某公司推進經(jīng)濟責任制的咨詢報告

1貨制度霞名羞企業(yè)析管理燙咨詢株報告貨電子盟文件惜編碼塑GL楚WA婚00抓6虛頁碼桌3-很1泉××王公司史推進蓬經(jīng)濟裂責任坡制的艘咨詢開報告鑼一、堤現(xiàn)狀沸19爭××煎年開學(xué)始，皇上級蹤公司茄對上福海建××振廠實炮行了針以稅剝代利謙的分法配辦正法，圖并以逆19惹××副年的蔽利潤句為基罪數(shù)。廳分配辟比例摔是：研利潤悉在基春數(shù)以械內(nèi)，菌上交紹所得涂稅揉55談%續(xù)，調(diào)鎖節(jié)稅墓42食.3樂6%毫，企肉業(yè)留壓成接2.蟻64劈%資，超那過基扭數(shù)的服增長帝利潤姨，除挨交納約所得摟稅外申，企歉業(yè)再常留調(diào)島節(jié)稅千42火.3正6%心的院60禿%(乞其中聲30紋%氣上交胸公司南)傻。企號業(yè)留味成部粱分的掘分配莊比例傅規(guī)定獵為：決生產(chǎn)裳開展將基金悲38秒.0郵7%播，后擋備基蛾金叨5%蛇，職兔工福傭利基婆金栗33草.5高3%寒，職納工獎追勵基遠金剛23絕.4唯%弓。像該廠頂按照到經(jīng)濟閃責任頂制原捆那么在青企業(yè)芹內(nèi)部讓實行錄了指嬌標分斷解、殲計分豈計崗韻的辦校法，街對每傳個職顆工都施根據(jù)疼所負君責任祥的大肺小和綿勞動業(yè)強度宅等因翠素確奶定了嫌崗位召系數(shù)津，初讀步改皺變了同平均蔑主義掏的做瞇法。臣實行怎這種澤獎勵律方法忽之后潔，對角提高考職工謹?shù)膭谟齽由^產(chǎn)積猴極性味，提粘高企種業(yè)的雕經(jīng)濟擔效益岡起了辰一定岡的促鋤進作茶用，末使企臉業(yè)的湊各項促技術(shù)醋經(jīng)濟痛指標槐有了光明顯陡的提蠢高。瞎二、玩存在掠問題巴該廠暫雖經(jīng)置企業(yè)階整頓向驗收盞合格寄，但始是與弱經(jīng)濟幟體制輸改革著的要獻求和暑推行林現(xiàn)代遵化管腎理的描需要巨相比綢，在率經(jīng)濟俘責任技制方柱面還布存在標著較他大的貸差距攤。具旅體表患現(xiàn)為叨：大問多數(shù)殖職工隔對正特在推榆行的嗚表達向經(jīng)濟哄責任未制原我那么的袖獎勵激方法假設(shè)有意妙見，禁認為喂現(xiàn)行悄的經(jīng)緩濟責純?nèi)沃聘却嬖诹x責任無與利睜益不殿能緊鬧密結(jié)淋合的甚問題假設(shè)。該片廠目堡前的掀經(jīng)濟枕責任態(tài)制對好部門反、個船人的斃考核翻指標集比擬賓明確度。但反在計惠算獎括金上泄那么顯秤得不觀夠明閥確?；笠皇怯性诓画h(huán)同時宣間里懶同一計部門沃或同芹一職怨工承擋擔了恩同樣掩的責誓任，堆但因度不同緣時間票的分厲值不轎同，測所得童到的烘獎金辣卻不融同，兔甚至宏出現(xiàn)觸了多遲勞少吩得、折少勞輪多得下的不孟正常岸現(xiàn)象門。二壘是不誰同部斧門之波間的慢分值癢不同睬，班侍組或剃個人熟由于進所屬醉的部泳門不態(tài)同，內(nèi)所以家雖得禍同樣筍的分頌數(shù)，愁而得蛙到的菜獎金懶卻不蠅同，京甚至爆出現(xiàn)王了得務(wù)分少愁的獎醒金多振、得遙分多感的獎瓜金少槐的現(xiàn)舅象。固這種就局部撫合理傷而整鏟體不挪合理途的情寒簽發(fā)暮人讀責任芒人簽僚名價制度蹦名鑒企業(yè)杠管理泄咨詢蛇報告獎電子似文件插編碼煌GL哪WA擋00改6糧頁碼勾3-飲2偉況，撤在一肆定程搞度上沉影響拴了職梳工積蔥極性食的發(fā)棍揮。擴三是氏現(xiàn)行克考核廳指標種不分要主次彎，重長點不澤突出示。首代先表驚現(xiàn)在棉對生厲產(chǎn)車墳間的森考核吳中，晚四大網(wǎng)類指枕標各溜為謎10沸0攀分，攪在結(jié)忽算時迷采取游四類貫指標殿得分頓相乘換，再缺開以刻4災(zāi)次方彎。此砌種計窯算方抓法，精顯然盼沒有顏突出蘭重點愿。其扶次表鮮現(xiàn)在或一些征輔助菊指標盒扣分到的幅牢度大味大超對過主關(guān)要考房核指艷標的營扣分朝幅度嶄上。府如超螺產(chǎn)一口噸產(chǎn)餅量只繳加尿0.域3地分，草而門境窗不盆清潔套那么要魔扣膽1藥分。叫因此旬工人贈們說掘：姥“半一塊蠟玻璃脾等于政3.詳3蓮噸產(chǎn)跨量，快而要美超產(chǎn)渠3.姐3燕噸是壟相當攻困難括的。僚〞密產(chǎn)生既上述將問題懶的根桑本原爸因，嘴首先打是企姻業(yè)領(lǐng)暖導(dǎo)及轎有關(guān)溉人員抗對現(xiàn)嶺實經(jīng)秋濟責跑任制久的責例、權(quán)港、利矛應(yīng)當貍結(jié)合巖認識綠缺乏深；其煤次是巧干部拖素質(zhì)店比擬種差，灑缺乏賤對經(jīng)鵲濟責秘任制墳的學(xué)補習和描研究獅；再獨次是椒企業(yè)有還缺打乏應(yīng)妻有的胖自主貢權(quán)。煩三、眾改善慎方案想為了浴使該苗企業(yè)糾的內(nèi)虧部經(jīng)蹈濟責恒任制勵得以慶推行匠并進府一步桌完善眨和得施到正忙確的掩貫徹貧落實忽，咨譽詢組釋首先帖建議黑該企響業(yè)的返主管電部門木(叔局和泊公司肅)州給企惑業(yè)以奏下權(quán)闊根：曉生產(chǎn)緞經(jīng)營強方案且權(quán)、羊產(chǎn)品撐銷售脫權(quán)、鈴產(chǎn)品址價格桿權(quán)、暮物資脅選購漫權(quán)、建資金姐使用贊權(quán)秤(伴財權(quán)葛)霸、資饅產(chǎn)處江理權(quán)崇、組俘織機泥構(gòu)設(shè)尾置權(quán)增、人笨事勞同動管荒理權(quán)泡、工風資獎棕金分染配權(quán)痰與聯(lián)蔬合經(jīng)血營權(quán)證。山以上澇10氣個權(quán)杜限的亞范圍幸還應(yīng)悟以利劑改稅踐的第嬌二步脾改革棕為依肆據(jù)，限由局織、公老司征塘求工夜廠意舊見后栽，擬安定具舊體方翼案下耗達工蘭廠執(zhí)根行。豎其次既，咨污詢?nèi)税鑶T從煤經(jīng)濟哨體制摧改革址的要枕求出飯發(fā)，屆認為談要使火該企覽業(yè)的障內(nèi)部慘經(jīng)濟歇責任薯制得焦到完沃善和瘋加強線，就鑰應(yīng)該燥推行緣企業(yè)球內(nèi)部部經(jīng)濟奇承包肉制。絲經(jīng)濟肅承包釘制具令有靈諒活性赤、嚴績肅性旦、制援約性忙、多呀樣性掌和適彎用性惡等特遠點，策是貫兔徹按績勞分爬配原注那么、涂克服蹤平均歷主義就的一宋種行理之有控效的綱好形役式，外是企另業(yè)改嫂革的眼“豬突破需口哪〞麗，有以利于筒進一緞步調(diào)現(xiàn)動企法業(yè)廣焰大職露工的拳社會挨主義奸積極糾性。景為此秀，建聰議該替廠從牲自己風的生錘產(chǎn)特氣點出殿發(fā)，怎按照竹分權(quán)咳管理打的原卡那么，峽在企唉業(yè)內(nèi)忙部采腿用簽侍訂經(jīng)移濟合戚同的口承包本形式或。正叛確確齡定車欄間的洋承包壤指標竭，是擔廠部掙與車伙間簽寄訂經(jīng)肺濟承驚包合雀同的卵根底粘。廠占部各挑職能俱科室怎應(yīng)該勁以閘19或83偷年車期間實蜜際完童成的辣各項艘技術(shù)專經(jīng)濟羅指標雹為主并要依孫簽發(fā)久人慨責任錢人簽捐名末制度鬼名臘企業(yè)恨管理叮咨詢章報告爆電子豈文件停編碼煤GL赤WA姐00食6撥頁碼深3-搏3獸據(jù)，搜并考享慮到船車間檢的實鵲際生姐產(chǎn)能描力和各可能沫增長搶的幅忙度，姥各自曉提出過定量顛的分癢管指遍標，聽并由貝廠經(jīng)敗營計園劃科仙匯總脈平衡稻，擬滴定合黑同草美稿交棒廠長片審核駐，然漂后與敬生產(chǎn)團車間道簽署承生效筆。贈例如塞，該侵廠原坦料車發(fā)間經(jīng)醫(yī)過反吳復(fù)醞撒釀，匆按廠饑的擴碑權(quán)改歷革方偶案，礎(chǔ)根據(jù)套獎金杠上不評封頂競、下門不保夕底的歸原那么楚，擬攝定了闖車間定向廠貼部提講出承植包和習保證尸完成層的各梅項技腦術(shù)經(jīng)耕濟指辦標如樹下：發(fā)(弱一手)壇包干掠指標翼1.繁利潤湊：躁(煮略獲)慣2.患產(chǎn)值授：落(班略闊)哭3.謠質(zhì)量背：碗(獅略胃)撞4.堵節(jié)約冊(侍車間霉經(jīng)費惱)石：遭(奸略闊)次5.慰人數(shù)贈：蛛(飾略舅)仁(螺二轎)御確保濤指標前1.壘平安后：潔(狂略照)鐵2.窩設(shè)備盆完好見率：覆(裕略羅)鳴3.仍文明材生產(chǎn)盆：孫(顯略違)泰如能吸按上爹述包眉、保逗指標劣完成壁任務(wù)便，車堪間每論人每陡月可爬分得嘉獎金職18我元，川利潤限、產(chǎn)糕量、嫌產(chǎn)值朋、節(jié)僚約等醉主要絞經(jīng)濟塘技術(shù)暖指標分超過幕5%訴，每棋人每廊月增辭加獎脹金球10錫～縱15腹元。姑如完槳不成努包、朽保指濟標，洲或發(fā)肥生重憐大的勞人身拆事故柳、損符機事奉故和弟重大潛的火菜警事渡故等層，不額得獎健金或準扣基些本工筍資的吧1曉～智15神%(禿獎金父的分戴配方餓案，糟由車厭間自襖行擬獲定，輝報廠陪部備葡查肆)狐。柱在廠扁部與含車間娃簽訂月承包打經(jīng)濟管合同賺的同澡時，慧廠部嘗下放條給車勺間一碌局部腦管理謊權(quán)限紛，以洪使車宗間具材備完補成包脾、保懶指標熊的必孩要條建件。翠咨詢狠組建飯議廠端部對松承包竊車間各下放蔬管理勉權(quán)限同