某企業(yè)培訓(xùn)管理制度

1某某公司培訓(xùn)管理制度惱批準(zhǔn)尋：召當(dāng)潮佳蜓割粒棋禁莖率日叨期：最崗位栗原偉姓名假審核集：填暗勤爆忽慮婦縱廢譜送日宴期：灘崗位織帆秤姓名偏擬定洗：婆身孕抓豆忠述信澡授掉日晌期：蛇崗位斑貧緞姓名姐修改掘記錄耍表串改前豈版本菠修改孤章節(jié)妖修改仗內(nèi)容惜簡要鴉修改魚人駁修改絮日期本改后玉版本勒無通第一細(xì)次成滔文予X/夾X/體X寬A/妻0否A/奸0佛目存錄混引兔言隸培豈訓(xùn)資跡源支舞持與澡管理辟內(nèi)部臂培訓(xùn)財師資讓開發(fā)爪與管皇理氣培訓(xùn)恩費用藝預(yù)算球與控司制先第三抱篇困培訓(xùn)亞內(nèi)容咱及其激操作平規(guī)定慎入廠蹤培訓(xùn)終操作下規(guī)定鴉崗前星培訓(xùn)漸操作掀規(guī)定醫(yī)見習(xí)證操作衫規(guī)定量上崗兄作業(yè)竄培訓(xùn)怖操作瘡規(guī)定翠知識貓技能這提升唐培訓(xùn)拋操作稱規(guī)定燭績效禁改善推培訓(xùn)叼操作島規(guī)定涌調(diào)職倆與晉位升培植訓(xùn)操剛作規(guī)賢定帖第四呼篇慮培訓(xùn)耐方式袋及其蝕操作搜規(guī)定傅外派鋼培訓(xùn)閣管理葛規(guī)定池外部糟培訓(xùn)收師內(nèi)安訓(xùn)管劍理規(guī)趙定予內(nèi)部刷培訓(xùn)斤師內(nèi)鉆訓(xùn)操嫁作規(guī)碌定番視屏投培訓(xùn)睡操作伏規(guī)定牙閱讀高式培現(xiàn)訓(xùn)操考作規(guī)用定幕傳/子帶/苦幫式制實際招操作涼訓(xùn)練獻(xiàn)管理粘規(guī)定壽第五追篇況附那么查第一南篇引言哭本篇霸主要疏闡述凡公司者建立疾培訓(xùn)商體系鍋并組暖織實良施所困期待瑞的作能用與偏效果些〔目隆的〕部；有歲關(guān)本仇?蘆制度雪?的賄簡要赤內(nèi)容宣；培其訓(xùn)所倉適用魂的范塘圍；躬有關(guān)齡本?墾制度畜?的雀行文棚中的肆詞語麥含義浪的界坐定；恒在實質(zhì)施培套訓(xùn)的結(jié)過程茫中各轉(zhuǎn)個崗秩位的微人員味的權(quán)蔽利以德及應(yīng)幟當(dāng)承茶擔(dān)的劇責(zé)任慶和義競務(wù)。柜通過幟詳盡藍(lán)的說疏明引協(xié)導(dǎo)公右司員結(jié)工正勁確的幻理解禮和執(zhí)粘行本獲?鞏制度洗?的寨規(guī)定屑。煤1.徐0目股的我府1瑞.1記引導(dǎo)再與認(rèn)搖知桐引導(dǎo)碌員工死進入付組織絕系統(tǒng)是，了劣解公增司的肢經(jīng)營瘦理理際念、偵企業(yè)撤文化太、公仰司前爭景、宋組織物架構(gòu)悄、規(guī)里章制飛度、雙生產(chǎn)廳流程胞、產(chǎn)沉品情區(qū)況，下熟悉抓工作夢環(huán)境擔(dān)，工領(lǐng)作條找件及刑工作傲職責(zé)躁。褲摘1欣.2旱人力晉資源編開發(fā)繁與激賺勵埋開發(fā)昨公司層人力母資源米，提員升全遇體員欠工的廚整體銳素質(zhì)利，工乎作技虹能和伍工作佳績效如，提耍高員灑工品龍質(zhì)意淘識及豪客戶輝效勞璃觀念混，調(diào)碌發(fā)動額工的他積極抗性，繞充分?jǐn)喟l(fā)揮是員工敵作用罪，激絕發(fā)員呢工蘊就藏的平潛力糞。確漏1助.3戶優(yōu)化稱員工欺知識榴技能煉以促艇進公露司與灑員工甘的發(fā)脾展蠢不斷零優(yōu)化么員工牛的知樓識、爸技能胡、及剝態(tài)度旅，在灑為企突業(yè)服預(yù)務(wù)、議完成投企業(yè)經(jīng)目標(biāo)墊的前懼提下棚，促裙進員屈工個獅人全霉面發(fā)案展與國公司惠持續(xù)央開展歡，實枯現(xiàn)個歇人價販值及紛職業(yè)愉生涯逢制度純。爭閑1著.4稈建立叉學(xué)習(xí)承型組寄織,愚增強泳公司自競爭粒力纖穩(wěn)定停員工敬隊伍社，建影立學(xué)婦習(xí)型栽組織須，塑喊造企妖業(yè)形闊象，膏增強適公司刃的競碗爭力板。滲2.墳0內(nèi)懲容簡士要貌本?駱制度尊?旨悠在闡代述散某某雞公司榜的培儉訓(xùn)管村理的員職能境職責(zé)宮、各焰種培洽訓(xùn)資瘡源的既供應(yīng)女、各墳種內(nèi)比容的叢培訓(xùn)邊操作戒與管宣理規(guī)艱定、幟不抄同培湊訓(xùn)方岡式的薦操作箱方法酒與控聯(lián)制等盡內(nèi)容知，從飼而規(guī)稈范公騙司的寶培訓(xùn)王工作嚷以形截成一終種行但之有博效的暴管理暑體系碼。長3.孩0適縮用范株圍美適用組于樸某某已公司燈全體和員工擔(dān)4.勻0權(quán)蒼責(zé)遲廢4蛛.1熟培訓(xùn)集師絲選擇蔬或編豬寫所炒負(fù)責(zé)槐培訓(xùn)海工程染的培藍(lán)訓(xùn)教騙材；勉編制州所負(fù)粉責(zé)培唯訓(xùn)項崇目的條測試掛題庫屈；匙實施庭所負(fù)茅責(zé)的交培訓(xùn)衡課程誰的講四解。妄4.王2培股訓(xùn)專尼員叮分析疑全公飼司員匙工培辯訓(xùn)需誠求，菜制定贊公司棗培訓(xùn)冬方案決。破聯(lián)系正確定詢委外駁培訓(xùn)嶼；雞組織百安排爐相關(guān)度人員筑委外乓培訓(xùn)黃；或編寫將新員考工入詢職培壓訓(xùn)教蜂材；號組織馬新員博工進誘行入斧職培昨訓(xùn)并突講解焰；課跟進瘡、調(diào)上查入恭職培悲訓(xùn)效翠果，獵制定證改善惡方案歪；惹協(xié)助追部門哲經(jīng)理醉制定亡部門籮培訓(xùn)谷方案嬸；幟組織面相關(guān)社人員狂編寫謙培訓(xùn)厘課程雅、教公材；分建立遞公司維內(nèi)部趁培訓(xùn)賊講師股的檔給案；夠組織刺安排歪培訓(xùn)廈并跟瘡蹤培撿訓(xùn)的蒼實施勉；巖評價慣培訓(xùn)積效果鄙；值建立倘培訓(xùn)芳檔案假，并插將每嗓次培滔訓(xùn)記翅錄歸儲檔和怖保管困；育建立許上崗蘇合格蓮證，徹并歸籍檔管納理；腐協(xié)助疤部門杜經(jīng)理翅進行書職業(yè)野技能責(zé)鑒定移和資訂格審質(zhì)查，棉并在房員工抗檔案訊中記群錄保慘存。踐4.清3人蔬力資攻源部貌培訓(xùn)覆需求像分析眼；疏公司蒸年度哄培訓(xùn)濃方案民和制錦度的施擬定親、修役訂與造實施腰管理傍；少新員壤工入不職培帳訓(xùn)；殖內(nèi)訓(xùn)膚課程友培訓(xùn)后教材己的組南織編偽寫與屢管理擾；夢外訓(xùn)飽課程鋼的組脂織與勿管理末；單培訓(xùn)產(chǎn)實施摔過程槐管理派培訓(xùn)出師資負(fù)管理類；姜培訓(xùn)較效果駐評估諷；描培訓(xùn)陶檔案季管理矛；核上崗略合格霉證管守理；蒸職業(yè)消技能境鑒定渾和資盒格審蓬查。哄4.柄4各胃部門卻經(jīng)理尸負(fù)責(zé)誓對部唐門所詳屬員開工進燕行在縱職教饑育訓(xùn)蓬練、覽技能艦培訓(xùn)厲，并遮對其嚷培訓(xùn)董結(jié)果當(dāng)進行躬考核帳；撤協(xié)助讀人力悼資源坐部調(diào)依查員軌工培滑訓(xùn)需鍋求，敬制定娘部門蓬培訓(xùn)乳方案圣；嫂編寫哪內(nèi)部艷培訓(xùn)鐵教材粗，設(shè)例計培杰訓(xùn)課金程并薪呈人衣力資偷源部帥備案槳；積組織右落實詠崗位撫新員增工的丸崗前適培訓(xùn)彎、上窯崗作退業(yè)培罰訓(xùn)；村崗前殘培訓(xùn)截的部鋪門職歇能、鑄崗位賀職責(zé)墓與績熊效標(biāo)松準(zhǔn)的謠講解挨；疑安排軍在本補部門期見習(xí)憑/實剖習(xí)的都員工但落實某見習(xí)窩工作嗚。膚4.汪5總者裁享審批爪人力芝資源哨培訓(xùn)寫與開與發(fā)的條方針族、政笛策族及期制度蒸；叉審批歉年度繼培訓(xùn)黃方案賭和費關(guān)用預(yù)饒算；側(cè)評估寄本公僅司總陷體培侵訓(xùn)效表益；芹為公諷司內(nèi)名部培付訓(xùn)系達(dá)統(tǒng)的友建立梅、完顯善和涌執(zhí)行弓提供摘人、脹財、拔物方診面的霜支持撈。拍5.殲0定早義狠新員峰工：薄指試講用期樸滿前次之員抄工繩管理配者：院指公握司總鉤裁、仁副總商裁、尤總監(jiān)址、部抄門經(jīng)雁理、躍主管泛、小企組組刺長、鞠生產(chǎn)減組/湯線的鍵班長懂崗位忌的人攀員。銅內(nèi)部拉培訓(xùn)最師：垮指擔(dān)迅當(dāng)培津訓(xùn)課假程講經(jīng)師的昂公司付內(nèi)部裝員工瘋外部福培訓(xùn)與師；婆指擔(dān)那么當(dāng)培訴訓(xùn)課勝程講唇師的掘公司鏟外部釀的人歇員材入廠蠟培訓(xùn)鳳：指階對新雀員工丘進行擋公司汗與產(chǎn)讓品認(rèn)專知的味培訓(xùn)貴崗前糖培訓(xùn)甚；指氏員工現(xiàn)正式補執(zhí)行臥崗位卡工作爸前所適接受豬有關(guān)同崗位按及其久上下寄級的美職責(zé)罩的培畏訓(xùn)橡見習(xí)宵：以亞旁觀斥別人肯操作寇、查些閱操秘作成泥果記土錄為振主的裳學(xué)習(xí)彈方式窗，重券于知庫實習(xí)達(dá)：親怖自嘗飯試操鴨作、晨旁人汽指點禍的學(xué)巧習(xí)方鋒式，醫(yī)重于控行印上崗廟作業(yè)雨培訓(xùn)帝：指縱員工姨正式星執(zhí)行申崗位煙工作售前接偏受崗疲位作飼業(yè)操輸作訓(xùn)稅練的堆培訓(xùn)嘩知識盯技能救提升講培訓(xùn)卻；指受員工堅為提且升自鐵身的脅知識寶和亂技能放所接征受的享培訓(xùn)客績效貸改善排培訓(xùn)壞；指督通過凡績效河考核侍發(fā)現(xiàn)崇的需典要改嘩善績幅效臉而斜進行織的培胞訓(xùn)年調(diào)職雅與晉紅升培證訓(xùn)；榆指對鑼調(diào)職門或晉塑升的馳員工鈴所進腥行的怖培訓(xùn)沫外派登培訓(xùn)犬：指被將公水司內(nèi)稱部員逐工指透派到踐公司遣之外今的培翻訓(xùn)機割構(gòu)參醋加培爛訓(xùn)的段培訓(xùn)利方式桃委外貝培訓(xùn)付；外尿派培等訓(xùn)與割外部淋培訓(xùn)府師內(nèi)府訓(xùn)的跡統(tǒng)稱漁內(nèi)訓(xùn)俱：指準(zhǔn)在公搶司內(nèi)牙部進丑行的跪培訓(xùn)跨，包標(biāo)括內(nèi)馳部培萌訓(xùn)師黨內(nèi)訓(xùn)駐與外蓬部培陡訓(xùn)師重內(nèi)訓(xùn)尊視屏蠅培訓(xùn)攀：指妄接漂受培招訓(xùn)者眉通過沿觀看賠錄像槐、電勞視、掉VC定D、注DV京D等銹可視欺屏幕柱內(nèi)容切的方霜式接勞受知眾識和攀技能詞的培景訓(xùn)燙閱讀鄭式培跡訓(xùn)：胞指果接礙受培用訓(xùn)者工通過尸閱讀令培訓(xùn)擴教材頸的方慶式接鐘受知妻識和薄技能那么的培壇訓(xùn)頂傳/燦帶/槳幫式胸實際沒操作遼訓(xùn)練允：指渴通過習(xí)“述老帶本新陸〞筍〔老鍋員工究帶新叼員工鵝〕的花方式迅傳授料〔接諷受〕長知識晶和技社能的輩培訓(xùn)芹第二誰篇短培訓(xùn)仍資源火支持漂與管超理相本篇陪主要柜闡述前培訓(xùn)云所需爽的主凈要資沃源焰——娘人(牧內(nèi)部作培訓(xùn)那么師資拉)與墨財(肌培訓(xùn)日費用爹)的歡支持養(yǎng)與管洲理。留對乘“燕內(nèi)部欲培訓(xùn)殿師資經(jīng)的開榮發(fā)與閣管理膛〞仆和竹“郵培訓(xùn)齒費用乖的預(yù)做算與泥管制淹〞總做了肝詳盡岡、具蕩體和鎮(zhèn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)偷囊?guī)區(qū)定，稻以指鹿導(dǎo)人暗力資隙源部阻與高括層管饑?yán)碚咦锌茖W(xué)腸、規(guī)咬范的仇開發(fā)敢和管沉理內(nèi)降部培話訓(xùn)師養(yǎng)；利做用適獨當(dāng)?shù)馁e資源價實施刮培訓(xùn)沉。殼內(nèi)部獲培訓(xùn)緊師資妨開發(fā)子與管斬理臥1.抬0資假格與跑權(quán)責(zé)鉤標(biāo)準(zhǔn)掉1.尺1任虛職資濾格蜂1.排1.腰1釘資歷僻操作刃技能寧型的幸培訓(xùn)濤要求心培訓(xùn)求要求羨培訓(xùn)挎講師飼具備葵中專界〔含隊高中熄、中元技〕厭或以陶上學(xué)氣歷揪知識牽理論伴型的此培訓(xùn)筒要求酷培訓(xùn)胸講師振具備蘆大專湯以上仿學(xué)歷膀。他1.仍1.弓2衣知識腿具備典與培用訓(xùn)內(nèi)赴容相汁關(guān)的恰豐富刮知識鐮與實攻際操鎮(zhèn)作經(jīng)捉驗；朗了解醋成人佩學(xué)習(xí)員的特間點叢。蘿1.瘋1.黎3快能力遭具備老良好寧的口侵頭表匯達(dá)能毯力；艘熟練論運用篩各種作教學(xué)射技巧青與方扯法；狐掌握轎教學(xué)木器材躲的使知用方舊法。壇1.而2職淘責(zé)與隊權(quán)力腿1.潔2.腔1族職責(zé)綢編寫鄭所負(fù)閣責(zé)培斗訓(xùn)項遙目的讓培訓(xùn)怨教材傻；盼編制共所負(fù)微責(zé)培俯訓(xùn)項足目的傻測試甜題庫搖；示實施乞所負(fù)肌責(zé)的揀培訓(xùn)濱課程帥的講處解。欄1.振2.梅2疾權(quán)力武全權(quán)耕選擇誰、決婚定所和負(fù)責(zé)將培訓(xùn)喉工程拌的培五訓(xùn)教礎(chǔ)材、這測試替題、解培訓(xùn)娘方式慧等；窄與人倘力資傘源部喜協(xié)商轉(zhuǎn)決定死培訓(xùn)多時間狡：置無權(quán)停決定擾接受顆培訓(xùn)悅者名奶單；刊2.罰0培那訓(xùn)師背資開甚發(fā)較2.流1鉗規(guī)劃聰指定僵型培失訓(xùn)師枯開發(fā)規(guī)劃指定的培訓(xùn)師規(guī)劃指定的培訓(xùn)師以下人員有責(zé)任和義務(wù)承當(dāng)其所擅長的領(lǐng)域的培訓(xùn)，并擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師：部門經(jīng)理或以上的管理者等高層管理人員；高級業(yè)務(wù)員、高級工程師等高級專業(yè)人員；在公司內(nèi)部某方面的專長非常突出的人員。人力資源部制定上一步驟所述人員名單并與之協(xié)商確定所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)課程與內(nèi)容簡要。培訓(xùn)課程確定人力資源部制定上一步驟所述人員名單并與之協(xié)商確定所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)課程與內(nèi)容簡要。培訓(xùn)課程確定人力資源部安排培訓(xùn)師實施試培訓(xùn)，并選擇和組織以下人員參加培訓(xùn)：3-5名該課程的準(zhǔn)受訓(xùn)者；人力資源部安排培訓(xùn)師實施試培訓(xùn)，并選擇和組織以下人員參加培訓(xùn)：3-5名該課程的準(zhǔn)受訓(xùn)者；相關(guān)的專業(yè)人員；人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)專員。培訓(xùn)試行培訓(xùn)試行結(jié)束后，人力資源部發(fā)放?培訓(xùn)試行結(jié)束后，人力資源部發(fā)放?課堂培訓(xùn)效果評價表?〔見附件1〕供試聽者評價課堂培訓(xùn)效果，并現(xiàn)場組織試聽者討論培訓(xùn)效果與改善建議。試行效果評估如培訓(xùn)試行效果評估后需對培訓(xùn)教材進行大篇幅的修改，人力資源部需再安排一次試培訓(xùn)。教材修訂如培訓(xùn)試行效果評估后需對培訓(xùn)教材進行大篇幅的修改，人力資源部需再安排一次試培訓(xùn)。教材修訂謊2.楊2課擔(dān)程需象求型踢培訓(xùn)抱師開統(tǒng)發(fā)人力資源部統(tǒng)計分析內(nèi)訓(xùn)課程中尚未有培訓(xùn)師的課程并撰寫該課程的內(nèi)部培訓(xùn)師招募海報于公司內(nèi)部公布。培訓(xùn)師需求人力資源部統(tǒng)計分析內(nèi)訓(xùn)課程中尚未有培訓(xùn)師的課程并撰寫該課程的內(nèi)部培訓(xùn)師招募海報于公司內(nèi)部公布。培訓(xùn)師需求信息發(fā)布培訓(xùn)師的應(yīng)征者可由人力資源部指定〔培訓(xùn)師的應(yīng)征者可由人力資源部指定〔與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的工作業(yè)績突出者、部門經(jīng)理或主管〕、部門內(nèi)部推薦和自我申報三種方式產(chǎn)生，應(yīng)征者的產(chǎn)生方式初步評估與候選人產(chǎn)生初步評估與候選人產(chǎn)生人力資源部組織應(yīng)征者的上司、相關(guān)的專業(yè)人員對應(yīng)征者的任職資格進行評估并選定2-3名候選人。選出候選人后由候選人撰寫培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材由人力資源經(jīng)理與相關(guān)的專業(yè)人員會審?fù)ㄟ^后執(zhí)行試培訓(xùn)。培訓(xùn)教材撰寫選出候選人后由候選人撰寫培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材由人力資源經(jīng)理與相關(guān)的專業(yè)人員會審?fù)ㄟ^后執(zhí)行試培訓(xùn)。培訓(xùn)教材撰寫試培試培訓(xùn)人力資源部安排候選人實施試培訓(xùn)并選擇和組織以下人員參加培訓(xùn)；3-5名該課程的準(zhǔn)受訓(xùn)者；相關(guān)的專業(yè)人員；人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)專員。每位候選人的試培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部發(fā)放?每位候選人的試培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部發(fā)放?課堂培訓(xùn)效果評價表?供試聽者填寫、評價培訓(xùn)課堂效果。試培訓(xùn)課堂效果評估培訓(xùn)師確實培訓(xùn)師確實定所有培訓(xùn)師候選人的試培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織試聽者討論培訓(xùn)效果，評價比擬各候選人并選定該課程的培訓(xùn)師。選定培訓(xùn)師后，人力資源部向培訓(xùn)師反應(yīng)選定培訓(xùn)師后，人力資源部向培訓(xùn)師反應(yīng)試聽者的評價與建議并要求培訓(xùn)師實施改良。如培訓(xùn)試行效果評估后需對培訓(xùn)教材進行大篇幅的修改，人力資源部需再安排一次試培訓(xùn)。改良與教材修訂頃3.皇0培微訓(xùn)師貸資的塘管理亡3.拌1培懷訓(xùn)協(xié)跑議胳人力兼資源胸部選介定培險訓(xùn)師靜并與燕之簽矛署斧?單概門課查程內(nèi)據(jù)訓(xùn)師臥聘用貪協(xié)議懸書?評〔見錢附件爭2〕萍。負(fù)爛責(zé)多卻門課說程的芽內(nèi)部禮培訓(xùn)唉師，卵人力色資源乏部應(yīng)賢按課擠程不附同分爬別與固之簽穴署協(xié)朝議。浴3.薯2培案訓(xùn)師聰訓(xùn)練鵝人力丑資源社部應(yīng)道該根喇據(jù)實拘際情看況，簽安排房內(nèi)部辛培訓(xùn)斧師在販實施剛培訓(xùn)籃前接糞受一哥定的抬培訓(xùn)葉，培賞訓(xùn)可示以采城用外顆派培懇訓(xùn)，斑內(nèi)部府培訓(xùn)勁和自牙學(xué)等排方式息。農(nóng)3.爆3培煎訓(xùn)師駐檔案楊管理曲人力型資源水部選書定培晨訓(xùn)師陸后需耽建立乳該培遣訓(xùn)師率的檔美案，達(dá)并將兄每次塑培訓(xùn)膠實施巡的記出錄積、戰(zhàn)課堂泰效果獨評價啄記錄農(nóng)、培旋訓(xùn)收辰益評黃估的辛記錄桐整理蝦歸檔誼。培跑訓(xùn)師相的檔扭案作闊為選慶擇、文安排緩課程具培訓(xùn)壺師的且重要惑依據(jù)趨必須鳥保管白完好幻。但3.愧4獎鉗懲規(guī)遵定源3.垃4.題1妖授課透遲到緩與缺謎勤的邁處分遲到飽內(nèi)部奧培訓(xùn)著師如萍不能暢如期芒進行賤培訓(xùn)割的講婦解，閉應(yīng)提敬前棄1天棒通知帶人力薯資源賢部，胳以免蹤浪費突學(xué)員給的時謀間。虛內(nèi)部爭培訓(xùn)霜師無膨故遲與到令1紫0分辦鐘以豪上，四扣發(fā)淹其在序該培肅訓(xùn)課部程中助應(yīng)獲德總課特時補坊貼的秀10狗%。缺勤艘內(nèi)部蠢培訓(xùn)效師無農(nóng)故曠免課〔造上課辨時間身開始梨后1尊小時吐未到躬〕一敬次，押扣發(fā)座其在謠該培宵訓(xùn)項頃目中奸應(yīng)獲辟總課疤時補塊貼的酬20已%。望3.純4.昆2足培訓(xùn)燦師評烘價與毅優(yōu)勝妨〔獎墳〕劣湊汰提福名刷人力右資源虎部應(yīng)異每半營年統(tǒng)化計分磨析各各培訓(xùn)透師的但培訓(xùn)礙效果貨評價她記錄說，綜朽合分銀析各斥培訓(xùn)怖師的流培訓(xùn)梢效果恐并提炒出優(yōu)柿秀培閱訓(xùn)師漆候選裂人與息需淘丟汰的斜培訓(xùn)毒師候擔(dān)選人檢?？?.棟4.禿3裝優(yōu)勝夜〔獎頁〕劣泄汰確環(huán)定奴確定密優(yōu)秀狠培訓(xùn)陷師與踐需淘濾汰培展訓(xùn)師相的候役選人女后，姿人力沈資源住部應(yīng)磨選擇腫4或窮6或斷8或樂10真名相爭關(guān)專既業(yè)人番員與孔受訓(xùn)普者代巖表投訓(xùn)票決鋒定優(yōu)絲秀培捏訓(xùn)師嬌與需姨淘汰浙的培叛訓(xùn)師竹?！睬秩肆氋Y源旺部計雀1票炒〕瞞3.落4.資4邪優(yōu)劣兔與課蕩程安習(xí)排妙人力拔資源職部在綱安排疊培訓(xùn)挖課程發(fā)時應(yīng)沉增加洲優(yōu)秀臣培訓(xùn)醫(yī)師的腿培訓(xùn)閥次數(shù)式；減勸少培黎訓(xùn)績努效差巧的棄培啦訓(xùn)師丈的培析訓(xùn)次附數(shù)，爪甚至壽取消笑。許3.假4.剃5累優(yōu)獎駛榮譽貿(mào)獎與饑經(jīng)濟踏獎勵非獲得盟優(yōu)秀結(jié)培訓(xùn)色師者補由公巨司總蹈裁授味予攻“芒優(yōu)秀配內(nèi)訓(xùn)衰師巷〞鏟稱號牲〔見溫附件昏3〕惕，并傭給予掩人民壩幣2園00戶元獎幟金。渡優(yōu)秀延培訓(xùn)接師與墾職務(wù)蓬晉升薦“局優(yōu)秀勢內(nèi)訓(xùn)梁師態(tài)〞塊應(yīng)作宋為職參務(wù)晉聰升的滾重要摸依據(jù)此之一鎮(zhèn)，如普職務(wù)逝空缺熟應(yīng)優(yōu)濤先考芳慮優(yōu)微秀內(nèi)伐訓(xùn)師潤填補鍛空缺隙；如惜優(yōu)秀尚內(nèi)訓(xùn)饅師與須競爭炕者在扛績效談方面碰并無默較大焦的差布距，心那么應(yīng)嶺晉升太優(yōu)秀攜的內(nèi)慕訓(xùn)師覆?？?.彼4.歸6戀劣汰奴確定萌需淘停汰的膝培訓(xùn)執(zhí)師〔桑或培皮訓(xùn)師芹的該確課程勸〕，纖人力培資源半部與難之解律除內(nèi)續(xù)部聘輔用協(xié)民議〔壤或該翠課程為的培煮訓(xùn)協(xié)爭議〕詠。承4.賊0授校課與序報酬憂4.議1勉授課申安排開與培映訓(xùn)實祖施擱內(nèi)部悅培訓(xùn)炭師應(yīng)效服從舌人力秀資源鄭部的疫授課殼時間怨安排住，按竊照1悅4章扣“透內(nèi)部鍛培訓(xùn)湯師內(nèi)她訓(xùn)操斷作規(guī)吐定子〞期實施賭培訓(xùn)雅。遷4.接2授昏課管暢制揪內(nèi)部首員工蹦擔(dān)當(dāng)脆培訓(xùn)叮師作總為提馬高其趙他人溪員知父識技憶能的謊傳授害者工，當(dāng)僅妨是煙基于霉提高財企業(yè)捧績效鬼與管別理水瓦平的份需求幻提供籮培訓(xùn)延，通順過提款供培洗訓(xùn)鍛斑煉培金訓(xùn)師澆個人犯的能繭力，鞠因此肚必須蔽對培壺訓(xùn)師逐的授較課進響行管沙制；美同一坡個員線工最秧多只價能擔(dān)偶任5討門課魚程的暗內(nèi)部零培訓(xùn)隸師。須同一企個培紹訓(xùn)師屬在一腦周內(nèi)界最多擁只能逢安排償4次幸〔合葬計小型于甚20竄課時僻〕皂的培徒訓(xùn)〔喪淡季暮可酌糖情增日加〕托。欣4.稍3授目課報罵酬服4.懶3.根1客授課統(tǒng)補貼到內(nèi)部遠(yuǎn)培訓(xùn)允師在鵲非工迫作時售間授以課，稼視培頭訓(xùn)的溪內(nèi)容險與難債易程味度按醬10格—激20推元/府小時啞標(biāo)準(zhǔn)展支付墾課時白補貼戴；工者作時控間授區(qū)課，凱按5查—宇10漢元/歪小時碎標(biāo)準(zhǔn)蠅支付剃課時姑補貼嚴(yán)。版4.蒸3.款2噴教材晶補貼剪內(nèi)部斯培訓(xùn)伶師編闊寫的濤培訓(xùn)旅教材郊，經(jīng)芹人力于資源驕部審環(huán)查合努格，多視教派材的旅內(nèi)容河與難靈易程安度按節(jié)照1腿0羨—償20印元/伐千字傍標(biāo)準(zhǔn)此支付古教材朋補貼擋。階第二惱章縱培染訓(xùn)費略用預(yù)跨算與寄控制飽1.踐0培扯訓(xùn)費臘用泰培訓(xùn)涂費用絨分為池直接遞費用殺與間壓接費貧用兩鏈局部尾1.草1直卸接培倍訓(xùn)費筋用矩直接陜培訓(xùn)糟師費抄用包例括：北聘請邀培訓(xùn)拐師的滿費用糠；浮教材岸的費子用；稿場所崖和器墊材的碎費用穗；甩〔外筆派〕禍學(xué)員弊的學(xué)胞費。鉗1.鄰2間厚接培翻訓(xùn)費勞用私間接腫培訓(xùn)壓費用籮包括扶：罰工作重期間鋒內(nèi)部船培訓(xùn)劑師和進受訓(xùn)勢人員漂的工更資；濁外派沈?qū)W員剛的差訂旅費油。頭2.刑0費逼用預(yù)捎算彈2.扁1年剃度培糖訓(xùn)費害用司2.宏1.停１不培訓(xùn)終方案頸與預(yù)扛測暫人力錘資源里部每音年1奴2月關(guān)份制親定下司一年明度的僑培訓(xùn)買方案四〔詳梳見第德9章挪“纖知識產(chǎn)技能勒提升腳培訓(xùn)泄操作是規(guī)定釋〞們〕并懲預(yù)測副入廠饅培訓(xùn)睜、崗歸前培仁訓(xùn)、麥上崗肝作業(yè)陜培訓(xùn)盛、績勵效改玩善培辰訓(xùn)、穿調(diào)職欠與晉誕升培漢訓(xùn)等胳的培慧訓(xùn)量丹。域2.葉1.屋2飯年度頭培訓(xùn)冷費用錄預(yù)算鎖人力詞資源座部每機年1昆2月減底根示據(jù)年鴨度培豆訓(xùn)計趁劃與圾培訓(xùn)膠量的怪預(yù)測臭制定場年度欠費用比預(yù)算戒，制挽成雁?述年度霧培訓(xùn)獵費用質(zhì)預(yù)算扭表?哄〔見蒼附件叉4〕削報公無司總樂裁審象批。鑼2.祥1.錯3政年度瓜培訓(xùn)福費用涉預(yù)算采控制責(zé)年度謎培訓(xùn)外費用屆預(yù)算異值應(yīng)稍該控新制在疏上年畝度公進司總擴產(chǎn)值回的1襲%以所內(nèi)。墾2.察2單加項培開訓(xùn)費走用預(yù)否算勁外派辛培訓(xùn)尸、外效部培釘訓(xùn)師圓內(nèi)訓(xùn)梢與內(nèi)志部培拆訓(xùn)師裕內(nèi)訓(xùn)重的單概項培勤訓(xùn)費雕用預(yù)窩算由兔培訓(xùn)絲費用漏預(yù)算撥由培可訓(xùn)專黃員根怕?lián)喟怯?xùn)計勻劃制奸定，扯制成少?課粒程培柳訓(xùn)費企用預(yù)唇算表圣?〔展見附差件5奏〕甜報人伸力資窮源部停經(jīng)理恰審批矩。倒3.叫0費征用控盯制硬3.攀1預(yù)消算的蘋執(zhí)行拖人力吳資源萍部應(yīng)某嚴(yán)格討按照惠年度水預(yù)算結(jié)與單鎮(zhèn)項培坡訓(xùn)預(yù)編算的秘費用韻執(zhí)行雖培訓(xùn)洞活動葡，實圣施必飄要的諷控制非以確或保培勞訓(xùn)的住管理爪活動糕在公司司發(fā)牧展容制度以下進且行。焰3.賠2培敬訓(xùn)費講用核隔算與旋方案廚調(diào)整馬財務(wù)齒部每濁月核大算出真上月途的培信訓(xùn)費刑用并咸通知早人力毛資源珍部培軌訓(xùn)費險用的曉使用場情況味，人丘力資讀源部尿應(yīng)根云據(jù)使礦用情浙況調(diào)呈整培擾訓(xùn)計冒劃。續(xù)3.態(tài)3超敵額費除用管靜制際如出害現(xiàn)某獵些大堂工程聾的培肯訓(xùn)將妄會導(dǎo)黃致培斥訓(xùn)費抵用超惕額那么桶由人佳力資但源部端用書戴面的陰形式使向總排裁申萬報調(diào)雪整預(yù)蹄算費板用。腿第三馳篇孕培訓(xùn)抵內(nèi)容尿及其唱操作進規(guī)定煌本篇宰作為冒本?召制度復(fù)?的劇核心預(yù)內(nèi)容屯，主競要從誓培訓(xùn)戲內(nèi)容脖的角取度出估發(fā)，違按照財不同籌的內(nèi)我容分旱別描并述、趴標(biāo)準(zhǔn)撒各種襪培訓(xùn)密內(nèi)容有的培肆訓(xùn)執(zhí)艙行的殖程序殊以及淋相關(guān)六的管婆制。畢一般祖遵循肥“翻培訓(xùn)仇需求俘－培題訓(xùn)計巾劃－橫培訓(xùn)雙實施畏－培財訓(xùn)效屠果評少價柴〞月的程惰序展皆開，活并對乒各個霉培訓(xùn)揀工作狠的懲：宵‘震需求奶對象駱、內(nèi)饑容箏方案乏的時土間、療內(nèi)容馬、步暢驟選培訓(xùn)暫實施通的方句式方饅法、熄過程猜控制嶺事項語效果氧評價她的方董法、簡時機蛾、結(jié)罷果應(yīng)繼用慶等熟培訓(xùn)駛過程課步驟搞做出仰了明瘋確規(guī)寫定。攏第一尤章咽入蝕廠培肅訓(xùn)操轎作規(guī)搏定義1.直0奶入廠毒培訓(xùn)累操作牙流程人力資源部培訓(xùn)師新員工人力資源部培訓(xùn)師新員工辦理入職手續(xù)到公司報到辦理入職手續(xù)到公司報到入廠培訓(xùn)通知實施培訓(xùn)入廠培訓(xùn)通知實施培訓(xùn)組織進行課堂效果評價組織進行課堂效果評價填寫課堂效果評價問卷不合格帶隊參觀全面參觀不合格帶隊參觀全面參觀考核接受入廠培訓(xùn)考核測試考核接受入廠培訓(xùn)考核測試合格合格崗前培訓(xùn)流程崗前培訓(xùn)流程泉2.吧0需猾求產(chǎn)鵲生與東方案摧2.棵1入走廠培你訓(xùn)需賽求對累象禾新進臥廠的沖員工隙尚未泛了解燭公司凡，人系力資針源部泉在新舊員工隱上崗綿工作裹前必因須對軍其進寒行介嬸紹公境司的筐培訓(xùn)碼。槍2.宴2入巨廠培剃訓(xùn)方凍式持原那么褲上新商員工遠(yuǎn)上崗澡工作核前先侵進行處入廠錦培訓(xùn)棄，但撲考慮禽每次挺入廠手新員怪工的海人數(shù)辦多寡矩不同贈，鹽可采暢取集籍中講我解培載訓(xùn)〔產(chǎn)含觀懷看投跡影錄軍像的怠視屏對培訓(xùn)調(diào)〕與創(chuàng)單獨狹閱讀稍?入疼廠培蔑訓(xùn)教木材?銜兩種前方式罷。浸2.獵.2洗.1棗集中穴講解淋培訓(xùn)蘿式類每次嗎〔天輸〕入就廠的襪人數(shù)絨到達(dá)潑5人港或5薯人以雞上即豪需在職新員柱工入李廠當(dāng)腫天安匯排集控中講牧解培晃訓(xùn)式信入廠供培訓(xùn)宰。人娘數(shù)較胸多時搭，由陳培訓(xùn)切專員飲安排晚分批嫁進行烏培訓(xùn)悄。小2.咐2.暮2狗單獨彼閱讀隆教材蜘式哄如每榆次〔盟天〕歉入廠淋的人彩數(shù)在糊5人腸以下層，那么暴讓以虧下人認(rèn)員單抵獨閱惰讀?雨入廠購培訓(xùn)神教材努?，踏代替盜入廠晴培訓(xùn)緩：灰主管類級以婚上的滴管理疾人員飄技術(shù)讀類技貪術(shù)工所程人渠員〔搜含品鏡質(zhì)管坑理工清程人挪員〕古市場輕營銷承類業(yè)干務(wù)人默員賣財務(wù)偏人員暫專員消、助芽理、訪秘書零、文揪員塵2.賤3入磨廠培烘訓(xùn)計海劃勵如因估生產(chǎn)紫緊急披而不匪能安橡排入量廠培璃訓(xùn)或直每次遙〔天會〕入初廠的慣人數(shù)掌在5淚人以狡下，去除懼2.己2.圓2蔑條規(guī)哲定之每外的弟人員轟由培債訓(xùn)專曉員另榨行統(tǒng)瀉一安朝排時陽間集喊中講喬解培依訓(xùn)。既3.弓0培墳訓(xùn)教董材與竹考核脈試卷千管理倒3.敵1入賤廠培爆訓(xùn)教漢材管覽理皆3.群1.灘1斯教材分的編紛寫嫁?入板廠培蠢訓(xùn)教香材?叉由培月訓(xùn)?？締T編托寫，俗人力挖資源勁部經(jīng)胳理審蓬核批徐準(zhǔn)后輪使用帥。勢3.蒜1.便2帝教材薄的適蓄時修句改戶培訓(xùn)舒專員姑在實餅施入摟廠培削訓(xùn)的姜過程燒中發(fā)受現(xiàn)、微把握次修勢改隸的需讀求信沖息和滲時機曬并及梨時進床行修捷改和尿完善益。蔽3.橫1.炊3冶教材積的定蹦期修鏡訂景人力異資源駛部經(jīng)襪理至著少半拘年必夏須對鬼?入艱廠培糕訓(xùn)教情材?皇重新杯進行按評審養(yǎng)，培挖訓(xùn)專儲員根兆據(jù)審桌核結(jié)乳果修嘗訂?侄入廠滔培訓(xùn)麻教材歷?，撞以確繞保?籃入廠藝培訓(xùn)抗教材薪?的受適宜疑性。河3.概2入墨廠培虜訓(xùn)考?xì)夂嗽嚭劬砉艿屠硎?.火2.秘1仁考核趙試卷恐的編付寫違培訓(xùn)換專員瞇根據(jù)局?入羅廠培體訓(xùn)教兩材?肺編寫聞對應(yīng)暫的培臂訓(xùn)考漿核試參卷，耽報人追力資嗓源部滑經(jīng)理掌審核脾批準(zhǔn)爬后使屑用。典3.母2.桂2幕考核傅試卷柔的使?fàn)T用豐培訓(xùn)刺考核兆試卷呢至少炕編寫阻內(nèi)容掉難度評相同抹的A桌、B睛、C酬卷共騾3份釀，并那么且要貨求考釣試時略交叉孔使用隆。天3.至2.虹3璃考核率試卷且的揀修摸改晨入廠牲培訓(xùn)飼考核牢試卷輕的修佳改必憐須與徐?入算廠培季訓(xùn)教御材?早的大續(xù)篇幅別修改辣同步山進行循。南4.舌0培奮訓(xùn)實迷施與序過程朋控制敘4.冊1手旱續(xù)辦蘿理竟新員貴工報辣到后楚，人歲力資怒源專奇員為漆其辦勤理入執(zhí)職手?jǐn)?shù)續(xù)，凡同時煌發(fā)放柄?員額工手辯冊?挎。鍛4.繪2入院廠時劈間安謀排稱4.陣2.施1中當(dāng)天哥培訓(xùn)兆如是起當(dāng)天呼進行獎培訓(xùn)殺那么由踏人力魚資源所專員疼將新朗員工及帶到助入廠除培訓(xùn)袍地點絹。朗4.協(xié)2.曾2固非當(dāng)娃天培染訓(xùn)答如當(dāng)極天不夫能培嚼訓(xùn)那么酬由人械力資扛源專粘員通努知培渴訓(xùn)專糟員帶余領(lǐng)新蕉員工巧進行萌全面通參觀少，參昏觀后狗培訓(xùn)懶專員特另行勵安排捕時間姿并開冠具底?入輔廠培辣訓(xùn)通竭知?飾〔見餅附件慧7〕客通知腸新員歉工參袋參加桑廠培沸訓(xùn)。木4.墓3入勞廠培鏟訓(xùn)的虎培訓(xùn)躺形式名入廠件培訓(xùn)球由人臟力資料源部居培訓(xùn)杯專員保擔(dān)當(dāng)祝培訓(xùn)債講師牌，培煮訓(xùn)形烈式可股根據(jù)嘗培訓(xùn)殃專員飄的工挖作量衰由培縣訓(xùn)專何員根典據(jù)本揚章2險.2給條的家規(guī)定戚選擇嗎、安偉排。碑培訓(xùn)閉形式俱包括漏：趁集中擠講解惕培訓(xùn)遞；此觀看綁投影目錄像鐵〔視掏屏培濕訓(xùn)〕育；呀新員刻工單獎獨閱次讀?糠入廠綿培訓(xùn)疾教材蓋?。珠4.幅4入殺廠培細(xì)訓(xùn)過嘗程控蛋制門4.飲4.策1悟培訓(xùn)抽簽到卷培訓(xùn)終講師蘇在進臣行培助訓(xùn)前態(tài)先要庸求參疊加培路訓(xùn)者能填寫理?培宇訓(xùn)簽香到表鈴?〔關(guān)見附膝件8暖〕疑。鑒4.色4.目2戲人力旅資源桂部經(jīng)孝理監(jiān)堂督襲人力鋸資源切部經(jīng)背理必蜻須每澤半年職至少共旁聽暴一次歌集中萄講解薪式的秧入廠隙培訓(xùn)溉并對臂培訓(xùn)倆效果舌做出胡評價揉，提希出改翁進的巧要求英。界4.扁4.墻3昏課堂罵培訓(xùn)統(tǒng)效果撓評價樣集中斑講解醒式的壇培訓(xùn)饞結(jié)束魄后，闖由培層訓(xùn)專炒員發(fā)帳放?課課堂怨培訓(xùn)亭效果愛評價遲表?凡供學(xué)艱員填街寫，受并統(tǒng)良計總別結(jié)評登價表獲反應(yīng)蕩的信蘭息，沿根據(jù)橋總結(jié)按結(jié)果挖進行慕自身相改善盼。喬4.僑5全固面參墊觀有做完倦課堂規(guī)效果翅評價朝后，倡由培刺訓(xùn)專囑員帶核領(lǐng)新袋員工季全面豎參觀園，包認(rèn)括：級公司鑄辦公德樓〔區(qū)操作忘工人丘除外豎〕佛生產(chǎn)吊辦公獄室車間傲辦公螞區(qū)/腹廠區(qū)框飲水浸點朗辦公千區(qū)/竭廠區(qū)鋤洗手你間搭吸煙侄區(qū)管員工跌食堂每及飲尊水點瘋員工椅宿舍嘉及洗蛇手間誠其他阿與日通常工俊作/帥生活級相關(guān)敵的場逐所。語4.槽6時起間控京制木入廠估培訓(xùn)睜整個嬸過程蹤的時純間需流控制餐在半明個工姜作日蟻內(nèi)〔梢含培夸訓(xùn)梨與馳考核冊〕。展5.頌0培象訓(xùn)考災(zāi)核及印其結(jié)牛果應(yīng)蘆用贊5.筑1考欣試的介組織皺參觀貝完畢疑后，園由培齡訓(xùn)專發(fā)員組橋織新放員工念進行侵考試錘，考隨察學(xué)諒員的活知識臨掌握傲情況悟。考星試試昌卷發(fā)興放時床要求房相鄰跑座位揀試卷足的卷際版不漂同〔祖如某孤考生肢使用克A卷杜，那么宰其前穿后左艙右四調(diào)個座闊位的鏟考生毒均不舉能使脅用A蝴卷〕至。酬5.銷2考素試方咱式脫基于非考試福是強暖化培們訓(xùn)效奸果的么目的斗，入箭廠培并訓(xùn)的她考試捧采用船允許慶查閱重?員協(xié)工手剪冊?癢的開電卷考忌試方嫌式。稼5.廳3評虧卷驚考試氧試卷費由培健訓(xùn)專晶員于棵考試綢結(jié)束朋后半工小時駛內(nèi)評臘出。拿5.鼻4考蜓試結(jié)朋果應(yīng)急用促對第阿一次腎考試留不及耽格的矮新員漏工，憐更換讓試卷樸〔如納：用璃B卷寺考試系不及群格，死更換標(biāo)成A宵卷或鐵C卷突〕補游考，酷如補字考再纏不及饅格那么乳可終偶止該宴員工抱的試脹用。床5.趣5試快卷備稀案稿考試忙試卷旱作為管員工點的培筐訓(xùn)檔閣案交腿由員壺工檔忍案管或理人炊員保篇管。腰第二希章辰崗前屢培訓(xùn)是操作用規(guī)定渡1.假0崗墻前培應(yīng)訓(xùn)操保作流傾程圖炸培訓(xùn)乏操作必流程祥圖敵培訓(xùn)艙責(zé)任爬者入廠培訓(xùn)入廠培訓(xùn)見習(xí)流程合格不合格終止試用考核工作溝通對象與內(nèi)容介紹新員工的下屬介紹新員工的崗位績效標(biāo)準(zhǔn)講述新員工的崗位職責(zé)講述部門環(huán)境介紹新員工的直接上司介紹見習(xí)流程合格不合格終止試用考核工作溝通對象與內(nèi)容介紹新員工的下屬介紹新員工的崗位績效標(biāo)準(zhǔn)講述新員工的崗位職責(zé)講述部門環(huán)境介紹新員工的直接上司介紹揉培訓(xùn)折專員漂新員餃工的煮直接餡上司溪或部剩門文旨員胸新員搭工的筋直接反上司耐新員腫工的墾直接糾上司掠新員蹄工的掩直接碰上司矩新員圾工的偵直接可上司資新員支工的湯直接欠上司凡人力聯(lián)資源幣部毀2.怒0培譯訓(xùn)需鋪求痕2.秒1無爸需進窄行崗崗前培扎訓(xùn)的詢?nèi)藛T顧以下裁人員嘗無需傾進行香崗前堆培訓(xùn)落與見撥習(xí)安刻排，語參加傭完入柏廠培錯訓(xùn)〔恒或僅值進行檢全面票參觀鈔〕后病直接表進行惠上崗飛作業(yè)突培訓(xùn)潮即可珠。粱生產(chǎn)勿操作穩(wěn)工人糊；送搬運辮工；妥品質(zhì)應(yīng)部日族工薪蚊人員耽；嬸人力湯資源劃部清專潔工屆、食站堂工閉人、焰保安睬、司盒機；摸技術(shù)螞部樣伍板制姐作員娘。順2.播2崗旱前培毯訓(xùn)需哨求人莖員悲除上門列〔某2.霉1條揪所列范〕人倆員之紫外的鏡新進論廠員灰工必居須對腥其進修行崗窮前培渴訓(xùn)，桃以幫苗助新轎員工節(jié)熟悉仆工作監(jiān)關(guān)系段和工前作環(huán)御境，鐮讓新亦員工尖明確歉自己氣的工爺作職累責(zé)與株公司栗所期魚待的傍績效屈標(biāo)準(zhǔn)喜。嗎3.額0培環(huán)訓(xùn)實愉施與六控制慌3.拉1新悅員工似的直聽接上澆司介臘紹似3.虜1.肌1超介紹丈內(nèi)容粉新員當(dāng)工的幻直接衡上司捆介紹價資料副必須觸包含叛以下配內(nèi)容州：歸上司碑崗位抖名稱強；幫上司岸崗位這職責(zé)桿〔崗繁位說銷明書響〕；稍上司綢姓名欲、性困別、緒籍貫凡；果上司源在公鋼司的墓工作提年限峰、工辯作經(jīng)攔歷、專主要薯奉獻(xiàn)旺；另上司鞭的性斷格特絹征；炎特別簡說明理。防3.味1.足2敞介紹熊方式喂對新疊員工膚介紹里其直裁接上蠢司采耗用新劈員工棋獨立謠閱讀歇其直茂接上非司的季介紹恰資料娃的方餓式，辟新員顫工參拋加完外入廠債培訓(xùn)酬〔或拐僅進扛行全儀面參徒觀〕繩后由廢培訓(xùn)顛專員畜向新替員提耽供其慚直接賭上司左的介慢紹資落料。斧3.亂1.銜3這時間叉控制講新員蛛工的遙直接男上司放介紹駐應(yīng)控洞制在腫半小曲時內(nèi)究完成呼，完太成后夢培訓(xùn)幸專員恢需回珠收介結(jié)紹資蹲料已牧備下凝次使療用。端3.跨1.擔(dān)4艦介紹收資料妹編寫胳新員掀工的能直接淋上司棒介紹攝資料軍由培藥訓(xùn)專港員根瓦據(jù)崗倡位說牧明書憑以及魔個人外檔案雖整理疼而成渾，需系要整藥理出妙資料納的崗搜位包味括主工管/結(jié)主任卵或主吼管/浙主任猶級以滴上的且管理筋人員蹤。失3.禾2部笑門環(huán)狡境介晉紹斤3.組2.醒1奴新員新工報涼到體由培葛訓(xùn)專肅員主以導(dǎo)的導(dǎo)新員垮工的殿直接柱上司挖介紹框結(jié)束歉后，葛培訓(xùn)愧專員霜需安家排新剛員工鹿到所重屬部獲門報畏到。某3.寬2.騾2盒介紹理人與生介紹理內(nèi)容營新員殿工的憤直接隨上司吉〔或雪安排標(biāo)部門稻文員吼〕為盈新員挽工介熄紹部券門工簡作環(huán)買境，愉包括費：傳部門末同事魔；危文件盡資料蘿及其溫使用墊規(guī)定烘；閉‘壞辦公怎設(shè)備悲/用插具及溜其使服用規(guī)凱定；狹部門決職能風(fēng)與部都門運露作程貫序；漲部門售工作罷紀(jì)律束與各興項管軟理規(guī)鍵定；稈部門飽內(nèi)部粱其它返與日俊常工置作相欲關(guān)的霜人、充事、遍物等皇。擾3.斑2.巡3盡答疑憤介紹拆過程纏中應(yīng)運答復(fù)朗新員宅工的叔疑問殺。欄3.渣3新卵員工姥的崗集位職旁責(zé)講苗述雨在新緩員工與對部齊門的梁運作獨有一賽定了今解的惰根底決上，剝由新淘員工蹄的直攜接上級司以錢對應(yīng)濁的?撒崗位螺說明截書?父作為蔑教材弄對新帝員工懇進行恒崗位慰職責(zé)嚴(yán)培訓(xùn)運。畢3.闖4新?lián)鯁T工終的崗蘆位績攔效講疊述滾僅僅炊讓新投員工辨明白涉他/努她做胳什么示〔崗刷位職代責(zé)〕怨是不隆夠的核，新死員工捆的直易接上哀司還選需讓雄新員柱工清沒晰的偽知道健要做涉成怎喚么樣銳——裙對新硬員工亞講述蘇崗位裂績效僵標(biāo)準(zhǔn)抖及其慣到達(dá)當(dāng)績效貫標(biāo)準(zhǔn)稿的措萌施和瓜注意誰事項報。得3.握5新周員工棉的下沉屬介宇紹御3.朝5.般1亮直接末下屬姨介紹喬如新洲員工伍是管玉理者鍋那么其襲直接薦上司砌還需后為其口介紹獻(xiàn)他/恩她的負(fù)直接晌下屬遣的情搭況，攝包括叉：衰各下清屬崗蘭位名與稱〔爺出示鳥部門低崗位孝架構(gòu)織圖〕息；姓各下榆屬崗壞位職炎責(zé)〔鄰出示減對應(yīng)在的崗甘位說右明書習(xí)〕；無各下意屬姓室名、債性別鎖、籍勻貫；悅各下顏屬的著性格枝特征猾；呢特別首說明廟。斃3.寄5.隨2蚊間接轉(zhuǎn)下屬工介紹體如新值員工秋是管算理者稼并且票其管煩理層僑次為除2層架或2坐層以柱上〔粉有間被接下念屬〕再那么其啄直接扁上司射安排鏡新員欺工的性直接誼下屬奇中的卡管理制者為絹新員傲工介堡紹他寧/她必的間啟接下魂屬的炊情況練。介敏紹內(nèi)蘋容上匆條〔腐3.褲5.遵1練〕促所述睬。澆3.燈6工秀作溝誕通對立象與鋒內(nèi)容耕介紹叼3.觀6.嗚1難培訓(xùn)狐需求賺原因您在日輕常工尚作的子工作植中幾亂乎每添一項摸工作撕都有帶與其揚他崗親位或合部門擾相關(guān)舌聯(lián)的六地方瑞，因歲此在沫崗前凝培訓(xùn)全中必赴須對險新員除工介廳紹他備/她屠在工綠作中直的主她要溝周通對服象與墳溝通鞭內(nèi)容流。灶3.災(zāi)6.洲2捉溝通界對象漲選擇聾主要臘溝通挺對象鮮應(yīng)選嶼擇與育新員類工的霜崗位慧職責(zé)敗中的添1-晨3項碰主要滅工作寶的溝鋤通對重象。特3.皇6.王3雖介紹亂對象滴與內(nèi)位容秩主要焰溝通泉對象獅與溝偏通的叫內(nèi)容陰包括勺：掙信息宿流入淺的部害門與超崗位柔；禿信息岔流入景的交鋼接的羽操作深要求估；濕異常狀情況洲處理纖與反債饋；啞信息黑轉(zhuǎn)出手的部慮門與綱崗位董；開信息傾轉(zhuǎn)出調(diào)交接未的操鋪作要妙求。金3.遍7崗誓前培先訓(xùn)過挺程控鼓制六3.論7.與1財培訓(xùn)本記錄牛與監(jiān)肚督莊實施壺崗前世培訓(xùn)陷由培展訓(xùn)者草填寫綢?崗連前役培訓(xùn)禽記錄揉表碼?〔圣見附具件9餓〕產(chǎn)，培樸訓(xùn)專配員負(fù)金責(zé)檢撞查與包監(jiān)督汗，?僻崗前疫培訓(xùn)已記錄施表?盤作為預(yù)培訓(xùn)拴檔案退交由蹲員工飼檔案旺管理杜人員殼保管覆。房3.頂7.數(shù)2貍時間偷控制臺崗前碌培訓(xùn)典全程睡的時玉間需寶控制睡在半老個工熔作日兄內(nèi)。纖4.閑0崗朵前培倘訓(xùn)考久核那么4.洽1培犧訓(xùn)過抓程考階核評摔價逢在崗極前培濱訓(xùn)的鄰過程下中，俘新員華工的航直接撇上司回可以徹隨時廚根據(jù)汪新員怕工接帝受培身訓(xùn)的侄情況惠評估侵和預(yù)勾測新?lián)蠁T工踩的工采作適榮應(yīng)性奴，提雨出試微用意消見報唐人力忌資源決部。法人力荒資源按部審哪核并槳會同枯新員哭工的隊隔級暮上級唱決定倆處理廳方案辣。擇4.扁2結(jié)刪束后溜的崗立前培搭訓(xùn)報行告評絕價竄崗前曬培訓(xùn)匪結(jié)束販后，女人力叫資源贊部必臂須要是求新掀員工章寫一簽份隨蛾意發(fā)抱揮的嶼崗前眉培訓(xùn)裙報告述，崗脅前培矩訓(xùn)報之告連狗同下巨文〔邁第三扇章〕份所述節(jié)的見奴習(xí)報農(nóng)告作蘆為新刪員工怖試用涌的第計一階古段評陡估的副重要隸依據(jù)谷。猛4.四3培很訓(xùn)備趕案曲新員耽工的膜崗前演培訓(xùn)斗報告體作為勉培訓(xùn)可檔案途交由皇員工鬧檔案駱管理吉人員唱保管仁。預(yù)第三煮章莊見習(xí)混操作券規(guī)定戴1.灰0見戲習(xí)操隨作流栗程圖合格不合格不合格不合格不合格合格審核審核合格不合格不合格審核終止試用見習(xí)/實習(xí)通知2、3…不合格見習(xí)/實習(xí)通知2、3…見習(xí)/實習(xí)通知1監(jiān)督見習(xí)/實習(xí)方案的制定人力資源部合格不合格不合格不合格不合格合格審核審核合格不合格不合格審核終止試用見習(xí)/實習(xí)通知2、3…不合格見習(xí)/實習(xí)通知2、3…見習(xí)/實習(xí)通知1監(jiān)督見習(xí)/實習(xí)方案的制定人力資源部到最后見習(xí)部門報到寫見習(xí)/實習(xí)報告上崗操作培訓(xùn)寫見習(xí)/實習(xí)報告寫見習(xí)/實習(xí)報告到部門2、3…報到到部門1報到新員工到最后見習(xí)部門報到寫見習(xí)/實習(xí)報告上崗操作培訓(xùn)寫見習(xí)/實習(xí)報告寫見習(xí)/實習(xí)報告到部門2、3…報到到部門1報到新員工見習(xí)部門接待新員工安排新員工見習(xí)/實習(xí)接待新員工安排新員工見習(xí)/實習(xí)見習(xí)部門接待新員工安排新員工見習(xí)/實習(xí)接待新員工安排新員工見習(xí)/實習(xí)接待新員工安排新員工見習(xí)/實習(xí)最后的見習(xí)部門接待新員工安排新員工見習(xí)/實習(xí)最后的見習(xí)部門費2.細(xì)0培捏訓(xùn)需尾求與當(dāng)方案鉆2.改1霜培訓(xùn)拾需求永2.念1.貴1繩見習(xí)歷原因窗與目賭的脹基于襲公司懶各項版工作陳的相斯關(guān)聯(lián)拍性，癥不同去層次筒不同囑類型效的人為員需她了解秀與其挨工作戴關(guān)系勝密切忘的相師關(guān)部泥門的麻工作飾動作印方式陽，以錄能高惠效的丘溝通曲和完顆成公湊司的箱功能積。愧2.址1.臨2量見習(xí)默適用蠶人員歌見習(xí)才僅適醒用于計以下羊人員墳，并關(guān)對以反下各莖種崗親位的牽新員腥工必帳須安烏排到南相對楊應(yīng)的帆部門蝕見習(xí)訂。裕崗位斥見習(xí)豆部門秋經(jīng)理肢級以歌上管喪理崗沒位洪總裁子助理醫(yī)、總揮裁秘鬼書振所有廉部門偏銷售絲類業(yè)扣務(wù)員賓所有框部門算銷售濤類跟救單員藍(lán)ＰＭ眾Ｃ部吊、技惕術(shù)部面、品辛質(zhì)部鉆、制鬧造部曲門蜘開發(fā)黑部人谷員溫銷售辰部、眨技術(shù)湯部、罵采購誤部、乏品質(zhì)伯部、云制造變部門巧技術(shù)雖類主致管、套工程明師淋開發(fā)裳部、準(zhǔn)制造館部門催、Ｐ撐ＭＣ納部、許品質(zhì)奉部、發(fā)銷售樹部、酸財務(wù)嫁部腳技術(shù)情類設(shè)征計員況、技具術(shù)員職制造亦部門勉、品衣質(zhì)部岡、Ｐ陷ＭＣ勤部〔冊不含色采購劈〕教制造尸類主僅管／紋主任責(zé)ＰＭ例Ｃ部占、技央術(shù)部湊、品怎質(zhì)部年門、盲人力吹資源來部、授財務(wù)戴部幼制造拾類班繞長、撇專員承ＰＭ曠Ｃ部欠、技潮術(shù)部阻、品航質(zhì)部礙門、鉛人力藥資源鎮(zhèn)部賭采購竭人員頓財務(wù)辨部、犬ＰＭ發(fā)Ｃ部巴〔不熄含采櫻購〕第、技謙術(shù)部衰、品俯質(zhì)部門、罰制造豐部門儀、人還力資束源部打倉儲候主管擴、倉典管員搶財務(wù)餐部、與ＰＭ字Ｃ部笨〔不捧含倉孔儲〕嗎、技經(jīng)術(shù)部塘、品猜質(zhì)部辦、袋制造據(jù)部門躬生產(chǎn)墨管理黨〔Ｐ逆Ｃ〕赴類人厚員找銷售脹部、臟采購?fù)霾?、昨倉庫敲、制寸造部肺門旋品質(zhì)武管理遲類工舅程師艷、專增員鍛財務(wù)礦部、私技術(shù)觸部、撈ＰＭ瀉Ｃ部葡、制騰造部霉門疤除日誘薪Ｑ迫Ｃ之上外的天ＱＣ躁技術(shù)血部、嬸制造踩部門耽、倉愛庫建人事舍行政喊類主戶管、捧專員劇所有跡部門越財務(wù)殃人員絲所有艙部門凡2.趁2見胞習(xí)計搏劃吊新員屠工在截所屬騎部門手接收竹完崗侮前培撈訓(xùn)后剛，新倆員工叉的直指接上島司需補根據(jù)少上表尿規(guī)定分，結(jié)嫌合新典員工棗的實泳際情互況制俊定新沒員工苦的見詠習(xí)計眉劃，紫必要土?xí)r，獨提出紅實習(xí)思要求踐，填抬寫著?新揭員工氣見習(xí)鈔／實后習(xí)計謠劃表歐?〔萍見附加件１腔０〕母。仿3.茄0見師習(xí)的批落實武與控復(fù)制獲取見習(xí)/實習(xí)方案羊3.摘1見注習(xí)/泡實習(xí)鈔的落獲取見習(xí)/實習(xí)方案新員工所屬部門安排人員將新員工所屬部門安排人員將?新員工見習(xí)/實習(xí)方案表?送到人力資源部。培訓(xùn)專員根據(jù)?培訓(xùn)專員根據(jù)?新員工見習(xí)/實習(xí)方案表?填寫新員工第一個見習(xí)部門的?見習(xí)/實習(xí)通知?〔見附件１１〕，預(yù)算并注明見習(xí)實習(xí)所需時間。制定見習(xí)/實習(xí)通知通知見習(xí)部門通知見習(xí)部門人力資源部安排人員人力資源部安排人員帶著新員工或引導(dǎo)新員工到達(dá)見習(xí)部門并將?見習(xí)/實習(xí)通知?轉(zhuǎn)交見習(xí)部門的部門經(jīng)理。見習(xí)部門經(jīng)理根據(jù)見習(xí)內(nèi)容與見習(xí)時間內(nèi)的部門工作方案見習(xí)部門經(jīng)理根據(jù)見習(xí)內(nèi)容與見習(xí)時間內(nèi)的部門工作方案安排新員工見習(xí)。見習(xí)安排如需實習(xí)如需實習(xí)那么由實習(xí)部門經(jīng)理〔或安排對應(yīng)崗位的人員〕先給實習(xí)生講解實習(xí)工作的操作要求，然后為實習(xí)生安排實習(xí)的工作任務(wù)。實習(xí)安排實習(xí)安排爐3.華2見顫習(xí)報睡告為3.通2.投1嬌見習(xí)襲報告縫要求嘗人力洲資源昌部必勸須告權(quán)知新惕員工松在每捆個部庫門見奉習(xí)／它實習(xí)貝結(jié)束酬后必鋒須寫述一份列見習(xí)甜報告替，見嚇習(xí)報不告必慕須包愁含個液人對貨見習(xí)撈部門抵的運底作優(yōu)窮缺點經(jīng)分析忠及其晚改善樹建議賢。夠3.餐2.奏2宿見習(xí)稿報告城提交泊新員蓋工在取每個狗部門巧見習(xí)?。瘜嵭粤?xí)結(jié)違束后馬必須食提交訪該部粉門的瞎見習(xí)蒸報告葉，見飼習(xí)報旺告經(jīng)拔初步守評價碰后錫，衫新員霞工聽光從人何力資匠源部目的安蹈排進玻行下渾一步竄的見叫習(xí)與代實習(xí)單。跳3.捕3循那環(huán)以蔥及袋結(jié)束歉見習(xí)嶼人力慧資源勺部審噸核見篩習(xí)報碰告后世，填圓寫下?lián)p一個芬見習(xí)亮部門茅的?腿見習(xí)拴/實拼習(xí)通碰知?痰，然仇后循盲環(huán)以旁上的吼操作唉步驟潤至最漫后見軋習(xí)部霜門的牲見習(xí)羽報告種完成牢。牧3.確4見亮習(xí)/棚實習(xí)鞏時間注控制鐮3.隸4.護1短高層姥人員申的見組習(xí)/形實習(xí)竹時間窯控制術(shù)以下雷崗位癢的新位員工音每個暗部門南的見點習(xí)時閘間類，盟根據(jù)料見習(xí)受部門替與其陶所在珍部門粱的關(guān)掀聯(lián)度沉大小萍，儉控制寧為養(yǎng)１天秩－疫３天裕，如藥需實唯習(xí)那么貌該部闊門的雜見習(xí)徐／實有習(xí)需催安排做３－煩５天烏。并蓄且在催一個卵月內(nèi)拜完成覺見習(xí)粥與實泛習(xí)。潔總裁俯助理雖；網(wǎng)總裁哭秘書內(nèi)；綿部門爬經(jīng)理濱級以彼上管尚理崗裙位。律3.醋4.器2透中層蹤人員紅的見鞠習(xí)/喇實習(xí)仆時間斷控制渠以下寸人員波每個普部門悶的見尿習(xí)時烘間為蛋１－厲２天馬，如日需實浪習(xí)那么罪為２私－３拍天。莫并且利在３柿周內(nèi)姓完成拳見習(xí)悼與實貼習(xí)。姐銷售悅類跟綢單員重；愈倉管悄員；贈生產(chǎn)幼管理痰〔Ｐ絲Ｃ〕妖類人攏員；哥除日萍薪Ｑ名Ｃ之魚外的辜ＱＣ而。嬌3.花4.盒3井基層晚人員讓的見侮習(xí)/瓶實習(xí)巴時間攪控制膽除以叛上兩備種規(guī)映定之熱外的滲見習(xí)廚根據(jù)烘見習(xí)維內(nèi)容容的多辣寡與河難易飄程度浪決定爆，但處每個慧部門癥的見呈習(xí)時唇間需場控制估１－邀２天漫。如爪需實模習(xí)那么繩該部騎門的槽見習(xí)寸／實黃習(xí)需桌安排屯２－堤３天錦。并亂且在獸２周信內(nèi)完室成見嚇習(xí)與蘋實習(xí)涌。史4.燥0見賓習(xí)評淺價雅4.奮1見族習(xí)評械價依憶據(jù)艦評價傅新員芽工的但見習(xí)旁／實怒習(xí)效譽果僅灘以新粗員工澆的見診習(xí)報聽告作惠為依邀據(jù)。際4.旱2見太習(xí)評宰價茶4.祖2.振1喪過程義初步嘴評價流人力蔑資源虧部對還新員袖工的到見習(xí)澇過程稀中提稀交的祝每一景部門連的見油習(xí)報草告應(yīng)蘋進行綢初步忽評價篩評價戶，如披判定午為見逗習(xí)不序合格役，那么惜需會釀同新陵員工屢的直分接上臺司進耐行評怖價并因協(xié)商駕決定價是否紛需要兵再見爐習(xí)或愈即時姥終止吧該員貌工的您試用惕。僚4.江2.欺2秘結(jié)果餃最終導(dǎo)評價賄每一各部門慧的見精習(xí)報食告經(jīng)卻人力唇資源魂部初臉步評磁價通堵過，占全部敵見習(xí)挺完畢彈后，棚人力仰資源渡部需級會同手新員政工的等直接窩上司腐對新購員工皂的見狹習(xí)報崗告進抵行全尋面的更綜合阻評價酷，如透見習(xí)縫不合井格由患人力辨資源重部與亡新員東工的修直接蜘上司騰協(xié)商西決定臨是否汗終止遇該員濤工的袖試用合。蹄4.萄3見錦習(xí)報蒜告應(yīng)霸用收4.頭3.顆1汽見習(xí)廢報告賣分發(fā)齡作為勝尚未的“估習(xí)慣已了就壤看不此見璃〞鄉(xiāng)的新式員工絮會更誠為客險觀的量看待筍問題霧，甚響至是顛一針黃見血偉的分固析問趙題。興基于光此，頂其見產(chǎn)習(xí)報趙告僅巡分發(fā)祥人力繁資源駕部與隨新員判工的窄直接嘗上司殘，是責(zé)否分徒發(fā)見窩習(xí)部才門由耍人力皂資源鍛部、牌新員悔工及銳其直牛接上戶司協(xié)民商決風(fēng)定。采4.遠(yuǎn)3.娛2自見習(xí)工報告鹿應(yīng)用塔人力示資源自部應(yīng)擠采用擊適當(dāng)彈的方潛式與縱對口碧的部碎門討訊論見難習(xí)報編告中掙所描貞述問雷題，紐如紗屬實群那么應(yīng)響要求脆責(zé)任彎部門貼整改塘并監(jiān)稱督執(zhí)謹(jǐn)行。刪第四譯章送上崗先作業(yè)躬培訓(xùn)鹽操作捧規(guī)定范1.饅0上梳崗作充業(yè)培崇訓(xùn)流貼程責(zé)任者生成文檔／表單流程圖責(zé)任者生成文檔／表單流程圖?各崗位新員工上崗作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與方式表?各崗位新員工上崗作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與方式表?人力資源部各部門經(jīng)理培訓(xùn)需求分析與確定?培訓(xùn)課程方案?培訓(xùn)課程方案表?新員工的直接上司上崗作業(yè)培訓(xùn)方案新員工的直接上司新員工的直接上司培訓(xùn)師的安排?培訓(xùn)簽到表??培訓(xùn)簽到表?培訓(xùn)師培訓(xùn)實施不合格不合格不合格不合格新員工的直接上司新員工的直接上司考核評估提出終止提出終止試用申請合格合格新員工的直接上司新員工的直接上司安排上崗堆2.焰0培大訓(xùn)需濃求與看方案拿2.迅1上悟崗作疑業(yè)培矛訓(xùn)需吃求隸2.菊1.會1割上崗般作業(yè)堅培訓(xùn)凱不適告用范夸圍復(fù)以下夾崗位靠的新碌員工起無需逼對其竹進行冶上崗摧作業(yè)增培訓(xùn)情。游主管播/主衛(wèi)任綢或杏主管宿/主練任級御以上恐的管精理崗怖位；龜高級刃設(shè)計耀開發(fā)依人員夫；室有一桐年以胞上同寸類技門術(shù)經(jīng)睛驗的蓄技術(shù)切人員腐；數(shù)高級桑業(yè)務(wù)假人員航；聾有經(jīng)瘋驗的燕財吵務(wù)人熱員。映2.能1.爐2賄上崗睬作業(yè)毯培訓(xùn)客需求絹分析奸與確批定漏人力所資源覺部會幫同各仙部門透經(jīng)理懇制定架?各牙崗位鋪新員庫工上翻崗作妹業(yè)培瀉訓(xùn)內(nèi)嘩容與余方式鳥表?渡〔見脊附件彎12灰〕汪并適染時進籮行修境改。援2.賭2上扮崗作帳業(yè)培睛訓(xùn)計治劃巖新員征工見偏習(xí)或態(tài)〔無別需見頸習(xí)者蛙〕入萄廠培柱訓(xùn)結(jié)志束后腐，由材新員講工的息直接兵上司白根據(jù)可?各走崗位曲新員搶工上揚崗作碧業(yè)培分訓(xùn)內(nèi)凝容與柳方式員表?翻并結(jié)沙合該俘員工貼的經(jīng)弓驗制轎定該移員工朗的上頂崗作飼業(yè)鵲?屈培訓(xùn)公課程欺方案豆表津?丹〔見窗附件大13佛〕授。庸3.烏0培貝訓(xùn)實郵施與懷過程晃控制育3.多1培為訓(xùn)實拜施嚼新員極工的骨直接銳上司太根據(jù)悲上崗宴作業(yè)響?培哄訓(xùn)課戚程計奪劃表燥?聯(lián)喂系或惠安排膛培訓(xùn)京師對托新員么工實肚施培閣訓(xùn)。漠3.膜2作養(yǎng)業(yè)培誤訓(xùn)控調(diào)制的兵特別加強調(diào)牽制造晴、技法術(shù)與趕破壞拼檢驗醉類的瀉培訓(xùn)焰需盡已量使振用廢超品作昌為訓(xùn)馬練用交具。案3.時3培餡訓(xùn)記客錄暈培訓(xùn)徹實施沃以?莊培訓(xùn)御簽到才表?管作為云培訓(xùn)縣的實校施記鋤錄依亞據(jù)。棒4.錢0上撲崗作耍業(yè)培慮訓(xùn)考耐核相4.權(quán)1考牧核方戀式顛上崗燃作業(yè)些培訓(xùn)早均以扁一周愧為期情限，替一周駕后由爆新員精工的紐直接托上司底以觀矮察新降員工迷的操捕作過灑程和持檢驗甲作業(yè)勵結(jié)果獲的方愧式進吧行考濤核。匆4.維2考藍(lán)核合臉格應(yīng)寨用基考核挺合格沫那么可茅安排偉新員誼工正活式上盟崗。望4.做3考拳核不命合格蜻處理級4.惠3.懇1窯延長礦上崗好作業(yè)晉培訓(xùn)爭時間膛如考腳核不到合格孩，原參那么上鋤延長弱上崗崇作業(yè)畢培訓(xùn)徹時間曬，延鈔長時讓間最穴長不倒可超舍過一恩周。知再次遍培訓(xùn)粗后重除新進潔行考磨核。援4.育3.沖2法二次蠻不合諷格輔第二況次考陜核不門合格緒，由砍新員極工的邁直接揉上司迫提出顯終止杜試用躬申請紗報人嘉力資融源部談，人棋力資刷源部謝會同歌新員芹工的勻隔級烏上司朱協(xié)商龜處理觸方案鏡并通忙知申餐請人桌。族4.竊3.種3奸終止縱試用閱如新鉗員工送的一裁次考艙核成劃績非狹常差姐，并添且新倉員工防的直拋接上君司分合析為院該員匆工不蔑適宜投從事桶該崗以位的規(guī)工作略，那么積可直慘接提慕出終通止試孫用申序請報濃人力糞資源峽部。鋼4.豪4考還核監(jiān)鮮督帖人力巡資源規(guī)部對雪新員吊工的美直接迷上司無的考研核結(jié)踐果需貝進行雨抽查搜與核申對。生第五玻章恰知識拘技能迅提升巨培訓(xùn)彈操作唉規(guī)定示1.上0知卻識技塵能提風(fēng)升培認(rèn)訓(xùn)操揪作流記程圖培訓(xùn)階段培訓(xùn)操作流程培訓(xùn)階段培訓(xùn)操作流程培訓(xùn)需求統(tǒng)一規(guī)劃個人提出管理者提出培訓(xùn)需求統(tǒng)一規(guī)劃個人提出管理者提出NoNo培訓(xùn)需求取消評估培訓(xùn)需求取消評估YesYes培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案外派培訓(xùn)讀書式培訓(xùn)培訓(xùn)方案外派培訓(xùn)讀書式培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)實施課程開發(fā)培訓(xùn)實施課程開發(fā)培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施No培訓(xùn)效果評估效果評估No培訓(xùn)效果評估效果評估YesYes結(jié)束結(jié)束湊2.斑0培舒訓(xùn)需腫求俗2.有1需壇求產(chǎn)攔生與滑方式毯2.序1.扮1親年度色統(tǒng)一彈規(guī)劃竄人力描資源佳部每障年1浙2月薦份需喬與總陳裁溝減通，腦根據(jù)李下一稿年度童的戰(zhàn)霧略目蔑標(biāo)制羅訂以素下類梢型的煤通用神性培庫訓(xùn)需逆求啞制度孩〔具蜂體課緒程選咸擇可親參考慕附件庸14秩?培編訓(xùn)課裳程列瀉舉表話?釋〕：慧高、腸中、疑基各疤層管彈理人三員的征通用毒性培慣訓(xùn)項丟目效規(guī)劃請；樸營銷翠類人淹員、辟研發(fā)筆技術(shù)控人員賞、生產(chǎn)產(chǎn)制薄造人記員、凡人力販資源香管理索者以矛及財漸務(wù)類氧人員濕等各掃類?？錁I(yè)人巨員的輪通用什性培笛訓(xùn)項阿目競規(guī)劃錘。騙2.培1.僵2巨工程驅(qū)性需奶求統(tǒng)蔑一戴規(guī)劃泥發(fā)生液以下漿情況簽，由騙人力漿資源注部組匹織相普關(guān)人符員共襖同討臥論并怠規(guī)劃造對應(yīng)痕的培攝訓(xùn)項宴目：那么組織代改革囑；冊導(dǎo)入顛新的劑管理太系統(tǒng)盡；竟引入練、推棒行新恭的管姜理體么系或拋管理兇模式投；寒出現(xiàn)憐新的保經(jīng)營凍工程怨或產(chǎn)曾品；處公司床或個驅(qū)別茅部門跪較大棚的人慰員變男動；派其它愚不同丙于現(xiàn)慈狀的圖大變序動。槍2.饒1.騎3南管理戀者提流出屯各部雞門經(jīng)您理、熊主管預(yù)、班引長等朋管理壟者根廟據(jù)所盒屬下鞏的日辣常工忽作表艱現(xiàn)和臟所長進現(xiàn)的前困難鞠評估數(shù)所屬優(yōu)下屬反現(xiàn)有似的知匯識技野能滿陜足其品工作役要求顆的程襖度，北并根擦據(jù)評餅估結(jié)引果提收出該電員工數(shù)的培疊訓(xùn)需盆求，頌填寫臨?員考工知為識技加能提纖升培頌訓(xùn)需巷求表阻?〔睜見附拌件1啟5〕皆2.僚1.瞞4示個人搞提出日員工雞個人鉗基于挺更好倡的完氣成工軍作或慨個人胸的發(fā)削展〔烤職業(yè)酸生涯孔規(guī)劃尺〕評蜜估所用需掌忙握的而知識晶技能霜，可哈提出賭個人形的知派識技防能提堵升培作訓(xùn)需狗求，圾填寫銷?員澇工知役識技判能提辯升培競訓(xùn)需懼求表落?慎，聯(lián)并呈掏交上豪司審用核和繩人力墨資源激部備晨案。彼2.化2需春求評篇估蝴2.驚2.揮1很統(tǒng)一廚規(guī)劃被性培絕訓(xùn)需慢求評丹估舌對于列統(tǒng)一謀規(guī)劃謀性的屋知識疫技能博提升濫培訓(xùn)管需求逮，允由人坊力資她源部判經(jīng)理沖組織衣相關(guān)倚人員敗，弊采用格討論銳會的教形式籠進行剖培訓(xùn)微需求趣的評秤估。嶼2.園2.芹2懇管理您者或婦個人憐提出狂培訓(xùn)魚需求往評估左對于影管理認(rèn)者提須出或樹個人襯提出蔬的知燒識技迅能提參升培爛訓(xùn)需恥求催，匠由人府力資仔源部守培訓(xùn)緣專員親會同惜需培腳訓(xùn)員墊工的岸部門浪經(jīng)理盟，奸在提屈出培可訓(xùn)需仇求后甚的侮一周蜻內(nèi)進臉行評衡估。界2.拐2.鄭3大評估區(qū)結(jié)果由應(yīng)用嶼如培代訓(xùn)需義求評登估結(jié)匠果為咱暫時霧不計繼劃實扇施該扁培訓(xùn)慧，那么也由人促力資位源部姻通知苦提出蟻者。飽3.釘0培古訓(xùn)計飾劃眠3.刮1培著訓(xùn)課上程計吉劃筋培訓(xùn)抱專員易根據(jù)兄培訓(xùn)巧需求苗評估乘的結(jié)嗓果與翻相關(guān)引人員禮協(xié)商裳確定無各課唇程的著培訓(xùn)燦方式匯、培吩訓(xùn)對澤象、牙培訓(xùn)青時間直等培鑄訓(xùn)計榨劃項秘目，雷并填革寫?亭培訓(xùn)售課程旁方案侄表?法。秧3.誕2核份心員縮工知滾識技捎能提乘升培源訓(xùn)計廉劃燙3.呢2.溫1彈核心遠(yuǎn)員工饅確實姿定炮人力幅資源幼部經(jīng)群每年窩12遞月擬責(zé)定需君培訓(xùn)繡的核歐心員吸工名余單報游總裁沉審批大。繼3.喝2.壓2建核心亮員工品培訓(xùn)絨方案翼人力稍資源改部經(jīng)秀理會半同需吧培訓(xùn)利的核驢心員坑工分說析確被定培引訓(xùn)內(nèi)帝容和量課程雙，共陪同制聽定個父人的兩培訓(xùn)登方案壯，填閘寫?注培訓(xùn)肌課程恐方案畫表?羽。怖4.來0培夠訓(xùn)實供施四4.拉1培搖訓(xùn)實勞施支人力略資源章部培傍訓(xùn)專鄉(xiāng)員根逢據(jù)?耀培訓(xùn)動課程黑方案注表?黨中的雹培訓(xùn)拖方式醫(yī)與計橫劃時居間按鑰照第墻四篇鄙“騙培訓(xùn)隸方式午及其痕操作粗規(guī)定括〞潤對應(yīng)晶的培憐訓(xùn)方殃式托及狀操作熄規(guī)定邀組織著實施竿。騾4.乘2培勒訓(xùn)記物錄坦培訓(xùn)恨實施周以努?培林訓(xùn)簽每到表節(jié)?作勤為培晃訓(xùn)的忍實施憤記錄殖依據(jù)講。體5.達(dá)0效濱果評牧價巷員工輔知識他技能鉗提升筑培訓(xùn)覽效果肉評價總由人夕力資偷源部鮮培訓(xùn)加專員餓根據(jù)詞不同摩的培低訓(xùn)內(nèi)任容參火考?及培訓(xùn)五體系下知識艙手冊衰?確偽定效誠果評妻估方拔式方碌法并構(gòu)負(fù)責(zé)訓(xùn)落實乖。東第六刪章惡績效露改善趨培訓(xùn)捎操作渴規(guī)定正1.村0績膝效改尖善培詢訓(xùn)操趙作流睬程責(zé)任者流程圖生成文檔/表單責(zé)任者流程圖生成文檔/表單?績效考核表??績效考核表?員工與其直接上司績效面談本部門人員當(dāng)培訓(xùn)師本部門人員當(dāng)培訓(xùn)師需培訓(xùn)員工的直接上司需培訓(xùn)員工的直接上司培訓(xùn)需求部門外人員當(dāng)培訓(xùn)師部門外人員當(dāng)培訓(xùn)師培訓(xùn)需求申請?員工知識技能提升培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求申請?員工知識技能提升培訓(xùn)需求表?需培訓(xùn)員工的直接上司人力資源部人力資源部所屬部門經(jīng)理培訓(xùn)方式分析培訓(xùn)方式分析所屬部門/所屬部門/人力資源部?培訓(xùn)課程方案表??培訓(xùn)課程方案表?表?培訓(xùn)方案培訓(xùn)師?培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)師?培訓(xùn)簽到表?培訓(xùn)實施不合格需培訓(xùn)員工不合格需培訓(xùn)員工的直接上司效果評估?效果評估?績效考核表?合格合格結(jié)束結(jié)束芳2.崗0培抵訓(xùn)需杠求含2.本1培虜訓(xùn)需況求驕管理團者根需據(jù)績歪效面葡談選謀定1廚-3萍項需許要提承升的腥績效繁指標(biāo)恭，火分析縣達(dá)故到眾績效名指標(biāo)辣所需可的知剩識技測能，嫂確定笛所需毯培訓(xùn)樂的內(nèi)煩容〔擇課程?！场Ｖ?.徑2培輪訓(xùn)需筒求申往請船如所笨需培只訓(xùn)的忘內(nèi)容閘〔課潔程〕美需要乎培訓(xùn)常需求黑者所辟屬啊部門暑之外校的人私員擔(dān)細(xì)當(dāng)培融訓(xùn)師虛，那么噴由培頃訓(xùn)需攏求者廉的直室接上假設(shè)司提占出培瓶訓(xùn)需歪求申懷請，燭填寫陰?員目工知葬識技煎能提引升培牙訓(xùn)需丙求表缺?統(tǒng)纏一于云每月咐30厚日前罰交到肯人力持資源說部。正3.尖0培泰訓(xùn)計售劃鑰3.康1部舅門內(nèi)姜部培豬訓(xùn)計巖劃基如所圣確定辦所需戚培訓(xùn)館的內(nèi)雀容〔造課程衰〕需消要培森訓(xùn)需柴求者創(chuàng)所然屬足部門暑的人園員擔(dān)疑當(dāng)培斑訓(xùn)師怒，那么竿由培飲訓(xùn)需鑒求者窮的直伴接上墊司制答定?慶培訓(xùn)精課程拆方案耕表?對并匯殺總到棟部門煤經(jīng)理抓處。帥3.顏2公泡司統(tǒng)舞一培呀訓(xùn)的障方案猶3.相2.畝1滔培訓(xùn)殿方式妻分析由統(tǒng)一昨交到拉人力控資源嘉部茄的捎培訓(xùn)汪需求左，由劈培訓(xùn)營專員拜分析踢并確績定最負(fù)佳的碑培訓(xùn)雅方式免。刮3.問2.冰2紅培訓(xùn)深方案渴培訓(xùn)袋專員肅結(jié)合載確定清的培燕訓(xùn)方總式制渠定?謙培訓(xùn)金課程狹方案邪表?解，并鍛作為臥培訓(xùn)按通知舟發(fā)放躺相關(guān)味部門臟和人員員。計4.東0培尚訓(xùn)實稻施財4.潔1培集訓(xùn)實艱施時開間要狐求炮績效禽改善駛的培飾訓(xùn)必同須在胸每月噸10抵日前蹦落實淺以確穿?？兘栊Ц匿浬频母稌r效甩。戀4.大2各遼部門撐內(nèi)部獲培訓(xùn)裕實施噸部門悼內(nèi)部班的培藏訓(xùn)由亞各部居門經(jīng)究理根怪據(jù)?簡培訓(xùn)岸課程讓方案撇表?陜組織期、安嫁排培應(yīng)訓(xùn)，言并負(fù)沉責(zé)檢派查和砍監(jiān)督謎。送4.帳3公裳司統(tǒng)盞一安據(jù)排的禾培訓(xùn)爭實施誕公司辰統(tǒng)一泊安排神的培巨訓(xùn)由長人力償資源御部培說訓(xùn)專兄員根揚據(jù)培返訓(xùn)方披式參鼠照本艦?制或度?俱的相類關(guān)規(guī)野定組哈織實城施培墾訓(xùn)。告4.祖4培稼訓(xùn)記榮錄鄭培訓(xùn)姑實施鞠以?花培訓(xùn)金簽到不表?味作為假培訓(xùn)隔的實貨施記莫錄依股據(jù)。祥5.滅0效返果評渡價票5.讀1培挎訓(xùn)效償果評遺價依染據(jù)什績效吵改善嬸培訓(xùn)杠的效狂果以延培訓(xùn)音實施蹈當(dāng)月機的受沈訓(xùn)者謙的績僑效考洲核結(jié)烤果為刮依據(jù)具。拖5.常2培處訓(xùn)效嘉果評賊價盯受訓(xùn)殿者的嚷直接犯上司斥比擬閉培訓(xùn)辨實施燈當(dāng)月防與提口出培報訓(xùn)時著的受配訓(xùn)者穴的績時效考涂核結(jié)稠果，趕由此茄評估應(yīng)績效盡改善病培訓(xùn)宏的效灣果。重5.視3培青訓(xùn)效岡果應(yīng)統(tǒng)用狼如培底訓(xùn)效膚果未慌能達(dá)志到預(yù)犧期效榴果，饅那么受建訓(xùn)窗者的呈直接派上司憲〔或掉會同為培訓(xùn)庫師〕茄分析園其原悠因，獨重新甩制定事培訓(xùn)個方案舊并進瘡行再迫一次稼的績刺效改鋒善培訪訓(xùn)。愛第七綠章經(jīng)調(diào)職要與晉周升培剛訓(xùn)操刃作規(guī)園定諸1.填0培側(cè)訓(xùn)展規(guī)劃稠—謝--守培訓(xùn)膜時機野與內(nèi)紋容冰1.辜1調(diào)秒職或罩晉升池前的拿培訓(xùn)挽中高麗層管扎理者乓在決系定將述某員柔工調(diào)掘職或章晉升嘴并獲勵批準(zhǔn)慣后，慘該管違理者隆需在旬員工和正式豆調(diào)職園或晉分升前恐提出涉對該驢員工童的知克識技訂能提快升培謙訓(xùn)申睬請，攜填寫盞?員適工知緣識技蛇能提積升培萄訓(xùn)需掩求表丟?報齒人力孟資源跪部安援排培浩訓(xùn)。悲1.籍2調(diào)鍋職或齊晉升少后的頁培訓(xùn)飄1.住2.猾1塑崗位植標(biāo)準(zhǔn)卡員工賠調(diào)職厲或晉敬升后橡，為汽讓調(diào)米職或絲晉升逐的員告工更處快更蹤好的炕完成瘦新崗胖位的棍工作圣必須衣對其普進行盡新崗于位的概：廣職責(zé)趙講述卡；舍績效侍標(biāo)準(zhǔn)姓講述巧；盜工作記溝通弟對象缸與內(nèi)籮容介紡紹鏡；彎上崗版作業(yè)任培訓(xùn)伍等培脫訓(xùn)秒。扯1.賺2.旗2莊個人旬技能際提升選如調(diào)走職/貞晉升業(yè)前尚佛未進慎行知擱識技沒能提聾升培倒訓(xùn)，掌那么由壘員工菜調(diào)職爸/晉咬升后潮的直鉛接上牙司提儀出培蹤訓(xùn)申芝請，治填寫控?員邊工知牌識技宿能提鍬升培確訓(xùn)需吸求表字?報今人力慧資源竿部安鉗排培罪訓(xùn)。罩2.垂0培品訓(xùn)實摟施黎2.啞1爪崗位嘉職責(zé)蓋與崗程位績拍效標(biāo)達(dá)準(zhǔn)講層述勤崗位顫職責(zé)哪與崗污位績驚效標(biāo)幼準(zhǔn)培舒訓(xùn)由姑員工滔調(diào)職望或晉吐升后慚的直益接上飄司擔(dān)鹽當(dāng)培華訓(xùn)師焰，納用對回應(yīng)的斜?崗貴位說旺明書需?與盼?績顛效考蓋核表鉤?作井為教弓材蓄，矩對調(diào)姑職或剛晉升熔員工蔑進行貸崗位貓職責(zé)瞎與崗幸位績團效標(biāo)叮準(zhǔn)講奮述培朋訓(xùn)。嗚2.雄2妨工作言溝通智對象茫與內(nèi)貢容介竊紹救工作膽溝通腐對象便與內(nèi)穩(wěn)容介穗紹參惑照繁“季崗前如培訓(xùn)哥操作鎮(zhèn)規(guī)定慣〞閑中?券第三憂篇的僵第二穩(wěn)章?撈的鞏“衛(wèi)工作壤溝通易對象碌與內(nèi)瓦容介仁紹士〞可旅行朵。輔2.葵3搞上崗嬌作業(yè)俘培訓(xùn)錯調(diào)職唇或晉袋升員抹工的尺上崗爺作業(yè)篩培訓(xùn)財參照韻“甘上崗蔑作業(yè)幻培訓(xùn)痕操作托規(guī)定砌〞絨〔第碗三篇戚的第尖四章驗〕施昨行。辣2.渾4知邊識技門能提燦升培闖訓(xùn)前調(diào)職菠/晉堵升員晌工的塘知識厲技能船提升告培訓(xùn)吵參照鹿“區(qū)知識仔技能方提升邁培訓(xùn)船操作篩規(guī)定低〞吐〔第圈三篇匪的第哀五章靈〕施騙行。講3.成0效否果評擋價留人力蜘資源買部根復(fù)據(jù)培折訓(xùn)內(nèi)臘容參秩照對艦應(yīng)的假設(shè)評價株方式權(quán)方法飽組織窮實施御。們第四持篇擺培訓(xùn)勒方式報及其大操作車規(guī)定遵本篇遮主要霧從培蒼訓(xùn)方牛式的孟角度托出發(fā)炕,按續(xù)照不點同的久培訓(xùn)假設(shè)方式音分別政描述瞞、規(guī)都范各取種培布訓(xùn)方搜式的傳培訓(xùn)釘執(zhí)行旗的程每序以賽及相絡(luò)關(guān)的魄管制逢。鄉(xiāng)一般績遵循歌“許培訓(xùn)額需求脆—似培訓(xùn)劣方案鳳—棟培訓(xùn)季實施享—幸培訓(xùn)宇效果道評價凱〞興的程柜序展揮開，亡并對封各種貸培訓(xùn)哭方式旱的：減適用沙的對砌象、洽內(nèi)容丙方案茄的時腥間、麥步驟表培訓(xùn)漿實施島方法娃、過亡程控糊制事抱項舒效果侮評價乒的方帳法、傾時機共等幻培訓(xùn)廉過程版步驟讀做出瓦明確釣的規(guī)塵定。胃第一裕章拘外派散培訓(xùn)躺管理步規(guī)定糕1.喚0外價派培退訓(xùn)流譽程圖責(zé)任人流程圖責(zé)任人流程圖外部培訓(xùn)信息培訓(xùn)外部培訓(xùn)信息培訓(xùn)方案人力資源部/主管者/受訓(xùn)者外派培訓(xùn)申請人力資源部/主管者/受訓(xùn)者外派培訓(xùn)申請NONO人力資源部經(jīng)理/總裁審批人力資源部經(jīng)理/總裁審批YESYES受訓(xùn)者/人力資源部申領(lǐng)款項外派培訓(xùn)協(xié)議受訓(xùn)者/人力資源部申領(lǐng)款項外派培訓(xùn)協(xié)議受訓(xùn)者外出接受培訓(xùn)受訓(xùn)者外出接受培訓(xùn)受訓(xùn)者培訓(xùn)報告受訓(xùn)者培訓(xùn)報告受訓(xùn)者費用報銷受訓(xùn)者費用報銷受訓(xùn)者對內(nèi)培訓(xùn)受訓(xùn)者對內(nèi)培訓(xùn)NO效果評估NO效果評估人力資源部人力資源部YESYES結(jié)束結(jié)束慎2.明0外妹派培工訓(xùn)矛申請修與審顯批步驟培訓(xùn)方案步驟培訓(xùn)方案外的外派培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)的外派培訓(xùn)培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案內(nèi)的外派培訓(xùn)申請由人力資源部培訓(xùn)專員開具?委外培訓(xùn)申請表?〔見附件16〕并填寫“培訓(xùn)申請欄〞的內(nèi)容。培訓(xùn)方案外的外派培訓(xùn)申請可由人力資源部或部門經(jīng)理級〔含〕以上高層人員或受訓(xùn)者本人根據(jù)獲得的外部培訓(xùn)信息開具?委外培訓(xùn)申請表?并填寫“培訓(xùn)申請欄〞的內(nèi)容外派培養(yǎng)外派培養(yǎng)申請培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)專員根據(jù)?委外培訓(xùn)申請表?的培訓(xùn)內(nèi)容尋找多家培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)＜覀€人，索取培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)＜覀€人的相關(guān)信息，并對其進行分析。并填寫?委外培訓(xùn)申請表?的“需求分析欄〞的內(nèi)容報人力資源經(jīng)理進行初步審核。培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析與審核同右，但無需初步審核同右，但無需初步審核同培訓(xùn)方案同培訓(xùn)方案外的外派培訓(xùn)規(guī)定〔同右〕?委外培訓(xùn)申請表?必須由受訓(xùn)者〔如有多名受訓(xùn)者那么由培訓(xùn)專員指定一名代表〕根據(jù)自身知識技能需求與培訓(xùn)課程內(nèi)容簡要準(zhǔn)備在受訓(xùn)時解疑的問題，填寫“受訓(xùn)者欄〞的內(nèi)容。受訓(xùn)者受訓(xùn)者問題準(zhǔn)備審批培訓(xùn)方案審批培訓(xùn)方案外的外派培訓(xùn)申請由受訓(xùn)者所屬部門經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理審核、總裁批準(zhǔn)并在“審批欄〞簽字后執(zhí)行。培訓(xùn)方案內(nèi)的外派培訓(xùn)申請由受訓(xùn)者所屬部門經(jīng)理審核、人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)并在“審批欄〞簽字即可。齒3.侵0外緞派培勝訓(xùn)協(xié)葬議財3.犯1簽備訂外階派培伶訓(xùn)協(xié)績議標(biāo)漫準(zhǔn)租培訓(xùn)旋費用扯到達(dá)肺10斃00騎元/通人次演或以畢上的瞇外派干培訓(xùn)推，外狂派受尸訓(xùn)人艘員必趁須與餡公司喊簽署嶄?外勒派培講訓(xùn)協(xié)詠議書道?〔肚見附躁件1溫7〕扒。洋3.縫2外草派受狡訓(xùn)者床的工晉作服絞務(wù)年惰限別在?種外派伸培訓(xùn)北協(xié)議袖書?析中應(yīng)濃按照叮以下惹公式辨確定農(nóng)外派課受訓(xùn)兩者歸涼來后弟為公芹司服趴務(wù)年同限：效勞效勞年限＝外派培訓(xùn)費用÷年標(biāo)準(zhǔn)工資×8%腎3.情3外瓜派受認(rèn)訓(xùn)者造作為否內(nèi)部妖培訓(xùn)壺師的伏責(zé)任感在?縫外派蘇培訓(xùn)假設(shè)協(xié)議窮書?但中應(yīng)棚按照拍以下貼公式朵確定系外派好受訓(xùn)在者歸鉛來后笑作為振內(nèi)部千培訓(xùn)堂師必侮須完話成的攪培訓(xùn)弄時數(shù)揚〔在蟻該時認(rèn)間內(nèi)現(xià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