關(guān)于東方紅企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)用情況的調(diào)查報(bào)告

第頁(yè)共8頁(yè)關(guān)于東方紅企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)用情況的調(diào)查報(bào)告摘要：實(shí)習(xí)是每個(gè)學(xué)生必須經(jīng)歷的一個(gè)過程，在這一過程中我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西，也給了我們將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到了實(shí)際操作中的機(jī)會(huì)，鞏固了在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)。實(shí)習(xí)也開闊了我們的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，讓我們?cè)趯?shí)踐中加深了對(duì)社會(huì)的了解，為我們步入社會(huì)打好了基礎(chǔ)。為了能夠得到一個(gè)社會(huì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我積極參加企業(yè)的應(yīng)聘，有幸在東方紅企業(yè)公司擔(dān)任助理會(huì)計(jì)一職，進(jìn)行為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)已經(jīng)將近結(jié)束，本人懷著誠(chéng)摯的心情對(duì)這一個(gè)多月來的實(shí)習(xí)心得體會(huì)加以總結(jié)，為日后的工作做充分的準(zhǔn)備。本文首先描述了實(shí)習(xí)的目的以及實(shí)習(xí)單位的基本情況，然后就本人的實(shí)習(xí)調(diào)查內(nèi)容做一具體的總結(jié)，其中包括工作總結(jié)、東方紅企業(yè)簡(jiǎn)介、東方紅企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析、東方紅企業(yè)在環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題、以及完善東方紅企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)體系的建議等，最后分享一下本人實(shí)習(xí)期間的一些心得體會(huì)，望老師給予指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：東方紅企業(yè)；會(huì)計(jì)調(diào)查；企業(yè)環(huán)境；會(huì)計(jì)體系我國(guó)倡導(dǎo)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型的社會(huì)。但是由于這些觀念倡導(dǎo)的時(shí)間較短以及企業(yè)的逐利性等因素，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中浪費(fèi)了大量的資源，破壞了環(huán)境，資源和環(huán)境成本較高。會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核算和監(jiān)督工具，在企業(yè)由高耗能，高污染走向可持續(xù)發(fā)展的過程中要發(fā)生職能的轉(zhuǎn)變以此來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和監(jiān)督。環(huán)境會(huì)計(jì)正是在這一背景下發(fā)展和應(yīng)用的，將企業(yè)活動(dòng)中的環(huán)境因素納入企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，較為全面的評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的效益。為了深入的了解環(huán)境會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用情況，將在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，本人于（時(shí)間）走進(jìn)東方紅企業(yè)，進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中我采用了實(shí)地實(shí)習(xí)，走訪，觀察，文件查閱等方式對(duì)東方紅企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行了分析。一、東方紅企業(yè)簡(jiǎn)介我主要來介紹一下所調(diào)查的工程信息—重慶市石柱縣1億東方紅水庫(kù)工程。該項(xiàng)目位于重慶市石柱土家族自治縣，是一座以農(nóng)業(yè)灌溉為主，兼有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水及水力發(fā)電等綜合效益的中型水利工程，水庫(kù)總庫(kù)容1059萬立方米，正常蓄水位973米。灌溉渠系建筑物有渠道、隧洞、倒虹管及渡槽等。沿途均有鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)公路經(jīng)過，對(duì)外交通較為方便。電站裝機(jī)總?cè)萘繛閮膳_(tái)320千瓦，項(xiàng)目總投資3億元。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制較為完善，財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)出納人員等相關(guān)會(huì)計(jì)人員組成，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。二、東方紅企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析由于環(huán)境會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚，學(xué)科的交叉性強(qiáng)，涉及的知識(shí)的范圍廣，在企業(yè)的應(yīng)用不太成熟。東方紅企業(yè)對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)較為重視，但是還沒有專門負(fù)責(zé)環(huán)境會(huì)計(jì)的小組，沒能將環(huán)境會(huì)計(jì)系統(tǒng)化，規(guī)范化。下面我將從東方紅企業(yè)的環(huán)境負(fù)債，環(huán)境收益，環(huán)境信息披露情況和環(huán)境會(huì)計(jì)體制的構(gòu)建4個(gè)方面來分析東方紅企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。（1）環(huán)境負(fù)債環(huán)境負(fù)債是在對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)負(fù)債概念的擴(kuò)展，指企業(yè)過去的某項(xiàng)交易或事項(xiàng)給環(huán)境造成潛在的、破壞性的影響，需要企業(yè)以其他的資本形式承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。在可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召和要求下，環(huán)境負(fù)債也成為企業(yè)負(fù)債中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)形成負(fù)債壓力。東方紅企業(yè)水利工程施工的特殊性給該企業(yè)帶來了較高的環(huán)境負(fù)債。水利項(xiàng)目的實(shí)施需要考慮到對(duì)當(dāng)?shù)氐乃?，水質(zhì)，地質(zhì)，綠化乃至氣候的整體影響，需要承擔(dān)較多的環(huán)境負(fù)債。東方紅企業(yè)在環(huán)境負(fù)債的科目下設(shè)置明細(xì)科目，將工程實(shí)施帶來的環(huán)境破壞和資源的應(yīng)用嚴(yán)格的控制在國(guó)家允許的范圍內(nèi)，包括“應(yīng)付環(huán)保費(fèi)”“應(yīng)付工資——應(yīng)付環(huán)保人員工資”“應(yīng)付環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)”“應(yīng)交資源稅”等，在“其他應(yīng)付款”下設(shè)立了“大氣”“土壤”等具體環(huán)境負(fù)債科目。在“其他環(huán)境負(fù)東方紅企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算掌握的非常好，會(huì)計(jì)人員的資歷一般都很高，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。但是，環(huán)境會(huì)計(jì)在我國(guó)屬于新興的會(huì)計(jì)內(nèi)容，在之前的核算體系中沒有被重視，從事會(huì)計(jì)多年的老師傅對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的了解較少，在一定程度上不能企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展需要。應(yīng)該不斷的完善環(huán)境會(huì)計(jì)的核算體系。3.重核算、輕管理從工作職責(zé)和工作范圍上看，會(huì)計(jì)人員只管完成自己職責(zé)范圍的記賬、算賬和報(bào)賬工作，與其他部門配合較少。從提供的信息上看，提供的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷售額、利潤(rùn)方面的數(shù)據(jù)較多。而對(duì)資金的如何有效利用、成本費(fèi)用如何下降、盈利能力如何提高等在企業(yè)管理深層次問題研究的較少。重核算、輕管理的現(xiàn)象普遍存在。會(huì)計(jì)部門與其他職能部門聯(lián)系少，不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)監(jiān)督不力會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會(huì)計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)分析。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來源上，對(duì)原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對(duì)負(fù)債核算上，對(duì)于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時(shí)間隨意性較大，導(dǎo)致月末對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，在收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上有較強(qiáng)的隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在，形成了形形色色的“經(jīng)理利潤(rùn)”、“廠長(zhǎng)利潤(rùn)”。有不少企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，但核算方法簡(jiǎn)單，同時(shí)還忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)信息失真。四、完善東方紅企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)體系的建議（1）建立完善的環(huán)境環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系。環(huán)境會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展尚不成熟，東方紅企業(yè)應(yīng)該致力于完善環(huán)境會(huì)計(jì)的核算體系。東方紅企業(yè)應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到走可持續(xù)發(fā)展道路的重要性，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的重要發(fā)展理念之一。在可持續(xù)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)下改進(jìn)編制環(huán)境會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，先采用文字說明、補(bǔ)充資料、附注等形式，揭示一些基本的環(huán)境會(huì)計(jì)信息。在會(huì)計(jì)核算上，環(huán)境會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容可以暫不納入日常的會(huì)計(jì)核算體系，可從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料中取得與環(huán)境會(huì)計(jì)有關(guān)的資料，直接形成基本的環(huán)境會(huì)計(jì)信息。如果這些信息可用一些準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)或貨幣指標(biāo)顯示，則應(yīng)充分利用這些指標(biāo)予以披露，并可輔之以文字說明。通過對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的完善，引導(dǎo)，監(jiān)督企業(yè)的健康發(fā)展。（2）吸引大量的環(huán)境會(huì)計(jì)的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的專業(yè)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。在環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展尚不成熟的情況下，東方紅企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)大量的環(huán)境會(huì)計(jì)的專業(yè)人員，幫助企業(yè)完善環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系，精確的計(jì)算出企業(yè)的環(huán)境成本，收益情況，正確地評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目。（3）根據(jù)各管理層次的相應(yīng)職責(zé)范圍提供其所需的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)前，董事會(huì)處于企業(yè)的最高管理層次，需要關(guān)注的公司治理信息、受托責(zé)任履行狀況。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)、銷售和盈利的總趨勢(shì)、本期戰(zhàn)略計(jì)劃以及重要投資項(xiàng)目的實(shí)施情況等信息應(yīng)納入財(cái)會(huì)部門，并主動(dòng)研究和及時(shí)滿足董事會(huì)的會(huì)計(jì)信息需求。（4）為了使各層次管理者的會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生應(yīng)有的效果，必須采用能夠讓管理者充分理解和有效運(yùn)用的簡(jiǎn)明報(bào)告形式，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)突出重要問題以及應(yīng)采取的對(duì)策，財(cái)會(huì)人員應(yīng)綜合運(yùn)用書面形式、口頭形式及電子形式等方式來制定會(huì)計(jì)報(bào)告，向董事會(huì)報(bào)告具有戰(zhàn)略性、全局性、專題性、分析性、趨勢(shì)性的信息。（5）公司財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息生成與報(bào)送的方法、技術(shù)，更應(yīng)該突破就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)的狹隘思維，廣泛學(xué)習(xí)和深入思考公司治理機(jī)制、企業(yè)戰(zhàn)略和策略管理的思想與方法。（6）建立健全會(huì)計(jì)管理控制制度。建立良好的會(huì)計(jì)管理控制制度是抑制會(huì)計(jì)問題產(chǎn)生，解決會(huì)計(jì)工作中存在問題的重要條件。中小企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)建立憑證流轉(zhuǎn)程序、各財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)、違章責(zé)任等內(nèi)容的崗位責(zé)任制。做到工作目標(biāo)明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)分明，保證財(cái)會(huì)人員在工作中有章可循。同時(shí)，更重要的是各項(xiàng)管理控制制度認(rèn)真貫徹實(shí)施。制度的貫徹實(shí)施需要各職能部門密切配合，需要財(cái)會(huì)部門牽頭，企業(yè)負(fù)責(zé)人的大力支持。在各項(xiàng)控制制度實(shí)施過程中需要不斷磨合，對(duì)不適合企業(yè)實(shí)際情況的條文、程序不斷地進(jìn)行修改。只有這樣，在會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中，才能抑制問題的產(chǎn)生，產(chǎn)生出來的問題也會(huì)得到有效地解決。（7）完善會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。中小企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算方法，應(yīng)從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及各項(xiàng)具體制度的要求，來編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)督和分析。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督可以從三方面進(jìn)行：=1\*GB3①對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，抓好成本管理、資金管理，提高產(chǎn)品盈利率。=2\*GB3②對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，只有通過會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量信息等方面的揭示，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。=3\*GB3③對(duì)物質(zhì)利益分配的監(jiān)督，只有充分利用會(huì)計(jì)信息，才能評(píng)估確定各類用工的分配，達(dá)到各類資源的合理配置，有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的作用。五、調(diào)查總結(jié)通過此次實(shí)習(xí)，我了解到在水庫(kù)的施工過程中，管理人員要高度重視項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響，會(huì)計(jì)人員要計(jì)算出環(huán)境成本，環(huán)境收益等基本內(nèi)容，并形成了環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。東方紅企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中已經(jīng)算是在環(huán)境會(huì)計(jì)方面做得較好的企業(yè)。但是由于我國(guó)的環(huán)境會(huì)計(jì)的研究和實(shí)施都起步較晚，東方紅企業(yè)在環(huán)境會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在一些問題，通過調(diào)查研究，我對(duì)存在的一些問題提出了建議，深化了我對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的認(rèn)知，也積累了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。這次在東方紅企業(yè)的社會(huì)實(shí)踐，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是收獲頗多。開始認(rèn)為社會(huì)實(shí)踐只是走走過場(chǎng)而已，不會(huì)對(duì)自己有什么幫助，但事實(shí)上，通過這次實(shí)踐，我有了很深的體會(huì)，感覺到理論和實(shí)踐之間還是有一定差別的，在實(shí)踐過程中能主動(dòng)的請(qǐng)教，虛心的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了日常財(cái)務(wù)工作的一般流程、盡量把理論知識(shí)融入到實(shí)踐中去，使自己的理論知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，而且實(shí)踐技能與水平得到提高。在實(shí)踐過程中與該公司領(lǐng)導(dǎo)和一般科室人員相處關(guān)系融洽，鍛煉了自己