設(shè)備科年度工作計(jì)劃8篇

設(shè)備科年度工作計(jì)劃8篇設(shè)備科年度工作方案篇1

1、深化抓好設(shè)備平安，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，準(zhǔn)時(shí)精確?????的把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)處理設(shè)備存在的故障，削減的發(fā)生，降低。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，盡快熟識(shí)新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特別工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度）等相關(guān)制度文件。

3、建立健全平安生產(chǎn)工作臺(tái)賬。

4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理。

5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)“a類(lèi)設(shè)備”進(jìn)行編號(hào)，掛標(biāo)識(shí)牌，各單位（部門(mén)）要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

6、加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備平安檢驗(yàn)報(bào)告，注冊(cè)登記表），保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作平安平穩(wěn)進(jìn)行。

7、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委修理項(xiàng)目管理，明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人，全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備檢修的平安、質(zhì)量、工期，保證按方案有條不紊的完成設(shè)備修理工作。

8、完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，削減，節(jié)省生產(chǎn)成本，最大限度的滿意生產(chǎn)需要。

9、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí)，在設(shè)備檢修前預(yù)備工作，設(shè)備檢修過(guò)程實(shí)施，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

10、連續(xù)開(kāi)展月度、節(jié)假日前設(shè)備平安專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備平安管理，保證設(shè)備平安平穩(wěn)運(yùn)行。

設(shè)備科年度工作方案篇2

一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動(dòng)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。幫助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、同學(xué)一體化、虛擬試驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、選購(gòu)與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。幫助各部門(mén)針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采納租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。

3.多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度。

4.移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

通過(guò)技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。

5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)

依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、試驗(yàn)室建設(shè)與管理工作

1.做好20xx年試驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審、建設(shè)工作。

2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分試驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與試驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度試驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3.強(qiáng)化試驗(yàn)室管理。依據(jù)學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調(diào)整狀況，準(zhǔn)時(shí)做好各院部試驗(yàn)室調(diào)整工作;做好試驗(yàn)室信息收集，確保省訓(xùn)練廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

4.做好公共試驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推動(dòng)各類(lèi)試驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共試驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)試驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)試驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

三、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，試驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理方法》，下一步，依據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1-2次報(bào)廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之，試驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的進(jìn)展，我校試驗(yàn)室建設(shè)與進(jìn)展面臨著新的問(wèn)題。作為主管部門(mén)，試驗(yàn)室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備科年度工作方案篇3

依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查規(guī)章》（國(guó)家質(zhì)檢總局20xx年第5號(hào)公告）、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)施意見(jiàn)》（湘政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào)）的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，編制本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)方案執(zhí)法，明確執(zhí)法任務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，落實(shí)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備平安法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級(jí)托付或下放的特種設(shè)備平安監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺(jué)排查治理特種設(shè)備生產(chǎn)、使用隱患，全面落實(shí)特種設(shè)備平安主體責(zé)任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、方案范圍

本方案對(duì)特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法支配。專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署。

三、責(zé)任分解

縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備平安監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署支配、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政懲罰案件的調(diào)查。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政懲罰案件的調(diào)查。

縣局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案懲罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查，局特設(shè)股予以協(xié)作。

局法制股負(fù)責(zé)對(duì)各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，開(kāi)展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)，并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

四、執(zhí)法方法、內(nèi)容、頻次、措施

對(duì)納入方案的對(duì)象，全年至少1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查規(guī)章》規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

發(fā)覺(jué)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí)，下達(dá)《特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書(shū)》或《責(zé)令整改通知書(shū)》，責(zé)令被檢查單位實(shí)行必要措施予以改正。對(duì)檢查提出整改要求的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查。

對(duì)依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押。

對(duì)依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)的狀況，準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門(mén)。

對(duì)依法應(yīng)予行政懲罰的單位，根據(jù)《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。

對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，根據(jù)《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

五、定點(diǎn)行政執(zhí)法檢查對(duì)象及檢查時(shí)間支配

（一）對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)全部特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。

縣局特設(shè)股對(duì)具有公眾聚集場(chǎng)所使用、特種設(shè)備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危急性較大等特點(diǎn)的40家特種設(shè)備使用單位直接負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督執(zhí)法。

易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別依據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實(shí)際狀況開(kāi)展特種設(shè)備定點(diǎn)行政執(zhí)法，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全掩蓋，特殊是特種設(shè)備平安監(jiān)管系統(tǒng)檢驗(yàn)到期預(yù)警單位，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，杜絕監(jiān)管死角，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備平安合法運(yùn)行。

設(shè)備科年度工作方案篇4

一、方案應(yīng)包括的內(nèi)容

1、修理保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容

2、備品、備件方案

3、詳細(xì)實(shí)施修理保養(yǎng)的時(shí)間

4、估計(jì)費(fèi)用

5、服務(wù)不中斷可能性

6、緊急狀況預(yù)案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作方案》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程修理改造方案

1、項(xiàng)目重大修理及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項(xiàng)目總經(jīng)理《工程修理改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題以及修理、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求，并對(duì)修理、改造過(guò)程中的技術(shù)難度、可行性、平安性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

2、一般狀況下，重大修理及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過(guò)后，由行政人事部共同協(xié)作選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

3、供方辦理入場(chǎng)施工手續(xù)，正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門(mén)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見(jiàn)《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，確保根據(jù)預(yù)定工作方案、步驟進(jìn)行，并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

5、施工結(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《修理改造工程驗(yàn)收表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗(yàn)電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行修理操作許可證》，復(fù)印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測(cè)，并取得《避雷裝置平安性能檢測(cè)證》。氣系統(tǒng)維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)方案》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)的要求檢測(cè)壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn)。

4、生活水箱檢查蓋必需加鎖，水箱蓋鑰匙、開(kāi)水器鑰匙在中控室封存，使用時(shí)必需經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、從事二次供水操作人員必需持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)方案》執(zhí)行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每?jī)赡隀z測(cè)一次。

2、電梯修理工須持證上崗，復(fù)印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡察維保工作根據(jù)《電梯年度維保方案》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯留意事項(xiàng)或宣揚(yáng)品，宣揚(yáng)電梯平安使用和應(yīng)對(duì)緊急狀況的常識(shí)。

6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)要求檢測(cè)鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗，水質(zhì)化驗(yàn)（ph值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)方案》執(zhí)行并留存記錄。

八、消防系統(tǒng)

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設(shè)施的檢測(cè)按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作方案》執(zhí)行。

3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清楚、完整。

5、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡察由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡察一次并將巡察結(jié)果記錄在《中控日常消防巡察記錄表》中。

九、樓宇智能系統(tǒng)

1、衛(wèi)星電視依據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)方案》執(zhí)行并留存記錄。

十、《地下車(chē)庫(kù)停車(chē)場(chǎng)備案表》需每年年審一次。

十一、設(shè)備機(jī)房管理要求

1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。

3、標(biāo)識(shí)清楚、完整。

4、根據(jù)平安管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應(yīng)急燈定期檢測(cè)，保證完好、有效

設(shè)備科年度工作方案篇5

一、目的`

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的掌握和管理。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

四、工作程序

設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門(mén)執(zhí)行，或由本司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)狀況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備干凈，發(fā)覺(jué)和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛(ài)護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必需潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

1）設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

（1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

（2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

2）設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

（1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無(wú)特別的聲響。

（2)運(yùn)行中留意平安部件是否正常。

（3)遇特別狀況要準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

3）收工后的作業(yè)項(xiàng)目

（1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

（2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。

（3)排解運(yùn)行中發(fā)覺(jué)的缺陷和故障。

2、設(shè)備的修理保養(yǎng)

設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。

（1）一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必需非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門(mén)、潤(rùn)滑油油平面。

（2）二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

（3）三級(jí)保養(yǎng)

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排解缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開(kāi)因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

3、使用過(guò)程故障修理

生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生氣械設(shè)備故障，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系修理人員修理，并填寫(xiě)“設(shè)備修理記錄單”。修理后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

4、保養(yǎng)時(shí)間支配

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備修理人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。

設(shè)備科年度工作方案篇6

依據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理支配、平安生產(chǎn)、等方面作了詳細(xì)的工作方案。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的樂(lè)觀性，熱忱仔細(xì)地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。

2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。

3.改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機(jī)水.電.油路的改造。

5.制作1臺(tái)高速圓盤(pán)鋸。

6.改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800t擠壓機(jī)的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺(tái).樓梯的制作和安裝。

10.4號(hào)車(chē)間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車(chē)間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來(lái)，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員狀況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車(chē)間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓舞和促進(jìn)職工樂(lè)觀做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿意了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備修理和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量支配自己加工，削減了委外加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)約了不少的開(kāi)支。

回顧過(guò)去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的不足，詳細(xì)表現(xiàn)為：

1.工作力量不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)力量差。

2.班組與班組之間協(xié)作不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

4.班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)

5.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年，設(shè)備的修理保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平常的修理只做到了表面的故障排解，但內(nèi)在的隱患沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次消失，展望20xx年，我們?cè)O(shè)備組將轉(zhuǎn)變過(guò)去設(shè)備修理不規(guī)范,設(shè)備故障處理不認(rèn)真等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備修理質(zhì)量，還要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的力量還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)閱歷和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想方法，確保創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。

2.是在節(jié)能降耗上，特殊是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源鋪張現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)省之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的準(zhǔn)時(shí)、平安到位．

4.探究多種途徑，提高修理效率。設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20xx年方案推出了一些設(shè)備修理管理新舉措

（1）一是開(kāi)展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，修理人員每月對(duì)各自所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊修理，全面推廣設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。（3）.開(kāi)展修理人員長(zhǎng)駐制，全面開(kāi)展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性修理工作。（4）.依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的聘請(qǐng)和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，。（5）.開(kāi)展修理過(guò)程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

在這即將過(guò)去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工樂(lè)觀努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司進(jìn)展起到了不行估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)進(jìn)展的要求還有差距，工作上確定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的連續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)仔細(xì)克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將連續(xù)努力，樂(lè)觀工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備科年度工作方案篇7

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:

一、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開(kāi)因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)消失故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備修理費(fèi)用符合20xx年修理方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備管理中消失的問(wèn)題與解決措施

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，消失突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障消失時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與選購(gòu)狀況進(jìn)行跟蹤，敦促選購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，或進(jìn)行集中選購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)樂(lè)觀的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的關(guān)心，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門(mén)，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部使用部門(mén)共同去維護(hù)。

設(shè)備科年度工作方案篇8

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作方案，現(xiàn)20xx年已過(guò)去，在新的一年里依據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大設(shè)備管理考核力度

根據(jù)制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大轉(zhuǎn)變，仔細(xì)切實(shí)地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行詳細(xì)要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。

3、依據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

4、設(shè)備的修理工作，對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備消失的一些小故障不過(guò)夜，重要設(shè)備消失的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行修理，如無(wú)特別狀況，當(dāng)天就修理好，防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失、精確?????和有用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量，避開(kāi)修理設(shè)備時(shí)消失缺件現(xiàn)象。

6、連續(xù)深化開(kāi)展“6s”工作，大力推動(dòng)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺(tái)，這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開(kāi)頭