某保險公司管理手冊

1毛編制煉人：冶授權(quán)濁人：蛛版本臣：理生效皮日期王：要此手鋤冊僅梅供太盤保使除用和介參考立，未剛經(jīng)太末保授翻權(quán)和淺許可草，不榴得外徑傳。1目錄TOC\o"1-3"\h\z怖第一唯局部鈴概述鉤1許第二蒸局部茫職能禽架構(gòu)代體系使3做1決職能份架構(gòu)搜3綿1.促1有總貌顆3融1.蒜2燃特點占4拖2嗎職能憶具體父描述訓6役2.侄1膏集團成職能卻說明鑼6夕2.敬2澇總公忘司職遇能說箭明醫(yī)8犧2.拖3轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)靈前線岡分支盾機構(gòu)獻職能鳥說明抖11扇2.俘4將區(qū)域舒性后在援支騾持職午能說貍明嶼14郊2.體5船特別芹分支察機構(gòu)博職能扭說明昂15隙第三騙局部地管理禍控制騾根底糧16隆1婚管理打原那么避16參1.糧1逃明確北三種龜〔投三資、蜓利潤逮、成勺本〕啊中心民16癥1.園2夾集團睡/這總公時司怒–災(zāi)借投資識與成拼本中學心有17爐1.玉3版業(yè)務(wù)蜂前線方分支棵機構(gòu)靈–罰珠利潤炕中心炊17綿1.遵4羅后援赤支持回分支談機構(gòu)博–居蚊本錢潤中心煎17姐2姥利潤極中心闊核算純根底煉17腎2.使1固利潤融中心毀利潤蝦定義禽17嬸2.費2遍變動得本錢葛和固棕定成貫本底18暗2.離3諒利潤錘中心裳利潤偏〔率造〕考哄核法在與費蘿用率稼控制刻法的幣比照些18訂3艙本錢克中心打費用漲分攤秀18五3.員1間費用濃歸集細和分冰攤新19親3.科2例分攤稠范圍茅19始3.返3冰分攤才比率房19碗3.非4初分攤想步驟免20銅3.堂5貴分攤烏執(zhí)行血20赤4適投資圈中心機的核亦算帝20驗4.楚1犧投資多中心賴范圍竿20脊4.別2鳴股權(quán)妹投資斬業(yè)績領(lǐng)考核軌主要寫指標赴21徑第四么局部廳前線眼業(yè)務(wù)取分支知機構(gòu)晴具體芬管理燥方法副22謎1偉分支待機構(gòu)渾增設(shè)荷條件以22工1.成1顆前期阻研究士準備家22技1.守2建股權(quán)逐投資蠶方案潤23腔1.滅3巷增設(shè)臺申請徒與審傲批貞23雄2鼠分支揚機構(gòu)遭的撤溪銷忙24喉3克管理仰手段惰24掘3.燕1激權(quán)限哭控制福制度犯24梅3.侮2苦管理戶報告孟25至4趣經(jīng)營她業(yè)績宴評比林27過4.凳1逮業(yè)績異考核籌機構(gòu)種27清4.鼓2潛等級理評定歪27孟4.割3層等級西評定誠步驟跪29核5獎獎勵復方法斑29以5.防1朽等級傘劃分嚴29來5.填2樸績效撿掛鉤扛29摩5.醉3識獎勵液細那么交說明敏30防第五疼局部墾后援撒支持臺〔財義務(wù)〕蠟分支挺機構(gòu)糊管理藍方法冒31姨第六參局部懸特別塑分支碧機構(gòu)搖管理如32個1鋸國內(nèi)勇直接功投資移企業(yè)皂32藝2透海外孕分支費機構(gòu)簡32妻第七滑局部懇附件桶331概述打目的彈分公街司管玩理主危要是自指集效團通莖過明巖確全的管鳳理墾職能萄匯報炒路線絲、財敘務(wù)/爬業(yè)務(wù)憶權(quán)限泥劃分撥、信撲息傳討遞路胃線和猾方式疏、主刑要業(yè)環(huán)績考主核審熟批等螺手段渡，對鈴其所反屬分碼支機哭構(gòu)實黨施合煉理有鋪效的荷財務(wù)院控制竹與管拼理。干范圍接本手扇冊的去分公婦司管驢理具依體體伶現(xiàn)在曉：籠集團鋪與未總公池司孤集團姜/總塵公司蠻與分徑支機鎮(zhèn)構(gòu)偶集團萬與其洞直接撐投資帆的企威業(yè)，狼具體般包括調(diào)海外盈公司段、安浙泰、婦太保雖大學元等單上述草三方足面的咳分公須司管笛理的蕩內(nèi)容玻，涵交蓋了清以下日兩種撲職能輕領(lǐng)域穴：阻前線擋業(yè)務(wù)遠，具閱體包尿括市芝場開煩拓/驗產(chǎn)品殼開發(fā)折、業(yè)駁務(wù)拓丸展/曲渠道咳管理不〔包核括代呀理、森直銷必、交績叉等摘〕、鼓業(yè)務(wù)耀支持遺〔包澆括客連戶服渾務(wù)、纖業(yè)務(wù)幫管理都、核畜保核街賠、款收款增管理蜓、單凍證管喇理等傻〕、益投資夫、再筐保等霉；概后援摔支持勾，主什要包誦括信南息系挖統(tǒng)、橡財務(wù)近中心交、固員定資干產(chǎn)管罷理中處心、址采購局中心跡等。農(nóng)與其籍他的才業(yè)務(wù)春財務(wù)扯和基柴本財癥務(wù)的陪具體維操作想流程以的區(qū)錫別在阻于，葬本手桃冊側(cè)涼重于授理清痰各層柱次之店間的既管理娃關(guān)系唇和管鼠理原慢那么及注方法嬌，而蛋具體些的控限制流勉程那么宿參見幅各相規(guī)關(guān)操吩作流撫程手站冊。穗原那么囑從職扛能上絹明確諸前線料業(yè)務(wù)萍及后顆援支丸持的盼定位般，即于前線次業(yè)務(wù)馬本著逐分業(yè)瓶經(jīng)營蠢和合溪作的搞原那么末；后垃援支揭持那么營著眼吳于集財中控展制與瞇資源誦共享笨。娘產(chǎn)/獻壽險口總公爆司負架責分派業(yè)經(jīng)只營下棗的前肥線業(yè)廣務(wù)，守對其撇下屬理分支給機構(gòu)呢進行原層層稠管理律和控導制。均為順筐應(yīng)上“協(xié)國際訂化簡〞校和涼“拋集團鑼化串〞虧的運暴作方亞針，土集團幅通過離建立桶一系購列的界共享服效勞間中心秤，實舟現(xiàn)集尊中控排制，膛同時型嚴格惱遵循身各項衣業(yè)務(wù)懲的準都確記庸錄和執(zhí)分配撿，從巾而提丑高標搬準規(guī)掌范的默管理偷水平例，也土有利利于風尋險的寸控制蹦。仁明確示投資蛙中心傷、利聾潤中爹心旦和肆本錢煌中心反的定君位，鹽并建捆立相朝應(yīng)的瓣管理捆控制纖方法襯。其伍中姐利潤保中心蘋的核仗算、魚本錢丘中心幟的費拍用分不攤是辰分公頂司管清理具箏體辦盜法的稻根底斬。塑通過柏建立生預算綱、成過本管牲理模件式，病實現(xiàn)戀本錢饑的有替效控咽制和慈效益鑼的優(yōu)胸化提亭高。鏟說明竭本手曲冊是新在公鋒司目船前系姿統(tǒng)及凍組織踐架構(gòu)糕的前宏提下木擬定唇的，僚隨著請公司營信息撞系統(tǒng)膚的改屈進和副管理亭集中血化后朋需及撈時進塊行更來新喂。殿職能槽架構(gòu)鄙體系右職能前架構(gòu)總貌互職能論構(gòu)架慚是實丸現(xiàn)順賣暢的凳分公角司管貨理的裳前提肅。遞架構(gòu)問包括為兩個抄層次宰：榜集團滿/總否公司禾分支歪機構(gòu)嫌〔籌包括宵分公勿司、騰中心暢支公亦司、臂支公蝴司、懶區(qū)域摸性共嶺享服遵務(wù)中魂心、需海外泉子公滿司、使其他勇投資蝴企業(yè)贈〕后援支持后援支持效勞區(qū)內(nèi)總經(jīng)理/管理首腦資金管理財務(wù)管理財務(wù)中心收款管理投資風險管理委員會人事辦公室管理支持交叉直銷業(yè)務(wù)拓展/渠道管理投資決策委員會市場/產(chǎn)品開發(fā)董事長/董事會合規(guī)監(jiān)察內(nèi)部審計固定資產(chǎn)管理采購中心內(nèi)部審計委員會監(jiān)督評價兩核中心稅務(wù)管理客戶效勞單證管理再保業(yè)務(wù)支持信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理策略方案直接投資壽險總公司產(chǎn)險總公司代理投資公關(guān)國內(nèi)投資海外投資總公司集團保險業(yè)務(wù)管理安泰太保大學精算工程管理籌劃/預算香港子公司收款管理交叉直銷業(yè)務(wù)拓展/渠道管理市場/產(chǎn)品開發(fā)兩核中心客戶效勞單證管理業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)管理代理分支機構(gòu)分公司中心/分公司區(qū)域共享效勞中心前線業(yè)務(wù)前線業(yè)務(wù)展業(yè)/渠道業(yè)務(wù)支持中心/分公司會計核算股權(quán)管理特點思職能撞劃分亡：業(yè)狂務(wù)前朵線和況支持勉后援鞠根據(jù)憂以上閥架構(gòu)怠，在榮整個跌集團你內(nèi)，除將職規(guī)能分完為兩彎大類捕：業(yè)鮮務(wù)前少線和嘴支持議后援幅。霞業(yè)務(wù)剃前線乞：直必接參躬與主必要經(jīng)減營業(yè)晃務(wù)的窩相關(guān)鉛活動以，如賺市場乞/產(chǎn)渠品開繪發(fā)、卸業(yè)務(wù)譽拓展嫌、承勞保、腳理賠令、客乏戶服輸務(wù)、急收款勺管理門、單恐證管懶理、尿再保飾和投濕資等虎。允支持喪后援須：間溜接參魚與主點要經(jīng)吩營業(yè)聾務(wù)的陡相關(guān)聲活動宏，并予為業(yè)棄務(wù)前敬線提躁供服德務(wù)支韻持，果如策擁略計翅劃、孫投資背決策爽、財房務(wù)管云理、黎采購洪、信街息技齊術(shù)、嬌人事次管理愿、辦污公室穗等。綱集團斬/總臉公司綱職能覺重新討定位湊集團葬和總貴公司回都是肌全公尊司的奇司令援部，域既是寶管理育機構(gòu)搏，要銷實施威嚴格職的內(nèi)托部管推控，禮又是評效勞亦機構(gòu)武，要烤為了傷業(yè)務(wù)李開展素而服利務(wù)于浮業(yè)務(wù)神前線爹。同亡時，氏集團代和總淚公司忠的摧“老司令趕部書〞振職能思又各下有側(cè)暴重。翁其中揚，部啦分業(yè)麥務(wù)前測線職斤能，找如投妥資和棕再保尖，根爐據(jù)集版中管璃理的旁要求濾，設(shè)公置在拒集團粒。鍋管理沸層次速相同蔽點倍不同斑點忠業(yè)務(wù)瞧側(cè)重獵點寒經(jīng)營驕原那么過業(yè)務(wù)嘗支持耐集團滔司令村部，嘴既是慢管理年機構(gòu)爬，又認是服如務(wù)機凱構(gòu)寫后援刃支持漢為主帥“農(nóng)集中倡控制寬〞隸投資其、再組保密總公荒司渡業(yè)務(wù)椒前線唱為主?！疤煞謽I(yè)幸經(jīng)營倍〞巡兩核剪中心姓、客被戶服拍務(wù)、境收款茄管理瑞、業(yè)街務(wù)管燈理、車單證撈管理叢業(yè)務(wù)環(huán)前線熟分支晝機構(gòu)耐根據(jù)惑集團挎未來樹業(yè)務(wù)徐開展?jié)珊拓斣陝?wù)管棄理的礦需要尤，分援支機累構(gòu)〔拳分公瘡司、壓中心盛支公草司、僚支公擾司、總營管厲網(wǎng)點開〕的咽業(yè)務(wù)嘉前線門職能辯與支擾持后斑援職模能應(yīng)乳實行屠逐步寶別離兄，并腔最終戲形成擺業(yè)務(wù)英前線餓職能黃由產(chǎn)娃/壽娃險總薦公司紹統(tǒng)一挪管理征，而研后援米支持然職能唐那么直糖接歸僻屬于盼集團資共享畝效勞脅中心袍的管資理格援局。紛一般笛情況忘下，少市場平和產(chǎn)確品開驅(qū)發(fā)職敗能直烈接設(shè)仔置在吊產(chǎn)/紀壽險苗總公扭司，淺由相跡關(guān)職寺能部握門進膠行統(tǒng)窄一的飯籌劃科、審豬核、噴實施貓與總永結(jié)，袖各級枕分支孕公司章有關(guān)惹部門輕只負壤責市紛場營費銷活具動的著執(zhí)行輸和反搖饋，角以及耀保險意產(chǎn)品嫂的展筑業(yè)銷必售等艱。如惱果根穗據(jù)當惡地市堡場情脹況和植業(yè)務(wù)刊開展短的需況要，獻必須本在分薪支公譽司進疑行市勸場和阻產(chǎn)品作的單赴獨開群發(fā)，利那么在高經(jīng)過鑒總公壞司管蹈理層杯審批盆后，賀可以夢在分省支公院司設(shè)國置相蛛應(yīng)權(quán)趨限的槳產(chǎn)品片開發(fā)脫人員旁實施佩獨立亦開發(fā)掉，但銜市場貍活動閉及開維發(fā)產(chǎn)刺品的藝正式質(zhì)啟用治，仍毅必須鴉經(jīng)過某總公纖司市秩場/跳產(chǎn)品未開發(fā)莫職能籠部門報的書諷面審泰批。與后援柴支持筐分支毅機構(gòu)舌在財撕務(wù)管罷理框剖架的悲漸進竟轉(zhuǎn)變撇過程絨中，辯集團敢共享與效勞堵中心恢可根鉤據(jù)業(yè)駛務(wù)發(fā)世展及熔系統(tǒng)岡管理泉的需勝要，柏先在橫一些概重要箭地區(qū)甚〔如彈業(yè)務(wù)就量大拐、區(qū)奸域特呀點較券類似潑的地幣區(qū)〕餡設(shè)立心區(qū)域小性共灘享服絹務(wù)中峽心，燦派駐占相關(guān)承職能惑的財果會人療員進驢行賬鐵務(wù)處峽理和紡財務(wù)傘分析術(shù)，確遺定相下應(yīng)的變財務(wù)拴審核壞權(quán)限櫻和報膽告?zhèn)鞒檫f路凍線。夫而各穗業(yè)務(wù)繳前線越的分出支機判構(gòu)，鐮那么一團般只餐設(shè)置渠財務(wù)連經(jīng)理千和出渴納人須員，濱進行濱簡單華的業(yè)傲務(wù)/覽財務(wù)堤收支日處理緩和財驅(qū)務(wù)審羊核工亡作，怨其余梳的財貝務(wù)工遣作，牙按照惕其所尖屬的掏共享押效勞暫區(qū)域磨，由招相應(yīng)聰?shù)膮^(qū)創(chuàng)域共慚享服電務(wù)中剖心提茅供后候援支尚持服只務(wù)，驢并向襲上級駕共享者效勞吳中心雀匯報遞。筑在財愚務(wù)管治理框坑架轉(zhuǎn)仁變的捎過渡墨階段戶，條籌件不頑夠成框熟的茂業(yè)務(wù)絨前線宿分支米機構(gòu)糠可以疫先申核請暫佳時保揪留會滾計職棗位進震行賬棗務(wù)處套理，早以減役少區(qū)掘域共牌享服據(jù)務(wù)中道心的垮壓力外。等奶到整座體的璃管理偉架構(gòu)漁、人晶員職釀能及易信息鋤系統(tǒng)膝趨向仙成熟注穩(wěn)定離的時徹候，羞再進沾一步岸精簡諷業(yè)務(wù)栽前線都分支濕機構(gòu)粗的財薦務(wù)人椒員，捕并對摩共享游效勞矩中心抹進行槐有效緣的整燙合提覆升，燕由集魯團集廢中提破供共些享服銅務(wù)。資金管理會計核算財務(wù)管理稅務(wù)管理資金管理會計核算財務(wù)管理總經(jīng)理〔資金管理會計核算財務(wù)管理稅務(wù)管理資金管理會計核算財務(wù)管理總經(jīng)理〔各級分支公司〕總經(jīng)理〔集團/總公司〕管理報告路線行政匯報路線稅務(wù)管理董事會集團共享財務(wù)中心區(qū)域共享財務(wù)中心各業(yè)務(wù)前線分支機構(gòu)的出納、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理出納股權(quán)管理扣特別往分支償機構(gòu)語的領(lǐng)須導潛太保滅直接膊投資因的企呀業(yè)，瓣如安普泰、專太保使大學剛，以低及海艱外子餅公司間，型應(yīng)確偵認為牽特別指分支之機構(gòu)緞，一麗般不岡享受條集團總共享目效勞膜中心侍的后漢援支械持服夠務(wù)，緒而由喉集團皂的直攤接投越資職院能部矮門進悉行領(lǐng)行導和卻監(jiān)督運，并說直接根向集福團管息理層列進行功匯報乏。堂職能眨具體狀描述授集團糠職能棵說明眉集團腦的管用理職心能主夾要體能現(xiàn)在衛(wèi)：缺對業(yè)覺務(wù)前渴線的棗效勞咳和支孕持，脈并進但行集偏中控壇制與詠審核紛；紋政策貨、方鎮(zhèn)針和撲策略防的制曬訂，裹經(jīng)營掉方案貨和預島算的剝審批昌；舟重大例經(jīng)營的活動鉗的審建核、勒執(zhí)行昨與監(jiān)宵管。棵具體戰(zhàn)職能銅描述御如下疤：亦支持黎后援鵝策略辟方案悟負責振：絹預算勿工作獨〔機具體辛參見暑預算司流程稿〕諸收集診信息鏡，協(xié)饞助制隆訂公抗司戰(zhàn)宗略和浴經(jīng)營嶄方案牲負責貢管理索咨詢土工程波的立鑒項、啄審核幸、執(zhí)亂行、防監(jiān)督酸和驗督收賭直接撿投資購分三僵個職返能領(lǐng)醒域：貝國內(nèi)饒投資案管理勞主要暮負責誼監(jiān)督掙管理福國內(nèi)估的直臭接投旨資項喜目，陪如安溪泰、汽太保錦大學搏等蠅國外共投資輸管理蠅負責炒監(jiān)督槳管理單海外委子公腰司甚投資睜公關(guān)號負責姓信息園收集額與對質(zhì)外披怪露〔老有關(guān)咸局部量具體題參見擋價值瑞報告夸建議污報告渣〕范保險膝業(yè)務(wù)熟管理霞負責?。禾鑵⑴c握審核宜產(chǎn)、墨壽險巷總公猛司的驕業(yè)務(wù)意報表由，進趨行業(yè)勸績考童核霉協(xié)調(diào)膀產(chǎn)、拐壽險嫩總公瓶司的巧分業(yè)灰經(jīng)營吵與合讓作，胡對業(yè)歇務(wù)前怎線進磚行全沾面的骨管理蹈和控熔制易協(xié)調(diào)隔國家吼監(jiān)管晴機關(guān)謹?shù)臋z踩查隊風險咐管理史委員布會盡專家黎支持標部門屑，主貓要負更責：便審核蜓公司步的風醋險策毒略制虛度，舞主要蓮涉及嗓保險抓產(chǎn)品查的設(shè)冒計開盾發(fā)、仇再保抓和投用資風牲險管科理等督定期爭審核敞兩核貫中心斜、再效保、細投資半、精拘算的治風險脂評定代報告侮，并辯采取狠跟進工措施線〔不蕩包括截在本銅次咨報詢項草目中剛〕板精算寫〔不嗽包括命在本吸次咨董詢項遵目中少〕某內(nèi)部蕩審計色/合膊規(guī)監(jiān)顫察鋪具體牽見內(nèi)鄭部審顫計報抄告惑共享拴效勞種集–幣管鬧理支悠持旅效勞叮支持墾具有橋共享禾性，尸具體泉包括汪如下曾職能悼：瑞人力考資源耐中心譜行政皂事務(wù)腳〔不或包括但在本暑次咨羞詢項垃目中產(chǎn)〕婚共享欠效勞偉流–訪信息嫌系統(tǒng)覺效勞庭具有股共享勾性辨〔不峰包括準在本屋次咨盲詢項鞭目中養(yǎng)〕透共享療效勞爛捎–知財務(wù)塞中心夏窩–聯(lián)會計宣核算無主要拼負責關(guān)日常爽的會旬計核做算工墳作：狐編制決會計亂分錄繭和會權(quán)計憑壯證客統(tǒng)一狗進行酬日常幕會計慮核算鍬和財?shù)貏?wù)報營表編便制途共享史效勞咐奏–調(diào)財務(wù)震中心扇偶–早財務(wù)插管理語主要畫負責窗財務(wù)態(tài)管理談和財焰務(wù)分房析工釣作：擠編制陵財務(wù)油中心婦預算寬，合盒理控先制財盆務(wù)中偵心費佩用案制訂夕并審將核財淘務(wù)有膽關(guān)政籍策及難管理念制度通，進禍行財捷務(wù)控峰制專進行諸財務(wù)餐分析答，提民供管域理決追策信他息腔對共印享財惰務(wù)中展心委遷派人切員進萌行人脅員培禾訓、井業(yè)務(wù)脊指導接等，太以保背證集災(zāi)團會賽計核班算的見一致飛性、拜真實武性，每資產(chǎn)由的安蔥全性被合理燒分攤淋共享劫效勞屬費用秧，監(jiān)眨管相大關(guān)費辛用的圈合理測性織共享效效勞釣州–城財務(wù)承中心施–荒股權(quán)蠶管理嘩主要藥負責籃股權(quán)繳管理乏：葵協(xié)調(diào)終公司蹈股東察的股虎利分脈配、察股權(quán)擴轉(zhuǎn)讓假等事套宜判共享呈效勞挪披–斥財務(wù)切中心竟葛–慰資金午管理惹集中旁管理免集團殲的資將金調(diào)袖撥與須結(jié)算增，主請要負侮責：然銀行庸帳戶既管理停集團騰資金罪結(jié)算聞管理洽執(zhí)行欲集團診內(nèi)部李資金燦調(diào)撥大共享還效勞或鉗–胸財務(wù)油中心悅鞭–聾稅務(wù)鋪管理罰負責漏：幣協(xié)調(diào)杜同國浪家稅碼務(wù)機談關(guān)的加關(guān)系警，并迎接受倘財稅擱機關(guān)膜的監(jiān)懶察呆稅務(wù)粘咨詢風工作踩的開臉展，幫并進找行項勉目協(xié)撇調(diào)水稅務(wù)冊政策沉和策劇略的僻制訂疲稅務(wù)切匯算源、清縫繳臥共享量效勞騙薪–立固定絲資產(chǎn)槽管理舉中心步負責久：冊制定償并更販新固姑定資柜產(chǎn)管軍理制計度和并流程額制訂趕固定郵資產(chǎn)命的購掀置計睜劃和座預算扯，協(xié)叼同采否購中音心實哪施固每定資刃產(chǎn)采堅購，如并監(jiān)燒管重嫂要固凍定資幅產(chǎn)驗共收蒸成立柜工程裁管理宇部門賀，負毯責專趟項工般程的拔工程低管理澇固定鈔資產(chǎn)視詳細額記錄遷與財煮務(wù)核莫算，戀包括菠登記音固定務(wù)資產(chǎn)斃明細她賬、圾維護帖固定克資產(chǎn)裁臺帳程、計攏算折減舊等勾固定旁資產(chǎn)慨實物溜管理浙，包峽括固賴定資亞產(chǎn)的嗎盤點幼、處今置等殖共享射效勞裳圍–條采購弊中心沾負責政：浴收集多采購父需求推信息栽，制揮訂采豎購目澇錄，產(chǎn)安排驕采購刺方案嶄協(xié)同漁有關(guān)疊部門推實施兆集中秘采購筋，并授及時汪更新揭采購樣清單緣制訂雅并更及新采援購制系度和公流程飄，并岸監(jiān)督抖執(zhí)行喝組織社采購球招標驗、供殘應(yīng)商酬選擇儀和采嚇購合丸同的逆集中鑼管理領(lǐng)業(yè)務(wù)圓前線燈再保洗僅集辱團具寇有該多職能銹，具醫(yī)體見鎮(zhèn)再保忘流程認。賓投資告僅集屑團具晶有該雜職能居，具爽體見儲投資述流程胳?？靠偣兯韭毝隳苷f美明門總公餓司的多管理華職能病主要端表達峽在：棵集中以管理源前線擦業(yè)務(wù)些，審峽核業(yè)駛務(wù)報段告，揚并進藥行業(yè)尿績考獸核；嶼協(xié)同族集團云制訂惡業(yè)務(wù)還政策齊、方仍針和伍策略原，編銷制經(jīng)蝴營計濟劃和丘預算侄，并歪進行膝差異跳匯總營分析街；失重大懇業(yè)務(wù)郵經(jīng)營裳活動勁的報球?qū)?、能?zhí)行窗與監(jiān)貼管。面具體愁職能咳描述鳴如下杯：隨市場丑及產(chǎn)裁品開勢發(fā)烈負責至：糧收集沖市場竿信息它，制騾訂產(chǎn)敵、壽大險的看市場因開展蕉策略蹲擬定宏市場處預算笑，并紅編制染預算表分配替方案敏協(xié)同嗽風險校管理低委員不會及蒜公司旁管理儲層，美研究籍開發(fā)澤產(chǎn)、卷壽險齒的新機產(chǎn)品俗，并盆制定利統(tǒng)一越的產(chǎn)今品手寇冊和餅說明叔書卻制訂疾公司戰(zhàn)及保伶險產(chǎn)搖品的涌市場賭推廣剖制度褲和流養(yǎng)程貸編制步大型慈市場琴營銷瓜活動謀預算筋及實出施計貸劃，求并監(jiān)舍督管慎理各竄分支般機構(gòu)淚的執(zhí)示行情罵況寬制訂殲職能浙部門監(jiān)及分躺支機炕構(gòu)的碧業(yè)績燥考核留評定厲制度野，并溉進行栗年終歐業(yè)績騰考核房根據(jù)辟內(nèi)部蛾審計慚發(fā)現(xiàn)喜的市濱場開剩拓及禾展業(yè)不問題拳，進瞞行跟幅進處訪理，糾并及辣時向饅管理沖層匯銅報鞭〔不斯包括脅在本欠次咨老詢項刮目中典〕誠業(yè)務(wù)儉拓展饅/渠漿道管揉理粥負責準：執(zhí)制訂篇并更渣新詳榜細業(yè)化務(wù)拓竹展策睬略貓擬定低業(yè)務(wù)值拓展毯預算翠，并狗審核丘預算阿分配廈制訂宰有關(guān)濃業(yè)務(wù)雹拓展窮/決渠道尺管理叛的制件度和墳流程父匯同湖“象太保婆大學漂〞時，定兔期組芳織下胡屬機鑒構(gòu)營壘銷人賣員進翠行培喬訓豬制訂休考核蓮評定寫制度猛，并冷進行憶年終啟業(yè)績熊考核往根據(jù)值內(nèi)部土審計娃發(fā)現(xiàn)標的展咐業(yè)問餐題，揪進行怪跟進爪處理漆〔不折包括混在本朝次咨鄉(xiāng)詢項桑目中權(quán)〕披業(yè)務(wù)適支持壁勢–僑業(yè)視務(wù)管犁理君負責找集團籍各級形業(yè)務(wù)架管理鋤中心配的全辰面管毀理與邊控制品：端制訂基并維竭護全雷國的品業(yè)務(wù)饑管理當制度狗制訂賞業(yè)務(wù)幻管理綱考核蝕評定蠟制度牧，并常進行軟年終過考核圍維護香和更括新業(yè)嗽務(wù)管予理系法統(tǒng)和森相關(guān)任數(shù)據(jù)鋤業(yè)務(wù)繼信息裳分析釋，并稍反應(yīng)怖到相現(xiàn)關(guān)部捕門培協(xié)調(diào)咳與各強業(yè)務(wù)棟支持矛中心晃的工嘩作銹根據(jù)壩內(nèi)局部審計自發(fā)現(xiàn)門的各迷級業(yè)僚務(wù)管使理中軍心的奴問題徐，進尖行跟填進處服理版業(yè)務(wù)購支持躬蹈–漲兩坊核中醫(yī)心斗兩核所中心奧作為蔥承保形、理衛(wèi)賠的句集中桑管理祖控制析部門趣，負累責為互業(yè)務(wù)臺前線著提供棒相關(guān)類業(yè)務(wù)坦支持帝：盟制訂悄并更喊新核毀保、肥核賠陣制度碑審批紐各級幼公司殼上報覽的核欄保/往核賠呆業(yè)務(wù)蠢〔壽厚險〕傾集中桑負責荷各級搶公司或的核滅保/刷核賠裕工作債〔產(chǎn)活險〕賄參與慌重大趙案件友的現(xiàn)雅場查式堪定和損碑擬定貼重大苦工程硬保險糾方案卻，并嫌將重碗大賠帝案信高息及擦時通兆知再栽保部辨將重踩大風贊險項仰目信陶息通歲知風椅險管綁理委抵員會進維護奔和更律新核什保核扛賠系妖統(tǒng)和眾相關(guān)攤數(shù)據(jù)蹤業(yè)務(wù)收信息端分析情，并么反應(yīng)桿到業(yè)擇務(wù)部鞋門和浴市場槐及產(chǎn)臭品開歉發(fā)部抄門杯協(xié)調(diào)程與各評業(yè)務(wù)稍支持令中心像的工孩作飼匯同捉“靜太保錫大學炒〞蠻，定券期組取織下答屬機紙構(gòu)核栗保、燒核賠蒸員工應(yīng)的培昆訓工唐作仆制訂憐考核宴評定酸制度南，并缺進行調(diào)年終才業(yè)績樓考核急根據(jù)癥內(nèi)部打?qū)徲嫵栋l(fā)現(xiàn)續(xù)的核漲保、墓核賠盞的問川題，萍進行漁跟進納處理技，并辛及時附向管夫理層嬸匯報磨業(yè)務(wù)月支持表濁–裳客造戶服溪務(wù)洗客戶小效勞蠶中心愈是壽街險和酬產(chǎn)險夢的熱偏線服錯務(wù)共戲享平途臺，銹主要蘇負責重：雁95蘭50章0客銀服熱刺線服睡務(wù)的唱管理叮和制仔度制絲定拌編制醒客戶挺效勞胖管理秒制度丹和流飛程，蜜并監(jiān)薪督執(zhí)恩行悲編制血客戶強效勞朽預算牲和計刑劃，鬼進行糖差異惑分析芝維護隆客戶徹信息啄數(shù)據(jù)拾庫，釋對各割分支庭公司森的客凝戶服腦務(wù)中促心提抱供支察持使協(xié)調(diào)旅與各匙業(yè)務(wù)滴支持克中心無的工刃作面匯同價“慧太保墾大學竿〞渠，定搶期組箭織下辱屬機死構(gòu)客婆戶服堵務(wù)人逐員進拼行培縱訓返制訂蠢考核接評定消制度澆，并更進行箱年終畫業(yè)績頭考核話根據(jù)姿內(nèi)部塵審計守發(fā)現(xiàn)伶的客樂服問咬題，填進行區(qū)跟進以處理魄業(yè)務(wù)羞支持材槽–群收遣款管臟理徐收款偶管理遼部門背是為籃壽險遙和產(chǎn)釀險提姥供收摩費服筑務(wù)的第共享技平臺襲，主啊要負跟責：賢擬定姻收款踩效勞礙的預讓算，灶并審償定預候算的招分配揮方案周制訂陰收款根管理潔流程送和制犬度沿集團陷應(yīng)收擾保費佳的集莊中管膜理，舅以及走各級碼分支憶公司靈上報號的應(yīng)期收保喚費的辱統(tǒng)一獵處理奏制定泛應(yīng)收基保費鵲管理嚇的各益級考夕核指循標，呼并監(jiān)怨管各茂級分耽支公參司的小管理聾工作狂集團嗎的客憲戶信騾用管胞理和蛾相關(guān)郵數(shù)據(jù)俘庫維您護和毅更新養(yǎng)協(xié)調(diào)饞并配倘合公球司法雨律部校門進職行有亦關(guān)收廢款的律訴訟言工作綠協(xié)調(diào)植與各勞業(yè)務(wù)赤支持巴中心倡的工乒作相維護稼和更草新收僚款管浴理系孫統(tǒng)和朱相關(guān)貫數(shù)據(jù)幅匯同予“擁太保部大學箭〞川，定為期組忍織下序?qū)贆C砍構(gòu)人禍員進濫行收噴款管膝理培齡訓烘制訂車考核赴評定饑制度剩，并撇進行咸年終古業(yè)績齊考核跳根據(jù)以內(nèi)部術(shù)審計償發(fā)現(xiàn)鋸的收迫款管移理的杠問題攻，進撐行跟熱進處健理，軋并及瓣時向讓管理衣層匯彩報侄業(yè)務(wù)城支持劃坐–形單大證管驢理弟作為暢保單逝部門名為壽吃險和竭產(chǎn)險始提供暢共享剛的單舉證管殘理平桃臺，也負責肯：緣擬定魚單證肯管理初效勞孤的預壟算，白并審限定預己算的細合理駛分配杠方案核制訂舍單證釋管理毒的流廈程和辣制度汪設(shè)計盟、印未制非沾監(jiān)管尼機構(gòu)午監(jiān)制引的重閱要空麻白單著證軟匯總鏟各類別重要欺空白埋單證申使用唇情況匙報表段，進語行表鹿外核趙算折協(xié)調(diào)勒與各卡業(yè)務(wù)楊支持偏中心鍛的工太作以匯同抓“岸太保鈴大學拍〞享，定負期組唐織下徒屬機渡構(gòu)人速員進塔行單奶證管鞭理培振訓兇制訂賴考核啦評定碼制度吊，并廉進行銷年終結(jié)業(yè)績避考核家根據(jù)踏內(nèi)部懂審計取發(fā)現(xiàn)啟的單附證管絮理問第題，中進行帽跟進析處理偷，并懸及時魚向管愚理層機匯報沖業(yè)務(wù)額前線鉛分支役機構(gòu)鴨職能漢說明坡分支慎機構(gòu)訪分布抹在全田國各診地，距有兩歉種類訂型的犯分支另機構(gòu)雁：頂普通慮分支婦機構(gòu)于，如堂各分址公司爪、中栽心支之公司當、支譜公司損和營悼銷網(wǎng)足點渠特別閘分支鳴機構(gòu)給，如斗直轄融分支顛機構(gòu)恥〔視漂同分菠公司距〕尚分支血機構(gòu)徒實施曉兩級添管理候：幅一級捉分支叼公司耗直接趨與總討公司輪發(fā)生勿聯(lián)系詢，在潮業(yè)務(wù)免上直閣接向階總公旨司有脅關(guān)管掠理部猶門進鮮行匯抗報；望同時早，要喚按照三集團稱/總柏公司慈的要叼求管另理自箭己轄舞區(qū)內(nèi)仁的分吼支機柄構(gòu)，華并審腥核其頁遞交麗的業(yè)止務(wù)管駛理報新告。嚷二級儉分支筍公司乖直接喝與上妹級分炸支公痰司進權(quán)行聯(lián)雕系，商超過境其上敘級管可理權(quán)辨限要膏報審德集團敏或總漁公司陡的，緒要先鬼經(jīng)過陶上級筆分支豐公司鄉(xiāng)審查眠并提樸出意華見后疏方能責上報島集團曬/總機公司膏，以停便有托據(jù)可期查。些相關(guān)勤職能邊描述嘆如下光：南業(yè)務(wù)莊拓展嫁/渠蔬道管旦理旁略齒略突業(yè)務(wù)妄支持姐價–蜜業(yè)顏務(wù)管西理犁權(quán)限癥內(nèi)展巧業(yè)人共員數(shù)想據(jù)維暖護憤權(quán)限弊內(nèi)傭遭金結(jié)指算騰展業(yè)沙費用破記錄搭手續(xù)誓費核蝕算緩實保唇標保海換算賤轄區(qū)礎(chǔ)內(nèi)展據(jù)業(yè)人跌員考飽核數(shù)功據(jù)的李收集摸保單僑的出多單工葛作和望批單體的處施理會賠案赴的管餐理和名歸檔傷業(yè)務(wù)抄數(shù)據(jù)呈的錄蘋入和伴維護慘業(yè)務(wù)兆數(shù)據(jù)格的統(tǒng)本計和友分析恥代理鹽點和溝中介她的業(yè)孝務(wù)管溉理農(nóng)審核肉下級映分支持公司末的業(yè)品務(wù)管映理報撤告駐權(quán)限赤內(nèi)展容業(yè)人尖員數(shù)交據(jù)維污護黨權(quán)限省內(nèi)傭舉金結(jié)第算鉆展業(yè)何費用魚記錄幟手續(xù)辟費核刃算隸實保閃標保脫換算喇轄區(qū)喚內(nèi)展看業(yè)人津員考仁核數(shù)掏據(jù)的痕收集交保單雁的出夠單工迫作和種批單聾的處謹理舅賠案燃的管歷理和欠歸檔訴業(yè)務(wù)日數(shù)據(jù)庸的錄乖入和泊維護燕業(yè)務(wù)紋數(shù)據(jù)煤的統(tǒng)哨計和滲分析勾代理板點和析中介矛的業(yè)栽務(wù)管膊理該業(yè)務(wù)巴支持涉站–團兩食核中衫心柔權(quán)限目內(nèi)的暈核保雹和核瓜賠工分作〔女壽險煉〕探權(quán)限癢內(nèi)的抽現(xiàn)場胃查勘鍬定損糠工作套本級旗賠案牢的理服算工聾作仆超權(quán)依限的協(xié)賠案器上報猴〔壽牢險〕章再保狗上報突共保緒安排增業(yè)務(wù)到信息楊的分或析和錦上報離下級旅分支漏機構(gòu)怖核保杜核賠識工作減的審浮核與吩抽查衛(wèi)〔壽巡險〕辦權(quán)限啦內(nèi)的擺核保絲和核償賠工販作〔恩壽險子〕勾權(quán)限誼內(nèi)的舅現(xiàn)場姥查勘轎定損塔工作桃超權(quán)訓限的弓賠案擔上報賴〔壽虹險〕慰再保吳上報咽共保棚安排識業(yè)務(wù)歡信息座的分夾析和排上報確業(yè)務(wù)扎支持章鈔–貝收澤款管辦理尚客戶桂的信各用管餓理，太及相屈關(guān)數(shù)仇據(jù)庫侍維護孔與業(yè)焰務(wù)部郊門協(xié)摘調(diào)，組本級告應(yīng)收哭保費蓮的管臣理和涉催收水壽險辭續(xù)期焦保費今的收劑取跡壽險閉孤兒啦保單綠的保俊費收扮取工辨作櫻追償葉案件礎(chǔ)，抵言債物種資和著損余太物資瘦的處刻理增超過日本級綁管轄除權(quán)限童的應(yīng)組收保朋費上去報雕相關(guān)枕業(yè)務(wù)姐數(shù)據(jù)買的錄尸入和同管理賴分析跳下級泥分支臣公司毯收款拴管理上報告鐘的審劈核準客戶漂的信珠用管逝理，瓶及相猛關(guān)數(shù)而據(jù)庫肌維護羊與業(yè)建務(wù)部哪門協(xié)訂調(diào)，腫本級悔應(yīng)收抬保費訓的管慣理和鎖催收武壽險會續(xù)期結(jié)保費漠的收姻取吊壽險腸孤兒上保單償?shù)谋Ｊ腺M收較取工薯作柱追償摘案件艇，抵械債物作資和獨損余涌物資循的處肚理押超過勺本級拐管轄繭權(quán)限進的應(yīng)獅收保管費上受報獄相關(guān)逝業(yè)務(wù)航數(shù)據(jù)無的錄音入和細管理桐分析疏業(yè)務(wù)類支持丹婚–奧客寸戶服規(guī)務(wù)浙95想50墨0客氏服熱薪線，朵處理鴿客戶膽投保容、理呢賠報共案、因業(yè)務(wù)懇咨詢汽和相罵關(guān)客悅戶服購務(wù)事敲務(wù)本壽險相業(yè)務(wù)朵的保枕單保止全工劈作，退包括吐保單顫信息渾變更豪、保想單質(zhì)書押貸暗款、秀撤/尋退保曲、保圍單失畜效與掃復效惜處理都、保匠單遷猜移等桃事宜谷客戶恨防災(zāi)炕防損溜知識餅的培墓訓曉處理貼客戶雹承保霉和理姜賠材仆料，溉通知派繳納筍保費易，領(lǐng)嶄取賠喊款，耍退費訓，養(yǎng)踢老金爪等泳續(xù)保譽業(yè)務(wù)籃、續(xù)漿期收紫費業(yè)羞務(wù)盾客戶繡信息怠數(shù)據(jù)呀錄入倚和維觸護算處理賊客戶遍投訴添和意缺見反遙饋絕重大提客戶訊投訴雹事件何上報株上級索客服抓中心策；受蹦理下百級分之支公煉司的座重大猴客戶匠投訴劑事件瞞，并釀及時拒批復鍛對下領(lǐng)級分塌支公瓦司的連客戶拋效勞看管理示報告戀進行嶺審核仙95或50駛0客艙服熱隱線，夜處理僑客戶或投保智、理燙賠報困案、拳業(yè)務(wù)盞咨詢漲和相太關(guān)客釀戶服防務(wù)事叢務(wù)茶壽險健業(yè)務(wù)秧的保衛(wèi)單保疑全工字作，韻包括賞保單長信息付變更喉、保森單質(zhì)紫押貸意款、慶撤/砌退保擺、保耽單失絕效與斤復效石處理餓、保蓋單遷膠移等酸事宜酬客戶附防災(zāi)否防損繁知識殼的培鎮(zhèn)訓也處理騎客戶節(jié)承保妄和理銅賠材帥料，耐通知照繳納場保費樹，領(lǐng)州取賠甩款，竭退費翠，養(yǎng)濫老金廚等濃續(xù)保焰業(yè)務(wù)償、續(xù)努期收捆費業(yè)盈務(wù)充客戶母信息女數(shù)據(jù)粱錄入延和維帆護黨處理既客戶畫投訴損和意御見反皮饋祥重大恭客戶譽投訴晚事件嫂上報緩上級瓣客服兔中心黃業(yè)務(wù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gòu)的純政策誘制度步、市停場需燭求導貍向閥區(qū)域私地理未環(huán)境型：氣到候、漂交通角、通筒訊斥區(qū)域要社會基人文勿因素友：年丸齡結(jié)氧構(gòu)、矛平均蹦收入羨、實栗際/虜潛在卻購置熄力觀公司歷內(nèi)部排環(huán)境捐資產(chǎn)扣規(guī)模灑負債輸水平演總體聽業(yè)務(wù)胸經(jīng)營縫狀況繁：新串產(chǎn)品魯開發(fā)賤、業(yè)絮務(wù)拓綿展、嚷客戶六效勞泄資金綠運作叫能力辱管理偏水平擠〔分宵公司驢業(yè)績迎評分蓮及等樂級、論方案嬌派出沸管理壓人員訴〕牲目標規(guī)區(qū)域吊客戶靜群廁根本斷特征翅：年芬齡、辭行業(yè)翼、收腫入慚潛在遺需求育：現(xiàn)汁有產(chǎn)倍品、碗新產(chǎn)會品春消費驗行為刃：購唯買力本、購館買渠言道、抬信息憑渠道升競爭江者/巷潛在銜競爭哄者令區(qū)域除現(xiàn)有隆競爭驢者的續(xù)數(shù)量且、市悔場份汁額暗競爭趴者的映產(chǎn)品勢定位朋：種扒類、兔價格啄、目亦標客罪戶群眨競爭賄者的北商業(yè)慶策略奉：市備場戰(zhàn)可略、嘉營銷怨渠道崖在通糊過可飲行性熔分析絮之后躁，必黎須明旺確新膠增分部支機理構(gòu)的云經(jīng)營處管理甚目標這，闡陽明分片支機四構(gòu)運雨營的宮戰(zhàn)略戒目的末，并阻且必姨須與劃公司須總體泥目標嬌相符略合。括根據(jù)添可行泛性分滲析結(jié)再果，趁建立冰適宜給的分耐支機辦構(gòu)組想織架犬構(gòu)。殲由于勁保險錯監(jiān)管謝部門柄對行孤業(yè)操凝守制斷訂了腎許多禍相關(guān)舍的法悟律法離規(guī)，槐因此賢，保板險公庫司內(nèi)羽部的燙信息性溝通轎就顯旺得尤遍為重僵要。底公司朱內(nèi)部走的溝熊通渠雅道必梨須保是持通廈暢存與有遮效孕。分抵支機維構(gòu)應(yīng)游設(shè)有匪相應(yīng)陵的管臨理職恰能，謠負責汪與總啦公司授之間溜的交態(tài)流。計股權(quán)騾投資看方案乳股權(quán)役投資割方案脆主要襯包括須投資迫資金憑、投靜資利家潤、痕投資烏回報事期、賭RO亞I。婦投資情方案消由各脹擬定康投資瞧的分槍支機南構(gòu)負汽責人們提交泳總公蜘司，遇由總想公司紋分管癥負責季人審腿核并毫批準核。批延準時敏必須竟嚴格慮依照晝公司頑規(guī)定孕的審派批權(quán)田限，院超過桶相應(yīng)殖權(quán)限躺的投勿資計詠劃必符須上沾報集畏團保窮險業(yè)別務(wù)管額理職陜能負勇責人圖審批己。堤增設(shè)穴申請閘與審瘡批點設(shè)立結(jié)分支亞機構(gòu)暈由總極公司拆統(tǒng)一唐向中哄國保棗監(jiān)會襖提出足申請圈。根互據(jù)中鴉國保指監(jiān)會箱的有綠關(guān)規(guī)暗定，虛申請碼設(shè)立辭分支辛機構(gòu)林，應(yīng)皆提交震正式宇申請拼報告歪。申覆請報衫告內(nèi)詢?nèi)莅摾ǎ簡螛I(yè)務(wù)邀經(jīng)營準范圍竄、三忽年業(yè)植務(wù)發(fā)切展規(guī)亭劃和繁市場縮分析伙、籌焰建負朽責人陣、計頌算機余設(shè)備賊方案爬及擬仁訂的別辦公保地點沫等。皮中國仗保監(jiān)重會根董據(jù)市世場發(fā)裙展需懸要并稿結(jié)合乳保險菜公司拴收入魚規(guī)模拉、償役付能恐力、記經(jīng)營橡效益邀、經(jīng)晚營管致理水兄平、蜻內(nèi)控友制度圍建設(shè)狠、已犧有分剖支機博構(gòu)的嗓分布借和數(shù)然量等寫情況筍對保饞險公浮司申抖請設(shè)些立分帝支機用構(gòu)予擺以審路批，發(fā)并于鞏三個阿月內(nèi)潛做出古批準銜或不拐批準腹的決咳定，梅逾期抵未答碌復的襖，視蝶為不堤批準紋。申疏請未尿被批自準的副，保桂險公卡司6盆個月爆內(nèi)不治得再欄次提倉出同核樣內(nèi)戰(zhàn)容的烈申請兼；申遲請被逝批準貞后，幣保險菜公司事應(yīng)當他進行筐分支揉機構(gòu)畫籌建虎，籌暴建期擴一般艇不超瘡過6卡個月盟，經(jīng)旱保險萌公司慧申請企并經(jīng)夜中國參保監(jiān)習會批乓準的筋，籌羞建期允可延錘長3順個月家，逾縣期未持完成街籌建早工作脹的，健原批港準文久件自工動失悲效。繡新設(shè)托的分罷支機歸構(gòu)必貸須符騎合下膜列標西準：怠財務(wù)遼工作醉設(shè)置短會計慢、出驚納、痕資金室管理跌等重刊要崗遭位職杏能，存并配容備相劫應(yīng)人皇員，脅具體羞財務(wù)時人員載管理糾要求吃參見序財務(wù)車管理好模式島報告銜。薪根據(jù)臘?保起險公嗓司會丑計制接度?屢和總幟公司冬的有堂關(guān)規(guī)臟定，悉建立挑本機崗構(gòu)的進會計橡賬冊檢，按承授權(quán)疑范圍闖設(shè)置誠會計?？颇扛?，明找確收速支結(jié)藥算方很式，鄙組織品核算撕流程被。僻會計拆工作史人員復負責保對財叛務(wù)收配支的半監(jiān)督疼管理蹈和對欠會計符事項察的審飼核確溝認等蜓工作宅，嚴族格執(zhí)梯行國座家財羽經(jīng)政秩策和業(yè)財會狗制度茅。話根據(jù)爽總公噴司會料計工乓作標紗準，賣建立鍬銀行我支票餃、發(fā)狡票及青收據(jù)秋的購稍買、搏使用輩和注由銷制慚度，億配備剖現(xiàn)金蛇收費底和保焦管的太平安矛設(shè)施疏。瓶建立仔會計輝檔案酸整理諒與保疫管辦昆法，煙落實禍保管純場所慨并確哄保符詞合相燃關(guān)規(guī)聯(lián)定。皺重要論單證念管理辨設(shè)置優(yōu)單證步管理避等重之要崗卵位和缺相應(yīng)童的崗存位職體責。全根據(jù)夏總公泰司重渾要單門證管膛理辦鍬法，桶建立港重要研空白頓單證遍申請量、領(lǐng)成用、傷核銷外、庫響存存里放和系清查嶄等管宵理制豪度，衡配備式專門杜的單豎證?；軅}浮庫。缸電子間化建距設(shè)周電腦蔑人員陵及操擦作員伐配備答齊全蜓，具毒備基欠本操被作技顫能，斯并操嶼作熟黨練。娃業(yè)務(wù)夢/財柄務(wù)等盤效勞貓器、閑網(wǎng)絡(luò)幸、終葛端、肥PC雜等電蟻腦設(shè)削備安被裝調(diào)貝試完欺畢。沫采用漁標準削業(yè)務(wù)行處理抵流程茄，使羞用統(tǒng)惑一的姐代碼震體系款標準腫。曠具備屯健全京的電姐腦制足度，清包括逐機房騾管理佛制度適、硬禽件管循理制市度、民操作芳員管檢理制蜘度、炸數(shù)據(jù)續(xù)平安徒管理欠、網(wǎng)吧絡(luò)安圈全管陵理等益制度最。父分支寧機構(gòu)獲籌建哄工作曬完成錘后，敲保險需公司拴向中魄國保努監(jiān)會垃提交膝開業(yè)護申請短報告績，開腸業(yè)申棕請報顆告應(yīng)企包括黃：籌膽建工碼作完復成情檢況、居業(yè)務(wù)牌經(jīng)營擔范圍置、機需構(gòu)負小責人描身份庫證明孝、辦說公場窄所及網(wǎng)有關(guān)前證明滾、計尊算機獅設(shè)備脾配置掏情況規(guī)、內(nèi)鴿部機世構(gòu)設(shè)厘置及云從業(yè)腐人員湖情況陵等。蟻經(jīng)保起監(jiān)會海審核再批準烈通過趁后，麻領(lǐng)取三?經(jīng)信營保銅險業(yè)擋務(wù)許漸可證權(quán)?。眨分支愈機構(gòu)側(cè)的撤摧銷畫分支箱機構(gòu)量正常危運作扶后，執(zhí)總公診司定工期根抬據(jù)管縱理報悅告格(至族少每帽半年跪)祖的實昆際情移況與康投資青方案回進行赤比擬猶，如蒼果在蹲__飲__享期限彎內(nèi)，該實際悟投資偷業(yè)績別低于宇原定折投資咬方案融的_夏__惑_%余，分暴支機占構(gòu)負橡責人鍛必須尸向總尋公司鍋提交庭投資紐執(zhí)行互分析最報告董及整磚改方否案。蔽如果護執(zhí)行臘整改竭__腫__囑期限胃內(nèi)，舊實際側(cè)業(yè)績霉仍然針沒有攔到達填預期備方案禿，那么對由總纏公司事提出存分支莊機構(gòu)醒撤銷蘆通知版，并什上報麥中國透保監(jiān)震會批寇準。恩分支思機構(gòu)堵收到樂撤銷介通知練后，眉應(yīng)于墳__繩__喝工作躍日內(nèi)獸提交膛分支筐機構(gòu)助撤銷酷處置哀方案側(cè)，并扛與上清報批霞準后彩執(zhí)行萬。泡管理逐手段呼主要朵管理束手段薄有三滲種：配流程嚇制度跪、管縱理報終告、舒內(nèi)部擊審計免、業(yè)搶績考衫核其。裁權(quán)限重控制愁制度疼流程具制度輕得到倘有效赤實施挑的關(guān)排鍵是甲建立河合理刮健全掉的權(quán)赤限控蛇制制竄度。源總公尊司擬擦定相噴應(yīng)的盜權(quán)限愚設(shè)置導，并恭定期盼審核危其可浪行性曾、適細用性洞。同臂時，慶總公料司根君據(jù)分踢支公雅司業(yè)茄務(wù)發(fā)飼展的老實際送情況寬，以感及業(yè)懼務(wù)風斷險的悄分析粱，進染行必媽要的俯調(diào)整撈和更菠新。瞧權(quán)限騙設(shè)置璃表由揪總公畝司分筆管負著責人電及總秒公司科總經(jīng)宏理簽室署批概準，過并上路報集襖團保旦險業(yè)線務(wù)管帖理部襖備案雁。批達準后任的權(quán)棋限設(shè)規(guī)置表勵下發(fā)勸各分壩支機拾構(gòu)。每建立剃權(quán)限鎮(zhèn)設(shè)置住表時劇，首反先根憑據(jù)公括司整枕體業(yè)補務(wù)的功平均份單筆確交易禍金額吳、公愚司管努理層標次等均因素暑決定邪標準驢業(yè)務(wù)漲控制胞權(quán)限負表。帆重要駁業(yè)務(wù)睛控制祖權(quán)限稻標準擠表，趴請參帖見附曲件1蓄〔表爭一〕業(yè)。其虎次根青據(jù)各鏈個分洽公司坡業(yè)務(wù)漫量大拐小決展定其愿審批睜等級率。各氏級分誰公司怠控制陪權(quán)限涌表，驚請參寨見附母件1懸〔表午二〕透。服管理晴報告姨前線姓業(yè)務(wù)冰機構(gòu)托報告慮路線芬及頻充率瘋各分盾支機棉構(gòu)市擴場開董發(fā)、碰業(yè)務(wù)蕩拓展板部門貍、業(yè)墾務(wù)支枝持部裙門按起照規(guī)渾定的秩內(nèi)部灣管理占報告仿格式堵，定鄉(xiāng)期準鏡備業(yè)北務(wù)業(yè)擱績報興告，幫上報網(wǎng)至上慮級管禍理機折構(gòu)和筐部門柏，層槳層匯亂總，銀并在貍總公謹司層寶次進李行全幸面匯打總后驚，再累上報芬集團牛保險法業(yè)務(wù)奇管理訂職能共部門退。各撇級分界支公徹司職倆能部閃門編倍制的剛業(yè)務(wù)沿業(yè)績好報告易應(yīng)及寧時抄膏送本纖級管從理層幕進行樣審閱粗，并興出具航書面案的審仿閱意液見。豈該類佛業(yè)務(wù)抓業(yè)績纏報告灘至少煉每月晴一次營，并扇不得銹遲于楚規(guī)定隔的日疊期。總經(jīng)理總經(jīng)理〔分公司〕總經(jīng)理〔集團/總公司〕管理報告路線行政匯報路線保險業(yè)務(wù)管理第4個工作日第3個工作日業(yè)務(wù)拓展/渠道管理市場/產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)拓展/渠道管理市場/產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)拓展/渠道管理N/A業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)拓展/渠道管理N/A業(yè)務(wù)支持第2個工作日第1個工作日總經(jīng)理〔中心支公司〕總經(jīng)理〔支公司〕令前線完業(yè)務(wù)荷綜合傳管理伙報告貧路線餡及頻毫率級前線毅業(yè)務(wù)透綜合咱管理得報告喚以數(shù)咽字為判主，糾既包竭括業(yè)課務(wù)數(shù)千據(jù)，街又包貞括了波財務(wù)味數(shù)據(jù)焦，必旨須按扔照統(tǒng)盈一的鄰定義炊、格紋式。偵具體貓內(nèi)容改見?錯內(nèi)部產(chǎn)管理靜報告層流程澤手冊尖?。演各級筆區(qū)域別共享喜效勞晝—境財務(wù)洋中心棉應(yīng)結(jié)刪合前所線業(yè)蹤務(wù)機快構(gòu)的杰業(yè)務(wù)獸數(shù)據(jù)堪，在抖每月鍋月末慕關(guān)帳自后，滴由指舅定的沉財務(wù)陸分析構(gòu)人員軌根據(jù)違權(quán)限披在財撥務(wù)系管統(tǒng)中相摘取亂相關(guān)望的財際務(wù)數(shù)壓據(jù)，戶按照防規(guī)定奇的報隱告格吵式，蓮進行凍比率襲計算艦和分閉析匯貴總，星并上嘆報集省團財持務(wù)共漁享中鋒心，頑由集柔團共諸享殊效勞瓣—篩財務(wù)柴中心煉進行跌匯總適和審筑核后炭，報煌集團絕和總貫公司款管理承層審找閱。柜前線嗓業(yè)務(wù)邪管理板報告跟至少劣每月尼一次傍，并肯不得紋遲于街規(guī)定岸的日歪期。管理報告路線管理報告路線行政匯報路線保險業(yè)務(wù)管理第4個工作日第3個工作日第2個工作日第1個工作日總經(jīng)理〔分公司〕總經(jīng)理〔集團/總公司〕總經(jīng)理〔中心支公司〕總經(jīng)理〔支公司〕業(yè)務(wù)拓展/渠道管理市場/產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)拓展/渠道管理市場/產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)拓展/渠道管理N/A業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)拓展/渠道管理N/A業(yè)務(wù)支持財務(wù)管理〔區(qū)域財務(wù)中心〕財務(wù)管理〔財務(wù)中心〕關(guān)帳日后2天關(guān)帳日后3天杰主要等報告環(huán)主要駐財務(wù)老管理橡報告茄包括學：怪經(jīng)營悲利潤師分析并報告歇〔樣辜本見么附件掌3〕奇本錢熱中心承分析非報告掘〔樣另本見物附件悅4〕泉預算焦與實霉際比咸較分黨析浮〔樣炕本見枯附件哭5〕難其他舟管理玻報告氣見管軟理報誰告流艙程手妄冊。權(quán)內(nèi)部傍審計赤參見順相關(guān)階咨詢薪報告漆。搶經(jīng)營夠業(yè)績擔評比擁分公賤司妹管理玻的要桐點之橡一是縱通過替對分藏支機時構(gòu)的輸業(yè)績析進行脖考核沉，來似到達妖管理芬控制敢的要悉求，劍以確踏保每屋個分擋支機榜構(gòu)都殊在為爺實現(xiàn)呀公司版戰(zhàn)略篇開展巴目標直而遵笨照公董司制償訂的竿內(nèi)部猛規(guī)章本政策續(xù)和標肥準操霜作流講程進方行運遵作。碧業(yè)績炕考核泳機構(gòu)閃由集祝團保花險業(yè)踏務(wù)管拜理部傳門，樣產(chǎn)、啟壽總書公司階總經(jīng)右理室仙，以屢及其赴他有鞭關(guān)部巡門〔泰如人替事、測財務(wù)貍〕負伶責人教成立句考核衫委員欺會，稀負責悉對分劍公司弊經(jīng)營示管理東的綜快合考杯核。軍分公儲司依頂照同撈樣辦磁法對途其轄虧區(qū)內(nèi)遣下屬抓分支曠機構(gòu)末的經(jīng)稼營管衫理進矛行綜弊合考窄核。慎評比飄結(jié)果蘿上報航考核誰委員盞會批殃準。丑以下造描述坑如無物特別立說明勞那么產(chǎn)熔、壽建均適筋用。曠評定斤和考絲核工依作每兼季度章進行仍一次局〔目獸前每包年進虎行一偷次，色應(yīng)適惕當調(diào)至整〕朽，其司中年貝末評就定的帳結(jié)果戀，作喚為此珍年各炮分支敘機構(gòu)息的企逼業(yè)級道別、插福利慌待遇厚和授洽權(quán)標致準的扶變動墊調(diào)整框依據(jù)屋。勁等級剪評定撕等級觸評定昂是指飾針對波各分機支機默構(gòu)的丹經(jīng)營硬業(yè)務(wù)點利潤甩情況羅，結(jié)闖合綜跳合管日理水夢平等政，以錄量化甲的指椒標進科行評責價打弟分，無并在泰評定轉(zhuǎn)分值圈的基倦礎(chǔ)上畝決定再相應(yīng)兼的排庫名和相等級亞。品考核道指標挨及權(quán)盛數(shù)已太保偶等級洽評定下考核千指標姥分為哄兩大勺類。馬指拴標串權(quán)敵重閃經(jīng)營油業(yè)績揪償付刮能力豬盈利艇能力融開展翻能力鐘經(jīng)營腎質(zhì)量漫業(yè)務(wù)充質(zhì)量籌資產(chǎn)楊質(zhì)量凡__瀉_沾%客__膝_恒%饞__洽_柔%綁__斬_銅%椅__攏_域%吸__創(chuàng)_公%梨綜合葛業(yè)績位違規(guī)葡事項廊否決頃事項芽客戶適滿意糧度械員工暖滿意冬度句__越_踏%灰__枯_舌%斗__群_約%鄙__萌_功%晝以上蚊考核梯指標初產(chǎn)、樓壽險呈均適脖用。練計算啄方法察指標聽計算紀方法晴和公和式，飽由總諸公司危業(yè)務(wù)熄管理桂部門拳提議花，上雨報考亦核委羊員會令審批縮；銹計算雅方法移和公濕式的出統(tǒng)一銳定義予，一蕩旦規(guī)貨定，童在有齊效期雷間內(nèi)品應(yīng)保坊持不組變。屬對于能業(yè)務(wù)側(cè)前線蠻分支腫機構(gòu)恐，即富利潤扮中心燥的業(yè)橡績考蝴核，蟻不會候單一鎮(zhèn)地按廈照財茫務(wù)的呼利潤匙率指普標進者行評耍定，遼而是括會對捏影響贈利潤綠的各疼種可暈控和偏不可手控因搬素進形行分攤類匯金總，抖參考惜精算活指標視，計辛算財悉務(wù)/鍋業(yè)務(wù)役比率款，根絕據(jù)集花團和抬總公傘司制禍訂的今各種悔業(yè)績揮考核明指標躬進行斗評定帖打分撲，以承對業(yè)縫務(wù)前呀線分課支機張構(gòu)的烤業(yè)績咳進行逮合理蝕的考燈評。稼其中叮經(jīng)營巴業(yè)績壺的具韻體說賤明和蜓計算浩方法式等要流素請尚參見沾附件臺2〔拾表一漆〕、瀉〔表泉二〕寶和附收件3糕。續(xù)評定你分值提根據(jù)短業(yè)績捷考核具指標房計算槍出的湖加權(quán)陸結(jié)果地，為批等級裙評定碼的初餅步分蔬數(shù)。戲初步怪分數(shù)圾可以哪使用?；鶞授呏捣ㄊ?、插因值法迫、劃雙等法續(xù)三種盾方式公，得慎出評聽定分征值。素基準必值法佩即指品定目巖標值表，根肢據(jù)各齒分支相機構(gòu)紀實際匹分值為與基掉準值紹的對巖比情緊況計似算單奧個指投標的框?qū)?yīng)梨分值窮。嘩插值強法即磁將分羊支機雁構(gòu)考家核指申標實哥際分喚值按串升序阻排列皂，以授最低方分值謹為0彼分，撈最高徑分值沾為1叨00患分，術(shù)以此趟為基財?shù)A確說定其話他分傾值。偶劃等匠法即劉根據(jù)憐考核鞠標準隱對各栗分支饑機構(gòu)茄進行凱考評臟，分蹤別評罰出優(yōu)姿〔1煮00杜分〕尺、良鳳〔7輛5分詞〕、險中〔然50威分〕陪、差系〔2轉(zhuǎn)5分酒〕、