企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力對于單一企業(yè)而言企業(yè)文化滲透在企業(yè)的方方面面隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展企業(yè)文化具有指導全體企業(yè)員工行為表現(xiàn)一品。優(yōu)公文。實踐表明企業(yè)文化的建立已經(jīng)成為企業(yè)成功的基石它是企業(yè)之間溝通交流和合作的通用話語和基礎企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展的強勁動力，是企業(yè)成長的催化劑。擁有獨具特色的企業(yè)文化更是企業(yè)在激烈市場競爭中獲得成功信息技術為典型性發(fā)展方向的新經(jīng)濟時代，重視企業(yè)文化的構建，動態(tài)地把握企業(yè)文化的發(fā)展方向并進行適應性調整更新倍顯必要。企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化英文為Corporateculture簡稱c)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信組運。文化在易經(jīng)上說關乎天文以察時變關乎人文以化成天廣義上說文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和狹義上說文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度而企業(yè)文化是企業(yè)內全體成員的與。具體來說企業(yè)文化是指一個群體在解決其外在適應性與內部整合的問題時所學到的由群體自身所發(fā)明創(chuàng)造的一組基本假視去。事實上企業(yè)文化的概念只是在近幾十年才產(chǎn)生的從企業(yè)文化的本質上我們可以這樣理解企業(yè)文化的含義企業(yè)文化的實質就是企業(yè)的價值觀企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑是企業(yè)的使。企業(yè)文化的作用與功能企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。所以，企業(yè)文化對企業(yè)能力的形成、保持起著根本性作用。企業(yè)文化本能地具有一種內在的凝聚力和約束力企業(yè)在給予員工物質鼓勵的同時還要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感使抱有不同事業(yè)目標、不同經(jīng)濟需求的員工共同分享公司前景的同時，還能感受到公司變化帶給他們在精神層面的滿足而約束力體現(xiàn)在由企業(yè)倫理職業(yè)道德公共輿論人際關系等形成的軟約束，它能彌補企業(yè)規(guī)章制度在管理硬約束上的不足。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有激勵和導向功能共同的價值觀使企業(yè)員工感受到自身價值而自我價值的實現(xiàn)是人的精神需求同使員工對事物的評判形成共識。在企業(yè)目標的指引下員工會自覺地為他們認定的價值目標去行動。所有的企業(yè)都存在企業(yè)文化而企業(yè)文化的建設過程實際上是一個將原有的企業(yè)文化去粗取精的過程通過對企業(yè)各種元素的深層次挖掘使文化由隱性向顯性轉變然后將阻礙企業(yè)發(fā)展的部分剝離將有利于企業(yè)促進企業(yè)發(fā)展的部分進行系統(tǒng)整打體系可以隨著企業(yè)的成長而成長，具有較長時期內的普遍適用性。中國企業(yè)文化的歷史與傳承回顧中國數(shù)百年現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史企業(yè)也和自然人一樣同。近代中國企業(yè)興起于1840年。第一次大的發(fā)展產(chǎn)生于兩次鴉片戰(zhàn)爭后的19世紀6－70年代初步發(fā)展于甲午戰(zhàn)爭后鴉片戰(zhàn)爭的沉重教訓激起了中華名富隨一些官辦官督商辦的企業(yè)如雨后春筍般在中華大地不斷涌現(xiàn)如江南制造總局金陵制造局福州船政局、天津機器局蘭州制造局山東機器局輪船招商局基隆煤礦、上。到20世紀20年代我國民族企業(yè)有了長足的發(fā)展其中著名的企業(yè)包括張謇位于江蘇南通的大生紗廠榮宗敬榮德生在江蘇無錫的保興面粉廠周學熙在河北唐山創(chuàng)辦的啟新洋灰公司，劉懋賞馮濟川的保晉礦務公司等這些眾多的企業(yè)短暫繁榮于第一次世界大戰(zhàn)期間列強無暇東顧的間隙日益萎縮于國民政府統(tǒng)治時期。民族資本主義雖然代表著中國近代企業(yè)的進步方向但是由于封建自然經(jīng)濟外國資本主義經(jīng)濟和官僚資本主義經(jīng)濟的壓迫、排擠和影響，始終沒有形成近代中國企業(yè)自己的企業(yè)文化。新中國成立后的20世紀50年代在我國的一些大型國有企人，業(yè)后來隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用人們迅速從精神控制的桎梏些企業(yè)文化也由于未能適心時代的變化而逐漸衰落了。這種狀況直到1978年改革開放后才有所改變特別是20世紀80年代以后，企業(yè)文化開始被我國的理論界與企業(yè)界所關走國入我國的企業(yè)中。一時間，許多企業(yè)風起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全掀了業(yè)化熱。國業(yè)漸注企文化這化經(jīng)《論語《孫子兵法《道德經(jīng)的傳統(tǒng)，提出海爾自己的企業(yè)文化管理無小事人人是人材賽馬不相馬日事日畢日清日新獨特的海爾文化成就了卓越的海爾業(yè)績。海爾模式被寫入哈佛大學A構自己企業(yè)的企業(yè)文化的楷模。然而相對于國外企業(yè)幾十年的企業(yè)文化探討和建設歷史來說我國的企業(yè)文化建設才剛剛開始還需在該領域中進一步加強理論的研究與實踐的探索。中國企業(yè)文化的發(fā)展方向縱觀國內外企業(yè)文化發(fā)展可以看出中國的企業(yè)和企業(yè)管理面臨著與國際化接軌的嚴峻課題既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭同時又面臨著全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代所帶來的挑戰(zhàn)在這樣的形勢下企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向既要加強企業(yè)文化的研究提出有中國特色的企業(yè)文化理論又要將其科學理論付諸于企業(yè)文化建設實踐中只有這樣才能使中國企業(yè)文化的發(fā)展適應于中國社會改革和發(fā)展的進程。構建企業(yè)文化應堅持以人為本建設融合網(wǎng)所謂融合網(wǎng)，是以人為本的企業(yè)結構在傳統(tǒng)的企業(yè)結構中等級森嚴講究級別界限和分工限制了信息的溝通限制了人與人的正常交往。融合網(wǎng)把導放中位置不高高上強調讓工方提理投。網(wǎng)不是消企內的級而是倡等級間公開流式運方式變工被式作狀業(yè)化的建設有做以為本才從根上障這文化適企業(yè)發(fā)展，是以企業(yè)工一代傳承去。構建業(yè)文應借鑒外先企文化同時吸中國傳統(tǒng)化國企文化發(fā)展有十年歷其中充滿積國的收傳統(tǒng)中國文化的精華。在目前價值觀呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)實生活中，揚棄傳統(tǒng)文化中的義利觀至關重要企業(yè)不是慈善機構也不是社現(xiàn)企。構建企業(yè)文化中樹立企業(yè)精神是關鍵企業(yè)精神是指企業(yè)經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來因此它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心在整個企業(yè)文化中起著支配的地位企業(yè)精神以價值觀念為基礎以價值目和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達，易。的火神用的去照亮暖心就服海的敬業(yè)報國，追求卓越精神體現(xiàn)了其盡職盡責忠誠愛國的價值觀念和真誠守信、開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的經(jīng)營作風。任何一種管理模式都有它適用的條件都有其利與弊企業(yè)文化作為一種文化管理模式也是如此企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展調整和更新絕非是一成不變的。即便是好的習慣如果不再符合時代和企業(yè)的發(fā)展需要或者隨著企業(yè)業(yè)務調整競爭策略變化和外部市場環(huán)境的改變也應當積證所以說企業(yè)文化建設是企