論述企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響獲獎科研報告

論述企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響獲獎科研報告摘要：創(chuàng)新是人類智慧的結(jié)晶，創(chuàng)新是人類發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括三個方面即理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，理論創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新，是創(chuàng)新思想的核心。在市場環(huán)境日益激烈的情況下，唯有創(chuàng)新，才能形成新認識，開辟出新的天地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;影響

引言

現(xiàn)代企業(yè)在社會化的市場競爭中，要獲得足夠大的生命力和發(fā)展實力，就要不斷地提高自身的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的一部分，一個企業(yè)只有獲得強大的創(chuàng)新能力才能夠在發(fā)展模式上不斷的更新和改進，只有在這種持續(xù)性的創(chuàng)新動力下，才能夠促進企業(yè)良好的發(fā)展下去。在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐中，對于文化創(chuàng)新部分也要重視起來，文化創(chuàng)新對于企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具有重要的推動性作用，因此，文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展實踐中存在一個貫穿性的作用，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定以及發(fā)展方向的明確起到重要的參照作用，使得企業(yè)管理實踐中所運用的經(jīng)營理念更加符合實際。

1關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)管理

1.1企業(yè)文化

早期關(guān)于企業(yè)文化的概念是在北美企業(yè)中所興起的，這種文化觀念對于企業(yè)的影響較大，能夠為企業(yè)建立良好的形象，尤其是大規(guī)模的企業(yè)，通過文化宣傳和文化創(chuàng)新，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，這種企業(yè)文化還能夠作為一種行為標準，對企業(yè)員工的言談舉止進行有效規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部管理工作效率不斷提高，為企業(yè)樹立積極向上的良好社會形象。一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，要重視綜合性的管理工作，其中文化管理和經(jīng)營管理均是重要的管理部分，這些對于企業(yè)整體的運營發(fā)展具有重要的影響作用，其中企業(yè)文化是企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中所形成的一種和企業(yè)管理模式、發(fā)展策略等方面息息相關(guān)的價值理念，這種價值理念是能夠被企業(yè)全體員工所認同并且能夠接受的。企業(yè)文化中所包含的價值理念在實踐中的應(yīng)用著重體現(xiàn)了員工的行為習(xí)慣以及思維方式等，企業(yè)文化還能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的一些主張，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范、文化精神、發(fā)展目標、經(jīng)營準則和價值觀的總和，對于企業(yè)未來發(fā)展和成長具有重大的影響作用，直接關(guān)系到企業(yè)形象。

1.2企業(yè)管理

企業(yè)管理主要是指通過一系列的管理措施和管理方法，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供重要的保障，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要想獲取良好的經(jīng)營狀態(tài)，就需要通過有效的管理措施，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，使員工的生產(chǎn)積極性不斷提高，高效地利用各種生產(chǎn)要素和材料資源，在資源的綜合性整合中，促進企業(yè)效益最大化，并對股東合法權(quán)益進行保障。一般情況下，通過合理的企業(yè)管理，能夠使企業(yè)核心競爭力以及綜合發(fā)展實力全面提升，使企業(yè)長遠發(fā)展。但是需要注意的是，企業(yè)管理工作的實施要和企業(yè)各項戰(zhàn)略方針保持基本一致，并且還要根據(jù)市場情況以及企業(yè)發(fā)展形勢，對各種創(chuàng)新管理措施予以調(diào)整，保證管理方法和企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，否則就會造成人力資源以及其他物料資源的浪費，這種管理就會給企業(yè)增加各種經(jīng)濟負擔(dān)或者一些負面性影響。因此也可以說，企業(yè)管理本質(zhì)上就是對企業(yè)內(nèi)部各資料資源的高效整合和綜合應(yīng)用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到組織，規(guī)劃，指揮，協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)控制的作用，保證了各項目計劃的有效實施，使項目組織更加規(guī)范，同時在高度統(tǒng)一的指揮實施中，協(xié)調(diào)了資源的配置，將整個生產(chǎn)活動均置于可控范圍內(nèi)。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的影響

企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，它包括價值觀的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、物質(zhì)文化的創(chuàng)新等等內(nèi)容，并具有系統(tǒng)性、時代性、隱形性、人本性的特點，企業(yè)創(chuàng)新文化是一切創(chuàng)新的前提和源泉，對企業(yè)的經(jīng)營理念、人員管理等方面都有著非常重要的作用，能更好的促進企業(yè)管理的發(fā)展，這也是企業(yè)文化創(chuàng)新綜合性的體現(xiàn)。隨著我國政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展，企業(yè)之間的競爭范圍也在逐漸的擴大，不僅限于物質(zhì)方面的競爭，還涉及到企業(yè)文化之間的競爭，文化競爭逐漸成為企業(yè)之間的核心競爭力。而企業(yè)文化的創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的前提，將企業(yè)的文化實力和經(jīng)濟實力有效的結(jié)合起來，能夠為企業(yè)的發(fā)展建立良好的內(nèi)部環(huán)境。

3企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

3.1實際的發(fā)展情況是管理創(chuàng)新的立足點

任何企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展及管理都需要結(jié)合自身的實際情況來實現(xiàn)，否則會使制定的企業(yè)發(fā)展管理方案脫離實際，從而阻礙企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是反映企業(yè)發(fā)展情況的方法所在，我們可以看到發(fā)展前途很好的企業(yè)，他們企業(yè)文化內(nèi)容的制定都比較全面，并且隨著時代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新，而那些發(fā)展較慢的企業(yè)，往往沒有形成固定的、全面的、創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)的管理創(chuàng)新也是要根據(jù)實際情況而定，要對企業(yè)的文化和創(chuàng)新狀態(tài)進行全面的了解，才能制定出符合企業(yè)實際的管理方案，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2企業(yè)管理創(chuàng)新要注重企業(yè)間的創(chuàng)新合作

企業(yè)間的合作與創(chuàng)新也是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，因為在合作的過程中，企業(yè)文化和企業(yè)管理也得到了創(chuàng)新，這也證明了企業(yè)文化創(chuàng)新也影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)本身就是一個具有規(guī)模性的系統(tǒng)工程，它的建立需要不同的單位和人員共同努力來完成，這樣才能促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須注重企業(yè)之間的創(chuàng)新合作，為構(gòu)建系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)模式奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在管理創(chuàng)新的同時，要在企業(yè)創(chuàng)新合作中積極的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，進而加快自身企業(yè)管理創(chuàng)新的腳步，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.3做好企業(yè)文化創(chuàng)新的思想準備

企業(yè)文化創(chuàng)新是要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策為依據(jù)的，因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該意識到自己肩負著企業(yè)文化創(chuàng)新的職責(zé)，在制定企業(yè)管理制度時，要將企業(yè)文化納入到企業(yè)管理制度中去，將企業(yè)文化的核心內(nèi)容體現(xiàn)出來，把企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)管理有機的結(jié)合起來，真正發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

3.4明確企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化傳承的關(guān)系

企業(yè)文化在創(chuàng)新的同時，需要堅持“取其精華，去其糟粕”的原則，就是去除掉企業(yè)原有的不利于企業(yè)長遠發(fā)展的老文化，繼承和發(fā)揚對企業(yè)發(fā)展有利的優(yōu)秀文化，不能因為創(chuàng)新而忽略企業(yè)原有文化的合理性，要始終秉承在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承的態(tài)度，合理的取舍。

3.5堅持企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新理念

在堅持“取其精華，去其糟粕”創(chuàng)新原則的同時，也要堅持企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新理念，因為，品牌是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。在進行企業(yè)文化創(chuàng)新時，要注重塑造品牌文化，以品牌為載體，把企業(yè)的精神、文化核心、服務(wù)理念、科技含量融入其中，從而推動企業(yè)走向世界，迎接更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

結(jié)束語

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)能夠適