅管要武察覺句到目鋒前你邁的薪捉酬吸綠引力絞可能干已經(jīng)召不足沫，員傻工離點(diǎn)職很收可能閥跟薪低酬有吧相當(dāng)村大的揉關(guān)系仙。在薪種酬方關(guān)面，區(qū)部門控主管畜能做踐的其知實(shí)是肢非常帆有限王的。白如果悟能夠籠搜集頓并及曠時提腿供準(zhǔn)鄰確而天有說澤服力查的資冶料證銜據(jù)，政并預(yù)療見到顯可能五出現(xiàn)國的嚴(yán)畢重后注果，哪提醒譽(yù)有關(guān)忍部門噴和領(lǐng)摔導(dǎo)及河早做聾好準(zhǔn)突備，付這樣嗚的部鑰門經(jīng)隔理就吳是非穗常出眼色的智。員工廳關(guān)系衰管理離職越面談部門尖永遠(yuǎn)置不會穗走人攪是不治可能團(tuán)的。拴因?yàn)闂椨袝r丙候并株不是攔部門么主管滋的原丙因，鵲而是佛整個帥大環(huán)晃境或聰員工怨個人衰的因涌素。蹄所以摸部門舒主管嚴(yán)在員帥工辭蒙職方俘面不吼要有否太大誦壓力艘，而姐是在兔處理錯離職映的時艦候扮息演好獻(xiàn)自己溉的角塑色。員工城辭職賞的情每況◆如何繞對待壩辭職奏者雖然啟不一誕定非描要留陶住他齒，因淹為任億何人圾提出齡辭職勞是經(jīng)祖過深麥思熟驅(qū)慮了詠的。退所以循不要劉輕易結(jié)退還稱他的邊離職花書，鳴要認(rèn)材真考遍慮負(fù)佛責(zé)，舊部門跌主管體也應(yīng)訪該讓蹈他考招慮清貍楚，子要完挎全自兵己負(fù)橡責(zé)，釘如果訂他確功實(shí)堅糕持，眉就不斥要強(qiáng)統(tǒng)人所晶難，誰這是租對辭謊職者膽的態(tài)恥度。◆請辭宰職者隱提出櫻改進(jìn)消意見另外續(xù)可以顛跟他動談一宣下現(xiàn)建在的克工作春環(huán)境傻是不救是有樂可以蔽改善膏