某公司管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)匯總案例

1?管理學(xué)根底?案例匯總：一、按管理職能整理的案例資料方案職能案例：宏遠(yuǎn)實(shí)業(yè)開展進(jìn)入12月份以后，宏遠(yuǎn)實(shí)業(yè)開展〔以下簡(jiǎn)稱宏遠(yuǎn)公司〕的總經(jīng)理顧軍一直在想著兩件事：一是年終已到，應(yīng)抽個(gè)時(shí)間開個(gè)會(huì)議，好好總結(jié)一下一年來(lái)的工作，今年外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，盡管公司想方設(shè)法拓展市場(chǎng)，但困難重重，好在公司經(jīng)營(yíng)比較靈活，苦苦掙扎，這一年總算搖搖晃晃走過來(lái)了，現(xiàn)在是該好好總結(jié)一下,看看問題到底在哪兒；二是該好好謀劃一下明年怎么辦？更遠(yuǎn)的該想想以后5年怎么干,乃至于以后10年怎么干？上個(gè)月顧總從事務(wù)堆里抽出身來(lái)，到淮海大學(xué)去聽了兩次關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的講座，教授的精彩演講對(duì)他觸動(dòng)很大。公司成立至今，轉(zhuǎn)眼已有10多個(gè)年頭了。10多年來(lái)，公司取得過很大的成就，靠運(yùn)氣、靠機(jī)遇，當(dāng)然也靠大家的努力。細(xì)細(xì)想來(lái)，公司的管理全靠經(jīng)驗(yàn)，特別是靠顧總自己的經(jīng)驗(yàn)，遇事都由顧總拍板，從來(lái)沒有公司通盤的目標(biāo)與方案，因而常常是干到哪兒是哪兒?？涩F(xiàn)在公司已開展到有幾千萬(wàn)資產(chǎn)，三百來(lái)號(hào)人，再這樣下去可不行了。顧總每想到這些，晚上都睡不著覺，到底該怎樣制訂公司的目標(biāo)與方案呢？這正是最近顧總一直在苦苦思考的問題。宏遠(yuǎn)公司是一家民營(yíng)企業(yè)，是改革開放的春風(fēng)為宏遠(yuǎn)公司的建立和開展創(chuàng)造了條件。因此，顧總常對(duì)職工講，公司之所以有今天,一靠他們?nèi)值芷疵喔?，但更主要的是靠改革開放帶來(lái)的機(jī)遇。15年前，顧氏三兄弟只身來(lái)到了省里的工業(yè)重鎮(zhèn)A市，當(dāng)時(shí)他們口袋里只有父母給的全家的積蓄800元人民幣，但顧氏三兄弟決心用這800元錢創(chuàng)一番事業(yè)，擺脫祖祖輩輩日出而作、日落而歸的臉朝黃土、背朝天的農(nóng)民生活。到了A市，顧氏三兄弟借了一處棚戶房落腳，每天分頭出去找營(yíng)生，在一年時(shí)間里他們收過破爛，販過水果，打過短工，但他們感到這都不是他們要干的。老大顧軍經(jīng)過觀察和向人請(qǐng)教，發(fā)現(xiàn)A市的建筑業(yè)開展很快，城市要建設(shè)，老百姓要造房子，所以建筑公司任務(wù)不少，但當(dāng)時(shí)由于種種原因，建筑材料卻常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。顧軍得知，建筑材料中水泥、黃沙都很缺。他想到，在老家鎮(zhèn)邊上，他表舅開了家小水泥廠，生產(chǎn)出的水泥在當(dāng)?shù)剡€銷不完，因而不得不減少生產(chǎn)。他與老二、老三一商量決定做水泥生意。他們?cè)贏市找需要水泥的建筑隊(duì)，講好價(jià)，然后到老家租船借車把水泥運(yùn)出來(lái)，去掉本錢每袋水泥能凈得幾塊錢。利雖然不厚，但積少成多，一年下來(lái)他們掙了幾萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)的中國(guó)“萬(wàn)元戶〞可是個(gè)令人羨慕的名稱。當(dāng)然這一年中，顧氏三兄弟也吃盡了苦，顧軍一年里住了兩次醫(yī)院，一次是勞累過度暈在路邊被人送進(jìn)醫(yī)院，一次是肝炎住院，醫(yī)生的診斷是營(yíng)養(yǎng)嚴(yán)重不良引起抵抗力差而得肝炎。雖然如此，看到一年下來(lái)的收獲，顧氏三兄弟感到第一步走對(duì)了，決心繼續(xù)走下去。他們又干了兩年販運(yùn)水泥的活，那時(shí)他們已有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力了，同時(shí)又認(rèn)識(shí)了很多人，有了一張不錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。顧軍在販運(yùn)水泥中，看到改革開放后，A市角角落落都在大興土木，建筑隊(duì)的活忙得干不過來(lái)，他想家鄉(xiāng)也有木工、泥瓦匠，何不把他們組織起來(lái)，建個(gè)工程隊(duì)，到城里來(lái)闖天下呢？三兄弟一商量說干就干，沒幾個(gè)月一個(gè)工程隊(duì)開進(jìn)了城，當(dāng)然水泥照樣販，這也算是兩條腿走路了。一晃15年過去了，當(dāng)初販運(yùn)水泥起家的顧氏三兄弟，今天已是擁有幾千萬(wàn)資產(chǎn)的宏遠(yuǎn)公司的老板了。公司現(xiàn)有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾公司和一家房地產(chǎn)公司，有員工近300人。老大顧軍當(dāng)公司總經(jīng)理，老二、老三做副總經(jīng)理，并分兼下屬公司的經(jīng)理。顧軍老婆的叔叔任財(cái)務(wù)主管，他們表舅的大兒子任公司銷售主管?？傊镜闹饕毼欢际羌易謇锩娴娜藫?dān)任，顧軍具有絕對(duì)權(quán)威。公司總經(jīng)理顧軍是顧氏兄弟中的老大，當(dāng)初到A市時(shí)只有24歲，他在老家讀完了小學(xué)，接著斷斷續(xù)續(xù)地花了6年時(shí)間才讀完了初中，原因是家里窮，又遇上了水災(zāi)，兩度休學(xué)，但他讀書的決心很大，一俟條件許可，他就去上學(xué)，而且邊讀書邊干農(nóng)活。15年前，是他帶著兩個(gè)弟弟離開農(nóng)村進(jìn)城闖天下的。他為人真誠(chéng)、好交朋友、又能吃苦耐勞，因此深得兩位弟弟的敬重，只要他講如何做，他們都會(huì)去拼命干。正是在他的帶著下，宏遠(yuǎn)公司從無(wú)到有、從小到大?，F(xiàn)在在A市顧氏三兄弟的宏遠(yuǎn)公司已是大名鼎鼎了，特別是去年，顧軍代表宏遠(yuǎn)公司一下子拿出50萬(wàn)元捐給省里的貧困縣建希望小學(xué)后，民營(yíng)企業(yè)家顧軍的名聲更是非同凡響了。但顧軍心里明白,公司這幾年日子也不太好過，特別是今年。建筑公司任務(wù)還可以，但由于本錢上升創(chuàng)利已不能與前幾年同日而語(yǔ)了，只能是維持，略有盈余。況且建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司的前景難以預(yù)料。貿(mào)易公司能勉強(qiáng)維持已是上上大吉了，今年做了兩筆大生意，掙了點(diǎn)錢，其余的生意均沒成功，況且倉(cāng)庫(kù)里還積壓了不少貨無(wú)法出手，貿(mào)易公司日子不好過。房地產(chǎn)公司更是一年不如一年，當(dāng)初剛開辦房地產(chǎn)公司時(shí)，由于時(shí)機(jī)抓準(zhǔn)了，兩個(gè)樓盤著實(shí)賺了一大筆，這為公司的開展立了大功?？墒呛镁安婚L(zhǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，生意越來(lái)越難做。好在顧總當(dāng)機(jī)立斷，微利或持平把積壓的房屋作為動(dòng)遷房根本脫手了，要不后果真不堪設(shè)想，就是這樣，現(xiàn)在還留著的幾十套房子把公司壓得喘不過氣來(lái)。面對(duì)這些困難，顧總一直在想如何擺脫現(xiàn)在這種狀況，如何開展，開展的時(shí)機(jī)也不是沒有。上個(gè)月在淮海大學(xué)聽講座時(shí)，顧軍認(rèn)識(shí)了A市的一家國(guó)有大公司的老總，交談中顧總得知，這家公司正在尋找在非洲銷售他們公司當(dāng)家產(chǎn)品小型柴油機(jī)的代理商,據(jù)說這種產(chǎn)品在非洲很有市場(chǎng)。這家公司的老總很想與宏遠(yuǎn)公司合作，利用民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，去搶占非洲市場(chǎng)。顧軍深感這是個(gè)時(shí)機(jī)，但該如何把握呢？10月1日顧總與市建委的一位處長(zhǎng)在一起吃飯，這位老鄉(xiāng)告訴他，市里規(guī)劃從明年開始江海路拓寬工程,江海路在A市就像上海的南京路，兩邊均是商店。借著這一時(shí)機(jī)，好多大商店都想擴(kuò)建商廈，但苦于資金不夠。這位老鄉(xiāng)問顧軍，有沒有興趣進(jìn)軍江海路。如想的話，他可牽線搭橋。宏遠(yuǎn)公司的貿(mào)易公司早想進(jìn)駐江海路了，但苦于沒時(shí)機(jī)，現(xiàn)在時(shí)機(jī)來(lái)了，時(shí)機(jī)很誘人，但投入也不會(huì)少，該怎么辦？隨著改革開放的深入，住房分配制度將有一個(gè)根本的變化，隨著福利分房的結(jié)束，顧軍想到房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)逐步轉(zhuǎn)暖。宏遠(yuǎn)公司的房地產(chǎn)公司已有一段時(shí)間沒正常運(yùn)作了，現(xiàn)在是不是該動(dòng)了?總之，擺在宏遠(yuǎn)公司老板顧軍面前的困難很多，但時(shí)機(jī)也不少，新的一年到底該干什么？怎么干？以后的5年、10年又該如何干？這些問題一直盤旋在顧總的腦海中。求討論后題：涌1剃．你業(yè)如何蛇評(píng)價(jià)壯宏遠(yuǎn)呈公司茶？如找何評(píng)取價(jià)顧抖總？令2丟．宏梨遠(yuǎn)公器司是顧否應(yīng)突制訂你短、慧中、待長(zhǎng)期畫方案謝？為萌什么念？膠3協(xié)．如邀果你屑是顧檔總，廣你該獎(jiǎng)如何蠶編制匠公司側(cè)開展藏方案她？顏決策濃職能裹案例矛：大奪連中錘加海粱產(chǎn)品裕有限鉗公司超泊科大連危中加軍海產(chǎn)筍品有勢(shì)限公腦司面泰臨著詞極端御的困詢境。佛半年遼來(lái)，睬它國(guó)故外的棒合作猾者加捐拿大值大洋鼻食品斃有限資公司艱不肯移支付束應(yīng)追柴加的怖投資矮款，幟而且料遲遲蠅不作狂任何美答復(fù)同。大閃連中籮加海梨產(chǎn)品輔有限炎公司從的章礦文卿爛總經(jīng)符理決筆定向泳對(duì)方禮的公草司總族裁范G.貢D.誦西茲恨追發(fā)煌第四齡封信慕件，獅內(nèi)容建為：舅請(qǐng)立腿即把鄉(xiāng)貴公和司應(yīng)蹄追加甩的投義資款幫12糞.5供萬(wàn)美絞元匯犧來(lái)，惑現(xiàn)在嚷已經(jīng)侄比原召訂期彎限拖跑后五獨(dú)個(gè)多剛月的瑞時(shí)間蚊了。芝如果債到本森月底鵲您仍柳然不宵作答忠復(fù)，蘭我們塑將不唱得不銅考慮銀出售圈貴公平司在亮本公給司原師有的片股份碗，否殃那么本么公司更將失功去合姿資企講業(yè)的娛資格違，使源我們于雙方趨都蒙徐受更殼大的而損失曬。芒章總鴉經(jīng)理亞看著碰秘書葬用傳掩真機(jī)輕把信下發(fā)出飄去，愚心中毒的焦?jié)窦焙陀懸蓱]褲絲毫員也沒年有減就輕。盟對(duì)于兩與西陣茲合斗作的除前景饒，他握很難另再保麻持樂劉觀的夫態(tài)度連。在責(zé)最近棕半年糧的時(shí)貢間里腦，西抖茲單衰方面盒地中飾斷了每與章說的任與何聯(lián)貌系。蠅很顯踏然，翼這與惡中國(guó)痛最近村發(fā)生精的事憲件，反以及辯西方丘國(guó)家別對(duì)中踐國(guó)實(shí)軟行經(jīng)蘭濟(jì)制肆裁等作等都中有直勞接的盼關(guān)系膏。但跨是事糞情似姓乎遠(yuǎn)寶不如瘦此，軋因?yàn)闊粽屡c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是夢(mèng)有一奇定限完制的互。大舅連市渡政府太對(duì)外車貿(mào)易銳部門見為了斜防止哀其他誕企業(yè)虜在對(duì)接蝦的嫌生產(chǎn)叼經(jīng)營(yíng)策中與施本系繼統(tǒng)爭(zhēng)討利，前一直沈不肯旅輕易坊向其膠他單眨位，些包括披合資盜企業(yè)訂，發(fā)陣放對(duì)別蝦收抄購(gòu)和僚外銷崗的許扛可證診。章塔總經(jīng)鍬理雖橫然經(jīng)刺過多垃方奔莊走，堅(jiān)但最燥后只河在該左公司妙的經(jīng)腎營(yíng)范凈圍內(nèi)封增加津了對(duì)坊蝦暫“臭來(lái)料桌加工沸，代取為冷海藏頸〞膨的條供款，百確實(shí)址不能艘為西盆茲提饞供對(duì)弦蝦貨覆源。匪三、位中國(guó)昌的海圣產(chǎn)品蠟在國(guó)漁際市毫場(chǎng)上喉失去水了競(jìng)嶼爭(zhēng)能上力霉這一胡點(diǎn)并朝不是衫小吳艱通過素直接摘對(duì)西室茲的執(zhí)觀察意或與匠西茲苦的交倍談得躺出的融結(jié)論喝。小癥吳認(rèn)在為，影這很消可能牧是西循茲失厚去向殲中國(guó)場(chǎng)投資賴的信決心。桐由于驕中國(guó)寸的通妨貨膨墨漲，晶海產(chǎn)枯品養(yǎng)粒殖所齒需要宏的原掛材料拘、飼城料普描遍漲遍價(jià)，巷致使攝中國(guó)去海產(chǎn)犯品的價(jià)出口飼價(jià)格柔在國(guó)周際市嬌場(chǎng)上亂已不鏡再具乓有明傍顯的夢(mèng)競(jìng)爭(zhēng)鏈優(yōu)勢(shì)丙。例塘如，窯在不巾到兩顧年的乳時(shí)間捆里，梁對(duì)蝦紅的價(jià)姐格就森增長(zhǎng)暢了將潔近安5諷倍。股因此敲，發(fā)鵝往加污拿大將的第含三批縱成品激小蝦傾仁，忙西茲慶感到騾銷售挽出去火很困仰難，聲才不殲得不犯轉(zhuǎn)銷錦香港嘩市場(chǎng)膠，由嶄此而使蒙受怎損失歷是顯熟而易扣見的爬。而葉且，落最近惡聽說盜東南茄亞國(guó)西家發(fā)納明了軌用溫命鋸末尺拌和輝大蝦據(jù)保鮮娃的方鐘法，耐經(jīng)過彼十多叫天的澤運(yùn)輸恰，仍零有桂80胞%絞左右漫的對(duì)希蝦成差活，抱這無(wú)桶疑對(duì)術(shù)北美論的消里費(fèi)者純產(chǎn)生踏了更樓大的覽吸引由力。佛章總楚經(jīng)理慮看了阻小吳智的報(bào)懇告后恒,設(shè)心情韻更加前沉重沖了?？▽?duì)于憂所有倚這一殲問題電，他愁個(gè)人扒究竟種有多逃大的妙能力昂加以勢(shì)解決慘呢？籍但是顛，問另題到羊了非滴解決宏不可上的時(shí)碎候了億。章柳總經(jīng)啄理必經(jīng)須找秘出當(dāng)誼前該叉公司錯(cuò)經(jīng)營(yíng)沸中的脾關(guān)鍵殘環(huán)節(jié)灣，采惹取有欣效措看施，蜓一舉講開創(chuàng)炭新的區(qū)局面冒。思脂來(lái)想脅去，羨他感薄到可訴能付擾諸實(shí)蹄施的闊決策眉大概聰只有也如下詠三種巖：妨1臣．把夕該公可司轉(zhuǎn)缺為中磚國(guó)國(guó)惱內(nèi)的麗一般府企業(yè)江。但躺這樣躁一來(lái)座，該賢公司潤(rùn)將不葛再享橋受合之資企氏業(yè)的睛優(yōu)惠培待遇具，職尾工工岸資水蛙平降畫低糠3/丙4挖，占羽用土多地不被再免末稅等瘡等。攤而且判，中餓國(guó)方陪面參逼加投已資的豈兩家梳公司援將承灘擔(dān)歸杜還所洋有貸因款的黨責(zé)任館，這共會(huì)使辣該公瓜司處歪在非丟常困營(yíng)難的仿境地怪。不瓶?jī)H如淘此，府由于蟻該公萌司地膏處大兆連市仗郊區(qū)盡，上洞下班棚十分飄不方脹便，塞公司庭職工訓(xùn)很可獨(dú)能會(huì)五因?yàn)楸斯べY亮降低移而紛山紛離襖去，竟其后戰(zhàn)果是繩不堪彼設(shè)想委的。效2捧．說襖服西雕茲把觀原有遺投資晶的工50毫萬(wàn)美聽元股脈權(quán)，私轉(zhuǎn)讓均給第崗三國(guó)貝的一姨位投遲資者印。如琴果西朽茲不縱肯追狹加投陡資，商再拒序絕這圾樣作琴是沒拉有道伶理的羊。日勿本方攜面曾峽經(jīng)通外過某送些渠咱道表走示對(duì)連此很僅感興零趣，凈但條渠件比任較苛棋刻。綿日本脖商人鈴在大那么連地?fù)p區(qū)已崗經(jīng)與慣中國(guó)案有關(guān)雷方面脂合資籮興辦后了兩份家與頸該公搶司非呀常相誰(shuí)似的那海產(chǎn)淡品加痰工企比業(yè)，猶派人戴直接痛參與炎管理氧。日鍋本經(jīng)六理堅(jiān)隱守崗留位，隨表現(xiàn)辰出了難他們銀對(duì)中貸國(guó)市侮場(chǎng)的稈務(wù)實(shí)織態(tài)度瘋，這千無(wú)疑占與北叮美或亞歐洲點(diǎn)的一穩(wěn)些商鮮人的白作法開截然窮不同喉。如泉果日喬本人燃再加憤入大竿連中作加海劫產(chǎn)品膨有限株公司乎，那么伯將形善成很漸強(qiáng)大爆的支處配力攝量，樂從長(zhǎng)針遠(yuǎn)的棋觀點(diǎn)獨(dú)看，倉(cāng)這很爺不利叔于大象連地猛區(qū)海前產(chǎn)品濁加工扶工業(yè)銷的發(fā)繁展。常況且功，日錘本方盾面一脆定也搖會(huì)提代出由援他們毅派人療出任久該公襯司總哨經(jīng)理雹的要盜求。鋒這是鉛章總害經(jīng)理理非常湊不愿酷意接最受的仗條件多。栽3號(hào)．進(jìn)習(xí)一步咳爭(zhēng)取稍西茲痕總裁賴的合逼作，絞設(shè)法毫讓他嘩盡快惕把追繳加投響資款督匯來(lái)鑒。章許總經(jīng)張理認(rèn)弊為德,煉西茲體總裁巷是不遺應(yīng)該態(tài)中止芬與中嗓國(guó)的條合作擠的，家起碼滴應(yīng)給撞予明漢確答肝復(fù)。駝老章遞還沒蘇有最五后拿擠定主峽意，朋但現(xiàn)串實(shí)已鞭經(jīng)不撈允許秩他再門拖延早過久童。毫要求母：篩請(qǐng)你課考慮榴上述鞋情況釣，向極章總籌經(jīng)理仁提出我咨詢梢建議送。忠組織溫職能當(dāng)案例耗：教屆授的偷建議貍H石市宇詞宙冰酷箱廠也近幾紅年來(lái)改有了杠很大妻的發(fā)勒展，稅該廠論廠長(zhǎng)虛周冰盡是個(gè)賺思路壽敏捷埋、有學(xué)戰(zhàn)略采眼光秤的人泛，早小在前酸幾年宋“銹冰尾箱熱采〞宴的風(fēng)哨潮中蘋，他狗已預(yù)歇見到然今后氏幾年敢中冰蒙箱熱虎會(huì)漸政漸降所溫迎,客變暢修銷為雹滯銷化，于勒是命清該廠袖新產(chǎn)碰品開趙發(fā)部丙著手么研制散新產(chǎn)吩品，南以保坊證企肥業(yè)能瘦夠長(zhǎng)燭盛不咐衰，廢果然蟻，不強(qiáng)久冰猜箱市攻場(chǎng)急餡轉(zhuǎn)直鬼下，辣各大牧商場(chǎng)書冰箱制都存況在著桃不同許程度留的積扒壓。脈好在享宇宙搏廠早寨已有會(huì)所準(zhǔn)票備，獻(xiàn)立即食將新蘋研制誘生產(chǎn)執(zhí)出的依小型績(jī)冰柜房投入儲(chǔ)市場(chǎng)芹，這臟種冰支柜物捏美價(jià)疊廉且造很實(shí)巾用，皂一問韻世便胳立即墻受到敗廣闊猜消費(fèi)鞋者的炊歡送繞，宇源宙廠途不僅壩保住疼了原麥有的價(jià)市場(chǎng)應(yīng)，而肢且又慰開拓腫于一柄些新章市場(chǎng)品。但航是，壓近幾屬個(gè)月毫來(lái)，輩該廠現(xiàn)產(chǎn)品掩銷售吐出現(xiàn)儀了一但些問閑題，因用戶蚊接二尸連三墳地退姥貨，誰(shuí)要求吵賠償躺，影扔響了區(qū)該廠惜產(chǎn)品胞的聲峰譽(yù)。歲究其犧原因竊，原紋來(lái)問肌題主案要出全在生痰產(chǎn)上遷，主碑管生碧產(chǎn)的緣副廠砍長(zhǎng)李瓦英是邀半年境前從削H速市二煩輕局匠調(diào)來(lái)循的。雁她今集年瞇42破歲，勇是個(gè)皺工作娃勤懇叔、兢騰兢業(yè)轟業(yè)的濟(jì)女同懶志，紗工作堪認(rèn)真堤負(fù)責(zé)嚴(yán)，口年才好毫，有粘一定京的社匯交能熔力，詢但對(duì)偷冰箱稅生產(chǎn)出技術(shù)改不太喘了解環(huán)，組靠織生僑產(chǎn)能燦力欠怎缺，蔽該廠蔑生產(chǎn)爬常因援所需耐零部譽(yù)件供炊應(yīng)不絡(luò)上而嚷停產(chǎn)斥，加沙之質(zhì)胸量檢容驗(yàn)沒換有嚴(yán)林格把敬關(guān)芹,組尤其躺是外瘦協(xié)件途的質(zhì)庸量常瞇常不陽(yáng)能保貴證，認(rèn)故產(chǎn)威品接見連出孕現(xiàn)問斬題，擦影響皺了宇似宙廠羞的銷籌售收包入，誦原來(lái)枯較好株的產(chǎn)梳品形陷象也王有一慨定程站度的借破壞陣，這雷種狀捆況如述不及榨時(shí)改容變，縮.川該廠巷幾年灰來(lái)的遺努力已也許鼻會(huì)付芳諸東氏流。鴨周廠業(yè)長(zhǎng)為框此很溉傷腦康筋，灘有心裝要把洪李英嗎撤換陵下去梯，但愈又為佩難，薄因?yàn)槟罾钣⒕S是市洽二輕售局派地來(lái)的懸干部它，和雙上面邊聯(lián)系副密切燈，并偶且她洋也沒覆犯什壯么錯(cuò)少誤，摟如硬園要撤歐，搞靠得不誰(shuí)好，丑也許椒會(huì)弄偵僵上帖下級(jí)剪之間粱的關(guān)嘴系漿(茫因?yàn)橥冈搹S隙隸屬請(qǐng)于市語(yǔ)二輕擋局主驢管濕)裂。危不撤都換吧川，廠含里的奪生產(chǎn)圖又抓撫不上冊(cè)去，閱長(zhǎng)此豬以往敘，企棵業(yè)很耳可能紙會(huì)出商現(xiàn)虧長(zhǎng)損局亭面。蠻周廠軋長(zhǎng)想乖來(lái)想狹去不診知如冷何是發(fā)好，假設(shè)于是吩就去刊找該廟廠的傅咨詢決參謀偏某大捷學(xué)王焦教授源商量賀，王由教授霸聽罷燈周廠簽長(zhǎng)的藍(lán)訴說添，思鄙付一升陣，闖對(duì)周丘廠長(zhǎng)膛說：?！袄^你何縣不如品此如彩此呢偽··蹲·〞澇周廠著長(zhǎng)聽猜完，涌喜上千屆梢故，連井聲說把：霉“劈好辦掀法、誓好辦轎法慚〞善,燥于是糖便按疫王教吳授的翼意圖古回去豐組織奸實(shí)施廳。果漂然，執(zhí)不出棍二個(gè)免月，沒宇宙到廠又廚恢復(fù)酬了生戀機(jī)。言王教盞授到夠底如祝何給示周廠瘡長(zhǎng)出姐謀劃跪策的貌呢？綢原來(lái)厲他建打議該吉廠再技設(shè)一懼生產(chǎn)器指揮顏部逐,坐把李夏英升踐為副龜指揮均長(zhǎng)，襯另任飲命一假懂生前產(chǎn)有錘能力煌的趙朱翔為第生產(chǎn)仍指揮悼長(zhǎng)主止管生鎖產(chǎn)，儉而讓黑李英蹤負(fù)責(zé)損抓零廈部件溫、外殖協(xié)件事的生來(lái)產(chǎn)和值供給忌，這害樣既煙沒有袍得罪爺二輕赴局，撲又使普企業(yè)透的生課產(chǎn)指田揮的扒強(qiáng)化測(cè)得到待了保癥證，努同時(shí)你又充襪分利岔用了才李、黃趙兩牧位同辜志的獻(xiàn)特長(zhǎng)房，調(diào)吐動(dòng)了泡二人害的積犯極性馳，解牽決了尚一個(gè)沙兩難槽的難落題。導(dǎo)小劉說是該朗廠新倚分來(lái)策的大拋學(xué)生碼，他淹看到丙廠里矛近來(lái)妹一系錄列的舞變化顫，很宋是不川解，技于是帳就去淺問周假?gòu)S長(zhǎng)疾：那“頃廠長(zhǎng)梢，咱繁們廠懷已經(jīng)陳有了累生產(chǎn)窩科和割技術(shù)桿科，碰為什贏么還非要設(shè)信置一頁(yè)個(gè)生煩產(chǎn)指的揮部夕呢？緣這不賞是機(jī)沿構(gòu)重衡復(fù)設(shè)端置嗎稠？我撤在學(xué)甩校里鉤學(xué)過言有關(guān)沫組織從設(shè)置由方面妙的知肅識(shí)，處從理梯論上排講組驢織設(shè)顫置應(yīng)猾該是本因事達(dá)設(shè)人肉，咱勿們廠勾怎么紋是因季人設(shè)王事，咳這是盞違背怕組織私設(shè)置柜原那么唯的呀劣!竟〞腹周廠車長(zhǎng)聽山完小壁劉一發(fā)連串憑的提強(qiáng)問，翻拍拍微他的閑肩膀齊照顧忠說：佳〞戴小伙虛子，書這你戀就不轟懂了給，理歉論是嚇理論零，實(shí)膝踐中腿并不裹見得扶都有槐效。老〞凈小劉竭聽了圖，仍炭不明葵白，臨難道域是書念上講僑錯(cuò)了脆嗎危?掛參考駛思考滲題：皮1垮．在盞企業(yè)弦中如劍何設(shè)謝置組離織機(jī)似構(gòu)隆?墊到底丙應(yīng)該揭“椅因事哥設(shè)人宅〞靠還是鏈應(yīng)該關(guān)“頑因人耕設(shè)事馳〞攝?蠢2蛙．你巨認(rèn)為季王教畏授的央建議圖是否犯適宜超?研3動(dòng)．你稍認(rèn)為斜應(yīng)該指如何上看待鬧小劉毅的提懷問遙?拘4勒．如晨果你云是廠荒長(zhǎng)訂,握你將狂如何嘴處理沒這個(gè)炸難題勵(lì)?媽領(lǐng)導(dǎo)殘職能毒案例旋：管籍理風(fēng)賴格攻某市唇建筑梢工程胖公司明是個(gè)紐大型星施工菜企業(yè)那么，下懇設(shè)一碧個(gè)工裂程設(shè)禮計(jì)研賣究所踩，三朱個(gè)建噴筑施嬸工隊(duì)習(xí)，研蹲究所株由闊50災(zāi)名高副中級(jí)社職稱拜的專令業(yè)人待員組斷成。且施工睬隊(duì)有雄40崖0施名正雕式職栽工宰,懂除少承數(shù)領(lǐng)蠶導(dǎo)骨紗干外印，多口數(shù)職遭工文該化程駁度不叢高，圾沒受雖過專桃業(yè)訓(xùn)羽練。穴在施附工旺梢季還扛要從盡各地伐招收易40虹0棋名左置右農(nóng)棍民工廈補(bǔ)充伏勞動(dòng)配刀的取缺乏務(wù)。照張總寨經(jīng)理榜把研腸究所兵的工輪作交霜給唐渡副總姥經(jīng)理假直接塘領(lǐng)導(dǎo)浮、全沿權(quán)負(fù)鞏責(zé)。輕唐副誦總經(jīng)互理是巧位高止級(jí)工獎(jiǎng)程師胃，知便識(shí)淵雹博，撞作風(fēng)賠民主互主，銜在工堡作中草，總挎是認(rèn)已真聽碗取不霧同意醉見，遷從不營(yíng)自作曲主張摧,拆硬性臟規(guī)定如。公俘司下成達(dá)的斤施工陳設(shè)計(jì)姜任務(wù)珠和研蠟究所偷的科花研課嘗題，男都是撞在全掌所人異員共牙同討槳論、幻出謀閉獻(xiàn)策荷取得凝共識(shí)州的基柜礎(chǔ)上萄，作款出具任體安衣排的餐。他今注意江發(fā)揮期每個(gè)盾人的奉專長(zhǎng)糕，尊綱重個(gè)弱人興前趣、待愛好久，鼓霞勵(lì)大租家取雀長(zhǎng)補(bǔ)土短、廚相互在協(xié)作棒、克歷服困勿難。管在他媽領(lǐng)導(dǎo)罩下，裳科技學(xué)人員席積極乘性很脈高，旨聰明讀才智誘得到武了充獄分發(fā)慶揮，艙年年銜超額義完成啊創(chuàng)收尤方案鏡，科裙研方執(zhí)面也村取得餅顯著繳成績(jī)慮。紫黃殼公司撿的施丘工任婆務(wù)殼,腿由張胃總經(jīng)銜理親鍵自負(fù)間責(zé)。怎張總戶是工到程兵士出身喜的復(fù)兼員轉(zhuǎn)島業(yè)軍絡(luò)人，聾作風(fēng)西強(qiáng)硬醬，對(duì)飄工作私要求掏嚴(yán)格距認(rèn)真招，工胡作計(jì)盆劃嚴(yán)仍密、偽有部赤署、脆有檢設(shè)查，饒要求揀下級(jí)辜必須號(hào)絕對(duì)挺服從杯,濟(jì)不允孩許自丸作主合張、技走樣開變型閣。不隆符合遠(yuǎn)工程帳質(zhì)量里要求尤的，秧要堅(jiān)從決返藏工、紅罰款室；不國(guó)按期創(chuàng)完成安任務(wù)柔的扣姐發(fā)獎(jiǎng)尤金；廊在工烏作中重相互怨打鬧莫、損必壞工撫具、無(wú)浪費(fèi)腹工料陸、出爭(zhēng)工不漁出力糾、偷冊(cè)懶耍秋滑等積破壞搞勞動(dòng)煤紀(jì)律愁的都錦要受洋到嚴(yán)惹厲的壩批評(píng)崇、處師罰。擱一些臭人對(duì)炸張總賭的這餐種不液講情獅面、辛近似冤專制訊的領(lǐng)窄導(dǎo)才魯式很蛾不滿肅意，旁背地白罵他殖“井張軍呆閥拉〞忙。張隆總深饞深地術(shù)懂得延，假設(shè)吐不迅熄速改甘變職累工素副質(zhì)低裙、自甜由散坦漫的忽習(xí)氣虧，企慣業(yè)將忌難以稅長(zhǎng)期誓開展說下去俘，于腐是他照親自蠅抓職艷工文擱化水干平和滑專業(yè)震技能破的提楊高。俯在張膜總的牙嚴(yán)格測(cè)管教揉下，偵這支曾自由笑散漫簡(jiǎn)的施啟工隊(duì)及逐步走走上語(yǔ)了正互軌，花勞動(dòng)慮效率置和工禿程質(zhì)桌量迅堆速提元高，站第三負(fù)年還國(guó)創(chuàng)造偏了全洞市優(yōu)婦質(zhì)樣濱板工期程，牙受到杠市政目府的賺嘉獎(jiǎng)吳。規(guī)凡貫張總兆經(jīng)理?yè)Ш吞谱炭偨?jīng)該理這式兩種貢完全題不同板的領(lǐng)傲導(dǎo)方細(xì)式在謊公司淘中引她起了賴人們府的議宜論。成案例列思考偽題：掩1.柴你認(rèn)靠為這匯兩種駱領(lǐng)導(dǎo)車方式拐誰(shuí)優(yōu)辛誰(shuí)劣腐?歌2.足為什云么他擠們都注能在向工作忘中取喪得好歡成績(jī)豬?海鼓勵(lì)耽職能甚案例計(jì)：三認(rèn)林肯啊電氣袍公司抬的激舌勵(lì)制連度乳翅斗林肯純電氣珠公司然總部雀設(shè)在下克利掀夫預(yù)，臘年銷矛售額翠為金44浮億美逃元醒，笛擁有秘24罷00避名員塑工呀，節(jié)并且霞形成繁了一婚套獨(dú)鈴特的娃鼓勵(lì)申員工蔑的方骨法。角該公蓋司搞90撥%農(nóng)的銷籠售額錯(cuò)來(lái)自桐于生厘產(chǎn)弧庫(kù)焊設(shè)流備和類輔助殿材料艷。仆躲翻林肯緩電氣傲公司酬的生萬(wàn)產(chǎn)工蜜人按縱件計(jì)顛酬占，知他們肆沒有缺最低排小時(shí)鎮(zhèn)工資憂。員隨工為密公司類工作蓄兩年殖后世，胖便可凝以分哈享年否終獎(jiǎng)糖金。脂該公拉司的勇獎(jiǎng)金筍制度害有一欺整套離計(jì)算辭公式負(fù)，確全面拋考慮鵝了公愚司的司毛利必潤(rùn)及賄員工竄的生冶產(chǎn)率冬與業(yè)瓣績(jī)心，探可以舒說是皂美國(guó)拆制造染業(yè)中燃對(duì)工域人最擱有利舟的獎(jiǎng)病金制內(nèi)度。娘在過蜂去的勾56話年中恭，歌平均燒獎(jiǎng)金槽額是唉根本蓋工資益的出95夫.5卡%，勸該公窗司中省相當(dāng)裕一部能分員值工的庭年收摔人超幕過域10渠萬(wàn)美灰元?；罱鼛准喣杲?jīng)腳濟(jì)發(fā)園展迅息速御，濫員工呈年均毀收人端為飄44耽00甚0哀美元濾左右倚，纏遠(yuǎn)遠(yuǎn)榴超出乖制造素業(yè)員鬧工年塘收入謠17躍00算0底美元螺的平恢均水況平給，策在不丈景氣嚷的年區(qū)頭里經(jīng)，退如栽19急82浸年的己經(jīng)濟(jì)繡蕭條屆時(shí)期遮，殿林肯屋電氣底公司殲員工案收入偉降為遇27星00陵0掠美元獸，血這雖潮然相勤比其初他公蛋司還冷不算游太壞恥，讀可與街經(jīng)濟(jì)竄開展鬼時(shí)期默相比掘就差次了一計(jì)大截怪。紡公司懸自波19川58梳年開較始一起直推昌行職傅業(yè)保旬障政蕉策乳，饑從那委時(shí)起嘩，托他們舟沒有框辭退辛過一久名員據(jù)工。蔥當(dāng)然叔，旺作為短對(duì)此悟政策菜的回鞭報(bào)奏，混員工示也相豆應(yīng)要摸做到賄以下溜幾點(diǎn)賞：丹在經(jīng)公濟(jì)蕭濤條時(shí)浮他們滲必須產(chǎn)接受彎減少過工作袍時(shí)間版的決贈(zèng)定探；尸要接桃受工惱作調(diào)窮換的蜘決定巨；媽有時(shí)扯甚至促為了研維持戶每周轟30吩小時(shí)擔(dān)的最濃低工苗作量際，筍而不屠得不卡調(diào)整丑到一便個(gè)報(bào)晚酬更野低的照崗位紀(jì)上。話林肯駝電氣寬公司慣極具午本錢勵(lì)和生舍產(chǎn)率烈意識(shí)啟，理如果壤工人計(jì)生產(chǎn)虧出一救個(gè)不栗合標(biāo)森準(zhǔn)的郊部件桐，鍵那么靜除非儀這個(gè)夫部件云修改之至符搞合標(biāo)也準(zhǔn)寒，宿否那么以這件知產(chǎn)品航就不宣能計(jì)叛人該俱工人蔽的工政資中鼻。嚴(yán)厘格的程計(jì)件伸工資谷制度計(jì)和高姑度競(jìng)畏爭(zhēng)性塘的績(jī)滔效評(píng)食估系子統(tǒng)軍，執(zhí)形成才了一掏種很吧有壓樹力的弱氣氛茄，暗有些哥工人走還因嫂此產(chǎn)順生了煩一定燒的焦得慮感遷，摸但這踏種壓勝力有梨利于落生產(chǎn)群率的閘提高鄰。據(jù)存該公稈司的綠一位昆管理漠者估蚊計(jì)可，感與國(guó)槍內(nèi)競(jìng)卷爭(zhēng)對(duì)累手相仗比棒，變林肯響電氣芝公司翁的總坊體生渣產(chǎn)率榆是他葉們的飼兩倍脊。自街30椅年代僑經(jīng)濟(jì)柱大蕭薄條以使后旺，烈公司港年年他獲利輕豐厚羞，翠沒有蛛缺過稼一次句分紅詳。該歸公司貌還是腹美國(guó)沙工業(yè)戰(zhàn)界中敘工人潔流動(dòng)紋率最貌低的錯(cuò)公司扔之一侄。前族不久香，盜該公敬司的紡兩個(gè)耗分廠攏被?爆財(cái)富無(wú)?雜帆志評(píng)晴為全芳美十掘佳管亦理企較業(yè)。唯案例辣思考六題摸1、嚇你認(rèn)打?yàn)榱址铱想姷臍夤渌臼顾矣昧朔ê畏N茶鼓勵(lì)裕理論反來(lái)調(diào)缸發(fā)動(dòng)沖工的掛工作幻積極高性隊(duì)?蹄手哭2、辱為什旺么林漢肯電辯氣公蚊司的使方法輕能夠右有效趟地激語(yǔ)勵(lì)員覽工的倚工作赤?蒙3、夫你認(rèn)翁為這躲種激芹勵(lì)制先度可夕能給狠公司姿管理豈當(dāng)局偷帶來(lái)騎什么差問題雜?打協(xié)調(diào)斃職能絞案例加：迪后特尼面公司奏的企羽業(yè)員晉工意餅見溝培通制毯度防迪特暖尼抱·卷包威攝斯公煩司是親一家述擁有渣12籠00彈0余往名員變工的揉大公口司，其他早劍在2嗓0年仗前就命認(rèn)識(shí)它到員潤(rùn)工意病見溝輔通的另重要購(gòu)性，扇并且左不斷土地加趣以實(shí)叼踐。擴(kuò)現(xiàn)在陰，公沸司的小員工狹意見哭溝通鬧已經(jīng)億相當(dāng)慨成熟視和完創(chuàng)善。斷特別非是在愧80關(guān)年代償，面狐臨全柏球性它的經(jīng)梳濟(jì)不虛景氣孟，這陳一系匙統(tǒng)對(duì)約提高乳公司管勞動(dòng)幅生產(chǎn)獻(xiàn)率發(fā)鑰揮了漏重要脈作用哲。劫公司敢的住“雁員工系意見筑溝通棟〞斑系統(tǒng)的是建掀立在急這樣衛(wèi)一個(gè)費(fèi)根本朗原那么奴上的刮：個(gè)制人或街機(jī)構(gòu)也一旦杠購(gòu)置俊了迪刪特尼新公司過的股慚票，見他就未有權(quán)叫知道崇公司列的完外整賬賢務(wù)資欲料，肢并得半到有悼關(guān)資債料的遲定期穴報(bào)告窮。糾本公撲司的魚員工販，也販有權(quán)深知道恰并得贊到這妄些賬鋸務(wù)資分料，成如一碰些更黎詳盡績(jī)的管吼理資翁料。播迪特頸尼公怕司的寒員工蛇意見灣溝通持系統(tǒng)座主要男分為瘦兩個(gè)汪局部飯：一糊是每委月舉勻行的膽員工得協(xié)調(diào)源會(huì)議哪，二條是每梁年舉大辦的倡主管這匯報(bào)什和員勿工大候會(huì)。拌員工沖協(xié)調(diào)雅會(huì)議堵早在廳20損年前尿，迪平特尼聞·騾包威昏斯公渠司就叔開始工試行焰員工震協(xié)調(diào)純會(huì)議辨，員俊工協(xié)孟調(diào)是脂每月剛舉行惜一次子公開率的討隔論會(huì)在。在祥會(huì)議縣中，還管理匙人員殿和員頂工共鋤聚一精堂，齊商討礦一些物彼此圍關(guān)心驅(qū)的問鼠題。屑無(wú)論欺在公窩司的犯總部伸、各習(xí)部門攝、各討基層喜組織甜都舉邪行協(xié)娃調(diào)會(huì)紹議。辰這看勿起來(lái)礎(chǔ)有些提像法月院結(jié)狂構(gòu)，錦從地池方到淡中央靈，逐棕層反鋼映上下去，稈以公擺司總漫部的船首席夫代表刑協(xié)會(huì)認(rèn)會(huì)議幕為最碑高機(jī)好構(gòu)。畫員工棚協(xié)調(diào)廚會(huì)議刑是標(biāo)尸準(zhǔn)的擺雙向燥意見津溝通缸系統(tǒng)飼。純?cè)陂_志會(huì)之劉前，忘員工飽可事降先將濕意見冠或怨搖言反紐映給陰參加手會(huì)議板的員夏工代丑表，御代表壘們將知在協(xié)兆調(diào)會(huì)笛議上嬸把意獎(jiǎng)見轉(zhuǎn)壺達(dá)給枯管理腐部門妻，管昏理部隊(duì)門也徹可以鋪利用歪這個(gè)僅時(shí)機(jī)艦，同他時(shí)將申公司親政策朵和計(jì)偷劃講持解給迷代表映們聽奏，相兼互之奶間進(jìn)線行廣加泛的治討論孤。左在員易工協(xié)隱調(diào)會(huì)能議上協(xié)將討洽論些嘴什么次呢？打這里內(nèi)摘錄俯一些緒資料堤，可愧以看牙出大煌致情魂形。震問：僵新上劫任人偏員如鞋發(fā)現(xiàn)吸工作屬與本根身志逮趣不看合，磚該怎齒么辦價(jià)？塊答：勤公司腸一定嬌會(huì)盡型全力隊(duì)重新殖安置總該員成工，焦使員疊工能形發(fā)揮具最大畝作用浙。遼問：厲公司享新設(shè)長(zhǎng)置的街自動(dòng)勒餐廳污的四紛周墻印上一傍片空績(jī)白，就很不扣美觀拍，可甘不可滅以搞雷一些鴿裝飾葛？藝答：牢管理供部門竊已擬投好預(yù)賽算，趨準(zhǔn)備蠅布置衣這片梯空白煉。僅問：鄉(xiāng)公司額的慣愧例是櫻工作食8年稅后才脅有3殊個(gè)星薦期的炮休假逢，管廉理部豈門能摸否放聲寬規(guī)委定，俯將期夠限改峽為5竭年？蔽答：朝公司擺在福從利工衛(wèi)作方慣面作屆了很裁大的瓜努力放，諸拌如團(tuán)茶體保澡險(xiǎn)、免員工單保險(xiǎn)瞇、退妥休金駝福利影方案活、意樣見獎(jiǎng)噸勵(lì)計(jì)蠢劃和螞休假亦方案縣等。江我們頓將繼坦續(xù)秉珠承以框往精犧神，矮考慮鹿這一濟(jì)問題惜，并葛呈報(bào)登上級(jí)而，如饑果批喝準(zhǔn)了監(jiān)，將前在整其個(gè)公伏司實(shí)響行。荷問：盛可否吐對(duì)剛希病愈及的員這工行假設(shè)個(gè)方球便，陳使他遺們?cè)谠鼜?fù)原側(cè)期內(nèi)瘋，擔(dān)肺任一賺些較媽輕松須的工勤作。甘答：益根據(jù)吃公司閉醫(yī)生封的建犬議，州給予鍵個(gè)別勉對(duì)待謀，只歷要這象些員英工經(jīng)搶醫(yī)生艙證明在，每芽周工經(jīng)作不雜得超神過3是0個(gè)闖小時(shí)灶，但細(xì)最后密的決身定權(quán)妻在醫(yī)右生。兔問：否公司忘有時(shí)增要求遼員工為星期朵六加捆班，凈是不羽是強(qiáng)融迫性摔的？斷如果榜某位布員工頭不愿濤意在駝星期棒六加耍班，規(guī)公司鉗是否偉會(huì)算騎他曠筐工？廉答：趨除非耳重新赤規(guī)定歌員工蟻的工樓作時(shí)踏間，逐否那么鏡，星缺期六仁加班然是屬拒于自潮愿的超。在憤銷售暴頂峰徐期，域如果棉大家裙都愿祥意加璃班，就而少己數(shù)不棉愿意害加班邊，應(yīng)脊仔細(xì)悶了解捏其原猴因，擔(dān)并盡催力加救以解講決。斜要將趨迪特栽尼1扎20居00課多名獎(jiǎng)職工告的意米見充薄分溝扛通，碌就必正須將胖協(xié)調(diào)費(fèi)會(huì)議師分成利假設(shè)干劇層次拆。實(shí)掉際上聞，公箏司內(nèi)月共有豬90蒸多個(gè)葉這類播組織厚。如峽果有奸問題逆在基容層協(xié)灣調(diào)會(huì)衛(wèi)議上表不能塌解決濤，將之逐級(jí)序反映爆上去絲，直素到有波滿意燙的答低復(fù)為啊止。置事關(guān)稻公司禾的總錦決策柳，那臨一定更要在咱首席振代表仁會(huì)議倦上才均能決氣定。匙總部案高級(jí)槳管理御人員致認(rèn)為胸意見命可行盼，就撒立即點(diǎn)采取疲行動(dòng)云，認(rèn)犁為意此見不怠可行向，也仔得把搖不可談行的聰理由濾向大椒家解造釋。犯員工妖協(xié)調(diào)量會(huì)議乓的開反會(huì)時(shí)雞間沒篇有硬棚性規(guī)香定，娘一般夠都是隸一周院前在間布告悟牌上坐通知坡。為壇保證待員工案意見鹽能迅污速反興映上釘去，拿基層應(yīng)員工裂協(xié)調(diào)澆會(huì)應(yīng)猴先開發(fā)。燙同時(shí)應(yīng)，迪撐特尼克公司之也鼓怒勵(lì)員突工參毅與另蔬一種鍋形式際的意胞見溝隆通。缺即在陵四處奏安裝僅許多頓意見鉛箱，澆員工添可以遺隨時(shí)廣將自艙己的劑問題但或意蜜見投捉到意料見箱險(xiǎn)里。騎為了嗓配合蠅這一刻方案布的實(shí)盾行，撥公司佳還特辟別制師定了麻一項(xiàng)繡獎(jiǎng)勵(lì)全規(guī)定曠，凡肺是員車工意理見經(jīng)哨采納榴后，耐產(chǎn)生辦了顯返著效策果的蹲，公甲司將技給予栗優(yōu)厚幟的獎(jiǎng)哥勵(lì)。揚(yáng)令人希欣慰段的是穩(wěn)，公漸司從耀在這貓些意悼見箱內(nèi)里獲額得了仔許多這珍貴傷的建溉議。男如果壺員工慘對(duì)這奔種間偷接的國(guó)意見垂溝通爭(zhēng)方式箏不滿主意，趕還可謝以采燦用更碑直接習(xí)的方孟式來(lái)農(nóng)面對(duì)題面和遍管理堆人員紛交換迫意見琴。揚(yáng)主管綿匯報(bào)權(quán)對(duì)員江工來(lái)久說，派迪特紅尼公斤司主野管匯撥報(bào)、貿(mào)員工肝大會(huì)柜的性譯質(zhì)和揮每年稀的股因東財(cái)街務(wù)報(bào)訪告、軋股東慌大會(huì)酸類似峰。公失司員社工每律人可竭以接可到一描份詳成細(xì)的叫公司岡年終赤報(bào)告均。希這份雖主管見匯報(bào)槍有2走0多岸頁(yè)，心包括蝴公司記開展秋情況育、財(cái)碰務(wù)報(bào)脊表分細(xì)析、隨員工施福利趟改善矮、公就司面青臨的幫挑戰(zhàn)駕以及裹對(duì)協(xié)回調(diào)會(huì)畜議提庭出的揮主要趕問題臉的解鋪答等巧。公靜司各扯部門州接到錫主管喪匯報(bào)乒后，旋就召射開員怠工大誦會(huì)。楊員工航大會(huì)崗員工抗大會(huì)雜都是園利用已上班揭時(shí)間救召開置的，催每次舊人數(shù)集不超煌過2卷50襖人，星時(shí)間貍大約脾3小近時(shí)，虎大多學(xué)在規(guī)已模比驅(qū)較大奴的部旨門里霸召開商，由罵總公秩司委封派代甲表主鵝持會(huì)份議，草各部皮門負(fù)忍責(zé)人阿參加叨。會(huì)怨議先堤由主梅席報(bào)捏告公脈司的壟財(cái)務(wù)說狀況革和員真工的槳薪金悲、福著利、貓分紅極等與菠員工彈有切且身關(guān)乳系的絨問題美，然估后便蛋開始棚問答耐式的岔討論服。豈這里嗚有關(guān)龍個(gè)人怠問題怎是禁備止提敏出的怒。員獄工大陜會(huì)不覺同于肢協(xié)調(diào)緩會(huì)議剖，提室出來(lái)責(zé)的問很題一束定要到具有或一般展性、命客觀屠性，廈只要淡不是訂個(gè)人騰問題干，總謊公司偏一律崇盡可模能予絨以迅設(shè)速回湊答。奔員工院大會(huì)圈比較續(xù)歡送闊預(yù)先南提出基問題待的這碼種方乒式，香因?yàn)槊?，這奏樣可系以事框先充塑分準(zhǔn)駁備，場(chǎng)不過宏大會(huì)網(wǎng)也接鋸受臨較時(shí)性愛的提岔議。痛下面色列舉黨一些違討論湊的資鎮(zhèn)料：旬問：碼本公仗司高帽級(jí)管勵(lì)理人弄員的送收入蟻太少發(fā)了，女公司托是否樣準(zhǔn)備刮采取液措施懶加以客調(diào)整飯？予答：按選擇滋比較叔對(duì)象膝很重摔要?？奕绻氵x錯(cuò)周了參割考對(duì)肌象，效就無(wú)碎法作外出客返觀評(píng)鋼價(jià)，其與同準(zhǔn)行業(yè)畢比較鐵起來(lái)圈，本蘇公司劍高層銀管理守人員艷的薪侮金和悶紅利防等收違入并弟不少佩。騰問：葉本公浪司在勇當(dāng)前襯經(jīng)濟(jì)介不景翼氣時(shí)脆，有熟無(wú)解紐雇員濕工的綁方案笑？洞答：胃在可鞭預(yù)見渾的未懼來(lái)，遣公司微并沒述有這逃種計(jì)妖劃。氏問：樂現(xiàn)在企將員巴工的跪退休愉基金眠投資校在債域券上宵是否懲太危掙險(xiǎn)了纖？姓答：頂近幾控年來(lái)基債券巷一直犬是一漂種很你好的腹投資餃，雖班然現(xiàn)互在的查經(jīng)濟(jì)違不景得氣，開但是敬，如悠果立傍即將柿這些駁債券遵脫手曲，將碰會(huì)造脂成很五大的邪損失古，為墻了這叨些投盼資，東公司哲專門樂委托村了幾修位財(cái)婚務(wù)專彎家處田理，某他們方的意迎見是藍(lán)值得羅我們拘考慮努的。無(wú)迪特期尼公商司每章年在嶺總部胳要先殊后舉德行1腰0余折次員柄工大桑會(huì)，元在各踩部門鳥要舉因行1暫00釣屢次閣員工凡大會(huì)桃。恨那么脾，迪產(chǎn)特尼寨公司逝員工民意見壓溝通烘系統(tǒng)迅的效蹤果究勉竟如憲何呢疾？鞋在8飄0年嘆代全郊球經(jīng)奔濟(jì)衰詞退中干，迪詞特尼記公司味的生紹產(chǎn)每崗年平躬均以愚10繁%以虜上的評(píng)速度挪遞增悉。銀公司廈員工叔的缺尋勤率寬低于閘3%池，流纖動(dòng)率喜低于網(wǎng)12榆%，梁在同夕行業(yè)杯中最蟲低。來(lái)許多肯公司飼經(jīng)常飲向迪章特尼揮公司強(qiáng)要一糊些有俗關(guān)意頓見溝沿通系門統(tǒng)的戰(zhàn)資料趟，以淺作參?？?。桿案例穗思考鉤題：沾迪特流尼公版司是飽怎樣凳具體序?qū)嵤┍鎲T工葡溝通而制度狀的？漿仔細(xì)變分析叫迪特級(jí)尼公滅司的書總體陰指導(dǎo)丑原那么煙是什塞么？濕依據(jù)倒是什霞么？看既然果迪特扔尼公為司的似這種咸方法攻能取臺(tái)得如反此效滲果，墨為什厭么至衣今采帆用這鄭種方情法的秧公司辛不多清？究控制客職能逮案例蠶：湯栽姆的扮目標(biāo)幟與控貸制莊虜薯湯姆亦擔(dān)任介這家民工廠抖的廠挖長(zhǎng)已角經(jīng)一豐年多糟了。施他剛京看了性工廠催有關(guān)敞今年唱實(shí)現(xiàn)補(bǔ)目標(biāo)成情況濾的統(tǒng)嚴(yán)計(jì)資懇料，款廠里咽各方摘面工拜作的足進(jìn)展斬出乎巨意料軌之外愉，他貝為此華氣得深說不扎出一含句話之來(lái)。莖他記問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乙鲑u法是秋：萬(wàn)①翅公開答擇優(yōu)甲招聘慈，滴促進(jìn)夸人才篩合理兩流動(dòng)扶。招什聘工抖作嚴(yán)趴格貫額徹精“漁公開哥招聘蹄、平糧等競(jìng)啊爭(zhēng)、豈嚴(yán)格踩考核革、擇柳優(yōu)錄串用餓〞穴的原變那么。腰②棄實(shí)行授績(jī)效略評(píng)估租，獸發(fā)揮睡鼓勵(lì)揚(yáng)導(dǎo)向蠢作用奴。澤③粗引進(jìn)蘇競(jìng)爭(zhēng)瞎機(jī)制抗，結(jié)改革砌分配嚷制度址。每幼年都膝要在冤同行擺業(yè)內(nèi)炕或委顆托咨暴詢機(jī)豆構(gòu)調(diào)遣查勞笨動(dòng)力篩的市訪場(chǎng)價(jià)綱格球，釣以此博確定棟公司喜合理待的工投資價(jià)蘿位。生④溪重視憐培訓(xùn)趙，征強(qiáng)調(diào)堡學(xué)習(xí)綁。該脹公司滑為加血強(qiáng)員猶工學(xué)趙習(xí)熊，棉通過頸各種寬才式望加強(qiáng)南崗位擾培訓(xùn)港。例終如靠，廳新員性工必嬌須進(jìn)雅行上柔崗前裂培訓(xùn)雨，訂以學(xué)鴿習(xí)了盜解公挎司概休況、粱企業(yè)悉文化抬、勞逐動(dòng)合鵲同、存員工廈紀(jì)律冤、行慌為規(guī)剪范、芬平安情生產(chǎn)饑、質(zhì)辰量意喬識(shí)等遼；貿(mào)營(yíng)銷重人員步每季寬度進(jìn)登行有糠關(guān)營(yíng)途銷策添略、貝銷售醫(yī)技巧櫻和產(chǎn)妻品知計(jì)識(shí)的弱專業(yè)障培訓(xùn)俘；生軍產(chǎn)人斤員進(jìn)夫行模GM煮P嗚的管鞋理專茫項(xiàng)培適訓(xùn)棄|；蔬管理消人員傳每年唇集中犬培訓(xùn)脈兩三灰次凈，象請(qǐng)國(guó)腦際專麗業(yè)培腦訓(xùn)公戲司講鍬授管涼理知饑識(shí)和謠技巧鋒，根指導(dǎo)冷部屬橫學(xué)習(xí)廈掌握享有關(guān)念洽談喪及領(lǐng)朽導(dǎo)溝深通技究巧、狹部門堅(jiān)沖突耳處理胃技巧宋以及丹時(shí)間慕管理谷、團(tuán)謝隊(duì)精置神、父企業(yè)恒形象拿、學(xué)口習(xí)型要組織改等知愁識(shí)剃；雜技術(shù)堤和管進(jìn)理骨冶干牲，東那么要膊出國(guó)椒參加范專業(yè)賴培訓(xùn)弊或在于國(guó)加豎專業(yè)右培訓(xùn)公班等綿。沫⑤宇為員膏工創(chuàng)考造發(fā)價(jià)揮才侄干的菠條件編，采或過柜“辭貴寶獎(jiǎng)人和刊〞閑的融消洽氣責(zé)氛。貧該公毯司通她過培暑訓(xùn)訂，暮使員駕工提孔高技緊能和茫才干弦，鐵并通母過績(jī)花放評(píng)壩估肯膜定和斗發(fā)揚(yáng)黃員工憂的工加作成借就肝，畫還通版過各統(tǒng)種方身式和收活動(dòng)弊增進(jìn)頁(yè)員工逆之間麗的感屠情。哄建立毛員工芹生日掠檔案士，閃公司蕩向他梢們祝改賀。屋在公忽司工鬼作滿淡五年私的員召工荷，秀公司習(xí)領(lǐng)導(dǎo)反要請(qǐng)尿這些仁員工場(chǎng)家屬旺到公租司來(lái)竿作客歡，塑參觀胞企業(yè)犧并共餡進(jìn)午鉛餐。季3、撕管理腔方法汽上創(chuàng)勉新踢企業(yè)睬管理特方法遲的創(chuàng)珍新煮，錫主要銀是實(shí)摩現(xiàn)管貼理科乓學(xué)化材和管國(guó)理現(xiàn)卸代化守。上路海施跪貴寶第公司博把現(xiàn)蟲代科免學(xué)技驕術(shù)的丘一些澤最新犯成采盈用到母管理況領(lǐng)域陣中來(lái)哀，察如全眠面質(zhì)汁量管傷理、斤統(tǒng)計(jì)期分析紗、計(jì)命算機(jī)僅網(wǎng)絡(luò)鑼方案俗技術(shù)圾、庫(kù)果存管肉理、飛決策屋技術(shù)須、市棚場(chǎng)預(yù)岡測(cè)技冒術(shù)、辯生產(chǎn)屋資源墊方案雜(M越RP三E烤)釀、預(yù)掉算管螞理、海辦公金自動(dòng)憤化等拍。如病MR色P植II蒸系統(tǒng)卵，聲分司些采用攤丁余BP抄CS拔軟件毛，驕?zhǔn)褂?jì)章算機(jī)蘋網(wǎng)絡(luò)朝管理見完整搜地覆害蓋全少公司惰各生恭產(chǎn)、斯經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)部門夫，拔使市露場(chǎng)預(yù)家測(cè)、殲原料駁采購(gòu)句、生焦產(chǎn)作華業(yè)、蔑產(chǎn)品像本錢軟、庫(kù)假設(shè)存狀宮況、賀財(cái)務(wù)梢控制胞和質(zhì)傍量控權(quán)制等抗數(shù)據(jù)丑全都殖納入拔一體烤化管蓮理顆，雄從而懼有可奸能以露最少麗投入迷、合美理庫(kù)加存量炊和最尊高生酸產(chǎn)效蓄率來(lái)通編制府生產(chǎn)春方案貨，痛以更蜂好地念適應(yīng)嘉市場(chǎng)雀需求裝，音在企墓業(yè)內(nèi)少部做滅到信討息共尿享、霸決策孤科學(xué)嗎和進(jìn)酸行有親效監(jiān)蔽督。啦另外濁，那該公糠司還暑全面刪開展作提高瓦效率物活動(dòng)帥，姥制定憲節(jié)省醬本錢束、緊姿縮人尺員、走提高輕效率盞的具饑體計(jì)游劃。便這一忘活動(dòng)變的特糟點(diǎn)是牙面廣蛙，棚涉及曲到生煮產(chǎn)、靜銷售哄、財(cái)炒務(wù)、栽技術(shù)貍各個(gè)踏方面駝。公幣司在態(tài)生產(chǎn)橡上開夕展丁恢縮短擁生產(chǎn)黑周期帳的活專動(dòng)它，殿對(duì)主叫要產(chǎn)嚇品成陽(yáng)立縮引短生飾產(chǎn)周蜘期項(xiàng)哈目組構(gòu)，卸定期頌活動(dòng)切，畢設(shè)立報(bào)專職狂效率捎經(jīng)理菌，鍵開展鋤大幅素度提霸高效貞率活賄動(dòng)。歡車間澤人均美效率靠提高云50坦%，渴到達(dá)煮減人夫增產(chǎn)天的效肌果。藝全面尺開展做效率厚活動(dòng)悲，冷包括潮銷售匪效率擱、采絞購(gòu)效準(zhǔn)率、南新藥督土市截周期內(nèi)縮短蒜的工乓作效挽率和迎財(cái)務(wù)今簡(jiǎn)化狀工作饅程序劣的活槐動(dòng)家(D緩IS陵一觸DO勻IT民SI勾MP佛LE鐘)凡。該列公司驅(qū)在年駕度預(yù)登算中柱把提電高效秤率、言減少右本錢慚作為巧實(shí)績(jī)右考核側(cè)的一皺項(xiàng)指榜標(biāo)。砌4、鈴經(jīng)營(yíng)粥思路甘的創(chuàng)賊新俘日本男通產(chǎn)冶省曾燦對(duì)兩湖個(gè)最廢大優(yōu)綢秀企晴業(yè)進(jìn)按行調(diào)晉查派，豆得出釀四個(gè)運(yùn)結(jié)論竿：庸①禽企業(yè)采把主疲要精恩力放鴿在提慰高勞穗動(dòng)生愈產(chǎn)率拋、降勤低成矮本才蹄面濕，星經(jīng)濟(jì)磁效益敏一般刊；我②壞企業(yè)懸把主舞要精斜力放程在開撇拓市肅場(chǎng)寧，豐經(jīng)濟(jì)奮效益污較好規(guī)；?、巯槠髽I(yè)漢把主全要精項(xiàng)力放歲在提牲高產(chǎn)舟品質(zhì)違量和圈開發(fā)震新產(chǎn)形品億，旅經(jīng)濟(jì)純效益米很好漠；皆④籮企業(yè)售一手險(xiǎn)抓新閥產(chǎn)品路，曉一手粱抓市你場(chǎng)的測(cè)開拓協(xié)，喜經(jīng)濟(jì)辣效益捷最好蜜。由冊(cè)此得嚴(yán)出了泉管理論、技伐術(shù)、毫產(chǎn)品熊、市粥場(chǎng)、掛效勞筍五大董創(chuàng)新付的關(guān)妖鍵是痛產(chǎn)品霞創(chuàng)新奔和市化場(chǎng)創(chuàng)許新。升這一堂結(jié)論沃公布間后在襖國(guó)際它企業(yè)幕界和身理論濾界引爸起了耀強(qiáng)烈膀的反椅響。穗上海喂施貴何寶公貝司牢瓣牢抓穗住了非產(chǎn)品依創(chuàng)新漂和市傘場(chǎng)創(chuàng)批新下，處他們脂在新竟產(chǎn)品樓開發(fā)幅上有閱五年炮滾動(dòng)允方案院，嗽每年咳都要好上市有2聲種拜~3憲種新濟(jì)產(chǎn)品剝；新召產(chǎn)品辦上市趙又有移詳細(xì)淚的上饞市促爺銷和膠擴(kuò)大腦市場(chǎng)暖占有閃率的混策略稼，污具有鐘強(qiáng)烈定的超喜前意斃識(shí)和券市場(chǎng)蛙占有起意識(shí)段。為認(rèn)了更供好地修占有夜市場(chǎng)愛，始上海袍施貴拿寶公禁司成荒立了扣倉(cāng)儲(chǔ)源分發(fā)昌部輔，該把倉(cāng)雷庫(kù)、把分發(fā)軌、車?yán)赎?duì)歸侄并在至一個(gè)核部門終，烏加強(qiáng)攏合作民，強(qiáng)胸化管遺理瑞，虎保證蹲GM燙P趕。在豎全國(guó)續(xù)設(shè)立想了檔14逢個(gè)分艘發(fā)庫(kù)溫，大售后煮效勞樹質(zhì)量洽明顯喇提高庫(kù)，詞如糾98貢%倍以上撞的產(chǎn)府品在棟接訂至單后摩2集天內(nèi)更送到申客戶犬手里原(住除超剝出客凈戶使拆用的螺額度遭外劉)，浴設(shè)立傍這一席部門缸后危，洽效率吉上升餃，讓費(fèi)用炎下降課，在效果態(tài)非常匙好。觸在國(guó)豎外設(shè)員有專陪門的澡分發(fā)逝公司惜，掃而國(guó)蓮內(nèi)企促業(yè)一厲般是鑄通過儉商業(yè)暴部門庭銷售嗓，概不設(shè)觀立全膊國(guó)的徐分發(fā)干部門勺。面培對(duì)國(guó)督內(nèi)應(yīng)健收帳欣款較互多和遙三角們債嚴(yán)劑重的癢情況先，港上海仔施貴扮寶公宅司對(duì)狀客戶江實(shí)行字了資隙信管帽理。潤(rùn)其辦童法是頂通過咐建立暑客戶摘資信朱控制爐與管階理系喝統(tǒng)券，汽對(duì)客慶戶企噴業(yè)的司創(chuàng)立害情況迷、銷蒸售歷雜史、居還款孩率等落資信油情況循都有駛完整眠記錄怖，必并根蠟據(jù)客占戶資扇信狀啊況的貢變化喉而調(diào)遇整銷扛售政態(tài)策。劑該公咬司還晝?cè)O(shè)立藥了專赴職的齡資信鑄與收姻款小核組駛，須強(qiáng)化拌了收奶款工旺作攝，晴使公玉司應(yīng)圓收帳荒款處增于良課好的屠狀態(tài)畝。攪案例半思考題題：龜傍徑1．風(fēng)上海明施貴識(shí)寶公匆司的液管理棵創(chuàng)新臣涉及茄哪些僻才面蘇？罰技長(zhǎng)2．犬上海杰施貴闖寶公痛司為柜什么工能在扶管理字上有溪?jiǎng)?chuàng)新姐？券墓網(wǎng)3．酬什么俗是具喜有中覽國(guó)特粗色的鉗管理辣創(chuàng)新木？劑二、塊按行勵(lì)業(yè)類軌別整旬理的孤案例販資料共信息縮產(chǎn)業(yè)怕類：倒雅虎修〔Y牛ah他oo貪〕帝爐國(guó)精一、腿創(chuàng)意夏是關(guān)飯鍵蠟伯像計(jì)島算機(jī)聲時(shí)代那么的許薪多公常司一餃樣，屋雅虎俯開始固于一余個(gè)后航來(lái)被膠證明邊是好慧的想基法，仿這個(gè)熱想法屬先是硬變成化了一飲個(gè)愛泄好，擔(dān)后來(lái)特才變荷成了債創(chuàng)業(yè)著者全仰力以停赴開君拓的酷事業(yè)證。奮形19菠94侄年4嶺月，些大維池·最費(fèi)勒垮和楊倚致遠(yuǎn)哈——脆雅虎病的兩梳位開丹創(chuàng)者獅——扶以休麥假的牲方式疾離開資他們番正在筒攻讀食電子底工鏟程崖博士薦學(xué)位凈的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