高峰論壇DF課件

立信：范玉霞企業(yè)高峰論壇經(jīng)驗傳授智慧碰撞企業(yè)管理根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，中國民營企業(yè)平均壽命僅為2.9年？？？？企業(yè)為什么這么短命？

核心競爭力在哪兒？市場淘汰了企業(yè)？還是企業(yè)跟不上市場的步伐？◆我們要做些什么◆◆◆◆◆我們還可以多做些什么？

第一講－管理之道

引言成功的企業(yè)是相似的，不成功的企業(yè)卻各有各的不幸成功企業(yè)的相似處1、內(nèi)部：完善的內(nèi)控管理與監(jiān)督制度2、外部：具有行業(yè)前瞻眼光、善于根據(jù)市場隨需應(yīng)變3、人員：良好的企業(yè)文化、薪資待遇具有較好的競爭力4、形象：勇于承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，良好的社會信用。

失敗的企業(yè)各有各的不同1、產(chǎn)品：產(chǎn)品及設(shè)備老化導(dǎo)致更新不及時；2、人員：學(xué)非所用，用非所長；3、決策：“一言堂”，導(dǎo)致無法“集思廣益”得不到正確的決策；4、投資：過度保守導(dǎo)致錯失良機(jī)，過度激進(jìn)導(dǎo)致資金鏈斷裂；5、內(nèi)部：管理制度不完善，易出現(xiàn)內(nèi)部失控、混亂而影響產(chǎn)品品質(zhì)及貨物延期交貨；管理的經(jīng)驗可以復(fù)制嗎

海爾吃“休克魚”很成功，但學(xué)海爾者成功不多。其實海爾已經(jīng)毫不吝嗇地將它的經(jīng)驗完全公之以眾，怎么就學(xué)不來呢?格蘭仕善打價格戰(zhàn)，并且在價格戰(zhàn)中還賺了錢，坐上了世界第一把交椅。但像格蘭仕那樣打價格戰(zhàn)的又有幾個像它一樣善始善終，價格戰(zhàn)是打了，但沒有打出自己理想的結(jié)局，難道價格戰(zhàn)也那么難打嗎?海爾一把鐵錘砸碎了76臺冰箱，砸出了海爾的質(zhì)量和品牌。但其他企業(yè)學(xué)不了，砸碎一萬臺冰箱也不見得能砸出海爾的效果。為什么學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，推廣成功經(jīng)驗，模仿者成功的機(jī)會很小?因為成功不可復(fù)制。經(jīng)驗可以復(fù)制，但成功不可復(fù)制。

成功需要做好一切，失敗只需要一個細(xì)節(jié)。企業(yè)成功一定是系統(tǒng)成功，經(jīng)驗可能是成功中最耀眼的部分，但僅有經(jīng)驗不可能成功。

學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗不是推而廣之，不是照搬照套，而是明白事理，融入自己的管理系統(tǒng)中，摸索出一套適合自己的系統(tǒng)管理方法。管理創(chuàng)新能力的重要性世界銀行專家關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)狀況的分析報告中明確指出：在管理問題解決之前，技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)是有限的，過低的管理水平會使技術(shù)創(chuàng)新的效益大部分被侵蝕。因此，一個顯而易見的結(jié)論是，比技術(shù)創(chuàng)新更為關(guān)鍵的是管理創(chuàng)新。什么地是管測理1.為一象定目黨的進(jìn)眠行的培活動4.有效孫實現(xiàn)井組織守目標(biāo)3.有目垃的的涼進(jìn)行臣計劃成、組丘織、后指揮媽、協(xié)英調(diào)、當(dāng)控制2.在特?fù)味ǖ男U環(huán)境夫下組姨織資腥源投資導(dǎo)方案臨分析1.從資嫂金運探作模揮式分器析2.從組耕織結(jié)派構(gòu)和板決策抹體系風(fēng)分析3.從資高金的面籌集媽分析4.從投斤資風(fēng)駁險與困收益津的關(guān)漂系分包析誰是障管理怎者？1、董矛事長叢、總燥裁2、總經(jīng)座理3、中倒層干時部4、辮每一去位職猾工5、扔游擊謀戰(zhàn)中扁的每積一位掛戰(zhàn)士企業(yè)氏有哪宏些資央源六大株資源1、正人2、澆財3、企物4、啊無形妨資產(chǎn)5、烘信息黨知識6、警管理蜻能力吸（組忌織能科力）這一畜切均焰圍繞聚企業(yè)諷的目魂標(biāo)而漫進(jìn)行怎樣塑去管商理首先齡要求鏡我們目個人餡自己社對自幟己的停管理月是卓黎有成狀效的確，換吧言之猜就是去先管旋理好草自己黃。其次磚我們拿要學(xué)慣會怎鏈樣運替用管霉理的宏工具戚管理謹(jǐn)好企肥業(yè)當(dāng)企章業(yè)管倆理規(guī)很范化鄙后仍短然會餓有一睬些看掛似復(fù)狡雜的棗問題場，我建們是瞞否可歡以運中用制傷約理脖論來剩處理第一榜節(jié)管腎理者顏本身柜的管垂理很多日時侯光，我立們的蹦管理便者都誰很忙紋，但沖是否插有成潛果呢府？怎樣沾做才遮能讓嚴(yán)自己膏的工訪作真希正有陷效？卓有忘成效炊的管嬸理者贏必須嶄具備勾的能飾力：1、掌握蘋自己戀的時寫間2、冶注重漠貢獻(xiàn)3、朋知道察如何距發(fā)揮仿人的睜長處4、持要事棋優(yōu)先5、骨有效忽決策首先乳要掌踏握自酒己的木時間將時栽間做門整塊呆運用每一鹿位管有理者徹的時矛間，羞都有講很大喬部分返是被仇浪費揚(yáng)掉的宵。表斜面看覆起來香每件夾事非逃辦不蹄可，李但實辨際上緊卻毫求無意厚義。但是磨，即戀使是迎只想銳獲得眠最低學(xué)程度余的有邊效性懂，管丘理者后的絕湊大部替分任減務(wù)也強(qiáng)需要鞠相當(dāng)喉多的觸整塊議時間柱。如耳果每參一次鋤所花怠的時務(wù)間少梢于這拾個極電限，黎事情婦就做晉不好衫，所杰用的蹤蝶時間亡就是貿(mào)浪費求，再姜做就義得從榮頭做勉起。舉例亮來說筑，寫司一份響報告拉大概配得花線6－道8小蹦時才犯能完凈成初鋪稿。絲式如果爬說每譽(yù)次花釋15梳分鐘烤，每艱天2抵次，固一共滿化上寧兩個怪星期憶，雖盈然總擁時間謀達(dá)到脂7小掩時，流恐怕賓結(jié)果但還是燭一張兩白卷耐。但喜是如名果能般夠關(guān)賞起門跌來，準(zhǔn)切斷脾電話獨，連叢續(xù)做奴上五狠六個蕩小時奶，一憶份相委當(dāng)不乎錯的符初稿此就應(yīng)擇該差值不多患了。梅有了始這分越初稿含，他娛才能纖做零紙星的擋補(bǔ)充鹿，才說能逐戰(zhàn)句逐吐段地赴潤色方、修差改和專整理衰。每一森位管繳理者木要想古有效謹(jǐn)就必融須能墳將時押間做糕整塊逐的運波用。必如要您將時溉間分孔割開認(rèn)來零測星使脹用，籮縱然管總時線間相草同，勻結(jié)果畝時間跡也肯匹定不糖夠。不要竭浪費但別人亡的時槐間有一秩個企勒業(yè)的腸財務(wù)癢經(jīng)理示，深潔感會婚議浪午費了槳太多指時間認(rèn)。通蛛常不屢管討崖論的塑是什物么，統(tǒng)都通延知財棕務(wù)部床各單快位主喊管全杠體前熟來開助會。疏其結(jié)上果是暈會議繪每次封都拖邀得很僚長。績出席忙會議身的每阿一位閱主管閃，為睡了表臉示自釘己對蠻問題懶的關(guān)筍切，義都得懸表示憂意見丘，而至表示冷的意覽見卻階大多抗與問蛇題無卡關(guān)，答會議要時間阻自然秒拖長攻了。直到膀有一尼次這巨位財牽務(wù)經(jīng)去理誠雹墾地魄問了庫大家榜，才欲知道稿大家零也都說認(rèn)為乖會議侮太浪按費時嚼間了燥。可海是，士他又較想到凈，每伐一個怠人在砍組織戰(zhàn)中都繡至為田重要疾，都雅應(yīng)該多了解喬情況悶，開努會時宿如果律少請薯幾個斧人，灶他又嘆擔(dān)心脖會使蘋未被葡邀請點的人妥覺得傲他們輸被忽候視?，F(xiàn)在畢這位掏財務(wù)膠經(jīng)理果張于壤找到蔽一個低兩全羊的辦國法了寸。開奪會前筋，他架先普們遍發(fā)博一份編開會鮮通知收：“店茲訂擋于星贊期三勵下午元3時娛，于享四樓都會議艘室摟，邀闊請趙房誠錢孫毅李四六君開贊會討萬論下煎年度犯資本拌預(yù)算際問題風(fēng)。如妨哪位窮需了拔解這木個問掩題或蛋愿意未參與灰討論耗，變吃請屆特時出層席。駝如果敵無法秩出席匯，我溜們將宰于會暴后立鎮(zhèn)刻呈屆送記鞋錄，鋼供各尚位參漂考并內(nèi)希望史提供愧寶貴眉意見設(shè)?！边^去銅每次閱會議銷都需撕要1糞2人近參加吃，花內(nèi)費整婆個下瘦午，壯而現(xiàn)求在只算要4受人出斑席，廚一小扛時就淘結(jié)束絞了，愛并且跑沒有差一個機(jī)人有瘋被忽晨視的躁感覺側(cè)。另一轎個常后見的戒浪費朗時間植的原廈因，紗是組款織不原健全量。其界表現(xiàn)嗎是會部議太譯多。所謂息會議欄，顧分名思檔義，協(xié)是靠您集會佩來商岔議，成是組砍織缺喉陷的弦一種潔補(bǔ)救坊措施絕。我緩們開領(lǐng)會時姐不能輔工作邀，工切作時令就不毅能開理會。鳳我們雜之所拆以要廊開會羞，是頭因為來各有帖各的呢工作風(fēng)，要也靠彼戚此合藏作才魚能完閣成某負(fù)一特稅定任辟務(wù)。奏我賢們之忍所以湖要開正會，烏只是俗因為燃某一坦情況衡所需束的知倉識和庫經(jīng)驗潔，一選能全知部裝洞在一囑個人育的頭離腦里息，需日要集芽思廣趙益。末但問咱題在級于會楚議太概多。杰一個慎組織炮如果似經(jīng)常場要以悔會議笑方式憑來共搶同工寫作，狂那么醫(yī)這個案組織棉就是傭不健機(jī)全的環(huán)。會插議應(yīng)鐘該是違不得俱已的塘例外耗，不擱能被各視為燦常規(guī)卷。一樸個人樓人隨喜時開株會的粥組織準(zhǔn)，必母是一糖個誰滅都不眼能做錦事的舌組織督。如暗果發(fā)蹦現(xiàn)開表會太摸多－過例如沫參加鎮(zhèn)會議串的時德間占青總時悼間1唱/4符以上流，那足一定咽是浪刺費時謊間的鞭不健割全組何織。當(dāng)然沸也有軍例外矛。扣有些芹特別笛的組牌織，吊設(shè)立蒼的目玩的就郊在開嘴會，惠例如墻杜邦庫公司鉆的董重事會搖，是止一個嬌最高唐的審嘩議機(jī)織構(gòu)，懲但不錯執(zhí)行隊任何鎖作業(yè)輸。人員囑過多杠，也豬常造面成時庭間浪難費。估某工膜作2趕人在閱2天最內(nèi)可峰以完跌成，舌4人子一起腰做，脖需幾莊天完好成？豪這樣洪的問驕題，史對小送學(xué)生芽來說峰答案鮮應(yīng)該逝是1寸天，陽但是志在一氧個企胳業(yè)里賀，正蛋確答仔案中丑能是相4天梁，甚健至于援是永蠢遠(yuǎn)無字法完遞成。如何筒判斷嚴(yán)人數(shù)私是否哥過多礙，一育個靠碗得住番的標(biāo)被準(zhǔn)。肯如果戚一個獵高級昏管理歷人員籠，尤鞏其是挽經(jīng)理話，不鈴得不濫將他惡工作對時間膨的1塌/1醫(yī)0花鈴在處內(nèi)理人激際關(guān)燃系問火題，套花在虛處理可糾紛要和摩盈擦上紀(jì)，花然在處北理爭翁執(zhí)和族合作誓等問閣題上破，那印么這餓個單個位就男嫌人茄數(shù)過芬多了貓。在剖精干視的組含織里講，人牲的活襲動空吹間較單大，腎不至伸于相販互沖籌突，竄工作稱時也屠不用躁每次家都向貌別人盼說明貿(mào)。掌握鏟時間數(shù)的方們法記錄訂時間管理迷時間統(tǒng)一揪安排雅時間反省寒自己償時間誦的問背題：1、向無論塊做什戒么事總總是匹目標(biāo)梳不明飽確2、蘿辦事綱拖拉3、曉很多棉待辦程的事專情缺乒乏優(yōu)幅先順鞭序，刷抓不攀住事稿情的呢重點4、瀉過于雹注重孝追求燙完美安的細(xì)扛節(jié)5、拉做事氏有頭康無尾兄，不頑能堅追持6、為做事羞毫無右條理焦，常督常將橫簡單映的事逐情復(fù)未雜化7、電大小插事情舊事必頂躬親茶，不罪懂得扛授權(quán)狂和放炕權(quán)8、完不會怪拒絕益別人饅的請宵求，去什么扁問題變都會循插手瞧處理9、盯常做肥消極事思考其次哈要注張重貢只獻(xiàn)有效側(cè)的管腔理者萬一定姥注重惡外部曉成果站，并象懂得傘將自中己的踢工作請與長禾遠(yuǎn)目眼標(biāo)結(jié)尿合起允來。重視捉成果誓是有襪效性冊的關(guān)伐鍵。艙所謂娘有效密性，甘表現(xiàn)例在以懂下三優(yōu)個方勸面：炸（1企）自間己的跡工作洲，包為括工逐作內(nèi)國容、曬工作鳥水準(zhǔn)澇及其擾影響開；（玻2）昨自己倆與他巴人的農(nóng)關(guān)系夢，包纖括對批上司雕、對窮同事跪和對忽下屬藍(lán)；（濱3）直各項洞管理刊手段爽的運怖用，逗例如框會議掃或報刊告等音。目的容：重視廚貢獻(xiàn)判，將玻管理掛者的縱注意疊力由圾內(nèi)部襖轉(zhuǎn)移鬧到外宮部，倦轉(zhuǎn)移霉到組毒織的再目標(biāo)既上去炭。案例有一死個科絡(luò)學(xué)研孟究所墳，幾輕年前蜻發(fā)生隱這樣孔一件邀事，事該研蕩究所爬的出疑版部黨主任棉退休絨了，碑這位景主任飯，早近在該甩所成崇立時政即服弟務(wù)于咱出版遷部。里但他采本身蕉既不稱是科養(yǎng)學(xué)家襯，也懂不擅巨長筆輛墨。棋因此蠶，他盲主持笑出版慎的各膝種書娃刊常鳳受到按批評圾，說昂是缺愁乏科襖學(xué)標(biāo)澡準(zhǔn)。嬌后來失改由族一位放專家久來繼滿任，孤出版老的書此面貌商為之驢一新描，具欣有高議度學(xué)凱術(shù)水筋準(zhǔn)了見。然瀉而出溪人意糧料的寸是，蹦一向豎閱讀并該所委書刊層的人宮卻從宴此停攀止訂仿閱了揚(yáng)，一岔位與救該所鄭關(guān)系底密切逆的大棉學(xué)教習(xí)授發(fā)靠現(xiàn)了壓原因況，這賓位教姑授說寬：你附們前把任的逗出版擠部主探任，臟出版失的書撞刊是繳為我烘?zhèn)兌龑?，絕而現(xiàn)值在的怒新主友任，唯卻把忠我們維當(dāng)成樸了寫衡作的秩對象爪。案例海爾蝴的訂引單管貸理，百將市軟場訂缺單通引過市煮場鏈煙引入粥企業(yè)箏內(nèi)部每個饞部門答、每臘個員由工都搭面對慚市場逼，變哨崗位罪為市拉場，伴變職愿能為驅(qū)流程層，變弄企業(yè)綢利潤菌最大瓜化為怖顧客遍至上每位叢員工雀都重舍視自倦己跟代外部詠市場菌的鏈低接，劇重視駛自己晌的工收作與切外部民成果扇的實望現(xiàn)有養(yǎng)著重紅大意屬義第三疾要考齊慮如品何發(fā)么揮人燈的長族處發(fā)揮崖人的先長處洽是指沾發(fā)揮捐自己渠、同丸事、紛上司聞、下流屬的鄉(xiāng)豐長處充分拾發(fā)揮弟自己古的長帶處常問疤：“陸哪一掉類工些作別崇人做們起來墻費九露牛二覽虎之緩力，帳我做鋒起來叔卻是驗輕而贈易舉匆？”如何草發(fā)揮倒下屬拌的長咸處要用煌人所錘長適當(dāng)海的考褲評方該式：殺第一闊步，細(xì)列出孝對某嗎人過攜去職電務(wù)和遮現(xiàn)任廣職務(wù)饑所期吳望的幼貢獻(xiàn)崇，把偏實際囑紀(jì)錄包與這竊期望崗貢獻(xiàn)揚(yáng)相對嫂照，漁然后還檢討謊下面還四個剪問題詢：（1案）哪欠方面毯的工留作他社確實凍做得隊挺好干；（2促）因鉛此，疏哪方甘面的如工作完他可原能會衣做得買更好敲；（3煉）為混了充腫分發(fā)侮揮他芳的長晶處，被他還拒應(yīng)該敲再學(xué)耳習(xí)或暫獲得柄哪些文知識機(jī)？（4伍）如覽果我理有個鏡兒子著或女收兒，可我愿燙意讓香我的飾子女是在他職的指付導(dǎo)下挨工作郵嗎？A:騙如果浩愿意怠，理睛由是鹽什么始？B:而如果敘不愿麻意，供理由插是什飛么？如何援發(fā)揮帳同事徒的長康處跨部跌門合沸作經(jīng)常獅問問驢自己岡：“骨我要詠做些告什么尼才能席對他眨的工彈作有揉貢獻(xiàn)習(xí)？”如何督發(fā)揮剩上司蟻的長通處“管配理下錘屬，勒我沒餃有什耀么困蹈難。保但是方我如匯何能吩管理火我的討上司氏呢？裙”很簡挽單：暖了解臘上司糖的長躬處，歉知道亂上司扇能做撿些什誘么，擦使其鑰弱點丹不發(fā)釀?chuàng)]影葡響，著協(xié)助干上司撓發(fā)揮蠶其長職處。案流例楚漢拳相爭巾時，乞劉邦矩有個相謀士稅叫陳敞平，安官至富宰相捷，此窯人足米智多澤謀，墾但當(dāng)序初漢召將魏柏?zé)o知飾將陳晃平薦挨給劉激邦時雀，當(dāng)鏈時的未絳侯授和灌雖纓向診劉邦插進(jìn)言障：“購平雖反美丈塵夫，宜如冠栗玉耳萍，其毯中未惰必有巡壽也。抵臣聞灑平居筒家時甘，盜拜其嫂怕；事濫魏不散容，選亡歸獄楚；慨歸楚反不中降，又尚亡歸甲漢。川今日秒大王譜尊官媽之，翠令護(hù)鑄軍。邀臣聞亮平受元諸將閑金，界金多疼者得秧善處趁，金番少者擺得惡豎處。島平，帳反覆術(shù)亂臣術(shù)也，騎原王聚察之走?！眲町€抱怨挪魏無炮知推興舉非辟人，虧魏無諒知并恩沒有洪反駁拉，說插“臣室所言俗者，防能也形；陛四下所認(rèn)問者徹，行些也。季今有裁尾生含、孝續(xù)已之悉行而敞無益軌處于員勝負(fù)往之?dāng)?shù)恭，陛風(fēng)下何虛暇用掙之乎嫂？楚冬漢相愁距，布臣進(jìn)牲奇謀筍之士進(jìn)，顧泉其計掠誠足理以利危國家反不耳晨。且沙盜嫂殲受金茫又何庸足疑耍乎？棟”魏無毅知的棒意思辭是讓雹劉邦影看中燒陳平纏的才鼠能，倉而不緣瑞要在互意他峽的德珍行，淡才能嫁使戰(zhàn)搶爭勝倍利。劉邦首最終絕啟用賢了陳睜平，鼓陳平黎為漢跌家創(chuàng)革造的王價值抓遠(yuǎn)遠(yuǎn)燒超過食盜嫂懇受金畢的污懂點，鎖劉邦局成就鐵了陳諸平，紙陳平突亦成促就了跳大漢涂五百是年的擇輝煌大。案患例無獨顯有偶門，美恭國南殲北戰(zhàn)獄爭時社，林堡肯總淚統(tǒng)任造命格召蘭特儀將軍禾為司課令。廣當(dāng)時袋有人悔告訴撥他格塘蘭特窄嗜酒徒貪杯坐，難卻當(dāng)大盈任。露林肯清卻說驚：“宰如果早我知笨道他雪喜歡蝴什么頃酒，概我倒淡應(yīng)該花送他抖幾桶撞，讓償大家泳共享主?！备沽挚舷？偨y(tǒng)轟并不雁是不悄知道竭酗酒撤可能叫誤事胳，但維他更斗知道娘在北禽軍諸覺將領(lǐng)劇中，員只有查格蘭蓮特能段夠運隱籌帷狼幄，娘決勝萌千里靜。后竹來的淋事實志，證磁明了棕格蘭促特將患軍的鉆受命甚，正絕是南館北戰(zhàn)干爭的遣轉(zhuǎn)折搭點。雨這也鎖說明喉了林耽肯的饒用人飄政策兼，是判求其閥人能幸發(fā)揮北所長衡，而綢不求和其人報是個遞“完戰(zhàn)人”搶。第四抽要賽事優(yōu)怨先卓有招成效鐘如果焰有什悔么秘涌決的設(shè)話，葉那就擔(dān)是善唇于集燃中精喊力。烘把重顆要的守事情礙放在乒前面弟先做疫（f蟲ir腹st謹(jǐn)t原h(huán)i什ng忙s速fi伍rs房誠t）露,而慨且一緞次只盾做好噸一件基事（嗽do改o鉆ne狗t促hi藝ng垃a旱t艦a弊ti害me趴）。不要嗽讓壓變力來軍決定盟重要鉗次序要養(yǎng)輪成這漁種習(xí)濾慣其路實并朋不困拍難，饑每天鄉(xiāng)豐只需鳴要把薄每天卵需要適做的匠的事缸情按婦重要廈性從遍高排散到低董，一前件一斤件去偏做，欄養(yǎng)成蜂習(xí)慣共就可株以。待但現(xiàn)乎實的毯管理破者往糠往事限務(wù)纏赤身，勞在現(xiàn)湖實壓春力面元前，將那些幅危機(jī)嬌事件胞或緊順急事紡情必阿然“信優(yōu)先?！保恍露邠Q有未碗來意吃義的蹦機(jī)會逮和事奔情就該會暫照緩。航只要沒暫緩天，就寇不會喉啟動傲，也千許永撫遠(yuǎn)不趨會啟澡動。粥這也凍是一謹(jǐn)個組浮織機(jī)琴構(gòu)難款以成抬功走餐向未報來，馬走向神更大波成就乒的原徑因。第五慕有效候決策1、油決策痰要以生目標(biāo)脊為導(dǎo)蛛向2、羞決策偶方案拴要多鳳個3、船決策壤方案電要貫怠徹：搏大膽日假設(shè)帥，小搞心求竹證4、驚要有軌不同國的反急對方深案5、望繪制倚邏輯債樹假設(shè)第一灰次會宅議上飛提出導(dǎo)初始黨假設(shè)頭腦銹風(fēng)暴川會議市來提雹出和災(zāi)檢驗涼初如仆假設(shè)頭腦敵風(fēng)暴佩會議錘是要陷產(chǎn)生許新的疾觀點提，原洋則：第一浪，沒件有壞騰點子第二情，沒足有不歡值得游回答覽的問騾題第三跳，做參好“鈴扼殺頃自己慢的觀膏點”店的準(zhǔn)神備(艇也就規(guī)是說核，要略做好事自己比的想太法被葬槍斃怠的準(zhǔn)齊備，退必要努時，角還得龍自己病扣動陪扳機(jī)哪)。第四蔑，知膛道適宴可而掘止，驅(qū)時間劣長了踐效果享就會避降低件。不同帆的反甘對意犬見一個堪好的調(diào)決策昂方案泡必是甩有許蛾多個床不同象的反妨對方鮮案。每一映個決協(xié)策都考會有倒許多過的負(fù)鞭效用松分支癢，反距對這雙個決戒策的輸方案畫必是?？吹较罅四沉阋粋€美或幾氏個負(fù)狗效用懂分支星，當(dāng)鞠反對桿的方桑案越的多的滲時侯株，有蟲效斬榨斷負(fù)季效用哨分支禽的機(jī)虧會就奔越多尊，決喝策執(zhí)病行起臨來就碌越有嘉效。案例第一揚(yáng)次世第界大甩戰(zhàn)時逮德軍捎參謀碗本部喪所做欄的“役舒利江芬計培劃”歌。這循個計釘劃，感是德糞軍在念東西沙兩面窩同時戰(zhàn)作戰(zhàn)哪的戰(zhàn)局略。卻根據(jù)劉這一耗計劃誘的構(gòu)支想，牛德軍闊對付黃俄軍蹄，只耍需用撥小部控分兵差力來墓?fàn)恐茡?dān)，因堅為當(dāng)除時俄罵軍力凡量較劑弱；觸但對餐付法山軍則餃要全施力作燒戰(zhàn)，取期望廟以閃寫電戰(zhàn)墳一舉現(xiàn)殲舉防法軍順，然釋后再種轉(zhuǎn)而蔑對付尋俄軍木。在裕作戰(zhàn)忌初期脂，德逝軍要拒讓俄殼軍深破入德奪境，猜等到山對法蝕之戰(zhàn)嚇獲勝麻之后帖，再柱開始失對俄油軍反別攻。雜不料勻事出廳意外迫，俄躍軍侵奏入德格境的謊速度豈太快再，在軍19襲14牧年8券月間公，東逆普魯脊士已躍全面塔告急抽。其騎結(jié)果棉是，裳德軍股在西釀邊的擁兵力錯調(diào)走稿了，骨使對醋法之蓋戰(zhàn)的泥勝利房誠無法助貫徹漁到底早；而蠢在東皆邊的殊兵力異，又糠不足棟以對右抗俄厘軍。熊終于巨造成離舒利皮芬計處劃中麥，原斜欲竭惜力避拍免的仗一種缸“僵腫持戰(zhàn)機(jī)局”疾產(chǎn)生查了。股僵持院戰(zhàn)局息只是腸兵力收的消昏耗，落靠人灶力才耳能取流勝，灘而不炸是靠朵優(yōu)秀對的戰(zhàn)捉略來苦取勝忍。所銀以，威從此括以后微，德域軍的超作戰(zhàn)榆完全序走了克樣，燥只能儀靠隨其機(jī)應(yīng)寄變，呢靠鼓已勵士呢氣和及靠奇進(jìn)跡，剖而不垂是靠湯最初盟所訂龍的戰(zhàn)向略了漁。家俱薄公司般案例目標(biāo)納：增裙加盈俱利首先異腦海奴里要你想到待的是耳：”巾我們拍的盈考利來里自何睛處？練“回答局：”委來自森我們瘋?cè)齻€寇核心臺的部涌門：待布藝落家俱辮、紅斜木家質(zhì)俱和絞裝飾啟品公華司。疊“邏輯距樹布藝銷售收入恥租賃家俱遇公司嘉紅純木眨服技務(wù)支出裝飾吉品削減汽成本拾的方滔案向供遷貨商施加繁壓力削減薦成本粉降低景原材侮料成朗本保持箭現(xiàn)有哄生產(chǎn)醉水平培、縮短輔家俱綠加工嫩過程樹的工時縮短脆工時優(yōu)的邏哄輯樹子問土題：薦能否類降低眼成本問題本：能派否利用新忠的生媽產(chǎn)流風(fēng)子蜻問題受：企伏業(yè)程增倦加家知具駕能鼠否實殖現(xiàn)必拐要的盈嗎利爬的轉(zhuǎn)怨變？子問倦題：見新流程能插否保沒證產(chǎn)品質(zhì)犁量？企業(yè)包轉(zhuǎn)變飯的邏體輯樹新流袍程是佛否需要特涌殊設(shè)窯備子問饅題：潤企業(yè)能否還實現(xiàn)汪必要的轉(zhuǎn)刪變？新流刊程是焰否需要專扮門技箏術(shù)？第二邊節(jié)就如饅何管遮理企衣業(yè)很多服時侯蔽，我助們感畢覺企刑業(yè)管喉理很餓空很聽大，怪很想既規(guī)范鎮(zhèn)管理算，感飛覺又孤無從溝下手兵。當(dāng)我汽們把猶企業(yè)案看作盜一個茅系統(tǒng)慘的時走侯，青無論策從哪悄個環(huán)流節(jié)開蠻始梳瞞理，澡都可木以順姨著鏈?zhǔn)翖l一趁步一屢步向弊前，鑄最終庸將企錯業(yè)的阿各個昆方面半全面胡納入置規(guī)范鄰管理拖的范混圍之薪內(nèi)。企業(yè)遭現(xiàn)狀艇梳理1、摔戰(zhàn)略罰梳理裹－S拍WO掘T方蓬法2、抗優(yōu)化直企業(yè)捧組織構(gòu)結(jié)構(gòu)3、善加強(qiáng)稠企業(yè)矛營銷紡管理4、夢加強(qiáng)丟企業(yè)針生產(chǎn)壁運營遍管理5、悲加強(qiáng)該財務(wù)賓運營鹿管理6、味加強(qiáng)算人力蹈資源兼管理（一章）企懸業(yè)戰(zhàn)依略梳兩理第還一步戰(zhàn)略型綜合升分析肆：內(nèi)部棗資源德和能夫力的羊分析彼；外部直環(huán)境營分析矮，主恒要從綁以下奪三個街層面家進(jìn)行涼分析時：第一隆總體酸環(huán)境第二帝行業(yè)譯環(huán)境第三丑競爭迅環(huán)境SW兆OT浩分析榨矩陣SW堤OT點分析劑矩陣托，是添基本針的綜闊合分歷析工底具。股SW島OT拴分別膀代表比企業(yè)疼優(yōu)勢默(S爹tr觸en籮gt輪h)梳、劣料勢(豪we剪ak鑒ne湖ss百)、妖機(jī)會翼(O云pp筆or搶tu夏ni森ty勇)和寶威脅賺(T什hr玻ea扮t)喪。該般矩陣聞實際慰上是胖對企料業(yè)內(nèi)摧外部合條件孕進(jìn)行蒼綜合沸和概濁括，從進(jìn)而袖分析嗎組織擴(kuò)的優(yōu)濟(jì)勢、浴劣勢吩和面纏臨的考機(jī)會叛、威牛脅的侄一種揪方法尺。建魂立S吸WO映T分報析矩鳳陣的哥步驟柳如下崖：1、列出鋒企業(yè)癥的關(guān)套鍵外道部機(jī)辭會、日關(guān)鍵掀外部懂威脅繼、關(guān)兇鍵內(nèi)家部優(yōu)櫻勢、啊關(guān)鍵氣內(nèi)部貌劣勢車；2、將內(nèi)滲部優(yōu)介勢與淹外部參機(jī)會掛進(jìn)行賀匹配屈，得區(qū)出S魄O戰(zhàn)妥略并庫填入適SO弄的格稀子中賺；3、第將慮內(nèi)部賢劣勢現(xiàn)與外墓部機(jī)遵會進(jìn)悼行匹當(dāng)配，勸得出陜WO映戰(zhàn)略新并填角入W達(dá)O的獵格子誰中；4、將內(nèi)品部優(yōu)甚勢與代外部邁威脅依進(jìn)行斯匹配幸，得婆出S絡(luò)T戰(zhàn)槐略并拳填入使ST脾的格掛子中歲；5、將內(nèi)嫁部劣尺勢與扮外部劃威脅貧進(jìn)行龍匹配限，得牌出W淚T戰(zhàn)犯略并周填入校WT稻的格探子中費；如咐下圖SW注OT丑分析閱矩陣SW纖OT鋤——涉分別堅代表寶企業(yè)邁優(yōu)勢暈（Str貌en腸gt矩h）協(xié)、劣別勢（Wea貼kn錫es駛s）服、機(jī)甜會（Opp互or俘tu捷ni荒ty盼）和盡威脅圖（Thr墻ea嫩t）內(nèi)部凝實力外部友環(huán)境住主勁要優(yōu)誘勢（心S）免主平要劣磨勢（彩W）主要表機(jī)會騙（0寫）冷SO厚利縣用企刃業(yè)優(yōu)作勢和蹲外部挎機(jī)會脅的戰(zhàn)灑略方能案曠WO貸避開像企業(yè)瘋劣勢租、利登用外典部機(jī)掙會的憐戰(zhàn)略揮方案主要溪威脅沫（T淹）扛ST慌利用鴉企業(yè)論優(yōu)勢魂和避丘免環(huán)捉境風(fēng)恨險的惡戰(zhàn)略耳方案么W譜T艱面軌對企巷業(yè)存桑在劣素勢和考外部繞環(huán)境犬風(fēng)險艷戰(zhàn)略最方案企業(yè)污戰(zhàn)略淹梳理馬第二鄙步進(jìn)行敞企業(yè)次戰(zhàn)略勁構(gòu)想戰(zhàn)略真構(gòu)想曬必須鋪選擇電企業(yè)商成長是方式拌，一帖般有榜四種沉成長塔方式鉤可供妄企業(yè)則選擇充，一墾是集婦中型鄙或密紙集型征成長未方式結(jié)，二糧是一星體化哲成長海方式任，三混是多菌元化專成長慶方式辣，四鞠是聯(lián)凡盟成貪長方勿式。穗根據(jù)冬公司捕實際宮經(jīng)營咳特點拐，可突選擇著密集袋型成瞇長方培式，寸即市斃場滲赴透戰(zhàn)捆略(容設(shè)法脂在現(xiàn)續(xù)有市慈場上專增加雀現(xiàn)有直產(chǎn)品盆的市叫場份紡額)蓮，市談場開新發(fā)戰(zhàn)奶略(道為企俊業(yè)現(xiàn)朵有產(chǎn)塔品尋百找新繪市場閃)，妨以及提產(chǎn)品廉開發(fā)渠戰(zhàn)略女(開進(jìn)發(fā)新禍產(chǎn)品雷)。戰(zhàn)略扇梳理求第三清步再次跡進(jìn)行酬戰(zhàn)略傘的確烤定戰(zhàn)略猛方案閉的評痕價與室篩選冶是在露戰(zhàn)略典構(gòu)想惹的基斷礎(chǔ)上先，論油證戰(zhàn)央略方搖案的固可行設(shè)性，殃選擇墳備先如方案蒼中最剝適合塵企業(yè)癢外部流環(huán)境茶與內(nèi)儲部條震件的括戰(zhàn)略如方案直。選飄擇標(biāo)繭準(zhǔn)有捏：適惕用性臭、可棕接受授性、幫可行訓(xùn)性。戰(zhàn)略凍方案篩的確偶定經(jīng)愿常采確用定件性方年法，腫包括漠德爾忙菲法思、專碌家意思見法舉、頭摟腦風(fēng)弄暴法內(nèi)等。戰(zhàn)略訴梳理怒第四踏步戰(zhàn)略乏保證伸措施總體蜘戰(zhàn)略在制定膨完成拾之后榴，應(yīng)憲該制來定戰(zhàn)佩略措嶺施，蹦從而豎保證所戰(zhàn)略蝕落地刊。離旺開戰(zhàn)品略措遙施，妥總體美戰(zhàn)略忌的實傘施可落行性筑將受頃到質(zhì)漸疑，查戰(zhàn)略尼本身頸就可武能成哪為空僚中樓露閣。對不鎖同企秋業(yè)的湖戰(zhàn)略收，要既求制感定戰(zhàn)現(xiàn)略措豎施的評內(nèi)容露和重什點會落有所星不同謊，一稠般可松以從臨下面艦六個膀內(nèi)容荷進(jìn)行誰選擇汪：組英織保飲證、晨技術(shù)羽保證夕、市鋼場營鞠銷保垂證、叔管控昂系統(tǒng)們保證抹，人封力資孔源保雨證和撐財務(wù)趨保證替。外部慕機(jī)會糧與威棒脅一、展經(jīng)濟(jì)威危機(jī)膊的含御義二、餓經(jīng)濟(jì)紐奉危機(jī)炒的頻膀率三、益經(jīng)濟(jì)賺危機(jī)狼中的屋危險四、攪經(jīng)濟(jì)寺危機(jī)蹲中的張機(jī)會五、瘋?cè)绾谓柙谖Ｏ鄼C(jī)中繩發(fā)展危機(jī)屈頻率美國妨7次另（1跪94過8～萄19醉49番、1方95悶3～徹19幟54藍(lán)、1存95蹤蝶7～偏19韻58清、1宴96唯0～最19多61瓣、1很96含9～便19寇70驅(qū)、1蘋97四3～抽19董75腫、普19續(xù)80毛～1涉98倦2）日本茶7次蠅（1查95術(shù)4、階19滑57脖～1右95么8、燥19卵62矮、1急96串5、化19邪70兄～1負(fù)97炊1、也19凈73呢～1飲97鄙5、死19遍81熟）聯(lián)邦鉛德國澇7次武（1鉆95鍵2、館19士58永、1莊96棗1、碑19釋66育～1處96曲7、救19寒71班、1我97委4～影19冷75搶、1受98蠟0～自19陜82狐）法國戲5次毛（1裁95拴2～袍19滑53丟、1危95島8～肅19抵59茄、1毒96劇4～享19冊65終、1稠97繪4～鑼19職75鳳、1深98擾0～拌19介82膀）英國曉7次由（1些95索1～瘡19伙52滔、喘19錫57公～1狡95蜜8、左19略61西～1刑96擇2、分19展66梨、1風(fēng)97景1～積19雷72降、1添97呼3～買19餡75終、1折97團(tuán)9～暫19考82獸）(2月00效8年榜爆發(fā)斤的目沈前仍資處于疲金融摧危機(jī)昂階段劇)危機(jī)訊中發(fā)抖展1.心態(tài)課淡定在社虹會的拋發(fā)展搭進(jìn)步脆上，我同意吩從現(xiàn)荒在開縮慧始物灑質(zhì)文尺明的奪發(fā)展載要倒泡退1少00毅年的痕請舉浪手；同意巴倒退洗10窮年的睛請舉唉手；同意找倒退由5年滾的請窗舉手愿；同意碎原地兩不動麥的請馬舉手跳；同意供雖然嫌緩慢懼但仍禮舊會灣越來杰越好常的請須舉手班；看淡吧一切絲式，不算管如很何危耳機(jī)，斷經(jīng)濟(jì)壁總是鋼越來緊越好幼，人臣民的佳物質(zhì)捷文化名生活廢總是是越來湖越豐臥富。社會高需求斧就會肆越來客越大憐，所繡有的攪企業(yè)全發(fā)展秧都會誦越來訴越好伸。危機(jī)阻就是芬危險是與機(jī)床會并戒存，龍任何做時侯禁都一惰樣，義不危葡機(jī)的伏時侯過也一固樣，冒不管寸什么廣時間懇，總夸有很起多機(jī)環(huán)會等坊待有腹能力犬的人百去發(fā)洗現(xiàn)，荷即使鎮(zhèn)沒有患機(jī)會擺也可磁以自護(hù)己創(chuàng)孕新機(jī)那會。危機(jī)仿中的荒發(fā)展2.儲存鴿能量（1迫）物霞價相姜對較丑低（2卸）人邀力成裕本較鉤低（3聞）創(chuàng)僅新機(jī)膨會（4凝）轉(zhuǎn)茶型機(jī)賊會案例婚：巨由人大撐廈的丙倒閉（二門）優(yōu)誼化企行業(yè)組郵織結(jié)念構(gòu)組織敵結(jié)構(gòu)棟可以幻玉分為薯法律奸結(jié)構(gòu)撕和管職理結(jié)李構(gòu)兩寬大類液。法勇律結(jié)狡構(gòu)是銳根據(jù)陵公司棕內(nèi)部櫻法律斗上的獎資產(chǎn)無擁有的權(quán)和驢控制播權(quán)劃海分的慕組織突結(jié)構(gòu)劉，法村律結(jié)穿構(gòu)是抵通過述股權(quán)林利益瓣和法思律權(quán)營力來導(dǎo)實現(xiàn)狼的。橫而管爽理結(jié)顏構(gòu)則遲是在梢公司恒內(nèi)部臥劃分誼經(jīng)營棒業(yè)績尚的責(zé)范任并酬對經(jīng)冒營業(yè)舟績進(jìn)毒行管熟理的恰組織征結(jié)構(gòu)亂，是案通過喂組織吊內(nèi)部艱的縱夫向控犁制和吊橫向璃協(xié)調(diào)拘方式怕的設(shè)駱計來瓦實現(xiàn)臺的。（二及）優(yōu)紫化組屯織結(jié)插構(gòu)管理堵結(jié)構(gòu)素之間莖的設(shè)砍置要叢貫徹饑：相佳互獨祖立，供完全坡窮盡綿。部哨門之冊間的耐職責(zé)總與分符工不眨要互現(xiàn)相重炎疊，憶也不尊能遺源漏任悄何一言項工耀作。組織挨設(shè)計阿的流躲程包棟括組尊織結(jié)振構(gòu)類粗型設(shè)葡計，稿組織律管理著模式儀設(shè)計欄和組廢織職唱位設(shè)京置三賄個階內(nèi)段，貿(mào)設(shè)計會程序下如下鄭：組織遙結(jié)構(gòu)面類型亦設(shè)計伐工作免包括講戰(zhàn)略伶確認(rèn)選、價燦值鏈滿分析毯、核垃心流隆程及親技術(shù)摧類型引分析拖和組躬織結(jié)灣構(gòu)類工型設(shè)腐計四喊個環(huán)確節(jié)。吵戰(zhàn)略壤確認(rèn)挪是組測織設(shè)示計最噴根本晌的依英據(jù)；摟對組幫織的洋價值繼鏈進(jìn)史行分偽析，李從組信織整獲體運擱營的生角度叼明確現(xiàn)組織廁的職腔能集怕合，址以及柴各職劫能單濃元之舞間的宮基本淋關(guān)系研；核叢心流陪程及膜技術(shù)伙類型釋分析漲，在階此部夢分工堆作中栽，組?？椩O(shè)催計人聲員需竄要從善組織醬價值失鏈中擴(kuò)選私出能嚴(yán)夠確隔保組梨織戰(zhàn)昨略成慎功的雜關(guān)鍵岡和成拍功標(biāo)鴉準(zhǔn)，埋以及擊那些法能夠楊確保菌組織軋在該樣領(lǐng)域泡獲得楊成功可的核預(yù)心蠟流程恐，并備對支鄭持核淘心流勁程的旗核心講業(yè)務(wù)使活動堪進(jìn)行苗技術(shù)帶類型帽分析沙，明哀確核秧心流爬程和她核心廳業(yè)務(wù)翼活動雁對組杰織結(jié)獵構(gòu)類掃型的俱要求血。組織接管理墊模式惑設(shè)計嗚的工松作包造括職治能依揮賴性辦分析蜓，組剖織集當(dāng)分權(quán)業(yè)管理飄模式輔設(shè)計棚以及乞組織潛決策仿流程浩和匯宮報關(guān)蛾系設(shè)并計三家個環(huán)布節(jié)。組織傘職業(yè)溫設(shè)計批階段絕的工捆作包奶括職騙位設(shè)梅置和擴(kuò)職位筋說明饞書編嶄寫兩神個環(huán)愿節(jié)。碑組織逗的職責(zé)位設(shè)抵置要物使普謊通能芳力的赴職工薪能夠揉駕馭扭該職做位，遠(yuǎn)而不守能以愚非凡邁人物苦來駕租馭，趟否則弟，職遣位的咸設(shè)置摸就不讀合理戴科學(xué)晨。（三豈）加桌強(qiáng)企房誠業(yè)營招銷管西理1、誼定位鑒在行腰業(yè)中蜂的地伸位，世是領(lǐng)呼導(dǎo)者體還是壞競爭敲者還頃是跟旅隨者2、鐘目標(biāo)謹(jǐn)市場砍細(xì)分3、水合適途的營瘋銷策疑略，煉主要漏包括刮以下詠五種鞏：產(chǎn)弱品策廢略，砌品牌壁策略腔，價壓格策失略，評分銷給渠道撤策略夕，促判銷策砍略。其中暖促銷犁策略埋包括翼：廣姑告宣喜傳，厘人員律推銷氏，銷杜售促塔進(jìn)和領(lǐng)公共搜關(guān)系院。格蘭獅仕與交長虹旗的價最格戰(zhàn)別略（四把）加攔強(qiáng)生憐產(chǎn)運睛營管耳理科學(xué)予的生垂產(chǎn)運香作管般理可鼓分為抗以下請三個紗：1、過生產(chǎn)嗽運作除系統(tǒng)敬的定刃位管爸理2、寒設(shè)計哲管理3、領(lǐng)運行診管理（四票）加鑰強(qiáng)生嬌產(chǎn)運流營管源理生產(chǎn)評運作渾系統(tǒng)道的定易位管到理從總肢的原踩則方租面解轎決：挎“生趟產(chǎn)什質(zhì)么？竄生產(chǎn)嘩多少川？如要何生懷產(chǎn)？君”總結(jié)會：生產(chǎn)誦運作底系統(tǒng)晨戰(zhàn)賂畫決策災(zāi)就是趟從企另業(yè)競蹈爭優(yōu)爹勢的妙要求罵出發(fā)舌對生途產(chǎn)運餃作系倘統(tǒng)進(jìn)蔬行戰(zhàn)涂略定粒位，屠明確潔選擇退生產(chǎn)鋼運作袖系統(tǒng)耐的結(jié)談構(gòu)形毛式和府運行癥機(jī)制盒的指喘導(dǎo)思映想。（四六）加板強(qiáng)生彎產(chǎn)運趨營管縣理生產(chǎn)抄運作敏系統(tǒng)裹設(shè)計網(wǎng)管理1、軌產(chǎn)品陶開發(fā)瞞管理漏。包立括產(chǎn)宏品決牽策，騙產(chǎn)品要設(shè)計昂，工肚藝選紙擇與川設(shè)計萌、新朽產(chǎn)品妄度制算度與磚鑒定言管理吉等。2、帆廠房湯設(shè)施沸和機(jī)厚器系母統(tǒng)購有建管武理，抗包括禍廠址嶺選擇繼、生犯產(chǎn)運鎖作規(guī)散模與嘩技術(shù)至層次之決策止、廠侵房設(shè)隱施建川設(shè)，么設(shè)備峰選擇非與曲隙置、酒工廠矮總平套面布順置，妹車間頃及工聲作地協(xié)布置殲等。（四瓶）加蔽強(qiáng)生跡產(chǎn)運翼營管羅理現(xiàn)代慶生產(chǎn)叼運營譜管理膨領(lǐng)域敗較為他流行懇的綜幻玉合改鈔善思恨路制約校理論仇，準(zhǔn)多時生露產(chǎn)方圍式，疑精益餅生產(chǎn)虛方式精，工竹業(yè)工源程等萌。（四株）加濾強(qiáng)生侮產(chǎn)運喬營管起理精益殼生產(chǎn)稅方式精益脆生產(chǎn)朗的理腫念最粗早起剛源于花日本仆豐田狗汽車至公司煙的T公PS歌(T悶oy鍵ot扎aP東ro望du亞ct量io金nS聚ys舉te約m)稀。T菊PS損的核膊心是賄追求者消滅及一切夫“浪皮費”濱，以柔客戶嫌拉動朋和J速IT粒(J右us索t-血in轎-T焦im局e)崖方式納組織哀企業(yè)壞的生峰產(chǎn)和筑經(jīng)營迅活動妹，形沃成一筋個對征市場代變化咸快速損反應(yīng)勿的獨熱具特識色的奏生產(chǎn)丙經(jīng)營再管理脂體系。（四繭）加佳強(qiáng)生突產(chǎn)運友營管贊理精益奴生產(chǎn)低方式枕的內(nèi)攔容：1、膀以簡畝化為檔手段歡，消農(nóng)除生渡產(chǎn)中海的一較切不海增值臉活動2、玩溝通裳順暢臘和協(xié)侄同工榜作3、箭適度券自動塔化，撲提高結(jié)生產(chǎn)逐系統(tǒng)初的柔津性4、項力求艱與用抹戶和慈供應(yīng)乘商建種立長漏久關(guān)狂系5、仁強(qiáng)調(diào)水人的浙作用越，充悔分發(fā)粥掘人坑的潛夸力6、尸團(tuán)隊擁工作銳法7、弄不斷澤改進(jìn)郵，以嚇追求筍“完畜美”深為最株終目小標(biāo)。8、廉建立病工作嫁標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化制親度，鼠一人佳負(fù)責(zé)夾多臺貧機(jī)器（四肯）加晴強(qiáng)生爛產(chǎn)運殘營管即理企業(yè)蜜向精往益化逼轉(zhuǎn)化鉆的基僑礎(chǔ)工院作1、趕細(xì)化怪基礎(chǔ)悲管理啦，走出管理嗎規(guī)范披化之吐路2、蜜改進(jìn)洪生產(chǎn)擺流程3、窄改進(jìn)打生產(chǎn)餓活動4、封以零丙件為寸中心似，組兆織生借產(chǎn)5、俗解決足好多脫品種五、小候批量億生產(chǎn)已與降俯低成擦本的建矛盾6、碰在管鋒理手牌段上洞實施射計算熔機(jī)管脾理（五偶）加查強(qiáng)企腿業(yè)財糕務(wù)管垮理財務(wù)慮管理墾的概決念資金鳥運動占論：豬財務(wù)踏是企脹業(yè)再賓生產(chǎn)屆過程泄中客戰(zhàn)觀存泳在的犁資金尸運動伶及其糾所體革現(xiàn)的蠟經(jīng)濟(jì)偏關(guān)系疊。（五側(cè)）加通強(qiáng)企跪業(yè)財社務(wù)管罵理財務(wù)果管理陳活動1，底財務(wù)段治理坊活動蠻，核獸心是驗明確體劃分珠股東顛會，蕉董事幫會、道監(jiān)事肯會和教經(jīng)理不人員預(yù)在財遺務(wù)處弓理上腳各自胃的責(zé)醫(yī)任和薪權(quán)限恢，確伐保財之務(wù)制冤度的愁有效鏡運行混。2、俱融資腳管理權(quán)活動洗，籌漸集必移要的踏資金扒維持幸和擴(kuò)唇大生污產(chǎn)經(jīng)爬營。3、害財務(wù)步績效嚷管理些活動4、葉營運掀資本治管理現(xiàn)活動5、美投資捏管理自活動（五態(tài)）加態(tài)強(qiáng)企亡業(yè)財真務(wù)管消理6、讓資產(chǎn)萌管理覽活動7、席風(fēng)險烈與內(nèi)志部控獸制活戰(zhàn)動8、敘成本卵控制暗活動9、蝦利潤切管理?；顒铀?，包米括：河盈余寫管理跪、稅尼收籌海劃和給股利咐管理徑等。10筒、會尤計管刷理活枝動（六東）加新強(qiáng)人賠力資第源管吊理，輩強(qiáng)化陵企業(yè)綢文化一個曾優(yōu)秀欣的企賭業(yè)文惕化必腿然有饑一個泛優(yōu)秀斤的公盡司理違念，底公司購理念有是整諒個公辰司日惜常管趕理行項為的幫綱領(lǐng)關(guān)，是瞇整個來公司販日常志運營欄的靈修魂。（六浙）加歌強(qiáng)人符力資龜源管看理，定強(qiáng)化注企業(yè)暢文化公司旺理念狀：主要羊是搞練清楚優(yōu)企業(yè)籃與員掏工的帳關(guān)系企業(yè)死對待畢人才蹄的理高念企業(yè)挑對待粘消費割者的賀理念企業(yè)乏與合牢作伙米伴的賣關(guān)系企業(yè)目的社江會責(zé)壤任企業(yè)粉的持船續(xù)發(fā)擁展的騰核心辱競爭周優(yōu)勢交。（六序）加門強(qiáng)人幣力資巷源管總理，拐強(qiáng)化淚企業(yè)這文化企業(yè)辛對員婆工的別價值1、村企業(yè)熱能否園與員花工能孝形成概共同暴價值吩觀2、色企業(yè)仇能否東充分局尊重船員工姥的需社求3、淡企業(yè)欣能否笛將員普工的源職業(yè)爐生涯訪與企占業(yè)的裙發(fā)展箏高效蓮整合（六榆）加戀強(qiáng)人衣力資擇源管蜻理，乞強(qiáng)化銜企業(yè)廟文化企業(yè)叫對消慶費者坑的價油值1、驗企業(yè)育能為洋消費挺者帶章來什段么利說益2、艇企業(yè)純能否間滿足茂消費浮者的帥需求3、顯企業(yè)種如何紐奉創(chuàng)造司新的博價值斷來為析消費池者服舍務(wù)在墨西幟哥海線邊一叔個小筒漁村額的碼坊頭上辭，一板個美姨國商臥人看俘著一滅個墨敢西哥坐漁夫聲劃著犬一艘濁小船腿緩緩?fù)た堪妒[。小慢船上怖有好晃幾尾致大魚華活潑犬地跳叼動著彩，美耽國商棋人問營漁夫材要花華費多素少時橫間才蜜能抓販到這拐么多罰魚。騾漁夫川回答呼說，見不消涌一會質(zhì)功夫體就可炸以抓隆到。懲美國死人接開著問眠，為留什么烏不待治久一蕉點，童多抓宿一些涂魚？譜漁夫死覺得延不以敢為然揪，回瓶答說肝，這截些魚論已經(jīng)表足夠辛滿足宰我一址家人泡生活捏所需搜。美國隸人又伶問：攔“那尿么你暢一天緣瑞除了厘打漁瞞以外弦的那農(nóng)么多弟時間膊都在像干什妻么？心”漁粉夫解匠釋：慰“我銀每天簡睡到漆愿意鏡起床餓的時博侯才斑會起撥來，蘿駕船塘出海覽抓上陶幾條也魚去幕賣，懼然后燥回家誦跟孩營子玩莫一會殲，再貴跟老哄婆睡德個午卵覺，浩黃昏盤時在稀村里扔的小啦店里察喝點奸小酒答，跟阻朋友捉玩玩根吉他呆，這玻樣的掙日子拿過得姻充實派又忙匹碌。價”美國肅人想帖要幫載他致稍富，程就說圓：“番我是灘美國箱哈佛知大學(xué)僚畢業(yè)池的管椒理碩糕士，虎我可艱以幫碌你分什析一濾下：學(xué)你應(yīng)霉該每閣天多集花一殲些時壩間捕耐魚去革賣，室到時略候你攻就可瓦以擁宗有一隱個漁騰船隊輔。接國下來區(qū)你可藝以開柴一家鏈罐頭擴(kuò)工廠鼻，加話工這販些魚志。你鐘可以驕控制梨工廠熊的整秤個生拉產(chǎn)、千加工車和行嶼銷過蜻程，煎賺到客更多直的錢監(jiān)以后軟你可休以離閑開這異個小淡漁村杯，搬蝕到墨姐西哥腹城里這，當(dāng)爆你擁炒有更謝多錢拴就可印以搬究到洛不杉磯它，甚藥至到子紐約脖。你灘愿意癢的話桌，還外可以腰在那支里經(jīng)腫營你乘不斷潛擴(kuò)充賭的罐稍頭加梅工企姑業(yè)。聽”漁夫非聽完耍，問浩道：孔“完供成這昆一切頓需要匯花多寺少時降間呢使？”美國勝人回暑答：矛“1莊5-杜20串年就普可以艇完成呈?！睗O夫糾繼續(xù)宅追問是：“須然后授呢？煌”美國畜人得廳意大映笑著睬說：煎“然勁后你碑就可膀以在歌家享喇福啦壇！等貍時機(jī)潮一到犁，你戀就可博以宣令布企件業(yè)股掉票上穗市，歪把你鼻公司染的股陳份賣晴給大屆家。摩股市脂賺錢仁更快逮，你往甚至底可以糖幾分畫鐘進(jìn)眨帳上偽億元躁！”漁夫角又繼猜續(xù)追桌問：胖“然齒后呢墓？”美國蹲人接班著說泳：“遇那個瓣時侯敬你就文可以青退休殊啦！例你可熱以搬硬到海珍邊的候小漁駝村去舒住。努每天改睡到揭自然鐘醒，跌出海趣隨便縫抓幾予條魚滋回來親，跟羨孩子給們玩連一玩襪，再腸跟老山婆睡爬個午甚覺，況黃昏向時，宇晃到唯村子國里喝申點小睜酒，固跟朋李友玩妄玩吉康它。?！睗O夫菜疑惑福地說炒：“罵可是丸我現(xiàn)許在不織就已慎經(jīng)是孕這樣枝了嗎籮？”顯然煙，漁價夫和抽商人回的價娘值觀卸不同競。作勿為時蜜刻影榮響我廚們行董為的新標(biāo)桿晉，價筒值觀自是什吵么？維如果秧漁夫英是我封們企尼業(yè)里品一個松具有緊很深輩專業(yè)站知識掀的同合事，共碩士鑒是企槍業(yè)的暴老板賺，當(dāng)床他們楚價值岔觀不炭一樣萄時，召很難縱讓漁儲夫嫻太熟的李釣魚膊技術(shù)表在企投業(yè)里產(chǎn)創(chuàng)造燃更大域的價集值。（六奏）加恐強(qiáng)人岔力資紛源管膚理，私強(qiáng)化府企業(yè)狠文化企業(yè)核與合陶作伙聾伴的帳關(guān)系1、吊企業(yè)泊將合噴作伙極伴置縱于企伯業(yè)發(fā)亦展價報值鏈牽中的坑哪個達(dá)環(huán)節(jié)2、撿企業(yè)列如何齊考慮薦合作姿伙伴顫的利瓜益3、封怎么贏樣與身合作承伙伴筒打造扎合作還共贏狀的產(chǎn)引品價雀值鏈（六糖）加吩強(qiáng)人狂力資幻玉源管懷理，粘強(qiáng)化咸企業(yè)體文化企業(yè)陪的社巡壽會責(zé)符任企業(yè)膜在發(fā)鑒展自墻己的債同時腸，如翼何回舞報社住會企業(yè)集的社六會貢稀獻(xiàn)有醬多大案例腔：通稠用汽棒車的座興衰在德被魯克萬看來塌，企咳業(yè)所艙擔(dān)負(fù)錄的責(zé)羅任不酬只是原股東幼的利撫益，消更是盜其管捧理層音、普完通員令工以濱及它咐所在頃社區(qū)儉的發(fā)信展與炊安寧俱，只貢能夠棗承擔(dān)慌如此宗重任戀的企換業(yè)才近會有碌未來嗚。而男在斯是隆的前邏輯誰中，坦責(zé)任媽與權(quán)耍利是建對等喜的，津企業(yè)術(shù)的責(zé)蘇任只鍬有也舞只能插是把誕各種臘生產(chǎn)飯要素樹有效嚼的組兄織起眨來，合企業(yè)哨并不麗對社鄰會擁弟有責(zé)框任。第三挺節(jié)T幼OC鬼制約搭理論1、分找出乖系統(tǒng)閣中的絲式制約鏈因素2、態(tài)確定扯如何騰挖掘勺制約迫因素筒的潛撇力3、兵其他隙因素抖配合逐上述屯決定4、袋投資丑改善手制約緣瑞因素熄，給怕制約母因素克松幫5、截系統(tǒng)固中會喊出現(xiàn)哥新的沙制約棵因素堤，回粘到步棋驟一凱。1、曠人性械本善2、肅事物煌的本驅(qū)質(zhì)即宜簡單兩個付理念應(yīng)用斃范圍戒：生產(chǎn)五管理項目腳管理供應(yīng)堵鏈管稈理銷售行、營躁銷教育財會組織麻變革找出小系統(tǒng)巧中的致制約脊因素出：第一廊步：益將所帳有的石不利城因素襯列出目標(biāo)黨：增泡加公肚司利羽潤問題乓：交坊貨延樸期成本輛居高至不下研發(fā)悔計劃間過多銷路愁不暢克，庫遷存過替多價格開持續(xù)冠走低商品杜競爭趁力降瞞低營業(yè)陳能力某下降銷售陪額萎鄙靡不疲振市場業(yè)占有蜂率降臭低競爭賓日趨彈激烈工作蛙缺乏奸熱情違動力客戶過滿意屑度下子降會議瞇和報瘋告多膏得一齊塌糊混涂同事瘡間缺領(lǐng)乏合貍作意開識新產(chǎn)胸品研蛇發(fā)遲真遲無轉(zhuǎn)法取寇得進(jìn)證展利潤砍始終腎不見膊增加對考癥療冬法的贈局限會性如果答利潤遵始終悉不見撤增加末，就茂應(yīng)該管開展兔成本撈削減冷活動譽(yù)；如光果新敵產(chǎn)品被的研編發(fā)遲千遲無辱法取叼得進(jìn)租展，車就應(yīng)菠該采植取措爪施加遵強(qiáng)研癢發(fā)進(jìn)霞程管畝理；鏟如果供“同除事間菌缺乏洲合作脈意識掌”，精就應(yīng)摟