六西格瑪管理培訓(xùn)教學(xué)

六西格瑪管理培訓(xùn)教學(xué)主要內(nèi)容六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義什么是六西格瑪管理如何實(shí)施六西格瑪商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟主要內(nèi)容六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義什么是六西格瑪管理如何實(shí)施六西格瑪商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟六西格瑪?shù)膿u籃——摩托羅拉BobGalvin(摩托羅拉總裁)

“摩托羅拉導(dǎo)入6

Sigma

–因?yàn)槲覀冊谑袌龈偁幹胁粩啾煌鈬緭魯?，這些外國公司能夠以更低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品?！?995年，聯(lián)合信號公司的CEO博西迪向韋爾奇介紹聯(lián)合信號實(shí)施六西格瑪?shù)那闆r。1996年初，韋爾奇在GE公司500名高級經(jīng)理人聚集的年會上正式宣布啟動六西格瑪計(jì)劃六西格瑪成為GE的三大戰(zhàn)略之一。六西格瑪是GE持續(xù)發(fā)展的保證。六西格瑪?shù)拈_拓者——通用電氣單位：億美元1987198919911993199519971999摩托羅拉IBMDECABB柯達(dá)德州儀器聯(lián)合信號通用電器康柏陶氏化工杜邦迪爾洛克希德.馬丁日本電器帕卡布捷技術(shù)西門子索尼東芝惠爾普花旗銀行美國運(yùn)通伏特汽車霍尼韋爾約翰遜控股強(qiáng)生J.P摩根LG集團(tuán)愛立信美泰克抗星安訊資訊諾基亞飛利蒲雷聲普萊克斯三星電子旭電住友聯(lián)合技術(shù)美國郵政服務(wù)六西格瑪?shù)膫鞑ブ饕獌?nèi)容六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義什么是六西格瑪管理如何實(shí)施六西格瑪商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟什么是標(biāo)準(zhǔn)差？西格瑪（σ）代表標(biāo)準(zhǔn)差。標(biāo)準(zhǔn)差是用來衡量數(shù)值波動的統(tǒng)計(jì)量=

(x-)2N三家快餐公司的送餐時(shí)間（分鐘）A公司3030303030=30=0R=0B公司2025303540=30=7.9R=20C公司58313274=30=27.61R=69目標(biāo)值客戶限定的規(guī)范XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX流程輸出特性的分布規(guī)律缺陷正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)差(δ)----曲線形狀δ＝0.32δ＝0.431δ1δ

123456123三/六西格瑪水準(zhǔn)的流程是什么樣的？缺陷缺陷TUSL321

654321缺陷缺陷LSL6δ3δSIGMA缺陷數(shù)PPM合格率%6.03.499.999665.023299.984.0620999.43.839641993.06680794西格瑪水平列表模擬練習(xí)你每天的上班時(shí)間為8:30,同時(shí)允許正負(fù)2分鐘的范圍，為了方便，你每天8:12出門，你的“目標(biāo)”時(shí)間是18分鐘到辦公室。收集整理你一周上班時(shí)間的數(shù)據(jù)：18.4、20.2、16、19、16.4。本周你的上班流程的西格瑪水平是多少？你于是采取行動來改進(jìn)你的上班行程，改進(jìn)完成后，你又收集了新一周的上班數(shù)據(jù)：18.4、17.7、17.8、18.5、17.6。改進(jìn)后你的上班流程的西格瑪水平又是多少？用“西格瑪水平或PPM尺度”評估流程績效帶來的好處以客戶為中心提供了一個公制與一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)相聯(lián)系主要內(nèi)容六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義什么是六西格瑪管理如何實(shí)施六西格瑪商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟對六西格瑪管理的不同解釋6SIGMA管理是通過減少波動、不斷創(chuàng)新，達(dá)到缺陷逼近百萬分之三點(diǎn)四的質(zhì)量水平，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意和最大收益的系統(tǒng)科學(xué)。（上海質(zhì)量管理研究院）一項(xiàng)旨在從每一件產(chǎn)品、過程和交易中幾乎消滅缺陷的方法。（英國金融時(shí)報(bào)）六西格瑪是一項(xiàng)在全公司范圍內(nèi)改進(jìn)流程性能的戰(zhàn)略活動，其核心目標(biāo)是減少成本和增加收入，既適于應(yīng)用于制造業(yè)又適應(yīng)于應(yīng)用在服務(wù)業(yè)。六西格瑪?shù)暮诵氖嵌ㄐ突?、系統(tǒng)化、強(qiáng)烈的結(jié)果趨向、一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目的改進(jìn)方法。六西格瑪是工程師及統(tǒng)計(jì)學(xué)家用來精確調(diào)整產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的高技術(shù)方法。一種靈活的綜合性系統(tǒng)方法，通過它獲取、維持、最大化公司的成功。它需要對顧客需求的理解，對事實(shí)、數(shù)據(jù)的規(guī)范使用、統(tǒng)計(jì)分析，以及對管理、改進(jìn)、再發(fā)明業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)注。（美羅伯特）六西格瑪管理法是以質(zhì)量為主線、以顧客需求為中心、利用對事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析、改進(jìn)提升一個組織的業(yè)務(wù)流程能力，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是一套靈活的、綜合性的管理方法體系。從客戶角度出發(fā)，著眼于公司流程，并且藉助于統(tǒng)計(jì)工具的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力與有效性，在跨功能的參與下，以項(xiàng)目的形式所進(jìn)行的大幅度改善行為。對六西格瑪管理的不同解釋（續(xù)）

六西格瑪可稱為質(zhì)量與效率管理，即“對工作流程的精細(xì)化管理為目標(biāo)，對工作流程的效率進(jìn)行定量度量，要求缺陷率控制在百萬分之三點(diǎn)四以內(nèi)”。六西格瑪管理是“以客戶為中心，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，針對過程采取改進(jìn)措施，重視預(yù)防管理，強(qiáng)調(diào)無邊界合作，持續(xù)改進(jìn)和追求質(zhì)量與效率的管理機(jī)制”。

常振明行長對六西格瑪管理的解釋六西格瑪管理模式的特點(diǎn)（1）以顧客需求為導(dǎo)向

六西格瑪管理始于客戶，終于客戶。六西格瑪管理的一個非常重要的理念，就是任何一個六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施或問題的解決，都要從顧客的需求出發(fā)，讓顧客滿意，追求顧客忠誠。VOCVoiceOfCustomer請?zhí)顚懴卤?，明確你的顧客包括誰！六西格瑪管理模式的特點(diǎn)（2）依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)管理

六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并充分運(yùn)用定量分析和統(tǒng)計(jì)思想，六西格瑪管理的命名，已說明了六西格瑪管理與數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)密不可分的關(guān)系。

事實(shí)管理----MBF（ManagementByFact）1.2.3.事實(shí)管理(MBF)是一種有步驟的，數(shù)據(jù)驅(qū)動的問題管理過程這個過程可以體現(xiàn)在一頁紙上，它包括：簡明的問題和目標(biāo)陳述用圖表描述基本衡量指標(biāo)、次要指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)出根本原因，測量方式，行動和相關(guān)負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)將數(shù)據(jù)事實(shí)補(bǔ)充到這頁紙上，MBF可以作為一種有效的溝通手段。網(wǎng)點(diǎn)客戶等待時(shí)間MBF問題陳述：據(jù)研究和分析，目前，建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶等待時(shí)間為X分鐘。等待時(shí)間過長必然降低客戶滿意度和忠誠度。目標(biāo)陳述：將網(wǎng)點(diǎn)客戶等待時(shí)間降低X%。主要度量指標(biāo)：等待時(shí)間二等度量指標(biāo)：員工人數(shù)/日均客戶量（收益？）網(wǎng)點(diǎn)營運(yùn)成本/日均客戶量（收益？）某網(wǎng)點(diǎn)某一天客戶“等待時(shí)間”時(shí)間序列圖該網(wǎng)點(diǎn)客戶平均等待時(shí)間11.2分鐘，最長48分鐘，最短1分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為7.4分鐘。（標(biāo)準(zhǔn)差是衡量客戶等待時(shí)間波動的統(tǒng)計(jì)量，標(biāo)準(zhǔn)差越大說明客戶之間等待時(shí)間差異越大，反之則小。標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式=(x-)2/

N）RootCauseAnalysis（因果關(guān)系分析）過長的等待時(shí)間流程職工產(chǎn)品工作環(huán)境業(yè)務(wù)環(huán)境大廳管理業(yè)務(wù)處理流程ATM等自助設(shè)備網(wǎng)銀系統(tǒng)DCC熟練程度精神狀態(tài)績效考核基金國債結(jié)構(gòu)性存款綜合表單設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)客戶等待時(shí)間MBF問題原因相應(yīng)改進(jìn)活動項(xiàng)目類別進(jìn)展?fàn)款^人預(yù)計(jì)完成時(shí)間預(yù)計(jì)收益（$）1、大廳管理不科學(xué)規(guī)范大廳管理綠帶XXXXXXXXXXXX2、業(yè)務(wù)處理時(shí)間過長改進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程黑帶XXXXXXXXXXXXX3、員工操作不熟練員工培訓(xùn)一般項(xiàng)目XXXXXXXXXXX4、員工精神狀態(tài)不好績效考核與分配一般項(xiàng)目XXXXXXXXXXX5、XXX系統(tǒng)化地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具解決問題PracticalProblem實(shí)際問題StatisticalProblem統(tǒng)計(jì)問題StatisticalSolution統(tǒng)計(jì)結(jié)果PracticalSolution實(shí)際解決方式六西格瑪管理模式的特點(diǎn)（3）流程導(dǎo)向的思維方式無論是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，或提升顧客滿意，六西格瑪都把流程當(dāng)作是通往成功的交通工具，是一種提供顧客價(jià)值與競爭優(yōu)勢的方法。

流程改進(jìn)DMAIC/流程設(shè)計(jì)DFSS定義測量分析改進(jìn)控制定義測量分析設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程改進(jìn)流程設(shè)計(jì)DMAICDMADV主要內(nèi)容六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義什么是六西格瑪管理如何實(shí)施六西格瑪商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線

六西格瑪管理離不開“項(xiàng)目”，從選擇和確定項(xiàng)目開始，經(jīng)過項(xiàng)目的實(shí)施，最后取得項(xiàng)目的成功并進(jìn)行總結(jié)。正是通過這一系列與項(xiàng)目有關(guān)的活動，六西格瑪管理實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量水平的改進(jìn)與提高。因此，項(xiàng)目的策劃和實(shí)施是貫穿六西格瑪活動的主線，離開了“項(xiàng)目”就不存在六西格瑪管理了。六西格瑪管理法框架領(lǐng)導(dǎo)者的承諾最優(yōu)秀員工的參與改進(jìn)項(xiàng)目支持性的基礎(chǔ)設(shè)施

組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目篩選和評估系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)人事制度、獎勵制度、財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)計(jì)劃DOE回歸分析法ANOVA方差分析t-檢驗(yàn)流程分析分析總則VOCSIPOCCE矩陣定義數(shù)據(jù)采集計(jì)劃GageR&R控制圖表性能分析測量確定解決方案風(fēng)險(xiǎn)分析試行計(jì)劃改進(jìn)QC圖表文件整理監(jiān)控控制不僅是一個分類的工具,在流程改善中確定每一步如何操作,可以想像當(dāng)每個人都使用同種方法時(shí)會產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng).改進(jìn)項(xiàng)目——改進(jìn)路線圖(DMAIC)六西格瑪項(xiàng)目第一階段：定義定義階段的目的：定義一個有意義、可測量并且定義完整的項(xiàng)目定義階段該完成的東西：一份清楚又簡潔的問題陳述和做此項(xiàng)目的理由項(xiàng)目的目的和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)項(xiàng)目的范圍，該完成的任務(wù)及進(jìn)度表客戶之聲和各種關(guān)鍵質(zhì)量要求指標(biāo)D(定)Define(定義)M(測)Measure(測量)A(析)Analyze(分析)I(改)Improve(改進(jìn))C(控)Control(控制)六西格瑪項(xiàng)目第二階段：測量測量階段的目的：理解流程并采集數(shù)據(jù)以量化其目前的表現(xiàn)好壞測量階段該完成的東西：細(xì)節(jié)的現(xiàn)狀流程圖測量系統(tǒng)分析收集反映目前表現(xiàn)的數(shù)據(jù)---每百萬失誤率及西格瑪水平利用失效方式和后果分析去理解失效原因及預(yù)防D(定)Define(定義)M(測)Measure(測量)A(析)Analyze(分析)I(改)Improve(改進(jìn))C(控)Control(控制)六西格瑪項(xiàng)目第三階段：分析分析階段的目的：識別根本原因，為潛在的解決方案提供基礎(chǔ)分析階段該完成的東西：利用魚骨圖建立關(guān)于原因的理論通過統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)的方法驗(yàn)證原因理論找出影響流程績效的關(guān)鍵少數(shù)流程參數(shù)D(定)Define(定義)M(測)Measure(測量)A(析)Analyze(分析)I(改)Improve(改進(jìn))C(控)Control(控制)六西格瑪項(xiàng)目第四階段：改進(jìn)改進(jìn)階段的目的：為問題尋找一個長期的解決方案改進(jìn)階段該完成的東西：用試驗(yàn)設(shè)計(jì)尋找潛在的解決方案通過試運(yùn)行確認(rèn)所選擇的解決方案建立并描繪出該采納的流程建立控制計(jì)劃D(定)Define(定義)M(測)Measure(測量)A(析)Analyze(分析)I(改)Improve(改進(jìn))C(控)Control(控制)六西格瑪項(xiàng)目第五階段：控制控制階段的目的維持流程改進(jìn)的成果控制階段該完成的東西：部署并管理好前述的解決方案持續(xù)監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)并審查績效情況建立實(shí)時(shí)的管理程序以確保及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題D(定)Define(定義)M(測)Measure(測量)A(析)Analyze(分析)I(改)Improve(改進(jìn))C(控)Control(控制)DMIAC的漏斗效應(yīng)

項(xiàng)目的里程碑和階段驗(yàn)收TollgateReviews（階段驗(yàn)收評審）12345TrainingWeek（第一周培訓(xùn)）TrainingWeek2（第二周培訓(xùn)）DefineMeasureAnalyzeImproveControlCertificationGranted綠帶證書（定義）（測量）（分析）（改進(jìn)）（控制）團(tuán)隊(duì)工作精神是必不可少的一個項(xiàng)目的成功需要來自所有團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)所有的與項(xiàng)目有關(guān)的人和部門的認(rèn)可許多工具的運(yùn)用是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的跨部門的整體觀念非常重要跨部門/區(qū)域的協(xié)作是必不可少的綠帶學(xué)員是項(xiàng)目的帶頭人，但不應(yīng)由他/她一個人完成全部的工作質(zhì)量與效率部推動項(xiàng)目的進(jìn)程，但各業(yè)務(wù)部和質(zhì)量與效率部共同對項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)六西格瑪實(shí)施的高層路線圖項(xiàng)目啟動項(xiàng)目管理項(xiàng)目維持與拓展我們的工作方式從一般的方式到六西格瑪方式從一個新的戰(zhàn)略舉措到一個長期的戰(zhàn)略舉措從這個戰(zhàn)略舉措到另一個戰(zhàn)略舉措從一個戰(zhàn)略舉措到日常工作的一部分領(lǐng)導(dǎo)層承諾、明確的目標(biāo)和方向最優(yōu)秀的人員和完備的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施、功能拓展和六西格瑪設(shè)計(jì)流程管理系統(tǒng)的拓展主要實(shí)施步驟主要轉(zhuǎn)變點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素我們能做什么？管理者作為項(xiàng)目導(dǎo)者，根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略選擇六西格瑪項(xiàng)目；對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控并聽取報(bào)告；對項(xiàng)目小組成功完成改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行獎勵；挑選并關(guān)注黑帶這些專職改進(jìn)專家；參加六西格瑪培訓(xùn)課程；檢查六西格瑪是否安排到有關(guān)的會議議程中；在各種安排中都鼓吹六西格瑪。我們能做什么？員工為六西格瑪項(xiàng)目提供線索參加六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)，掌握六西格瑪工具和方法用部分時(shí)間參與六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目主要內(nèi)容六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義什么是六西格瑪管理如何實(shí)施六西格瑪商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟六西格瑪?shù)闹饕倪M(jìn)區(qū)域1、實(shí)施六西格瑪，壓縮周期時(shí)間降低常規(guī)貸款的審批周期時(shí)間降低信用卡申請周期時(shí)間縮短新產(chǎn)品推出周期2、實(shí)施六西格瑪，減少錯誤提高結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確率降低網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的失誤率減少Call-Center的業(yè)務(wù)解答錯誤3、實(shí)施六西格瑪，提高運(yùn)營效率，降低成本（一）六西格瑪提高商業(yè)銀行的市場競爭力提高商業(yè)銀行的戰(zhàn)略導(dǎo)向過程執(zhí)行能力。提高商業(yè)銀行準(zhǔn)確把握客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶需求的能力。提高商業(yè)銀行認(rèn)識流程、改進(jìn)流程、控制流程、設(shè)計(jì)流程的能力。提高商業(yè)銀行控制成本，增強(qiáng)盈利的能力。六西格瑪與發(fā)展戰(zhàn)略核心經(jīng)營目標(biāo)：資本充足率、盈利性、安全性、流動性

主要業(yè)務(wù)增長目標(biāo)：各項(xiàng)貸款：年均增長10.5%；全口徑存款：年均增長10%；中間業(yè)務(wù)收入：年均增長27%；債券投資：年均增長2.7％渠道管理產(chǎn)品營業(yè)機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理電子渠道對公產(chǎn)品對私產(chǎn)品信貸審批計(jì)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源信息技術(shù)網(wǎng)上銀行呼叫中心對公貸款票據(jù)貼現(xiàn)貸記卡………產(chǎn)品銷售流程業(yè)務(wù)處理流程內(nèi)部管理流程大廳管理人員績效考核柜員熟練程度及精神狀態(tài)產(chǎn)品種類DCC系統(tǒng)網(wǎng)銀系統(tǒng)ATM管理業(yè)務(wù)處理流程等待時(shí)間MBF銷售流程效率服務(wù)態(tài)度……等待時(shí)間CTQ速匯通改進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)書

波動周期時(shí)間

產(chǎn)出改進(jìn)項(xiàng)目利潤成本承諾顧客滿意市場份額收入底線循環(huán)頂線循環(huán)六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)收益每一個流程都有一個隱蔽工廠（銀行）將產(chǎn)出送到下一階段工作檢查產(chǎn)出包修改更正放棄重做檢查壞好壞很壞隱蔽工廠會增加成本和降低產(chǎn)出不良廢棄及

ScrapClaim惡性廢棄再作業(yè)，A/S設(shè)計(jì)變更失去顧客及信賴過多在庫納期延遲LeadTine增加

會計(jì)確認(rèn)可能的損失(銷售的5~8%)會計(jì)(財(cái)務(wù))不可確認(rèn)的損失(銷售的15~20%)時(shí)間浪費(fèi)降低銷售價(jià)不必要的資金分配

COPQ(CostofPoorQuality:劣質(zhì)成本)

COPQ是全部活動無缺陷或問題地進(jìn)行時(shí),不存在的費(fèi)用。σ水準(zhǔn)PPMCOPQ規(guī)模(銷售額對比)VisualIn-visual計(jì)6sigma3.43%↓7%↓10%末滿5sigma2333--4%7--11%10--15%4sigma6,2104--5%11--15%15--20%3sigma66,8075--8%15--22%20--30%

水準(zhǔn)和COPQ（二）六西格瑪提高員工的競爭力分享知識和經(jīng)驗(yàn)，加速個人成長。以群策群力方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新和改進(jìn)能力。拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展渠道。（三）六西格瑪塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化六西格瑪塑造主動管理的文化六西格瑪塑造一種數(shù)據(jù)文化六西格瑪塑造一種協(xié)力合作的文化六西格瑪塑造追求卓越的文化主要內(nèi)容六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義什么是六西格瑪管理如何實(shí)施六西格瑪商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟我行實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略的基本政策實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略必須服從于我行發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞我行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)來行動。我行六西格瑪管理戰(zhàn)略是美國銀行對我行戰(zhàn)略協(xié)助的重要領(lǐng)域之一，是在全行全面的、持續(xù)的實(shí)施，而非局部的、階段性的實(shí)施。我行將明確制訂采用6西格碼方法管理業(yè)務(wù)流程改造的專門制度，強(qiáng)化以“數(shù)據(jù)測量”和“事實(shí)分析”為依據(jù)，以“定、測、析、改、控”的科學(xué)模式，規(guī)范我行流程改造的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵步驟的運(yùn)作管理。我行實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略的基本政策（續(xù)1）我行高管人員將帶頭參加六西格碼項(xiàng)目及培訓(xùn)認(rèn)證，并參加重大流程優(yōu)化項(xiàng)目的階段性評審和成果驗(yàn)收，并對有關(guān)部門的工作配合給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)。我行要將六西格瑪作為全行員工的共同工作語言和行為方式，將進(jìn)行質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的全員培訓(xùn)。我行將六西格瑪作為各級管理后備人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培訓(xùn)內(nèi)容之一，將建立質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列，并給予相應(yīng)的薪酬激勵我行實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略