企業(yè)文化建設(shè)及宣傳的重要性

企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是一種價值觀這種概念性的思想雖然看似空洞但它是企業(yè)的位。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉面臨新的形勢新的任務(wù)新的機,勝式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)“以文化興企業(yè)"的理念，積極推進文化展力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣"的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力。點1。加強企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型走向現(xiàn)代企業(yè)的需要企業(yè)文化緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,是企業(yè)員工的思想觀念，思維化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)。這就決定了每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容隨之會做出相應(yīng)的調(diào)整,而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時代的特征.從這個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時代內(nèi)外環(huán)境變化的需要,緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實現(xiàn)跨越式發(fā)展2。加強企業(yè)文化建設(shè)是培育具有鮮明的時代精神和濃郁行業(yè)特色的需要沒員解神企業(yè)具文的強力支撐。因此,培育具有鮮明時代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。既要確立充分體現(xiàn)本行業(yè)的特點和規(guī)律的發(fā)展策略又要瞄準(zhǔn)企業(yè)未來發(fā)展方向,具有前瞻性；既要構(gòu)建符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，科學(xué)的管理制度、運行的，。.加強企業(yè)文化建設(shè)是提高員工素質(zhì)、建設(shè)“四有”員工隊伍的需要現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要高素質(zhì)的人才企業(yè)文化的核心就是倡“以人為本，強化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神.通過不間斷的思想教育，科學(xué)、嚴(yán)格的管理，充分用科學(xué)、合理的激勵機制、競爭機制,增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛能最大限度地發(fā)揮員工飽含主動性積極性和創(chuàng)造性的主人翁精積極向上、思想過硬的員工隊伍.有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員隊伍，就必然使企業(yè)具有強大生命企業(yè)長盛4企業(yè)文化是強化企業(yè)科學(xué)管理的需要企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們知道,企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”,并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)科學(xué)的管理制度和靈活的運行機制直接作用于員工的思維觀念和行為方,在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，有力地促進企業(yè)文化價值觀的形成.因此如不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營管理機制之中如不通過加強企業(yè)管理轉(zhuǎn)換機制來促進觀念的更新企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水無本之木優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的.制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理;要建立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)管理體系加大教育培訓(xùn)力度圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃有步驟地加強員工崗前崗位培訓(xùn)和考核不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)改善和優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)健全和完善在用人用工薪酬升遷獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機制知競爭機制加大力度兌現(xiàn)承諾激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流,奮發(fā)向上的熱情，總之，造就優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育出科學(xué)運?；瘡摹翱谔枴甭鋵嵉健皩嶋H”,企業(yè)文化宣傳成為企業(yè)文化建設(shè)中最重要的部分,也是檢驗“理論”是否適合“實際"的唯一途徑。以下是關(guān)于企業(yè)文化宣傳的幾種方:1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念總結(jié)會是月度。2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改.3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)示、圖片。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，及企業(yè)文化活動的圖片,張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理.5、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方.6、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的因為別人已經(jīng)做到這一點而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。7、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。9、文體活動中。10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。1、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu).12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分也是企業(yè)文化的重要載體企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗.企業(yè)若沒有企業(yè)文化就會失去社會競爭力而創(chuàng)立企業(yè)文化也不是一朝一夕的事是需要歷史的培育和堆積企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳更需要各個部門的配合齊抓共管企業(yè)黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)要進一步加深對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識，把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬"，切實加強領(lǐng)導(dǎo).健全涵蓋各部門、基層的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進企業(yè)文化建設(shè).把企業(yè)文化建設(shè)納入強化企業(yè)管理工作之中,做到制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設(shè)企業(yè)文化的有機結(jié)合;把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍使建設(shè)熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，使企業(yè)文化真正成