車間工年終工作總結參考5篇

車間工年終工作總結參考5篇車間工年終工作總結范文篇1

新的一年即將到來，我們將繼續(xù)仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標，進行以下工作總結：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源浪費，合理支配用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源；對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度

加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對質量管理體系有深刻的認識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避開方法。加強領班的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達99%以上。

三、加強設備管理

在設備車間的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

四、加強現(xiàn)場管理

推動6s管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、不斷加強安全管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全；突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

要力所能及地幫助、關懷全部包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝車間員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

車間工年終工作總結范文篇2

20__年在井下地質品位下降，黃金價格持續(xù)下降、礦體頂板巖石破裂，現(xiàn)場施工安全形勢嚴峻、采礦難度加大、設備老化的狀況下，依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度采掘計劃，采礦車間強抓井下安全生產(chǎn)，合理支配、細心組織生產(chǎn)，加強設備保養(yǎng)與維護，降低設備故障對生產(chǎn)的影響，在公司經(jīng)營層的領導和支持下，在其它部門、車間的主動協(xié)作下，經(jīng)過車間全體員工的主動努力，發(fā)揮各工種的技術優(yōu)勢，克服井下地質品位負變、礦體厚度變薄、頂?shù)装鍑鷰r破裂，設備老化，安全生產(chǎn)形勢嚴峻的挑戰(zhàn);以提高設備運轉率、降低損失貧化率為主線，結合降本增效，做到全體動員，全員參加，主動完成了公司全年的安全、生產(chǎn)任務。

一、主要完成工作如下：

1、20__年生產(chǎn)完成狀況

供礦量：274607噸，完成年計劃的103.99%。

供礦品位：2.37克/噸，完成年計劃的95.56%。

掘進量：6378米，完成全年計劃的101.17%。

2、安全工作狀況

①全年車間堅持‘安全第一、生產(chǎn)第二’的'安全生產(chǎn)方針，堅固樹立‘以人為本，安全為首’的理念’，堅持擔心全不生產(chǎn)宣揚安全法律法規(guī)、通報安全隱患、溝通安全信息，做到警鐘長鳴，對施工違章人員做到一次制止、二次警告、三次辭退的原則，全年井下辭退違章施工人員2人，未發(fā)生一起死亡施工。

②加大對重點設備、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查力度，規(guī)范檢查內容，提高檢查效果，全年發(fā)生一起設備事故。

③堅持自查自糾，落實隱患整改，建立完善自查自糾和隱患整改檔案，全年查出安全隱患136條，全部整改完成。

④、加大現(xiàn)場施工人員的安全培訓，以安全確認為基礎，結合井下的實際狀況，培育施工人員‘安全是自己的，有安全才有錢’的思想，全年對施工人員培訓159人次，全部培訓合格上崗。

3、設備完好狀況

車間20__年對主要設備嚴格按周檢、月檢、季檢及年檢的要求，對設備進行保養(yǎng)、維護、修理工作，加大了巡檢次數(shù)，規(guī)范檢查內容，提高檢查效果，確保設備的平穩(wěn)運行，全年進行周檢53次，月檢12次、季檢4次，年檢1次。

4、嚴格掌握井下?lián)p失貧化率

全年在生產(chǎn)技術部的指導下，車間以先保安全，再保品位、其次礦量的工作思路，強抓施工現(xiàn)場的跟蹤管理，做到安全質量一手抓，嚴格以設計接和現(xiàn)場實際施工，重抓采場的頂板管理，嚴格掌握礦體界限，降低礦體損失貧化，同時監(jiān)控礦石運輸，防止礦石的二次貧化。

5、防洪

20__年7月、8月、9月降雨量較往年大，而且暴雨量次數(shù)增加，井下防洪壓力增大，車間克服排水設備老化，主動組織防洪人，車間全體動員和參加，由一中段對洪水進行節(jié)流，調整崗位人員在一中水泵硐室值班，嚴防死守，緩解1315水倉壓力，共計組織防洪次數(shù)13次，調整崗位人員8次，確保了井下的正常生產(chǎn)。

6、降本增效

20__年車間主動落實公司總體降本增效部署，制定部門降本增效考核方法，針對班組和個人進行考核，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃、兩率指標為考核基礎，狠抓本錢掌握，著重廢舊利興，全年消耗本錢541.89萬元，噸礦輔助本錢為19.73元/噸。

7、防塵改造

1365中段溜礦井倒礦時粉塵較大，車間馬上組織會議，利用礦位掌握加風機吸塵方案，有效的掌握了井下的粉塵。

二、存在問題

1、井下施工人員的文化程度低，素養(yǎng)高低不齊，對井下安全的重視程度不夠，加大了井下安全管理的難度。

2、隨著開采中段的下移礦體厚度變薄，礦石的地質品位也出現(xiàn)了大幅降低，致影響供礦品位和局部損失貧化率增大;同時礦體的頂板圍巖多為以大隆組灰黑色含蒙脫石的粘土巖，也給安全工作帶來了難度。

3、設備老化，車間設備大多為20__年配備的，設備多處于老化形態(tài)，設備的保養(yǎng)、維護、修理、檢修次數(shù)較大，物資、設備本錢增大，極大的影響了噸礦的輔助本錢。

三、20__年工作支配

隨著開采中段的下移，20__的采掘任務將更加艱難繁重，要仔細總結20__年的閱歷，堅持發(fā)揚好的工作作風，改良缺乏。依據(jù)井下的實際狀況，按著公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度采掘計劃，敢抓敢管，主要工作支配如下：

1、強抓井下施工現(xiàn)場和設備的安全管理，加大安全的巡查次數(shù)，做到誰檢查、誰簽字、誰負責，做到擔心全不生產(chǎn)，不確認不生產(chǎn)，以安全第一生產(chǎn)第二?的工作思路，嚴禁設備設施帶病作業(yè)。

2、加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，在確保安全的前提下，嚴格掌握礦體頂板圍巖，學習新的支護技術，嚴控礦石的損失貧化，堅決制止和懲罰人為貧化，同時監(jiān)督礦石運輸，嚴防礦體的二次貧化。

3、做好設備的保養(yǎng)與維護工作，以降低設備的修理本錢，削減對生產(chǎn)的影響，降低噸礦的輔助本錢。

4、建立細致員工的考核體系，實行多勞多得，不勞不得的考核方案，同時加強車間各工段的本錢考核，以節(jié)省要獎、浪費要發(fā)的考核方針。

5、協(xié)作做好副井卷揚設備的更換工作。

6、做好井下生產(chǎn)的施工組織工作，做到細心組織，緊密連接，力爭在15年底取消大夜班的井下施工。

7、做好井下的殘采工作，做到人員組織到位，確保安全、支配合理，施工進度塊，質量保證等工作。

8、協(xié)作其它部門做好公司的其它工作。

9、準時完成公司領導交辦的相關工作。

車間工年終工作總結范文篇3

新的一年即將到來，回首整個年度，機修組的每位成員在各位領導的帶著下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉為前提，以最大限度的降低修理本錢和縮短修理工時為目標，從而為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。雖然機修工種工作環(huán)境比較冗雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中杰出的完成了各項任務。自年度以來，在各位領導以及全體機修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成果：

一、總結以往的工作閱歷，實行了更為合理的工作方法。在人員調度方面，實行了機修，電工互相協(xié)調，互相合作的方法。既簡化了修理程序，又縮短了修理工時。

二、如期地順利完成了酸洗車間改造、安裝中的各項工作任務。

三、完成了各類螺栓機、螺母機、拉絲機以及回火爐等機器的更換軸承、零部件及修補等大修任務。

四、完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風設施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現(xiàn)象。

五、完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于修理工作。

六、首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換修理工作。

當然，在實際工作和修理過程中也難以避開的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)覺了一些缺乏之處：

一、安全意識還不夠強。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時往往沒系安全帶，下雨時在濕地進行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。

二、由于操的操作不當，從而加速了機器零部件的磨損或報銷。從而增加了修理工作量和修理本錢。

三、在滿足機器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟有用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以削減修理費用，降低修理本錢。如機器中使用的油泵，在滿足使用要求時，葉片泵可改為齒輪泵。進口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。

基于以上現(xiàn)象和缺乏之處，在接下來的年度中，機修組將不斷總結工作閱歷，不斷改良工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應用各種資源，提高工作主動性，不斷與廠里的實際進展狀況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉，降低修理本錢和修理工時而努力。即使在全球金融危機的不利環(huán)境下，我們有理由信任，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更寬闊的進展空間。

車間工年終工作總結范文篇4

自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表如今以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份到達84，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指教及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

車間工年終工作總結范文篇5

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶著下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建