施工員實習心得體會及收獲

施工員實習心得體會及收獲施工員實習心得體會及收獲

施工員實習心得體會及收獲

實習內容及過程

作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人領導下，負責所擔當的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織支配和施工管理工作。（換句話就是盯現場?。﹨f調施工，管理施工質量，現場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協調監(jiān)理，做好設計變更，現場合同外工程量確認等。

首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有方案，然后依靠圖紙按圖施工，其次要把握施工各階段的施工工藝及掌握施工質量和進度并協調搭配好人、材、機的現場管理。我在現場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量、施工進度，負責施工平安，協同材料檢測、協同專業(yè)監(jiān)理人員的現場管理。下面就工作做一簡潔的介紹：

一、現場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，準時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特殊屋面混凝土的施工根據要求不留設施工縫。2、在工程施工時，要支配好各工序搭接的同時根據工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階段準時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰健Ｈ缁硬鄣尿炇詹皇芟嚓P條件的限制，基礎土方與砼墊層施工實行交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中，合理支配工序穿插及預埋件的埋設。5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密協作土建施工進度，樂觀組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。

二、施工質量管理中主要就是針對一些簡單犯又常常犯的錯誤，比如：地基基礎不勻稱沉降由于地基土的質量因種類的不同而有很大差別,不少為脆弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行準時的訂正和更改，以確保工程的質量達標。二、建筑工程管理中平安管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不行忽視的要素，而建筑平安管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質量和平安往往是分不開的，平安是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是平安，平安就是質量。在施工現場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放平安標語及警示牌、定時向工人宣揚平安學問和開展工程平安訓練活動、規(guī)范現場施工用電：重視采納TN-S系統，確保專用愛護零線備用電設備使用，重視“三級配電二級愛護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設置，重視漏電愛護裝置參數的匹配。要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現場文明施工，重視文明施工意識宣揚，抓現場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設施。重視平安隱患分析建立各級平安生產責任制、樂觀采納新工藝、新設備等不斷提高的工程質量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工平安管理制度與掌握措施，在確保施工平安的前提下，追求最優(yōu)的工程質量。三、協同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明，如：鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理支配堆放在施工現場。同時協作材料員，施工現場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會由于材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。準時了解工地現場各種機械損耗程度何做好修理預備，使工程在工期內順當完工。

四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。協作監(jiān)理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組準時完成該完成的任務及清理現場施工的各施工班組所轄范圍內的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構建和諧城市的一部分。

擴展閱讀：施工員實習總結

施工現場實習報告

時間飛逝，回想當時預備出來實習的時候，當時的心情還是比較簡單的，有一點點的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情。聽許多學長說，現場施工都是比較苦，比較累的，面試的時候用人單位也有提到。經過幾個月的施工現場的工作學習，我對施工現場的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的熟悉，最重要的是對自己在將來工作力量上有很大的突破。

實習地點是在0000集團第五建筑有限責任公司00分公司北半島二期工程項目部，工作崗位為現場施工員。由于施工現場是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個工作流程做出明確的推斷和領導指揮作用，管理意識、管理作風及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài)，所謂管理就是方案、措施、落實，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，平安生產為主，確保平安的生產時，任何時候都要留意的，由于現場生產平安第一責任人是工長并不是平安員，平安員負責監(jiān)督作用，施工員為落實第一責任人。

施工員的基本技能要強硬，包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員要能熟用測量放線，由于一個工程的標高、一條軸線有誤。都關系到后續(xù)工作的正常進行，甚至導致后續(xù)工作消失不必要的鋪張，直接影響的工程的利益。掌握質量也與這些息息相關，萬一對這些不夠嫻熟，不懂，那會讓后續(xù)工作相當被動。

再次，施工員要有肯定的現場協調力量，協調力量的強弱，會讓整個施工流程有不一樣的連接狀態(tài)，施工現場的流程是多變的，隨時有未知的狀況消失，這要求其具有肯定的應變力量和溝通力量，保證工序能正常進行。砼澆搗是一個看是簡潔實際很簡單的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機的預備到位，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如；布料機移位，爆模，停電，下雨，攪拌車陷車等狀況。這些事情消失后要怎么解決，怎么去做這些工作的預備工作，期間，就是要對這個工序中需要聯系的工作人員、工作面、時間等，做進一步的協調。最終，施工員還要對現場的材料做出肯定的方案，材料方案很重要，直接關系到工程的成本，也就關系到工程的進度。材料方案其實是對現場施工員的一種閱歷性的方案，其包括消耗、損耗、現場需求、現場場地堆放限制等。

從工程開工土方開挖開頭，如何開呈現場的工作，現場協調很重要；怎么支配挖掘機進場，按什么線路進場，進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響，都應一一的考慮清晰，支配幾臺同時進行時，應考慮到我們現場工作面的狀況，還有土方搬運的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機的施工員人數，保證挖掘機按標準開挖，嚴禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證，測量放線的精確?????性；有時候并不是放完線才開頭開挖的，有可能會一邊放線打標高，一邊開挖的，所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現場圖紙進行認真的熟看，給現場做出對現場更有力測站依據點，選擇更有利現場施工的觀測點，在土方開挖中由于現場工作環(huán)境簡單，有可能測量放線受到各種因素影響，導致原本的掌握開挖基坑的軸線或軸點丟失，這就要求對這種狀況有預知力量，對其掌握線做出外引的方法，盡量避開現場測量放線的重復工作，提高挖掘機的工作效率。

由于現場環(huán)境很簡單，各個工作隊組對施工現場的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現場所需的材料進行方案，不僅要滿意現場每個工作段的需求，又能滿意現場場地有限的要求。例如:磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對工作面上所需要的這材料進行估算，留意，估算包括損耗的量。這些方案的材料，應在工序開頭前必需要先到場就位，也就是說這些材料方案，要在未開工前就應當方案好，整個工序的流程就該提前方案好。

土方開挖后要對其開挖好的場地進行檢查，深度、尺寸、位置。因其為基礎部位，屬于隱藏工程，關鍵工程。只要在這方面消失問題就會導致整個工程進度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對現場進行一再的檢查，特殊留意圖紙中基礎墊層、防水層、愛護層是否算入開挖深度的計算。若未算的，其會導致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標高掌握。所以現場質量檢查很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。對施工現場要始終保證協調、連續(xù)、流水；澆筑混凝土是一個看視簡潔，其實是很簡單的協調工作，對與一個工程能否按時完成任務很重要，我們所面對的對象，自身素養(yǎng)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就體現出來，由于其公司的供應商有不僅僅我們這個項目的買家，所以該如何和它打好關系很重要，交易雙方誠懇守信就是雙方能長期合作的原則，應當與其商議?的事情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應當照實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關的問題，要準時與其公司溝通。簡潔的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質量缺陷導致我方混凝土大量鋪張；我們應當首先與該公司協調混凝土鋪張這個責任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進行處理（修理、更換等）。若我方損失大，我們就要從根本動身，這責任歸屬誰，是什么引起的，影響到什么，并以現場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。若狀況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據，按要求協作。當你面對的是以些素養(yǎng)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在確保平安的狀況下，你肯定可以要求工人對他的工作范圍內負責；若消失不聽從管理的狀況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通；有時候工人是要吼的，但是吼要達到工作的目的。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。

工作技術方面是一個施工人員最最能體現力量的東西。要求你對現場各種施工工藝要特別了解，對現場的消失的技術問題能特別準時的去解決，一個工程總是會有許多問題，我們要發(fā)覺這些問題，就得要去深化的了解問題的所在的各種工藝技術上，發(fā)覺根本的東西，光靠發(fā)覺還不行，要能準時的去解決各個問題。就簡潔的說，基礎工程時期對現場施工要達到便利，我們要預知工作中會發(fā)生什么，是什么影響工作進度。

天氣是影響工作的很重要的因素，我們在基礎工程中就要對現場進行有效的排水措施，對現場進行環(huán)形放坡是排水道，將其讓水流方向至對我們最有利的位置，最終用抽水機將集中的水抽至施工現場以外。為了避開陰雨天氣對大基坑造成積水，導致我們澆筑混凝土消失質量問題，我們也實行了采納放坡排水的方法；由于過多的水會使混凝土造成離析導致混凝土標號不合格；其方法是將基坑墊層位置底部放小坡，還在其位置開挖一個小孔，此小孔是將四周積水集中的，也是利用這個小孔采納機械抽水法將水抽出；此方法能將基坑內的水排得相當潔凈，保證了砼的澆筑質量。

當全部的基礎完成后，就要考慮到現場的施工場地和材料堆放場地的安置；鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進場的便利和平安狀況，還要考慮吊運的便利狀況，還要有肯定的現場閱歷：鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長40m，寬20m，其上要搭設雙層平安防護棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置，不能讓兩個位置混亂，削減對現場材料的重復的整理；材料堆放處要實行掛牌制，確保文明施工。對特別材料（水泥、膩子粉等）要預備一個干燥的、便于搬運的室內房間存放，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現場能保證平安文明的施工。

現場主體工程進綻開始，就要對現場的外架進行平安隱患的排查，兩步三跨一拉結，外架每三層一滿鋪，每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m，并應底至頂連續(xù)設置等；外架工作業(yè)時必需要帶好平安帽和平安帶等等；都是要留意的地方，應當時刻以平安為第一，三寶，四口，五臨邊。

主體工作中要對現場整體協調到位，各工種都不能窩工，保證現場的工序連續(xù)，要有預見性，每一層首先測量放線，木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模，塔吊協作外架工在下兩層安裝卸料平臺，混凝土工對下一層混凝土缺陷進行修補，鋼筋工提前上材料至樓面工作，這樣的話整個流水施工就能進展；對施工組織方案要掌握好，若有天氣問題或工作不連續(xù)耽擱工期，就要實行晚上加班的方式，把時間搶回來，這樣整個流程就能按施工組織方案的走向，對后期的工作就很主動了。

在實習工作過程中，除了基本技能有所提高外，還加強預見力量、應變力量、協調力量的培育，熟悉到要完成一個建設項目，不僅僅要有肯定的組織和策劃，還要有全體項目單位的團結一心、堅韌拼搏的態(tài)度。學會了對待事物要從多方面的入手，把握事情的根本，從細節(jié)著手，抓重點、按要求、按規(guī)范的去完成每一項任務。學會在執(zhí)行任務的過程中要多找問題，多找緣由，更重要的是面對問題要準時找到多種解決問題的方法，并從多種方法中做出正確的打