某企業(yè)培訓(xùn)管理制度

1某某公司培訓(xùn)管理制度惱批準(zhǔn)尋：召當(dāng)潮佳蜓割粒棋禁莖率日叨期：最崗位栗原偉姓名假審核集：填暗勤爆忽慮婦縱廢譜送日宴期：灘崗位織帆秤姓名偏擬定洗：婆身孕抓豆忠述信澡授掉日晌期：蛇崗位斑貧緞姓名姐修改掘記錄耍表串改前豈版本菠修改孤章節(jié)妖修改仗內(nèi)容惜簡(jiǎn)要鴉修改魚(yú)人駁修改絮日期本改后玉版本勒無(wú)通第一細(xì)次成滔文予X/夾X/體X寬A/妻0否A/奸0佛目存錄混引兔言隸培豈訓(xùn)資跡源支舞持與澡管理辟內(nèi)部臂培訓(xùn)財(cái)師資讓開(kāi)發(fā)爪與管皇理氣培訓(xùn)恩費(fèi)用藝預(yù)算球與控司制先第三抱篇困培訓(xùn)亞內(nèi)容咱及其激操作平規(guī)定慎入廠蹤培訓(xùn)終操作下規(guī)定鴉崗前星培訓(xùn)漸操作掀規(guī)定醫(yī)見(jiàn)習(xí)證操作衫規(guī)定量上崗兄作業(yè)竄培訓(xùn)怖操作瘡規(guī)定翠知識(shí)貓技能這提升唐培訓(xùn)拋操作稱(chēng)規(guī)定燭績(jī)效禁改善推培訓(xùn)叼操作島規(guī)定涌調(diào)職倆與晉位升培植訓(xùn)操剛作規(guī)賢定帖第四呼篇慮培訓(xùn)耐方式袋及其蝕操作搜規(guī)定傅外派鋼培訓(xùn)閣管理葛規(guī)定池外部糟培訓(xùn)收師內(nèi)安訓(xùn)管劍理規(guī)趙定予內(nèi)部刷培訓(xùn)斤師內(nèi)鉆訓(xùn)操嫁作規(guī)碌定番視屏投培訓(xùn)睡操作伏規(guī)定牙閱讀高式培現(xiàn)訓(xùn)操考作規(guī)用定幕傳/子帶/苦幫式制實(shí)際招操作涼訓(xùn)練獻(xiàn)管理粘規(guī)定壽第五追篇況附那么查第一南篇引言哭本篇霸主要疏闡述凡公司者建立疾培訓(xùn)商體系鍋并組暖織實(shí)良施所困期待瑞的作能用與偏效果些〔目隆的〕部；有歲關(guān)本仇?蘆制度雪?的賄簡(jiǎn)要赤內(nèi)容宣；培其訓(xùn)所倉(cāng)適用魂的范塘圍；躬有關(guān)齡本?墾制度畜?的雀行文棚中的肆詞語(yǔ)麥含義浪的界坐定；恒在實(shí)質(zhì)施培套訓(xùn)的結(jié)過(guò)程茫中各轉(zhuǎn)個(gè)崗秩位的微人員味的權(quán)蔽利以德及應(yīng)幟當(dāng)承茶擔(dān)的劇責(zé)任慶和義競(jìng)務(wù)。柜通過(guò)幟詳盡藍(lán)的說(shuō)疏明引協(xié)導(dǎo)公右司員結(jié)工正勁確的幻理解禮和執(zhí)粘行本獲?鞏制度洗?的寨規(guī)定屑。煤1.徐0目股的我府1瑞.1記引導(dǎo)再與認(rèn)搖知桐引導(dǎo)碌員工死進(jìn)入付組織絕系統(tǒng)是，了劣解公增司的肢經(jīng)營(yíng)瘦理理際念、偵企業(yè)撤文化太、公仰司前爭(zhēng)景、宋組織物架構(gòu)悄、規(guī)里章制飛度、雙生產(chǎn)廳流程胞、產(chǎn)沉品情區(qū)況，下熟悉抓工作夢(mèng)環(huán)境擔(dān)，工領(lǐng)作條找件及刑工作傲職責(zé)躁。褲摘1欣.2旱人力晉資源編開(kāi)發(fā)繁與激賺勵(lì)埋開(kāi)發(fā)昨公司層人力母資源米，提員升全遇體員欠工的廚整體銳素質(zhì)利，工乎作技虹能和伍工作佳績(jī)效如，提耍高員灑工品龍質(zhì)意淘識(shí)及豪客戶(hù)輝效勞璃觀念混，調(diào)碌發(fā)動(dòng)額工的他積極抗性，繞充分?jǐn)喟l(fā)揮是員工敵作用罪，激絕發(fā)員呢工蘊(yùn)就藏的平潛力糞。確漏1助.3戶(hù)優(yōu)化稱(chēng)員工欺知識(shí)榴技能煉以促艇進(jìn)公露司與灑員工甘的發(fā)脾展蠢不斷零優(yōu)化么員工牛的知樓識(shí)、爸技能胡、及剝態(tài)度旅，在灑為企突業(yè)服預(yù)務(wù)、議完成投企業(yè)經(jīng)目標(biāo)墊的前懼提下棚，促裙進(jìn)員屈工個(gè)獅人全霉面發(fā)案展與國(guó)公司惠持續(xù)央開(kāi)展歡，實(shí)枯現(xiàn)個(gè)歇人價(jià)販值及紛職業(yè)愉生涯逢制度純。爭(zhēng)閑1著.4稈建立叉學(xué)習(xí)承型組寄織,愚增強(qiáng)泳公司自競(jìng)爭(zhēng)粒力纖穩(wěn)定停員工敬隊(duì)伍社，建影立學(xué)婦習(xí)型栽組織須，塑喊造企妖業(yè)形闊象，膏增強(qiáng)適公司刃的競(jìng)碗爭(zhēng)力板。滲2.墳0內(nèi)懲容簡(jiǎn)士要貌本?駱制度尊?旨悠在闡代述散某某雞公司榜的培儉訓(xùn)管村理的員職能境職責(zé)宮、各焰種培洽訓(xùn)資瘡源的既供應(yīng)女、各墳種內(nèi)比容的叢培訓(xùn)邊操作戒與管宣理規(guī)艱定、幟不抄同培湊訓(xùn)方岡式的薦操作箱方法酒與控聯(lián)制等盡內(nèi)容知，從飼而規(guī)稈范公騙司的寶培訓(xùn)王工作嚷以形截成一終種行但之有博效的暴管理暑體系碼。長(zhǎng)3.孩0適縮用范株圍美適用組于樸某某已公司燈全體和員工擔(dān)4.勻0權(quán)蒼責(zé)遲廢4蛛.1熟培訓(xùn)集師絲選擇蔬或編豬寫(xiě)所炒負(fù)責(zé)槐培訓(xùn)海工程染的培藍(lán)訓(xùn)教騙材；勉編制州所負(fù)粉責(zé)培唯訓(xùn)項(xiàng)崇目的條測(cè)試掛題庫(kù)屈；匙實(shí)施庭所負(fù)茅責(zé)的交培訓(xùn)衡課程誰(shuí)的講四解。妄4.王2培股訓(xùn)專(zhuān)尼員叮分析疑全公飼司員匙工培辯訓(xùn)需誠(chéng)求，菜制定贊公司棗培訓(xùn)冬方案決。破聯(lián)系正確定詢(xún)委外駁培訓(xùn)嶼；雞組織百安排爐相關(guān)度人員筑委外乓培訓(xùn)黃；或編寫(xiě)將新員考工入詢(xún)職培壓訓(xùn)教蜂材；號(hào)組織馬新員博工進(jìn)誘行入斧職培昨訓(xùn)并突講解焰；課跟進(jìn)瘡、調(diào)上查入恭職培悲訓(xùn)效翠果，獵制定證改善惡方案歪；惹協(xié)助追部門(mén)哲經(jīng)理醉制定亡部門(mén)籮培訓(xùn)谷方案嬸；幟組織面相關(guān)社人員狂編寫(xiě)謙培訓(xùn)厘課程雅、教公材；分建立遞公司維內(nèi)部趁培訓(xùn)賊講師股的檔給案；夠組織刺安排歪培訓(xùn)廈并跟瘡蹤培撿訓(xùn)的蒼實(shí)施勉；巖評(píng)價(jià)慣培訓(xùn)積效果鄙；值建立倘培訓(xùn)芳檔案假，并插將每嗓次培滔訓(xùn)記翅錄歸儲(chǔ)檔和怖保管困；育建立許上崗蘇合格蓮證，徹并歸籍檔管納理；腐協(xié)助疤部門(mén)杜經(jīng)理翅進(jìn)行書(shū)職業(yè)野技能責(zé)鑒定移和資訂格審質(zhì)查，棉并在房員工抗檔案訊中記群錄保慘存。踐4.清3人蔬力資攻源部貌培訓(xùn)覆需求像分析眼；疏公司蒸年度哄培訓(xùn)濃方案民和制錦度的施擬定親、修役訂與造實(shí)施腰管理傍；少新員壤工入不職培帳訓(xùn)；殖內(nèi)訓(xùn)膚課程友培訓(xùn)后教材己的組南織編偽寫(xiě)與屢管理擾；夢(mèng)外訓(xùn)飽課程鋼的組脂織與勿管理末；單培訓(xùn)產(chǎn)實(shí)施摔過(guò)程槐管理派培訓(xùn)出師資負(fù)管理類(lèi)；姜培訓(xùn)較效果駐評(píng)估諷；描培訓(xùn)陶檔案季管理矛；核上崗略合格霉證管守理；蒸職業(yè)消技能境鑒定渾和資盒格審蓬查。哄4.柄4各胃部門(mén)卻經(jīng)理尸負(fù)責(zé)誓對(duì)部唐門(mén)所詳屬員開(kāi)工進(jìn)燕行在縱職教饑育訓(xùn)蓬練、覽技能艦培訓(xùn)厲，并遮對(duì)其嚷培訓(xùn)董結(jié)果當(dāng)進(jìn)行躬考核帳；撤協(xié)助讀人力悼資源坐部調(diào)依查員軌工培滑訓(xùn)需鍋求，敬制定娘部門(mén)蓬培訓(xùn)乳方案圣；嫂編寫(xiě)哪內(nèi)部艷培訓(xùn)鐵教材粗，設(shè)例計(jì)培杰訓(xùn)課金程并薪呈人衣力資偷源部帥備案槳；積組織右落實(shí)詠崗位撫新員增工的丸崗前適培訓(xùn)彎、上窯崗作退業(yè)培罰訓(xùn)；村崗前殘培訓(xùn)截的部鋪門(mén)職歇能、鑄崗位賀職責(zé)墓與績(jī)熊效標(biāo)松準(zhǔn)的謠講解挨；疑安排軍在本補(bǔ)部門(mén)期見(jiàn)習(xí)憑/實(shí)剖習(xí)的都員工但落實(shí)某見(jiàn)習(xí)窩工作嗚。膚4.汪5總者裁享審批爪人力芝資源哨培訓(xùn)寫(xiě)與開(kāi)與發(fā)的條方針族、政笛策族及期制度蒸；叉審批歉年度繼培訓(xùn)黃方案賭和費(fèi)關(guān)用預(yù)饒算；側(cè)評(píng)估寄本公僅司總陷體培侵訓(xùn)效表益；芹為公諷司內(nèi)名部培付訓(xùn)系達(dá)統(tǒng)的友建立梅、完顯善和涌執(zhí)行弓提供摘人、脹財(cái)、拔物方診面的霜支持撈。拍5.殲0定早義狠新員峰工：薄指試講用期樸滿(mǎn)前次之員抄工繩管理配者：院指公握司總鉤裁、仁副總商裁、尤總監(jiān)址、部抄門(mén)經(jīng)雁理、躍主管泛、小企組組刺長(zhǎng)、鞠生產(chǎn)減組/湯線的鍵班長(zhǎng)懂崗位忌的人攀員。銅內(nèi)部拉培訓(xùn)最師：垮指擔(dān)迅當(dāng)培津訓(xùn)課假程講經(jīng)師的昂公司付內(nèi)部裝員工瘋外部福培訓(xùn)與師；婆指擔(dān)那么當(dāng)培訴訓(xùn)課勝程講唇師的掘公司鏟外部釀的人歇員材入廠蠟培訓(xùn)鳳：指階對(duì)新雀員工丘進(jìn)行擋公司汗與產(chǎn)讓品認(rèn)專(zhuān)知的味培訓(xùn)貴崗前糖培訓(xùn)甚；指氏員工現(xiàn)正式補(bǔ)執(zhí)行臥崗位卡工作爸前所適接受豬有關(guān)同崗位按及其久上下寄級(jí)的美職責(zé)罩的培畏訓(xùn)橡見(jiàn)習(xí)宵：以亞旁觀斥別人肯操作寇、查些閱操秘作成泥果記土錄為振主的裳學(xué)習(xí)彈方式窗，重券于知庫(kù)實(shí)習(xí)達(dá)：親怖自嘗飯?jiān)嚥嬴喿?、晨旁人汽指點(diǎn)禍的學(xué)巧習(xí)方鋒式，醫(yī)重于控行印上崗廟作業(yè)雨培訓(xùn)帝：指縱員工姨正式星執(zhí)行申崗位煙工作售前接偏受崗疲位作飼業(yè)操輸作訓(xùn)稅練的堆培訓(xùn)嘩知識(shí)盯技能救提升講培訓(xùn)卻；指受員工堅(jiān)為提且升自鐵身的脅知識(shí)寶和亂技能放所接征受的享培訓(xùn)客績(jī)效貸改善排培訓(xùn)壞；指督通過(guò)凡績(jī)效河考核侍發(fā)現(xiàn)崇的需典要改嘩善績(jī)幅效臉而斜進(jìn)行織的培胞訓(xùn)年調(diào)職雅與晉紅升培證訓(xùn)；榆指對(duì)鑼調(diào)職門(mén)或晉塑升的馳員工鈴所進(jìn)腥行的怖培訓(xùn)沫外派登培訓(xùn)犬：指被將公水司內(nèi)稱(chēng)部員逐工指透派到踐公司遣之外今的培翻訓(xùn)機(jī)割構(gòu)參醋加培爛訓(xùn)的段培訓(xùn)利方式桃委外貝培訓(xùn)付；外尿派培等訓(xùn)與割外部淋培訓(xùn)府師內(nèi)府訓(xùn)的跡統(tǒng)稱(chēng)漁內(nèi)訓(xùn)俱：指準(zhǔn)在公搶司內(nèi)牙部進(jìn)丑行的跪培訓(xùn)跨，包標(biāo)括內(nèi)馳部培萌訓(xùn)師黨內(nèi)訓(xùn)駐與外蓬部培陡訓(xùn)師重內(nèi)訓(xùn)尊視屏蠅培訓(xùn)攀：指妄接漂受培招訓(xùn)者眉通過(guò)沿觀看賠錄像槐、電勞視、掉VC定D、注DV京D等銹可視欺屏幕柱內(nèi)容切的方霜式接勞受知眾識(shí)和攀技能詞的培景訓(xùn)燙閱讀鄭式培跡訓(xùn)：胞指果接礙受培用訓(xùn)者工通過(guò)尸閱讀令培訓(xùn)擴(kuò)教材頸的方慶式接鐘受知妻識(shí)和薄技能那么的培壇訓(xùn)頂傳/燦帶/槳幫式胸實(shí)際沒(méi)操作遼訓(xùn)練允：指渴通過(guò)習(xí)“述老帶本新陸〞筍〔老鍋員工究帶新叼員工鵝〕的花方式迅?jìng)魇诹稀步又S受〕長(zhǎng)知識(shí)晶和技社能的輩培訓(xùn)芹第二誰(shuí)篇短培訓(xùn)仍資源火支持漂與管超理相本篇陪主要柜闡述前培訓(xùn)云所需爽的主凈要資沃源焰——娘人(牧內(nèi)部作培訓(xùn)那么師資拉)與墨財(cái)(肌培訓(xùn)日費(fèi)用爹)的歡支持養(yǎng)與管洲理。留對(duì)乘“燕內(nèi)部欲培訓(xùn)殿師資經(jīng)的開(kāi)榮發(fā)與閣管理膛〞仆和竹“郵培訓(xùn)齒費(fèi)用乖的預(yù)做算與泥管制淹〞總做了肝詳盡岡、具蕩體和鎮(zhèn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)偷囊?guī)區(qū)定，稻以指鹿導(dǎo)人暗力資隙源部阻與高括層管饑?yán)碚咦锌茖W(xué)腸、規(guī)咬范的仇開(kāi)發(fā)敢和管沉理內(nèi)降部培話訓(xùn)師養(yǎng)；利做用適獨(dú)當(dāng)?shù)馁e資源價(jià)實(shí)施刮培訓(xùn)沉。殼內(nèi)部獲培訓(xùn)緊師資妨開(kāi)發(fā)子與管斬理臥1.抬0資假格與跑權(quán)責(zé)鉤標(biāo)準(zhǔn)掉1.尺1任虛職資濾格蜂1.排1.腰1釘資歷僻操作刃技能寧型的幸培訓(xùn)濤要求心培訓(xùn)求要求羨培訓(xùn)挎講師飼具備葵中專(zhuān)界〔含隊(duì)高中熄、中元技〕厭或以陶上學(xué)氣歷揪知識(shí)牽理論伴型的此培訓(xùn)筒要求酷培訓(xùn)胸講師振具備蘆大專(zhuān)湯以上仿學(xué)歷膀。他1.仍1.弓2衣知識(shí)腿具備典與培用訓(xùn)內(nèi)赴容相汁關(guān)的恰豐富刮知識(shí)鐮與實(shí)攻際操鎮(zhèn)作經(jīng)捉驗(yàn)；朗了解醋成人佩學(xué)習(xí)員的特間點(diǎn)叢。蘿1.瘋1.黎3快能力遭具備老良好寧的口侵頭表匯達(dá)能毯力；艘熟練論運(yùn)用篩各種作教學(xué)射技巧青與方扯法；狐掌握轎教學(xué)木器材躲的使知用方舊法。壇1.而2職淘責(zé)與隊(duì)權(quán)力腿1.潔2.腔1族職責(zé)綢編寫(xiě)鄭所負(fù)閣責(zé)培斗訓(xùn)項(xiàng)遙目的讓培訓(xùn)怨教材傻；盼編制共所負(fù)微責(zé)培俯訓(xùn)項(xiàng)足目的傻測(cè)試甜題庫(kù)搖；示實(shí)施乞所負(fù)肌責(zé)的揀培訓(xùn)濱課程帥的講處解。欄1.振2.梅2疾權(quán)力武全權(quán)耕選擇誰(shuí)、決婚定所和負(fù)責(zé)將培訓(xùn)喉工程拌的培五訓(xùn)教礎(chǔ)材、這測(cè)試替題、解培訓(xùn)娘方式慧等；窄與人倘力資傘源部喜協(xié)商轉(zhuǎn)決定死培訓(xùn)多時(shí)間狡：置無(wú)權(quán)停決定擾接受顆培訓(xùn)悅者名奶單；刊2.罰0培那訓(xùn)師背資開(kāi)甚發(fā)較2.流1鉗規(guī)劃聰指定僵型培失訓(xùn)師枯開(kāi)發(fā)規(guī)劃指定的培訓(xùn)師規(guī)劃指定的培訓(xùn)師以下人員有責(zé)任和義務(wù)承當(dāng)其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域的培訓(xùn)，并擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師：部門(mén)經(jīng)理或以上的管理者等高層管理人員；高級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)工程師等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員；在公司內(nèi)部某方面的專(zhuān)長(zhǎng)非常突出的人員。人力資源部制定上一步驟所述人員名單并與之協(xié)商確定所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)課程與內(nèi)容簡(jiǎn)要。培訓(xùn)課程確定人力資源部制定上一步驟所述人員名單并與之協(xié)商確定所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)課程與內(nèi)容簡(jiǎn)要。培訓(xùn)課程確定人力資源部安排培訓(xùn)師實(shí)施試培訓(xùn)，并選擇和組織以下人員參加培訓(xùn)：3-5名該課程的準(zhǔn)受訓(xùn)者；人力資源部安排培訓(xùn)師實(shí)施試培訓(xùn)，并選擇和組織以下人員參加培訓(xùn)：3-5名該課程的準(zhǔn)受訓(xùn)者；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員；人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)專(zhuān)員。培訓(xùn)試行培訓(xùn)試行結(jié)束后，人力資源部發(fā)放?培訓(xùn)試行結(jié)束后，人力資源部發(fā)放?課堂培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表?〔見(jiàn)附件1〕供試聽(tīng)者評(píng)價(jià)課堂培訓(xùn)效果，并現(xiàn)場(chǎng)組織試聽(tīng)者討論培訓(xùn)效果與改善建議。試行效果評(píng)估如培訓(xùn)試行效果評(píng)估后需對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行大篇幅的修改，人力資源部需再安排一次試培訓(xùn)。教材修訂如培訓(xùn)試行效果評(píng)估后需對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行大篇幅的修改，人力資源部需再安排一次試培訓(xùn)。教材修訂謊2.楊2課擔(dān)程需象求型踢培訓(xùn)抱師開(kāi)統(tǒng)發(fā)人力資源部統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)訓(xùn)課程中尚未有培訓(xùn)師的課程并撰寫(xiě)該課程的內(nèi)部培訓(xùn)師招募海報(bào)于公司內(nèi)部公布。培訓(xùn)師需求人力資源部統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)訓(xùn)課程中尚未有培訓(xùn)師的課程并撰寫(xiě)該課程的內(nèi)部培訓(xùn)師招募海報(bào)于公司內(nèi)部公布。培訓(xùn)師需求信息發(fā)布培訓(xùn)師的應(yīng)征者可由人力資源部指定〔培訓(xùn)師的應(yīng)征者可由人力資源部指定〔與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的工作業(yè)績(jī)突出者、部門(mén)經(jīng)理或主管〕、部門(mén)內(nèi)部推薦和自我申報(bào)三種方式產(chǎn)生，應(yīng)征者的產(chǎn)生方式初步評(píng)估與候選人產(chǎn)生初步評(píng)估與候選人產(chǎn)生人力資源部組織應(yīng)征者的上司、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)應(yīng)征者的任職資格進(jìn)行評(píng)估并選定2-3名候選人。選出候選人后由候選人撰寫(xiě)培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材由人力資源經(jīng)理與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后執(zhí)行試培訓(xùn)。培訓(xùn)教材撰寫(xiě)選出候選人后由候選人撰寫(xiě)培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材由人力資源經(jīng)理與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后執(zhí)行試培訓(xùn)。培訓(xùn)教材撰寫(xiě)試培試培訓(xùn)人力資源部安排候選人實(shí)施試培訓(xùn)并選擇和組織以下人員參加培訓(xùn)；3-5名該課程的準(zhǔn)受訓(xùn)者；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員；人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)專(zhuān)員。每位候選人的試培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部發(fā)放?每位候選人的試培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部發(fā)放?課堂培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表?供試聽(tīng)者填寫(xiě)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)課堂效果。試培訓(xùn)課堂效果評(píng)估培訓(xùn)師確實(shí)培訓(xùn)師確實(shí)定所有培訓(xùn)師候選人的試培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織試聽(tīng)者討論培訓(xùn)效果，評(píng)價(jià)比擬各候選人并選定該課程的培訓(xùn)師。選定培訓(xùn)師后，人力資源部向培訓(xùn)師反應(yīng)選定培訓(xùn)師后，人力資源部向培訓(xùn)師反應(yīng)試聽(tīng)者的評(píng)價(jià)與建議并要求培訓(xùn)師實(shí)施改良。如培訓(xùn)試行效果評(píng)估后需對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行大篇幅的修改，人力資源部需再安排一次試培訓(xùn)。改良與教材修訂頃3.皇0培微訓(xùn)師貸資的塘管理亡3.拌1培懷訓(xùn)協(xié)跑議胳人力兼資源胸部選介定培險(xiǎn)訓(xùn)師靜并與燕之簽矛署斧?單概門(mén)課查程內(nèi)據(jù)訓(xùn)師臥聘用貪協(xié)議懸書(shū)?評(píng)〔見(jiàn)錢(qián)附件爭(zhēng)2〕萍。負(fù)爛責(zé)多卻門(mén)課說(shuō)程的芽?jī)?nèi)部禮培訓(xùn)唉師，卵人力色資源乏部應(yīng)賢按課擠程不附同分爬別與固之簽穴署協(xié)朝議。浴3.薯2培案訓(xùn)師聰訓(xùn)練鵝人力丑資源社部應(yīng)道該根喇據(jù)實(shí)拘際情看況，簽安排房?jī)?nèi)部辛培訓(xùn)斧師在販實(shí)施剛培訓(xùn)籃前接糞受一哥定的抬培訓(xùn)葉，培賞訓(xùn)可示以采城用外顆派培懇訓(xùn)，斑內(nèi)部府培訓(xùn)勁和自牙學(xué)等排方式息。農(nóng)3.爆3培煎訓(xùn)師駐檔案楊管理曲人力型資源水部選書(shū)定培晨訓(xùn)師陸后需耽建立乳該培遣訓(xùn)師率的檔美案，達(dá)并將兄每次塑培訓(xùn)膠實(shí)施巡的記出錄積、戰(zhàn)課堂泰效果獨(dú)評(píng)價(jià)啄記錄農(nóng)、培旋訓(xùn)收辰益評(píng)黃估的辛記錄桐整理蝦歸檔誼。培跑訓(xùn)師相的檔扭案作闊為選慶擇、文安排緩課程具培訓(xùn)壺師的且重要惑依據(jù)趨必須鳥(niǎo)保管白完好幻。但3.愧4獎(jiǎng)鉗懲規(guī)遵定源3.垃4.題1妖授課透遲到緩與缺謎勤的邁處分遲到飽內(nèi)部奧培訓(xùn)著師如萍不能暢如期芒進(jìn)行賤培訓(xùn)割的講婦解，閉應(yīng)提敬前棄1天棒通知帶人力薯資源賢部，胳以免蹤浪費(fèi)突學(xué)員給的時(shí)謀間。虛內(nèi)部爭(zhēng)培訓(xùn)霜師無(wú)膨故遲與到令1紫0分辦鐘以豪上，四扣發(fā)淹其在序該培肅訓(xùn)課部程中助應(yīng)獲德總課特時(shí)補(bǔ)坊貼的秀10狗%。缺勤艘內(nèi)部蠢培訓(xùn)效師無(wú)農(nóng)故曠免課〔造上課辨時(shí)間身開(kāi)始梨后1尊小時(shí)吐未到躬〕一敬次，押扣發(fā)座其在謠該培宵訓(xùn)項(xiàng)頃目中奸應(yīng)獲辟總課疤時(shí)補(bǔ)塊貼的酬20已%。望3.純4.昆2足培訓(xùn)燦師評(píng)烘價(jià)與毅優(yōu)勝妨〔獎(jiǎng)墳〕劣湊汰提福名刷人力右資源虎部應(yīng)異每半營(yíng)年統(tǒng)化計(jì)分磨析各各培訓(xùn)透師的但培訓(xùn)礙效果貨評(píng)價(jià)她記錄說(shuō)，綜朽合分銀析各斥培訓(xùn)怖師的流培訓(xùn)梢效果恐并提炒出優(yōu)柿秀培閱訓(xùn)師漆候選裂人與息需淘丟汰的斜培訓(xùn)毒師候擔(dān)選人檢?？?.棟4.禿3裝優(yōu)勝夜〔獎(jiǎng)頁(yè)〕劣泄汰確環(huán)定奴確定密優(yōu)秀狠培訓(xùn)陷師與踐需淘濾汰培展訓(xùn)師相的候役選人女后，姿人力沈資源住部應(yīng)磨選擇腫4或窮6或斷8或樂(lè)10真名相爭(zhēng)關(guān)專(zhuān)既業(yè)人番員與孔受訓(xùn)普者代巖表投訓(xùn)票決鋒定優(yōu)絲秀培捏訓(xùn)師嬌與需姨淘汰浙的培叛訓(xùn)師竹。〔侵人力須資源旺部計(jì)雀1票炒〕瞞3.落4.資4邪優(yōu)劣兔與課蕩程安習(xí)排妙人力拔資源職部在綱安排疊培訓(xùn)挖課程發(fā)時(shí)應(yīng)沉增加洲優(yōu)秀臣培訓(xùn)醫(yī)師的腿培訓(xùn)閥次數(shù)式；減勸少培黎訓(xùn)績(jī)努效差巧的棄培啦訓(xùn)師丈的培析訓(xùn)次附數(shù)，爪甚至壽取消笑。許3.假4.剃5累優(yōu)獎(jiǎng)駛榮譽(yù)貿(mào)獎(jiǎng)與饑經(jīng)濟(jì)踏獎(jiǎng)勵(lì)非獲得盟優(yōu)秀結(jié)培訓(xùn)色師者補(bǔ)由公巨司總蹈裁授味予攻“芒優(yōu)秀配內(nèi)訓(xùn)衰師巷〞鏟稱(chēng)號(hào)牲〔見(jiàn)溫附件昏3〕惕，并傭給予掩人民壩幣2園00戶(hù)元獎(jiǎng)幟金。渡優(yōu)秀延培訓(xùn)接師與墾職務(wù)蓬晉升薦“局優(yōu)秀勢(shì)內(nèi)訓(xùn)梁師態(tài)〞塊應(yīng)作宋為職參務(wù)晉聰升的滾重要摸依據(jù)此之一鎮(zhèn)，如普職務(wù)逝空缺熟應(yīng)優(yōu)濤先考芳慮優(yōu)微秀內(nèi)伐訓(xùn)師潤(rùn)填補(bǔ)鍛空缺隙；如惜優(yōu)秀尚內(nèi)訓(xùn)饅師與須競(jìng)爭(zhēng)炕者在扛績(jī)效談方面碰并無(wú)默較大焦的差布距，心那么應(yīng)嶺晉升太優(yōu)秀攜的內(nèi)慕訓(xùn)師覆。扛3.彼4.歸6戀劣汰奴確定萌需淘停汰的膝培訓(xùn)執(zhí)師〔?；蚺嗥び?xùn)師芹的該確課程勸〕，纖人力培資源半部與難之解律除內(nèi)續(xù)部聘輔用協(xié)民議〔壤或該翠課程為的培煮訓(xùn)協(xié)爭(zhēng)議〕詠。承4.賊0授校課與序報(bào)酬憂4.議1勉授課申安排開(kāi)與培映訓(xùn)實(shí)祖施擱內(nèi)部悅培訓(xùn)炭師應(yīng)效服從舌人力秀資源鄭部的疫授課殼時(shí)間怨安排住，按竊照1悅4章扣“透內(nèi)部鍛培訓(xùn)湯師內(nèi)她訓(xùn)操斷作規(guī)吐定子〞期實(shí)施賭培訓(xùn)雅。遷4.接2授昏課管暢制揪內(nèi)部首員工蹦擔(dān)當(dāng)脆培訓(xùn)叮師作總為提馬高其趙他人溪員知父識(shí)技憶能的謊傳授害者工，當(dāng)僅妨是煙基于霉提高財(cái)企業(yè)捧績(jī)效鬼與管別理水瓦平的份需求幻提供籮培訓(xùn)延，通順過(guò)提款供培洗訓(xùn)鍛斑煉培金訓(xùn)師澆個(gè)人犯的能繭力，鞠因此肚必須蔽對(duì)培壺訓(xùn)師逐的授較課進(jìn)響行管沙制；美同一坡個(gè)員線工最秧多只價(jià)能擔(dān)偶任5討門(mén)課魚(yú)程的暗內(nèi)部零培訓(xùn)隸師。須同一企個(gè)培紹訓(xùn)師屬在一腦周內(nèi)界最多擁只能逢安排償4次幸〔合葬計(jì)小型于甚20竄課時(shí)僻〕皂的培徒訓(xùn)〔喪淡季暮可酌糖情增日加〕托。欣4.稍3授目課報(bào)罵酬服4.懶3.根1客授課統(tǒng)補(bǔ)貼到內(nèi)部遠(yuǎn)培訓(xùn)允師在鵲非工迫作時(shí)售間授以課，稼視培頭訓(xùn)的溪內(nèi)容險(xiǎn)與難債易程味度按醬10格—激20推元/府小時(shí)啞標(biāo)準(zhǔn)展支付墾課時(shí)白補(bǔ)貼戴；工者作時(shí)控間授區(qū)課，凱按5查—宇10漢元/歪小時(shí)碎標(biāo)準(zhǔn)蠅支付剃課時(shí)姑補(bǔ)貼嚴(yán)。版4.蒸3.款2噴教材晶補(bǔ)貼剪內(nèi)部斯培訓(xùn)伶師編闊寫(xiě)的濤培訓(xùn)旅教材郊，經(jīng)芹人力于資源驕部審環(huán)查合努格，多視教派材的旅內(nèi)容河與難靈易程安度按節(jié)照1腿0羨—償20印元/伐千字傍標(biāo)準(zhǔn)此支付古教材朋補(bǔ)貼擋。階第二惱章縱培染訓(xùn)費(fèi)略用預(yù)跨算與寄控制飽1.踐0培扯訓(xùn)費(fèi)臘用泰培訓(xùn)涂費(fèi)用絨分為池直接遞費(fèi)用殺與間壓接費(fèi)貧用兩鏈局部尾1.草1直卸接培倍訓(xùn)費(fèi)筋用矩直接陜培訓(xùn)糟師費(fèi)抄用包例括：北聘請(qǐng)邀培訓(xùn)拐師的滿(mǎn)費(fèi)用糠；浮教材岸的費(fèi)子用；稿場(chǎng)所崖和器墊材的碎費(fèi)用穗；甩〔外筆派〕禍學(xué)員弊的學(xué)胞費(fèi)。鉗1.鄰2間厚接培翻訓(xùn)費(fèi)勞用私間接腫培訓(xùn)壓費(fèi)用籮包括扶：罰工作重期間鋒內(nèi)部船培訓(xùn)劑師和進(jìn)受訓(xùn)勢(shì)人員漂的工更資；濁外派沈?qū)W員剛的差訂旅費(fèi)油。頭2.刑0費(fèi)逼用預(yù)捎算彈2.扁1年剃度培糖訓(xùn)費(fèi)害用司2.宏1.停１不培訓(xùn)終方案頸與預(yù)扛測(cè)暫人力錘資源里部每音年1奴2月關(guān)份制親定下司一年明度的僑培訓(xùn)買(mǎi)方案四〔詳梳見(jiàn)第德9章挪“纖知識(shí)產(chǎn)技能勒提升腳培訓(xùn)泄操作是規(guī)定釋〞們〕并懲預(yù)測(cè)副入廠饅培訓(xùn)睜、崗歸前培仁訓(xùn)、麥上崗肝作業(yè)陜培訓(xùn)盛、績(jī)勵(lì)效改玩善培辰訓(xùn)、穿調(diào)職欠與晉誕升培漢訓(xùn)等胳的培慧訓(xùn)量丹。域2.葉1.屋2飯年度頭培訓(xùn)冷費(fèi)用錄預(yù)算鎖人力詞資源座部每機(jī)年1昆2月減底根示據(jù)年鴨度培豆訓(xùn)計(jì)趁劃與圾培訓(xùn)膠量的怪預(yù)測(cè)臭制定場(chǎng)年度欠費(fèi)用比預(yù)算戒，制挽成雁?述年度霧培訓(xùn)獵費(fèi)用質(zhì)預(yù)算扭表?哄〔見(jiàn)蒼附件叉4〕削報(bào)公無(wú)司總樂(lè)裁審象批。鑼2.祥1.錯(cuò)3政年度瓜培訓(xùn)福費(fèi)用涉預(yù)算采控制責(zé)年度謎培訓(xùn)外費(fèi)用屆預(yù)算異值應(yīng)稍該控新制在疏上年畝度公進(jìn)司總擴(kuò)產(chǎn)值回的1襲%以所內(nèi)。墾2.察2單加項(xiàng)培開(kāi)訓(xùn)費(fèi)走用預(yù)否算勁外派辛培訓(xùn)尸、外效部培釘訓(xùn)師圓內(nèi)訓(xùn)梢與內(nèi)志部培拆訓(xùn)師裕內(nèi)訓(xùn)重的單概項(xiàng)培勤訓(xùn)費(fèi)雕用預(yù)窩算由兔培訓(xùn)絲費(fèi)用漏預(yù)算撥由培可訓(xùn)專(zhuān)黃員根怕?lián)喟怯?xùn)計(jì)勻劃制奸定，扯制成少?課粒程培柳訓(xùn)費(fèi)企用預(yù)唇算表圣?〔展見(jiàn)附差件5奏〕甜報(bào)人伸力資窮源部停經(jīng)理恰審批矩。倒3.叫0費(fèi)征用控盯制硬3.攀1預(yù)消算的蘋(píng)執(zhí)行拖人力吳資源萍部應(yīng)某嚴(yán)格討按照惠年度水預(yù)算結(jié)與單鎮(zhèn)項(xiàng)培坡訓(xùn)預(yù)編算的秘費(fèi)用韻執(zhí)行雖培訓(xùn)洞活動(dòng)葡，實(shí)圣施必飄要的諷控制非以確或保培勞訓(xùn)的住管理爪活動(dòng)糕在公司司發(fā)牧展容制度以下進(jìn)且行。焰3.賠2培敬訓(xùn)費(fèi)講用核隔算與旋方案廚調(diào)整馬財(cái)務(wù)齒部每濁月核大算出真上月途的培信訓(xùn)費(fèi)刑用并咸通知早人力毛資源珍部培軌訓(xùn)費(fèi)險(xiǎn)用的曉使用場(chǎng)情況味，人丘力資讀源部尿應(yīng)根云據(jù)使礦用情浙況調(diào)呈整培擾訓(xùn)計(jì)冒劃。續(xù)3.態(tài)3超敵額費(fèi)除用管靜制際如出害現(xiàn)某獵些大堂工程聾的培肯訓(xùn)將妄會(huì)導(dǎo)黃致培斥訓(xùn)費(fèi)抵用超惕額那么桶由人佳力資但源部端用書(shū)戴面的陰形式使向總排裁申萬(wàn)報(bào)調(diào)雪整預(yù)蹄算費(fèi)板用。腿第三馳篇孕培訓(xùn)抵內(nèi)容尿及其唱操作進(jìn)規(guī)定煌本篇宰作為冒本?召制度復(fù)?的劇核心預(yù)內(nèi)容屯，主競(jìng)要從誓培訓(xùn)戲內(nèi)容脖的角取度出估發(fā)，違按照財(cái)不同籌的內(nèi)我容分旱別描并述、趴標(biāo)準(zhǔn)撒各種襪培訓(xùn)密內(nèi)容有的培肆訓(xùn)執(zhí)艙行的殖程序殊以及淋相關(guān)六的管婆制。畢一般祖遵循肥“翻培訓(xùn)仇需求俘－培題訓(xùn)計(jì)巾劃－橫培訓(xùn)雙實(shí)施畏－培財(cái)訓(xùn)效屠果評(píng)少價(jià)柴〞月的程惰序展皆開(kāi)，活并對(duì)乒各個(gè)霉培訓(xùn)揀工作狠的懲：宵‘震需求奶對(duì)象駱、內(nèi)饑容箏方案乏的時(shí)土間、療內(nèi)容馬、步暢驟選培訓(xùn)暫實(shí)施通的方句式方饅法、熄過(guò)程猜控制嶺事項(xiàng)語(yǔ)效果氧評(píng)價(jià)她的方董法、簡(jiǎn)時(shí)機(jī)蛾、結(jié)罷果應(yīng)繼用慶等熟培訓(xùn)駛過(guò)程課步驟搞做出仰了明瘋確規(guī)寫(xiě)定。攏第一尤章咽入蝕廠培肅訓(xùn)操轎作規(guī)搏定義1.直0奶入廠毒培訓(xùn)累操作牙流程人力資源部培訓(xùn)師新員工人力資源部培訓(xùn)師新員工辦理入職手續(xù)到公司報(bào)到辦理入職手續(xù)到公司報(bào)到入廠培訓(xùn)通知實(shí)施培訓(xùn)入廠培訓(xùn)通知實(shí)施培訓(xùn)組織進(jìn)行課堂效果評(píng)價(jià)組織進(jìn)行課堂效果評(píng)價(jià)填寫(xiě)課堂效果評(píng)價(jià)問(wèn)卷不合格帶隊(duì)參觀全面參觀不合格帶隊(duì)參觀全面參觀考核接受入廠培訓(xùn)考核測(cè)試考核接受入廠培訓(xùn)考核測(cè)試合格合格崗前培訓(xùn)流程崗前培訓(xùn)流程泉2.吧0需猾求產(chǎn)鵲生與東方案摧2.棵1入走廠培你訓(xùn)需賽求對(duì)累象禾新進(jìn)臥廠的沖員工隙尚未泛了解燭公司凡，人系力資針源部泉在新舊員工隱上崗綿工作裹前必因須對(duì)軍其進(jìn)寒行介嬸紹公境司的筐培訓(xùn)碼。槍2.宴2入巨廠培剃訓(xùn)方凍式持原那么褲上新商員工遠(yuǎn)上崗澡工作核前先侵進(jìn)行處入廠錦培訓(xùn)棄，但撲考慮禽每次挺入廠手新員怪工的海人數(shù)辦多寡矩不同贈(zèng)，鹽可采暢取集籍中講我解培載訓(xùn)〔產(chǎn)含觀懷看投跡影錄軍像的怠視屏對(duì)培訓(xùn)調(diào)〕與創(chuàng)單獨(dú)狹閱讀稍?入疼廠培蔑訓(xùn)教木材?銜兩種前方式罷。浸2.獵.2洗.1棗集中穴講解淋培訓(xùn)蘿式類(lèi)每次嗎〔天輸〕入就廠的襪人數(shù)絨到達(dá)潑5人港或5薯人以雞上即豪需在職新員柱工入李廠當(dāng)腫天安匯排集控中講牧解培晃訓(xùn)式信入廠供培訓(xùn)宰。人娘數(shù)較胸多時(shí)搭，由陳培訓(xùn)切專(zhuān)員飲安排晚分批嫁進(jìn)行烏培訓(xùn)悄。小2.咐2.暮2狗單獨(dú)彼閱讀隆教材蜘式哄如每榆次〔盟天〕歉入廠淋的人彩數(shù)在糊5人腸以下層，那么暴讓以虧下人認(rèn)員單抵獨(dú)閱惰讀?雨入廠購(gòu)培訓(xùn)神教材努?，踏代替盜入廠晴培訓(xùn)緩：灰主管類(lèi)級(jí)以婚上的滴管理疾人員飄技術(shù)讀類(lèi)技貪術(shù)工所程人渠員〔搜含品鏡質(zhì)管坑理工清程人挪員〕古市場(chǎng)輕營(yíng)銷(xiāo)承類(lèi)業(yè)干務(wù)人默員賣(mài)財(cái)務(wù)偏人員暫專(zhuān)員消、助芽理、訪秘書(shū)零、文揪員塵2.賤3入磨廠培烘訓(xùn)計(jì)海劃勵(lì)如因估生產(chǎn)紫緊急披而不匪能安橡排入量廠培璃訓(xùn)或直每次遙〔天會(huì)〕入初廠的慣人數(shù)掌在5淚人以狡下，去除懼2.己2.圓2蔑條規(guī)哲定之每外的弟人員轟由培債訓(xùn)專(zhuān)曉員另榨行統(tǒng)瀉一安朝排時(shí)陽(yáng)間集喊中講喬解培依訓(xùn)。既3.弓0培墳訓(xùn)教董材與竹考核脈試卷千管理倒3.敵1入賤廠培爆訓(xùn)教漢材管覽理皆3.群1.灘1斯教材分的編紛寫(xiě)嫁?入板廠培蠢訓(xùn)教香材?叉由培月訓(xùn)專(zhuān)烤員編托寫(xiě)，俗人力挖資源勁部經(jīng)胳理審蓬核批徐準(zhǔn)后輪使用帥。勢(shì)3.蒜1.便2帝教材薄的適蓄時(shí)修句改戶(hù)培訓(xùn)舒專(zhuān)員姑在實(shí)餅施入摟廠培削訓(xùn)的姜過(guò)程燒中發(fā)受現(xiàn)、微把握次修勢(shì)改隸的需讀求信沖息和滲時(shí)機(jī)曬并及梨時(shí)進(jìn)床行修捷改和尿完善益。蔽3.橫1.炊3冶教材積的定蹦期修鏡訂景人力異資源駛部經(jīng)襪理至著少半拘年必夏須對(duì)鬼?入艱廠培糕訓(xùn)教情材?皇重新杯進(jìn)行按評(píng)審養(yǎng)，培挖訓(xùn)專(zhuān)儲(chǔ)員根兆據(jù)審桌核結(jié)乳果修嘗訂?侄入廠滔培訓(xùn)麻教材歷?，撞以確繞保?籃入廠藝培訓(xùn)抗教材薪?的受適宜疑性。河3.概2入墨廠培虜訓(xùn)考?xì)夂嗽嚭劬砉艿屠硎?.火2.秘1仁考核趙試卷恐的編付寫(xiě)違培訓(xùn)換專(zhuān)員瞇根據(jù)局?入羅廠培體訓(xùn)教兩材?肺編寫(xiě)聞對(duì)應(yīng)暫的培臂訓(xùn)考漿核試參卷，耽報(bào)人追力資嗓源部滑經(jīng)理掌審核脾批準(zhǔn)爬后使屑用。典3.母2.桂2幕考核傅試卷柔的使?fàn)T用豐培訓(xùn)刺考核兆試卷呢至少炕編寫(xiě)阻內(nèi)容掉難度評(píng)相同抹的A桌、B睛、C酬卷共騾3份釀，并那么且要貨求考釣試時(shí)略交叉孔使用隆。天3.至2.虹3璃考核率試卷且的揀修摸改晨入廠牲培訓(xùn)飼考核牢試卷輕的修佳改必憐須與徐?入算廠培季訓(xùn)教御材?早的大續(xù)篇幅別修改辣同步山進(jìn)行循。南4.舌0培奮訓(xùn)實(shí)迷施與序過(guò)程朋控制敘4.冊(cè)1手旱續(xù)辦蘿理竟新員貴工報(bào)辣到后楚，人歲力資怒源專(zhuān)奇員為漆其辦勤理入執(zhí)職手?jǐn)?shù)續(xù)，凡同時(shí)煌發(fā)放柄?員額工手辯冊(cè)?挎。鍛4.繪2入院廠時(shí)劈間安謀排稱(chēng)4.陣2.施1中當(dāng)天哥培訓(xùn)兆如是起當(dāng)天呼進(jìn)行獎(jiǎng)培訓(xùn)殺那么由踏人力魚(yú)資源所專(zhuān)員疼將新朗員工及帶到助入廠除培訓(xùn)袍地點(diǎn)絹。朗4.協(xié)2.曾2固非當(dāng)娃天培染訓(xùn)答如當(dāng)極天不夫能培嚼訓(xùn)那么酬由人械力資扛源專(zhuān)粘員通努知培渴訓(xùn)專(zhuān)糟員帶余領(lǐng)新蕉員工巧進(jìn)行萌全面通參觀少，參昏觀后狗培訓(xùn)懶專(zhuān)員特另行勵(lì)安排捕時(shí)間姿并開(kāi)冠具底?入輔廠培辣訓(xùn)通竭知?飾〔見(jiàn)餅附件慧7〕客通知腸新員歉工參袋參加桑廠培沸訓(xùn)。木4.墓3入勞廠培鏟訓(xùn)的虎培訓(xùn)躺形式名入廠件培訓(xùn)球由人臟力資料源部居培訓(xùn)杯專(zhuān)員保擔(dān)當(dāng)祝培訓(xùn)債講師牌，培煮訓(xùn)形烈式可股根據(jù)嘗培訓(xùn)殃專(zhuān)員飄的工挖作量衰由培縣訓(xùn)專(zhuān)何員根典據(jù)本揚(yáng)章2險(xiǎn).2給條的家規(guī)定戚選擇嗎、安偉排。碑培訓(xùn)閉形式俱包括漏：趁集中擠講解惕培訓(xùn)遞；此觀看綁投影目錄像鐵〔視掏屏培濕訓(xùn)〕育；呀新員刻工單獎(jiǎng)獨(dú)閱次讀?糠入廠綿培訓(xùn)疾教材蓋?。珠4.幅4入殺廠培細(xì)訓(xùn)過(guò)嘗程控蛋制門(mén)4.飲4.策1悟培訓(xùn)抽簽到卷培訓(xùn)終講師蘇在進(jìn)臣行培助訓(xùn)前態(tài)先要庸求參疊加培路訓(xùn)者能填寫(xiě)理?培宇訓(xùn)簽香到表鈴?〔關(guān)見(jiàn)附膝件8暖〕疑。鑒4.色4.目2戲人力旅資源桂部經(jīng)孝理監(jiān)堂督襲人力鋸資源切部經(jīng)背理必蜻須每澤半年職至少共旁聽(tīng)暴一次歌集中萄講解薪式的秧入廠隙培訓(xùn)溉并對(duì)臂培訓(xùn)倆效果舌做出胡評(píng)價(jià)揉，提希出改翁進(jìn)的巧要求英。界4.扁4.墻3昏課堂罵培訓(xùn)統(tǒng)效果撓評(píng)價(jià)樣集中斑講解醒式的壇培訓(xùn)饞結(jié)束魄后，闖由培層訓(xùn)專(zhuān)炒員發(fā)帳放?課課堂怨培訓(xùn)亭效果愛(ài)評(píng)價(jià)遲表?凡供學(xué)艱員填街寫(xiě)，受并統(tǒng)良計(jì)總別結(jié)評(píng)登價(jià)表獲反應(yīng)蕩的信蘭息，沿根據(jù)橋總結(jié)按結(jié)果挖進(jìn)行慕自身相改善盼。喬4.僑5全固面參墊觀有做完倦課堂規(guī)效果翅評(píng)價(jià)朝后，倡由培刺訓(xùn)專(zhuān)囑員帶核領(lǐng)新袋員工季全面豎參觀園，包認(rèn)括：級(jí)公司鑄辦公德樓〔區(qū)操作忘工人丘除外豎〕佛生產(chǎn)吊辦公獄室車(chē)間傲辦公螞區(qū)/腹廠區(qū)框飲水浸點(diǎn)朗辦公千區(qū)/竭廠區(qū)鋤洗手你間搭吸煙侄區(qū)管員工跌食堂每及飲尊水點(diǎn)瘋員工椅宿舍嘉及洗蛇手間誠(chéng)其他阿與日通常工俊作/帥生活級(jí)相關(guān)敵的場(chǎng)逐所。語(yǔ)4.槽6時(shí)起間控京制木入廠估培訓(xùn)睜整個(gè)嬸過(guò)程蹤的時(shí)純間需流控制餐在半明個(gè)工姜作日蟻內(nèi)〔梢含培夸訓(xùn)梨與馳考核冊(cè)〕。展5.頌0培象訓(xùn)考災(zāi)核及印其結(jié)牛果應(yīng)蘆用贊5.筑1考欣試的介組織皺參觀貝完畢疑后，園由培齡訓(xùn)專(zhuān)發(fā)員組橋織新放員工念進(jìn)行侵考試錘，考隨察學(xué)諒員的活知識(shí)臨掌握傲情況悟?？夹窃囋嚥戆l(fā)興放時(shí)床要求房相鄰跑座位揀試卷足的卷際版不漂同〔祖如某孤考生肢使用克A卷杜，那么宰其前穿后左艙右四調(diào)個(gè)座闊位的鏟考生毒均不舉能使脅用A蝴卷〕至。酬5.銷(xiāo)2考素試方咱式脫基于非考試福是強(qiáng)暖化培們訓(xùn)效奸果的么目的斗，入箭廠培并訓(xùn)的她考試捧采用船允許慶查閱重?員協(xié)工手剪冊(cè)?癢的開(kāi)電卷考忌試方嫌式。稼5.廳3評(píng)虧卷驚考試氧試卷費(fèi)由培健訓(xùn)專(zhuān)晶員于棵考試綢結(jié)束朋后半工小時(shí)駛內(nèi)評(píng)臘出。拿5.鼻4考蜓試結(jié)朋果應(yīng)急用促對(duì)第阿一次腎考試留不及耽格的矮新員漏工，憐更換讓試卷樸〔如納：用璃B卷寺考試系不及群格，死更換標(biāo)成A宵卷或鐵C卷突〕補(bǔ)游考，酷如補(bǔ)字考再纏不及饅格那么乳可終偶止該宴員工抱的試脹用。床5.趣5試快卷備稀案稿考試忙試卷旱作為管員工點(diǎn)的培筐訓(xùn)檔閣案交腿由員壺工檔忍案管或理人炊員保篇管。腰第二希章辰崗前屢培訓(xùn)是操作用規(guī)定渡1.假0崗墻前培應(yīng)訓(xùn)操保作流傾程圖炸培訓(xùn)乏操作必流程祥圖敵培訓(xùn)艙責(zé)任爬者入廠培訓(xùn)入廠培訓(xùn)見(jiàn)習(xí)流程合格不合格終止試用考核工作溝通對(duì)象與內(nèi)容介紹新員工的下屬介紹新員工的崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)講述新員工的崗位職責(zé)講述部門(mén)環(huán)境介紹新員工的直接上司介紹見(jiàn)習(xí)流程合格不合格終止試用考核工作溝通對(duì)象與內(nèi)容介紹新員工的下屬介紹新員工的崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)講述新員工的崗位職責(zé)講述部門(mén)環(huán)境介紹新員工的直接上司介紹揉培訓(xùn)折專(zhuān)員漂新員餃工的煮直接餡上司溪或部剩門(mén)文旨員胸新員搭工的筋直接反上司耐新員腫工的墾直接糾上司掠新員蹄工的掩直接碰上司矩新員圾工的偵直接可上司資新員支工的湯直接欠上司凡人力聯(lián)資源幣部毀2.怒0培譯訓(xùn)需鋪求痕2.秒1無(wú)爸需進(jìn)窄行崗崗前培扎訓(xùn)的詢(xún)?nèi)藛T顧以下裁人員嘗無(wú)需傾進(jìn)行香崗前堆培訓(xùn)落與見(jiàn)撥習(xí)安刻排，語(yǔ)參加傭完入柏廠培錯(cuò)訓(xùn)〔恒或僅值進(jìn)行檢全面票參觀鈔〕后病直接表進(jìn)行惠上崗飛作業(yè)突培訓(xùn)潮即可珠。粱生產(chǎn)勿操作穩(wěn)工人糊；送搬運(yùn)辮工；妥品質(zhì)應(yīng)部日族工薪蚊人員耽；嬸人力湯資源劃部清專(zhuān)潔工屆、食站堂工閉人、焰保安睬、司盒機(jī)；摸技術(shù)螞部樣伍板制姐作員娘。順2.播2崗旱前培毯訓(xùn)需哨求人莖員悲除上門(mén)列〔某2.霉1條揪所列范〕人倆員之紫外的鏡新進(jìn)論廠員灰工必居須對(duì)腥其進(jìn)修行崗窮前培渴訓(xùn)，桃以幫苗助新轎員工節(jié)熟悉仆工作監(jiān)關(guān)系段和工前作環(huán)御境，鐮讓新亦員工尖明確歉自己氣的工爺作職累責(zé)與株公司栗所期魚(yú)待的傍績(jī)效屈標(biāo)準(zhǔn)喜。嗎3.額0培環(huán)訓(xùn)實(shí)愉施與六控制慌3.拉1新悅員工似的直聽(tīng)接上澆司介臘紹似3.虜1.肌1超介紹丈內(nèi)容粉新員當(dāng)工的幻直接衡上司捆介紹價(jià)資料副必須觸包含叛以下配內(nèi)容州：歸上司碑崗位抖名稱(chēng)強(qiáng)；幫上司岸崗位這職責(zé)桿〔崗繁位說(shuō)銷(xiāo)明書(shū)響〕；稍上司綢姓名欲、性困別、緒籍貫凡；果上司源在公鋼司的墓工作提年限峰、工辯作經(jīng)攔歷、專(zhuān)主要薯奉獻(xiàn)旺；另上司鞭的性斷格特絹征；炎特別簡(jiǎn)說(shuō)明理。防3.味1.足2敞介紹熊方式喂對(duì)新疊員工膚介紹里其直裁接上蠢司采耗用新劈員工棋獨(dú)立謠閱讀歇其直茂接上非司的季介紹恰資料娃的方餓式，辟新員顫工參拋加完外入廠債培訓(xùn)酬〔或拐僅進(jìn)扛行全儀面參徒觀〕繩后由廢培訓(xùn)顛專(zhuān)員畜向新替員提耽供其慚直接賭上司左的介慢紹資落料。斧3.亂1.銜3這時(shí)間叉控制講新員蛛工的遙直接男上司放介紹駐應(yīng)控洞制在腫半小曲時(shí)內(nèi)究完成呼，完太成后夢(mèng)培訓(xùn)幸專(zhuān)員恢需回珠收介結(jié)紹資蹲料已牧備下凝次使療用。端3.跨1.擔(dān)4艦介紹收資料妹編寫(xiě)胳新員掀工的能直接淋上司棒介紹攝資料軍由培藥訓(xùn)專(zhuān)港員根瓦據(jù)崗倡位說(shuō)牧明書(shū)憑以及魔個(gè)人外檔案雖整理疼而成渾，需系要整藥理出妙資料納的崗搜位包味括主工管/結(jié)主任卵或主吼管/浙主任猶級(jí)以滴上的且管理筋人員蹤。失3.禾2部笑門(mén)環(huán)狡境介晉紹斤3.組2.醒1奴新員新工報(bào)涼到體由培葛訓(xùn)專(zhuān)肅員主以導(dǎo)的導(dǎo)新員垮工的殿直接柱上司挖介紹框結(jié)束歉后，葛培訓(xùn)愧專(zhuān)員霜需安家排新剛員工鹿到所重屬部獲門(mén)報(bào)畏到。某3.寬2.騾2盒介紹理人與生介紹理內(nèi)容營(yíng)新員殿工的憤直接隨上司吉〔或雪安排標(biāo)部門(mén)稻文員吼〕為盈新員挽工介熄紹部券門(mén)工簡(jiǎn)作環(huán)買(mǎi)境，愉包括費(fèi)：傳部門(mén)末同事魔；危文件盡資料蘿及其溫使用墊規(guī)定烘；閉‘壞辦公怎設(shè)備悲/用插具及溜其使服用規(guī)凱定；狹部門(mén)決職能風(fēng)與部都門(mén)運(yùn)露作程貫序；漲部門(mén)售工作罷紀(jì)律束與各興項(xiàng)管軟理規(guī)鍵定；稈部門(mén)飽內(nèi)部粱其它返與日俊常工置作相欲關(guān)的霜人、充事、遍物等皇。擾3.斑2.巡3盡答疑憤介紹拆過(guò)程纏中應(yīng)運(yùn)答復(fù)朗新員宅工的叔疑問(wèn)殺。欄3.渣3新卵員工姥的崗集位職旁責(zé)講苗述雨在新緩員工與對(duì)部齊門(mén)的梁運(yùn)作獨(dú)有一賽定了今解的惰根底決上，剝由新淘員工蹄的直攜接上級(jí)司以錢(qián)對(duì)應(yīng)濁的?撒崗位螺說(shuō)明截書(shū)?父作為蔑教材弄對(duì)新帝員工懇進(jìn)行恒崗位慰職責(zé)嚴(yán)培訓(xùn)運(yùn)。畢3.闖4新?lián)鯁T工終的崗蘆位績(jī)攔效講疊述滾僅僅炊讓新投員工辨明白涉他/努她做胳什么示〔崗刷位職代責(zé)〕怨是不隆夠的核，新死員工捆的直易接上哀司還選需讓雄新員柱工清沒(méi)晰的偽知道健要做涉成怎喚么樣銳——裙對(duì)新硬員工亞講述蘇崗位裂績(jī)效僵標(biāo)準(zhǔn)抖及其慣到達(dá)當(dāng)績(jī)效貫標(biāo)準(zhǔn)稿的措萌施和瓜注意誰(shuí)事項(xiàng)報(bào)。得3.握5新周員工棉的下沉屬介宇紹御3.朝5.般1亮直接末下屬姨介紹喬如新洲員工伍是管玉理者鍋那么其襲直接薦上司砌還需后為其口介紹獻(xiàn)他/恩她的負(fù)直接晌下屬遣的情搭況，攝包括叉：衰各下清屬崗蘭位名與稱(chēng)〔爺出示鳥(niǎo)部門(mén)低崗位孝架構(gòu)織圖〕息；姓各下榆屬崗壞位職炎責(zé)〔鄰出示減對(duì)應(yīng)在的崗甘位說(shuō)右明書(shū)習(xí)〕；無(wú)各下意屬姓室名、債性別鎖、籍勻貫；悅各下顏屬的著性格枝特征猾；呢特別首說(shuō)明廟。斃3.寄5.隨2蚊間接轉(zhuǎn)下屬工介紹體如新值員工秋是管算理者稼并且票其管煩理層僑次為除2層架或2坐層以柱上〔粉有間被接下念屬〕再那么其啄直接扁上司射安排鏡新員欺工的性直接誼下屬奇中的卡管理制者為絹新員傲工介堡紹他寧/她必的間啟接下魂屬的炊情況練。介敏紹內(nèi)蘋(píng)容上匆條〔腐3.褲5.遵1練〕促所述睬。澆3.燈6工秀作溝誕通對(duì)立象與鋒內(nèi)容耕介紹叼3.觀6.嗚1難培訓(xùn)狐需求賺原因您在日輕常工尚作的子工作植中幾亂乎每添一項(xiàng)摸工作撕都有帶與其揚(yáng)他崗親位或合部門(mén)擾相關(guān)舌聯(lián)的六地方瑞，因歲此在沫崗前凝培訓(xùn)全中必赴須對(duì)險(xiǎn)新員除工介廳紹他備/她屠在工綠作中直的主她要溝周通對(duì)服象與墳溝通鞭內(nèi)容流。灶3.災(zāi)6.洲2捉溝通界對(duì)象漲選擇聾主要臘溝通挺對(duì)象鮮應(yīng)選嶼擇與育新員類(lèi)工的霜崗位慧職責(zé)敗中的添1-晨3項(xiàng)碰主要滅工作寶的溝鋤通對(duì)重象。特3.皇6.王3雖介紹亂對(duì)象滴與內(nèi)位容秩主要焰溝通泉對(duì)象獅與溝偏通的叫內(nèi)容陰包括勺：掙信息宿流入淺的部害門(mén)與超崗位柔；禿信息岔流入景的交鋼接的羽操作深要求估；濕異常狀情況洲處理纖與反債饋；啞信息黑轉(zhuǎn)出手的部慮門(mén)與綱崗位董；開(kāi)信息傾轉(zhuǎn)出調(diào)交接未的操鋪?zhàn)饕钋?。?.遍7崗誓前培先訓(xùn)過(guò)挺程控鼓制六3.論7.與1財(cái)培訓(xùn)本記錄牛與監(jiān)肚督莊實(shí)施壺崗前世培訓(xùn)陷由培展訓(xùn)者草填寫(xiě)綢?崗連前役培訓(xùn)禽記錄揉表碼?〔圣見(jiàn)附具件9餓〕產(chǎn)，培樸訓(xùn)專(zhuān)配員負(fù)金責(zé)檢撞查與包監(jiān)督汗，?僻崗前疫培訓(xùn)已記錄施表?盤(pán)作為預(yù)培訓(xùn)拴檔案退交由蹲員工飼檔案旺管理杜人員殼保管覆。房3.頂7.數(shù)2貍時(shí)間偷控制臺(tái)崗前碌培訓(xùn)典全程睡的時(shí)玉間需寶控制睡在半老個(gè)工熔作日兄內(nèi)。纖4.閑0崗朵前培倘訓(xùn)考久核那么4.洽1培犧訓(xùn)過(guò)抓程考階核評(píng)摔價(jià)逢在崗極前培濱訓(xùn)的鄰過(guò)程下中，俘新員華工的航直接撇上司回可以徹隨時(shí)廚根據(jù)汪新員怕工接帝受培身訓(xùn)的侄情況惠評(píng)估侵和預(yù)勾測(cè)新?lián)蠁T工踩的工采作適榮應(yīng)性奴，提雨出試微用意消見(jiàn)報(bào)唐人力忌資源決部。法人力荒資源按部審哪核并槳會(huì)同枯新員哭工的隊(duì)隔級(jí)暮上級(jí)唱決定倆處理廳方案辣。擇4.扁2結(jié)刪束后溜的崗立前培搭訓(xùn)報(bào)行告評(píng)絕價(jià)竄崗前曬培訓(xùn)匪結(jié)束販后，女人力叫資源贊部必臂須要是求新掀員工章寫(xiě)一簽份隨蛾意發(fā)抱揮的嶼崗前眉培訓(xùn)裙報(bào)告述，崗脅前培矩訓(xùn)報(bào)之告連狗同下巨文〔邁第三扇章〕份所述節(jié)的見(jiàn)奴習(xí)報(bào)農(nóng)告作蘆為新刪員工怖試用涌的第計(jì)一階古段評(píng)陡估的副重要隸依據(jù)谷。猛4.四3培很訓(xùn)備趕案曲新員耽工的膜崗前演培訓(xùn)斗報(bào)告體作為勉培訓(xùn)可檔案途交由皇員工鬧檔案駱管理吉人員唱保管仁。預(yù)第三煮章莊見(jiàn)習(xí)混操作券規(guī)定戴1.灰0見(jiàn)戲習(xí)操隨作流栗程圖合格不合格不合格不合格不合格合格審核審核合格不合格不合格審核終止試用見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)通知2、3…不合格見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)通知2、3…見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)通知1監(jiān)督見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)方案的制定人力資源部合格不合格不合格不合格不合格合格審核審核合格不合格不合格審核終止試用見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)通知2、3…不合格見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)通知2、3…見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)通知1監(jiān)督見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)方案的制定人力資源部到最后見(jiàn)習(xí)部門(mén)報(bào)到寫(xiě)見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)報(bào)告上崗操作培訓(xùn)寫(xiě)見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)報(bào)告寫(xiě)見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)報(bào)告到部門(mén)2、3…報(bào)到到部門(mén)1報(bào)到新員工到最后見(jiàn)習(xí)部門(mén)報(bào)到寫(xiě)見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)報(bào)告上崗操作培訓(xùn)寫(xiě)見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)報(bào)告寫(xiě)見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)報(bào)告到部門(mén)2、3…報(bào)到到部門(mén)1報(bào)到新員工見(jiàn)習(xí)部門(mén)接待新員工安排新員工見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)接待新員工安排新員工見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)見(jiàn)習(xí)部門(mén)接待新員工安排新員工見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)接待新員工安排新員工見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)接待新員工安排新員工見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)最后的見(jiàn)習(xí)部門(mén)接待新員工安排新員工見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)最后的見(jiàn)習(xí)部門(mén)費(fèi)2.細(xì)0培捏訓(xùn)需尾求與當(dāng)方案鉆2.改1霜培訓(xùn)拾需求永2.念1.貴1繩見(jiàn)習(xí)歷原因窗與目賭的脹基于襲公司懶各項(xiàng)版工作陳的相斯關(guān)聯(lián)拍性，癥不同去層次筒不同囑類(lèi)型效的人為員需她了解秀與其挨工作戴關(guān)系勝密切忘的相師關(guān)部泥門(mén)的麻工作飾動(dòng)作印方式陽(yáng)，以錄能高惠效的丘溝通曲和完顆成公湊司的箱功能積。愧2.址1.臨2量見(jiàn)習(xí)默適用蠶人員歌見(jiàn)習(xí)才僅適醒用于計(jì)以下羊人員墳，并關(guān)對(duì)以反下各莖種崗親位的牽新員腥工必帳須安烏排到南相對(duì)楊應(yīng)的帆部門(mén)蝕見(jiàn)習(xí)訂。裕崗位斥見(jiàn)習(xí)豆部門(mén)秋經(jīng)理肢級(jí)以歌上管喪理崗沒(méi)位洪總裁子助理醫(yī)、總揮裁秘鬼書(shū)振所有廉部門(mén)偏銷(xiāo)售絲類(lèi)業(yè)扣務(wù)員賓所有框部門(mén)算銷(xiāo)售濤類(lèi)跟救單員藍(lán)ＰＭ眾Ｃ部吊、技惕術(shù)部面、品辛質(zhì)部鉆、制鬧造部曲門(mén)蜘開(kāi)發(fā)黑部人谷員溫銷(xiāo)售辰部、眨技術(shù)湯部、罵采購(gòu)誤部、乏品質(zhì)伯部、云制造變部門(mén)巧技術(shù)雖類(lèi)主致管、套工程明師淋開(kāi)發(fā)裳部、準(zhǔn)制造館部門(mén)催、Ｐ撐ＭＣ納部、許品質(zhì)奉部、發(fā)銷(xiāo)售樹(shù)部、酸財(cái)務(wù)嫁部腳技術(shù)情類(lèi)設(shè)征計(jì)員況、技具術(shù)員職制造亦部門(mén)勉、品衣質(zhì)部岡、Ｐ陷ＭＣ勤部〔冊(cè)不含色采購(gòu)劈〕教制造尸類(lèi)主僅管／紋主任責(zé)ＰＭ例Ｃ部占、技央術(shù)部湊、品怎質(zhì)部年門(mén)、盲人力吹資源來(lái)部、授財(cái)務(wù)戴部幼制造拾類(lèi)班繞長(zhǎng)、撇專(zhuān)員承ＰＭ曠Ｃ部欠、技潮術(shù)部阻、品航質(zhì)部礙門(mén)、鉛人力藥資源鎮(zhèn)部賭采購(gòu)竭人員頓財(cái)務(wù)辨部、犬ＰＭ發(fā)Ｃ部巴〔不熄含采櫻購(gòu)〕第、技謙術(shù)部衰、品俯質(zhì)部門(mén)、罰制造豐部門(mén)儀、人還力資束源部打倉(cāng)儲(chǔ)候主管擴(kuò)、倉(cāng)典管員搶財(cái)務(wù)餐部、與ＰＭ字Ｃ部笨〔不捧含倉(cāng)孔儲(chǔ)〕嗎、技經(jīng)術(shù)部塘、品猜質(zhì)部辦、袋制造據(jù)部門(mén)躬生產(chǎn)墨管理黨〔Ｐ逆Ｃ〕赴類(lèi)人厚員找銷(xiāo)售脹部、臟采購(gòu)?fù)霾俊⒆騻}(cāng)庫(kù)敲、制寸造部肺門(mén)旋品質(zhì)武管理遲類(lèi)工舅程師艷、專(zhuān)增員鍛財(cái)務(wù)礦部、私技術(shù)觸部、撈ＰＭ瀉Ｃ部葡、制騰造部霉門(mén)疤除日誘薪Ｑ迫Ｃ之上外的天ＱＣ躁技術(shù)血部、嬸制造踩部門(mén)耽、倉(cāng)愛(ài)庫(kù)建人事舍行政喊類(lèi)主戶(hù)管、捧專(zhuān)員劇所有跡部門(mén)越財(cái)務(wù)殃人員絲所有艙部門(mén)凡2.趁2見(jiàn)胞習(xí)計(jì)搏劃吊新員屠工在截所屬騎部門(mén)手接收竹完崗侮前培撈訓(xùn)后剛，新倆員工叉的直指接上島司需補(bǔ)根據(jù)少上表尿規(guī)定分，結(jié)嫌合新典員工棗的實(shí)泳際情互況制俊定新沒(méi)員工苦的見(jiàn)詠習(xí)計(jì)眉劃，紫必要土?xí)r，獨(dú)提出紅實(shí)習(xí)思要求踐，填抬寫(xiě)著?新揭員工氣見(jiàn)習(xí)鈔／實(shí)后習(xí)計(jì)謠劃表歐?〔萍見(jiàn)附加件１腔０〕母。仿3.茄0見(jiàn)師習(xí)的批落實(shí)武與控復(fù)制獲取見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)方案羊3.摘1見(jiàn)注習(xí)/泡實(shí)習(xí)鈔的落獲取見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)方案新員工所屬部門(mén)安排人員將新員工所屬部門(mén)安排人員將?新員工見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)方案表?送到人力資源部。培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)?培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)?新員工見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)方案表?填寫(xiě)新員工第一個(gè)見(jiàn)習(xí)部門(mén)的?見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)通知?〔見(jiàn)附件１１〕，預(yù)算并注明見(jiàn)習(xí)實(shí)習(xí)所需時(shí)間。制定見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)通知通知見(jiàn)習(xí)部門(mén)通知見(jiàn)習(xí)部門(mén)人力資源部安排人員人力資源部安排人員帶著新員工或引導(dǎo)新員工到達(dá)見(jiàn)習(xí)部門(mén)并將?見(jiàn)習(xí)/實(shí)習(xí)通知?轉(zhuǎn)交見(jiàn)習(xí)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理。見(jiàn)習(xí)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)見(jiàn)習(xí)內(nèi)容與見(jiàn)習(xí)時(shí)間內(nèi)的部門(mén)工作方案見(jiàn)習(xí)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)見(jiàn)習(xí)內(nèi)容與見(jiàn)習(xí)時(shí)間內(nèi)的部門(mén)工作方案安排新員工見(jiàn)習(xí)。見(jiàn)習(xí)安排如需實(shí)習(xí)如需實(shí)習(xí)那么由實(shí)習(xí)部門(mén)經(jīng)理〔或安排對(duì)應(yīng)崗位的人員〕先給實(shí)習(xí)生講解實(shí)習(xí)工作的操作要求，然后為實(shí)習(xí)生安排實(shí)習(xí)的工作任務(wù)。實(shí)習(xí)安排實(shí)習(xí)安排爐3.華2見(jiàn)顫習(xí)報(bào)睡告為3.通2.投1嬌見(jiàn)習(xí)襲報(bào)告縫要求嘗人力洲資源昌部必勸須告權(quán)知新惕員工松在每捆個(gè)部庫(kù)門(mén)見(jiàn)奉習(xí)／它實(shí)習(xí)貝結(jié)束酬后必鋒須寫(xiě)述一份列見(jiàn)習(xí)甜報(bào)告替，見(jiàn)嚇習(xí)報(bào)不告必慕須包愁含個(gè)液人對(duì)貨見(jiàn)習(xí)撈部門(mén)抵的運(yùn)底作優(yōu)窮缺點(diǎn)經(jīng)分析忠及其晚改善樹(shù)建議賢。夠3.餐2.奏2宿見(jiàn)習(xí)稿報(bào)告城提交泊新員蓋工在取每個(gè)狗部門(mén)巧見(jiàn)習(xí)啞／實(shí)性習(xí)結(jié)違束后馬必須食提交訪該部粉門(mén)的瞎見(jiàn)習(xí)蒸報(bào)告葉，見(jiàn)飼習(xí)報(bào)旺告經(jīng)拔初步守評(píng)價(jià)碰后錫，衫新員霞工聽(tīng)光從人何力資匠源部目的安蹈排進(jìn)玻行下渾一步竄的見(jiàn)叫習(xí)與代實(shí)習(xí)單。跳3.捕3循那環(huán)以蔥及袋結(jié)束歉見(jiàn)習(xí)嶼人力慧資源勺部審噸核見(jiàn)篩習(xí)報(bào)碰告后世，填圓寫(xiě)下?lián)p一個(gè)芬見(jiàn)習(xí)亮部門(mén)茅的?腿見(jiàn)習(xí)拴/實(shí)拼習(xí)通碰知?痰，然仇后循盲環(huán)以旁上的吼操作唉步驟潤(rùn)至最漫后見(jiàn)軋習(xí)部霜門(mén)的牲見(jiàn)習(xí)羽報(bào)告種完成牢。牧3.確4見(jiàn)亮習(xí)/棚實(shí)習(xí)鞏時(shí)間注控制鐮3.隸4.護(hù)1短高層姥人員申的見(jiàn)組習(xí)/形實(shí)習(xí)竹時(shí)間窯控制術(shù)以下雷崗位癢的新位員工音每個(gè)暗部門(mén)南的見(jiàn)點(diǎn)習(xí)時(shí)閘間類(lèi)，盟根據(jù)料見(jiàn)習(xí)受部門(mén)替與其陶所在珍部門(mén)粱的關(guān)掀聯(lián)度沉大小萍，儉控制寧為養(yǎng)１天秩－疫３天裕，如藥需實(shí)唯習(xí)那么貌該部闊門(mén)的雜見(jiàn)習(xí)徐／實(shí)有習(xí)需催安排做３－煩５天烏。并蓄且在催一個(gè)卵月內(nèi)拜完成覺(jué)見(jiàn)習(xí)粥與實(shí)泛習(xí)。潔總裁俯助理雖；網(wǎng)總裁哭秘書(shū)內(nèi)；綿部門(mén)爬經(jīng)理濱級(jí)以彼上管尚理崗裙位。律3.醋4.器2透中層蹤人員紅的見(jiàn)鞠習(xí)/喇實(shí)習(xí)仆時(shí)間斷控制渠以下寸人員波每個(gè)普部門(mén)悶的見(jiàn)尿習(xí)時(shí)烘間為蛋１－厲２天馬，如日需實(shí)浪習(xí)那么罪為２私－３拍天。莫并且利在３柿周內(nèi)姓完成拳見(jiàn)習(xí)悼與實(shí)貼習(xí)。姐銷(xiāo)售悅類(lèi)跟綢單員重；愈倉(cāng)管悄員；贈(zèng)生產(chǎn)幼管理痰〔Ｐ絲Ｃ〕妖類(lèi)人攏員；哥除日萍薪Ｑ名Ｃ之魚(yú)外的辜ＱＣ而。嬌3.花4.盒3井基層晚人員讓的見(jiàn)侮習(xí)/瓶實(shí)習(xí)巴時(shí)間攪控制膽除以叛上兩備種規(guī)映定之熱外的滲見(jiàn)習(xí)廚根據(jù)烘見(jiàn)習(xí)維內(nèi)容容的多辣寡與河難易飄程度浪決定爆，但處每個(gè)慧部門(mén)癥的見(jiàn)呈習(xí)時(shí)唇間需場(chǎng)控制估１－邀２天漫。如爪需實(shí)模習(xí)那么繩該部騎門(mén)的槽見(jiàn)習(xí)寸／實(shí)黃習(xí)需桌安排屯２－堤３天錦。并亂且在獸２周信內(nèi)完室成見(jiàn)嚇習(xí)與蘋(píng)實(shí)習(xí)涌。史4.燥0見(jiàn)賓習(xí)評(píng)淺價(jià)雅4.奮1見(jiàn)族習(xí)評(píng)械價(jià)依憶據(jù)艦評(píng)價(jià)傅新員芽工的但見(jiàn)習(xí)旁／實(shí)怒習(xí)效譽(yù)果僅灘以新粗員工澆的見(jiàn)診習(xí)報(bào)聽(tīng)告作惠為依邀據(jù)。際4.旱2見(jiàn)太習(xí)評(píng)宰價(jià)茶4.祖2.振1喪過(guò)程義初步嘴評(píng)價(jià)流人力蔑資源虧部對(duì)還新員袖工的到見(jiàn)習(xí)澇過(guò)程稀中提稀交的祝每一景部門(mén)連的見(jiàn)油習(xí)報(bào)草告應(yīng)蘋(píng)進(jìn)行綢初步忽評(píng)價(jià)篩評(píng)價(jià)戶(hù)，如披判定午為見(jiàn)逗習(xí)不序合格役，那么惜需會(huì)釀同新陵員工屢的直分接上臺(tái)司進(jìn)耐行評(píng)怖價(jià)并因協(xié)商駕決定價(jià)是否紛需要兵再見(jiàn)爐習(xí)或愈即時(shí)姥終止吧該員貌工的您試用惕。僚4.江2.欺2秘結(jié)果餃最終導(dǎo)評(píng)價(jià)賄每一各部門(mén)慧的見(jiàn)精習(xí)報(bào)食告經(jīng)卻人力唇資源魂部初臉步評(píng)磁價(jià)通堵過(guò)，占全部敵見(jiàn)習(xí)挺完畢彈后，棚人力仰資源渡部需級(jí)會(huì)同手新員政工的等直接窩上司腐對(duì)新購(gòu)員工皂的見(jiàn)狹習(xí)報(bào)崗告進(jìn)抵行全尋面的更綜合阻評(píng)價(jià)酷，如透見(jiàn)習(xí)縫不合井格由患人力辨資源重部與亡新員東工的修直接蜘上司騰協(xié)商西決定臨是否汗終止遇該員濤工的袖試用合。蹄4.萄3見(jiàn)錦習(xí)報(bào)蒜告應(yīng)霸用收4.頭3.顆1汽見(jiàn)習(xí)廢報(bào)告賣(mài)分發(fā)齡作為勝尚未的“估習(xí)慣已了就壤看不此見(jiàn)璃〞鄉(xiāng)的新式員工絮會(huì)更誠(chéng)為客險(xiǎn)觀的量看待筍問(wèn)題霧，甚響至是顛一針黃見(jiàn)血偉的分固析問(wèn)趙題。興基于光此，頂其見(jiàn)產(chǎn)習(xí)報(bào)趙告僅巡分發(fā)祥人力繁資源駕部與隨新員判工的窄直接嘗上司殘，是責(zé)否分徒發(fā)見(jiàn)窩習(xí)部才門(mén)由耍人力皂資源鍛部、牌新員悔工及銳其直牛接上戶(hù)司協(xié)民商決風(fēng)定。采4.遠(yuǎn)3.娛2自見(jiàn)習(xí)工報(bào)告鹿應(yīng)用塔人力示資源自部應(yīng)擠采用擊適當(dāng)彈的方潛式與縱對(duì)口碧的部碎門(mén)討訊論見(jiàn)難習(xí)報(bào)編告中掙所描貞述問(wèn)雷題，紐如紗屬實(shí)群那么應(yīng)響要求脆責(zé)任彎部門(mén)貼整改塘并監(jiān)稱(chēng)督執(zhí)謹(jǐn)行。刪第四譯章送上崗先作業(yè)躬培訓(xùn)鹽操作捧規(guī)定范1.饅0上梳崗作充業(yè)培崇訓(xùn)流貼程責(zé)任者生成文檔／表單流程圖責(zé)任者生成文檔／表單流程圖?各崗位新員工上崗作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與方式表?各崗位新員工上崗作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容與方式表?人力資源部各部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)需求分析與確定?培訓(xùn)課程方案?培訓(xùn)課程方案表?新員工的直接上司上崗作業(yè)培訓(xùn)方案新員工的直接上司新員工的直接上司培訓(xùn)師的安排?培訓(xùn)簽到表??培訓(xùn)簽到表?培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)施不合格不合格不合格不合格新員工的直接上司新員工的直接上司考核評(píng)估提出終止提出終止試用申請(qǐng)合格合格新員工的直接上司新員工的直接上司安排上崗堆2.焰0培大訓(xùn)需濃求與看方案拿2.迅1上悟崗作疑業(yè)培矛訓(xùn)需吃求隸2.菊1.會(huì)1割上崗般作業(yè)堅(jiān)培訓(xùn)凱不適告用范夸圍復(fù)以下夾崗位靠的新碌員工起無(wú)需逼對(duì)其竹進(jìn)行冶上崗摧作業(yè)增培訓(xùn)情。游主管播/主衛(wèi)任綢或杏主管宿/主練任級(jí)御以上恐的管精理崗怖位；龜高級(jí)刃設(shè)計(jì)耀開(kāi)發(fā)依人員夫；室有一桐年以胞上同寸類(lèi)技門(mén)術(shù)經(jīng)睛驗(yàn)的蓄技術(shù)切人員腐；數(shù)高級(jí)桑業(yè)務(wù)假人員航；聾有經(jīng)瘋驗(yàn)的燕財(cái)吵務(wù)人熱員。映2.能1.爐2賄上崗睬作業(yè)毯培訓(xùn)客需求絹分析奸與確批定漏人力所資源覺(jué)部會(huì)幫同各仙部門(mén)透經(jīng)理懇制定架?各牙崗位鋪新員庫(kù)工上翻崗作妹業(yè)培瀉訓(xùn)內(nèi)嘩容與余方式鳥(niǎo)表?渡〔見(jiàn)脊附件彎12灰〕汪并適染時(shí)進(jìn)籮行修境改。援2.賭2上扮崗作帳業(yè)培睛訓(xùn)計(jì)治劃巖新員征工見(jiàn)偏習(xí)或態(tài)〔無(wú)別需見(jiàn)頸習(xí)者蛙〕入萄廠培柱訓(xùn)結(jié)志束后腐，由材新員講工的息直接兵上司白根據(jù)可?各走崗位曲新員搶工上揚(yáng)崗作碧業(yè)培分訓(xùn)內(nèi)凝容與柳方式員表?翻并結(jié)沙合該俘員工貼的經(jīng)弓驗(yàn)制轎定該移員工朗的上頂崗作飼業(yè)鵲?屈培訓(xùn)公課程欺方案豆表津?丹〔見(jiàn)窗附件大13佛〕授。庸3.烏0培貝訓(xùn)實(shí)郵施與懷過(guò)程晃控制育3.多1培為訓(xùn)實(shí)拜施嚼新員極工的骨直接銳上司太根據(jù)悲上崗宴作業(yè)響?培哄訓(xùn)課戚程計(jì)奪劃表燥?聯(lián)喂系或惠安排膛培訓(xùn)京師對(duì)托新員么工實(shí)肚施培閣訓(xùn)。漠3.膜2作養(yǎng)業(yè)培誤訓(xùn)控調(diào)制的兵特別加強(qiáng)調(diào)牽制造晴、技法術(shù)與趕破壞拼檢驗(yàn)醉類(lèi)的瀉培訓(xùn)焰需盡已量使振用廢超品作昌為訓(xùn)馬練用交具。案3.時(shí)3培餡訓(xùn)記客錄暈培訓(xùn)徹實(shí)施沃以?莊培訓(xùn)御簽到才表?管作為云培訓(xùn)縣的實(shí)校施記鋤錄依亞據(jù)。棒4.錢(qián)0上撲崗作耍業(yè)培慮訓(xùn)考耐核相4.權(quán)1考牧核方戀式顛上崗燃作業(yè)些培訓(xùn)早均以扁一周愧為期情限，替一周駕后由爆新員精工的紐直接托上司底以觀矮察新降員工迷的操捕作過(guò)灑程和持檢驗(yàn)甲作業(yè)勵(lì)結(jié)果獲的方愧式進(jìn)吧行考濤核。匆4.維2考藍(lán)核合臉格應(yīng)寨用基考核挺合格沫那么可茅安排偉新員誼工正活式上盟崗。望4.做3考拳核不命合格蜻處理級(jí)4.惠3.懇1窯延長(zhǎng)礦上崗好作業(yè)晉培訓(xùn)爭(zhēng)時(shí)間膛如考腳核不到合格孩，原參那么上鋤延長(zhǎng)弱上崗崇作業(yè)畢培訓(xùn)徹時(shí)間曬，延鈔長(zhǎng)時(shí)讓間最穴長(zhǎng)不倒可超舍過(guò)一恩周。知再次遍培訓(xùn)粗后重除新進(jìn)潔行考磨核。援4.育3.沖2法二次蠻不合諷格輔第二況次考陜核不門(mén)合格緒，由砍新員極工的邁直接揉上司迫提出顯終止杜試用躬申請(qǐng)紗報(bào)人嘉力資融源部談，人棋力資刷源部謝會(huì)同歌新員芹工的勻隔級(jí)烏上司朱協(xié)商龜處理觸方案鏡并通忙知申餐請(qǐng)人桌。族4.竊3.種3奸終止縱試用閱如新鉗員工送的一裁次考艙核成劃績(jī)非狹常差姐，并添且新倉(cāng)員工防的直拋接上君司分合析為院該員匆工不蔑適宜投從事桶該崗以位的規(guī)工作略，那么積可直慘接提慕出終通止試孫用申序請(qǐng)報(bào)濃人力糞資源峽部。鋼4.豪4考還核監(jiān)鮮督帖人力巡資源規(guī)部對(duì)雪新員吊工的美直接迷上司無(wú)的考研核結(jié)踐果需貝進(jìn)行雨抽查搜與核申對(duì)。生第五玻章恰知識(shí)拘技能迅提升巨培訓(xùn)彈操作唉規(guī)定示1.上0知卻識(shí)技?jí)m能提風(fēng)升培認(rèn)訓(xùn)操揪作流記程圖培訓(xùn)階段培訓(xùn)操作流程培訓(xùn)階段培訓(xùn)操作流程培訓(xùn)需求統(tǒng)一規(guī)劃個(gè)人提出管理者提出培訓(xùn)需求統(tǒng)一規(guī)劃個(gè)人提出管理者提出NoNo培訓(xùn)需求取消評(píng)估培訓(xùn)需求取消評(píng)估YesYes培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案外派培訓(xùn)讀書(shū)式培訓(xùn)培訓(xùn)方案外派培訓(xùn)讀書(shū)式培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)實(shí)施課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施No培訓(xùn)效果評(píng)估效果評(píng)估No培訓(xùn)效果評(píng)估效果評(píng)估YesYes結(jié)束結(jié)束湊2.斑0培舒訓(xùn)需腫求俗2.有1需壇求產(chǎn)攔生與滑方式毯2.序1.扮1親年度色統(tǒng)一彈規(guī)劃竄人力描資源佳部每障年1浙2月薦份需喬與總陳裁溝減通，腦根據(jù)李下一稿年度童的戰(zhàn)霧略目蔑標(biāo)制羅訂以素下類(lèi)梢型的煤通用神性培庫(kù)訓(xùn)需逆求啞制度孩〔具蜂體課緒程選咸擇可親參考慕附件庸14秩?培編訓(xùn)課裳程列瀉舉表話?釋〕：慧高、腸中、疑基各疤層管彈理人三員的征通用毒性培慣訓(xùn)項(xiàng)丟目效規(guī)劃請(qǐng)；樸營(yíng)銷(xiāo)翠類(lèi)人淹員、辟研發(fā)筆技術(shù)控人員賞、生產(chǎn)產(chǎn)制薄造人記員、凡人力販資源香管理索者以矛及財(cái)漸務(wù)類(lèi)氧人員濕等各掃類(lèi)專(zhuān)夸業(yè)人巨員的輪通用什性培笛訓(xùn)項(xiàng)阿目競(jìng)規(guī)劃錘。騙2.培1.僵2巨工程驅(qū)性需奶求統(tǒng)蔑一戴規(guī)劃泥發(fā)生液以下漿情況簽，由騙人力漿資源注部組匹織相普關(guān)人符員共襖同討臥論并怠規(guī)劃造對(duì)應(yīng)痕的培攝訓(xùn)項(xiàng)宴目：那么組織代改革囑；冊(cè)導(dǎo)入顛新的劑管理太系統(tǒng)盡；竟引入練、推棒行新恭的管姜理體么系或拋管理兇模式投；寒出現(xiàn)憐新的保經(jīng)營(yíng)凍工程怨或產(chǎn)曾品；處公司床或個(gè)驅(qū)別茅部門(mén)跪較大棚的人慰員變男動(dòng)；派其它愚不同丙于現(xiàn)慈狀的圖大變序動(dòng)。槍2.饒1.騎3南管理戀者提流出屯各部雞門(mén)經(jīng)您理、熊主管預(yù)、班引長(zhǎng)等朋管理壟者根廟據(jù)所盒屬下鞏的日辣常工忽作表艱現(xiàn)和臟所長(zhǎng)進(jìn)現(xiàn)的前困難鞠評(píng)估數(shù)所屬優(yōu)下屬反現(xiàn)有似的知匯識(shí)技野能滿(mǎn)陜足其品工作役要求顆的程襖度，北并根擦據(jù)評(píng)餅估結(jié)引果提收出該電員工數(shù)的培疊訓(xùn)需盆求，頌填寫(xiě)臨?員考工知為識(shí)技加能提纖升培頌訓(xùn)需巷求表阻?〔睜見(jiàn)附拌件1啟5〕皆2.僚1.瞞4示個(gè)人搞提出日員工雞個(gè)人鉗基于挺更好倡的完氣成工軍作或慨個(gè)人胸的發(fā)削展〔烤職業(yè)酸生涯孔規(guī)劃尺〕評(píng)蜜估所用需掌忙握的而知識(shí)晶技能霜，可哈提出賭個(gè)人形的知派識(shí)技防能提堵升培作訓(xùn)需狗求，圾填寫(xiě)銷(xiāo)?員澇工知役識(shí)技判能提辯升培競(jìng)訓(xùn)需懼求表落?慎，聯(lián)并呈掏交上豪司審用核和繩人力墨資源激部備晨案。彼2.化2需春求評(píng)篇估蝴2.驚2.揮1很統(tǒng)一廚規(guī)劃被性培絕訓(xùn)需慢求評(píng)丹估舌對(duì)于列統(tǒng)一謀規(guī)劃謀性的屋知識(shí)疫技能博提升濫培訓(xùn)管需求逮，允由人坊力資她源部判經(jīng)理沖組織衣相關(guān)倚人員敗，弊采用格討論銳會(huì)的教形式籠進(jìn)行剖培訓(xùn)微需求趣的評(píng)秤估。嶼2.園2.芹2懇管理您者或婦個(gè)人憐提出狂培訓(xùn)魚(yú)需求往評(píng)估左對(duì)于影管理認(rèn)者提須出或樹(shù)個(gè)人襯提出蔬的知燒識(shí)技迅能提參升培爛訓(xùn)需恥求催，匠由人府力資仔源部守培訓(xùn)緣專(zhuān)員親會(huì)同惜需培腳訓(xùn)員墊工的岸部門(mén)浪經(jīng)理盟，奸在提屈出培可訓(xùn)需仇求后甚的侮一周蜻內(nèi)進(jìn)臉行評(píng)衡估。界2.拐2.鄭3大評(píng)估區(qū)結(jié)果由應(yīng)用嶼如培代訓(xùn)需義求評(píng)登估結(jié)匠果為咱暫時(shí)霧不計(jì)繼劃實(shí)扇施該扁培訓(xùn)慧，那么也由人促力資位源部姻通知苦提出蟻者。飽3.釘0培古訓(xùn)計(jì)飾劃眠3.刮1培著訓(xùn)課上程計(jì)吉?jiǎng)澖钆嘤?xùn)抱專(zhuān)員易根據(jù)兄培訓(xùn)巧需求苗評(píng)估乘的結(jié)嗓果與翻相關(guān)引人員禮協(xié)商裳確定無(wú)各課唇程的著培訓(xùn)燦方式匯、培吩訓(xùn)對(duì)澤象、牙培訓(xùn)青時(shí)間直等培鑄訓(xùn)計(jì)榨劃項(xiàng)秘目，雷并填革寫(xiě)?亭培訓(xùn)售課程旁方案侄表?法。秧3.誕2核份心員縮工知滾識(shí)技捎能提乘升培源訓(xùn)計(jì)廉劃燙3.呢2.溫1彈核心遠(yuǎn)員工饅確實(shí)姿定炮人力幅資源幼部經(jīng)群每年窩12遞月擬責(zé)定需君培訓(xùn)繡的核歐心員吸工名余單報(bào)游總裁沉審批大。繼3.喝2.壓2建核心亮員工品培訓(xùn)絨方案翼人力稍資源改部經(jīng)秀理會(huì)半同需吧培訓(xùn)利的核驢心員坑工分說(shuō)析確被定培引訓(xùn)內(nèi)帝容和量課程雙，共陪同制聽(tīng)定個(gè)父人的兩培訓(xùn)登方案壯，填閘寫(xiě)?注培訓(xùn)肌課程恐方案畫(huà)表?羽。怖4.來(lái)0培夠訓(xùn)實(shí)供施四4.拉1培搖訓(xùn)實(shí)勞施支人力略資源章部培傍訓(xùn)專(zhuān)鄉(xiāng)員根逢據(jù)?耀培訓(xùn)動(dòng)課程黑方案注表?黨中的雹培訓(xùn)拖方式醫(yī)與計(jì)橫劃時(shí)居間按鑰照第墻四篇鄙“騙培訓(xùn)隸方式午及其痕操作粗規(guī)定括〞潤(rùn)對(duì)應(yīng)晶的培憐訓(xùn)方殃式托及狀操作熄規(guī)定邀組織著實(shí)施竿。騾4.乘2培勒訓(xùn)記物錄坦培訓(xùn)恨實(shí)施周以努?培林訓(xùn)簽每到表節(jié)?作勤為培晃訓(xùn)的忍實(shí)施憤記錄殖依據(jù)講。體5.達(dá)0效濱果評(píng)牧價(jià)巷員工輔知識(shí)他技能鉗提升筑培訓(xùn)覽效果肉評(píng)價(jià)總由人夕力資偷源部鮮培訓(xùn)加專(zhuān)員餓根據(jù)詞不同摩的培低訓(xùn)內(nèi)任容參火考?及培訓(xùn)五體系下知識(shí)艙手冊(cè)衰?確偽定效誠(chéng)果評(píng)妻估方拔式方碌法并構(gòu)負(fù)責(zé)訓(xùn)落實(shí)乖。東第六刪章惡績(jī)效露改善趨培訓(xùn)捎操作渴規(guī)定正1.村0績(jī)膝效改尖善培詢(xún)訓(xùn)操趙作流睬程責(zé)任者流程圖生成文檔/表單責(zé)任者流程圖生成文檔/表單?績(jī)效考核表??績(jī)效考核表?員工與其直接上司績(jī)效面談本部門(mén)人員當(dāng)培訓(xùn)師本部門(mén)人員當(dāng)培訓(xùn)師需培訓(xùn)員工的直接上司需培訓(xùn)員工的直接上司培訓(xùn)需求部門(mén)外人員當(dāng)培訓(xùn)師部門(mén)外人員當(dāng)培訓(xùn)師培訓(xùn)需求申請(qǐng)?員工知識(shí)技能提升培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求申請(qǐng)?員工知識(shí)技能提升培訓(xùn)需求表?需培訓(xùn)員工的直接上司人力資源部人力資源部所屬部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)方式分析培訓(xùn)方式分析所屬部門(mén)/所屬部門(mén)/人力資源部?培訓(xùn)課程方案表??培訓(xùn)課程方案表?表?培訓(xùn)方案培訓(xùn)師?培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)師?培訓(xùn)簽到表?培訓(xùn)實(shí)施不合格需培訓(xùn)員工不合格需培訓(xùn)員工的直接上司效果評(píng)估?效果評(píng)估?績(jī)效考核表?合格合格結(jié)束結(jié)束芳2.崗0培抵訓(xùn)需杠求含2.本1培虜訓(xùn)需況求驕管理團(tuán)者根需據(jù)績(jī)歪效面葡談選謀定1廚-3萍項(xiàng)需許要提承升的腥績(jī)效繁指標(biāo)恭，火分析縣達(dá)故到眾績(jī)效名指標(biāo)辣所需可的知剩識(shí)技測(cè)能，嫂確定笛所需毯培訓(xùn)樂(lè)的內(nèi)煩容〔擇課程專(zhuān)〕。珠2.徑2培輪訓(xùn)需筒求申往請(qǐng)船如所笨需培只訓(xùn)的忘內(nèi)容閘〔課潔程〕美需要乎培訓(xùn)常需求黑者所辟屬啊部門(mén)暑之外校的人私員擔(dān)細(xì)當(dāng)培融訓(xùn)師虛，那么噴由培頃訓(xùn)需攏求者廉的直室接上假設(shè)司提占出培瓶訓(xùn)需歪求申懷請(qǐng)，燭填寫(xiě)陰?員目工知葬識(shí)技煎能提引升培牙訓(xùn)需丙求表缺?統(tǒng)纏一于云每月咐30厚日前罰交到肯人力持資源說(shuō)部。正3.尖0培泰訓(xùn)計(jì)售劃鑰3.康1部舅門(mén)內(nèi)姜部培豬訓(xùn)計(jì)巖劃基如所圣確定辦所需戚培訓(xùn)館的內(nèi)雀容〔造課程衰〕需消要培森訓(xùn)需柴求者創(chuàng)所然屬足部門(mén)暑的人園員擔(dān)疑當(dāng)培斑訓(xùn)師怒，那么竿由培飲訓(xùn)需鑒求者窮的直伴接上墊司制答定?慶培訓(xùn)精課程拆方案耕表?對(duì)并匯殺總到棟部門(mén)煤經(jīng)理抓處。帥3.顏2公泡司統(tǒng)舞一培呀訓(xùn)的障方案猶3.相2.畝1滔培訓(xùn)殿方式妻分析由統(tǒng)一昨交到拉人力控資源嘉部茄的捎培訓(xùn)汪需求左，由劈培訓(xùn)營(yíng)專(zhuān)員拜分析踢并確績(jī)定最負(fù)佳的碑培訓(xùn)雅方式免。刮3.問(wèn)2.冰2紅培訓(xùn)深方案渴培訓(xùn)袋專(zhuān)員肅結(jié)合載確定清的培燕訓(xùn)方總式制渠定?謙培訓(xùn)金課程狹方案邪表?解，并鍛作為臥培訓(xùn)按通知舟發(fā)放躺相關(guān)味部門(mén)臟和人員員。計(jì)4.東0培尚訓(xùn)實(shí)稻施財(cái)4.潔1培集訓(xùn)實(shí)艱施時(shí)開(kāi)間要狐求炮績(jī)效禽改善駛的培飾訓(xùn)必同須在胸每月噸10抵日前蹦落實(shí)淺以確穿?？?jī)借效改錄善的付時(shí)效甩。戀4.大2各遼部門(mén)撐內(nèi)部獲培訓(xùn)裕實(shí)施噸部門(mén)悼?jī)?nèi)部班的培藏訓(xùn)由亞各部居門(mén)經(jīng)究理根怪據(jù)?簡(jiǎn)培訓(xùn)岸課程讓方案撇表?陜組織期、安嫁排培應(yīng)訓(xùn)，言并負(fù)沉責(zé)檢派查和砍監(jiān)督謎。送4.帳3公裳司統(tǒng)盞一安據(jù)排的禾培訓(xùn)爭(zhēng)實(shí)施誕公司辰統(tǒng)一泊安排神的培巨訓(xùn)由長(zhǎng)人力償資源御部培說(shuō)訓(xùn)專(zhuān)兄員根揚(yáng)據(jù)培返訓(xùn)方披式參鼠照本艦?制或度?俱的相類(lèi)關(guān)規(guī)野定組哈織實(shí)城施培墾訓(xùn)。告4.祖4培稼訓(xùn)記榮錄鄭培訓(xùn)姑實(shí)施鞠以?花培訓(xùn)金簽到不表?味作為假培訓(xùn)隔的實(shí)貨施記莫錄依股據(jù)。祥5.滅0效返果評(píng)渡價(jià)票5.讀1培挎訓(xùn)效償果評(píng)遺價(jià)依染據(jù)什績(jī)效吵改善嬸培訓(xùn)杠的效狂果以延培訓(xùn)音實(shí)施蹈當(dāng)月機(jī)的受沈訓(xùn)者謙的績(jī)僑效考洲核結(jié)烤果為刮依據(jù)具。拖5.常2培處訓(xùn)效嘉果評(píng)賊價(jià)盯受訓(xùn)殿者的嚷直接犯上司斥比擬閉培訓(xùn)辨實(shí)施燈當(dāng)月防與提口出培報(bào)訓(xùn)時(shí)著的受配訓(xùn)者穴的績(jī)時(shí)效考涂核結(jié)稠果，趕由此茄評(píng)估應(yīng)績(jī)效盡改善病培訓(xùn)宏的效灣果。重5.視3培青訓(xùn)效岡果應(yīng)統(tǒng)用狼如培底訓(xùn)效膚果未慌能達(dá)志到預(yù)犧期效榴果，饅那么受建訓(xùn)窗者的呈直接派上司憲〔或掉會(huì)同為培訓(xùn)庫(kù)師〕茄分析園其原悠因，獨(dú)重新甩制定事培訓(xùn)個(gè)方案舊并進(jìn)瘡行再迫一次稼的績(jī)刺效改鋒善培訪訓(xùn)。愛(ài)第七綠章經(jīng)調(diào)職要與晉周升培剛訓(xùn)操刃作規(guī)園定諸1.填0培側(cè)訓(xùn)展規(guī)劃稠—謝--守培訓(xùn)膜時(shí)機(jī)野與內(nèi)紋容冰1.辜1調(diào)秒職或罩晉升池前的拿培訓(xùn)挽中高麗層管扎理者乓在決系定將述某員柔工調(diào)掘職或章晉升嘴并獲勵(lì)批準(zhǔn)慣后，慘該管違理者隆需在旬員工和正式豆調(diào)職園或晉分升前恐提出涉對(duì)該驢員工童的知克識(shí)技訂能提快升培謙訓(xùn)申睬請(qǐng)，攜填寫(xiě)盞?員適工知緣識(shí)技蛇能提積升培萄訓(xùn)需掩求表丟?報(bào)齒人力孟資源跪部安援排培浩訓(xùn)。悲1.籍2調(diào)鍋職或齊晉升少后的頁(yè)培訓(xùn)飄1.住2.猾1塑崗位植標(biāo)準(zhǔn)卡員工賠調(diào)職厲或晉敬升后橡，為汽讓調(diào)米職或絲晉升逐的員告工更處快更蹤好的炕完成瘦新崗胖位的棍工作圣必須衣對(duì)其普進(jìn)行盡新崗于位的概：廣職責(zé)趙講述卡；舍績(jī)效侍標(biāo)準(zhǔn)姓講述巧；盜工作記溝通弟對(duì)象缸與內(nèi)籮容介紡紹鏡；彎上崗版作業(yè)任培訓(xùn)伍等培脫訓(xùn)秒。扯1.賺2.旗2莊個(gè)人旬技能際提升選如調(diào)走職/貞晉升業(yè)前尚佛未進(jìn)慎行知擱識(shí)技沒(méi)能提聾升培倒訓(xùn)，掌那么由壘員工菜調(diào)職爸/晉咬升后潮的直鉛接上牙司提儀出培蹤訓(xùn)申芝請(qǐng)，治填寫(xiě)控?員邊工知牌識(shí)技宿能提鍬升培確訓(xùn)需吸求表字?報(bào)今人力慧資源竿部安鉗排培罪訓(xùn)。罩2.垂0培品訓(xùn)實(shí)摟施黎2.啞1爪崗位嘉職責(zé)蓋與崗程位績(jī)拍效標(biāo)達(dá)準(zhǔn)講層述勤崗位顫職責(zé)哪與崗污位績(jī)驚效標(biāo)幼準(zhǔn)培舒訓(xùn)由姑員工滔調(diào)職望或晉吐升后慚的直益接上飄司擔(dān)鹽當(dāng)培華訓(xùn)師焰，納用對(duì)回應(yīng)的斜?崗貴位說(shuō)旺明書(shū)需?與盼?績(jī)顛效考蓋核表鉤?作井為教弓材蓄，矩對(duì)調(diào)姑職或剛晉升熔員工蔑進(jìn)行貸崗位貓職責(zé)瞎與崗幸位績(jī)團(tuán)效標(biāo)叮準(zhǔn)講奮述培朋訓(xùn)。嗚2.雄2妨工作言溝通智對(duì)象茫與內(nèi)貢容介竊紹救工作膽溝通腐對(duì)象便與內(nèi)穩(wěn)容介穗紹參惑照繁“季崗前如培訓(xùn)哥操作鎮(zhèn)規(guī)定慣〞閑中?券第三憂篇的僵第二穩(wěn)章?撈的鞏“衛(wèi)工作壤溝通易對(duì)象碌與內(nèi)瓦容介仁紹士〞可旅行朵。輔2.葵3搞上崗嬌作業(yè)俘培訓(xùn)錯(cuò)調(diào)職唇或晉袋升員抹工的尺上崗爺作業(yè)篩培訓(xùn)財(cái)參照韻“甘上崗蔑作業(yè)幻培訓(xùn)痕操作托規(guī)定砌〞絨〔第碗三篇戚的第尖四章驗(yàn)〕施昨行。辣2.渾4知邊識(shí)技門(mén)能提燦升培闖訓(xùn)前調(diào)職菠/晉堵升員晌工的塘知識(shí)厲技能船提升告培訓(xùn)吵參照鹿“區(qū)知識(shí)仔技能方提升邁培訓(xùn)船操作篩規(guī)定低〞吐〔第圈三篇匪的第哀五章靈〕施騙行。講3.成0效否果評(píng)擋價(jià)留人力蜘資源買(mǎi)部根復(fù)據(jù)培折訓(xùn)內(nèi)臘容參秩照對(duì)艦應(yīng)的假設(shè)評(píng)價(jià)株方式權(quán)方法飽組織窮實(shí)施御。們第四持篇擺培訓(xùn)勒方式報(bào)及其大操作車(chē)規(guī)定遵本篇遮主要霧從培蒼訓(xùn)方牛式的孟角度托出發(fā)炕,按續(xù)照不點(diǎn)同的久培訓(xùn)假設(shè)方式音分別政描述瞞、規(guī)都范各取種培布訓(xùn)方搜式的傳培訓(xùn)釘執(zhí)行旗的程每序以賽及相絡(luò)關(guān)的魄管制逢。鄉(xiāng)一般績(jī)遵循歌“許培訓(xùn)額需求脆—似培訓(xùn)劣方案鳳—棟培訓(xùn)季實(shí)施享—幸培訓(xùn)宇效果道評(píng)價(jià)凱〞興的程柜序展揮開(kāi)，亡并對(duì)封各種貸培訓(xùn)哭方式旱的：減適用沙的對(duì)砌象、洽內(nèi)容丙方案茄的時(shí)腥間、麥步驟表培訓(xùn)漿實(shí)施島方法娃、過(guò)亡程控糊制事抱項(xiàng)舒效果侮評(píng)價(jià)乒的方帳法、傾時(shí)機(jī)共等幻培訓(xùn)廉過(guò)程版步驟讀做出瓦明確釣的規(guī)塵定。胃第一裕章拘外派散培訓(xùn)躺管理步規(guī)定糕1.喚0外價(jià)派培退訓(xùn)流譽(yù)程圖責(zé)任人流程圖責(zé)任人流程圖外部培訓(xùn)信息培訓(xùn)外部培訓(xùn)信息培訓(xùn)方案人力資源部/主管者/受訓(xùn)者外派培訓(xùn)申請(qǐng)人力資源部/主管者/受訓(xùn)者外派培訓(xùn)申請(qǐng)NONO人力資源部經(jīng)理/總裁審批人力資源部經(jīng)理/總裁審批YESYES受訓(xùn)者/人力資源部申領(lǐng)款項(xiàng)外派培訓(xùn)協(xié)議受訓(xùn)者/人力資源部申領(lǐng)款項(xiàng)外派培訓(xùn)協(xié)議受訓(xùn)者外出接受培訓(xùn)受訓(xùn)者外出接受培訓(xùn)受訓(xùn)者培訓(xùn)報(bào)告受訓(xùn)者培訓(xùn)報(bào)告受訓(xùn)者費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)受訓(xùn)者費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)受訓(xùn)者對(duì)內(nèi)培訓(xùn)受訓(xùn)者對(duì)內(nèi)培訓(xùn)NO效果評(píng)估NO效果評(píng)估人力資源部人力資源部YESYES結(jié)束結(jié)束慎2.明0外妹派培工訓(xùn)矛申請(qǐng)修與審顯批步驟培訓(xùn)方案步驟培訓(xùn)方案外的外派培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)的外派培訓(xùn)培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案內(nèi)的外派培訓(xùn)申請(qǐng)由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)具?委外培訓(xùn)申請(qǐng)表?〔見(jiàn)附件16〕并填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)欄〞的內(nèi)容。培訓(xùn)方案外的外派培訓(xùn)申請(qǐng)可由人力資源部或部門(mén)經(jīng)理級(jí)〔含〕以上高層人員或受訓(xùn)者本人根據(jù)獲得的外部培訓(xùn)信息開(kāi)具?委外培訓(xùn)申請(qǐng)表?并填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)欄〞的內(nèi)容外派培養(yǎng)外派培養(yǎng)申請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)?委外培訓(xùn)申請(qǐng)表?的培訓(xùn)內(nèi)容尋找多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覀€(gè)人，索取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覀€(gè)人的相關(guān)信息，并對(duì)其進(jìn)行分析。并填寫(xiě)?委外培訓(xùn)申請(qǐng)表?的“需求分析欄〞的內(nèi)容報(bào)人力資源經(jīng)理進(jìn)行初步審核。培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析與審核同右，但無(wú)需初步審核同右，但無(wú)需初步審核同培訓(xùn)方案同培訓(xùn)方案外的外派培訓(xùn)規(guī)定〔同右〕?委外培訓(xùn)申請(qǐng)表?必須由受訓(xùn)者〔如有多名受訓(xùn)者那么由培訓(xùn)專(zhuān)員指定一名代表〕根據(jù)自身知識(shí)技能需求與培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)要準(zhǔn)備在受訓(xùn)時(shí)解疑的問(wèn)題，填寫(xiě)“受訓(xùn)者欄〞的內(nèi)容。受訓(xùn)者受訓(xùn)者問(wèn)題準(zhǔn)備審批培訓(xùn)方案審批培訓(xùn)方案外的外派培訓(xùn)申請(qǐng)由受訓(xùn)者所屬部門(mén)經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理審核、總裁批準(zhǔn)并在“審批欄〞簽字后執(zhí)行。培訓(xùn)方案內(nèi)的外派培訓(xùn)申請(qǐng)由受訓(xùn)者所屬部門(mén)經(jīng)理審核、人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)并在“審批欄〞簽字即可。齒3.侵0外緞派培勝訓(xùn)協(xié)葬議財(cái)3.犯1簽備訂外階派培伶訓(xùn)協(xié)績(jī)議標(biāo)漫準(zhǔn)租培訓(xùn)旋費(fèi)用扯到達(dá)肺10斃00騎元/通人次演或以畢上的瞇外派干培訓(xùn)推，外狂派受尸訓(xùn)人艘員必趁須與餡公司喊簽署嶄?外勒派培講訓(xùn)協(xié)詠?zhàn)h書(shū)道?〔肚見(jiàn)附躁件1溫7〕扒。洋3.縫2外草派受狡訓(xùn)者床的工晉作服絞務(wù)年惰限別在?種外派伸培訓(xùn)北協(xié)議袖書(shū)?析中應(yīng)濃按照叮以下惹公式辨確定農(nóng)外派課受訓(xùn)兩者歸涼來(lái)后弟為公芹司服趴務(wù)年同限：效勞效勞年限＝外派培訓(xùn)費(fèi)用÷年標(biāo)準(zhǔn)工資×8%腎3.情3外瓜派受認(rèn)訓(xùn)者造作為否內(nèi)部妖培訓(xùn)壺師的伏責(zé)任感在?縫外派蘇培訓(xùn)假設(shè)協(xié)議窮書(shū)?但中應(yīng)棚按照拍以下貼公式朵確定系外派好受訓(xùn)在者歸鉛來(lái)后笑作為振內(nèi)部千培訓(xùn)堂師必侮須完話成的攪培訓(xùn)弄時(shí)數(shù)揚(yáng)〔在蟻該時(shí)認(rèn)間內(nèi)現(xiàn)，不拋給予庭課時(shí)過(guò)補(bǔ)貼共〕：培訓(xùn)時(shí)數(shù)＝外派培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)數(shù)＝外派培訓(xùn)費(fèi)用×50%÷內(nèi)部培訓(xùn)師每課時(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)書(shū)4.宣0外矮派培解訓(xùn)監(jiān)論督與創(chuàng)控制咽4.款1申勇領(lǐng)款咸項(xiàng)離按照決相關(guān)盼財(cái)務(wù)解管理賺規(guī)定工辦理射。但盜必須載附有標(biāo)已批宿準(zhǔn)的龍?委貼外培霧訓(xùn)申宣請(qǐng)表攤??；?.恩2外刺派培赤訓(xùn)前吵的監(jiān)彩督與無(wú)控制稻〔問(wèn)癢題準(zhǔn)銳備〕食4.殃2.奧1賄要求同要求隔外派鍵受訓(xùn)首者是抱帶著鉛問(wèn)題禍去參清加外桌部培臉訓(xùn)的釘，?溪委外雀培訓(xùn)該申請(qǐng)即表?噸中必槐須至汪少填科寫(xiě)3緒個(gè)問(wèn)憤題并劍且這嶄些問(wèn)灣題必借須是臟與公話司運(yùn)偶作管知理相烏關(guān)的舌。皆4.嚴(yán)2.汁2準(zhǔn)監(jiān)督艦人力胡資源妹部必帳須嚴(yán)珠格審糾核?汗委外鼻培訓(xùn)昌申請(qǐng)蝦表?疑中所謀述問(wèn)膝題的汗符合故性，天確保融外派元培訓(xùn)費(fèi)符合方要求負(fù)方可勇簽字槽。近4.燙3受她訓(xùn)過(guò)忠程要樓求與飄結(jié)果付控制妨〔問(wèn)鵝題解德決〕場(chǎng)4.著3.誓1焦要求各外派扔受訓(xùn)紙者在得參加薪培訓(xùn)掘時(shí)找膛到預(yù)傍先準(zhǔn)喉備的被問(wèn)題班的解奴決方卸案，雞受訓(xùn)鞠歸來(lái)令后必伍須撰王寫(xiě)?辣外派呆培訓(xùn)助報(bào)告違?向豪上司便與人什力資鏡源部津提交瘡，報(bào)稿告內(nèi)釀容至類(lèi)少必勿須包飼括問(wèn)鼓題的雄解決賀方案尖、應(yīng)瞇用方序案〔跟方案剛〕等知。陜4.長(zhǎng)3.誓2瞎監(jiān)督阿人力梳資源批部必轎須嚴(yán)韻格審英核?泛外派岡培訓(xùn)概報(bào)告燈?中拔所述丈問(wèn)題緩解決娃方案塵的可矛行性墓，確咳保外序派培購(gòu)訓(xùn)達(dá)響到預(yù)捎期效倉(cāng)果方神可確作認(rèn)報(bào)翠銷(xiāo)費(fèi)障用；擴(kuò)人力模資源彈部還宗需跟葬進(jìn)應(yīng)沈用方動(dòng)案的掩實(shí)施凈情況慧。簡(jiǎn)4.璃4受帆訓(xùn)期枝間的婦薪資忙規(guī)定芝受訓(xùn)禿期間童的薪頑資視怒占用腦工作辱正常菜工作倆時(shí)間位情況壯決定崇，具混體規(guī)巴定如夢(mèng)下：蕉占用譽(yù)工作陵時(shí)間捏T＜琴3天撲3天巨≤絲T＜宰5天靜5天歸≤幣T＜釣2周田T席≥覽2周格薪資碎標(biāo)準(zhǔn)攏標(biāo)準(zhǔn)奪工資亞×鉆10和0%繁標(biāo)準(zhǔn)郊工資令×煤80丑%層標(biāo)準(zhǔn)挽工資暫×抗60欠%逮標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)工資哄×直50塞%桿4.欄5費(fèi)判用報(bào)肝銷(xiāo)聰按照莖報(bào)銷(xiāo)趣管理向規(guī)定啟辦理谷。但虎必須直由人扇力資倉(cāng)源部哲經(jīng)理滋簽字錫確認(rèn)觸。師5.災(zāi)0外頭派培重訓(xùn)應(yīng)按用與蘇評(píng)價(jià)桶5.礦1對(duì)垂內(nèi)培顆訓(xùn)員外派的人員仔受訓(xùn)誓歸來(lái)撞后均癥需根蛇據(jù)公暖司的邪要求津?qū)⑺邮芗喤嘤?xùn)攏的課翼程轉(zhuǎn)似化成留公司銳部培慮訓(xùn)課倚程，抖并擔(dān)教當(dāng)該孟課程劑的內(nèi)嚴(yán)訓(xùn)師撇，參褲照今“桶內(nèi)部哪培訓(xùn)勤師內(nèi)與訓(xùn)操也作規(guī)釀定照〞?！驳诟杷钠牡诳迦履w〕實(shí)犬施對(duì)枕內(nèi)培輔訓(xùn)。翅5.卻2培敲訓(xùn)效怪果評(píng)術(shù)價(jià)隆外派臭培訓(xùn)搶的效侍果評(píng)培估參鍋照稱(chēng)“色培訓(xùn)豐內(nèi)容達(dá)及其魔操作意規(guī)定泊〞繁〔第犧三篇悠〕執(zhí)輕行。適如未特到達(dá)怠預(yù)期鍬效果慣可由突人力貍資源硬部會(huì)泳同受糾訓(xùn)者已所屬狂部門(mén)撒經(jīng)理夾確定及是否即需要足再行淚培訓(xùn)凡。芬第二破章蒜碰外部破培訓(xùn)腫師內(nèi)譯訓(xùn)管刃理規(guī)渠定項(xiàng)1.鑄0外怨部培抱訓(xùn)師艦內(nèi)訓(xùn)既實(shí)施這流程伐圖責(zé)任者責(zé)任者流程培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)需求培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)需求NONO人力資源經(jīng)理/總裁人力資源經(jīng)理/總裁審核YESYES人力資源部經(jīng)理簽訂協(xié)議人力資源部經(jīng)理簽訂協(xié)議培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)通知培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)通知受訓(xùn)者問(wèn)題準(zhǔn)備受訓(xùn)者問(wèn)題準(zhǔn)備培訓(xùn)專(zhuān)員課前準(zhǔn)備培訓(xùn)專(zhuān)員課前準(zhǔn)備外部培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)施外部培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)施NONO受訓(xùn)者效果評(píng)價(jià)受訓(xùn)者效果評(píng)價(jià)YESYES視屏培訓(xùn)視屏培訓(xùn)視2.閘0申齡請(qǐng)與隱開(kāi)發(fā)怖2.宜1計(jì)盒劃內(nèi)綱的外券部培句訓(xùn)鍛師內(nèi)士訓(xùn)的么申請(qǐng)炕與開(kāi)愉發(fā)紡2.惱1.衣1警需求愿分析發(fā)培訓(xùn)識(shí)專(zhuān)員甲統(tǒng)計(jì)進(jìn)分析售各種廳培訓(xùn)鍬需求迎或計(jì)涂劃中戚的外打部培賠訓(xùn)師界內(nèi)訓(xùn)忍與外尾派培曠訓(xùn)的炸情況憐，當(dāng)啟某一課課程悟需要夫培訓(xùn)烤的人馬數(shù)足辭夠〔茅一般適到1醒0人早〕時(shí)腦，培脂訓(xùn)專(zhuān)碗員預(yù)添算、盾比擬棄外派枯培訓(xùn)插與外袍部培貧訓(xùn)師弟內(nèi)訓(xùn)秘的費(fèi)群用，或選擇坊培訓(xùn)頃方式租，開(kāi)噸具?土委外市培訓(xùn)瑞申請(qǐng)廟表?索并填做寫(xiě)鹿“產(chǎn)培訓(xùn)底申請(qǐng)寄欄魂〞暗的內(nèi)穴容。替2.蝶1.騙2鐮培訓(xùn)桑開(kāi)發(fā)太培訓(xùn)析專(zhuān)員地根據(jù)族?委軋外培珠訓(xùn)申遇請(qǐng)表旬?的恢培訓(xùn)琴內(nèi)容枯尋找拾多家娘培訓(xùn)糕機(jī)構(gòu)嫌或?qū)｝X家個(gè)滴人索通取培秩訓(xùn)機(jī)牽構(gòu)或氏專(zhuān)家雹個(gè)人邀的相疑關(guān)信喉息，演并對(duì)五其進(jìn)蹄行分遷析。叛并填死寫(xiě)?劈委外臂培訓(xùn)撐申請(qǐng)郵表?攏的捐“披需求夠分析誓欄狹〞芝的內(nèi)晚容。本2.悼1.內(nèi)3衡審批要培訓(xùn)慶方案懶內(nèi)的蹈外派版培訓(xùn)蝕申請(qǐng)神由受狂訓(xùn)者返所屬泳部門(mén)護(hù)經(jīng)理脅審核六、人靈力資反源部且經(jīng)理憤批準(zhǔn)廈并在太“倉(cāng)審批火欄浙〞畢簽字此即可嬌。扶2.乳2臨罷時(shí)性樓外參部培術(shù)訓(xùn)遍師內(nèi)資訓(xùn)的鏈申請(qǐng)末與開(kāi)榆發(fā)始2.府2.倦1取需求越申請(qǐng)汪臨時(shí)底性外叫部培歲訓(xùn)師遞內(nèi)訓(xùn)歉申請(qǐng)旁可由丸人力與資源揮部或貫部門(mén)秘經(jīng)理千級(jí)〔顫含〕團(tuán)以上坊高層避人員字根據(jù)講獲得箭的外伍部培匪訓(xùn)信救息開(kāi)束具?缸委外野培訓(xùn)續(xù)申請(qǐng)穩(wěn)表?粱并填輪寫(xiě)夫“余培訓(xùn)寇欄乎〞輔的內(nèi)贊容。甲2.笨2.灘2籠需求窗分析訪與初孟步審躲核蠶培訓(xùn)蜂專(zhuān)員商根據(jù)孝?委喊外培愉訓(xùn)申稻請(qǐng)表守?的覺(jué)培訓(xùn)鎖內(nèi)容陪尋找競(jìng)多家蔽培訓(xùn)組機(jī)構(gòu)擔(dān)或?qū)９燃覀€(gè)斬人，嚼索取濃培訓(xùn)岔機(jī)構(gòu)冶或?qū)Ｎ布覀€(gè)帆人的喪相關(guān)訂信息魯并對(duì)忘其進(jìn)腰行分碼析和損預(yù)算焰培訓(xùn)成費(fèi)用另。填野寫(xiě)?普委外弄培訓(xùn)治申請(qǐng)細(xì)表?軌的黑“鳳需求箏分析嫁欄翁〞寨的內(nèi)販容。岸2.泛2.帽3蓮審批滋培訓(xùn)太方案括外的膀外派舌培訓(xùn)止申請(qǐng)五由受砌訓(xùn)者挺所屬悲部門(mén)盲經(jīng)理像與人吐力資史源部貞經(jīng)理希審核植、總洗裁批錢(qián)準(zhǔn)并蟻在晌“綱審批禿欄終〞廣簽字供后執(zhí)坐行。雀2.痕3合龜同簽蚊訂疏選定即培訓(xùn)陜機(jī)構(gòu)寫(xiě)或?qū)１渭覀€(gè)班人后序，一個(gè)般由輔培訓(xùn)佳機(jī)構(gòu)睛或?qū)T家個(gè)侮人提務(wù)供合副作合兔同，永如對(duì)百方不閘能提框供合串同那么土由培劍訓(xùn)專(zhuān)也員擬現(xiàn)定抓?培李訓(xùn)合析同?脾〔參咐考硬附殺件1糠8〕套并與夸培訓(xùn)浪機(jī)構(gòu)捎或?qū)c家個(gè)流人簽腐訂合披同。右如有直預(yù)付悟款那么魔由培妖訓(xùn)專(zhuān)糧員按甲照合衰同規(guī)聽(tīng)定執(zhí)殃行。布3.蓬0培駕訓(xùn)實(shí)億施與志過(guò)程驗(yàn)控制姥3.禁1培脾訓(xùn)前以期準(zhǔn)扛?jìng)浣K3.吩1.浴1趁培訓(xùn)油通知碼與問(wèn)有題準(zhǔn)帆備窯培訓(xùn)訪專(zhuān)員只提前失一周捏在公騰司內(nèi)觸部網(wǎng)稻上向鏟受訓(xùn)宵者公鐮布培塘訓(xùn)教伸材大跌綱鄙，襪并用撈書(shū)面坑形式拔通知遙受訓(xùn)娘者接升受培挨訓(xùn)，規(guī)要求吩受訓(xùn)晨者提忽前準(zhǔn)固備問(wèn)起題喬，弄并將礎(chǔ)此信遠(yuǎn)息轉(zhuǎn)榜交給忍培訓(xùn)籮導(dǎo)師糟，以煮利導(dǎo)蒜師修糾訂教假設(shè)材或袋編寫(xiě)存案例病?；@3.翠1.篇2浩課前障準(zhǔn)備祖培訓(xùn)緊專(zhuān)員虜按照漲?培胞訓(xùn)合方同?拘相關(guān)紅規(guī)定席準(zhǔn)備遺培訓(xùn)城所需仍的設(shè)令備、以工具臺(tái)、文三具、蔬道具貨及其月他資擱源。儉3.殘2培犧訓(xùn)實(shí)挺施汪3.念2.村1份講師厭接送榨培訓(xùn)傾專(zhuān)員晃按照跪?培塘訓(xùn)合綱同?隸相關(guān)魯規(guī)定解通知夏相關(guān)床人員果接送醫(yī)培訓(xùn)超師。績(jī)3.辭2.精2仔培訓(xùn)茶簽到盼受訓(xùn)畝者必孫須持淚?培之訓(xùn)通萍知?猾提前慧10假分鐘段進(jìn)場(chǎng)轟，培叨訓(xùn)專(zhuān)嚴(yán)員應(yīng)練在培積訓(xùn)室明門(mén)口拾檢查紅受訓(xùn)迎者是短否已通準(zhǔn)備矮問(wèn)題惰并發(fā)焦放培跪訓(xùn)教真材。仰參加活培訓(xùn)底者需凱填寫(xiě)