招聘配置專業(yè)經(jīng)理崗位說明書

,,"華南營銷有限公司

職位說明書",,,,,,,,,

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所屬部門,,人力資源部,,所屬模塊,,招聘配置模塊,,職位名稱,,招聘配置專業(yè)經(jīng)理,

直接上級,,部門經(jīng)理,,直接下級,,組織配置/招聘（高級）專員,,同級職位,,人才發(fā)展專業(yè)經(jīng)理/培訓專業(yè)經(jīng)理/績效專業(yè)經(jīng)理等,

職位編號,,,,撰寫日期,,,,撰寫人,,,

"職位使命

（請用一句話總結）",,,,根據(jù)營銷中心及華南年度組織配置及招聘管理策略，通過構建人力資源管理體系，持續(xù)提升組織結構與業(yè)務需求的匹配度，為市場的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源支撐,,,,,,,

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"三至六項最重要的工作職責

（請按重要性排序）",,,,該職責主要對應的工作任務,,,,,,,重要程度(權重)%

1,組織架構及編制管理,,,公司年度組織架構及編制規(guī)劃,,,,,,,30%

,,,,日常組織架構及編制管理,,,,,,,

,,,,半年/年度組織效率運行分析，大區(qū)組織架構及編制管理輔導；,,,,,,,

2,招聘管理,,,招聘模塊年度規(guī)劃（人員配置、費用等）,,,,,,,50%

,,,,大區(qū)/職能、統(tǒng)一招聘日常推進工作，提升公司滿編率；,,,,,,,

,,,,制定校園招聘計劃，實施并推進校園招聘工作；,,,,,,,

,,,,招聘團隊管理，大區(qū)招聘資格人面試技巧輔導、大區(qū)招聘效率提升；,,,,,,,

3,制度和體系建設,,,組織架構及編制管理、入職、調動、招聘管理制度的更新和優(yōu)化,,,,,,,15%

,,,,面試工具表單、招聘渠道、儲備人才庫、招聘知識庫等管理,,,,,,,

4,安全管理,,,安全管理相關工作,,,,,,,5%

工作上會與三至五個重要的內部或外部客戶接觸，接觸的目的、主要內容及成果，接觸頻率,,溝通對象,,溝通單位,,溝通的目的、主要內容及成果,,,,平均頻率,

,,"對內溝通：

（青島啤酒股份有限公司內部）",,營銷中心組織配置及招聘模塊,,協(xié)同中心組織配置建設及招聘項目推進,,,,不定期,

,,,,各片區(qū)、各大區(qū),,推進大區(qū)組織架構及編制管理、大區(qū)招聘管理、人員調動等工作,,,,不定期,

,,,,各大區(qū)業(yè)務職員,,搭建大區(qū)招聘標準化操作流程、招聘面試工具表單，輔導業(yè)務團隊對大區(qū)架構及編制的管理,,,,不定期,

,,"對外溝通：

（青島啤酒股份有限公司外部）",,外部咨詢機構,,項目協(xié)作,,,,不定期,

,,,,高校,,校園招聘雇主品牌建設,,,,不定期,

管理權限（請選擇“是”或“否”）,,,,,,是否負責人員管理責任,,,,是,

是否提供團隊成員在職訓練及技術支持,,,,是,,是否指派及協(xié)調團隊成員的工作,,,,是,

是否負責領導團隊,,,,是,,是否負責檢視工作的完成進度與品質,,,,是,

是否激勵及發(fā)展團隊成員,,,,是,,是否負責規(guī)劃部門的人事及預算,,,,,否

目前針對該崗位的關鍵績效衡量指標（請根據(jù)現(xiàn)行的績效考核指標填寫）,,,,,,,,,,,

"1、招聘滿編率考核（含社會招聘與校園招聘）

2、組織架構及編制預算、日常管理及時準確性；

3、試用期內離職率；",,,,,,,,,,,

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任職資格,,學歷及專業(yè)要求,,本科及以上，人力資源及管理類相關專業(yè),,,,,,,

,,工作經(jīng)驗及相關崗位經(jīng)驗,,需具備（5）年以上工作經(jīng)驗，至少（3）年相關崗位經(jīng)驗，至少（2）年管理經(jīng)驗,,,,,,,

,,所需專業(yè)知識,,掌握架構及編制管理、日常招聘管理和校園招聘知識,,,,,,,

,,所需專業(yè)證書,,無,,,,,,,

,,"能力要求

（根據(jù)對該崗位的能力要求在對應的能力等級要求下打勾√，或根據(jù)該崗位的能力進行能力項補充，若無某項能力要求，可不填）

",,能力項能力水平,,初,,中,,高,

,,,,戰(zhàn)略思維,,,,√,,,

,,,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,,,√,,,

,,,,嚴謹細致,,,,,,√,

,,,,溝通協(xié)調,,,,,,√,

,,,,專業(yè)咨詢,,,,√,,,

,,,,領導力,,,,√,,,

任職人員簽名,,,,,,上級經(jīng)理簽名,,,,,

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