建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈。施工單位要注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。工程施工管理者要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，從而對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展全面化管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

目前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有了新的要求，基于傳統(tǒng)的管理要求上增加了如下要求：第一，安全生產(chǎn)零事故。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)安全事故控制雖然獲得了一定的成效，但是安全事故頻發(fā)造成了很大的損失?；诖颂岢霭踩a(chǎn)零事故的目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，消除安全隱患，保證生產(chǎn)的安全。第二，綠色文明施工。從建筑生產(chǎn)實(shí)際來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)污染，比如塵土污染和噪聲污染等，給環(huán)境和周?chē)木用裨斐珊艽笥绊?。按照現(xiàn)行的管理要求，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須要做好塵土污染和水污染等的嚴(yán)格把控，開(kāi)展綠色文明施工作業(yè)，減少能源浪費(fèi)和資源消耗。第三，標(biāo)準(zhǔn)化。新時(shí)期，建筑工程建設(shè)管理提出了標(biāo)準(zhǔn)化的要求，具體體現(xiàn)在質(zhì)量和工地建設(shè)等方面，需要加以管控。

2建筑工程施工管理存在問(wèn)題

2.1不完善的安全生產(chǎn)制度

我國(guó)建筑施工企業(yè)雖很多存在安全管理制度的構(gòu)建，但施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的執(zhí)行效果不是很理想，在實(shí)際施工中，安全管理機(jī)制建立不完善，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的管理策略，使得很多施工人員無(wú)法按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的開(kāi)展，造成各種安全事故問(wèn)題頻有發(fā)生，對(duì)建筑工程造成極大的安全和進(jìn)度的影響。在前線施工中，施工人員未按照施工規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技術(shù)方法，對(duì)安全生產(chǎn)的效率造成不利，也形成施工的安全隱患。

2.2輕視安全質(zhì)量管理

整個(gè)工程項(xiàng)目由建筑工程施工質(zhì)量管理以及成本管理構(gòu)成，只要一個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)對(duì)造成工程造成嚴(yán)重影響，產(chǎn)生不可避免的損失，有的施工單位設(shè)置的工期進(jìn)度不切合實(shí)際情況，制定超前目標(biāo)，這些都為施工中的安全事故發(fā)生留下了隱患，因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠恚p視安全質(zhì)量管理，一些施工工程中對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙不重視，現(xiàn)場(chǎng)管理較為松散，紀(jì)律混亂，導(dǎo)致一些工程檢查流于形式，三最后的監(jiān)理驗(yàn)收程序也是走流程，未按照實(shí)際施工的情況，進(jìn)行成本管理的計(jì)算和制定，造成嚴(yán)重超標(biāo)的預(yù)算，或者施工人員對(duì)施工設(shè)備和機(jī)器隨意擺放，不重視設(shè)備的保養(yǎng)，出現(xiàn)設(shè)備存在帶病作業(yè)的現(xiàn)象，都存在安全質(zhì)量隱患，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不利的施工影響。有的施工企業(yè)還是使用較為落后的成本管理模式，沒(méi)有建立節(jié)約施工成本的科學(xué)意識(shí)，形成對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益的影響。

2.3施工人員專(zhuān)業(yè)度不足

近年來(lái)房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，取得一定效益，導(dǎo)致一些建筑業(yè)不具有從業(yè)資格的單位也紛紛加入建筑施工領(lǐng)域，因?yàn)樽陨硎┕そ?jīng)驗(yàn)和技能的缺乏，造成在施工管理期間很多項(xiàng)目工作不能有效順利地完成。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任意識(shí)松散，缺乏專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督檢查人員對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，僅采取一些相關(guān)的簡(jiǎn)單登記，不能施工管理細(xì)節(jié)深入地監(jiān)督執(zhí)行，以致于施工現(xiàn)場(chǎng)中的一些操作設(shè)備有的是自動(dòng)化、智能化的設(shè)備，需要施工人員具有熟練專(zhuān)業(yè)的操作技能，如果專(zhuān)業(yè)度不足就容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，降低了施工的安全系數(shù)，阻礙建筑工程施工中的安全管理工作，所以在現(xiàn)代建筑工程管理體系中要注意對(duì)施工人員技以及專(zhuān)業(yè)能力的管控，保障科學(xué)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。

3加強(qiáng)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法的措施

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

實(shí)際上作為建筑工程中比較重要的施工作業(yè)之一土建工程建設(shè)而言，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行合理現(xiàn)場(chǎng)把控，是施工管理者必須亟待解決和面對(duì)的問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)講可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把控：一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建施工作業(yè)人員的管理培訓(xùn)。其中包括重要領(lǐng)導(dǎo)人、施工作業(yè)管理者及施工領(lǐng)隊(duì)等。二是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。其中包括施工隊(duì)伍中的每個(gè)施工作業(yè)人員，由于建筑工程有其特殊性，多數(shù)施工作業(yè)人員都是農(nóng)民工出身，并沒(méi)有受過(guò)較高的文化教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，所以他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)中多半是憑借施工經(jīng)驗(yàn)而完成，這就會(huì)給施工作業(yè)的安全帶來(lái)一定隱患。所以必須加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。

3.2加強(qiáng)土建施工材料設(shè)備管理

一是加強(qiáng)施工作業(yè)施工材料的管理。在進(jìn)行施工作業(yè)前和施工作業(yè)過(guò)程中都必須確保施工的材料都是符合其質(zhì)量技術(shù)要求的，并在一定程度上符合實(shí)際施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料的采購(gòu)、存放以及使用都要有清晰的記載，一旦發(fā)現(xiàn)因施工材料問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，可以第一時(shí)間查找出問(wèn)題所以，并通過(guò)合理方式加以解決。二是加強(qiáng)施工作業(yè)施工設(shè)備的管理。隨著各種信息技術(shù)的層出不窮，在建筑工程施工作業(yè)中使用施工設(shè)備能夠在一定程度上提升施工作業(yè)質(zhì)量的精準(zhǔn)度，但是必須依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況，選擇符合質(zhì)量要求及施工情況的設(shè)備，使用者要能夠準(zhǔn)確掌握施工設(shè)備的使用原理及性能，一旦發(fā)生設(shè)備故障可以通過(guò)基本的判斷得出設(shè)備故障的原因，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，養(yǎng)護(hù)工作。

3.3完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度的完善性將決定整個(gè)建筑工程施工作業(yè)的質(zhì)量。從某種意義上來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)控制是對(duì)施工作業(yè)管理者最大的挑戰(zhàn)，作為管理者要能夠依據(jù)項(xiàng)目不同時(shí)期的需求進(jìn)行合理分析，然后將每個(gè)施工作業(yè)階段的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)都要落實(shí)到具體的個(gè)人，明確其職責(zé)進(jìn)行合理分工。只有將管理制度落實(shí)到實(shí)處，才能真正意義上將管理與施工作業(yè)相結(jié)合。不僅如此，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)有效的管理可以大大提高工程作業(yè)質(zhì)量，還能一定程度上縮短項(xiàng)目周期，完善施工作業(yè)中的創(chuàng)新模式。

3.4建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理措施

在建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理不當(dāng)、外部突發(fā)事件、缺乏完善的工程前期策劃措施等因素，均會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效率。因此，為避免上述因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的影響，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員可依據(jù)系統(tǒng)控制原則及分工協(xié)作控制原理，將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、月度、周度進(jìn)度控制等方面入手。從橫向、縱向兩個(gè)方面，協(xié)同項(xiàng)目部技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，進(jìn)行封閉循環(huán)進(jìn)度控制。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員可協(xié)同相關(guān)參與方，借鑒自身生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)文件信息，構(gòu)建三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系。由業(yè)主、監(jiān)理、施工各級(jí)組成。并逐層細(xì)化，設(shè)置縱橫聯(lián)系進(jìn)度總表。若出現(xiàn)臨時(shí)事務(wù)，進(jìn)度總表相關(guān)方可及時(shí)通知其他人員，進(jìn)行進(jìn)度安排，避免臨時(shí)事務(wù)對(duì)施工進(jìn)度的影響。