室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理解析獲獎科研報告

室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理解析獲獎科研報告摘要：經(jīng)濟水平的不斷提高帶動著城市居民對于工程質(zhì)量的標準有了新的認識。這對于建筑室內(nèi)裝飾裝修工程來講是一個全新的機遇與挑戰(zhàn)，在滿足人們物質(zhì)需求的基礎上對文化有了新的追求。因此，建筑室內(nèi)裝飾裝修必須開展科學合理的施工管理工作，管理要盡量落實到實處，由內(nèi)而外的開展，最終推動建筑室內(nèi)裝飾裝修在激烈的市場競爭下得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關鍵詞：室內(nèi)裝飾裝修;施工管理;措施

隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，人們對于居住條件的標準也在不斷提高，因此，室內(nèi)裝飾裝修的關鍵作用也就越來越突出。合理有效的施工管理手段能夠大大降低施工成本，進而在保證施工的安全前提下，有力加強裝飾裝修工程施工的綜合質(zhì)量，從根本上滿足人們的需求，提升經(jīng)濟效益。

1建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理中存在的主要問題

1.1缺少有效的管理體系

要想真正推動建筑室內(nèi)裝飾裝修的管理科學化、規(guī)范化，一定要具備一個完整的管理體系。但是從目前來看，在施工過程中并沒有一個完善的管理體系，無法對施工過程進行全面的監(jiān)督和管理。在具體進行施工時，往往因為沒有對施工進行有效的管理，導致施工計劃無法按期完成，對于施工質(zhì)量的管理也缺乏嚴格的責任體系進行約束。造成無論是管理人員還是工作人員之間嚴重的脫節(jié)，無形之間使得成本增加。尤其是在施工過程中，經(jīng)常會因為由于對材料的管理不當導致無法用于具體施工中，造成成本增加，而施工進度也無法得到有效的保障。

1.2管理團隊意識薄弱

施工管理團隊的相關安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在兩個方面，其一主要是針對于前期的設計環(huán)節(jié)，其二則是在施工人員的人身安全上。目前來看，施工管理團隊并沒有在設計時充分考慮安全問題，比如說一些框架的防震設計，電線管路的排布問題等，這些潛在的危險因素無疑都會對人生造成巨大的危害。另外在對工作人員進行管理時，并沒有深入貫徹安全操作意識，無法對施工材料進行合理的科學統(tǒng)計，粉塵現(xiàn)象更是十分嚴重。很多作業(yè)人員并不會真正按照安全規(guī)范來進行操作，對于設備的使用也存在嚴重的不合理。現(xiàn)場也沒有配備相關的消防設備，對于工作人員的安全問題也無法得到切實的保障。

1.3科學管理意識較差

隨著社會的不斷進步，現(xiàn)代化技術應用也在不斷普遍，尤其是管理模式也吸收了很多外來的先進技術，但是傳統(tǒng)的管理模式還是無法滿足當下的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國在室內(nèi)裝飾裝修的發(fā)展過程中，缺乏對于質(zhì)量安全等標準的統(tǒng)一要求。基本上都是憑借經(jīng)驗開展施工，這就導致施工質(zhì)量得不到保障，而施工管理也無法真正發(fā)揮作用。另外，在進行建筑室內(nèi)裝飾裝修施工的過程中，并沒有充分將綠色環(huán)保等因素參考進來，無視國家的有關規(guī)定及監(jiān)管。往往為了追求更高的利益，而選擇使用一些低廉的裝飾裝修材料，無視用戶的健康問題。對資源造成了浪費，這在整個社會的發(fā)展過程中是極其不利的。

2提高建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理水平的具體措施

2.1做好前期準備工作

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，控制工作占據(jù)較重要的位置，但施工中開展控制工作的情況下，需要對水管工圖紙和設計工作進行嚴格管理，所以，就需要工作人員提端正工作態(tài)度，保證能夠?qū)κ┕D紙中的內(nèi)容進行嚴格審核，從而確保能夠為施工設計工作的開展和為室內(nèi)裝飾裝修工程的實施奠定堅實的基礎，保證工程施工能夠順利開展。首先，在工作人員在審核施工圖紙的情況下，必須要建立科學合理的規(guī)范和標準制度，驗證其自身是否具備合理性。其次，建筑室內(nèi)裝飾裝修工程在實際施工的過程中，設計工作水平占據(jù)較重要的位置，保證設計工作具備合理性的特點，在保證工程施工順利開展的同時，還能夠避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全方面的問題，從而保證能夠為建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工的最終質(zhì)量提供相當?shù)谋Ｕ稀?/p>

2.2安全管理

第一，對施工現(xiàn)場工作人員的管理。一定要進行崗前安全教育培訓，并考核其對安全培訓知識的掌握情況，只有在成績達標時方可進行上崗操作。在對新入職的職員配置工作過程中，必須進行三級安全教育，項目部要做好安全專業(yè)、安全技術規(guī)程及規(guī)章體制知識的教育工作。第二，建立教育記錄卡。這是處理安全技術交底模糊、全面性缺乏等現(xiàn)實問題及追究職工工傷事故責任人的有效辦法，進而增強工程施工人員的安全責任意識。第三，對于工程施工期間應用的新技術、新設備與新工藝，項目部應及時對操作人員進行技術操作培訓與安全教育，通過考核后方可操作。

2.3過程管理

第一，施工人員的管理。人是各項活動中最活躍的要素，也是裝飾裝修工程相關技術的執(zhí)行者，施工人員的管理效率直接關系到工程的施工質(zhì)量。在項目施工期間，施工人員要聽從項目管理人員的指揮與調(diào)配，明確崗位職責。推行績效考核體制，進行階段性量化指標考察，并將考核結果和施工人員的獎金掛鉤，以提升施工人員的工作積極性。第二，施工材料管理。材料對工程施工質(zhì)量、施工成本均產(chǎn)生直接性影響。要加強對施工材料的管理力度，從材料采購環(huán)節(jié)做起，派遣專業(yè)人員進行該項工作，嚴格考評材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，材料一定要附有出廠證明。材料進場之前，監(jiān)理部門可與其他部門對其質(zhì)量進行復核。材料進場后，也要由專人進行管理，做好防潮、防曬、防火等防護措施。

2.4質(zhì)量與進度管理

第一，質(zhì)量管理?？刹捎没ハ啾O(jiān)督的方式，確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。結合工程管理現(xiàn)狀，可將當天管理的監(jiān)督權限賦予建設單位，此時建設單位可組建質(zhì)量監(jiān)督小組，長時間駐足現(xiàn)場，實現(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)督。也可采用企業(yè)自我監(jiān)督方式，即裝飾裝修工程施工單位結合自體運行實況，建立質(zhì)量監(jiān)管體系，派遣質(zhì)檢人員長時間駐在工地，監(jiān)督施工質(zhì)量，巡視項目質(zhì)量的運行情況。同時，總公司質(zhì)檢科也要實施對工程施工質(zhì)量的驗收，構成層層負責、三級管理的監(jiān)督體制。第二，施工進度管理。在施工項目中，項目質(zhì)量與進度管理是同步進行的，原則上應依照施工圖紙進行。但是，工程施工期間會受到氣候等不確定因素的影響，故此，施工單位應結合工程項目的類型與自身狀況，科學編制組織設計與工程進度計劃。在工程施工階段，施工單位也要積極和建設單位做好信息交流，對各分包單位施工作業(yè)進行監(jiān)督，確保其配合的協(xié)調(diào)性，使工程如期竣工。

2.5做好驗收工作的控制工作

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工在實際開展驗收工作的過程中，相關部門和工作人員必須嚴格依照相關規(guī)定和標準，及時發(fā)現(xiàn)不應出現(xiàn)的質(zhì)量問題導致對后期使用效果造成影響，從而保證能