房地產(chǎn)員工晉升考核標準

PAGEPAGE1房地產(chǎn)員工晉升考核標準第一篇：房地產(chǎn)員工晉升考核標準銷售部員工晉升辦法建議第一條：目的為使銷售部員工晉升有所依據(jù)，特制定本辦法。第二條：適用范圍凡銷售部所屬人員之晉升，均依照本辦法執(zhí)行。第三條：晉升方式“民主式”的競選與高層評分相結(jié)合。第四條：職位晉升圖業(yè)務(wù)員→高級業(yè)務(wù)顧問→項目助理→助理項目經(jīng)理→項目經(jīng)理→高級項目經(jīng)理→銷售部經(jīng)理→高級銷售部經(jīng)理第五條：晉升評核標準1、高級物業(yè)顧問A、認真履行物業(yè)顧問工作職責，工作熱情。B、在公司服務(wù)滿1年。C、在各樓盤均有優(yōu)異的銷售表現(xiàn)，即在同等時段（半年內(nèi)）個人二次榮獲項目銷售冠軍獎。建議薪金：底薪：1100元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。2、項目助理A、項目助理由高級物業(yè)顧問中晉升。B、工作責任感強，態(tài)度積極，時常會有建設(shè)性地意見和主張，在地盤起表率的作用。C、在項目經(jīng)理受權(quán)下管理地盤工作，具有良好的組織、管理能力，并與發(fā)展商、公司同事建立良好的溝通。當現(xiàn)場經(jīng)理不在地盤時，較好的維持、協(xié)調(diào)地盤營業(yè)的正常秩序。D、與同事團結(jié)互助，與項目同舟共濟。建議薪金：底薪：1300元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。3、助理項目經(jīng)理A、助理項目經(jīng)理由項目助理中晉升。B、工作非常積極，能就各階段的項目情況提供改善建議，促進地盤銷售業(yè)績。C、在地盤與開發(fā)商溝通，提供改善建議，發(fā)展商對其有良好的口碑，能在指定時間內(nèi)結(jié)傭。D、團結(jié)地盤員工，并能獨自培訓(xùn)新員工上崗及系統(tǒng)地培訓(xùn)地盤員工。E、地盤工作氛圍較好，員工都能積極工作。F、工作表現(xiàn)通過銷售部、策劃部及開發(fā)商三方的評核。建議薪金：同于項目經(jīng)理。4、項目經(jīng)理A、操作的地盤為公司創(chuàng)造良好的收益。B、具有大局意識，能較好的執(zhí)行公司的各項制度并維護公司在外的形象和利益。C、在地盤與開發(fā)商溝通，提供改善建議，發(fā)展商對其有良好的口碑，能在指定時間內(nèi)結(jié)傭。D、管理的地盤工作氛圍良好，員工都能積極開心的工作，并為公司培訓(xùn)出優(yōu)秀的銷售人才。E、在助理項目經(jīng)理的任職期間，較好的行使項目經(jīng)理職責；三個月試用期后，由部門經(jīng)理根據(jù)其管理情況評核是否晉升為項目經(jīng)理。建議薪金：5、高級項目經(jīng)理A、高級項目經(jīng)理由項目經(jīng)理中晉升。B、極好的行使項目經(jīng)理職責，在中原操作項目不少于2個。C、管理的地盤工作氛圍良好，屢創(chuàng)銷售佳績，為公司創(chuàng)造良好的收益。D、能就各階段的項目情況提供建設(shè)性意見，開發(fā)商信服其專業(yè)能力。E、良好的溝通，廣泛得到公司同事的認可，具備團隊核心作用。建議薪金：6、銷售部經(jīng)理A、銷售經(jīng)理由高級項目經(jīng)理中晉升。B、調(diào)動項目員工的積級性及工作熱情，團結(jié)一致，屢創(chuàng)銷售佳績，為公司創(chuàng)造良好的收益。C、就項目相關(guān)問題同開發(fā)商接洽和溝通，發(fā)展商佩服其專業(yè)能力。D、責任感強，遇到問題勇于承擔，不推托于他人。E、溝通能力強，并為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。建議薪金：7、高級銷售經(jīng)理A、高級銷售經(jīng)理由銷售經(jīng)理中晉升。B、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成或超額完成公司的銷售目標并有效控制銷售費用。C、在公司服務(wù)滿1年，對中原文化有深刻的理解；在其管理部門建立良好的團隊文化和形成熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提升團隊整體專業(yè)素質(zhì)。D、了解公司的發(fā)展方向，并對公司的發(fā)展提供可行性見意。E、工作認真、細心；對突發(fā)事件有較快的反應(yīng)及處理能力，有較強的組織會議能力。E、與發(fā)展商協(xié)調(diào)、溝通項目的相關(guān)問題，維護公司利益。F、與各部門協(xié)調(diào)一致，合作完成公司的各項工作，工作表現(xiàn)及部門成績得到公司認可。建議薪金：第六條：評核權(quán)責1、項目助理經(jīng)理A、項目經(jīng)理、銷售部經(jīng)理負責評核。2、項目經(jīng)理A、策劃部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)負責評核。升第二篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標準員工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標準為進一步響應(yīng)區(qū)政府職業(yè)技能標準要求和規(guī)范公司管理，保證員工異動程序的合理性，通過對員工崗位技能知識及工作表現(xiàn)全面、客觀考評來決定員工的轉(zhuǎn)正及晉升，總經(jīng)辦特制訂如下轉(zhuǎn)正、晉升考核方案：一、新員工轉(zhuǎn)正程序：1、新員工入職1-3個月，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正、晉升申請表》提出轉(zhuǎn)正申請，用人部門根據(jù)申請，由其主管上級逐級對擬轉(zhuǎn)正員工進行考評（該項請部門領(lǐng)導(dǎo)認真、如實填寫），并將書面申請交總經(jīng)辦，組織擬定員工進行下一步考核。2、轉(zhuǎn)正考核部分為崗前理論知識考核、技能考核兩個部分，崗前理論知識考核主要內(nèi)容公司介紹、規(guī)章制度、安全消防、綜合素質(zhì)等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門擬定考核項目并負責評分，總經(jīng)辦參與該項考核并進行監(jiān)督。3、部門部長有權(quán)根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，提前或延長員工試用期；提前期不得在試用期第一個月內(nèi)，延長期不超過三個月；試用延長期內(nèi)可是其表現(xiàn)，由部門再次提出轉(zhuǎn)正申請。4、轉(zhuǎn)正審批：若員工通過評估及考核，達到轉(zhuǎn)正標準，則由總經(jīng)辦將書面申請呈交總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)正時間自總經(jīng)理簽字之日生效。（書面申請應(yīng)附上崗前理論技能培訓(xùn)、員工考試試題、員工轉(zhuǎn)正考核表）5、晉升考核流程同轉(zhuǎn)正考核流程。6、此表單試用期時間僅適用于生產(chǎn)部，其他部門新員工試用期統(tǒng)一為3個月，試用期結(jié)束后提出轉(zhuǎn)正申請，轉(zhuǎn)正申請流程同上。該項如有特殊情況，由總經(jīng)理簽字方可生效。另：請假一個月的員工，工資延遲發(fā)放一個月，部門部長簽字方可發(fā)放，但若該員工請假結(jié)束后未返回公司上班，自動離職所帶來的后果（如工具未歸還、財務(wù)欠款、資料未交接等）由部門部長承擔。該規(guī)定自發(fā)布時間之日生效。迅昌總經(jīng)辦20XX-9-5第三篇：經(jīng)紀人考核及晉升標準長沙新環(huán)境房地產(chǎn)經(jīng)紀連鎖有限公司經(jīng)紀人考核及晉升標準晉升發(fā)展圖:市場總監(jiān)↑市場督導(dǎo)↑實習(xí)督導(dǎo)↑高級區(qū)域經(jīng)理金龍會↑初級區(qū)域經(jīng)理↑高級分行經(jīng)理金獅會↑初級分行經(jīng)理↑實習(xí)分行經(jīng)理↑高級經(jīng)紀人業(yè)務(wù)經(jīng)理金鷹會↑初級經(jīng)紀人↑實習(xí)經(jīng)紀人1.實習(xí)經(jīng)紀人入職標準底薪400元/月（試用期2個月，25%提成）考核標準：1：第1、2個月內(nèi)總業(yè)績必須滿3000元，未達標者將勸退或請離職；2：業(yè)績滿3000元者可自動轉(zhuǎn)為初級經(jīng)紀人，享受初級經(jīng)紀人待遇。晉升方向：初級經(jīng)紀人2.初級經(jīng)紀人考核標準底薪20XX/月（初級經(jīng)紀人標準提成）考核標準：2個月累計業(yè)績未滿5000元；轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部接受培訓(xùn)，考核合格后由人力資源部重新分配到各分行（門店）上崗。晉升條件：連續(xù)2個月個人每月業(yè)績8000元以上或者2個月業(yè)績累加滿20XX0元（單月業(yè)績不能低于20XX元）晉升考核期培養(yǎng)1名實習(xí)經(jīng)紀人或者增員1名新經(jīng)紀人。晉升方向：高級經(jīng)紀人（不可直接晉升）3.高級經(jīng)紀人考核標準底薪300元/月考核標準：連續(xù)2個月累計業(yè)績不低于20XX0元，且單月業(yè)績不低于20XX元。晉升條件：①業(yè)務(wù)經(jīng)理：連續(xù)3個月個人每月業(yè)績20XX0元以上或者3個月業(yè)績累加滿70000元（單月業(yè)績不能低于10000元）。②實習(xí)分行經(jīng)理：連續(xù)2個月個人每月業(yè)績15000元以上或者2個月業(yè)績累加滿35000元（單月業(yè)績不能低于8000元）；晉升考核期培養(yǎng)3名初級經(jīng)紀人和增員1名新經(jīng)紀人。晉升方向：業(yè)務(wù)經(jīng)理實習(xí)分行經(jīng)理（不可直接晉升）4.業(yè)務(wù)經(jīng)理考核標準底薪800元/月考核標準：連續(xù)2個月業(yè)績累計滿40000元（單月業(yè)績不能低于10000元）。晉升條件：連續(xù)3個月個人每月業(yè)績30000元以上或者3個月業(yè)績累加滿100000元（單月業(yè)績不能低于20XX0元）。晉升方向：金鷹會（可直接晉升）5.金鷹會會員底薪120XX/月維持條件：每月業(yè)績須達到30000元；當月業(yè)績不滿30000元，底薪降至800元，下一個月仍未達標具體級別根據(jù)未達標的2個月的業(yè)績標準而定，可維持當金鷹會榮譽稱號。6.實習(xí)分行經(jīng)理考核標準底薪500元/月考核標準：連續(xù)2個月個人每月業(yè)績15000元以上或者2個月業(yè)績累加滿35000元（單月業(yè)績不能低于8000元）；晉升條件：1、連續(xù)2個月業(yè)績累計滿40000元（單月業(yè)績不能低于10000元）2、晉升考核期培養(yǎng)2名高級經(jīng)紀人和培養(yǎng)2名初級經(jīng)紀人。晉升方向：初級分行經(jīng)理7.初級分行經(jīng)理考核標準底薪800元/月維持條件：連續(xù)2個月達公司純利平均值60%，當月利潤達到平均值50%的，處于引進雙店體系或觀察或調(diào)整。晉升條件：1、連續(xù)3個月分行月純利高于當月公司純利平均值15%（多店長按0.7/組計算）2、所轄分行培養(yǎng)2位業(yè)務(wù)經(jīng)理或?qū)嵙?xí)分行經(jīng)理3、達到5次以上助教經(jīng)歷。8.高級分行經(jīng)理考核標準底薪120XX/月維持條件：月均純利需高于當月公司純利平均值15%（多店長按0.7/組計算），連續(xù)2個月未達標則自動降級。晉升條件：實習(xí)區(qū)域經(jīng)理１、考核期3個月純利高于當月平均值30%2、考核期內(nèi)本分行培養(yǎng)3位以上的實習(xí)分行經(jīng)理（多店長按0.7/組計算）3、達到8次以上助教經(jīng)歷。金獅會：１、考核期3個月純利高于當月平均值50%２、考核期內(nèi)本分行培養(yǎng)1位以上的實習(xí)分行經(jīng)理（多店長按0.7/組計算）３、同時達到8次以上助教經(jīng)歷。晉升方向：1、初級區(qū)域經(jīng)理2、金獅會9.金獅會會員底薪20XX元/月維持標準：月純利高于當月平均值50%，當月未達標，底薪降至120XX，下一個月仍未達標具體級別根據(jù)未達標的2個月的業(yè)績標準而定，可維持當金獅會榮譽稱號。10.初級區(qū)域經(jīng)理考核標準底薪120XX/月維持條件：所轄分行連續(xù)2個月未達公司純利平均值70%，當月利潤未達到平均值50%的，或任一分行連續(xù)2個月排名公司最后十位；處于觀察或調(diào)整。晉升條件：１、所轄分行連續(xù)2個月純利，均高于公司平均值，可申請增加分行２、增加到4家分行。培養(yǎng)4位分行經(jīng)理３、同時達到10次以上助教經(jīng)歷。晉升方向：高級區(qū)域經(jīng)理11.高級區(qū)域經(jīng)理考核標準底薪1600元/月維持條件：每月需達公司純利平均值，無任一分行連續(xù)2個月排名公司最后十五位，否則處于觀察或調(diào)整。晉升條件：１、所轄分行連續(xù)2個月純利均高于公司平均值30%２、培養(yǎng)2位高級分行經(jīng)理或初級區(qū)域經(jīng)理。晉升方向：金龍會或?qū)嵙?xí)督導(dǎo)12.金龍會會員底薪：20XX元/月維持標準：月純利高于當月平均值50%，當月未達標，底薪降至1600元，下一個月仍未達標具體級別根據(jù)未達標的2個月的業(yè)績標準而定，可維持當金龍會榮譽稱號。第四篇：餐飲部員工晉升標準江南花園酒店餐飲部員工晉升實施辦法第一條申請升星有在崗時間要求，原則上必須嚴格滿足下面所描述的在崗時間才可以提出升星申請。如遇表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)其主管部門和人力資源部聯(lián)合申請，請示總經(jīng)理特批方可執(zhí)行。第二條五星員工（需在職四星崗位18個月）四星員工（需在職三星崗位12個月）三星員工（需在職二星崗位6個月）二星員工（需在職一星崗位3個月）一星員工（見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正）見習(xí)期員工（1-3個月）第二條員工升星標準和實施辦法（一）見習(xí)期員工在見習(xí)期滿經(jīng)主管經(jīng)理考核、人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準，可轉(zhuǎn)正至一星員工。（二）見習(xí)期員工在見習(xí)期內(nèi)因工作表現(xiàn)十分出色，經(jīng)主管經(jīng)理考核并申請、人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正至一星員工。（三）以滿足在崗時間要求為前提，最近連續(xù)三個月各項考核成績?yōu)榱己没蛞陨?，可由主管?jīng)理書面申請上調(diào)星級。酒店人力資源部組織相關(guān)人進行評估，由人力資源部給出升星評定結(jié)果并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（四）升星申請必須具備有完整書面申請記錄。（五）部門主管級以上員工由公司人力資源部負責考核，其他崗位的最終考核責任人為主管經(jīng)理。第三條員工降星標準和實施辦法（一）如經(jīng)常不能按質(zhì)按量完成工作的，且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)談話后仍不能完全達到工作要求的，或者根據(jù)酒店的考核為不合格或連續(xù)有待改進者，可下調(diào)星級。（二）出現(xiàn)過失使公司遭受重大損失的，經(jīng)公司行政處罰可下調(diào)星級。（三）凡符合下調(diào)星級條件的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查后會同主管部門綜和評估后報總經(jīng)理批準，書面會簽降星決議，由人力資源部執(zhí)行。第四條升星只能申請向上調(diào)一個級別，不可以跨級別申請。第五條崗位晉升辦法餐飲部各崗位的晉升都必須通過考核、綜合能力評估和人事調(diào)查后經(jīng)總經(jīng)理批準通過方可晉升?？己藰藴?一、主管領(lǐng)導(dǎo)評價。二、工作態(tài)度三、專業(yè)技能操作水平的熟練程度四、工作能力五、工作表現(xiàn)餐飲部20XX年1月20XX第五篇：市場部員工晉升標準武漢長青思八達投資管理有限公司思人字【20XX】001號關(guān)于市場部員工晉升、考核補充機制一、智慧助理新員工入職培訓(xùn)考核考核內(nèi)容：1、第1天：能熟練說出思八達簡介、劉一秒介紹、銷售話術(shù)。2、第2-5天：簡要介紹《銷售智慧》、《執(zhí)行智慧》內(nèi)容，并分享自己的感悟。3、第6天：簡要介紹思八達集團、省級公司年會碟片，客戶案例?？己朔绞剑核鶎龠\營中心隊長提問式?？己私Y(jié)果：合格者即為通過新人培訓(xùn)。二、見習(xí)智慧助理考核1、前三個月小課新客戶在3人以上。2、前三個月業(yè)績在2萬以上?？己朔绞剑阂陨蠗l件滿足一個即為合格?？己私Y(jié)果：合格者通過試用期，給予轉(zhuǎn)正。三、見習(xí)運營經(jīng)理考核1、智慧助理晉升見習(xí)運營經(jīng)理條件（新崗位見習(xí)期為三個月）：A、個人業(yè)績在本團隊業(yè)績評比中連續(xù)3個月第一名（運營經(jīng)理不參與評比）B、能夠總結(jié)提煉個人成功的銷售經(jīng)驗、體會、學(xué)習(xí)心得等，復(fù)制給別人，能夠組織人員開會，開展培訓(xùn)，幫助別人成長C、所在團隊中80%以上成員認可通過2、見習(xí)運營經(jīng)理降級為智慧助理條件：A、個人業(yè)績在本團隊業(yè)績評比中連續(xù)3個月最后一名B、在工作開展中不能分享創(chuàng)新的營銷方式及銷售體驗，不能幫助隊員成長C、所在團隊中80%以上成員不認可四、運營經(jīng)理考核1、見習(xí)運營經(jīng)理晉升運營經(jīng)理條件（新崗位見習(xí)期為六個月）：A、個人季度業(yè)績連續(xù)兩季度在15萬元以上B、個人季度新客戶開發(fā)數(shù)為2人以上C、能夠深入服務(wù)顧客，獲得顧客高度認可（所服務(wù)的顧客90%認可）D、能帶領(lǐng)至少2名智慧助理，且智慧助理季度大課業(yè)績在2萬以上2、運營經(jīng)理降級為見習(xí)運營經(jīng)理條件：A、帶小團隊的運營經(jīng)理如季度團隊業(yè)績低于4萬（不含本人業(yè)績），自己不可再帶隊，崗位降為見習(xí)運營經(jīng)理，隊員可自行選擇運營中心運營經(jīng)理。B、個人季度新客戶開發(fā)數(shù)為0C、不能深入服務(wù)顧客，季度內(nèi)收到顧客投訴五、見習(xí)運營總監(jiān)1、運營經(jīng)理晉升見習(xí)運營總監(jiān)條件（新崗位見習(xí)期為六個月）：A、見習(xí)運營總監(jiān)獨立帶隊：①團隊業(yè)績連續(xù)三個月成為公司業(yè)績前三名，季度保底業(yè)績20XX②能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，并形成調(diào)研報告，能組織智慧場、同學(xué)會等客戶活動。③能夠充當所在運營中心培訓(xùn)講師，為隊員進行專業(yè)知識培訓(xùn)B、見習(xí)運營總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組件自己小團隊：①小團隊新客戶開發(fā)數(shù)季度不小于6人②小團隊季度保底業(yè)績25萬③針對運營中心運作情況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，提交一份對公司整體市場運營有貢獻的方案計劃書2、見習(xí)運營總監(jiān)