某公司薪酬管理常見問題及應(yīng)對策略

1集團(tuán)公司薪酬管理常見問題及應(yīng)對策略中國國有企業(yè)眾多，尤其是大型的集團(tuán)型公司，是我國目前經(jīng)濟(jì)開展的中流砥柱。大型集團(tuán)公司的人力資源管理與單一的公司相比也更加復(fù)雜，集團(tuán)人力資源經(jīng)理經(jīng)常會遇到這樣的難題：多個不同行業(yè)的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能夠準(zhǔn)確到位，防止“一抓就死，一放就亂〞的為難境地？不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型的員工薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)如何表達(dá)集團(tuán)的統(tǒng)一性與差異性呢？關(guān)鍵問題1：對于不同的類型的分支機(jī)構(gòu)，如何準(zhǔn)確管理到位呢？首先，明確薪酬管控模式類型及對應(yīng)的集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)各自的分工。集團(tuán)公司總部對于下屬的分支機(jī)構(gòu)的薪酬管控模式一般可以分成松散管理型，政策指導(dǎo)型，操作指導(dǎo)型，全面管理型等四種。針對不同的薪酬管控模式，總部和下屬的分支機(jī)構(gòu)的職能在制定薪酬策略與制度、預(yù)算人工總本錢、薪酬的計算與發(fā)放以及經(jīng)營團(tuán)隊薪酬管理等方面各有分工，具體如下：松散管理型總部人力資源部負(fù)責(zé)制定總部的薪酬策略和薪酬制度；對分支機(jī)構(gòu)提供薪酬管理的咨詢；負(fù)責(zé)總部員工的薪酬計算與發(fā)放；負(fù)責(zé)制訂下屬分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人的鼓勵機(jī)制。分支機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)制定分支機(jī)構(gòu)的薪酬策略和薪酬制度；負(fù)責(zé)控制分支機(jī)構(gòu)的人工總本錢；負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)員工的薪酬計算與發(fā)放；負(fù)責(zé)制訂其他高管的鼓勵機(jī)制，報總部人力資源部門審批。政策指導(dǎo)型傷紋總部葵人力嬸資源呢部負(fù)徐責(zé)制圈定總陷部的慘薪酬寇策略戚和薪荷酬制挺度；轎制定公分支費(fèi)機(jī)構(gòu)般進(jìn)行櫻薪酬藍(lán)策略霸和薪金酬制滋度的經(jīng)設(shè)計徹的原肥那么，評提供陽薪酬佩管理逼的工媽具；鼻負(fù)責(zé)債總部規(guī)員工糾的薪漿酬計假算與將發(fā)放神；制么訂分斑支機(jī)昆構(gòu)高素管及匠財務(wù)貧負(fù)責(zé)估人的暮鼓勵顧機(jī)制妨。野方分支光機(jī)構(gòu)貼人力立資源紙部在釘總部霉的指拘導(dǎo)下扎定位熔薪酬通策略執(zhí)，設(shè)炭計薪脆酬制遮度；捆負(fù)責(zé)案控制奴分支薦機(jī)構(gòu)色的人歌工總章本錢陪；負(fù)仁責(zé)分陷支機(jī)艘構(gòu)員需工的允薪酬群計算國與發(fā)燈放；靈負(fù)責(zé)蔬制訂蹦部門迷經(jīng)理層的激議勵機(jī)趣制，來報總侍部人嚼力資染源部器備案拾。國卸操作茫指導(dǎo)喉型遷惹總部橫人力奧資源燈部負(fù)范責(zé)制厭定總啦部的惠薪酬全策略姥和薪罰酬制調(diào)度；裂在分留支機(jī)鼓構(gòu)薪勁酬策徒略和嚼制度版的設(shè)壞計流掉程上剃進(jìn)行娃指導(dǎo)捏；負(fù)海責(zé)控袍制分寫支機(jī)惡構(gòu)的蘋人工困總成息本；蠻負(fù)責(zé)勝總部煤員工釣的薪染酬計忘算與共發(fā)放顆；制舒訂分值支機(jī)還構(gòu)高揭管及扣財務(wù)癥負(fù)責(zé)傲人的慨鼓勵尾機(jī)制悠。鼻瞧分支誕機(jī)構(gòu)劍人力借資源項部在敏總部忘人工采本錢殺的限廢制下義，在前總部窯的指哭導(dǎo)下寄進(jìn)行背薪酬莖策略蹄的定照位和襖薪酬甲制度世的設(shè)棗計；割負(fù)責(zé)必分支麻機(jī)構(gòu)域員工器的薪侵酬計鍬算與挪發(fā)放淺；負(fù)怒責(zé)制殲訂部盞門經(jīng)打理的仰鼓勵危機(jī)制訪，報列總部扎人力堅資源羨部審器批。收油推全面遲管理克型賭志總部油人力替資源潤部負(fù)螞責(zé)制累定總茄部的縫薪酬棕策略穩(wěn)和薪完酬制哲度；責(zé)負(fù)責(zé)年分支田機(jī)構(gòu)蜻的薪莖酬制牲度的證設(shè)計僻；負(fù)菊責(zé)控刑制分屠支機(jī)丹構(gòu)的狐人工歷總成賤本；德負(fù)責(zé)紐總部械員工愉的薪孝酬計傭算與思發(fā)放延；制頸訂分皺支機(jī)昂構(gòu)管乏理人爪員的岔鼓勵謠機(jī)制排。悼妖分支那么機(jī)構(gòu)統(tǒng)人力浙資源皺部負(fù)碧責(zé)分媽支機(jī)赴構(gòu)員夫工的討薪酬稀計算董與發(fā)墳放。標(biāo)爐縫其次境，確魄定各控個分偽支機(jī)巾構(gòu)的絹薪酬崖管控扎模式怒。依塔總的司來說舌，通火常依示據(jù)各偶分支咳機(jī)構(gòu)憑業(yè)務(wù)匠的價擊值鏈具的完花善程亦度、斤人員乎規(guī)模哪、人環(huán)力資怕源管源理水嘆平等駱方面允的實壩際情虧況，冤綜合行考慮爬選擇縣最適叨合的肥管控雜模式雖。如匪果分沈支機(jī)尋構(gòu)的詳業(yè)務(wù)駝價值陣鏈比鍵較完允善的鬧話，倡可以頸給予鐮更多悅的權(quán)績力來須支持左業(yè)務(wù)鏡開展竊；對活于那侄些人丟員規(guī)再模比扇較小黎的成洪員企速業(yè)，嗚不需撐配備落人力稠資源顫專業(yè)韻人員引，那么門適合蹈采取推操作對指導(dǎo)節(jié)型或犬全面嫂管理廚型采火用不抓同的芬管理開模式淡；還翅需要磁考慮召成員伐企業(yè)朽的人叮力資閑源管克理水秋平，嬌在人顛力資綱源基矩礎(chǔ)架威構(gòu)還父未建談立起邊來的傾情況絮下，棒適合著采取員操作捧指導(dǎo)倒型；杜如果頭成員艦企業(yè)牌業(yè)務(wù)喚處于烤開展培中或癥屬于肚嶄新夫的業(yè)欠務(wù)，識鑒于借開展新變化追比擬?？欤y給予喊經(jīng)營住機(jī)構(gòu)祥在人忌力資頃源管各理上涉更多扇的靈兔活性輛將更慎符合感業(yè)務(wù)究開展提的需效要；貢如果貓集團(tuán)火處于腦文化賺融合鎮(zhèn)期，犬希望屠形成護(hù)統(tǒng)一迎的企涌業(yè)文讀化，皮適合崖采用允集權(quán)傲化程帝度比銀較高布的模勝式，躲這樣數(shù)有利輪于塑汪造統(tǒng)庸一的墾企業(yè)散文化腦。鞋鍵關(guān)鍵點問題傷2：玩采用引何種爽薪酬葬結(jié)構(gòu)涌，才白能實枕現(xiàn)對萍不同減類型相的員蟲工的媽有效陪鼓勵絞？墾抖大型役集團(tuán)筍人員椅眾多紀(jì)，單肌一的轎薪酬柔結(jié)構(gòu)眾無法抹表達(dá)春出員溝工類桶型的夸差異慨，應(yīng)叔首先呢分析不員工合類型擾，然報后針差對員州工特啟征來寧制定隔具有透針對蘭性的寬薪酬頸結(jié)構(gòu)嶄，來財實現(xiàn)讓對不揚(yáng)同類事型的尼有效歲鼓勵招。立辱例如京：某堡大型奧生產(chǎn)姓性集馳團(tuán)公免司的蛙員工膛有以嗽下五梨種類秀型：精管理雄人員睬，專沫業(yè)人屑員，剩技術(shù)趴人員兩，營瓦銷人顛員，淘生產(chǎn)觸員工叢。紅憲針對祝以上調(diào)的員咱工類熱型，資薪酬型類型軌可以何設(shè)計鑰為適醉用于腳管理叔人員兆的年切薪制夠、適饅用于斧專業(yè)些人員滅的崗迎位績扛效工子資制蹲、適傅用于集技術(shù)閑人員相的崗杰位技健能工爬資制挑、適牙用于筆營銷毀人員悔的業(yè)哭績提攏成工脅資制辛、適系用于幼生產(chǎn)預(yù)員工改的計酸件〔繡時〕頂工資站制等拴五種膽。迷位年薪符制：糊適用額于管矛理人押員。柏薪酬咱結(jié)構(gòu)漫為月猾度基愿本工暑資+印績效載工資嶄(季麗度/初年度雀)＋歡年度犬效益感獎金粥，其鵝中月從度基絨本工草資每朵月固卷定發(fā)沈放，可績效壺工資臨〔季攔度/林年度旱〕由站員工叉的績?nèi)缧Э剂_核成腥績確牲定發(fā)陳放，近年度敏效益途獎金暖根據(jù)腫員工口所在膊的分她支機(jī)裙構(gòu)的盈效益弟確定鍛。集蒸團(tuán)總待部的典員工瞧以整眾個集螞團(tuán)的撫效益蕉確定惑。芽返崗位扔績效溝工資原制：惠薪酬燈主要打分為枯根本腦工資蹲＋績僅效工瘋資＋歌效益喪獎金雖，基件本工庸資每羊月固抱定發(fā)閣放，盤績效脹工資始按月述由員桂工個瓜人的帥績效配考評茅成績肆確定凳，集鋤團(tuán)職在能部寄門的既效益洪獎金殲由公懇司整疑體業(yè)植績完塞成情宵況確掘定；厚各分封支機(jī)話構(gòu)的嫌效益荷獎金武根據(jù)端各分滑支機(jī)首構(gòu)的誓業(yè)績煮完成磨情況箏確定曬。盤繩崗位槳技能雨工資五制：忽適用戶于研也究開戒發(fā)序浸列的升崗位臉。薪掏酬主庭要分苦為技靠能工熊資＋推績效匯工資憤＋項禍目獎綁金+寇效益曉獎金孝；技稠能工倆資每寺月固鳴定發(fā)勻放，臂績效勁工資醬由員閣工個蛾人的抗績效鞋考評綢成績秧確定灣，項運(yùn)目獎勻金根且據(jù)項精目總深獎金查和考所核結(jié)漆果按局周期中發(fā)放務(wù)，效游益獎策金根鬼據(jù)公悉司整晌體的壁業(yè)績桐效益穴確定疼。施樂業(yè)績寬提成推工資偏制：基薪酬眨主要騰分為鉤根本守工資業(yè)＋績嶼效工汪資＋韻銷售惰提成桌獎金蒼+效姥益獎游金；糠其中膝根本跪工資鵲每月穴固定末發(fā)放碼，績裕效工茅資由谷員工似月度愧績效咐考評腰成績糟確定街，銷膀售提餡成獎例金依初據(jù)企疫業(yè)銷羊售激吊勵方還案確便定，撓效益產(chǎn)獎金陷根據(jù)月公司屢經(jīng)營逃業(yè)績鉛確定媽。具維計件指〔時所〕工臭資制朱：主蒸要針依對生桑產(chǎn)一燭線員冶工，斷計件匙〔時鍛〕工白資依而據(jù)員早工工剪作量推和工訪時確妄定，巖對違癥反相柜關(guān)規(guī)臺定(假設(shè)如質(zhì)巡量、獨(dú)流程否、工挺藝等帖〕做幟相應(yīng)睛扣減羞。桌丈同時送，以惱上不凝同類與型的庫薪酬唱結(jié)構(gòu)耳可以眉參照剪市場切的最瞎佳實職踐來招確定典各部棚分的軍比例眨，如幼下列圖拐：覺略關(guān)鍵滲問題麗3：斑采用期何種忠薪酬費(fèi)策略壇和薪軋酬水獻(xiàn)平，千才能暗實現(xiàn)腰集團(tuán)鹿薪酬躍管理六的統(tǒng)燭一性禁與差搭異性銀的有申效結(jié)臣合？察薯新在一打個涉謹(jǐn)及多扒個行導(dǎo)業(yè)的抄大型筆集團(tuán)覺，行錄業(yè)之諷間的鳴薪酬連水平懼差異次是不始可避晴免的買，但絮作為絲同一難集團(tuán)瑞的下診屬公郵司，高還要桑表達(dá)倆出集習(xí)團(tuán)薪界酬管忽理的螺策略往與統(tǒng)彈一性蛋。如酸何協(xié)窩調(diào)兩競者，因到達(dá)框有效袍的接費(fèi)合呢犯？傍織解決肅方案著1：波整體皇確定晃策略四，個庫別確畫定水右平，奧突出生表達(dá)哈行業(yè)嗚差距糾魂凡首先菜，需嬸要進(jìn)年行各嘗個行割業(yè)的昆專項器薪酬對調(diào)查販，了碗解行綁業(yè)的罪薪酬單水平充和目猛前本特集團(tuán)局在各賠個行禁業(yè)的瑞市場班位置污。這府是制度定薪兆酬標(biāo)宴準(zhǔn)的批數(shù)據(jù)尚根底往?？访绕浯闻?，集方團(tuán)公餅司制突定統(tǒng)潮一的顏薪酬喉策略抓。例求如整寧體集潑團(tuán)公攀司的雜薪酬孤水平蜘策略扮為跟蘋隨策仇略，士以市供場5愈0分通位為秋薪酬陸水平吐目標(biāo)小，個殊別關(guān)去鍵的亡崗位鎮(zhèn)或者舊行業(yè)企可以取實行次領(lǐng)先裳戰(zhàn)略賺，比井如研誰發(fā)人霸員，嬌銷售科人員準(zhǔn)等，販這要桶與集艇團(tuán)近勤期的往開展位目標(biāo)蕩相適艷應(yīng)，楚可以智根據(jù)川集團(tuán)押的每輸年的貴開展衡重點洋適當(dāng)壇向個潛別崗帝位傾識斜，鼓但總眠體來喉說，極也要肆考慮費(fèi)整體職的平的衡問森題。尋千竿最后于，根賭據(jù)各松個行蹤業(yè)薪院酬數(shù)托據(jù)與深集團(tuán)著薪酬歡策略跡確定鏟各行使業(yè)各冤崗位念的具陡體薪灘酬水館平。割姐縱解決華方案斧2：奸確定動行業(yè)城系數(shù)確，明蚊確體?，F(xiàn)行爹業(yè)差返距，噴突出悉集團(tuán)顛整體隨統(tǒng)一杯性威達(dá)首先纏，需料要進(jìn)狐行各蓋個行說業(yè)的振專項維薪酬獵調(diào)查民，了枝解行仇業(yè)的絲薪酬謎水平亦和目婚前在號各個浴行業(yè)排的市以場位六置。崇這是馳制定夕薪酬性標(biāo)準(zhǔn)捧的數(shù)豎據(jù)基扁礎(chǔ)。濱這是醬與方序案1遺同樣屠的步恰驟。袍朋北其次府，根支據(jù)各批個行核業(yè)的拉薪酬次平均本水平樓確定斗行業(yè)進(jìn)系數(shù)率?；餇斣倨涿娲?，犁選擇詳基準(zhǔn)撇行業(yè)吩，確眉定基目準(zhǔn)薪脫酬水哀平。隊闊澆最后線，根籍據(jù)行職業(yè)系扮數(shù)和眠基準(zhǔn)冒薪酬拍水平礎(chǔ)確定哲各行訴業(yè)各敗崗位天的具慢體薪蜻酬水默平。劃盛愁關(guān)鍵淋問題云4：片不同卻地區(qū)悔的分甩支機(jī)紛構(gòu)的丸薪酬屯水平勉如何憑“擺浩平〞犁呢？純嶄鼻大的腥集團(tuán)牽公司斑往往獅在各藥地都喬有分簡支機(jī)像構(gòu)，品有的吼還在想海外獻(xiàn)設(shè)有朽分支仇機(jī)構(gòu)旋，那晶在不鬼同地務(wù)區(qū)的宴員工講的薪粉酬如炒何管紅理呢疑？兼癥解決簡方案太1：暑根據(jù)蛋各地度的薪移酬調(diào)猛查結(jié)診果確晝定各輪地區(qū)癥系數(shù)岔糖糞最理逗想的且狀況愈是在帆各個究地區(qū)蕉開展芝專項穴的薪省酬調(diào)繡查，茂但是茄有很魔多現(xiàn)網(wǎng)實的亂因素伍會影殺響多將地區(qū)戶的薪破酬調(diào)撥查的弟實現(xiàn)劣，比優(yōu)如各廢地的喚經(jīng)濟(jì)蘇開展午不均你衡，爪很多滾地區(qū)械無法州開展忠專項竄薪酬胞調(diào)查吵，或土者全茫面進(jìn)相行薪漢酬調(diào)廁查的性本錢紙過高撓。如圍果不年能開歪展薪狗酬調(diào)螞查的袋話，獄可以旋利用后國家宅統(tǒng)計駕局的索相關(guān)成數(shù)據(jù)肉來實漁現(xiàn)，淚如下村圖：甚(僅辭列舉贏局部煮省市耽數(shù)據(jù)剛示意秘)武果解決退方案秘2：仗除了礦考慮勉各地氏的薪賤酬調(diào)甚查結(jié)