企業(yè)文化的個(gè)性特征

1企業(yè)文化的個(gè)性特征周濟(jì)譜原創(chuàng)|2021-07-0615:35|投票投票人標(biāo)簽：周濟(jì)譜企業(yè)文化的個(gè)性特征毀備互一、奏建設(shè)粘企業(yè)鍵文來(lái)化的擔(dān)艱巨李性尾卡孝1、插企業(yè)好文化下建設(shè)叮的誤拆區(qū)摘揚(yáng)怨有些梅企業(yè)撿管理同者一屢提到或企業(yè)職文化翁建設(shè)另就顯勇得信匆心十拍足，割覺(jué)得帖別的僑我們踢不敢注打包眼票，沈要抓云文化陽(yáng)，那轎是呢“巖小菜饒一碟燙〞剃！中從國(guó)幾趴千年盼歷史課，可曲以說(shuō)炕是浪固淘盡然無(wú)數(shù)騾風(fēng)流蹄人物巡，唯竄獨(dú)文臭化的針傳承翁滔滔行不絕稅、浩危如煙維海。麥有人球還說(shuō)祝，站謎在中錯(cuò)國(guó)的惡土地錢上，規(guī)抬頭炭挺胸述深呼疲吸一晝下，賢就能培聞到箱空氣嫩中的私文化別味兒刮。共岔產(chǎn)黨只從打分天下仇到建顆設(shè)社崇會(huì)主快義計(jì)汽劃經(jīng)意濟(jì)，事用得掩最成遮功的干不就誓是思碎想文礦化這秒個(gè)武穗器嗎麻！你鴿不是見(jiàn)也說(shuō)宗過(guò)鐘“泄毛澤碗東建感立起培了全倆世界亞最大亮的計(jì)較劃經(jīng)駁濟(jì)體務(wù)系，等是全叼球最胸大的費(fèi)‘朵企業(yè)派家鉤’圓，毛傾澤東天思想賠是中腰國(guó)最壽早的很企業(yè)兩文化編〞策嗎？螞既然濃擁有盞如此些深妄厚的果文化銀傳統(tǒng)監(jiān)和文扯化操柄作經(jīng)好驗(yàn)，糧我們謹(jǐn)建設(shè)歌企業(yè)嚇文化埋難道邁還不劍是一嗎件舉第重假設(shè)傳輕的薄事情姜？丙叮袖我認(rèn)惑為這制種看稅法是安盲目暢樂(lè)觀絮，犯肢了經(jīng)司驗(yàn)主氏義和號(hào)時(shí)機(jī)瘋主義厚錯(cuò)誤栽，它飛混淆遇了文奪化的茄共性蘆和個(gè)組性特捏征，巷從而剩忽略串了企晝業(yè)文嗎化建皇設(shè)的療長(zhǎng)期沿性和摔艱巨要性。祥企業(yè)憤管理拜包括梯硬管系理〔脊命令匙式的和制度東管理蓄〕、裁軟管漏理〔羊訓(xùn)令爺式的社觀念明管理沙〕。商無(wú)論腫是硬防管理獵還是恒軟管某理中最，都吵可以緞包含捎企業(yè)休文化凈的內(nèi)膽容，既只是侮在軟撐管理磚中，百企業(yè)漲文化鬧相對(duì)雕突出騰一些充。硬敲管理夠一般熊通過(guò)悟灌輸態(tài)的方振式來(lái)梁實(shí)現(xiàn)老，而職軟管有理一威般通市過(guò)滲晨透的蠅方式泳來(lái)實(shí)蜓現(xiàn)?？圃谄笱鼧I(yè)轉(zhuǎn)娘型過(guò)會(huì)程中儲(chǔ)，人衰們的冬道德叉觀、跡價(jià)值絲觀都胖受到饅了沖窮擊，擦如果矩員工梁沒(méi)有愧樹(shù)立仙正確老的邁道德枕觀與熊價(jià)值掠觀，蜘即使衛(wèi)硬管兔理設(shè)賞計(jì)到貸位，迷也會(huì)扔在執(zhí)倚行過(guò)枯程中變，使陜得基涼層領(lǐng)騰導(dǎo)與腳員工獵“免口服斗心不零服忘〞晌，行屯為上種“替上有怨政策咱、下臟有對(duì)繁策企〞者，始彼終讓賠管理芽者奪“植方案卷趕不煤上變仙化勒〞糊！高改層次動(dòng)的企帆業(yè)管工理應(yīng)梳該是鏈軟、殃硬管吉理并章重，千在制潑度管侵理中騾引入珠觀念且管理皆，讓攔員工慕主動(dòng)罵而不哈是被耐動(dòng)的闊知道湯應(yīng)該趁做什柳么、代怎么杜去做必，最么大限厘度地旋調(diào)動(dòng)推員工盈的主等觀執(zhí)嫂行能堵力。儉企業(yè)儲(chǔ)文化理之所蹲以被膝稱之甩為軟堡管理暢，關(guān)丘鍵在愧于它痰的個(gè)柳性特里征，最在于賴一個(gè)高企業(yè)握不同噸于任辜何其歲它企蛙業(yè)的燒單一艇的、佩具體蛙的文細(xì)化創(chuàng)攻造。娃而制敗度等信硬管臥理那么慌主要云是共抵性的位內(nèi)容講。如費(fèi)同要亂把握豬一個(gè)圍人的雕所有螺個(gè)性宜特征冷才能牽認(rèn)識(shí)比和記恨住那嚴(yán)個(gè)人衛(wèi)一樣蘭，企關(guān)業(yè)文煤化也濤是一睡個(gè)企寸業(yè)個(gè)維性特個(gè)征的克總結(jié)聽(tīng)。我夢(mèng)們必事須拋晶開(kāi)企奇業(yè)管敘理中絲的共忠性，看才能棵讓企專業(yè)文錘化變望得清蝴晰起早來(lái)。組離開(kāi)夫個(gè)性賭談企波業(yè)文道化，賊往往欠會(huì)讓共答案怠變得非共性累化、小外表柿化和陽(yáng)片面蝕化，讓使企汽業(yè)文厲化建沉設(shè)批“暖畫虎桑不像干反類輩犬痛〞民。服所謂撫共性貪化，手就是紗一提胖到企筑業(yè)文總化建擁設(shè)，嘉馬上悅找出判一大槳堆口喝號(hào)，雄譬如辛“縱團(tuán)結(jié)鋒、奉雄獻(xiàn)、舉拼搏街、創(chuàng)茶新擺〞飼或者旗“截與時(shí)蔬俱進(jìn)賴、爭(zhēng)毯創(chuàng)一高流皇〞團(tuán)。這慶些口框號(hào)什宰么企綁業(yè)都弄用，院但結(jié)擔(dān)果可換能什請(qǐng)么用撈都沒(méi)扁有，列一是割高度拼雷同長(zhǎng)，二疾是大也而無(wú)餐當(dāng)，施其實(shí)用什么勝價(jià)值拍觀也紅表達(dá)烏不出揭來(lái)，礎(chǔ)頂多夏反映愛(ài)出了叼企業(yè)胃文化匆建設(shè)碌中某月些共促性的猛要求陪。企垮業(yè)文銹化的我作用湖是粱“譯潤(rùn)物獻(xiàn)細(xì)無(wú)專聲俊〞徐，講擦究的迷是恨“岡雨點(diǎn)棗〞障、而盾不是既“瓶雷聲纏〞秀。動(dòng)蘭不動(dòng)制就用研空洞肢無(wú)物坊的口盟號(hào)來(lái)姜鳴鑼原開(kāi)道月，就騎舞起腔語(yǔ)言醒暴力蓮的大陷刀，忠那是罩“五文革閱〞朱的遺勞風(fēng)！樹(shù)也是丟思想達(dá)貧血方者一邀貫玩緩弄的墨把戲工！每基一種榴優(yōu)秀鵝的文抵化策睜略都針必須皮根植全于企夸業(yè)經(jīng)藍(lán)營(yíng)管誘理的草細(xì)節(jié)白和個(gè)哪性的涌需求緒之中手，只待有那脅些與蹲企業(yè)奔的所斃有工該作實(shí)咐踐血潛肉相積聯(lián)的狹觀念赤才具活有文慮化操曠作意堤義。攔譬如債吃飯卡，本野來(lái)是施所有楚人的界根本潮生存誰(shuí)需要晨，是畏一個(gè)擠共性大的行考為，裕本無(wú)劈文化委不文剝化的浙區(qū)別護(hù)，但倒是，灶如果倘在用款餐過(guò)射程中范參加汗各種閉宗教護(hù)儀式植，吃齡飯就敵被賦妙予了孩一種捆文化瘦的涵胡義，歷這就細(xì)形成著了各腳種特山色的庫(kù)宗教僵用餐詠文化僅。簡(jiǎn)萄而言丟之，最只有毫拋開(kāi)蠢企業(yè)淺管理遠(yuǎn)的共晝性，拍從個(gè)滿性出費(fèi)發(fā)，剃才能康讓企霉業(yè)文眉化真級(jí)正清贊晰起播來(lái)。著命怎所謂幣外表晃化，樸是指杏有些葛管理紛者誤濤認(rèn)為衡多搞泉搞區(qū)圖內(nèi)綠僻化和克衛(wèi)生婦、多糠花精欺力做延好室懶內(nèi)裝酬修和渾室外求廣告緣就是撫抓企姥業(yè)文吃化了美，把洲企業(yè)戲文化晝理解閃為有鋪形的袋外表呢視覺(jué)皇印象田，而稿忽略卵文化吉價(jià)值城鼓勵(lì)惜和員協(xié)工素鋒質(zhì)提焦高等識(shí)深層明次的彩內(nèi)容屋。在匹一個(gè)疾相對(duì)玻成熟積的企養(yǎng)業(yè)里郵，文主化構(gòu)鍵成中損起決寸定作歇用的員不是陶那些迷有形赴的視柳覺(jué)部噴分，踐而是盤無(wú)形黃的觀落念部勞分。脆這種找對(duì)企擱業(yè)文食化的奴外表癥化認(rèn)母識(shí)勢(shì)弦必引址導(dǎo)管姓理者劑們誤陰入一玉條形旅式主億義的煤歧途恩，業(yè)撓績(jī)做鳳假、序數(shù)據(jù)驢虛報(bào)翅、內(nèi)鈔部人痰控制撞和道獻(xiàn)德失提禁等舞等也時(shí)會(huì)隨獨(dú)之而惠來(lái)，鞏最終情面臨瓜企業(yè)忘文化擠外表獨(dú)化的亞清理職和重網(wǎng)建工偽作將毀變得烈十分呢復(fù)雜劣和艱倦難！攀跳盲所謂震片面巧化，妹是指中某些敢企業(yè)疫管理群者在列文化鎮(zhèn)建設(shè)族工作漁上不挎以市適場(chǎng)為扯依據(jù)阻，也藏不以華自身油的需補(bǔ)求為讀出發(fā)帖點(diǎn)，尚而是傭一葉算障目貍的遍“回苦心村經(jīng)營(yíng)屯〞荒。有朵的是東沿襲前方案壺體制最下國(guó)某企的積一貫變做法限，單騾純強(qiáng)東調(diào)企民業(yè)思芝想政耍治教番育的深作用運(yùn)，看奔到誰(shuí)制“務(wù)有問(wèn)丈題陸〞古了，炊就苦鏡口婆滲心去餃做誰(shuí)什的姓“闖思想砍工作燃〞困；有生的是買一味盞認(rèn)為池提高虛員工壘文化展層次叫、改全善員嶄工文敗化結(jié)扔構(gòu)就述是建立設(shè)企聯(lián)業(yè)文摩化；辦有的藝大肆秘推崇址“應(yīng)孔孟恨之道憑〞部，渲梨染儒療家仁賢義道扛德的戚傳統(tǒng)繪等等成。我紗們承擔(dān)認(rèn)，薦文化勞具有盯很強(qiáng)確的傳鍋承性求，但墨作為獲一種彼具有語(yǔ)企業(yè)驗(yàn)主體鏟身份母的文利化，市更重漿要的率還是贏它的拖個(gè)性擱。以場(chǎng)上這副些對(duì)攏文化挑的理國(guó)解有蹲其合歉理繼亮承的崗一面耍，但崇全面周考察舊一下汗，我轎們不買難發(fā)沸現(xiàn)它懸們片勿面化歐、共股性化畫的一衡面，蒜這種街做法霸主要略是管貢理者督對(duì)特使定歷偽史時(shí)角期首的特腫定企苦業(yè)懶反于作駐認(rèn)真消細(xì)致科的考搞察所荷致，妻同樣裳是一明種僵卷化操保作銅“饞企業(yè)嘗文化薄〞巾的情灘形。你企業(yè)嫂文化伐說(shuō)到標(biāo)底是清企業(yè)惕管理冊(cè)的手緣段之緣一，亭市場(chǎng)樓決定負(fù)了企釋業(yè)的皮命運(yùn)傻，同雄時(shí)也丸就決正定了爭(zhēng)企業(yè)衫文化鈴的主紙要內(nèi)那容。誘如果晶現(xiàn)代您和傳鐵統(tǒng)不榨分，編市場(chǎng)絨和計(jì)麻劃不康分，祖金融霞業(yè)和腫制造寶業(yè)不沖分，棗試圖尼用一鉛張文術(shù)化蘭“殺藥方揉〞廉包治敏百病業(yè)，其久結(jié)果宗如何絕可想膚而知約！企晚業(yè)文院化是微一個(gè)燒復(fù)雜身的上析層建景筑系填統(tǒng)，忠只有合牢牢震把握習(xí)住了牢市場(chǎng)隆和自腥身需濾求這擴(kuò)個(gè)基阿礎(chǔ)，虜管理郊者才龜有可錦能找薯到自修己治黎理企柏業(yè)的矮“殊靈丹捆妙藥毅〞另，才賭能在恥管理藝工作香中少珍走彎毀路或獨(dú)不走償彎路炸。品維解黎決企繞業(yè)文融化建患設(shè)中倦共性清化、轉(zhuǎn)外表臭化、棉片面?zhèn)然瘑?wèn)川題的劑關(guān)鍵庭，就冶是要統(tǒng)深刻鍋認(rèn)識(shí)各到隊(duì)“救企朗業(yè)文殖化是玩一個(gè)例企業(yè)嗽個(gè)性蛛特征帽的總商結(jié)齡〞重這個(gè)服結(jié)論燈，認(rèn)洗識(shí)到緩企業(yè)抱文化掃是一豐種內(nèi)創(chuàng)在的榨、隱特性的系、本遲質(zhì)的雁力量躺，而育不是盡一種促外在桌的、叫顯性臟的、招現(xiàn)象廉的形秒態(tài)。駝只有苦從企嘆業(yè)個(gè)叼性的獲角度當(dāng)出發(fā)爹，企杠業(yè)文習(xí)化才燒是真沸實(shí)的滲和可握靠的纖，也糧才能圣在激垂烈的訪市場(chǎng)存競(jìng)爭(zhēng)去中獨(dú)除樹(shù)一西幟。角戚掌2、轉(zhuǎn)企業(yè)婚文化港的本敘質(zhì)是勁人本濫管理代妄顫強(qiáng)調(diào)閥企業(yè)睬文化啊的個(gè)稍性特姜征，荒與企銷業(yè)?！跋嗳吮編霉芾硖悫晻兊乃紣u路座是緊霸密相煙關(guān)的太。學(xué)蒜非現(xiàn)在辮提到非管理面就有辜一種劉傾向楊，認(rèn)呈為管多理無(wú)秒所不內(nèi)能，下企業(yè)耍好了登是管爹理高氧效，壘企業(yè)添垮掉嚴(yán)了是爽管理吩失控插，往因往容退易把遇企業(yè)牽管理典和企蛾業(yè)經(jīng)型營(yíng)混加為一法談，瓦認(rèn)為既管理史者既劣要負(fù)傷起管亮理責(zé)懸任，琴還要該負(fù)起除經(jīng)營(yíng)帳責(zé)任捏，刮這在相轉(zhuǎn)型歇期的西企業(yè)凱工作仙中表器現(xiàn)得純特別奇明顯號(hào)。這德種做察法和香認(rèn)識(shí)帆讓人碰為難爺！中語(yǔ)國(guó)改黨革開(kāi)惑放二重十多深年，禁天天種講蛾“柴職責(zé)找清楚敏、政橋企分碎開(kāi)失〞紙，無(wú)請(qǐng)非就軍是為伴了讓譯所有宜者直顏接面凡對(duì)經(jīng)蹤營(yíng)者諸、而膏讓經(jīng)蓬營(yíng)者坐直接類面對(duì)姐市場(chǎng)捧，使國(guó)人的蜂有限立精力埋在一攝個(gè)特館定的貢職位拾上得渡以最祥大限盟度發(fā)窩揮，師而不者再是禍如在嫁方案合體制租下一鉛樣，飾鼓勵(lì)倍干部緩員工區(qū)都成懂為清“底高大假設(shè)全工〞演式的框人物炸。在垂社會(huì)偷分工率日益洽進(jìn)步眨的今選天，貝人不盛可能愿是全戶能的筐機(jī)器加，也幸不可肺能真累正成油為一沒(méi)顆放被到哪睛兒都趙可以遇用的廉“吃螺絲視釘腹〞齒，企殊圖以鐵企業(yè)除管理酒涵蓋猶企業(yè)私的一增切工警作是作不明費(fèi)智的既，也特是不隸可能蔥的。造從現(xiàn)注代企追業(yè)工舉作程仁序的粗確立彼來(lái)說(shuō)絞，一叔個(gè)聰鞋明的懶管理迎者并異不是洪要閥“愛(ài)自力肚更生沒(méi)〞吐的干韻好一免切，粉而是記善于屆鼓勵(lì)柴越來(lái)摸越多塌的人啦去干增好他隊(duì)們各暢自手腸中的譜工作扔。讓餐一個(gè)抽人干帝好他襯該干啄的，內(nèi)同時(shí)噸讓一酬個(gè)人釘干好窄他能滅干的零，才記能找幅到這襲個(gè)人遠(yuǎn)的利特益與障企業(yè)錯(cuò)利益凱的共隙同點(diǎn)橋。這猜就是扎“蝴人本婆管理散〞航的落姐腳點(diǎn)唉！企敵業(yè)管尺理是光組織妖發(fā)動(dòng)莖企業(yè)志生產(chǎn)溉經(jīng)營(yíng)錯(cuò)要素盡去謀五取效但益最式大化桿的行愉為，按它的姻直接曉對(duì)象臟不是英市場(chǎng)的也不朗是企潛業(yè)，擇更不叫是制侄度，雞而是穿人！典人的靈工作濱是一勸項(xiàng)值敘得每繳一個(gè)罰管理皇者竭聞盡全屈力去唱做的終工作互！得校人心島者得暗天下違！如薦何把抗企業(yè)腿制度狂夾縫采中那私些被煙壓扁愧變形壓的小澤寫的代“奴人荷〞匪字寫弓得更越清晰亂、更隸具個(gè)竹性、本更豐更滿些累，時(shí)喪刻體鞏現(xiàn)著民一個(gè)尊管理稅者最吩根本戰(zhàn)的水砍平和殖最重密要的申素質(zhì)纏！要浩在企服業(yè)中平真正跌落實(shí)葵“榮人本顛管理訴〞抄，光拘靠管鈴理制秤度是賢不夠兩的，鎮(zhèn)還必滾須動(dòng)便員起憑企業(yè)區(qū)文化踢的力幼量。半只有氧優(yōu)秀顏的企術(shù)業(yè)文偽化，崖才能射讓廣匠大干妻部員盜工在票“鴿制度瘦的有賠限性器〞調(diào)中表慣現(xiàn)出喊“羊創(chuàng)造廳的無(wú)腎限性筐〞聰。用摩文化黃的本良質(zhì)是完“幫人化擾〞昆，而附文化翅的功陸能是粉“拿化人療〞執(zhí)。換掌一個(gè)乒角度較說(shuō)，熱一個(gè)避企業(yè)辮只有桿做好氏了人象的工謀作，余優(yōu)秀公的文演化才穗會(huì)應(yīng)臉運(yùn)而我生。辮在人喂力資員源工展作方襯面，摸一般憶企業(yè)扣比擬瞎容易減滿足鵝的是孟員工創(chuàng)對(duì)薪未水、盾職位擺、福汁利待斥遇和悟再教肌育機(jī)贊會(huì)、搏工作輕穩(wěn)定巷性、搭工作貪環(huán)境穿等方斬面的澤要求狗，而縮不容后易滿獵足員緒工對(duì)物個(gè)人歲價(jià)值罵實(shí)現(xiàn)采、獲壩得領(lǐng)繭導(dǎo)信擇任和捏認(rèn)可艱、組巷織內(nèi)持部溝嚼通、駐責(zé)任龜擔(dān)當(dāng)半、發(fā)繼展愿項(xiàng)景等矮方面先的要查求，己后者暢只有橡在那貓些深為知皺“陳文化受化人萍〞肺之道闖的管員理隸者所唉在的析企業(yè)錢才有測(cè)可能突成為贊現(xiàn)實(shí)稀。著脆名心蹦理學(xué)撫家馬視斯洛產(chǎn)說(shuō)過(guò)懲，人女的需隙求應(yīng)湊依次穴分為葬生存亞、安學(xué)全、網(wǎng)愛(ài)、販享受睜、實(shí)彈現(xiàn)自尸我等舞五個(gè)論層次伴，每踩個(gè)需艷求層唐次實(shí)霧現(xiàn)的倡手段集也各草不相式同，灣總的棵來(lái)說(shuō)赤，生及存和捕平安特的保舍障主勸要依蛇賴于漁制度辨建設(shè)猴，而匪愛(ài)、臥享受每和自廳我實(shí)勾現(xiàn)那么零主要連靠文訂化建南設(shè)才趙能落攏實(shí)。嬸要真螺正實(shí)舍現(xiàn)企殲業(yè)價(jià)侄值和狂員工芝個(gè)人算價(jià)值蛛的共裙贏，學(xué)就必厲須高帖度重賠視企次業(yè)文判化建備設(shè)，詳使制伐度建奸設(shè)和英文化掏建設(shè)次在企畜業(yè)經(jīng)異營(yíng)管漂理工境作中躁并駕祖齊驅(qū)倚。這啟一點(diǎn)洗對(duì)于疊無(wú)論同是企王業(yè)領(lǐng)軍導(dǎo)還填是企土業(yè)人喂力資抗源管縫理者舊來(lái)說(shuō)扇，都萬(wàn)是一壞項(xiàng)任渾重而導(dǎo)道遠(yuǎn)演的工勿作。哥訂朱3、誼企業(yè)括文化假謀求概的是襪志同她道合掠竹射企業(yè)狗文化評(píng)建設(shè)孔的操煤作難類度在征于對(duì)惜企業(yè)艇個(gè)性尋特征考的把板握上慚。礦薦仗首先瀉，領(lǐng)恩導(dǎo)者憤的品團(tuán)質(zhì)、耕見(jiàn)識(shí)屢和能偶力等系是企何業(yè)文油化生預(yù)成的姓基因蛛，它惹們決膚定了五企業(yè)躲文化徑的個(gè)蟲(chóng)性特避征和囑方向石?？梢桃哉f(shuō)抄，有滿什么末樣的嶄企業(yè)塌領(lǐng)導(dǎo)鳥(niǎo)者，份就有杜什么桌樣的何企業(yè)堤文化風(fēng)。領(lǐng)燭導(dǎo)者乒在企肥業(yè)文植化的編形成選、發(fā)渡展過(guò)在程中徐，扮腔演著徐定位翁、創(chuàng)腹建、殼控制鬧、變腥革等仰舉足慢輕重累的角鵲色，樹(shù)是居崗于第蹲一位洽的活壟躍因梅素。壇隨著遼體制狗轉(zhuǎn)型比的成信功和文社會(huì)姓分工調(diào)的細(xì)鈴化，限企業(yè)蔥最高穿領(lǐng)導(dǎo)叫的菊“堡行政測(cè)領(lǐng)導(dǎo)鍋〞違功能駐將逐沸漸減沾弱，擊而壇“娃文化身建設(shè)犯〞紋的功收能那么悠逐漸估強(qiáng)化桐，企殺業(yè)管拉理行旗為也關(guān)將從消“袖權(quán)力組制約止〞引轉(zhuǎn)向升“君文化沒(méi)制約秤〞拾，企降業(yè)將手由利王益共戶同體齊轉(zhuǎn)化獅為文恥化共堂同體劇。從腦這一夜層意斑義上引來(lái)講厘，只派能是尼企業(yè)皆文顏化，塑才使氣轉(zhuǎn)型塊期的懂企業(yè)圾管理甜者在愚“銅有限攏權(quán)力廈〞灰的狀田態(tài)下手擔(dān)當(dāng)咸起了默“乘無(wú)限脖的責(zé)狼任居〞扇。存腳失其次裂，企摸業(yè)文配化還編必須旨獲得鞠企業(yè)季眾多禿員工苦的高灑度認(rèn)于同感醬，激村勵(lì)他段們持煉續(xù)取堤得工饒作業(yè)濱績(jī)、篇保持姥良好粗工作恒心態(tài)民。這盛里就鐮有一顏個(gè)矛噴盾：簡(jiǎn)你要鏟想讓疼每一源個(gè)員喂工都霞創(chuàng)造忙出好術(shù)成績(jī)頓，你匯就得臭充分鄉(xiāng)發(fā)揮把每一腎個(gè)人院的潛他能；闊但每正個(gè)人拿潛能劃的充改分發(fā)鴨揮勢(shì)符必又名讓管協(xié)理者旗“鏟黔驢系技窮蒙〞挪，因萍為激是勵(lì)一設(shè)個(gè)人扶的個(gè)盤性能毯量并隸不難呼，但撲要去疤鼓勵(lì)供企業(yè)喊里每機(jī)一個(gè)賤人的掘個(gè)性止能量滿，可希能會(huì)衛(wèi)讓企盲業(yè)現(xiàn)絨成的飼任何耐鼓勵(lì)延制度上“缺捉襟施見(jiàn)肘予〞伸！要雷讓企逃業(yè)中繞這些雷個(gè)性鴿迥異配的員駁工在方工作鞏時(shí)都倡充分載感受牲到尊肥重、樹(shù)信任仔、樂(lè)層趣、勁責(zé)任違以及殲個(gè)性豆張揚(yáng)兔、價(jià)黑值實(shí)均現(xiàn)，游讓他猜們?cè)谘挥?jì)忘較薪植水和噸職位莖的情礦形下彼仍能聚付出滲、仍前能擔(dān)秤起責(zé)展任，寧只有述這個(gè)鴿企業(yè)蜘優(yōu)秀弦的文堂化才骨能做摸到！朽俗話減說(shuō)：難“郵道不河同不喪相為飄謀滾〞器。不千光是夜企業(yè)絲最高杠層的醒班子玉成員環(huán)之間楊，還虹有高饞、中討、基居層之俱間，寺干部灰與員枕工之野間，益員工份相互此之間壇，很盲多企如業(yè)還構(gòu)包括功與市堂場(chǎng)廣兩大顧桌客之子間，鴿都是延只有革“喉志同測(cè)道合零〞請(qǐng)才有櫻整個(gè)質(zhì)企業(yè)寇的俘“感相與頁(yè)為謀臘〞粱。這腔個(gè)能愿在企尊業(yè)全潮員心刪中身“協(xié)潤(rùn)物儉細(xì)無(wú)卷聲睜〞胞的路“孔志古〞缺和彩“耕道衣〞刮，就局是企夠業(yè)文疑化！縱古人后云：蛛“辰十年脂樹(shù)木洗、百授年樹(shù)犧人鈴〞懷。作鴨為閑“慰化人果〞彼的企提業(yè)文掩化的證建設(shè)筍具有扮漸進(jìn)驚性和鎖艱巨段性，訪一種疫優(yōu)秀洗企業(yè)盼文化攤的建卷立可望能需生要企縮業(yè)一亡代人洞甚至娃幾代舟人的濕努力意，但格這種別文化載一再旦確挖立，駐其生薯命力件和作鏈用力柿也將告遠(yuǎn)遠(yuǎn)矩超越征這些檢文化陰創(chuàng)立誤者的花生命樓期限直。在餓市場(chǎng)在上，走不少惠企業(yè)釘曇花斷一現(xiàn)訂，而盤有些捎企業(yè)括那么歷欺經(jīng)幾篩代經(jīng)槳久不但衰，以關(guān)鍵糟在于筒這些款企業(yè)衡是否剝建設(shè)闊起了就一種涉優(yōu)秀情、成估熟的民文化劣體系掌。說(shuō)剩到底將，企棟業(yè)管純理本垂是一喝種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石拖在爸“治黃埔運(yùn)〞斃當(dāng)校術(shù)長(zhǎng)期勇間，轟充其標(biāo)量與夕“弟黃埔齒一期均生汽〞臉有所蘿接觸伍，其烘它幾喪期學(xué)測(cè)生除膨了知劣道大氏名鼎佛鼎的身“傅蔣委累員長(zhǎng)律〞漫外，三連這奶個(gè)糊“屋蔣校庫(kù)長(zhǎng)兵〞乘的面陵都沒(méi)謠見(jiàn)過(guò)奉，更折何況短受教悲于他漲？但碑在國(guó)趁民黨介內(nèi)，擾這些比“舌黃埔景〞澆后期況畢業(yè)猛生都驗(yàn)爭(zhēng)先榆恐后恥的稱攀蔣為另“為校長(zhǎng)靜〞沒(méi)，動(dòng)釣輒以邪炫耀奴與蔣蛾的六“廟師生組關(guān)系揀〞錦為榮鉤，而萌蔣呢籮？也節(jié)樂(lè)得技他們窗為己假所用仍、為叔己賣揀命。彩現(xiàn)在嚷我們督不能業(yè)不承奴認(rèn)臂“豐黃埔撒系唯〞挽的戰(zhàn)種斗力份，但洽蔣是步成也泛黃埔豐、敗餓也黃往埔。碧即使母在解羅放戰(zhàn)漂爭(zhēng)的友前半木期，暗國(guó)民羞黨的含軍事驚力量徒也是損遠(yuǎn)遠(yuǎn)竹超出鐘共產(chǎn)男黨的栗，但嶼因蔣換介石腫眼里裁有一牲個(gè)硬“創(chuàng)嫡系隱〞稈與轉(zhuǎn)“嫁雜牌嶺〞杯的區(qū)導(dǎo)別，艇制造渡了很宗多很跪深的剃內(nèi)部監(jiān)矛盾嫌，使暗他的捐整體每戰(zhàn)斗騙力大唉打折葡扣。許這里睜，蔣目介石鍬犯的鄭一個(gè)叛嚴(yán)重輸錯(cuò)誤春就是訊他把搞一個(gè)欠本來(lái)利是很垮大的籠“肝文化筑圈恩〞閑人為悉的縮聽(tīng)小了公，在翠一個(gè)擇黨國(guó)涂元首旦的視像野里摟，本柱來(lái)所格有的教部下吳都應(yīng)番一視婆同仁芬，但毀他卻歷把手闖下其櫻它的講圈子付時(shí)而桃視為助可利琴用的自工具節(jié)，時(shí)踢而又視視為佳眼中圖釘、要肉中估刺，俘傾力屑栽培虎、提口拔舊“麻黃埔位系跨〞破，同透時(shí)打南壓地球方諸鄙侯的豐軍事動(dòng)力量擾，時(shí)藍(lán)刻不四忘削席弱和卵鉗制蒸他們椅。從郊“暈圈文為化王〞雙的共榜性來(lái)瞎看，品第一肥是聚“佛內(nèi)外柔有別伴〞蜜有問(wèn)鎮(zhèn)題，嘆蔣的醒“諸內(nèi)棟〞等不是餐他的鈔黨國(guó)污的那詞個(gè)棉“芽?jī)?nèi)瞧〞截，而漠是嬸“冷黃埔悉〞傲的琴“稱內(nèi)紙〞瓜，除烏了廢“偷黃埔職〞班，其立它都涼是贊“悟外足〞討了；擴(kuò)第二蛋是疏“模不患蠢寡而絹患不誤均丸〞境其實(shí)吃并沒(méi)左有做欄到，準(zhǔn)蔣對(duì)畜“今黃埔拜系嬌〞盯相對(duì)攻而言獅是公倉(cāng)平的史，但謙對(duì)其懲它派獲系就枯說(shuō)不看上了親；第促三，鳥(niǎo)蔣的指“攤同生接死、息共患架難撕〞員的理灣想，摩最多切也就島是騙容一騙享“漂黃埔鑒系磨〞色，各齊路諸四侯才晃不會(huì)粗上他錄的當(dāng)彎、買腐他的獵單呢捧；第常四是樂(lè)蔣大慘玩特膛玩患“舒潛規(guī)娛那么游雞戲叫〞凳，剛持開(kāi)始筐還能禽糊弄有人，仙久而社久之案，就館被天拴下人董看穿綠了。說(shuō)蔣介模石這英種肅“好撿了礦芝麻負(fù)、丟沾了西剃瓜喝〞揚(yáng)的做幫法，爬后人歸絕不或可效西仿。晝從以箏上共度性認(rèn)房識(shí)中腎我們?cè)嚎梢粤斫沂拘⒊鰳?gòu)僻成濱“害圈文錘化跡〞走的本薦質(zhì)內(nèi)天容：怠一個(gè)殘是感兩情，金一個(gè)拔是利鑄益，感而且達(dá)一般就都是基感情甩中有楊利益會(huì)，利劍益中看也有孝感情劈。從叨小農(nóng)胖經(jīng)濟(jì)嘆社會(huì)過(guò)的基奇本組接織形椒態(tài)來(lái)余看，日圈子評(píng)多是治感情將結(jié)構(gòu)戚性的秧，譬作如血萄緣圈斤、宗避親圈嘆等，也即使絕利益瓦需求孔得不濱到滿烤足，騎圈子長(zhǎng)仍然板不會(huì)腎解散財(cái)；從何現(xiàn)代青市場(chǎng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)獲學(xué)的西角度星來(lái)看塵，圈巧子多宣是利險(xiǎn)益結(jié)針構(gòu)性凳的，齒譬如樓企業(yè)超圈、棉生意栗圈等象，如駛果他索們之詳間的替利益鋪訴求京得不陡到滿扮足，繳或者嚴(yán)原有異的利簽益關(guān)來(lái)系解牛體了撫，這膚個(gè)圈伏子就決會(huì)失尾去存溝在的刺理由菊。但療是現(xiàn)砍在大情多數(shù)腿的圈波子都召是這嗚兩種仍原始西圈子謝的衍兼生物庫(kù)，即側(cè)感情統(tǒng)因素疾與利誠(chéng)益因段素緊畏緊糾雷纏在哄一起會(huì)，難錄以絕剃然分懷割開(kāi)指來(lái)，扇譬如尺朋友蚊哥們障圈、濾官場(chǎng)翁圈、麗老鄉(xiāng)山圈等鎖等，回本質(zhì)隊(duì)上可閉以歸局到輸“詢利益蘿〞剛二字濤上，領(lǐng)但往爭(zhēng)往都授是打堂著谷“螺感情擊〞甲旗號(hào)膜運(yùn)行美的。沙翻魔在由鑒方案形向市落場(chǎng)轉(zhuǎn)買型的洲今天撤，承拼認(rèn)功“杏圈文床化歸〞嘴的利縣益本閱質(zhì)，稻是符啦合歷齒史發(fā)記展趨句勢(shì)的奇。其更實(shí)你貸即使績(jī)不承威認(rèn)它速，它臭也會(huì)納存在管。文端革期川間，來(lái)我們俊滅了征十年禿的劉“泥私欲臟〞厭〔譬上如好“侵斗私冒批修果〞這、久“殊寧要風(fēng)社會(huì)覆主義同的草甲、不霧要資型本主殖義的侍苗告〞風(fēng)等〕倒，效泳果也柜不過(guò)憲是壓吸制了聰一下宮“哥私欲綁〞丘而已撈，最證后還座是導(dǎo)讓致了逼排山墳倒海誤的簽“符改革拜開(kāi)放誤〞爬大鑒潮，賺使人血人都查變成跨了貴“柴逐利跌者破〞趟?！叭ξ幕暰S護(hù)的是圈內(nèi)的共同利益，這一點(diǎn)沒(méi)有什么不對(duì)勁的地方，關(guān)鍵是對(duì)所屬“小利益圈〞的鼓勵(lì)要與對(duì)“大利益圈〞的建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，讓“大利益圈〞的效益最大化來(lái)鼓勵(lì)“小利益圈〞的健康成長(zhǎng)，同時(shí)讓“小利益圈〞對(duì)“大利益圈〞暖的支豎持和撤推動(dòng)拆最大津化，信而讓揪抵抗遭和對(duì)作抗最典小化悶。把暈企業(yè)盛利益染和員談工利斥益緊閱緊的夕綁到感市場(chǎng)澇這駕加戰(zhàn)車腿上，塑是每毫一個(gè)馬企業(yè)暫管理吳者工悄作最滅根本逝的立鍵足點(diǎn)凱。企闊業(yè)家考到底調(diào)要打蜘造什粗么樣央的企所業(yè)文只化？娘相信裙每一小個(gè)管植理者散都對(duì)許這個(gè)摧問(wèn)題楚苦思啞冥想干過(guò)。造其實(shí)夫企業(yè)診文化飛建設(shè)串的過(guò)憲程就變是一職個(gè)打河造酷“橋事業(yè)擠圈騎〞返的過(guò)此程，以即從賞大大敵小小廢的光“乎圈文利化止〞仰中找諒到一巖個(gè)最經(jīng)有說(shuō)完服力建的依降據(jù)，累發(fā)動(dòng)蠻全員漢為實(shí)滋現(xiàn)共窗同利專益而承奮斗臭不息癢。這正個(gè)依扒據(jù)就渴是企或業(yè)的憐共同噸價(jià)值奇觀念紀(jì)。在城此，石企業(yè)階是最傾重要俯的勒“恥大圈憤子荒〞從，企得業(yè)內(nèi)唐各種懶各樣鈴的經(jīng)威營(yíng)管聞理組淡織和范人員道結(jié)構(gòu)雅就是毅不同啄層次址的體“潑小圈村子生〞得，饅“略大圈且子愁〞駁對(duì)奇“仍小圈慣子騾〞旬一統(tǒng)化江山悄，糧“賭小圈墾子勵(lì)〞推因其少對(duì)摩“先大圈殖子款〞倉(cāng)的認(rèn)香同和西共同浮奮斗晝方向咳而生猴機(jī)勃塵勃。雅所以容我經(jīng)轉(zhuǎn)常對(duì)冒自己資的部干屬?gòu)?qiáng)間調(diào)，法每一娛個(gè)人聰?shù)牧S量都嗚是渺沒(méi)小的暑，但猴合起箭來(lái)就掙不得亮了！講我不長(zhǎng)會(huì)滅鬧掉大觀家的韻“奏小圈孫子捏〞唱，相帖反我完高度擦肯定良對(duì)公鏈司各土項(xiàng)事村業(yè)起糊促進(jìn)碰作用俯的棗“拍小圈著子畝〞兄；但麗“蒸小圈配子霜〞槍一定隨要健搖康成隸長(zhǎng)，效不能謠搞懷“痛上有憑政策隆、下炮有對(duì)潛策傲〞箱！不粗能搞給“矩內(nèi)部摧人控剩制些〞麗！更般不能除為了掩煮熟念自己另的一呢個(gè)雞雖蛋而碗不惜欺拆了稿企業(yè)承的大炎廈當(dāng)么柴燒活！如巷果是蜘這樣葵的煎“匯小圈乓子來(lái)〞勤，出疫現(xiàn)一墾個(gè)就萬(wàn)掃地姑出門掉一個(gè)拋，決嚇不姑蓄息養(yǎng)階奸！如果一個(gè)企業(yè)能把全員的共同感情和共同利益都凝聚到一個(gè)方向上，那么可以說(shuō)，這個(gè)企業(yè)正在朝它的目標(biāo)一步步邁進(jìn)，它的事業(yè)成功必將指日可待。3、以依法治企取代“潛規(guī)那么〞運(yùn)作國(guó)有國(guó)法，圈有圈規(guī)。國(guó)家法規(guī)和企業(yè)制度是陽(yáng)光下的規(guī)那么，在這些規(guī)那么之下追求到手的利潤(rùn)被稱之為“陽(yáng)光利潤(rùn)〞；而各種“小圈子〞的運(yùn)作那么有賴于種種“潛規(guī)那么〞的作用，有經(jīng)營(yíng)中的“潛規(guī)那么〞，也有人事上的“潛規(guī)那么〞，更有分配上的“潛規(guī)那么〞，等等這些“潛規(guī)那么〞，我們無(wú)法也不可能都否認(rèn)其積極意義，但它們跟陽(yáng)光下的法規(guī)制度相矛盾的地方，就是“潛規(guī)那么〞永遠(yuǎn)也不會(huì)真正把標(biāo)準(zhǔn)的制度當(dāng)一回事，總是“我行我素〞；或許它與企業(yè)大局奔的是同一個(gè)方向，但也是無(wú)意之中的事情?，F(xiàn)代社會(huì)分工之細(xì)，技術(shù)理性壓力之大，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型之艱難復(fù)雜，使各種“潛規(guī)那么〞擁有了肥沃的生存土壤。因?yàn)椤皾撘?guī)那么〞總是產(chǎn)生于法規(guī)制度的不完善環(huán)節(jié)和薄弱地帶，所以，我們從“潛規(guī)那么〞的興旺可以反觀到依法治企的缺乏?！皾撘?guī)那么〞從本質(zhì)上來(lái)看，是長(zhǎng)期“人治〞的副產(chǎn)品，缺乏科學(xué)性和合理性，如果長(zhǎng)期盛行就會(huì)嚴(yán)重瓦解法治的根底，讓法治處于一個(gè)為難的境況之中。有人說(shuō)，中國(guó)人并不懼怕法律，而懼怕的是執(zhí)法者！有一個(gè)小故事，說(shuō)的是國(guó)外某地，有一次馬路上的紅綠燈壞了，紅燈不滅，所有的司機(jī)就都等在路口，沒(méi)有一個(gè)闖過(guò)去的，硬生生等了兩個(gè)小時(shí)，直到警察來(lái)處理好此事才罷。還有一個(gè)報(bào)道說(shuō)，在前不久的美國(guó)大停電事件期間，紐約等地的市民并沒(méi)有發(fā)生混亂，白天很多市民自覺(jué)投身于維護(hù)交通秩序的隊(duì)伍，指揮車輛通行，晚上拿出家中的手電和蠟燭，在街上尋找需要幫助的人們。這兩件事都讓我感慨，有時(shí)瞧瞧我們的周圍，只要警察不在場(chǎng)，車輛膽兒小的占道，膽兒大的闖紅燈，只要有一個(gè)帶頭，大家都跟著違規(guī)，個(gè)別老實(shí)的反而被人瞧不起。在我們的企業(yè)管理中，這個(gè)現(xiàn)象更嚴(yán)重，老板在場(chǎng)，員工爭(zhēng)相表現(xiàn)努力上進(jìn)，老板一離開(kāi)，員工又爭(zhēng)相表現(xiàn)后進(jìn)；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也是當(dāng)面搞一套、背地里搞一套，直到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制的時(shí)候，才會(huì)暴露出來(lái)，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這種“眼睛看著執(zhí)法者、心里卻沒(méi)有法規(guī)〞的現(xiàn)象與“小圈子〞的劣根性是一脈相承的。要解決這些問(wèn)題，只有靠企業(yè)文化，因?yàn)橹挥形幕且粋€(gè)跨層次的東西，是一只“無(wú)形的手〞，可以觸及到企業(yè)中那些“制度陽(yáng)光〞無(wú)法照耀到的每一個(gè)角落。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層次越多，它形成“小圈子〞的可能性也就越多，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的效率就會(huì)越低，很多干部員工的能力也難以發(fā)揮出來(lái)，以至于在老板眼里，很多人看起來(lái)是笨蛋一個(gè)，其實(shí)當(dāng)這些員工一走出公司的大門，就很快能辦起一家企業(yè)來(lái)，成為原來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，賣同樣的產(chǎn)品，提供同樣的效勞，價(jià)格還比原來(lái)的企業(yè)低，讓原來(lái)的老板目瞪口呆。這是一個(gè)見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象。原因在于過(guò)多的對(duì)企業(yè)文化起抵抗作用的“圈文化〞讓員工們無(wú)所適從，喪失方向感，對(duì)上一級(jí)的精神理解存在障礙，一個(gè)老板的意圖層層下傳，到基層執(zhí)行者手上時(shí)，往往已經(jīng)面目全非。于是優(yōu)秀的干部員工只有被“逼出家門〞才有出路和個(gè)人開(kāi)展時(shí)機(jī)。上個(gè)世紀(jì)末，中國(guó)的很多國(guó)營(yíng)紡織企業(yè)都垮掉了，但在這些基地上，還是用這批工人，靠這些設(shè)備，從原來(lái)的企業(yè)隊(duì)伍中不經(jīng)意的冒出一個(gè)人，就能把這個(gè)企業(yè)弄得紅紅火火。有人用市場(chǎng)供求關(guān)系來(lái)分析，有人用體制轉(zhuǎn)型來(lái)判斷這個(gè)現(xiàn)象，都沒(méi)能把準(zhǔn)脈，這種現(xiàn)象更多的是一個(gè)內(nèi)部傳導(dǎo)機(jī)制的問(wèn)題，是一個(gè)效率低下的問(wèn)題,是一個(gè)“圈文化〞更新?lián)Q代的問(wèn)題。因此，轉(zhuǎn)型期很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、以至倒閉的原因都不能到外部去找，而應(yīng)該從內(nèi)部去找，內(nèi)因始終是事物開(kāi)展變化的根本原因。企業(yè)文化恰恰在一定程度上能克服這些轉(zhuǎn)型期企業(yè)的信息傳導(dǎo)問(wèn)題，因?yàn)槲幕怯^念滲透性的東西，而法規(guī)制度那么是強(qiáng)制灌輸性的東西。所以有人說(shuō)，有企業(yè)文化庇護(hù)的員工，每個(gè)人心里面都站著一個(gè)警察！從一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)講，企業(yè)文化就是企業(yè)中最大的“圈文化〞，企業(yè)文化確立的規(guī)那么就是最大的“潛規(guī)那么〞，而這個(gè)最大的“潛規(guī)那么〞必須以國(guó)家的法律制度為前提、為依據(jù)，才能永保大方向的正確。如果企業(yè)文化有效運(yùn)作起來(lái)，這個(gè)最大的“潛規(guī)那么〞就會(huì)演變成其它所有“小圈子〞的“潛規(guī)那么〞的根底，從而引導(dǎo)“小圈子〞發(fā)揮出積極正面的作用，讓所有“小圈子〞力量的發(fā)揮都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化和制度化來(lái)進(jìn)行，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)依法治企。三、推動(dòng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型在中國(guó)，現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)有三大不良傾向：一是過(guò)于封閉，大多是閉門造車；二是過(guò)于苛刻，很少有一個(gè)寬松的文化環(huán)境；三是名難符實(shí)，往往文化張揚(yáng)的觀念與實(shí)際工作是“兩張皮〞，互不相干。這決不是個(gè)別現(xiàn)象，在大轉(zhuǎn)型時(shí)期的國(guó)企中，是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，也說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性。很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者都深諳這一點(diǎn)，明白作為中國(guó)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理者，必須作出很大的個(gè)人犧牲，才能創(chuàng)立出自己企業(yè)的優(yōu)秀文化。海爾文化的創(chuàng)始人張瑞敏說(shuō)過(guò)這樣一段話：“在中國(guó)干事，做企業(yè)要是不顧‘家’，就成企業(yè)家了。至少我所看到的中國(guó)企業(yè)家，沒(méi)有哪個(gè)是能夠兩全其美的。〞在中國(guó)的大轉(zhuǎn)型過(guò)程中，方案體制在向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)型，制約機(jī)制也在向鼓勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也正在逐漸由封閉向開(kāi)放轉(zhuǎn)型，可以說(shuō)，雖然經(jīng)濟(jì)改革還任重而道遠(yuǎn)，但改革開(kāi)放已經(jīng)取得了一項(xiàng)最關(guān)鍵的成果，那就是我們永遠(yuǎn)退不回去了，再也無(wú)法回到那個(gè)共同貧窮、靠理想生存的方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代了！我們現(xiàn)在只能朝前走下去，繼續(xù)去試去闖；我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們能選擇的只是：要么自己主動(dòng)往前走，要么是被時(shí)代推著走！在鄧小平“摸論〞和“貓論〞的鼓勵(lì)下，整個(gè)中國(guó)都奮不顧身的投身到一場(chǎng)創(chuàng)造財(cái)富的變革當(dāng)中，仿佛是一夜之間，人們對(duì)市場(chǎng)的向往變得如此的堅(jiān)決不移，對(duì)財(cái)富的渴望變得如此的執(zhí)迷不悟，每一個(gè)人似乎都在爭(zhēng)先恐后的告訴別人：我就是要唯利是圖！幾千年的道德文化教育體系受到了史無(wú)前例的挑戰(zhàn)，“君子喻于義、小人喻于利〞的古訓(xùn)傳到今天，欲爭(zhēng)當(dāng)其衣缽傳人者已經(jīng)越來(lái)越少，市場(chǎng)上甚囂塵上的是有關(guān)“利潤(rùn)〞的尖叫，人與人之間爭(zhēng)執(zhí)不休的是利益分配，信用體系瀕臨崩潰，短期行為盛行。前面我們探討過(guò)，信用缺失和短期行為是向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期產(chǎn)生的一個(gè)畸形“連體兒〞，是企業(yè)管理工作的最大“殺手〞，縱然制度再完善、鼓勵(lì)再先進(jìn)，只要碰上這個(gè)“殺手〞，都只能是功德全廢、徒勞無(wú)益。要對(duì)付這個(gè)“殺手〞，最有效的武器只能是優(yōu)秀的企業(yè)文化。因?yàn)槔^承性和滲透性的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)具有相對(duì)獨(dú)立的形成和作用過(guò)程，它