目標(biāo)成本管理理論基礎(chǔ)

目標(biāo)成本管理理論基礎(chǔ)簡(jiǎn)介目標(biāo)成本管理（TargetCosting），又稱(chēng)為目標(biāo)成本法、目標(biāo)成本控制等，是指基于市場(chǎng)需求，通過(guò)分析生產(chǎn)成本的構(gòu)成及成本驅(qū)動(dòng)因素，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，再以此為依據(jù)制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品生命周期中每一階段成本的有效控制和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理是一種有效的成本管理方式，主要用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段解決生產(chǎn)成本問(wèn)題。目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論目標(biāo)成本管理是貫徹競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，其核心是要在滿足用戶需求的情況下，降低產(chǎn)品成本，以保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是由波特（MichaelPorter）提出的，他認(rèn)為企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。而在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有利用目標(biāo)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低，才能在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。生命周期成本管理理論目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ)是生命周期成本管理理論，即將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期看做是一個(gè)完整的成本系統(tǒng)，在產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、淘汰等各個(gè)階段不斷尋求成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)。這種理論觀念屬于以顧客最終滿意為核心的企業(yè)管理理念，致力于實(shí)現(xiàn)卓越的顧客價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)資源的有效配置。生產(chǎn)成本驅(qū)動(dòng)理論目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)依賴于生產(chǎn)成本驅(qū)動(dòng)理論，即生產(chǎn)成本的高低是由各種成本驅(qū)動(dòng)因素組合而來(lái)的。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，企業(yè)可以找到成本控制的突破口，從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的階段就有針對(duì)性的控制成本。這種理論觀念主要有以下兩點(diǎn)：生產(chǎn)成本的高低與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及選材有關(guān)；生產(chǎn)成本的高低與成本構(gòu)成各項(xiàng)因素的相互影響有關(guān)；目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本既是產(chǎn)品品質(zhì)和功能的要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的要求。在價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，目標(biāo)成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的基礎(chǔ)。分析生產(chǎn)成本驅(qū)動(dòng)因素企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制，必須清楚生產(chǎn)成本是如何構(gòu)成的，找到成本造成的主要原因和影響因素。設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能和要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須同時(shí)考慮到顧客的需求和成本的影響。在設(shè)計(jì)高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量成本的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的制造和設(shè)計(jì)。確定產(chǎn)品的制造方式在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求的前提下，選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化來(lái)控制生產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要不斷進(jìn)行成本控制，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn)目標(biāo)成本管理是一種全新的管理方式，面臨的難點(diǎn)如下：系統(tǒng)要求高：目標(biāo)成本管理需要有一個(gè)完整的計(jì)劃和系統(tǒng)對(duì)生命周期成本進(jìn)行全面控制；設(shè)計(jì)意識(shí)要求高：目標(biāo)成本管理需要工程師具備良好的成本管理和設(shè)計(jì)意識(shí)；組織協(xié)調(diào)能力要求高：目標(biāo)成本管理需要企業(yè)內(nèi)部的信息共享和協(xié)調(diào)，以促進(jìn)全流程的管理和協(xié)作；結(jié)論目標(biāo)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和盈利最大化的有效管理方式，它的核心是在市場(chǎng)需求的前提下，以成本驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化為