年度培訓規(guī)劃工作如何做好

第第頁年度培訓規(guī)劃工作如何做好譚教師認為培訓需求分析是培訓活動全流程的首要環(huán)節(jié)，是制定培訓打算、設計培訓方案、培訓活動實施和培訓效果評估的根底。因此，正確的培訓需求分析非常重要，假設這一步無視了或出了過失，隨后進展的全部的工作都可能是錯誤的，至少效果會大打折扣。因此，培訓需求分析是培訓經(jīng)理的第一根本功。

可以用來進展培訓需求分析的方法有很多種，在這里譚教師主要介紹9種可供選擇使用的培訓需求分析方法：訪談法、問卷調(diào)查法、觀看法、關鍵大事法、績效分析法、閱歷推斷法、頭腦風暴法、專項測評法和勝任力量分析法。

作為全年培訓運作打算，年度培訓打算必需答復公司做什么培訓工程、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等根本問題。譚教師認為其中的預算工作是一個關鍵的環(huán)節(jié)，如何做好這項工作對有效開展年度培訓工作有著重要意義。

年度培訓預算的根本任務包括確定年度培訓費用總量、明確費用使用方向、預算管理機制和規(guī)定等。實踐中，許多公司在詳細工作方法上，存在著不太科學的做法，最終導致預算質(zhì)量與效率低下，最終掌握效果不明顯。

實踐中，大多企業(yè)在年度培訓預算上有一個難以解開的命題：公司今年終究要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：閱歷法和分析法。實踐中閱歷法占主流，如比例法、參照法、〔非零基〕調(diào)整法，由于缺乏科學的預算分解與計算，往往要參考其他企業(yè)的閱歷數(shù)據(jù)，再拍拍腦袋看看數(shù)據(jù)，感覺不好，或高層不支持，再略微調(diào)整，如此的預算總量報上去，結(jié)果可想而知。

隨著中國參加WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨劇烈，越來越多的企業(yè)開頭重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。而其中很重要一點就是企業(yè)培訓規(guī)劃。譚小芳教師認為好的培訓規(guī)劃可以為企業(yè)培訓效果打下堅實的根底，而高效的培訓那么可以給企業(yè)帶來快速的進展?？磁嘤栆?guī)劃四部曲，作一個Hold住的`HR吧！

電影《身為人母》的最終，有這樣一句話：“我們不能轉(zhuǎn)變過去，但將來總會有新的故事，它會在某時某地開頭?！边@在新的一年開頭的時候，帶給人的可以說是不小的鼓勵。一年之計在于春，趕快給自己制定一份詳盡、有效的培訓打算吧，從方方面面考慮自己的需要和缺乏，為更加美妙的將來添磚加瓦。下面譚小芳教師就從幾個方面給大家一些參考，盼望可以關心各位制定一個相對完善的培訓打算，在新的一年里交出一份美麗的答卷。

一、明確目標

目標永久是第一位的，只有明確了目標，才能更好地開展行動。因此，在制定打算的一開頭，就應當想清晰，自己如今最需要補充的是什么。信任每個人的心中都有一個衡量的天平，什么最重，最為關鍵，這就是應當在新的一年放在首位的。

二、進展方向

每個人都有自己個人的將來進展方向，這確定了你想要選擇什么性質(zhì)的培訓課程。特殊和所要從事的職業(yè)有關。如從事公關，經(jīng)濟等的可以在學習英語口語或二外方面考慮；從事IT的，可以在計算機方面再下點苦功等等。其實各行各業(yè)都有自己所需的“通行證”，了解到這些“通行證”，并且把它們握在自己的手中，這將是最好的工作籌碼。

三、慎重選擇

林子大了什么鳥都有。如今外面五花八門的培訓層出不窮，經(jīng)常有人迷失了方向，或者不留神選擇了不夠?qū)I(yè)和適宜的課程，賠了夫人又折兵，把精力財力都搭了進去。這就需要我們練就一雙“火眼金睛”。從報紙，網(wǎng)絡，電視等多種渠道來獵取消息，同時多聽聽身邊“過來人”的建議，盡量選擇一些規(guī)模較大，有良好口碑和豐富教學閱歷的培訓機構(gòu)。

四、結(jié)合愛好

有些培訓打算，不如結(jié)合自己的愛好愛好：平常就喜愛玩些“惡搞”的不如選擇計算機圖文設計，系統(tǒng)地學習電腦設計課程；喜愛看美劇的，報些英語口語班，練就一口流利的美式英語，不但提高自身素養(yǎng)，在伴侶面前，說不定還多了個小小的“炫耀資本”；

想要學二外的，不如就從自己喜愛的國家入手，反正上海是國