生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)

生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)

第一篇：生產(chǎn)車間操作工個(gè)人自我總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作就在緊急和勞碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作力量提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。

自從參與工作以來(lái)，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀思索，個(gè)人力量逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己有太多的不足之處，理論學(xué)問(wèn)和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論平安學(xué)問(wèn)以及工藝參數(shù)。外操裝車過(guò)程中要留意的事情許多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保平安生產(chǎn)。(內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危急運(yùn)輸證)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無(wú)論從閱歷力量，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長(zhǎng)工友的正確指導(dǎo)，龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)會(huì)去提升自己理論平安學(xué)問(wèn)和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我有好多不明之處，大家總是急躁的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝。

總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了(在汽車裝車單元柯師傅的帶領(lǐng)下)一路上走來(lái)，盡情的苦痛過(guò)，也浪費(fèi)的幸福過(guò)，沒(méi)有功勞也有苦勞，但無(wú)論歡樂(lè)或淚水，為生活而工作，為幻想而努力，我們都英勇面對(duì)了許多困竟，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)受走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

201*即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們始終以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份抱負(fù)執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好!

其次篇：灌裝車間操作工的自我總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，201*年很塊很快就要過(guò)去了。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，我從一個(gè)新員工成長(zhǎng)為一名嫻熟的操作工，現(xiàn)將一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)狀況作自我總結(jié)如下：

我自201*年4月份進(jìn)入xx奶線灌裝工段。成為一名灌裝機(jī)操作工。半年多的工作以來(lái)，對(duì)工作的嫻熟程度越來(lái)越高，雖沒(méi)有一鳴驚人的工作成果。但也沒(méi)有消失過(guò)差錯(cuò)。以高度的責(zé)任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝機(jī)的操作技術(shù)，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

在xx工作生活的這段時(shí)間里。xx樂(lè)觀上進(jìn)的氛圍激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。xx溫馨的家文化讓我倍感暖和。在xx它能為你供應(yīng)一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)進(jìn)展起點(diǎn)和平臺(tái)，雖然我只是一個(gè)一般的一線操作工，但我仍會(huì)嚴(yán)厲?仔細(xì)對(duì)待本職崗位工作。xx對(duì)我們員工的業(yè)余生活也是特別的專心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗(yàn)到家的暖和。

在一年的工作中，我做到：

1、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。

2、設(shè)備的操作保養(yǎng)。

3、質(zhì)量掌握。

4、掌握現(xiàn)場(chǎng)。

5、消耗掌握。

6、聽(tīng)從直接上屬工段長(zhǎng)及車間主任的工作支配，與同事和諧相處。

在201*年，我將連續(xù)加將對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，成為一名嫻熟工。

第三篇：生產(chǎn)車間個(gè)人年終總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過(guò)去，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)幫助和(請(qǐng)關(guān)注.m的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)n邊連續(xù)性光畸變。

四.平安：xx年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒(méi)有消失平安事故。

五.人員：

1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問(wèn)題是最重要的，全部的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。

2.極少消失部門間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。

3.對(duì)員工工作的樂(lè)觀性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能樂(lè)觀主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4.班組人員能樂(lè)觀參與公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

5.沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。

6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六.12年工作方案：

1.平安上崗。

2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和力量，完善的團(tuán)隊(duì)需要樂(lè)觀上進(jìn)的員工。

第四篇：生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程

一、拉料備料

1.每天交接班以后班長(zhǎng)要向各小組長(zhǎng)交代清晰今日所拉原料的品種、批號(hào)等，及當(dāng)天工作所留意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料狀況。

2.各小組長(zhǎng)將班長(zhǎng)的工作支配詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批號(hào)拉料。

3.拉料時(shí)托料小車肯定要放正起高，根據(jù)規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時(shí)肯定要留意自己及同事的手腳平安，防止意外碰、壓傷。

4.負(fù)責(zé)拉（轉(zhuǎn)）料的負(fù)責(zé)人員要提前給現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料預(yù)備相對(duì)應(yīng)的物料。

二、裝料進(jìn)料

1.各操作人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。

2.每缽裝料保持全都，偏差不宜過(guò)大。

3.每缽裝料完畢必需保持表面潔凈無(wú)料并且務(wù)必扎孔，每缽九孔究竟，勻稱分布在盒缽里。圖

4.進(jìn)料時(shí)缽子擺放時(shí)要?jiǎng)蚍Q的放置在墊板中心位置，有裂縫處對(duì)準(zhǔn)墊板對(duì)角處，留意裂缽在上無(wú)裂缽在下。圖

5.進(jìn)料時(shí)墊板要清理潔凈保證進(jìn)料時(shí)周邊無(wú)料。留意雙手與鏈條保持平安距離。圖

6.在裝進(jìn)料時(shí)各操作人員要交替嚴(yán)禁玩耍打鬧、亂串崗位和把玩手機(jī)，有急事需要接打電話時(shí)叫休息者替換，休息者每隔15—30

分鐘尋窯一次。保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈清潔。

7.各操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣，節(jié)假日一樣。

三、倒料出料

1.倒料時(shí)要根據(jù)規(guī)定的位置方法倒料，嚴(yán)格掌握揚(yáng)塵，準(zhǔn)時(shí)倒料，缽子必需保持潔凈無(wú)殘留。

2.倒完料時(shí)要將缽子擺放整齊、有序。

3.根據(jù)規(guī)定的重量倒完之后扎口，預(yù)備按程序轉(zhuǎn)料。

4.轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過(guò)稱，記錄重量后整齊碼放。

第五篇：車間生產(chǎn)管理個(gè)人年度總結(jié)201*年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力協(xié)作，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很興奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們的同事。

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)201*年的工作提出一些意見(jiàn)

工作總結(jié)部分：

一，工作內(nèi)容：

三月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門行業(yè)是一個(gè)生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟識(shí)了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開(kāi)展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參與公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開(kāi)頭組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二：主要成果：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)

對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果

員工心態(tài)有了明顯轉(zhuǎn)變，漸漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度漸漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬(wàn)，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為96.8%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。相比11年都有很大提升

當(dāng)然，這些成果的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。

201*年工作中的一些不足：

1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有許多技能學(xué)問(wèn)需要把握

2、生產(chǎn)管理制度急需完善

3、溝通力量和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)

4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)力量需要加強(qiáng)

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象

7、生產(chǎn)成本的掌握沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施

8、生產(chǎn)平安培訓(xùn)工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的平安培訓(xùn)及考核.

工作感受

來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新熟悉了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)懷這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的相信，能得到博士全體人員的接納，我深知這份相信的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也肯定不會(huì)負(fù)了這分相信及x的寬容。

工作規(guī)劃：

總結(jié)過(guò)去是為了規(guī)劃將來(lái)，針對(duì)201*年的工作狀況，現(xiàn)對(duì)201*年的工作做一個(gè)方案：

一，人力資源

人是企業(yè)最大的資源，所以說(shuō)人才的培育、穩(wěn)定依舊是我們來(lái)年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說(shuō)合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作.新年開(kāi)工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的狀況下,依據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門,做護(hù)窗等崗位),其次:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性進(jìn)展做好人員預(yù)備.

二,建立考核制度

生產(chǎn)車間始終以來(lái)就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清楚,消失特別有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。

三，流程管理

流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必定之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不行少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會(huì)致于造成混亂。所以我方案在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力協(xié)作及大力支持。

四：車間管理硬性指標(biāo)

1．交期達(dá)成率：力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。

過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:

1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中很多,

2.個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清楚而姑息養(yǎng)患

3.委外加工材料及選購(gòu)的材料回廠不準(zhǔn)時(shí)。

4.沒(méi)能做到有方案生產(chǎn)

保證提升交期的措施：

1．完善車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。

2．做好崗位員工日考核工作，完善車間獎(jiǎng)懲管理制度。

3．提前做好物料需求方案及物料跟蹤

4．依據(jù)每日接單狀況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)方案，做到有序生產(chǎn)。

2．產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，201*年目標(biāo)：98%。

提升措施：

1．方案車間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2．增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部幫助）

3．多培訓(xùn)員工心態(tài)，進(jìn)行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增加全員品質(zhì)意識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度。

車間管理