企業(yè)文化的十大理念1

企業(yè)文化的十大理念１企業(yè)文化的十大理念1）誠信理念“人無信則不立商無信則不立”誠信自古就是我國企業(yè)經營的傳統美德.目前我們在企業(yè)文化領域提出的誠信理念是指的內在誠信理念即企業(yè)內在的自覺的遵守原則完全以誠信的理念指導自己的經營活動.如海爾的“首先賣信譽其次賣產"的理念就為海爾的百年基業(yè)奠定的堅實的基礎。２）反危機理念在變幻莫測的市場競爭中危機是無時無處存不在的一個企業(yè)今天可能一帆風順商品供不應求明天就可能庫存積壓面臨。為了更好的防御風險度過危機就應該具有反危機理念即預警性反危機理念.所謂的預警性反危機理念是指企業(yè)主動的考慮自己未來將遇到的危機；因而主動的反危機而不是被動的反危機或坐以待毖。3)雙贏理念雙贏理念是指企業(yè)在經營活動中不僅要考慮自己的利益同時也主動的考慮顧客的利益。要在企業(yè)中“我有利客無利則可不存；我利大客利小則客不久;我利相當客久存我久利"的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業(yè)的源泉。所以象同仁堂這種百年老店能經久不衰就是因為它不僅考慮雙贏而且還提出寧可自己吃,也要讓顧客滿意的理念。4)品牌建設理念當今企業(yè)的競爭從某種意義上說就可以歸結為品牌的競爭知名的品牌不僅是企業(yè)競爭的法寶而且還是企業(yè)一筆不小的無形資產。可口可樂的總裁說即使某一天可口可樂的廠房全部毀壞他們第二天就可以憑借其品牌籌到足夠的從建一個新的“可口可樂".海爾的張瑞敏在企業(yè)的初期的砸冰箱事件時曾對其員工說:“要么不干要干就要爭第一創(chuàng)家電第一名牌創(chuàng)國際名牌?！焙栐谶@一理念的指導下做到.5）全球化理念在全球經濟的推動下加入世貿組織這就要求的企業(yè)必須具備全球觀念不能把市場局限國內要走向世界參與世界競爭。當今的不少企業(yè)在全球理念的指導下確立了自己的企業(yè)目標和企業(yè)使命如的“的ＩＢM世界的”。業(yè)巨頭蒙牛為了全球化向摩根士坦利、鼎暉、英聯三家世界金融巨頭融資開拓世界市場。6)能動創(chuàng)新理念所謂能動創(chuàng)新就是指企業(yè)內部主動的去創(chuàng)新而不是被動的創(chuàng)新有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。從思科到華為從戴爾到聯想國內外不少成功的企業(yè)都說明了這個道理創(chuàng)新是本。**還打出了“科技在變創(chuàng)新不變"的語。企業(yè)創(chuàng)新的內容包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新等企業(yè)要進行全方位的創(chuàng)新但創(chuàng)新就有失敗所以我們要允許失敗給予寬容和支持。7)可持續(xù)理念企業(yè)在經營當中不僅要考慮到當前的利益同時也要考慮到自己的長遠利益這兩個利益有效的結合才能使企業(yè)可持續(xù)這個理念就是可持續(xù)理念。這個理念在的企業(yè)當中很不被重視只顧眼前的短期利益不重視長遠的所以的很多民營企業(yè)都活不了20年就夭折了。德隆的失敗巨人集團的倒塌不都說明了這一點嗎？我們要想企業(yè)的基業(yè)長青就要在文化的構建時注入可持續(xù).8）人本管理理念對于人本管理現在很多企業(yè)都提出“以人為本”的口號但對于什么是人本管理卻不是很清楚什么是人本管理理念呢？人本管理理念就是將員工和企業(yè)視為并列的主體尊重員工的價值理念和目標爭取做到員工個目標和企業(yè)的整體目標一致即實現兩者的“雙贏”。華為的《華為基本法》中觀的第一條就是“以人為本尊重個性集體奮斗。視人才為最大的財富而又不遷就人"。9）團隊精神理念團隊理念是現在很多企業(yè)都在倡導和信奉的一個重要理念團對理念精神強不強直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)。團隊理念不強的企業(yè)最容易產生“窩斗”這樣比外部競爭更可怕。我們要重視團隊協作現在很多企業(yè)為了團隊這種理念還專門參加了“野外團隊協作拓展訓練”。大北農集團提出了“大北農的事業(yè)是我們大家的事業(yè)”強調團體精神。１0）學習型組織理念學習型組織理念是麻省理工學院的一群學者和企業(yè)家合作研究后提出來的一種管理理念他們的成功在彼得圣吉寫的《第五項》一書中的到淋漓盡致的體現.縱觀20世紀９0年代國內外成功的企業(yè)是那些學習型的企業(yè)。所以企業(yè)文化的塑造要注重學習