工廠設(shè)備管理及考核辦法

設(shè)備管理及考核辦法為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對設(shè)備事故的分析、處理。2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。二、使用和維護(hù)1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。車間副主任休息期間，負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。（2）車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，每天對車間的設(shè)備巡檢一次（休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底，由車間主任承擔(dān)巡檢工作）。2、崗位工職責(zé)（1）崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。（3）崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實(shí)施。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時，應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司領(lǐng)導(dǎo)將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和崗位工，衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎勵30元。（5）崗位工在早晨7：00時須關(guān)閉照明燈，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元，車間主任20元。（6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。3、機(jī)電工職責(zé)（1）機(jī)電工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。（2）機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析問題，提出修理方案，及時組織實(shí)施。（3）機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料）。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核車間主任和崗位工，其他項(xiàng)目考核車間副主任和機(jī)電工。5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。對生料車間（含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng)）、機(jī)立窯車間（含生料庫供料、立窯系統(tǒng)）、制成車間（含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備）考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時間每月控制在24小時內(nèi)（大修理除外）。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個百分點(diǎn)獎勵車間300元，低于93%，每降低一個百分點(diǎn)處罰車間200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=（設(shè)備正常運(yùn)行時間+供電停電時間+庫滿停機(jī)時間）/月日歷時間。三、設(shè)備的檢修1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實(shí)責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時間，降低成本。2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時間內(nèi)進(jìn)行。3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。（1）大修理項(xiàng)目由各車間副主任提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。（2）大修理項(xiàng)目確定后，由車間副主任編制配件計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價的原則進(jìn)行采購，并按計(jì)劃時間供貨。（3）大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。（4）項(xiàng)目實(shí)施過程中，由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對整個實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。5、檢修和大修過程中，對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。6、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等，丟失或損壞照價賠償。7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。四、改造與更新1、對設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。3、大工作量的改造請專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。五、備品配件管理（2）提升機(jī)垮鏈，處罰定機(jī)機(jī)電工150元，設(shè)備副主任100元。（3）違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋，按所更換布袋造價的20%處罰當(dāng)事人，40%處罰車間。（5）未盡事宜，按事故直接損失金額的60%處罰當(dāng)班機(jī)電工和崗位工、定機(jī)機(jī)電工及車間正副主任。十、獎勵與處罰1、對本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評比最好的個人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎勵。2、對未確定處罰金額的事項(xiàng)，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項(xiàng)不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車間正副主任50～100元。十一、附則1、設(shè)備完好率計(jì)算方法：（完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）*100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：（1）零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求。1）主輔機(jī)的零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求；2）基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；3）儀表、計(jì)器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到銘牌出力或查定能力。1）設(shè)備潤滑良好，油質(zhì)符合要求，實(shí)行“五定”。冷卻水暢通；2）無振動、松動、雜音等不正?，F(xiàn)象；3）各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求；4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。（3）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。1）設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全；2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計(jì)、記錄；