【養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策開題報(bào)告（含提綱）】

（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義：經(jīng)過多年改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟(jì)手段和業(yè)務(wù)管理方面的發(fā)展日新月異，給當(dāng)代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)越來越成熟的市場條件和嚴(yán)峻的市場競爭，公司遇到的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來保障，健全的內(nèi)控制度還有助于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和運(yùn)營效率的提升，并可以最大限度實(shí)現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級(jí)內(nèi)部管理人員所清楚，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)虛假核算必然會(huì)發(fā)生，企業(yè)未來的發(fā)展擴(kuò)大將會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙（劉雨萱，2022）。最近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到內(nèi)部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少，這得到了我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認(rèn)識(shí)到，良好的內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵（黃劍波,梁心妍，2022）。論文基本內(nèi)容：本文以養(yǎng)元智匯飲品公司為例，從內(nèi)部控制角度分析了養(yǎng)元智匯飲品公司管理中存在的問題，根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為養(yǎng)元智匯飲品公司財(cái)務(wù)方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析養(yǎng)元智匯飲品存在的問題，并提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對(duì)策建議。（二）撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點(diǎn)3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3養(yǎng)元智匯飲品公司的概況4養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題4.1養(yǎng)元智匯飲品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制欠缺4.2養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)部控制意識(shí)淡薄5優(yōu)化養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制策略5.1加強(qiáng)養(yǎng)元智匯飲品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.2加大養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大養(yǎng)元智匯飲品外部監(jiān)督力度5.2.2加強(qiáng)養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督5.3.提高養(yǎng)元智匯飲品內(nèi)控意識(shí)6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本文以養(yǎng)元智匯飲品公司的內(nèi)部控制為例來學(xué)習(xí)研究內(nèi)部控制體系，在案例研究的過程分中析養(yǎng)元智匯飲品公司存在的內(nèi)部控制缺陷，運(yùn)用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識(shí)來剖析養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵(lì)企業(yè)改善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可信，有效提升企業(yè)的管理效率，將潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍內(nèi)（張雨婷，2022）。參考文獻(xiàn)：[1]劉雨萱.桑克模式下養(yǎng)元智匯飲品戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]黃劍波,梁心妍.基于渠道理論的養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]賴一鳴,吳子涵.養(yǎng)元智匯飲品資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]張雨婷.養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)內(nèi)控策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]黃晨起,蔡宇.養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]文詩涵,劉雨晴.新時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)控策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]吳宇翔,何佳.企業(yè)內(nèi)控策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]周心怡.基于企業(yè)內(nèi)控策略的控制模型設(shè)計(jì)—以養(yǎng)元智匯飲品為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]李景行,余洋.養(yǎng)元智匯飲品多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]陳雅婷,黃雨辰.企業(yè)內(nèi)控策略對(duì)養(yǎng)元智匯飲品的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]劉晨旭.養(yǎng)元智匯飲品財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]廖子楠,王雨婷.養(yǎng)元智匯飲品價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]周宇軒.企業(yè)內(nèi)控策略背景下養(yǎng)元智匯飲品前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]楊佳怡.養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)內(nèi)控策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]譚雨萱,胡劍波.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)內(nèi)控策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]郭心妍,林一鳴,唐雨晴.養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]方子涵,曾宇航.養(yǎng)元智匯飲品運(yùn)營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]張雨,陳晨起.基于GRA模型的養(yǎng)元智匯飲品企業(yè)內(nèi)控策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策》開題報(bào)告初稿8月26日前：《養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策》開題報(bào)告二稿9月06日前：《養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策》論文初稿10月11日前：論文《養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策》二稿10月26日前：論文《養(yǎng)元智匯飲品公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策》