施工單位工程部年終個人工作總結(jié)

施工單位工程部年終個人工作總結(jié)作為工程部一員，大家寫年終工作總結(jié)是為了讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)展，然后對消失特別的工作分析緣由并找到解決方法。下面是我給大家?guī)淼氖┕挝还こ滩磕杲K個人工作總結(jié)（7篇），歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

施工單位工程部年終個人工作總結(jié)篇1

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中心花園工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍圍著“中心花園”建設(shè)項目，以低耗、高效、平安、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)作、真抓實干、千方百計的確保今年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、做好開工前的預(yù)備工作

1、現(xiàn)場平整及垃圾清運

2、規(guī)劃并監(jiān)督實施施工用水用電線路敷設(shè)

3、臨建公共廁所一座

4、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化

二、以“中心花園”工程項目建設(shè)為重點，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實效

今年年初，工程部抓住“中心花園”一期將要間續(xù)開工的時機(jī)，以打造過硬的員工隊伍為切入點，樂觀開展工作，為今年的開工項目做好預(yù)備。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對以往發(fā)生的問題，通過學(xué)習(xí)，提高熟悉，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔?wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。

三、做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計文件更加合理，技改措施得當(dāng)，取得良好的效益

1、2#、3#、4#樓原設(shè)計管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計院協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時進(jìn)行了調(diào)整，使功能上滿意要求，并節(jié)省了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不連接，工程部發(fā)覺后準(zhǔn)時與設(shè)計人員溝通，以最快時間解決了問題。

四、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會，不定期召開工程技術(shù)專題會

1、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會，每周一次。每次調(diào)度(監(jiān)理)會上，項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對平安、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場存在的問題準(zhǔn)時解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度(監(jiān)理)會，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、平安隱患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題，不定期地召開工程技術(shù)專題會，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以掌握。

五、月末大檢查，工序驗收為項目順當(dāng)驗收奠定了基礎(chǔ)

1、月末大檢查制度：中心花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合(建設(shè)、施工、監(jiān)理)大檢查。通過檢查評比，發(fā)覺并準(zhǔn)時整改工程存在的問題，增加了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量掌握。

2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱藏工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必需由監(jiān)理和專業(yè)

工程師驗收合格后才能進(jìn)行下道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作

1、項目部內(nèi)部的協(xié)作：工程部與前期銷售之間有著親密的協(xié)作，工程部為前期銷售準(zhǔn)時供應(yīng)有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面詢問。

2、工程部樂觀與其它外協(xié)工種和單位親密協(xié)作，使單位工程在質(zhì)量、平安等方面無任何事故發(fā)生。

七、本年度開發(fā)完成狀況

本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。

八、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻(xiàn)精神

在施工現(xiàn)場，無論是從平安生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風(fēng)雨，只要沒有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)平安，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對影響功能的部位加以掌握，取得了良好效果。

回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒?，主要得益于兩點：

一是我們有一個團(tuán)結(jié)的隊伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清楚、決策堅決，較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭簡單形勢的公司領(lǐng)導(dǎo)，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。

一年來在項目部全體員工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距和不足，員工素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷需要增加。不斷總結(jié)閱歷，吸取失敗和教訓(xùn)。

以上是本部門一年來的工作狀況，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

施工單位工程部年終個人工作總結(jié)篇2

一、總的管理思路

1、以海寧包裝大廈項目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ)，對工程項目全過程、全方位(進(jìn)度掌握、成本掌握、質(zhì)量掌握、平安及文明施工掌握等)掌握。

2、部門內(nèi)部員工真誠互助，業(yè)務(wù)水平隨項目的開展而不斷加強(qiáng)。

3、部門內(nèi)部工作開展公開透亮?????、有理有據(jù)。

4、部門間交叉工作樂觀協(xié)作、高效完成。

二、設(shè)計層面

設(shè)計階段是項目全過程成本掌握的重點，在李總帶領(lǐng)下，工程部全體專業(yè)人員樂觀參加設(shè)計單位選擇、設(shè)計方案比選、初步設(shè)計優(yōu)化、施工圖具體審查的各個階段，樂觀賜予合理化建議，保證源頭上成本掌握。20__年工程部主要參加或主辦完成的設(shè)計工作包括如下方面內(nèi)容：

1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設(shè)計。

2、海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計。

3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計。

4、幕墻方案設(shè)計。

5、智能化方案設(shè)計及預(yù)埋施工圖設(shè)計6、樁基檢測。

以上設(shè)計任務(wù)的準(zhǔn)時完成，保證了包裝大廈20__年度項目建設(shè)的順當(dāng)開展。

三、合同管理層面

以公司《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實施細(xì)則》為基礎(chǔ)，通過有效測算，為設(shè)計方案評價、優(yōu)化供應(yīng)量價依據(jù);通過招標(biāo)選擇最合適的合作伙伴，確定合理價格;通過合同條款掌握，規(guī)避后續(xù)合同履約風(fēng)險;通過履約過程跟蹤，保證項目順當(dāng)開展基礎(chǔ)上費用受控;通過結(jié)算費用的合理確定及維保協(xié)議，保證履約完成無糾紛。20__年此層面開展工作如下：

1、合同簽訂

20__年工程部先后協(xié)作李總完成工程設(shè)計、代理、施工類合同簽訂18項(詳見附表一)，合同共計金額2310萬元，目前已完成項目投資約20__萬元，各類款項支付745萬元，支付比例為37%。

做到了合同先行，工程款支付受控，本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

2、工程招標(biāo)

20__年通過公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》、《樁基施工合同》;采納邀請招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標(biāo)代理合同》;其余臨建小項目等采納直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。

目前尚處公開招標(biāo)預(yù)備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標(biāo)書編制，近日即可下發(fā);主體工程項目已完成隊伍考察及標(biāo)書編制工作，待工程量清單調(diào)整完成后，年前可下發(fā)。

本年度大型、重點合作內(nèi)容均采納招標(biāo)方式，價格的合理性、協(xié)作單位的高素養(yǎng)、工程的順當(dāng)開展得到了有效保證。

3、工程結(jié)算

工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù)，本年度已全面完成合同任務(wù)11項、目前已結(jié)算完成10項(樁基工程尚未開頭結(jié)算)，結(jié)算完成率91%。

四、施工管理層面

20__年海寧包裝大廈項目主要是開展項目前期預(yù)備及樁基施工(樁基先行)工作，故本年度主要是樁基施工的管理，詳細(xì)狀況如下：

(一)進(jìn)度管理層面：

20__年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工，工程實際完工日期為12月14日，總工期為106天，合同方案工期為85天，對比合同工期，總工期拖后21天，未能如期完成的主要緣由：

1、海寧地方政府緣由，導(dǎo)致淤泥無法外運，直接影響工期。

2、施工過程中孤石、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對工期有肯定影響。

3、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁，這樣園區(qū)四個項目總體進(jìn)度上無論怎樣我方項目均會提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現(xiàn)場管理上更加強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對樁基滯后有肯定影響。

總體上樁基工程進(jìn)度是受控的。

(二)質(zhì)量管理層面

質(zhì)量掌握尤其是對隱藏工程的質(zhì)量掌握是工程管理的重點，工程部著重從以下幾方面對項目進(jìn)行質(zhì)量管理：

1、前期掌握：開工前即會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工方代表召開交底會，明確工程潛在質(zhì)量掌握難點、重點，深化探討，就一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了具體交底，做到事前掌握;

2、工序掌握：過程中監(jiān)理單位及我方工程師對每根樁施工都會仔細(xì)檢查，嚴(yán)格工序掌握，每道工序都要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認(rèn)，方允許進(jìn)行下道工序施工;

3、技術(shù)跟進(jìn)：施工工程中遇到的各種技術(shù)難題，保證第一時間與設(shè)計單位溝通(如有必要會請設(shè)計單位交底)，待設(shè)計單位明確/確認(rèn)相關(guān)改進(jìn)方案后組織實施;

4、原材料掌握：對現(xiàn)場進(jìn)場的每車砼、每批次鋼筋均有具體記錄，嚴(yán)格進(jìn)場材料品牌、廠商掌握，跟進(jìn)試塊、試件的檢測結(jié)果，準(zhǔn)時糾偏確保材料的合格使用;

5、例會制度：采納定時例會與隨機(jī)例會相結(jié)合的方法，定時例會為每周四，堅持例會是發(fā)覺問題的例會也是解決問題的例會思路，有問題，有潛在風(fēng)險，例會上能解決立刻解決，無法當(dāng)場決明確解決思路，作為會后工作重點。

目前從已完成工程看，尚未發(fā)覺質(zhì)量問題，不過樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過樁基檢測的專項檢驗及土方挖開后，才真正了解。

(三)平安及文明施工

1、整個工程開展過程中未發(fā)生一起平安事故。

2、樁基單位在現(xiàn)場配置了近20間的臨時用房、化糞池、場地硬化、文明施工牌均已配置到位。

3、對我部及監(jiān)理單位的各項相關(guān)要求，施工單位能夠賜予樂觀協(xié)作。

在無總包單位管理的狀況下，單單樁基單位做到以上幾點已屬不易。

五、部門協(xié)作層面

20__年海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部、前期部、工程部三個部門(營銷部成立時間較晚)，故主要是與前期部、行政部部門間的協(xié)作。

1、前期部協(xié)作

項目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部樂觀協(xié)作前期部辦理各項相關(guān)工程審批手續(xù)，協(xié)同完成場內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時設(shè)施的搭建工作，保證了樁基工程的順當(dāng)開展。

2、行政部協(xié)作

與行政部的協(xié)作主要是工程管理規(guī)范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實施細(xì)則》兩項管理方法，基本涵蓋了工程部管理的各類工作，做到了有章可循。

20__年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項工作，今后工程部全體員工將更加努力，“將項目建設(shè)好、將成本掌握好、將人培育好”是我們的責(zé)任。

施工單位工程部年終個人工作總結(jié)篇3

20__年的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把平安工作放在首位。團(tuán)結(jié)全都、腳踏實地、求真務(wù)實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我這這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

1、主動參與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注意在實際工作中將新學(xué)的學(xué)問予以運用。

2、在每一年的民主生活會中，能做到仔細(xì)預(yù)備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，樂觀參與各類培訓(xùn)班。

3、按時參與總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)爭論中，帶頭發(fā)言，不搞特別化，不無故缺席。

二、工作方面

(一)平安管理

1、分公司從__年__月份成立以來，始終重視規(guī)章制度的建立工作，加強(qiáng)分公司的內(nèi)部管理，確保平安生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在間續(xù)制定了《電力工程管理方法》、《電力生產(chǎn)平安管理方法》、《配電班工作標(biāo)準(zhǔn)》、《物資管理方法》，以及今年出臺的《__公司反違章獎懲條例》，實行“誰違章、嚴(yán)懲誰”，加大考核力度，逐步實現(xiàn)本公司“零違章”目標(biāo)。

2、開展全過程的質(zhì)量自查工作，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。多次組織班組學(xué)習(xí)《10KV及以下供配電設(shè)計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規(guī)范》等書籍，提高班組整體技術(shù)水平。

3、仔細(xì)開展每周五的平安活動。組織班員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件和平安事故分析，樹立堅固的平安意識，同時大力開展反習(xí)慣性違章活動，做到人人講平安、事事講平安，時時講平安。

4、在施工當(dāng)中開展全程監(jiān)掌握度。凡有較大、簡單的施工時，本人都會在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，實行全程監(jiān)護(hù)，杜絕施工過程中的習(xí)慣性違章。

(二)生產(chǎn)管理

截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項(其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項)，完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開關(guān)柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設(shè)高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。

四、存在的問題

1、在日常工作中只知按程序，按規(guī)定，按部就班去做，工作能動性和創(chuàng)新意識不夠。特殊是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，有的甚至消失了鋪張現(xiàn)象。

2、自己在鉆研學(xué)問上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創(chuàng)新意識，滿意于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的樂觀性、制造性、主動性，有一種滿意于現(xiàn)有水平的思想。

3、工作方法不夠細(xì)致。遇到時間緊、任務(wù)重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態(tài)度較生硬，批判人有時不講究藝術(shù)。

五、下一步工作設(shè)想

1、在學(xué)習(xí)方面仔細(xì)學(xué)習(xí)各種會議精神，要熟悉到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的有力保證。

2、在工作方面連續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，切實開展平安工作，夯實平安基礎(chǔ)。

3、在廉潔自律方面，對比廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，常常性對比檢查，及學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長鳴，不斷增加自律意識和拒腐防變力量。

施工單位工程部年終個人工作總結(jié)篇4

一年的時間很快的過去了，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡樂也有淚水，但是很充實也學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的樂觀關(guān)心下，各方面的力量都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的相信，我在工區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高，在這辭舊迎新之際，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作狀況。

在這一年中，感想領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和支持。我全程參加了從圍護(hù)結(jié)構(gòu)地連墻施工到進(jìn)主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)募夹g(shù)、質(zhì)檢、平安工作，并樂觀幫助項目部的施工管理工作，對地鐵車站施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了肯定的了解。工作之余，我還樂觀撰寫技術(shù)論文并樂觀參與項目部組織的科技開發(fā)項目，并取得了肯定的成果。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我時刻提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

在現(xiàn)場施工中時刻總結(jié)各個工序施工應(yīng)當(dāng)掌握的要點并準(zhǔn)時的應(yīng)用到現(xiàn)場施工中，在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

經(jīng)過現(xiàn)場實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說現(xiàn)場管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，管理關(guān)鍵性的工作是隱藏工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了，而是在書面交底工作完成后，地鐵施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。許多時候，質(zhì)量是平安的保證，質(zhì)量不過關(guān)就很大程度上成為平安隱患。在平安方面特殊留意的就是工人的平安訓(xùn)練、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等，要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施。在基坑開挖、支架搭設(shè)、模板安裝時，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來的地鐵工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

施工單位工程部年終個人工作總結(jié)篇5

這一段時間以內(nèi)的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避開遇到困難，全文如下：

一、總體思路

20__年建筑節(jié)能與科技及標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路是，依據(jù)全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議、省委經(jīng)濟(jì)工作會議的部署，緊扣推動新型城鎮(zhèn)化進(jìn)展戰(zhàn)略，完善建筑節(jié)能與科技管理體制和工作機(jī)制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和制度規(guī)范，著力技術(shù)支撐和宣教示范，強(qiáng)化實施監(jiān)管與工作考核，狠抓項目管理和資金保障，努力實現(xiàn)各項管理工作常態(tài)化和精細(xì)化，進(jìn)一步促進(jìn)我省建筑節(jié)能與建設(shè)科技及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作又好又快進(jìn)展，為促進(jìn)城鎮(zhèn)化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型進(jìn)展道路供應(yīng)支撐和保障。

二、主要目標(biāo)

1、穩(wěn)步提升新(改、擴(kuò))建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率水平。全省城鎮(zhèn)執(zhí)行率設(shè)計階段達(dá)100%，各設(shè)區(qū)城市施工階段達(dá)到98%以上，縣(市)城區(qū)施工階段達(dá)到95%以上。以長株潭為重點，組織更高能效標(biāo)準(zhǔn)的討論和試點。

2、切實提高新建建筑執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比率，提升綠色建筑示范工程的實施質(zhì)量和效果。推動全省范圍內(nèi)政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房領(lǐng)先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn);推動地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范;推動有條件的縣(市)開展綠色建筑技術(shù)、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創(chuàng)建方案立項項目達(dá)到35個以上;促進(jìn)具備條件的項目申報綠色建筑運營標(biāo)識;爭取創(chuàng)建2個以上省級綠色建筑集中示范區(qū)，新創(chuàng)建1個國家綠色生態(tài)城區(qū)。

3、力爭可再生能源應(yīng)用工作取得顯著成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進(jìn)度;組織開展現(xiàn)范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。

4、進(jìn)一步完善建筑能耗統(tǒng)計和監(jiān)管體系。建立健全國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)聯(lián)席會議制度，完成省公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)，組織開展建筑能耗統(tǒng)計、能源審計和能效公示工作。

5、著力實現(xiàn)既有建筑節(jié)能改造初見成效。以長沙市為重點，實施既有居住建筑節(jié)能改造85萬平方米、既有公共建筑節(jié)能改造20萬平方米。

6、樂觀推動才智城市創(chuàng)建。推動5個獲批國家才智城市試點市(區(qū)、鎮(zhèn))的實施;從推動我省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的角度，加強(qiáng)才智城市有關(guān)討論，樂觀探究符合省情的進(jìn)展思路。

7、加強(qiáng)對建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣全過程指導(dǎo)，及國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策在工程項目建設(shè)全過程實施狀況的監(jiān)督，建立健全掩蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)自保溫體系研發(fā)、建筑節(jié)能技術(shù)路徑討論、居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)修訂等重大課題取得重要突破，綠色建筑技術(shù)在“兩型”社會示范區(qū)內(nèi)廣泛應(yīng)用。

三、工作措施

(一)完善管理體制

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作組織協(xié)調(diào)。進(jìn)一步完善省市縣三級管理體制以及統(tǒng)計、監(jiān)測和考核體系，促進(jìn)工作常態(tài)化。組織年度目標(biāo)考核，表彰先進(jìn)，重點出臺建筑節(jié)能考核嘉獎方法，完善評分細(xì)則，做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節(jié)能與建設(shè)科技工作會議，適時召開國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設(shè)工作聯(lián)席會議。督促各市州建立議事協(xié)調(diào)機(jī)制，明確牽頭部門和各部門職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作。

2、加強(qiáng)支撐，發(fā)揮科技平臺功能。加強(qiáng)各類產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新平臺建設(shè)，鼓舞科研項目單位與平臺對接，充分發(fā)揮平臺技術(shù)孵化功能;建成建筑節(jié)能與建設(shè)科技管理信息化平臺并投入使用;擴(kuò)大省級企業(yè)技術(shù)中心掩蓋范圍，突出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，組織一級施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)開展省級企業(yè)技術(shù)中心試點。

(二)健全政策制度

3、加強(qiáng)政策引導(dǎo)。緊密圍繞國家和省有關(guān)戰(zhàn)略部署和重大政策措施，結(jié)合省情，討論制定貫徹實施指導(dǎo)意見，重點出臺《關(guān)于進(jìn)一步推動湖南省綠色建筑進(jìn)展的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)湖南省建設(shè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》。組織開展“新型城鎮(zhèn)化背景下才智城市建設(shè)”等戰(zhàn)略問題討論。

4、完善管理制度。建立健全掩蓋新技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化與試點推廣、工程建設(shè)運營與改造拆除、能源開發(fā)節(jié)省與循環(huán)利用、政策調(diào)研制定與宣貫實施、項目立項啟動與實施驗收的建筑節(jié)能與科技管理制度體系，促進(jìn)各項工作制度化、常態(tài)化和規(guī)范化。重點討論制定建筑節(jié)能門窗標(biāo)識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設(shè)工作聯(lián)席會議制度，組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節(jié)能憑證上崗”、“建筑節(jié)能專項備案”等制度討論。

(三)加強(qiáng)宣教引導(dǎo)

5、發(fā)揮主流媒體宣揚(yáng)作用。親密與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設(shè)系統(tǒng)相關(guān)媒體的聯(lián)系。加強(qiáng)“湖南省建筑節(jié)能與建設(shè)科技”內(nèi)刊和行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)。

6、開展主題宣揚(yáng)培訓(xùn)活動。組織有關(guān)企業(yè)舉辦以“建筑節(jié)能與綠色建筑”等為主題的宣揚(yáng)培訓(xùn)活動，宣貫相關(guān)法律法規(guī)、政策制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以典型示范項目驗收為契機(jī)，組織參觀考察和學(xué)習(xí)溝通。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督管理

7、強(qiáng)化新建建筑節(jié)能監(jiān)管。出臺《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳新建建筑節(jié)能監(jiān)督管理工作要點》，實施新建建筑項目全過程監(jiān)管。加強(qiáng)對全省建筑節(jié)能技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備推廣應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)督。

8、加強(qiáng)新技術(shù)風(fēng)險監(jiān)管。嚴(yán)把新技術(shù)工程試用評估關(guān)，確保通過評估的新技術(shù)平安牢靠適用，討論草擬《湖南省建設(shè)新技術(shù)工程試點應(yīng)用管理方法》。

9、組織建筑節(jié)能綜合檢查。組織開展2次建筑節(jié)能專項檢查，7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查，11月份組織對全省進(jìn)行專項檢查;仔細(xì)組織做好全國建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排檢查迎檢工作。

10、完成民用建筑能耗統(tǒng)計任務(wù)。切實做好民用建筑能耗統(tǒng)計工作，完成住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部民用建筑能耗統(tǒng)計任務(wù)，深度挖掘建筑節(jié)能數(shù)據(jù)信息，為既有建筑節(jié)能改造供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

11、加強(qiáng)國家機(jī)關(guān)辦公建筑能耗監(jiān)管。重點完成對省直機(jī)關(guān)和重點城市公共建筑能耗的全面統(tǒng)計、在線監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析以及對重點建筑的能源審計。

(五)強(qiáng)化技術(shù)支撐

12、組織開展關(guān)鍵相宜技術(shù)的研發(fā)、試點、轉(zhuǎn)化和推廣。集中人、財、物著重對建筑節(jié)能與科技當(dāng)前關(guān)鍵、共性、難點問題進(jìn)行討論，采納政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的方式予以重點支持。重點圍繞建筑規(guī)劃、設(shè)計、建筑和運營各階段的技術(shù)需求，完成建筑節(jié)能技術(shù)路徑、高能效建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)自保溫體系、才智城市建設(shè)、綠色保障性住房建設(shè)等重點課題討論和試點示范，組織發(fā)布湖南省建筑節(jié)能技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備推廣應(yīng)用名目，組織編制《湖南省綠色施工導(dǎo)則》、《建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)用簡明手冊》，完成《湖南省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的修訂。

13、加強(qiáng)專家隊伍組織建設(shè)。加強(qiáng)專家人才庫建設(shè)，建立湖南省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、國家機(jī)關(guān)辦公建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)、既有建筑節(jié)能改造等專項工作專家委員會，促進(jìn)管理與技術(shù)的緊密結(jié)合;組織開展專家學(xué)術(shù)溝通、工組座談、專題報告、技術(shù)培訓(xùn)等活動，準(zhǔn)時了解和把握最新建設(shè)科技動態(tài)并形成共識。組建行業(yè)領(lǐng)軍專家團(tuán)隊，培育后備專家隊伍，形成專家梯隊。

14、加強(qiáng)節(jié)能檢測機(jī)構(gòu)建設(shè)。組織開展省級建筑門窗節(jié)能性能標(biāo)識試驗室的培育，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和人員培訓(xùn)。

(六)加強(qiáng)項目管理

15、做好部、省兩級各類方案項目的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發(fā)和示范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)導(dǎo)則編制，綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑項目、公共建筑節(jié)能示范、可再生能源(含光電)建筑應(yīng)用示范市縣鎮(zhèn)和項目，才智城市，工程建設(shè)工法、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、企業(yè)技術(shù)中心，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部華夏建設(shè)科技進(jìn)步獎、湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎等項目的申報和推舉審查工作。鼓舞并適時組織推舉申報湖南省專利嘉獎。

16、加強(qiáng)方案項目實施管理，突出對重點項目的指導(dǎo)。對項目實施全過程動態(tài)管理，托付項目管理單位加強(qiáng)項目前期預(yù)備、中期調(diào)度和驗收結(jié)題，組織審定項目實施方案。加強(qiáng)對重點項目和示范工程的指導(dǎo)，開展重點項目的監(jiān)督檢查，做好勝利閱歷的總結(jié)與推廣。重點督促11個綠色建筑創(chuàng)建方案項目和34個建筑節(jié)能示范工程的實施，對20__年到期的項目組織驗收。

17、加強(qiáng)項目資金保障。重點做好財政專項資金預(yù)算績效管理，托付有關(guān)單位進(jìn)行資金績效評價，確保資金平安、高效使用。

施工單位工程部年終個人工作總結(jié)篇6

__建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開頭。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的進(jìn)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的樂觀性。以下為今年的工作總結(jié)。

一、在建工程狀況

__工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能根據(jù)進(jìn)度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將__主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度根據(jù)項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行細(xì)心施工。有望將__工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

二、工程質(zhì)量

__項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)管理和治理，在__公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

三、平安生產(chǎn)

今年__工地沒有發(fā)生過一起平安事故，這是可喜的，前期平安工作是由于管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批判?，F(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場訓(xùn)練時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚(yáng)和訓(xùn)練，取得了較顯著的效果。

我們在平安檢查、平安訓(xùn)練、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有消失平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，要把平安訓(xùn)練工作制度化、治理規(guī)范化。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。__項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

五、工程施工遇到的問題

__工地因各方面的緣由，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)峻不足，我項目部和班組進(jìn)行急躁說服，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊急時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織訓(xùn)練問題不到位。我項目部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場掌握極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。

六、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實際工作中大力推動落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員常常溝通，了解工程各方面