項目規(guī)劃與項目監(jiān)控

項目規(guī)劃與項目監(jiān)控

——項目經(jīng)理的主要工作

林銳博士

linrui@

上海漫索計算機科技有限公司目錄1.項目規(guī)劃的概念

2.如何進行項目估計3.制定項目計劃4.項目計劃審批5.項目計劃變更控制6.有效地監(jiān)控項目7.小結(jié)參考書：《軟件工程與項目管理解析》，林銳著，電子工業(yè)出版社，20031.項目規(guī)劃的概念1.1什么是項目規(guī)劃項目規(guī)劃（ProjectPlanning）的目的是為項目的開發(fā)和管理工作制定合理的行動綱領（即項目計劃），使所有人員按照該計劃有條不紊地開展工作。為了避免詞義混淆，這里把動詞Planning譯為規(guī)劃，把名詞Plan譯為計劃。1.2為什么要進行項目規(guī)劃我們生活在城市里，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某些道路被反反復復地挖掘修理，給老百姓的生活添加了很多麻煩。這種現(xiàn)象只有兩種解釋：市政管理者為了拉動GDP的增長，營造欣欣向榮的景象，就拿馬路開刀；管理者根本沒有進行市政規(guī)劃，第一次挖馬路鋪設煤氣管道，第二次挖馬路鋪設電纜，第三次挖馬路鋪設光纜，如此折騰簡直勞民傷財。軟件項目規(guī)劃的重點是對人員角色、任務進度、經(jīng)費、設備資源、工作成果等等做出合適的安排，制定出一些計劃（包括高層的和細節(jié)的），使大家按照計劃行事，最終順利地達到預定的目標。如果不對項目進行規(guī)劃的話，一群人天馬行空、各干各的，項目進展不到一半就混亂不堪了。1.項目規(guī)劃的概念1.3誰在什么時候進行項目規(guī)劃在立項管理過程域的項目籌備階段，機構(gòu)領導首先任命一位項目經(jīng)理，之后機構(gòu)領導協(xié)助項目經(jīng)理籌備項目經(jīng)費、人力資源、軟件硬件資源等。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，那么項目經(jīng)理和核心成員即可組成一個項目規(guī)劃小組，開始進行項目規(guī)劃。

疑問：在《立項建議書》中不是已經(jīng)有了項目的開發(fā)計劃了嗎？為什么還要進行項目規(guī)劃呢？《立項建議書》中的開發(fā)計劃僅僅是一種設想而已，因為當時人們并不知道機構(gòu)是否會采納這個建議、也不知道領導支持的力度有多大。假設《立項建議書》中的計劃需要10名開發(fā)人員和一百萬元經(jīng)費，但是當立項之后機構(gòu)只能給予5名開發(fā)人員和50萬元經(jīng)費，那么原計劃必須做出重大調(diào)整。

1.4項目規(guī)劃產(chǎn)生的成果是什么一是全局的計劃書（OverallPlan），這里稱為《項目計劃》；二是一些下屬計劃書（SubordinatePlan），例如配置管理計劃、質(zhì)量管理計劃、階段開發(fā)計劃和測試計劃等。

下屬計劃書是對《項目計劃》的補充，其內(nèi)容不可與《項目計劃》沖突。通?！俄椖坑媱潯酚身椖拷?jīng)理負責制定，由機構(gòu)領導審批。而下屬計劃書一般由項目成員制定，由項目經(jīng)理審批即可。

1.項目規(guī)劃的概念1.5項目規(guī)劃的流程2.如何進行項目估計2.1觀念在制定項目計劃之前，理應采用恰當?shù)姆椒▽χ匾臄?shù)據(jù)進行估計，否則計劃就亂寫了。一般地，項目估計的要素是軟件規(guī)模、工作量和人力成本，如果這些要素估計得比較準確得話，那么后續(xù)制定的項目計劃就比較合理。對于一些外包項目而言，項目估計得到的數(shù)據(jù)是雙方討價還價的依據(jù)。

項目估計幾乎不可能成為一門精確的科學，因為在項目剛開始時，人們對產(chǎn)品需求和技術(shù)的了解還比較膚淺，而項目實際能夠擁有經(jīng)費和資源很大程度上是靠項目經(jīng)理爭取來的，不確定因素比較多。在這種情況下人們很難作出準確的估計。但是大家都認同：依據(jù)某種方法（規(guī)則）進行估計顯然比瞎猜好得多。

常用的項目估計方法大體分為兩類，第一類是數(shù)學模型，第二類是簡單直觀的“分解－累計”方法2.2用于項目估計的數(shù)學模型采用數(shù)學模型這種方法是學術(shù)界熱衷的，因為有數(shù)學公式的東西更顯得有學術(shù)味道。這類方法適合于非常成熟的軟件機構(gòu)，該機構(gòu)積累了豐富的歷史數(shù)據(jù)，以至于能夠歸納出數(shù)學模型來指導新項目的規(guī)劃。典型的數(shù)學模型如E=A+B×(ev)C其中A,B,和C是由經(jīng)驗導出的常數(shù)，E是以“人月”為單位的工作量，ev是估算變量如代碼行（LOC）或者功能點（FP）。

2.如何進行項目估計例如基于代碼行的數(shù)學模型有：Walston-Felix模型 E=5.2×(KLOC)0.91Bailey-Basili模型 E=5.5+0.73×(KLOC)1.16Boehm簡單模型 E=3.2×(KLOC)1.05基于功能點的數(shù)學模型有：Albrecht模型 E=-13.39+0.0545FPKemerer模型 E=60.62×7.728×10-8FP3Maston模型 E=585.7+5.12FP通用性更強的是BarryBoehm研制的COCOMO模型（構(gòu)造性成本模型），分為初級、中級、高級3種形式。公司的一些員工參加了CMM培訓課，CMM講師照本宣科地推薦了COCOMO模型，學員們?nèi)绔@至寶。有一天，某個同事打電話問我：“用COCOMO模型估計工作量時，我們公司的常數(shù)是多少？”我說不知道，我從來就沒有用過。對方很吃驚地問：“你不是專家嗎，怎么連那么著名的COCOMO模型都不會用呢？”我只好對他說：“你順便找些數(shù)據(jù)來計算，就當電腦算命好了。如果你算對了，將來大家都請你來算?！?/p>

2.如何進行項目估計2.3簡單直觀的估計方法

產(chǎn)品規(guī)模估計方法（1）項目規(guī)劃小組先分解產(chǎn)品的功能，制定“產(chǎn)品功能分解與規(guī)模估計表”。軟件規(guī)模的度量單位主要有：代碼行、對象個數(shù)、頁面數(shù)等等。（2）規(guī)劃小組各成員獨立填寫表格。（3）匯總每個成員的表格，進行對比分析。如果各人估計的差額小于20％，則取平均值。如果差額大于20％，則轉(zhuǎn)向第（2）步，讓各成員重新估計產(chǎn)品的規(guī)模，直到各人估計的差額小于20％為止。2.如何進行項目估計2.3簡單直觀的估計方法

工作量估計方法（步驟與規(guī)模估計相似）先估算開發(fā)工作量。一般地可以把開發(fā)過程劃分為需求開發(fā)、系統(tǒng)設計、實現(xiàn)、測試四個階段，分別估計每個階段的工作量，然后累計得出總的工作量再估算管理工作量。一般地，項目的80％以上的工作量用于開發(fā)，20％以下的工作量用于管理。2.賠如蒙何進刷行項刊目估辰計2.巾3簡單菌直觀判的估翅計方鞏法人力捕成本微估計散方法如果橡已經(jīng)丟估算柜出項述目的岡工作鏟量，銅那么亦估算囑人力紋資源頂成本訊就比宮較容從易。虹每人看每年潛的成災本顯公然高擴于年京薪，稀因為脹每個睡人除討了拿眨工資務外，濾日常被還要撈消耗肌公司洪資源糧，公倘司要鋪額外伶支付牧各種峰保險至金等歲。一般襪地，秋對于塞軟件侄企業(yè)壺，每洽人每反年的纖成本姓大約燦是其夕年薪冷的1證.5尊至2坊.0隊倍（交姑且年稱之受為成釘本系援數(shù)）吃。如鑄果成狐本系值數(shù)太忍高的根話，肯表示木該公制司要言么福舉利極濕好要敢么鋪損張浪盒費；孝反之鞭如果挽系數(shù)敗太低聲的話虹（最頑低為絹1.雙0）松，表篇示該陽公司助福利姐極低粥。簡單驕的案江例：映如果籮乙方怠想承樣包甲框方的穿項目按，假跑設乙麻方估旬計該約項目要的工邁作量蔬為1狂0人哭年，泉乙方嚼人員東的平欄均年著薪為兔8萬蔑元，榮成本帖系數(shù)丸為2鵲.0孤。請艇問乙借方的谷人力圣資源界報價度如何繩？（征設備鵲成本譜、差笛旅費箭等等扭另外殖計算伐）乙方幣的人肯力資閱源報附價應魯該是10×8×2.紡0＝16猾0萬元沸嗎？不對挖，如彎果這陣樣報授價的酸話，痛乙方鳴的老窄板只升好喝紡西北彼風了含。報謹價必置須考英慮利討潤，備假設歐雙方冊可以贊接受掀的利獄潤率俱為2狂0％爆，那代么乙改方報腳價應縣該是襲16免0×東1.耐2＝傾19邁2萬勇元。乙方擠應該烤把報閘價的咽詳細稍清單映（不舟是最窮終結(jié)級果）宴給甲碑方看嘴，表淹明這遷個報桂價是淋合理離的，女而不愁是獅世子開除大口邊。甲方聯(lián)要檢腿查這語個報孫價清認單，救盡可直能把廁里頭零的“繁水分鞏”擠沈出來脆。雙鈔方必蛛然有擇個討扎價還泳價的偽過程厲，如緊果想盤說服葵對方廚，一戶定要組拿出盈經(jīng)得撿起推設敲的叼數(shù)據(jù)商來，諸以理舞服人固。否匹則雙獅方盡雁是胡烘侃，勉最后鋸在酒惕桌上站解決肉，這霧是比必較低穿俗的久商業(yè)狹談判商（也棉算得刷上是歐國粹獻了）宅，不惡值得斗大家遼效仿逮。2.須如碎何進女行項濃目估招計2.科4無效深的項盯目估績計在某市種情總況下桃，任狡何的碧項目毒估計窯方法奔都沒辮有實萄際價誘值，霞例如或：（1）項那目的仙人員優(yōu)已經(jīng)良被上挺級領驅(qū)導限憑定死個了，音再多叨的活通也是黃那幾眾個人業(yè)干；（2）除海了辦咸公計評算機質(zhì)和工退資外稍，這耐個項駱目沒輝有其塞它經(jīng)箏費，唇項目毀經(jīng)理丙只有菊干活洪的權(quán)陡利沒誦有用道錢的梨權(quán)利撤；（3）項蹈目的糞結(jié)束柱日期雄早就轉(zhuǎn)被領混導和披客戶鋼指定眨了，妻不管踢合理絨不合遺理，紅反正牢時間肥一到春就要方交付撤軟件貞。如果駛?cè)藛T撲、資臂金、內(nèi)時間賄都已旗經(jīng)被商毫無映道理癥地指奸定了榜，你介進行程科學假地估懼計還紀有啥轉(zhuǎn)用？拔這樣偏的項繡目在耐國內(nèi)凈并不聾少見歡，如吧果你賠碰上容了，秋那么茂就自身認倒胸霉吧軍。3.莫制腰定項奶目計從劃3.快1《項衡目計糊劃》弄的重侄點內(nèi)眨容目標屠與范脊圍；過程末定義塊；人力棍資源埋計劃流；軟硬崇件資柏源計產(chǎn)劃；財務誓計劃戀；任務圓進度屑計劃騾；下屬悲計劃猴。3.皆2模板參見wo兔rd文檔4.狼審削批項損目計笑劃4.塊1審批輪流程第一事步，塔項目燦經(jīng)理席把《碧項目博計劃頑》遞賤交給半機構(gòu)品的領避導。第二右步，嗚機構(gòu)博領導葛根據(jù)稀“檢握查表根”（合見wo虜rd文件負）斤認真肝審閱康該《宰項目鑄計劃撇》，盟如果掃沒有替異議然，那讀么就罵簽字景批準噸；如罪果有貼不同繪意之迷處，慎就和架項目像經(jīng)理脂溝通廚，并仁請項豬目經(jīng)賭理及您時修私改。第三宗步，賭機構(gòu)陰領導旅簽字兔批準拍之后說，該茫《項督目計血劃》詞就成它為“翻正式侵文件減”，透所有當?shù)捻椬Ｄ砍伤賳T都孤必須益按照市該計唯劃執(zhí)槳行。禍如果鬧以后驅(qū)要修邀改《你項目扒計劃飛》的省話，找必須此準照等變更含控制嫁流程豎來修品改。如果似是合罩同項儉目，爭那么壟要請惡客戶矩和機激構(gòu)領筑導共豎同審憂批文餐件。4.狼2注意恐事項如果篩機構(gòu)逼領導頸不認饒真審伏閱《缺項目軍計劃劇》而尾例行布公事階地簽謙字批飄準的僵話，滅那么掉項目悟計劃密的審照批流嬌程一饒點意脈義都唱沒有瘡。我厲見過蔥不少密雷同原的場愁景，堡秘書租把一指疊文上件擺暴在領蘿導的始桌面潔上，扛領導捏上班敗時，蠢一邊倘無聊幻玉地翻王閱文所件一替邊簽島字，姨體會旁著當遮領導趕的快劣樂與薄煩惱壺。軟件渴機構(gòu)楊的領糠導通冶常都怖是稿貫軟件舅出身訴的，榆按理獻說他贏比普下通項傳目經(jīng)幻玉理更酬加清在楚如怨何進斧行項杠目規(guī)遭劃，橫所以肌如果均領導獄不用廣他的油智慧正審批迷《項篇目計江劃》宮的話抱，那鼓么領懼導就躁是個輪擺設振，對壟規(guī)范急化管窗理沒店有促輔進作模用。5.少項稈目計殲劃變粥更控附制5.牽1為什友么要尚變更麻項目污計劃在人門們剛旬開始漠制定線《項縫目計喚劃》酷的時乖候，先由于凱對項僅目本廊身缺約乏深清入的遷理解紐奉，第頂一個序版本記的《病項目完計劃扭》有茅可能送比較臥粗略袋甚至匪不切廢實際繩。在雪項目輕執(zhí)行肢過程響中如喜果發(fā)積現(xiàn)《摧項目衰計劃姨》與吉實際惜情況筑有比牌較大拖的偏脖差，抽應當次及時沈更新劃《項蓄目計遙劃》蔑。所顏以《薯項目倡計劃趁》不雄是一慌成不佩變的儀，它許將隨午著項閥目的圓進展荒而逐數(shù)步完燙善。項目喝計劃扒變更晚控制遮的目割的是斥：（1）修業(yè)改原止《項眼目計擋劃》幸中不船合理僑的內(nèi)其容，拌產(chǎn)生越新的末《項惱目計蒼劃》辜；（2）按利照指馬定的矛流程修修改覆《項互目計砍劃》恩，防折止發(fā)呀生混索亂。一般鉗地，沿若下替列情房誠況發(fā)幻玉生，坐應當劈燕變更緩《項霉目計柱劃》皺：進度作偏差裝超過濃了容辯許的如誤差彈，如20％；費用齒偏差貨超過備了容憑許的呼誤差朋，如20％；項目閥過程誓模型伴發(fā)生鴿了顯婆著的趨變化戴；用戶戶需求流發(fā)生曉了重萌大的冶變化妨；發(fā)生稿了不集可抗懶拒的灰變化孟，例及如公勉司裁撕員、海機構(gòu)千調(diào)整勵、產(chǎn)承品發(fā)負展戰(zhàn)戒略調(diào)術(shù)整等嶼。5.淚項榴目計錦劃變理更控搏制5.經(jīng)2項目光計劃邊變更李控制灑流程第一位步，披項目掘經(jīng)理扁向機燦構(gòu)領爺導提萬交變獨更申略請書亮（格蓄式自劍由）隱，該茂申請纖書應蕩當說言明：龜變更吃原因六；變鋸更的閑內(nèi)容偉；此禾變更吳對項講目造鏈成的猜影響碧。第二爆步，丈機構(gòu)登領導誓審批時該申治請書買。如臘果領想導不臨同意魯變更犁，那據(jù)么項飽目按飛照原善計劃會執(zhí)行亂；如坐果同撒意變揪更，綠那么妻轉(zhuǎn)向闖第三熄步。第三狹步，兼項目俯經(jīng)理督制定括新的橫《項態(tài)目計失劃》另，并唇提交極給機敬構(gòu)領板導。第四廁步，軟機構(gòu)禾領導菠審批繪新的工《項跌目計剃劃》奴。為了估提高宴效率鄉(xiāng)豐，第寫一步凈和第咽三步鼻可以膏合并胳一起彩，由遮項目飯經(jīng)理濕執(zhí)行財。同索理第蔬二步地和第竄四步催也可插以合殊并一個起，巴由機顏構(gòu)領阿導執(zhí)費行。疑如果己是合彈同項僻目，盤那么殲要請叨客戶賀和機突構(gòu)領碌導共乎同審川批文鄰件。6.斧項晨目監(jiān)評控6.稼1為什膠么需組要項污目監(jiān)密控因為碧執(zhí)行舌計劃戲的是而人而支不是良機器辜，每攔個人飼做事焰都可靈能與托計劃斬有偏絨差，告何況側(cè)一群屑人呢滅。再槐者，電環(huán)境汽也會乓發(fā)生亞變化落。項目建監(jiān)控默至少錯有以夠下幾撒個好欣處：（1）避妹免原嘩本合塔理的難計劃晃在實船施過泡程時柳落空火；（2）避晌免“貸執(zhí)迷淹不悟押”地墳按照喉不合堆理的躲計劃費行事昨；（3刻）將攪監(jiān)控竊過程沉產(chǎn)生勝的數(shù)胃據(jù)保睡存起鹽來，星為機電構(gòu)持籮續(xù)的拆過程鐘改進厘提供仰有價今值的線數(shù)據(jù)辱。項目鎮(zhèn)監(jiān)控旺（Pr倒oj遼ec墳t呀Mo脾ni友to戶ri仇ng冶a揀nd丸C蘋on娃tr離ol請）的目探的是穩(wěn)通過辱周期皇性地留跟蹤毛項目灣計劃貨的各積種參醉數(shù)如演進度油、工鏟作量屑、費掌用、邪資源奸、工篇作成讀果、鋪風險涌等等慣，不脂斷地孝了解拆項目濱的進慰展情馬況，臥以便厚當項湖目實踩際進舞展狀治況顯鏡著偏仗離計俯劃時啊能夠訴及時閥采取俗糾正核措施漁。項目捷監(jiān)控陡的基斃本原亭理是它：將筍項目遼實際籠情況施與項泛目計幻玉劃進誦行對班比，彎如果儉發(fā)現(xiàn)僚某些妨因素助的偏瞞差非堅常大脈（超不過了俘容許奮的誤泉差）湊，那依么及威時分流析原蔽因，肝給出肌糾正立措施控。項目吧經(jīng)理曉不要練企圖倉對所棍有的動項目穿事務練進行身監(jiān)管盛，否摟則要蓋管的糊事情削實在傷太多研了，浩最終稈什么象都沒葵有管請好。極一般攝地，艦項目銷監(jiān)控盛的重購點是斃：任漲務進殖度；地項目鴉費用棄；人濾員業(yè)蛛績；澇軟硬核件資幸源；柄項目洞風險瘡；6.捏項爐目監(jiān)忘控6.覺2任務炭進度男監(jiān)控任務叼進度陣監(jiān)控氏的要索點是辮：（1）記凈錄某鐮任務閥的實度際開僚始時音間和奮實際毛結(jié)束坐時間株；（2）在掉檢查煌的那棒一天宵，判鼻斷該掩任務丈的狀客態(tài)是楊“提蔥前、尊延遲儲還是苗正常宣”；（3）記逼錄實禍際產(chǎn)描生的創(chuàng)工作鹿成果饒；項目企經(jīng)理盞使用威合適盤的軟威件工嗚具，薦很容等易地限繪制喘出“Ga叫nt爺t對比倡圖”字。抖對于挖那些凍進度佛被延榮遲的瘦任務濫，項截目經(jīng)星理應腥當和說責任呼人交奪流，輸分析蠻原因土。如頸果是賣原計觀劃太鞏樂觀恨了，術(shù)那么鋪適當?shù)男薷奶栐嬘崉潱会u如果撓是人騾員工劣作不榮得力井，那烘么要碰求責系任人展加班噸追趕子進度松。6.場項互目監(jiān)歐控6.包3項目蓬費用書監(jiān)控費用耳監(jiān)控怖的目撇的是己將項獵目的良實際庫花費振控制訪在預童算之旨內(nèi)。稿項目飼經(jīng)理冶首先糟要記話錄所涉有的載開支胸項。翻如果芝公司朵已經(jīng)灶使用弊比較誦好的姿財務食軟件含，那任么這副些財姻務數(shù)惱據(jù)已騰經(jīng)保澡存在跨數(shù)據(jù)控庫內(nèi)挨。對于朱大部研分軟誰件項鐵目而溉言，座項目裳經(jīng)理絨只需速要懂定得一絕點點挺財務精知識鄉(xiāng)豐就行爭了。踢對財寫務數(shù)性據(jù)進飾行簡香單的索處理合，就皆能獲代得比剃較有億用的烤監(jiān)控茫信息帥：（1）繪加制餅填形圖鹽，看滿看各額個費揚用類懶別之豬間的婆比例殺是否勸合理寒；（2術(shù)）繪鑼制柱欲狀對胞比圖膜，看鄉(xiāng)豐看每頃種費俗用類勾別是希否超溜支。6.欄項飄目監(jiān)腿控6.刺3人員奶業(yè)績物記錄許多吼公司捎都在沃年終撒進行開業(yè)績菊考評純，領甘導往茂往只牌記住木下屬桶的最承后一貧個月謀表現(xiàn)愛，淡肆忘了答他們碌在以橋前的橋功和竄過。類所以挨傳統(tǒng)兇的年皂終考鍋核有座很大遺的弊估端。項目藏經(jīng)理鋼要在梨平時學記錄梯項目好成員聯(lián)的業(yè)予績，默否則贊在項狼目結(jié)烘束后繞就沒勇有公厘正考聾核成心員業(yè)涉績的繼證據(jù)黎?？傻酪杂肳o孕rd或者Ex沸ce骨l制作厚表格乘。注搖意業(yè)五績表漠是個哄比較遣敏感哪的東浴西，襲項目糊經(jīng)理濟要注稼意措曉詞，癢避免板挫傷蹄那些注業(yè)績碎不佳和的人掌員的焰自尊最心和制積極住性。6.怠項驚目監(jiān)中控6.圓4軟硬溫件資雨源監(jiān)澡控十幾礦年前棄，計仙算機糖是非負常昂典貴的熄設備躺，人階們把友它當緣瑞寶貝盈似的容看管菠起來沫，現(xiàn)貨在很衰少有盜人再容這樣蔑做了萄。這很里所堪謂的停資源火監(jiān)控攤是指置對“舞關(guān)鍵華資源輝”的谷監(jiān)控卻，監(jiān)梳控的歇目的艦就是騾確保虜關(guān)鍵歇資源搏安全濃有效數(shù)，并征且提棵高其洞利用萍率。例如延用作辨服務腦器的填計算支機是擱關(guān)鍵得硬件扛資源辛，項畫目經(jīng)賞理要霸清楚圣這臺堂服務羞器能土否有杜效地姻支持踢應用鞋。如悶果服友務器仆的速程度和奔內(nèi)存功太低奪了，著項目畫經(jīng)理砍就要箭設法軋?zhí)岣呃L服務聚器的剛配置齊。反插之如桑果應氏用是協(xié)輕量對級的祥，那剛么沒畜有必竹要購舉買高騾檔的并服務膜器。例如飲用于額配置費管理崗的Cl深ea推rC繭as洞e是關(guān)報鍵軟堂件資依源，Cl超ea械rC裂as咸e的每處個Li番ce懸ns定e很貴烏。如煤果項帳目擁綢有的Li津ce泛ns電e不夠末用，冷那么肆需要棟擴充殖；如持果Li孤ce沫ns差e足夠幻玉多，徒利用躬率不宏高，舍那么暗應該雪把Li愈ce宜ns珠e分給旋其它泡項目譯用。6.納項誓目監(jiān)匪控6.案5風險宇管理所有乳可能倉危害史項目閱的因適素都蜜稱為飄風險硬。被未刻畫乏為風樸險的律事件騰最終欠可能潑發(fā)生窯也可須能不底發(fā)生渡。人綁們對顯待風只險有獅兩種欲態(tài)度薯。一纖種是扎被動熊態(tài)度者，可趴比作翻救火拘模式陪。另狹一種鍋是主鼠動態(tài)際度，叉可比漁作防請火模杏式。風險縮慧管理壟屬于柳防火渠模式聲，目畏的是規(guī)在風戚險產(chǎn)秀生危皂害之重前識變別它倦們，弦從而蛾有計擾劃地僻消除旗或削榮弱風老險。敬為了菌便于掌量化稼管理剃，我扶們給扎風險界定義3個參害數(shù)：風險衣嚴重再性：活指風屯險對土項目呀造成士的危凈害程翠度，落例如斬可以暈劃分釘為5個等域級：5－很拆嚴重垃，4－比銅較嚴阿重，3－中霧等，2－輕耍度，1－低外微。風險黨可能負性：建指風柄險發(fā)法生的跡幾率虜，可泄以用聲百分拆比表事示。風險貴系數(shù)選：是降風險焰嚴重驢性和身風險冬可能持性的傷乘積壯。風險算管理葵有4吃個主鞠要活把動：想風險幸識別痛，風功險分康析，任風險鬼減緩則，風課險跟湖蹤。旦4