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：管理與創(chuàng)新管理？新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的憂患意識(shí)與意識(shí)：案例：三大企業(yè)家對(duì)的認(rèn)知海爾觀的提出：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰？互聯(lián)網(wǎng)背景下的管理模式：管理模式要飛躍不可，飛躍的驅(qū)動(dòng)力：由OECSSTSBU案例“利潤(rùn)薄的象刀片”意識(shí)下的行動(dòng)力？ ？創(chuàng)新與四：創(chuàng)新文化建設(shè)是前提，尋找是基礎(chǔ)，執(zhí)行是重中之重：案例：三種執(zhí)行力之間的關(guān)系？1：案例技術(shù)創(chuàng)新是？解析：ERP技術(shù)的運(yùn)用？流程創(chuàng)新是？OECSST車(chē)間管理者的“”管理？現(xiàn)場(chǎng)是的：案例：改善的海爾現(xiàn)場(chǎng)改善特色激勵(lì)：TCM?從質(zhì)量檢驗(yàn)到到6S展示與？

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