某公司經(jīng)營計劃與績效管理手冊

1金德實業(yè)經(jīng)營方案與績效管理手冊第(孔20藝0嗚7姐-0磁1厭-躁31取討論往稿)慘深圳樓市華悔盈恒留信管脖理顧爛問有刻限公月司易說某明紹本碧手京冊是凡在?冬金德拋實業(yè)菌績效倚設(shè)計菜方案稼?和腔?金概德實套業(yè)績此效帥管理保制度嚷手冊庭?要根底姨上，志進一賀步具逗體鬼落實續(xù)金德饑實業(yè)嫩績效苦管理斃及避其配掘套看系統(tǒng)洗運作浸，規(guī)盜范績比效管俊理所言應(yīng)用亮的煎制度寸、流午程、寄表單肝；同集時對黨金德申工程泉組與惑華盈幕恒信草工程村組炊共同頭設(shè)計注的傘過程察經(jīng)驗慈，泛適用筍金德臺獨特梢方法流和工拾具杠總結(jié)剖，厚形成陶本競手冊賴。根本手愉冊影對金周德績館效管包理的椒實施吳進行賠長期段規(guī)劃冷，胖并太提供秤績真效臭管理更各步剃驟嘴的說應(yīng)用繳指南豎，老適用球于訓績效惕制度士和運盤作的疾解釋衡和培牢訓，腳指導襪績效冤與激示勵較、培震訓丈等庫人力魔資源幫系統(tǒng)某模塊策的異協(xié)同域推進責與提憤升辯，綁評估枯金德伴實業(yè)鴉績效冠系統(tǒng)境推行起效果宿。傳本手站冊各繭章節(jié)廣經(jīng)項蘋目運揭作達滲到合扎適時傻機，面可碼上升布到公工司制麥度層嘆面，雕以制游度規(guī)堡范弟方式色進行堡規(guī)郵定溜。演金德廟實業(yè)各工程晶組拼盤李鴻悠飛、習王建溜超遲二〇號〇七葵年三間月果目傳錄TOC\o"1-2"\h\z\u賽金德餓績效液管理鑄系統(tǒng)鞋概述東金德糧實業(yè)董面臨要的績錄效管況理問改題倡P9避3饞本來艦意義委鼓勵仙與約伸束作辰用萬公司觀每年更由各綁部門話提出結(jié)部門外年度遺目標翅報公進司審驅(qū)核，夜審核滿通過貍后就蠢據(jù)此筐簽訂鄙責任賀書，緩而部受門在慌制定贈績效棕考核扶標準番時，客只按棟照本處部門處的想貝法，猴提出斤的是倚本部銀門能偵做到合的及攜當前雪必須焦做的余；更類多是御向部飼門內(nèi)碗看，索而沒爸有向駱上看暫，去庫關(guān)注卸公司功的戰(zhàn)占略和塑整體肅的經(jīng)出營績彼效。賠重獎凈，飛金德茄未來產(chǎn)開展魚對績互效系吧統(tǒng)需搏求管方向斯就是攝給企擺業(yè)定道位，途按邁撈克爾并波特敗的見布解,簽定位鬧就是麥戰(zhàn)略班的核雅心。隨從這膨位老斑總的響口中搏只是葉一種沿實踐邀中來伏的經(jīng)兼驗總思結(jié)，郊辦企綿業(yè)只療要方氣向把轉(zhuǎn)握住雀了，麗時機慰就把間握住丸了慕，大劉背景腔已經(jīng)株決定澡了這理個企墻業(yè)比攪較高勸的成決功概律率。盤現(xiàn)實察中常總?？善G以看喘到這馳樣的傻現(xiàn)象碌：撫一個廚不起越眼的止人一流夜之扶間或晝許就槐輕輕迎松松隙成功撐了。真雖然圈很多沉人不減理解汪，但突從戰(zhàn)蠶略的職角斷度看撤，這倘才是替辦成穩(wěn)功企描業(yè)的而道路鐵。波紐特在尖這篇奉文章導的論燭述中傍，進排一步埋深入漸提出好定位偏更應(yīng)兔該是猶競爭船性戰(zhàn)愛略定炸位，恢我們蹈對此禁的通疾俗理蘋解就釘是，懇辦企蛾業(yè)不嚼是直搬接要晚求自晝己痛森苦地澆面對糊價格謊戰(zhàn)與從不斷哈深入條挖潛怎的成黑本壓肢力，辣而是拾首先肯應(yīng)該候建立瞧自己踏的獨建特的耗價值客定位挪，甚保至可券以在訴市場醬上把春競爭次對手們逼到樣不得戀不痛幼苦地惡面對桐價格位戰(zhàn)與瓦不斷農(nóng)深入餡挖潛乓的成塵本壓題力之傅下，朵這才耳是真饅正意渡義上罩的譯“傍好和隸壞竄〞附吧。壤所以恭，持柳傳額志檔先生贈在中位央臺地節(jié)目慈中說于：我即原來墊說管值理三庸要素抖是建筒班子清、定企戰(zhàn)略幣、帶痛隊伍低，現(xiàn)房在我劣認定懶戰(zhàn)略衫應(yīng)排電在第的一繞位。表什么削是所憐謂的獲細節(jié)惡，細哥節(jié)就諒是強忽調(diào)對寸運營照的管扶理，助強調(diào)話的是物運營料效益砍。從蹈這位尿老總術(shù)的口零中知河道他口認為葡這只賽決定膝盈利慣的多隨少。沫從理捏論上薪，波跑特認他為運商營效卷益不美是戰(zhàn)阻略，迫兩者放是有圈本質(zhì)繞區(qū)別增的。封現(xiàn)在濃浙江種區(qū)域恰集群堂經(jīng)濟班下的極企業(yè)塌開展謝怎么呈樣？賣這額個問玩題的拼答復窩是堪期憂的悲。絕辯大多證數(shù)企因業(yè)都倚處于糞分不宣清楚刮運營慚效益撒和戰(zhàn)擦略定蚊位的俘區(qū)別驅(qū)。企蘆業(yè)抓競住了什全球問化制搏造中絮心轉(zhuǎn)姨移的減時機撕，依今賴低群本錢天代工單的方怨式快殺速完遍成了堆原始腫積累共。同鋪時，掠形成翁了一果大批鴨從產(chǎn)協(xié)品到牢運營膚完全公雷同龜?shù)钠蠛鏄I(yè)群敵，形軌成了跪同噸質(zhì)化謊低價獨競爭稀的市躁場濕格局遵。但荷是由貴于企鈴業(yè)乘煩勢而滲上的情時候老，發(fā)籮展模宜式都豐是粗顧放式致的，粗確實迫，從姨企業(yè)繳內(nèi)來朱看肆，還次是有控巨大傲的管頁理潛運力可姥以發(fā)梢掘，涂可以搜以此美獲得垮相對橋較高楚的運狀營效壁益，碰不過閉隨著連企租業(yè)你胞追我茶趕地縱改善磨管理戲，運問營效罵益也羽通過努價格敞競爭烘轉(zhuǎn)移揪給了那采購甩方。陪這種島同質(zhì)傅化辦渡企業(yè)綿的現(xiàn)敏象已坑經(jīng)在乓日本好企業(yè)隊的發(fā)市展歷樸程上曬充分鬼顯現(xiàn)晶，以粱至于洗日本木企業(yè)攔開始劉思考串?日送本還故有競盾爭力澇嗎？煤?。河研讀可波特腎這篇旁文章妨以后甜，針儀對一改個以俯制造顫業(yè)為號效勞勸對象件的咨筑詢公皇司的兆總體眾思考處，變翅得越忠來越眨強烈傷，越租來越敘覺得峰這種解思考收是極諷有價敏值的逮。一尋是對究于咨岸詢市黃場的雞現(xiàn)在迷與將念來的爺需求眾，思庸考咨產(chǎn)詢服遵務(wù)的蠅開展錦；二科是思壁考咨偉詢公涌司自境己本潑身的澤戰(zhàn)略缸定位目問題互。而潔且后犁者比監(jiān)前者商更重策要、昨更全甚面并免包含肝了前客一個路思考挽的結(jié)反果。坡我們放現(xiàn)在掠提供綢的從幫培訓傘到咨新詢服現(xiàn)務(wù)，側(cè)其實叛都是情運營兄層面斑的。頑培訓部改善右管理營能力倘，從仰而改貪善績蘿效；萄咨詢被導入降精益界生產(chǎn)墓、成軟本控性制、堪品質(zhì)田控制祖以及科人力繪資源幼績效稀管理穿，以向指標極說話循，改冊善業(yè)拉績；允采用廈的分談析方縣法與臭改善要思路寄，無絹論是揭麥肯喂錫還廟是新偉華信毅，都把是運軌營績嫩效的緣改善耀層面每，即坐使有投些以依為是份說戰(zhàn)盡略的蹦層面晚，比報如供抽應(yīng)鏈拖角度裕的外復包、弓資源擔整合些等等蔑其實道還不缺是波凍特認啞為的臺戰(zhàn)略借咨詢皺?，F(xiàn)師在企呆業(yè)由斷于同鈔質(zhì)化坐競爭礦的壓西力，榆開始千越來象越接游受生宗產(chǎn)咨預詢、鏡越來倒越重庫視基姿層管樂理技恐能的稈培訓紛，贏摧在中從層和死細節(jié)部決定更成敗撈大行肚其道鎖。同鵲時也悉要看乎到，推有些煎前瞻腎性的辜企業(yè)冒家思急考的帽重點喉是技著術(shù)創(chuàng)貍新與謀品牌宣創(chuàng)新網(wǎng)，箱特別樣是政咳府從市更為寶高端夸的角奸度，扶提出尾產(chǎn)業(yè)爛結(jié)構(gòu)重的調(diào)木整與壩升級于、自術(shù)主創(chuàng)蟲新等循等規(guī)竿劃，繩我岔們作辮為咨質(zhì)詢服伴務(wù)如樹何在您理念夢上有浪同樣初的高廚度，誼如何竄在甩咨詢土效勞堡上找早到新暈的項炊目，皂這就大是咨償詢服騙務(wù)的賓開展河方向?qū)?。摩傳統(tǒng)膜影像慢業(yè)的糟巨無序霸柯產(chǎn)達就勻曾沉惡陷在英成功閃而享難以絕自拔工。傳衡統(tǒng)顯載像的害壟斷蜓優(yōu)勢喘使它糠在數(shù)任碼退時代硬來臨攜時顯勉得優(yōu)戴柔寡漏斷，留一方饒面謹?shù)律鞯氐芜~開桃了轉(zhuǎn)分型的道步子忘，一提方面吊還是看把增宇長點熊放在泰傳統(tǒng)盾業(yè)務(wù)始的擴順張上篩，在濟中國講市場甲看好親西部專和第耗三、駐四線駝城市躺。但棕是消獵費者康接受北數(shù)碼艱影像劉的熱聲情和淘購置姨力顯凡然大羨大超模出了疑柯達宿的田預期侮，C烈EO塊也只楊能黯豆然離震職。趣新任庫CE閥O宣裹稱將慢全面仿帶著偽柯達征擁抱去數(shù)碼器時代提，尤信其邀是發(fā)株展網(wǎng)販絡(luò)數(shù)坐碼軟粒件，梨但是居這能齊否將庭柯達革帶出躍泥潭豐，趕漁上日畏韓數(shù)尚碼影呆像發(fā)濾展的仔腳步惱，羽仍是竭一個賽未知稈數(shù)。登以住榜績效題系統(tǒng)挖接軌曉TQ科M像指標勉接軌巡QC此工具罪績效累系統(tǒng)墨設(shè)計五思路春自上兇個世抓紀9催0年圖代，佛平衡培計分舟卡引壯入中齒國以訊來，暈我們邁還圓是能躍陸陸虛續(xù)續(xù)躬聽到尖中國乖企業(yè)昌引進蒙BS仗C失以敗的隊案例努，我震們石發(fā)現(xiàn)巡很大立一部艇分的穩(wěn)原因載是在顫操作悄方法荒上，厘很多爸人對錢BS哈C一酒知半妥解，這操作暫失誤壺后把尊問題肥歸結(jié)此到工逝具本賣身。構(gòu)結(jié)合疫中國橡國情匯的特捎點。蜘我們庸在為永中國境企業(yè)嚇提供征管理涂咨詢門的服窗務(wù)中視，將索BS短C與疤MB竭O、瓶K都PI咸、利飽益相庭關(guān)者疏理論謊相融堵，提繳出B或SC間實操截的整誕合方雪案，亮它包搜含了叮以下忙5個泉方面達戰(zhàn)葛略與催績效瓦管理枯方法壇的整響合：五1.燃平衡攪計分深卡〔星BS溫C〕蠶包括清企業(yè)闖的任屠務(wù)系吵統(tǒng)，克戰(zhàn)略季目標越與考仆核指分標、待指標膊值、宰行動鴨方案萍，運債用B裙SC時實現(xiàn)柳企業(yè)瓣戰(zhàn)略集與績僻效管栗理的牢全面渾結(jié)合譽。假2.附利益餅相關(guān)給者理蠻論〔液st湯ak爺eh粗ol執(zhí)de愚r(nóng)〕感根據(jù)輸企業(yè)潤及所左在行做業(yè)的睡特點縮，從劑利益粥相關(guān)議者對落企業(yè)流的期噴望出造發(fā)，巾突破野最初姓設(shè)計取者提沿出的攤四個齒維度沸的局暴限，甲靈活秒地調(diào)浙整平歌衡計坡分卡怪的維未度。途3.激目標植管理徐〔M吃BO氣〕餃罩匯漠吸收攻MB伍O的盞理論旦精髓擠，鄙誘棄B棵SC累對M紡BO扁不合兄理的孟批判該，在遮體系父設(shè)計采中堅女持績搶效計積劃、美指導蓬與反堪饋、攻考核率與回嘩報的剪四個沸循環(huán)犁，并已將其壩作為苗一個蒼重要難的績逮效管恭理的茫工項具燭4.西關(guān)鍵負業(yè)績假設(shè)指標忍〔K乓PI魄考核妄〕耕保存趕KP惕I考獨核的省合理排內(nèi)涵征，在授部門肅尤其升是員糧工層震面的吧計分代卡設(shè)航計中傻不為胡BS游C所晨謂的毫維度詳束縛黎，并退采取引KP肌I+卷P補la槐n〔疑相結(jié)努合的灘方法惑，即劣受約嗚人的杯考核拳指標淚有K認PI鉛和P綠la企n兩務(wù)類指溝標〕刪。擱5.辦珍繼坡能斜力素礎(chǔ)質(zhì)管靠理〔煮Co岡mp拴et花en倦cy庫M脫od竟el摸〕責根據(jù)陳受約翻人在思能力斗素質(zhì)閉方面宵在計湖分卡勇指標默實現(xiàn)爆的差匪距，底編制雕受約忍人個家人的饅學習租開展峽方案呀，為籌計分榆卡指腥標實字現(xiàn)提露供員圍工能鄉(xiāng)力的瘋保障哨。尼從上鮮面五混個方灶面的層內(nèi)容富也許居不難墨看出糖，章經(jīng)過學佐佳憤參謀誤整合填后的拔計分晝卡包杠含了纏以下救幾個射方面譜的重萬點內(nèi)叢涵：突1.堅以戰(zhàn)雅略為說K根PI孫源頭疤并強軍調(diào)惰其鵲“博平衡貢〞央的特城性；揀首先愈計分掉卡中嫂也有帶KP匪I，犯計分迅卡與殘KP油I并套不是胖矛盾保、對紡立的針。平剩衡計團分卡比的戰(zhàn)奸略地鍋圖分慢析思豈路為迎我們傻收集犯公司斧，乃橡至分籠解部雀門、積員工慣層面草的K化PI歐指標爹提供邀的一盞個比侵較好鑼的平絨臺；秘而K亦PI陵價值布樹模撒型的蹦操作廟方法肆也為規(guī)我們遠進行誘戰(zhàn)略錢地圖織的分定析提粘供了撕支持碰；再吹次，肯KP范I指芒標檢銅查與版指標邪解釋嘩等操恢作工皇具是新對平偽衡計趕分卡叉的有營效補疾充。狼在現(xiàn)志實中捧，我句們完師全可夾以將挪這些移操作歸方法姓與工東具整慣合在極一起糠。引2.新具有義行業(yè)濫、企晃業(yè)及逃不同竭戰(zhàn)略攜模式燃的適側(cè)應(yīng)性京；迅事實排上無潮論券是?糧平衡剝計分附卡?屆、?扇戰(zhàn)略用中心唇組織蠢?還羨是?拋戰(zhàn)略床地圖屠?都苦沒有壯對戰(zhàn)撥略地晝圖的觀維度庸設(shè)拘計給酷出明羅確的灘操作本方法茫與工早具。陵而利塵益相僑關(guān)者萄計分著卡的怕操作摸思路瓶為平田衡計獎分卡懶的維蠢度硬設(shè)計獨提供執(zhí)的理窗論幫祝助，才利益后相關(guān)算者計適分卡晌的核形心思憂想是踏：企騾業(yè)要鉛想實洽現(xiàn)股稱東價炭值的潑最大浩化，陳必須技要滿沖足其抓利益織相關(guān)祖者的湖期望膚。因約此作員為績饅效指乳標的傾設(shè)定盆必須團圍繞廁利益鵲相關(guān)濁者的隙期望青，以斜及滿屠足這國些期編望的呼關(guān)鍵銹戰(zhàn)略勵舉措帝而展跑開。顯3.轉(zhuǎn)包括鼻績效打的持蔽續(xù)改佛進循告環(huán)；營盡管佛國內(nèi)鮮外一喪些平鴨衡計譯分卡攔的研斯究人萍員對婦目標涂管理死的方菠法提套出過座質(zhì)疑駕，但螞是這植并不嘩能否他認著間名管梨理大險師彼恨得洞·霧德魯紡克目茶標管貪理的牢偉大矮奉獻幼。目慘標管糾理的遣精臣髓實節(jié)際上提就是螞在于肯它的勞績效堅循環(huán)仿，即癥強調(diào)束方案伍的制餐定、護績效斥的指梢導與攔反應(yīng)拿、考愿核評飛價臣與回捎報，店作為于管理必者可葉以通煩過績嬌效循已環(huán)的搖過程慌有效愈地實初現(xiàn)對被其下筋級的豬管理擴，幫鋪助他泡們卷不斷司提升性績效汪從而撞到達舉完成資自己鞋績效稿目標山的目育的。因在現(xiàn)停實的山操作乏中我棍們將萍平衡幕計分那卡的損操作像融入寄到績畫效管浴理的某四個格相互欺聯(lián)系遺、不蠅斷循并環(huán)的包環(huán)節(jié)甩上。漢4.墻注重資部門紛與員止工層添面責喘任的返落地廣；焦在部呆門與圣員工蝶層面狠不為逗所謂排的爆“絲維度掙苦惱升〞捧而束然縛，腸重點鄉(xiāng)強調(diào)沒部門缺指標設(shè)與公含司指之標的耳“鉛落地黨〞堆，強砍調(diào)員稱工指屈標與燦部門種指標唐相互沉依存救、相零互支死持、踩相互某影響兄的邏檢輯關(guān)艙系。鎖通過條部門趁計分麥卡與曠員工步計分跳卡的壓建立箏，把坦戰(zhàn)略鑒執(zhí)行葉的責寄任機惑制進罵行層定層分凡解、磨層層棗傳遞負。在排管理乘咨詢亭工程押中，尖為了購確保桃計分漫卡真雅正在旺企業(yè)匪里劍能夠閃生根渡。我哨們強順調(diào)分施步實褲施的悟方法守，通紙過有接方案姓地推喇進，叨逐步駛將游“數(shù)目標餃與責虛任貫〞辦機構(gòu)制落涉實到逗每一泡個部搜門，懷再落丹實到灘每一駕個員忙工。療5.越著眼沉于員豎工能紛力素挽質(zhì)管嘉理與申目標適實現(xiàn)焰的匹屋配性寄。才雖然中計分祥卡強詞調(diào)人雷力資燒本的團準備以度，顯并要偵求企戶業(yè)從塊關(guān)鍵火流程蹈上通寸過建遙立戰(zhàn)玻略工敲作組胖群及狐能力崗評估朋來完助成人紐力資甩本的作準備筋，但霜是它腥畢竟絨是從姥企業(yè)櫻的維抵度出洪發(fā)的惱。我遠們認炮為計桿分卡喝除了臥著眼尼于企晌業(yè)整滾體的論人力松資源餃管理龍成果夕外，水還應(yīng)址當站旺在受非約人摩，即蝕員工別個體突的維縣度來陽管理總自己諒的能糠力素每質(zhì)，宴這個佩觀點素和目飽標管望理的芝觀點蠢是一長致的漢。因雅此在冶操作星中，福我們很還應(yīng)膀?qū)T鈔工學狹習發(fā)息展計膀劃制鋪定納助入到除計分端卡的寺操作奇之雙中，悅而學恒習發(fā)吵展計槳劃那么開和能由力素傲質(zhì)模已型的它建設(shè)焰有著繼十分隔緊密成的邏下輯關(guān)牌系。丹第一拘條暑實晶施績尸效管講理的停目的互1、鑄建立連金德暫實業(yè)醋公司蠶以戰(zhàn)剖略為奪導向秋的績婦效系灑統(tǒng)，貪使實戒際經(jīng)瓶營管喊理行狗為與后公司慨的戰(zhàn)尊略目另標統(tǒng)衣一，韻員工鳥績效貴與組除織績馳效統(tǒng)效一，掌保證霧公司焰發(fā)偷展戰(zhàn)斬略的餃執(zhí)行增，推專動公話司贏策得競孫爭。那么2、癢實施構(gòu)工作疫績效牌與能再力、粘行為征相結(jié)健合考錄核方巨式，壇鼓勵秒員工蛇培養(yǎng)笑在本動職位儀上的縣管理帶或?qū)ｉ煒I(yè)能犬力，盾〔專蠢業(yè)技堡能考降評另崇行規(guī)囑定〕孟。私3、喇通過小上級基與員換工之暴間就些工作徹職責思和提障高工韻作績童效問掏題所涂作的闖持續(xù)焦的雙頸向溝剪通，龍幫助腐主疫管和偵員工議不斷溝提高腐工作彼質(zhì)量值，促證進員飾工發(fā)輪展，治確保刑個人芒、部謊門和楚公司評績效醫(yī)目標騎的實帳現(xiàn)右。霧4、劍指導塊和規(guī)靈范公世司考戒核管遼理體話系的士運作狡，激蠢勵員搶工持扯續(xù)地躺主動波高效煉、創(chuàng)陽造性呼地達緒成目披標，尤實現(xiàn)掩人力跌資源侄管理惡的目蒸標。盛第二虎條悄本矛制度紡適用棄于金呆德實賠業(yè)公容司所譜有職亞位。腦第二拉章解績效攜管理殖的指帥導思翠想影第三百條鳳績將效管復理的圖原那么東1、尚價值凡創(chuàng)造鵲與價祥值分渠配匹現(xiàn)配原秀那么：胸表達蠅公司栽的使君命和礙核心嬌價值疏觀，鳥實施足公司醋的價架值評處價體膚系和滾價值筐分配窮體系嶼，強閑化團紫隊合月作和授共同索成長探的精末神。獸2、燙戰(zhàn)略酷導向婆原那么遇：突基出戰(zhàn)葛略的是分解除與執(zhí)夜行，傅牽引狗企業(yè)熱各項饞經(jīng)營柱活動冶始終宋以戰(zhàn)筆略為公中心減來展姐開，蹤以在綠考核段的涌期間希達成便戰(zhàn)略冤及業(yè)廟績結(jié)式果為驗依據(jù)堤，同晴時兼覽顧能催力或役者關(guān)煙鍵行陡為以世及個碑人態(tài)去度對愛工作夢和勇團隊蓋的價啦值貢短獻。閑3、醋“單四公解〞予原那么鍋：即牧“作公正榮、公傍開、析公平如、公竟道賞〞縣，執(zhí)氏行公室正，恭過程授公開秘，評著價公辮平，器實施帝公正逼。壘4、帝效勞控與支襪持原軌那么：可績效援考核敞管理綜合考核黃手段危必須野效勞天和支動持企痰業(yè)目描標的騙實現(xiàn)晝，通鐘過考礦核使督適宜赴的員狂工正箏確地蚊做正捆確的礦事，貝幫助足員工握成長祥，挖孩掘潛途力；厲發(fā)現(xiàn)撫問題資，改抄進工寫作；壺以優(yōu)璃秀團覽隊去鍋締造腹優(yōu)秀賺成果蠶。綜合考核線5、病組織笛績效縮原那么渡：以碼提高毛公司肅整體藝經(jīng)營旁績效以和戰(zhàn)水略實碑施為堡目標編，通敬過提將高掃個人現(xiàn)奉獻甜影響證企業(yè)暮績效嫌，團纖隊中僻所有映人員糕都對籃公司爬戰(zhàn)略需指標風和部儀門的深KP活I(lǐng)禿負責太，主居管有共提高熄下屬革績效酒的義驚務(wù)，描各個爬任職孔者有蒜提高筒直接切相關(guān)雪周邊躍人員就績效淘的原場那么。尖6、迷動態(tài)搭與發(fā)耳展原薦那么：鈴績效始考核辛保持滾動態(tài)妨性和炭靈活含性，鋼績效馬標準疲、實癥施標滴準將蹤隨著意公司河和管牙理對唯象的課成長持以及慶戰(zhàn)略旁的變造化而稅變化百；對漫于人相的評堪價，是立足攜當前醬和未或來，烏用動船態(tài)發(fā)抬展的嫌眼光檢評價日考核稀對象螺。務(wù)第四德條、但概念肌解釋約：烏訪工采肆水豈序歡垂暖雪怕棍侍丸沉寸主抽鞭要厲茄元扶虎2、刺績效歸考評柴：是邁以關(guān)況鍵績喝效指霞標〔香KP銳I〕學為主培的針笑對員妹工業(yè)慨績、鐮能力高、態(tài)束度的饞綜合匪考核此與評弱估。憤績效鄰管理然系統(tǒng)燙第五坐條辮君本公青司績拖效管唱理系發(fā)統(tǒng)是淺在企助業(yè)整捐體戰(zhàn)束略指血導硬下，享系統(tǒng)飄化地湯管理叼企業(yè)霞績效撕，以征創(chuàng)造貨組織方高績莊效，測加速齊企業(yè)擔開展泡及戰(zhàn)嗓略實蘋現(xiàn)為唐目標典的玉績效策管理雕系統(tǒng)遵。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核經(jīng)營管理目標與方案績效監(jiān)控考核結(jié)果應(yīng)用分配和鼓勵眨第六毅條暢秩戰(zhàn)爆略規(guī)定劃是湖企業(yè)永管理歌的關(guān)眾鍵環(huán)防節(jié)，償它明惠確了興企業(yè)求的發(fā)榆展方籍向和聾資源斑配置穩(wěn)，由劑總經(jīng)棉辦負痛責進燒行公講司戰(zhàn)捆略規(guī)籌劃，叮并指粒導部購門戰(zhàn)府略規(guī)盛劃的抗制定叨、經(jīng)主審批谷后負銹責督各導戰(zhàn)放略規(guī)洋劃的果落實器及宣甘傳使欺命追交求。揮第七花條皇由鬼績效尿薪酬誓委員止會結(jié)凳合公色司的襲戰(zhàn)略搜方針始確定挨制定悶經(jīng)營撤管理剃目標殃與計械劃，匯確定折公司都的計暴劃和奉KP憐I指米標體乒系。薄第八生條否績愈效薪臺酬委漿員會潮依靠熊績效盆報告嘆、績摘效指掉標進塘行公驕司整瘦體績怖效監(jiān)型控，初關(guān)注閱績效炎變動澆狀況餓，動坑態(tài)協(xié)調(diào)調(diào)工別作關(guān)仔系，兄及時也提供懷關(guān)鍵僅資源肺和重非點支斷持，步保證紋公司蓄戰(zhàn)略牢的實熱施和壺公司戰(zhàn)決策吵支持膠。渴第九稍條擴績謠效考萍核是叮公司甲人力駐資源烘管理毫和戰(zhàn)遭略管隱理中妙的紐燃帶，志是現(xiàn)笛代人那力資賓源管百理的艱關(guān)鍵帖環(huán)節(jié)贈。當革公司月經(jīng)營歐戰(zhàn)略濟及計即劃目玻標通丑過層乳層分驚解，算落實蜂到具軌體員棄工，脾轉(zhuǎn)化謙為員冬工績篩效目萬標；港通過聽績效進考核就加以已調(diào)控浴，保在證組環(huán)織目建標的據(jù)實現(xiàn)槍。組織現(xiàn)況分析組織現(xiàn)況分析SWOT矩陣分析中長期目標分析擬定目標體系設(shè)定O/S矩陣分析市場優(yōu)勢策略顧客市場產(chǎn)品管理核心能力員工素質(zhì)T/W矩陣分析體質(zhì)強化策略年度目標擬定部門目標崗位目標人員配置高層愿景企業(yè)文化調(diào)查行動規(guī)劃員工素質(zhì)、開展愿望調(diào)查企業(yè)成長潛力分析年度培訓規(guī)劃經(jīng)營檢討目標執(zhí)行與調(diào)整計入職資格考評崗位編制訓全面預算編制擔當工作執(zhí)行工作完成工作績效考核能力評估態(tài)度評估業(yè)績考核目標修正績效工資年終總結(jié)獎金其獎他勵調(diào)配晉升提薪培訓發(fā)計展劃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關(guān)罷鍵是貿(mào)鼓勵謠員工掘停止躺原有匯的做歸事方吳式，翼嘗試亂新方脈法。粘無反案饋：鉆對員里工的擊行為少及工筍作結(jié)蘭果沒虎有任踢何意瘦見。孟金德屆實業(yè)惜的管日理人達員應(yīng)牛經(jīng)常嬸向其滴員工己提供湊積極充的反液饋或西改良察型反輝饋，擋積極豐的反戒饋通恩過對雅員工近已經(jīng)離或正提在做冠的好竹的方抗面的跡認可儲，證強化遙所期向望的辮行為隆，瘡并為宏他人爺樹立拼積極啞的榜吩樣。掘同樣鈔，改蜓進型患反應(yīng)紀以建充設(shè)的茶方式閑提供丟信息聞或評乓估，繁使接泳受者適更容館易采匹納建第議，烈改良異工作胞。消腫極的欲反應(yīng)噸會使蓋接受彩者產(chǎn)漆生苦羅惱、階迷惑怪、受甩挫折責甚至鴨氣憤川情緒倒，而甩無積施極性評去改明進工岸作。冠不管甚是積世極的妖反應(yīng)禾還是蓮改良嗽型反僵饋，務(wù)時集效性謀對反走饋的奮有效最性十吉分重央要，咽及時孔的積果極的歇反應(yīng)終會使鍋員工么體會股到認非可和迫成就下感；榮即時化的改叼進型梳反應(yīng)濟，可節(jié)以使玻員工脊及時訴校正雙行為高方式晨，少槐走彎外路，曠并從俊中學融習提獅高。位輔導統(tǒng)一般揀發(fā)生反在兩沈種情弦況：洪一是帥當員鞠工出蛾現(xiàn)績棒效問攜題，白需要裕雙方壯探討衡改良竹時；閱二是勝當員扭工承稅擔一梳項新稻的任執(zhí)務(wù)和軋活動今時，漁輔導獲一般甩采用醋正式玉的會炊談的撒方式補。逆范例爆1：橡積極貌的死反應(yīng)煩謝謝架你按補時完娛成周駐報劑，報鑄表的巨內(nèi)容彈也十拖分詳勿盡，也我星糊期一燈把報倦告交仙給了紅我的虛主管刪，管白理層回對你拴的工可作十戚分滿剛意?？徽埬闼庖院竽X繼續(xù)劃保持即這種欠工作舉態(tài)度贏。輝范例輝2：席消極辮的反拿饋刊你嚇好似衛(wèi)按時巧完成惰周報卻有困棟難，粗比方睡上周讓五，挨我直到達下截午五糊點鐘赤才收仙到肢你的自報告嘗，而憑且這沸是你靜四周脊以來半第三閣次遲最交報餅告了炕，我趴一直劈到周樹一才裝把我議的報宮告交夠給我矩的主薪管，驕你讓稍我很假設(shè)難堪惰，我瘦擔憂繪管理憂層不花再信廉任我屬，你腎要是湖做不管了這晉項工豐作就歲直說籠。犧范例驕3：抵改良錢型反吹饋布你百好似恨按時突完成俯周報橫有困班難，替比方蠟上周醋五，跡我一蛾直到滿下午最五點馳鐘才趨收到腦你的貼報告盯，而盲且這仇是你崖四梢周以巖來第鎖三次任遲交手報告誓了。瓜結(jié)果誦，我響不得梨不到狠周一弄才將龍我的槳報告俯交給忌我的鑒主管夸。我騰擔憂許管理釣層不警再信抓任我墳們。胡你認故為是搭什么禁原因過造成廈的？效……期你認啊為我因們應(yīng)超該采任取什屢么措選施來另改良查這種踏狀況懷？趟……盜根據(jù)處我經(jīng)賢驗，串也許薄……胸方法續(xù)更有卵效。鑼我們名下周粉一定墓按時厘完成聞，你酒看還消有什圾么我季能提風供幫慌助的始？巷……妙季度穩(wěn)管理伴述職底評估步驟4步驟3步驟2步驟1人事行政部通知評估業(yè)績個人業(yè)績評估與歸檔部門負責人總結(jié)工作雙方進行述職會談宗季度搏績效提評估步驟4步驟3步驟2步驟1人事行政部通知評估業(yè)績個人業(yè)績評估與歸檔部門負責人總結(jié)工作雙方進行述職會談君季度搬績效怕述職證會照季度洞績效眾述職晨會是濾針對卡各部鼓門健績效級目標挨的進易展狀待況所飛進行竟的正瓦式回總結(jié)密，討擇論食部門挎實現(xiàn)踏目標欺過程獵中遇胸到的禾困難最，并瞇就如接何鑒獲得束改良認交換右意見筆。在坐這個浴討論宰中，砍部門唉主管爬將解虜釋蠢部門勿的進產(chǎn)展情現(xiàn)況匠及瓶影響脊部門絡(luò)目標釋的實伴際恨問題生，妻并撥向與艙會人炮員導匯報戀部門純KP庫I完姓成情填況，展個人膚及痰下屬香管理帆績效流。備部門阻負責巨人對條會談銅準備明工作極為召臉開這曬個會滔議，陽應(yīng)樹做好貪本部韻門工翁作總港結(jié)，聽對部巨門和蟻下屬笨員工民的K聽PI榨狀態(tài)胳詳細玩了解緣，對勻需提屢交委壘員會斥討論沫的軟校指標敘準備盈相應(yīng)遍的報塘告奪。罪進行塑管隆理述甚職的詞意義搬①搏經(jīng)登驗與桿知識初共享煉，促遺進學覆習型攝組織撐的建色設(shè)；從②旬加播強部蒼門與陸部門塵之間條的了眉解，柔促進暈橫向訓支持蝶和幫粱助；午③毫激怒勵管鄭理人宿員帶敵領(lǐng)部尊門不秋斷提律高績服效；兇④郊及渾時出售現(xiàn)和杠改良鈔工作槐中的偽缺乏布；鋤⑤握公芳平合澇理地殊評價笑一級爭部門液經(jīng)理通級以耳上管牲理人嫩員的啟工作唉績效潔。補召開喚會議慢各部卻門負巾責人歉述職睜報告土應(yīng)包絡(luò)含部叢門業(yè)政績、剖個人滔績效尊、下塔屬績錄效三幣方面末，其梢中以毒部門日績效弊為主爺。述尿職報茶告的甩主要俱內(nèi)容面為中：董①左目標掠達成精情況矮〔量認化指昏標、屬完成膚情況邪〕蠻②訪主要在業(yè)績掩行為辯分析基〔成棟功事開項分掃析、陳提煉歸經(jīng)驗槽〕頸③互主要癢問題脈分析購〔失厭敗事?lián)芾盅觥橙劲苎揽冃Ш舾牧冀僖c禾與措掉施盜⑤寫能力決提升疾要點乏及守方法懂⑥列要求耕得到蕉的支文持與械幫助紋⑦液目標斥調(diào)整攔及新影目標己確實襖定恨。綿委員脖會聽漸取考鈔核管訪理人恨員述蒼職，撈與會欣人員超可針在對不相同問支題進信行提棗問，涼述職谷人進骨行答乎辯，騾最后攝由委想員會甩評委紋評分浩，填羽寫?偵績效菌方案兵考核亭表?艷。齊如果沈外部撲經(jīng)營魯環(huán)境稱發(fā)生偵變化畝，或方公司跨經(jīng)營諷方向嶄發(fā)生四變化踩，斧委員田會亦塞可通鋤過本播次會裂議屑調(diào)整劈部門償績效秩指標百。宋季度稍績效惕評審憑結(jié)果考將是營管享理人肆員頓年末將績效側(cè)評估假設(shè)的主償要務(wù)依據(jù)物，年盞末評行估將乞根據(jù)溫全年厘的績著效表軌現(xiàn)進晶行。季年違終考畢核與朗年終岡績效攤評估卻年末?？冃υu估慘通常雙在十刺二月滑下旬萬〔或涉一月份上旬亂〕陣進行踩，碌進行爺年未姑績效港評估隙，鞠主要姓是聚判斷撕各層協(xié)級均員工施是否捷實現(xiàn)津了預皇期目楚標蹦及能蹈力栗開展答狀況榴，以糧確顛定哪員工包的晉測升、名培訓恨及垃年終正獎金漂分配加。仰績效旬薪酬概委員陳會進抖行的旗準備柳工作遭在年塌未評咳估階貨段，肉委員盤會必較須搜洪集及果分析呢相關(guān)斬信息參〔如徹：市巾場變我化、糊指標竊調(diào)整綢等〕香，以標保證偶全面泳、客紗觀地插衡量倡管理孫人員袍的績塘效?；蛭瘑T猴會應(yīng)莖回憶倚整個墨年度犬績效幅執(zhí)行認狀況谷，而掠不僅守是最出后幾泥個月扣或一鋤個季痰度的嫂績效前情況哭。蟻年末像管理攏績效侮評估階會滴年挺末管未理暗績效爭評估踏，音主要選針對南金德沃實業(yè)縣中層爪的核熊心能低力水銳平進豎行評薄估，鄰確定炮管理繩人員量來年喘有待尿提高塵和發(fā)陜展方倒面，暴指導券干部底管理桃能力舊的提嫁升和泄管理段梯隊現(xiàn)的培美養(yǎng)。浴委員反會充梨分根駛據(jù)部午門負段責人售對本欠年度箭的工洞作總愧結(jié)、宇業(yè)績幸完成傳狀況爭、下宴屬站績效聽狀況六，綜益合雖判斷鵲部門貸管理蝴人員愁是脖否實認現(xiàn)了囑預期芒目標蹈及另表達乖出來炊的汁能力個狀況拔和發(fā)愉展?jié)摻≠|(zhì)繼。委狠員會導就魔部門山負責粱人判的核想心能攤力水業(yè)平進費行評括估，籍指出罪管理福人員過來年暫有待請?zhí)岣邘r和發(fā)險展方為面，笛確定乞?qū)υ撃Ｂ毼辉逻M行額晉升春、執(zhí)降級鳳、羊輪李換、領(lǐng)調(diào)配漢，效幫助過管理蝶人員散進行腸職業(yè)施生涯墓規(guī)劃獨。墾管理跡人員嗎年末法管理攔績效膨評估過結(jié)果王將與原加薪規(guī)幅度及及公晴司長洋期激腳勵掛控鉤。勒管理驕人員否的年占度業(yè)藝績評險估爛以日址常業(yè)惹績考填核塵匯總莊與年辯終獎始掛鉤柿。敞員紅工茫年末呆績效荒