部門個人工作總結(jié)模板集錦八篇

第頁共頁部門個人工作總結(jié)模板集錦八篇部門個人工作總結(jié)模板集錦八篇部門個人工作總結(jié)篇1為了總結(jié)經(jīng)歷，不斷進步本科室的業(yè)務(wù)才能，克制缺乏，現(xiàn)將上周的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：1、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進展了實地測量，為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料，二號工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關(guān)甚大。本科室已對相關(guān)責(zé)任人進展了處分，在今后的巷道放線工作中，一定汲取本次使用羅盤放線的教訓(xùn)；2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實際施工情況，保證工程質(zhì)量，再一次對其進展了測量，復(fù)合并延伸了中腰線；對+807回風(fēng)巷的激光指向儀進展了校驗；3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進展，我科室編制了相關(guān)平安技術(shù)措施，繪制了放炮戒備圖，根據(jù)圖紙，在地面實地進展了測量放線；4、熱情迎接了上級行管部門〔北疆分局和昌吉州分局〕對我礦進展的大檢查，并參加了相關(guān)會議，認真落實整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作；5、編制了《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》，為+807主運輸煤門的開工做了措施上的準備；6、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進展了擦洗，對頂板離層儀進展了定期觀測和記錄；7、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙，不斷補充完善地測防治水質(zhì)量標準化的文件資料；為做好本科室本周工作，現(xiàn)將本周工作方案做如下簡要安排：1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人，會審《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》，隨時準備好為主運輸煤門開口進展測量放線；2、通知全礦采掘技術(shù)員、工程驗收員到技術(shù)科參加《井下放線，中腰線延伸》的技術(shù)培訓(xùn)工作；3、做好+770永久避難硐室與專用回風(fēng)上山的貫穿測量工作；4、編制專用回風(fēng)上山安裝人行梯的平安技術(shù)措施；5、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規(guī)程，隨時準備好為三號工藝巷開口進展測量放線.部門個人工作總結(jié)篇2區(qū)招商局組建一年多來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)招商引資工作的目的和任務(wù)，認真貫徹落實“四城”建立的戰(zhàn)略目的，著力抓好以下幾個方面的工作：一、走出去，做好宣傳推介工作建局以來，我局堅持以“走出去”為指導(dǎo)方針，認真做好投資環(huán)境推介會的組織和舉辦工作，積極參加國內(nèi)外各類商業(yè)展會，主動出擊拜訪各大型企業(yè)，進一步加大我局招商引資宣傳力度。建局以來，先后組織舉辦了21場次投資環(huán)境推介會，與會客商達870多人，足跡遍布了上海、杭州、寧波、山東、廣州、深圳、北京、東南亞、____、韓國、歐洲等國家和地區(qū)，著力推介相城優(yōu)越的地理環(huán)境、得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、豐厚的文化底蘊，積極宣傳相城建區(qū)以來經(jīng)濟社會等方面獲得的成就，進步了相城區(qū)的知名度，吸引了一大批廠商來我區(qū)參觀考察，洽談投資工程。除組織舉辦投資環(huán)境推介會外，我局各部門組織小分隊主動出擊，參加了各地相關(guān)的專題博覽會、商品洽談會等展會，拜訪了區(qū)內(nèi)及周邊地區(qū)、城市的大中型企業(yè)和上市公司，深化理解了物流、餐飲、零售等行業(yè)開展動態(tài)，與企業(yè)客商進展了深層的溝通交流，很好的宣傳推介了我區(qū)投資的軟硬環(huán)境。二、引進來，狠抓工程洽談工作針對招商引資工程，堅持“引進來”的工作方針，20xx年洽談工程信息234個，共有17個工程簽約落戶。今年下半年以來，重點圍繞區(qū)委提出的中心商貿(mào)區(qū)要構(gòu)建“五大集聚區(qū)”(大型市場集聚區(qū)、大型賓館集聚區(qū)、大型商務(wù)集聚區(qū)、大型休閑娛樂集聚區(qū)、大型商貿(mào)集聚區(qū))的思路，主動出擊，拓展信息渠道，抓住一批在談的知名工程，如沃爾瑪超市、家得寶建材超市、禮來醫(yī)藥、月星、美凱龍家具賣場、五星、蘇寧電器連鎖、法國雅高酒店、喜來登酒店、美國米高美金殿集團等以及恒基、廣州合景、深圳萬科、中海、華潤置業(yè)等一大批房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。對這些工程我局始終保持著親密的聯(lián)絡(luò)，專人跟蹤，緊抓不放，爭取早日簽約落戶。三、搭平臺，整合全區(qū)招商引資資我局信息資部，負責(zé)信息的搜集、統(tǒng)計、上報工作。建立并逐步完善了招商引資工程月度上報制度，較為全面地反映出全區(qū)招商引資工作的實際情況，對進駐相城區(qū)的重大工程、優(yōu)質(zhì)工程采取重點跟蹤。招商站建立根本完成，內(nèi)容正在逐步完善。目前已形成區(qū)招商局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商中心一整體，與其他招商引資網(wǎng)站縱橫相聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)。豐富的工程、政策信息，新穎的互動形式，讓眾多客商認識相城，關(guān)注相城，進一步來我區(qū)考察投資。根據(jù)《關(guān)于全區(qū)提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造推進土地集約利用的施行意見》的要求，我局配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)積極啟動土地的二次開發(fā)和騰籠換鳥戰(zhàn)略。通過對區(qū)內(nèi)企業(yè)的全面調(diào)查摸底，在嚴格把關(guān)的前提下分類進展二次開發(fā)，對優(yōu)勢企業(yè)嚴格實行逐步淘汰。整合閑置土地、廠房及店面，筑巢引鳳，牽線搭橋，加快土地的“二次招商”，進步土地利用率。四、抓效勞，加強落戶企業(yè)的跟蹤效勞效勞工程、效勞企業(yè)、效勞客商，將效勞意識深化到招商引資的每個環(huán)節(jié)。通過多種形式，理解投資商在咨詢、投資、消費、經(jīng)營及生活上遇到的各種問題和困難，以及各種意見和建議。能解決的問題，及時解決;暫時不能解決的問題，積極同有關(guān)部門進展協(xié)商，設(shè)法加以解決;好的意見和建議，認真聽取及早落實。利用中秋、圣誕、元旦等節(jié)假日進展聯(lián)誼活動，加強與投資商的聯(lián)絡(luò)，加深感情，廣結(jié)友人，以外引外。貫徹落實“機關(guān)作風(fēng)三轉(zhuǎn)變”，打造效勞性政府機關(guān)的良好形象。一是以區(qū)招商局職能定位為立足點，確立指導(dǎo)意識。實在發(fā)揮好我局在全區(qū)招商引資工作中的牽頭作用，指導(dǎo)各招商中心把握好國家產(chǎn)業(yè)政策，以引進高端先進制造業(yè)、現(xiàn)代效勞業(yè)為工作重點，以優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造為招商工作開展的大方向，在全力推動我區(qū)全速融入中心城區(qū)。二是以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為出發(fā)點，進步效勞意識。1.效勞基層。加強對基層的信息效勞，實在做好溝通銜接工作，加強信息互動，確保信息準確及時、雙向流通、平等共享。2.效勞客商。進一步加強對工程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后效勞，即咨詢、審批、報建、開工、投產(chǎn)的跟蹤效勞，爭取工程早開工、早投產(chǎn)、早增資。三是以“親商、安商、富商”為宗旨，強化下訪意識。變基層上門為主動下基層，變客商上門為主動下企業(yè)。深化理解困難，積極組織力量，認真解決問題。做好入駐企業(yè)的“娘家人”，不僅要做到錦上添花，還要雪中送炭。五、抓培訓(xùn)，加強招商隊伍建立三管齊下，緊抓業(yè)務(wù)技能、干部素養(yǎng)、黨員先進性不放，以培養(yǎng)后備干部為己任，全面提升招商隊伍素質(zhì)程度。根據(jù)招商局單位新、人員新的特點，一方面積極組織參加黨校和經(jīng)貿(mào)大學(xué)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培培訓(xùn)，從理論上進步招商干部的修養(yǎng);另一方面是放手讓年輕同志在詳細工程的洽談和招商推介活動中去理論鍛煉。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘煉招商隊伍，進步招商引資工作程度。在青年骨干培訓(xùn)班等活動中，加強對招商干部自身素質(zhì)修養(yǎng)的，培養(yǎng)出一支具有務(wù)實的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、務(wù)實的精神的四城建立主力軍。通過座談會、學(xué)唱廉政歌曲、觀看教育影片等多種形式，強化黨員責(zé)任感，深化勤政廉政意識，鼓勵團員積極向黨組織靠攏。在全局宣傳十七大、學(xué)習(xí)十七大、貫徹十七大，形成講政治求開展的良好氣氛。六、工作中存在的問題與缺乏一年來的工作中也反映出了一些缺乏和問題，主要表如今三個方面。一是工程信息來不廣，簽約落戶的成功率偏低;二是招商人員新手多，招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動;三是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)還不夠，第一手的資料數(shù)據(jù)偏少。部門個人工作總結(jié)篇3日月如梭，緊張繁忙的20xx年一眨眼過去了，沉思回憶，在超市這個大家庭里，我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)歷，當然發(fā)現(xiàn)了自身的種種缺乏。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的開展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將自己20xx的工作總結(jié)如下：1、熱愛超市，熱愛自己的崗位。**是**省的商業(yè)航母，中國三大連鎖超市，有著與沃爾瑪、家樂福等跨國企業(yè)一樣的全球采購優(yōu)勢，目前有幾百家分店，作為超市的一員，我感到非常的驕傲和自豪。我把超市當做自己的家，熱愛自己的崗位，每天都以飽滿的熱情投入工作。2、任勞任怨，嚴格遵守中百超市的各項管理制度。作為一名收貨員，早班五點多就起床，有時候晚上10點以后還在收貨，節(jié)假日根本沒有假期，但是我任勞任怨，不遲到、早退、曠工，上崗做到精神飽滿，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，嚴格遵守中百的管理制度，積極努力工作。3、腳踏實地，積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。調(diào)到收貨組后，我認真熟悉各種商品的收貨標準，如商品外觀清潔、包裝完好。不能有壓損、霉變、色澤退化、塵土覆蓋及各種碰撞、擦傷痕跡;必須保證貨物裝箱率的一致性，不得出現(xiàn)漏裝、少裝、混裝現(xiàn)象;商品的包裝規(guī)格與訂單表示的銷售單位完全相符;商品條形碼必須明晰、正確。如商品沒有條碼或因條形碼質(zhì)量問題造成無法掃描的視為拒收商品(生鮮除外);須加打店內(nèi)條形碼的那么須加打;國產(chǎn)食品類商品必須有印商品上完好的中文標志及印制鋼印的無法涂改的消費日期、保值期，手寫、粘貼的一律無效等，嚴格按“三期”(消費日期、保質(zhì)期、失效期)要求進展驗收，假設(shè)供貨商所送商品超過保質(zhì)期或是積壓的舊貨，一律拒收。同時純熟掌握收貨流程，積極向老員工請教，努力進步使自己的業(yè)務(wù)才能，更好的干好本職工作。4、加強責(zé)任心，認真做好本職工作。收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中，我嚴格按流程執(zhí)行，認真記錄收貨數(shù)量、退貨數(shù)量、凈收數(shù)量，反復(fù)核對，確保所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。每天，我都熱情的引導(dǎo)供貨商在指定地點卸貨，并指導(dǎo)供貨商合理碼放托盤，在確認供貨商已經(jīng)按超市規(guī)定碼放好貨物后，進展樣品抽樣檢驗，嚴格核對裝箱率及消費日期、保質(zhì)期、對生鮮食品及面包、酸奶等商品的開箱率須達80%以上;外包裝不是很好的商品開箱率應(yīng)達60%;對于相對標準的商品(如可口可樂或?qū)殱嵐镜漠a(chǎn)品等)開箱率應(yīng)保證在10-20%左右;確認商品實收數(shù)量，并正確填寫OSD報告(如有損、溢、缺少情況發(fā)生)。對所接收的商品進展正確的標識和捆綁：確認收貨完成且商品已經(jīng)全部進店，收貨單據(jù)齊全后在廠家出庫單上簽字并加蓋收貨部收貨公章;將貨物拉入場，保證貨物的平安;認真填寫收貨單據(jù)，保持整齊干凈，無涂改痕跡，最后將完成的交給主管審核。工作中，我及時總結(jié)收貨經(jīng)歷，如大訂單、冷凍商品、冷藏商品優(yōu)先收貨;冷凍、冷藏商品被正確標識并捆綁后，必須立即通知冷柜，馬上上貨;假如因供給商所送貨物數(shù)量超出訂單上定貨數(shù)量，及時通知主管、經(jīng)理由其作出拒收決定等。5、團結(jié)同事，互幫互助。我始終堅持，做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關(guān)心，超市是個大家庭，我要積極主動和同事處理好關(guān)系，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人，一同積極做好工作，為超市的開展做出應(yīng)有的奉獻。20xx年，新的挑戰(zhàn)又擺在眼前，在新的一年里我將以更加飽滿的激情投入到工作當中，不怕苦，不怕累，認真學(xué)習(xí)，努力進步自己的專業(yè)程度，爭取為超市奉獻自己的更大價值。部門個人工作總結(jié)篇420xx年1月，我正式被錄用到機構(gòu)編制委員會辦公室工作，到如今已工作近一年時間，這段時間里，我可以認真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，扎實開展本職工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)及同事做好其他各項工作，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加縣委、縣政府組織的各項活動。下面，我將這一年來的工作做一簡單總結(jié)匯報。一、工作開展情況〔二〕扎實推進黨政群機關(guān)機構(gòu)編制實名制管理工作按照有關(guān)要求，今年先行開展全縣黨政群機關(guān)機構(gòu)編制實名制管理工作。我主要負責(zé)此項工作的軟件數(shù)據(jù)錄入，同時，配合朱勇男同志辦理各單位進出人員的列編及核減人員編制工作。認真做好了此項工作的各項準備工作，去市編辦學(xué)習(xí)實名制軟件操作程序后，可以認真總結(jié)所學(xué)知識，屢次進展軟件錄入等理論操作，梳理可能發(fā)生的各種問題并找出解決方法。全力籌備實名制管理工作會議，會上詳細地為全縣黨政群機關(guān)單位講解了如何使用軟件進展人員信息錄入、導(dǎo)入初始化數(shù)據(jù)以及導(dǎo)出上報數(shù)據(jù)等操作，并在會后為各單位下發(fā)初始化數(shù)據(jù)包，積極采集各單位人員詳細信息，并對各單位填報過程中遇到的問題合理解答，對人員詳細信息進展嚴格審核并指導(dǎo)修改。目前，全縣黨政群機關(guān)各單位的人員信息已采集完畢。按照責(zé)任分工，配合—同志為–公安局、行政審批效勞中心、糧食局、–政府、—鄉(xiāng)政府以及—鎮(zhèn)政府辦理了申請使用行政編制手續(xù)，實現(xiàn)了編委辦掌握編制并控制編制?！踩撑ψ龊檬聵I(yè)單位清理標準工作針對此次事業(yè)單位清理標準工作涉及面廣、政策性強、時間緊、任務(wù)重等特點，我可以積極按照工作要求，認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，吃透精神，詳細理解清理標準的范圍及主要內(nèi)容，對于如何開展好這項工作積極發(fā)表個人見解，共同討論出實在可行的措施。在接收各事業(yè)單位清理標準報表過程中，認真核對其所填內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時退回修改，詳細做好答疑解惑工作，以全面詳實掌握各事業(yè)單位____情況，為事業(yè)單位的改革打根底?！菜摹痴J真完成對外宣傳工作工作過程中，不斷加強本單位對外宣傳工作，積極塑造編委辦良好形象。針對編委辦每一次黨支部活動和每一項工作，都撰寫相關(guān)總結(jié)匯報材料，報縣直機關(guān)工委、清原縣報社以及省編委辦。共完成–篇對外宣傳稿件投放工作，其中–篇分別在機關(guān)工委簡報及清原縣報上登載?！参濉撤e極參加縣委縣政府組織的各項活動在做好本職工作的同時，我積極參加縣委縣政府組織的各項活動。代表縣委聯(lián)隊參加了由團縣委組織的“冠軍十一腳”比賽；代表機關(guān)工委參加了“唱紅歌，慶賀黨的生日”活動；代表機關(guān)工委參加我縣第三屆全____動會，并分別獲得了籃球比賽第五名，拔河比賽第四名，4x100米接力賽第四名的成績，為機關(guān)工作團體總成績第二做出了較大奉獻。同時，代表—參加市委宣傳部組織的“工商銀行杯”慶賀建黨九十周年知識競賽?！擦撑浜项I(lǐng)導(dǎo)及單位同事做好辦內(nèi)外其它工作對于領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，可以分清輕重緩急努力完成，積極配合王主任抓好理論學(xué)習(xí)工作；配合—同志做一些公益域名審核、答疑工作；配合—同志做好編制實名制管理工作。受領(lǐng)導(dǎo)安排，配合團縣委完成“慶賀建黨九十周年知識競賽”錄制工作。二、查找存在問題總結(jié)這一階段工作，付出了努力，獲得了一定成績，但也從工作中查找出自身存在著很多問題：〔一〕業(yè)務(wù)知識掌握還不夠全面，對于辦事人員的咨詢尚不能完全解釋清楚，仍有很多問題需要領(lǐng)導(dǎo)指點才可解決，對于編委辦檔案庫理解不夠，沒能做到對于開展過的工作熟記在心?！捕程幚韱栴}方式過于單一，頭腦不夠靈敏，面對突發(fā)情況不可以隨機應(yīng)變，不可以轉(zhuǎn)變工作思路，換其他角度去解決問題。〔三〕溝通才能不夠，無論是與本單位領(lǐng)導(dǎo)及同事，還是與其他單位工作人員，沒能良好進展溝通，不利于工作更好地開展。三、下步工作打算我將繼續(xù)本著謙虛慎重的態(tài)度，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實在改正自身存在的問題。認真專研業(yè)務(wù)，全面掌握編委辦各項業(yè)務(wù)知識；靈敏轉(zhuǎn)變工作思路，努力進步處理問題的才能；加強溝通交流，注重工作與生活相結(jié)合。嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，積極與同事團結(jié)合作，保質(zhì)保量完本錢職工作的同時，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作，共同推進編委辦整體工作再上新臺階，樹立編委辦的良好形象。部門個人工作總結(jié)篇5在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好：xx年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步展開，投標、預(yù)算、審核、合同評審都根本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和缺乏，為來年更深化的開展工作奠定堅實根底?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：一、今年完成的主要工作：1、部門組建。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標、預(yù)算兩階段，擴展至投標、預(yù)算、合同評審、工程審計跟蹤、結(jié)算等全過程。人員經(jīng)過調(diào)整、充實，尤其是郭勇的參加，增強了結(jié)算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標預(yù)算，xx、xx主持結(jié)算審計，范某分理根底工作的布局。2、工作內(nèi)容。今年部門共參加33個工程的投標，其中幕墻類設(shè)計標3個，門窗類施工標10個，幕墻施工類20個。另外資格預(yù)審及報價8個，直接施工類1個。全年中標11個工程，其中設(shè)計標1個，門窗施工標5個，幕墻施工標8個，總簽約額8500萬元。工程量審核方面，涉及15個工程、40個承包隊伍、4300萬元的款項。二、工作心得。1、部門管理。經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深化展開，公司的本錢控制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建立，目前根本可以應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應(yīng)公司開展的需要。另一個重點是工作流程的標準化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和防止出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核可以有效防止問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在探究階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務(wù)。2、投標方面。與往年相比擬，秦皇島地區(qū)無論從簽約工程數(shù)量和金額是增長最快的。濟南地區(qū)簽約兩個工程，簽約額約900萬元，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深沉的背景和資，開展前景一片光明。泰安地區(qū)簽約2個工程，簽約額約20xx萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建工程無連續(xù)性，總體看還是相當令人滿意的。新開拓三個市場：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資，___年的業(yè)績定會有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當?shù)氐膞x和xx廣場兩個大型工程，公司可以融入到這個市場。唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有工程參與，況且有相當?shù)娜嗣}資，___年卻沒有簽約工程，不禁令人可惜。今年投標多為房地產(chǎn)企業(yè)的工程，他們有如下共同點：〔1〕定標多以某個人〔董事長或總經(jīng)理〕的意志為主導(dǎo)?！?〕基于資金的壓力，他們對本錢的控制更加苛刻。評標規(guī)那么的傾向及個人掛靠單位的參與，形成了低價競爭的場面?！?〕有些工程根本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加劇烈。所以想要中標，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。①人脈是第一位的，并且要走高層道路，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要可以浸透到這個層面。對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者工程施工防止不了會產(chǎn)生問題，如假設(shè)未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手時機，既搶占公司既有市場，又甚至被排斥出局。②價格方面，首先要進步公司內(nèi)部預(yù)算本錢的準確率及預(yù)估施工本錢的變化。二增強工程信息的反應(yīng)值，如競爭對手有多少？是誰？是個人還是公司？業(yè)主在建或已完工程施工、回款、價格情況？等等。三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤。四針對屢次報價和議標的工程，還要考慮低價競爭時是否繼續(xù)參與。③實力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績、獎項、工程經(jīng)理榮譽等方面，局部工程投標時，在這些方面沒有加分，直接與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是根底、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，假如軟實力弱，企業(yè)開展會陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ洹Ｋ怨局贫?、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應(yīng)加快、加強建立，盡量防止制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成互相推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓等現(xiàn)象?？偨Y(jié)今年的中標工程，xx、xx小區(qū)、xx工程施工標贏在人脈和價格上，此三個標的共同點：a、公司具備超強人脈資。b、均經(jīng)過屢次競價，當然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個工程一一收入囊中。xx塑鋼門窗、xx門窗、幕墻工程、xx廣場幕墻工程、xx工程施工標同樣贏在人脈上。誠然，有喜有憂，分析^p未中標的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計標、xx玻璃幕墻及xx廣場鋁合金門窗施工標敗在價格上，前兩個工程是報價略高，最后一個議標時業(yè)主給的價格低，我公司沒繼續(xù)參與。xx廣場設(shè)計標、xx幕墻施工標敗在實力上，xx廣場設(shè)計方案相比業(yè)主提供的方案無改良和亮點，最終被pass掉。xx在工程經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。xx及xx門窗施工標遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建工程施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時又忽略了甲方中層人員的意見，直接導(dǎo)致了二期工程的流標。3、審核方面。下半年部門開場介入工程進度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來看，未到達公司要求和目的。〔1〕圖紙方面工程未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的根據(jù)，是計量審核的基準，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復(fù)，提一下遇到的問題：①圖紙不完好，節(jié)點表達不明確，材料用法不合理，造成不能根據(jù)圖紙準確預(yù)算本錢、無端增加工程本錢、加大工程部辦理簽證難度等。②施工圖成型后未及時到施工現(xiàn)場核實情況，圖紙屢次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。③材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成直接經(jīng)濟損失。④開工圖也存在屢次修改、補充、漏標尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。針對此現(xiàn)象提點拙見：①加強圖紙出圖質(zhì)量，為更準確的把握預(yù)算提供根據(jù)。②在施工前設(shè)計人員一定要勘察現(xiàn)場，核實、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。③嚴格把控材料下單流程，仔細核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，防止不必要的損失。④開工圖既表達了圖紙層面上工程的完畢，又代表個人設(shè)計工作的圓滿。既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個人的評價。故請設(shè)計人員進步開工圖的成圖質(zhì)量?！?〕資料方面資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要根據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)歷、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑經(jīng)歷做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。當然，過分教條也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失。對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計缺乏擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時應(yīng)多考慮合同精神〔不是合同破綻〕和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：①簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時，甚至有時先斬后奏，致使事后無根據(jù)追溯、復(fù)原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件。②簽證內(nèi)容不合理，事實表述模糊不清、有時刻意夸大事態(tài)。③材料出入庫手續(xù)不完善。④無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。資料的'問題需相關(guān)人員嚴格按公司要求辦理手續(xù)，有時要根據(jù)現(xiàn)場情況靈敏處理。〔3〕配合方面。我部門前一站是設(shè)計部，后一站是工程部，工程順利施工的同時，如何既能實現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻€部門攜手、嚴密合作。設(shè)計部及時提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為工程施工提供技術(shù)支持，保證工程部工作順利開展。同時也為我部門審核提供了科學(xué)根據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部能根據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。工程部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場情況是最有話語權(quán)的，所以工程開展后，工程部是牽頭人、是組織者，一及時反應(yīng)現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時，可以確保成果的準確性，第一時間解決問題。二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點時，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和本錢層面提供支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。三、來年的工作設(shè)想?；貞泋x年的成果、經(jīng)歷、教訓(xùn)，在___年我部門有如下方案和設(shè)想：1、方案。〔1〕建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項規(guī)章制度。〔2〕部門分專業(yè)方向開展，初步劃分為標書制作、預(yù)算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的開展要求?！?〕建立學(xué)習(xí)平臺，定期溝通、討論遇到的問題，互相學(xué)習(xí)?！?〕定個人目的，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試?！?〕加大力度控制事前預(yù)算本錢，宣傳、推行全過程本錢優(yōu)先戰(zhàn)略思想?！?〕進一步深化審核工作，不僅限于工程量的核對上。2、設(shè)想。近年來對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一工程部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫，三個別勞務(wù)隊伍胡鬧。加上一直以來，建筑施工人員準入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊伍是當務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費支出在1000萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加受騙地“臨時”用工，可有效解決施工隊伍低素質(zhì)、不聽指揮等弊病。在工程運作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司工程的有效運轉(zhuǎn)。最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標工程馬到功成。祝福大家身體安康，馬上發(fā)財！部門個人工作總結(jié)篇6入職兩個多月以來，無論在工作還是生活上，都有很多感受和收獲，在自身才能以及修養(yǎng)素質(zhì)方面也獲得了很大的進步，從經(jīng)歷的每件事中去總結(jié)工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)并適應(yīng)工作環(huán)境。當然，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事們的熱情幫助，在這里表示衷心的感謝。回憶這兩個多月我個人的工作情況，特別是剛剛進入這個工作環(huán)境的時候，說起來還真的有點不習(xí)慣，不過真的讓我感覺收獲很多！崗位目前主要有兩大項工作內(nèi)容：其一，計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護；其二，監(jiān)控、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護?，F(xiàn)對前期工作作如下總結(jié)和方案：一、計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護工作內(nèi)容：工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。公司目前一共近100臺電腦，主要的故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等。因大局部電腦皆是08年至10年出產(chǎn)的，很多機器由于長期不停機使用，導(dǎo)致硬件老化過快，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)或者更換硬件。打印機方面因消費需要，過量使用打印機難免造成硬件損壞，打印機壽命縮短，這也是公司電腦、打印機送修更換硬件比擬頻繁的主要原因。二、監(jiān)控、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護：因監(jiān)控設(shè)備線路老化，并且大局部監(jiān)控設(shè)備維護期已過，更換極為復(fù)雜與不便，導(dǎo)致公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)目前不完美狀況。此問題部門主任已經(jīng)在商討解決方案。IT管理員維護的系統(tǒng)有：通凱農(nóng)務(wù)系統(tǒng)〔主要〕，A1科密考勤系統(tǒng)，ERP用友系統(tǒng)。剛開場對這些系統(tǒng)都很生疏，經(jīng)過自己在電腦上復(fù)原數(shù)據(jù)進展操作后，根本對各個功能模塊有一定的理解，可以解決使用中出現(xiàn)的問題，并協(xié)助朱經(jīng)理對農(nóng)業(yè)部提出的功能進展修改。三、工作中存在的缺乏：很多故障的判斷經(jīng)歷缺乏，還沒到達看到故障現(xiàn)象馬上想到解決方法的程度，農(nóng)務(wù)、ERP系統(tǒng)一些細化的功能套帳沒有理解透徹，廠內(nèi)以前的光纖線路接口沒有完全理清楚，為了工作可以更加有效的開展，今后努力學(xué)習(xí)提升自身的技術(shù)。四、后期工作方案：目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過網(wǎng)頁、下載程序、郵件、U盤傳播，公司內(nèi)網(wǎng)長期存在埋伏病毒木馬，為了做好防范措施，準備將公司每臺機器都進展一次全面的查殺，并晉級殺毒軟件，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進展處理。還將對公司所有電腦設(shè)備的配置信息等進展統(tǒng)計備案，便于以后管理和維護。鑒于公司IT部門即將進展制度體系整改，農(nóng)務(wù)、ERP系統(tǒng)的權(quán)限和資料修改的新流程，對現(xiàn)有系統(tǒng)用戶權(quán)限進展檢查確認，用戶資料進展核實和清理失效信息。本崗位作為公司一個效勞性崗位，在工作中假如存在的一些問題望領(lǐng)導(dǎo)及同事指出并指導(dǎo)！以上是我在IT管理員崗位試用期工作總結(jié)及后期工作方案。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。部門個人工作總結(jié)篇7進入第十六周，本學(xué)期各項工作已接近尾聲，一周來，學(xué)校各項工作根本能按方案順利開展，各部門各教職員工工作狀態(tài)良好。下面就本周學(xué)校方方面面工作總結(jié)如下，供各相關(guān)人員參考，不妥之處，請批評指正。一、班級管理方面1、課余時間的班級管理。在值班期間，我發(fā)現(xiàn)有兩種管理方式下的班級紀律都很好：一是班主任或課任老師親自在場，進展看班或輔導(dǎo)；二是班級由學(xué)生管理，典型情況是一名學(xué)生在講臺前端坐，邊做作業(yè)邊管理。我認為第二種方式可能班主任感覺要輕松些，但絕對不是完全放手，班主任肯定還是有隨機抽查、聽學(xué)生干部的匯報、核實之后處理到位等管理措施。這種方法更能促進學(xué)生自主管理才能的進步。課間學(xué)生管理如何做到班主任在與不在一個樣？內(nèi)隱的價值判斷是“學(xué)生的自主管理程度要不要進步”、“這是不是班主任的管理藝術(shù)上下的表現(xiàn)”。2、班級衛(wèi)生管理。本周各班級的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生保潔工作做得非常好，每天定時安排三倆位同學(xué)做保潔工作，獲得了良好的效果，尤其是806班本周教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生比以往大有進步。良好的衛(wèi)生保潔狀況反映了班級管理的精神狀態(tài)。但，個別班級的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生清理不到位，我認為原因在三個方面：一是勞動委員沒安排好；二是班主任沒有認真地指導(dǎo)學(xué)生如何清掃衛(wèi)生，如教室里保潔就是灑很多水，垃圾沒去掉，水多了反而覺得很糟；三是班主任對衛(wèi)生清掃的標準沒要求、清掃的狀況不理解。3、對特殊學(xué)生的管理。班級不分大小，總有一兩個令人頭痛的“問題”學(xué)生，對這些學(xué)生如何管理？除了驅(qū)逐之外、除了班主任的勤、跟、緊、盯的方式之外，能不能通過其他的人、其他的途徑和方法來理解其內(nèi)心深處的想法、預(yù)測其可能要發(fā)生的錯誤行為，從而有效地減少其犯錯誤的次數(shù)、到達逐步矯正不良習(xí)慣和性格的教育目的？我認為，這可能是班主任工作的永久課題之一，需要不斷地探究和打破。二、老師行為方面本周通過晨讀進班觀察、考課發(fā)現(xiàn)大局部老師都能很好地履行職責(zé)，反映了我校廣闊教職工的敬業(yè)精神，但從好中求優(yōu)、吹毛求疵、不粉—飾—太—平、改良工作的意圖出發(fā)，還是要找一些問題：1、晨讀也并非一片形式大好，不管是語文還是英語學(xué)科，總是有個別或少量的老師遲到、不能組織安排好學(xué)生的活動，有的看班老師在指望班主任給他看班，在場也僅僅是維持個紀律，不能充分發(fā)揮晨讀對語言學(xué)科或記憶性教學(xué)內(nèi)容的積極作用。2、本周初三月考監(jiān)考工作中，每場都安排了兩人監(jiān)考，但從巡視記錄和隨機實地查看，能全部在堂認真、標準監(jiān)考的只有30%左右。3、常識學(xué)科的課堂教學(xué)也還有一些值得考慮的地方，如在臨近期末、面對縣教育局的抽測，常識學(xué)科課堂時間如何管理和有效利用？現(xiàn)實的狀況是：有些老師在看班，學(xué)生沒有事可做，甚至有些學(xué)科在“放野馬”，或完全讓其他統(tǒng)考學(xué)科占用，等等。我擔(dān)憂：常識課堂，老師不能想方法用任務(wù)來管理學(xué)生，讓學(xué)生有事可做，學(xué)生的違紀行為的頻率就會增加，反而給當堂老師帶來更多的費事。4、還有一個問題：期末完畢工作，我們本期任務(wù)都完成了嗎？常規(guī)的教學(xué)教研活動可能都在按部就班地在做，但是不是都是高質(zhì)量的完成、還有一些可做可不做的任務(wù)完成得怎么樣？如未結(jié)題的“校本小課題研究”、學(xué)校學(xué)科帶頭人的相關(guān)工作啟動等。三、學(xué)生行為方面學(xué)生的教育與管理是學(xué)校、教育工作者的“天職”，假如無視了對學(xué)生的教育與管理，那就會失去學(xué)校、老師的本原意義。本周來，學(xué)生行為問題主要有以下三個方面，與大家共同討論，也許其中有的并不能稱之為問題。1、制止學(xué)生帶零食進入教學(xué)區(qū)的管理表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”。從教學(xué)樓樓梯和走道中、教室內(nèi)還可以看見散落在地面的零食袋，行政值班人員的管理時間是有限的，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因不外乎兩條：學(xué)生在這些地方吃時沒人管、習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。有些學(xué)生認為在教室或走道等地方吃零食，比在幾個重要路口更平安。2、學(xué)生的穿著、發(fā)型是越來越夸大、雷人，這到底是彰顯個性還是為了引人注目，是標新立異的創(chuàng)造力、藝術(shù)美還是放縱不羈？為什么有些班級較好而有的班級成群出現(xiàn)？中學(xué)生特別是初中學(xué)生形象美應(yīng)該怎樣評價？教育者如何引領(lǐng)？問題肯定有，解決靠大家，千萬別不當一回事。3、學(xué)生的非正式群體出現(xiàn)，這些非正式群體并不是為了學(xué)習(xí)，而是吃喝玩樂，這里面有頭頭、有骨干成員，會不會進一步開展成“團伙”或“____”，要摸排、監(jiān)控和教育疏導(dǎo)。四、行政管理工作學(xué)校行政管理工作根本能按照“月安排，周落實”的方法進展，做到了有方案、有組織、有落實。本周重大的行政工作是教研例會、初三第三次月考、初二語文學(xué)科競賽、女生小合唱錄制、績效工資方案修訂工作、平安教育等工作。作為值周人員和校長的身份，我還有兩點建議，：1、作為每一個行政管理人員，一定要對學(xué)校內(nèi)的事務(wù)特別是自己分工的方面高度關(guān)注，要有發(fā)現(xiàn)問題的才能和及時處理問題的態(tài)度，才能到達群策群力的團隊效果。關(guān)注事務(wù)，不一定是大事、重要的事，更多地應(yīng)該關(guān)注細節(jié)和小事，見微知著、防微杜漸，才是真本領(lǐng)；眼睛老是盯著大事，往往會忽略小事，會養(yǎng)成眼高手低的不良習(xí)慣和憤世嫉俗的錯誤心態(tài)。為安康考慮：多做事力求健體，少過慮以免傷心。2、管理，管之外，還要理。理，不是被動地討好、順從，為建立良好的人際關(guān)系而“理睬人”，而是要理順關(guān)系、理清思路、明辨事理、把握方向，特別是在重大的事項上，還要做好宣傳和引領(lǐng)工作，力求讓大局部教職工能明是非、識大體，辨善惡、樹正氣。如本周的績效工資方案的修訂工作，要解釋每個選項的意思，以便大家能作出正確的價值判斷，作出正確的選擇；還要向大家解釋清楚本次修訂程序的積極意義——____的民主管理、提升參政議政才能、發(fā)揮大家的聰明才智、個人言論要承受大家的監(jiān)視等，以便大家有正確的態(tài)度來對待票選，等等；如此事例，舉不勝舉。五、平安工作本周內(nèi)，學(xué)校整體平穩(wěn)，各部門的常規(guī)平安工作扎實有序。但平安警鐘長鳴，提醒三例，以期引起大家的重視。1、老教學(xué)樓課間學(xué)生玩耍嬉鬧現(xiàn)象，假設(shè)不注意控制動作幅度，易引起墜落受傷的危險。這幢樓的班主任、任課老師，要注意觀察，及時制止，值班人員也要親密關(guān)注、隨時提醒。2、學(xué)生離家出走現(xiàn)象，本周發(fā)生了一例，在初二年級，班主任和年級聯(lián)絡(luò)人要調(diào)查清楚內(nèi)在的原因，并予以疏導(dǎo)、教育；同時，也要引起其他班級的注意，