公司工程質(zhì)量管理制度范文（七篇）

第12頁共12頁公司工程質(zhì)量管理制度范文1、重大問題。設(shè)計標(biāo)高與原基準(zhǔn)點有誤；樓間距與規(guī)劃間距不符；地下工程滲水；樁體承載國達(dá)不到設(shè)計要求；軸線偏差過大且無法補(bǔ)救，違反強(qiáng)制性條文。2、嚴(yán)重問題。大基坑邊坡無防護(hù)造成塌方、滑坡；屋面、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、飄窗頂部、門窗、外墻面滲水；房間尺寸有誤；砼截面小；廢機(jī)油代替脫模劑；配比無計量；預(yù)應(yīng)力空心板配筋不正確；基礎(chǔ)防潮層不合格；樁體位移、縮徑、鋼筋無保護(hù)層；鋼筋代換、鋼筋型號、位置有誤；冬防措施落實不到位。設(shè)備預(yù)留洞加強(qiáng)框作法不正確；管道穿墻做法不正確；隱蔽管道未做灌水、水壓實驗及管道沖洗；管材、絕緣線達(dá)不到設(shè)計要求；插座相序不正確；接地或接零方式不正確；擅自變更回路容量；未做絕緣電阻測試。3、一般問題。砌體組砌混亂，粘灰率不合格；※作業(yè)面有干磚；※未放或假放拉結(jié)筋、馬牙槎吃柱；※加固模板造成的砌體拉裂；※附墻管道有破損、不通暢；樓板擱置墻體長度不足；※板孔端部封堵不正確；防水基層處理不正確；※人為造成構(gòu)造柱主筋變形；※構(gòu)造柱及其主筋位移；鋼筋搭接、箍筋間距不正確；※鋼筋焊接不正確；鋼筋有銹皮；※現(xiàn)澆砼缺陷；※混凝土配料中有雜物；※使用隔夜落地灰；※外加劑無一次性計量容器；※砼施工縫留置不正確；※混凝土拆模過早、養(yǎng)護(hù)不及時；※混土缺陷擅自修補(bǔ)；※預(yù)制過梁安裝不正確；過梁壓墻長度不足；小型砌塊不斷裂、破損；屋面、天溝、衛(wèi)生間、廚房、地面找坡不正確、有積水；水泥砂漿抹面有空鼓、起砂；屋面瓦片有破損、脫落；※相鄰樓梯踏步尺寸超出允許偏差、樓梯及臨空處護(hù)欄欄桿間距、高度不符合強(qiáng)制性條文要求；墻面磚、地板磚出現(xiàn)破活、細(xì)部粗糙、空鼓裂縫；※順板裂縫；墻面、頂棚、陰陽角不順直；※抹灰層間隔時間不足；地面磚有劃痕、損傷，踢腳板及其上部位抹灰不平整；外窗臺抹灰不找坡；※門窗密封膠不合格；過人洞抹灰裂縫不平整；金屬構(gòu)件無防銹漆；灰漿污染路面；路面有積水、起砂、裂縫、下陷現(xiàn)象；路牙石不順直、有破損、抹縫無光；灰土配比不正確；下水管道接口做法不正確；檢查井、化糞池做法不正確；金屬導(dǎo)管未用套管；※預(yù)留管道端部未做封堵；燈具安裝不牢固；導(dǎo)線接頭掛錫不飽滿；導(dǎo)線敷設(shè)未按絕緣顏色分相；線管內(nèi)有積水、雜物；開關(guān)插座位置不正確；地暖盤管有接頭、硬折；※排水管道倒坡；地漏高度、衛(wèi)生器具安裝定位不正確；冷熱水、采暖、排水、導(dǎo)線間距排列不正確；保溫材質(zhì)、做法不正確局部漏做保溫，管溝填砂厚度不夠；閥門井做法不正確；管道、暖氣漏水，管道套管安裝不正確；低壓電纜敷設(shè)不正確；ppr管熱融縮徑；電線預(yù)埋有間斷；表箱及用電設(shè)備無重復(fù)接地。為了加強(qiáng)工程管理，保質(zhì)保量的完成工程，特制定本協(xié)議。（本協(xié)議將作為施工合同附件簽訂，同施工合同具有相同的法律效力。如果違法協(xié)議中的條款則視同合同違約）質(zhì)量進(jìn)度方面：一、在施工過程中的質(zhì)量違約問題分為三類。一般問題、嚴(yán)重問題、重大問題。1、一般問題。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題由監(jiān)理或甲方先開出“工程整改通知單”，乙方在限期內(nèi)沒有整改或整改不徹底的，承擔(dān)違約金____元。有些一般問題雖能整改，但對工程質(zhì)量有一定影響，（該問題每項發(fā)生一處由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元，超過五處時乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元。）“質(zhì)量違約金執(zhí)行單”、“工程質(zhì)量整改通知單”一并下發(fā)。2、嚴(yán)重問題。該問題發(fā)生一項由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元，每月質(zhì)量大檢查中超過五項時，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元。3、重大問題：（1）重大問題發(fā)生后可整改并能滿足設(shè)計要求的，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元；（2）重大問題發(fā)生后無法整改的乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元，并由乙方撤換現(xiàn)場項目班子。4、“標(biāo)準(zhǔn)”未明確列出的質(zhì)量問題，按相應(yīng)類別（一般、嚴(yán)重、重大）進(jìn)行歸類。二、乙方對于監(jiān)理或甲方下發(fā)的整改通知單，沒有在限期內(nèi)整改或整改不徹底的視情節(jié)輕重，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金為：1、沒有整改的為____元，并由乙方更換責(zé)任人。甲方停撥工程進(jìn)度款，直至整改徹底后方可撥付工程款。2、整改量達(dá)不到____%的為____元。3、整改量達(dá)到____%以上的為____元。4、整改完畢但沒有達(dá)到要求的為____元。5、整改完畢，達(dá)到要求，但沒有交整改報告的為____元。三、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在檢查記錄表中拒簽時，只要有監(jiān)理人員與檢查人員共同簽字認(rèn)可，即視為乙方認(rèn)可。四、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收及進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理及甲方有權(quán)要求將已施工部位拆除，并扣乙方違約金____元。五、乙方擅自不按圖紙以及有關(guān)洽商、變更施工發(fā)現(xiàn)一次已方承擔(dān)違約金____元。六、乙方未按期交付質(zhì)量違約金，甲方將在下次工程撥款中予以雙倍扣除。七、乙方承接的工程項目不能以任何形式轉(zhuǎn)包，不得有損甲方企業(yè)形象的行為和言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可取消與乙方的合作資格。八、項目部進(jìn)入現(xiàn)場后，要及時建立質(zhì)量安全保證體系，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員等要定崗定人，不得私自離崗，如需更換上述管理人員時須經(jīng)甲方允許，在施工過程中如發(fā)生人員配備不到位或未經(jīng)允許更換人員，承擔(dān)違約金____元。九、每月____日，乙方報下月工程進(jìn)度計劃一式四份報監(jiān)理，否則由乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。十、每周監(jiān)理例會，甲、乙雙方須共同遵守以下幾點：?按約定的時間、地點準(zhǔn)時參加，遲到者承擔(dān)違約金____元。?每周例會前乙方須報下周進(jìn)度計劃，未按時報周計劃乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。?監(jiān)理例會要求乙方項目經(jīng)理參加，特殊情況不能參加須請假，但必須委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，其他施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員必須參加，否則承擔(dān)違約金____元，項目經(jīng)理無故不參加例會的承擔(dān)違約金____元。十一、乙方未能完成周計劃，向甲方承擔(dān)違約金____元。由甲乙雙方共同制定的進(jìn)度計劃，每一子項工程每拖期一天已方承擔(dān)違約金____元。從工程進(jìn)度款中扣除，如果工程最終工期能實現(xiàn)計劃目標(biāo)，則違約金返還。十二、由甲方供應(yīng)的材料，乙方按施工進(jìn)度所需材料須提前一周報材料計劃表，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、報表日期、進(jìn)貨日期。因乙方延時報表、數(shù)量不準(zhǔn)，則延誤施工進(jìn)度責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。甲方收到材料計劃后未能按約定時間進(jìn)貨，甲方要給乙方簽證。十三、甲方簽定安裝材料合同后應(yīng)及時通知乙方所定品牌及附件價格，乙方須按甲方所定品牌采購?fù)粡S家生產(chǎn)的管件及附件，如乙方管件及附件不符合上述規(guī)定，除無條件更換外須向甲方交納____元違約金。十四、乙方自購材料須按甲方指定廠家、品牌、等級采購，進(jìn)貨時須經(jīng)監(jiān)理及甲方管理人員檢驗認(rèn)可后方可使用。否則，由此產(chǎn)生的損失由乙方負(fù)責(zé)，并向甲方交納____元違約金。十五、乙方所領(lǐng)甲方供材量不得超過預(yù)算量的____%，如已達(dá)到此數(shù)量且未完工則所需材料由乙方按甲方標(biāo)準(zhǔn)自購。乙方不得將甲方供材調(diào)劑到該單位施工現(xiàn)場以外使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由乙方向甲方交納累計調(diào)劑材料5倍的違約金，甲方同時可以與乙方解除合同關(guān)系。安全方面1.乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全施工，如乙方發(fā)生死亡事故，向甲方交納違約金____元。重傷事故承擔(dān)違約金____元。2.未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、未按規(guī)定配備專（兼）職安全員，承擔(dān)違約金____元。3.施工組織設(shè)計中無安全措施或未經(jīng)審批，專業(yè)性較強(qiáng)的項目未單獨編制施工組織設(shè)計，安全措施不全面，無針對性，安全措施未落實，每發(fā)生一項，承擔(dān)違約金____元。____分部（分項）工程無安全技術(shù)交底，交底針對性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)，每發(fā)生一項，承擔(dān)違約金____元。5.無定期安全檢查制度，安全檢查無記錄、檢查出事故隱患做不到定人、定時間、定措施，對重大事故隱患整改通知書反列項目未如期完成，每發(fā)現(xiàn)一項承擔(dān)違約金____元。6.無安全教育制度，新工人入場進(jìn)行三級安全教育、無具體安全教育內(nèi)容、交換工種時未進(jìn)行安全教育，承擔(dān)違約金____元。7.特種作業(yè)人員要持證上崗，無證上崗承擔(dān)違約金____元。8.無現(xiàn)場安全標(biāo)志、無總平面布置圖、現(xiàn)場未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，承擔(dān)違約金____元。9.施工現(xiàn)場進(jìn)出無大門、無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，每違約一項承擔(dān)違約金____元。10.建筑材料不按總平面布置圖堆放，承擔(dān)違約金____元。材料堆放未掛名稱、規(guī)格等標(biāo)牌承擔(dān)違約金____元。堆放不整齊，未做到工完場清的承擔(dān)違約金____元。11.開工后一個月內(nèi)未設(shè)置“六板兩圖”，承擔(dān)違約金200。12.不符合“三級配電兩級保護(hù)”、違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，承擔(dān)違約金200元。配電箱開關(guān)箱內(nèi)有裸閘，保險絲材料不符合要求，一閘多用，每發(fā)現(xiàn)一項承擔(dān)違約金____元。13.塔吊使用后沒辦理驗收手續(xù)承擔(dān)違約金____元；施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一人不配戴安全帽或不按規(guī)定配戴，承擔(dān)違約金____元；特種作業(yè)人員未按規(guī)定配戴安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人承擔(dān)違約金____元；未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)承擔(dān)違約金____元。____樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口無防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，承擔(dān)違約金100元。臨邊無防護(hù)措施承擔(dān)違約金____元。15.平刨、圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)無防護(hù)措施每發(fā)現(xiàn)一項承擔(dān)違約金100元。16.腳手架搭設(shè)不符合當(dāng)?shù)匕矙z部門規(guī)定的承擔(dān)承擔(dān)違約金____元。17.場地道路無硬化，承擔(dān)違約金____元。18.乙方必須文明施工，修建臨時廁所，無落地灰，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金100元。19.施工現(xiàn)場無大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金____元。20.當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題乙方拒簽時，只要有監(jiān)理人員與檢查人共同簽字，即視為乙方認(rèn)可。21.乙方與配套廠家有義務(wù)密切配合、協(xié)作，否則承擔(dān)造成的損失。22、如乙方違約應(yīng)在接到甲方違約金執(zhí)行單規(guī)定時間內(nèi)交納違約金，逾期未交，將在工程款中雙倍扣除。監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同第一部分第三條規(guī)定，為更加明確甲乙雙方具體義務(wù)、責(zé)任，為使監(jiān)理合同更加具有可操作性，經(jīng)協(xié)商，特制定監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，本補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字后具有法律效力：1、開工前乙方應(yīng)將《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》報送甲方工程部審查認(rèn)可，使甲方能夠明確乙方的工作計劃安排，更有效的配合乙方開展工作。2、乙方每月向甲方工程部提供《監(jiān)理月報》，詳細(xì)匯報工程進(jìn)展及當(dāng)月工程質(zhì)量情況。3、乙方負(fù)責(zé)為甲方收集、整理出一套完整施工資料，在工程竣工后報送甲方。4、乙方作為此前甲方與有關(guān)施工單位簽訂的《工程質(zhì)量管理協(xié)議》的合同主體之一，與甲方一起對單位工程進(jìn)行質(zhì)量控制，乙方下發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”報工程部一份存檔5、乙方在每周現(xiàn)場監(jiān)理例會上主持會議、通報本周各單位工程進(jìn)度、上次例會提出問題的落實情況、本周各單位工程存在的質(zhì)量問題通報、下一步工作的質(zhì)量預(yù)防措施。并將每周現(xiàn)場監(jiān)理例會紀(jì)要，在例會第二天下發(fā)各施工單位并報送甲方工程部。6、乙方應(yīng)將與施工單位的往來函件（包括監(jiān)理工程師通知單、暫停工令、施工單位整改報告等）在下發(fā)當(dāng)日報甲方工程部，以便于雙方共同督促落實。7、甲方對乙方工作進(jìn)行定期與不定期的工作檢查，檢查主要內(nèi)容為監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單及施工單位回復(fù)單等。8、每周四組織施工單位，工程部人員參加的質(zhì)量進(jìn)度大檢查，當(dāng)天將檢查結(jié)果公示，并且制定獎罰措施，下發(fā)各施工單位。9、當(dāng)出現(xiàn)下列問題時乙方向甲方承擔(dān)合同違約金：①、乙方工作人員出現(xiàn)違反《監(jiān)理合同》中第二部分第5、24、26、46條的情況時，經(jīng)查屬實，甲方對乙方通報批評、要求更換責(zé)任人并承擔(dān)____元的違約金。②、對于發(fā)生重大問題（超出甲方《工程質(zhì)量責(zé)任評分標(biāo)準(zhǔn)》中Ⅰ類問題），乙方向甲方承擔(dān)違約金____元，并通報批評或要求更換責(zé)任人③、檢查中單位工程嚴(yán)重質(zhì)量問題在____項以上的承擔(dān)質(zhì)量違約金____元。④、對下發(fā)的整改通知單，在限期內(nèi)沒有督促整改或整改不徹底的，乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。⑤、公司定期、不定期檢查監(jiān)理工作時如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄不連續(xù)、不真實，旁站記錄與實際不相符，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單無施工回復(fù)函等，每發(fā)生一項乙方向甲方承擔(dān)違約金____元⑥、每周“現(xiàn)場監(jiān)理例會”沒有按約定時間形成文字材料，并報送甲方現(xiàn)場項目部，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。⑦、“監(jiān)理工程師通知單”、“暫停工令”、“施工單位整改報告”沒有按約定報送甲方現(xiàn)場項目部，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。⑧、“監(jiān)理月報”、竣工后工程資料，已方未在約定時間內(nèi)向甲方提供，乙方分別向甲方承擔(dān)違約金____元、____元。⑨對于隱蔽工程，（如澆筑砼等）隱蔽施工時沒有旁站的，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元.⑩對于施工所用材料，進(jìn)場監(jiān)理未有驗收，施工單位擅自使用，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)的每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元.如果不合格或者不是指定品牌的材料已經(jīng)使用，監(jiān)理沒有及時發(fā)現(xiàn)，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元.當(dāng)出現(xiàn)上述違約時，由甲方工程部向乙方開據(jù)違約金執(zhí)行單，乙方須在規(guī)定時間內(nèi)向甲方財務(wù)部交納違約金，否則在監(jiān)理費(fèi)中雙倍扣除，并由乙方對提出問題繼續(xù)認(rèn)真整改落實。10、能向甲方提出新工藝、新做法在施工中起到降低投資、提高質(zhì)量、縮短工期的作用，并能得到推廣應(yīng)用的，甲方獎勵乙方100—____元。11、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字之日起生效。甲方：乙方：年月日公司工程質(zhì)量管理制度范文（二）1、重大問題。設(shè)計標(biāo)高與原基準(zhǔn)點有誤；樓間距與規(guī)劃間距不符；地下工程滲水；樁體承載國達(dá)不到設(shè)計要求；軸線偏差過大且無法補(bǔ)救，違反強(qiáng)制性條文。2、嚴(yán)重問題。大基坑邊坡無防護(hù)造成塌方、滑坡；屋面、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、飄窗頂部、門窗、外墻面滲水；房間尺寸有誤；砼截面?。粡U機(jī)油代替脫模劑；配比無計量；預(yù)應(yīng)力空心板配筋不正確；基礎(chǔ)防潮層不合格；樁____移、縮徑、鋼筋無保護(hù)層；鋼筋代換、鋼筋型號、位置有誤；冬防措施落實不到位。設(shè)備預(yù)留洞加強(qiáng)框作法不正確；管道穿墻做法不正確；隱蔽管道未做灌水、水壓實驗及管道沖洗；管材、絕緣線達(dá)不到設(shè)計要求；插座相序不正確；接地或接零方式不正確；擅自變更回路容量；未做絕緣電阻測試。3、一般問題。砌體組砌混亂，粘灰率不合格；※作業(yè)面有干磚；※未放或假放拉結(jié)筋、馬牙槎吃柱；※加固模板造成的砌體拉裂；※附墻管道有破損、不通暢；樓板擱置墻體長度不足；※板孔端部封堵不正確；防水基層處理不正確；※人為造成構(gòu)造柱主筋變形；※構(gòu)造柱及其主筋位移；鋼筋搭接、箍筋間距不正確；※鋼筋焊接不正確；鋼筋有銹皮；※現(xiàn)澆砼缺陷；※混凝土配料中有雜物；※使用隔夜落地灰；※外加劑無一次性計量容器；※砼施工縫留置不正確；※混凝土拆模過早、養(yǎng)護(hù)不及時；※混土缺陷擅自修補(bǔ)；※預(yù)制過梁____不正確；過梁壓墻長度不足；小型砌塊不斷裂、破損；屋面、天溝、衛(wèi)生間、廚房、地面找坡不正確、有積水；水泥砂漿抹面有空鼓、起砂；屋面瓦片有破損、脫落；※相鄰樓梯踏步尺寸超出允許偏差、樓梯及臨空處護(hù)欄欄桿間距、高度不符合強(qiáng)制性條文要求；墻面磚、地板磚出現(xiàn)破活、細(xì)部粗糙、空鼓裂縫；※順板裂縫；墻面、頂棚、陰陽角不順直；※抹灰層間隔時間不足；地面磚有劃痕、損傷，踢腳板及其上部位抹灰不平整；外窗臺抹灰不找坡；※門窗密封膠不合格；過人洞抹灰裂縫不平整；金屬構(gòu)件無防銹漆；灰漿污染路面；路面有積水、起砂、裂縫、下陷現(xiàn)象；路牙石不順直、有破損、抹縫無光；灰土配比不正確；下水管道接口做法不正確；檢查井、化糞池做法不正確；金屬導(dǎo)管未用套管；※預(yù)留管道端部未做封堵；燈具_(dá)___不牢固；導(dǎo)線接頭掛錫不飽滿；導(dǎo)線敷設(shè)未按絕緣顏色分相；線管內(nèi)有積水、雜物；開關(guān)插座位置不正確；地暖盤管有接頭、硬折；※排水管道倒坡；地漏高度、衛(wèi)生器具_(dá)___定位不正確；冷熱水、采暖、排水、導(dǎo)線間距排列不正確；保溫材質(zhì)、做法不正確局部漏做保溫，管溝填砂厚度不夠；閥門井做法不正確；管道、暖氣漏水，管道套管____不正確；低壓電纜敷設(shè)不正確；ppr管熱融縮徑；電線預(yù)埋有間斷；表箱及用電設(shè)備無重復(fù)接地。為了加強(qiáng)工程管理，保質(zhì)保量的完成工程，特制定本協(xié)議。（本協(xié)議將作為施工合同附件簽訂，同施工合同具有相同的法律效力。如果違法協(xié)議中的條款則視同合同違約）質(zhì)量進(jìn)度方面：一、在施工過程中的質(zhì)量違約問題分為三類。一般問題、嚴(yán)重問題、重大問題。1、一般問題。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題由監(jiān)理或甲方先開出“工程整改通知單”，乙方在限期內(nèi)沒有整改或整改不徹底的，承擔(dān)違約金____元。有些一般問題雖能整改，但對工程質(zhì)量有一定影響，（該問題每項發(fā)生一處由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元，超過五處時乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元。）“質(zhì)量違約金執(zhí)行單”、“工程質(zhì)量整改通知單”一并下發(fā)。2、嚴(yán)重問題。該問題發(fā)生一項由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元，每月質(zhì)量大檢查中超過五項時，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元。3、重大問題：（1）重大問題發(fā)生后可整改并能滿足設(shè)計要求的，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元；（2）重大問題發(fā)生后無法整改的乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金____元，并由乙方撤換現(xiàn)場項目班子。4、“標(biāo)準(zhǔn)”未明確列出的質(zhì)量問題，按相應(yīng)類別（一般、嚴(yán)重、重大）進(jìn)行歸類。二、乙方對于監(jiān)理或甲方下發(fā)的整改通知單，沒有在限期內(nèi)整改或整改不徹底的視情節(jié)輕重，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金為：1、沒有整改的為____元，并由乙方更換責(zé)任人。甲方停撥工程進(jìn)度款，直至整改徹底后方可撥付工程款。2、整改量達(dá)不到____%的為____元。3、整改量達(dá)到____%以上的為____元。4、整改完畢但沒有達(dá)到要求的為____元。5、整改完畢，達(dá)到要求，但沒有交整改報告的為____元。三、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在檢查記錄表中拒簽時，只要有監(jiān)理人員與檢查人員共同簽字認(rèn)可，即視為乙方認(rèn)可。四、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收及進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理及甲方有權(quán)要求將已施工部位拆除，并扣乙方違約金____元。五、乙方擅自不按圖紙以及有關(guān)洽商、變更施工發(fā)現(xiàn)一次已方承擔(dān)違約金____元。六、乙方未按期交付質(zhì)量違約金，甲方將在下次工程撥款中予以雙倍扣除。七、乙方承接的工程項目不能以任何形式轉(zhuǎn)包，不得有損甲方企業(yè)形象的行為和言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可取消與乙方的合作資格。八、項目部進(jìn)入現(xiàn)場后，要及時建立質(zhì)量安全保證體系，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員等要定崗定人，不得私自離崗，如需更換上述管理人員時須經(jīng)甲方允許，在施工過程中如發(fā)生人員配備不到位或未經(jīng)允許更換人員，承擔(dān)違約金____元。九、每月____日，乙方報下月工程進(jìn)度計劃一式四份報監(jiān)理，否則由乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。十、每周監(jiān)理例會，甲、乙雙方須共同遵守以下幾點：?按約定的時間、地點準(zhǔn)時參加，遲到者承擔(dān)違約金____元。?每周例會前乙方須報下周進(jìn)度計劃，未按時報周計劃乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。?監(jiān)理例會要求乙方項目經(jīng)理參加，特殊情況不能參加須請假，但必須委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，其他施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員必須參加，否則承擔(dān)違約金____元，項目經(jīng)理無故不參加例會的承擔(dān)違約金____元。十一、乙方未能完成周計劃，向甲方承擔(dān)違約金____元。由甲乙雙方共同制定的進(jìn)度計劃，每一子項工程每拖期一天已方承擔(dān)違約金____元。從工程進(jìn)度款中扣除，如果工程最終工期能實現(xiàn)計劃目標(biāo)，則違約金返還。十二、由甲方供應(yīng)的材料，乙方按施工進(jìn)度所需材料須提前一周報材料計劃表，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、報表日期、進(jìn)貨日期。因乙方延時報表、數(shù)量不準(zhǔn)，則延誤施工進(jìn)度責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。甲方收到材料計劃后未能按約定時間進(jìn)貨，甲方要給乙方簽證。十三、甲方簽定____材料合同后應(yīng)及時通知乙方所定品牌及附件價格，乙方須按甲方所定品牌采購?fù)粡S家生產(chǎn)的管件及附件，如乙方管件及附件不符合上述規(guī)定，除無條件更換外須向甲方交納____元違約金。十四、乙方自購材料須按甲方指定廠家、品牌、等級采購，進(jìn)貨時須經(jīng)監(jiān)理及甲方管理人員檢驗認(rèn)可后方可使用。否則，由此產(chǎn)生的損失由乙方負(fù)責(zé)，并向甲方交納____元違約金。十五、乙方所領(lǐng)甲方供材量不得超過預(yù)算量的____%，如已達(dá)到此數(shù)量且未完工則所需材料由乙方按甲方標(biāo)準(zhǔn)自購。乙方不得將甲方供材調(diào)劑到該單位施工現(xiàn)場以外使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由乙方向甲方交納累計調(diào)劑材料____倍的違約金，甲方同時可以與乙方解除合同關(guān)系。安全方面1.乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全施工，如乙方發(fā)生死亡事故，向甲方交納違約金____元。重傷事故承擔(dān)違約金____元。2.未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、未按規(guī)定配備專（兼）職安全員，承擔(dān)違約金____元。3.施工____設(shè)計中無安全措施或未經(jīng)審批，專業(yè)性較強(qiáng)的項目未單獨編制施工____設(shè)計，安全措施不全面，無針對性，安全措施未落實，每發(fā)生一項，承擔(dān)違約金____元。____分部（分項）工程無安全技術(shù)交底，交底針對性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)，每發(fā)生一項，承擔(dān)違約金____元。5.無定期安全檢查制度，安全檢查無記錄、檢查出事故隱患做不到定人、定時間、定措施，對重大事故隱患整改通知書反列項目未如期完成，每發(fā)現(xiàn)一項承擔(dān)違約金____元。6.無安全教育制度，新工人入場進(jìn)行三級安全教育、無具體安全教育內(nèi)容、交換工種時未進(jìn)行安全教育，承擔(dān)違約金____元。7.特種作業(yè)人員要持證上崗，無證上崗承擔(dān)違約金____元。8.無現(xiàn)場安全標(biāo)志、無總平面布置圖、現(xiàn)場未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，承擔(dān)違約金____元。9.施工現(xiàn)場進(jìn)出無大門、無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，每違約一項承擔(dān)違約金____元。10.建筑材料不按總平面布置圖堆放，承擔(dān)違約金____元。材料堆放未掛名稱、規(guī)格等標(biāo)牌承擔(dān)違約金____元。堆放不整齊，未做到工完場清的承擔(dān)違約金____元。11.開工后一個月內(nèi)未設(shè)置“六板兩圖”，承擔(dān)違約金200。12.不符合“三級配電兩級保護(hù)”、違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，承擔(dān)違約金200元。配電箱開關(guān)箱內(nèi)有裸閘，保險絲材料不符合要求，一閘多用，每發(fā)現(xiàn)一項承擔(dān)違約金____元。13.塔吊使用后沒辦理驗收手續(xù)承擔(dān)違約金____元；施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一人不配戴安全帽或不按規(guī)定配戴，承擔(dān)違約金____元；特種作業(yè)人員未按規(guī)定配戴安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人承擔(dān)違約金____元；未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)承擔(dān)違約金____元。____樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口無防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，承擔(dān)違約金100元。臨邊無防護(hù)措施承擔(dān)違約金____元。15.平刨、圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)無防護(hù)措施每發(fā)現(xiàn)一項承擔(dān)違約金100元。16.腳手架搭設(shè)不符合當(dāng)?shù)匕矙z部門規(guī)定的承擔(dān)承擔(dān)違約金____元。17.場地道路無硬化，承擔(dān)違約金____元。18.乙方必須文明施工，修建臨時廁所，無落地灰，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金100元。19.施工現(xiàn)場無大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金____元。20.當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題乙方拒簽時，只要有監(jiān)理人員與檢查人共同簽字，即視為乙方認(rèn)可。21.乙方與配套廠家有義務(wù)密切配合、協(xié)作，否則承擔(dān)造成的損失。22、如乙方違約應(yīng)在接到甲方違約金執(zhí)行單規(guī)定時間內(nèi)交納違約金，逾期未交，將在工程款中雙倍扣除。監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同第一部分第三條規(guī)定，為更加明確甲乙雙方具體義務(wù)、責(zé)任，為使監(jiān)理合同更加具有可操作性，經(jīng)協(xié)商，特制定監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，本補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字后具有法律效力：1、開工前乙方應(yīng)將《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》報送甲方工程部____認(rèn)可，使甲方能夠明確乙方的工作計劃安排，更有效的配合乙方開展工作。2、乙方每月向甲方工程部提供《監(jiān)理月報》，詳細(xì)匯報工程進(jìn)展及當(dāng)月工程質(zhì)量情況。3、乙方負(fù)責(zé)為甲方收集、整理出一套完整施工資料，在工程竣工后報送甲方。4、乙方作為此前甲方與有關(guān)施工單位簽訂的《工程質(zhì)量管理協(xié)議》的合同主體之一，與甲方一起對單位工程進(jìn)行質(zhì)量控制，乙方下發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”報工程部一份存檔5、乙方在每周現(xiàn)場監(jiān)理例會上主持會議、通報本周各單位工程進(jìn)度、上次例會提出問題的落實情況、本周各單位工程存在的質(zhì)量問題通報、下一步工作的質(zhì)量預(yù)防措施。并將每周現(xiàn)場監(jiān)理例會紀(jì)要，在例會第二天下發(fā)各施工單位并報送甲方工程部。6、乙方應(yīng)將與施工單位的往來函件（包括監(jiān)理工程師通知單、暫停工令、施工單位整改報告等）在下發(fā)當(dāng)日報甲方工程部，以便于雙方共同督促落實。7、甲方對乙方工作進(jìn)行定期與不定期的工作檢查，檢查主要內(nèi)容為監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單及施工單位回復(fù)單等。8、每周四____施工單位，工程部人員參加的質(zhì)量進(jìn)度大檢查，當(dāng)天將檢查結(jié)果公示，并且制定獎罰措施，下發(fā)各施工單位。9、當(dāng)出現(xiàn)下列問題時乙方向甲方承擔(dān)合同違約金：①、乙方工作人員出現(xiàn)違反《監(jiān)理合同》中第二部分第5、24、26、____條的情況時，經(jīng)查屬實，甲方對乙方通報批評、要求更換責(zé)任人并承擔(dān)____元的違約金。②、對于發(fā)生重大問題（超出甲方《工程質(zhì)量責(zé)任評分標(biāo)準(zhǔn)》中Ⅰ類問題），乙方向甲方承擔(dān)違約金____元，并通報批評或要求更換責(zé)任人③、檢查中單位工程嚴(yán)重質(zhì)量問題在____項以上的承擔(dān)質(zhì)量違約金____元。④、對下發(fā)的整改通知單，在限期內(nèi)沒有督促整改或整改不徹底的，乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。⑤、公司定期、不定期檢查監(jiān)理工作時如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄不連續(xù)、不真實，旁站記錄與實際不相符，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單無施工回復(fù)函等，每發(fā)生一項乙方向甲方承擔(dān)違約金____元⑥、每周“現(xiàn)場監(jiān)理例會”沒有按約定時間形成文字材料，并報送甲方現(xiàn)場項目部，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。⑦、“監(jiān)理工程師通知單”、“暫停工令”、“施工單位整改報告”沒有按約定報送甲方現(xiàn)場項目部，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元。⑧、“監(jiān)理月報”、竣工后工程資料，已方未在約定時間內(nèi)向甲方提供，乙方分別向甲方承擔(dān)違約金____元、____元。⑨對于隱蔽工程，（如澆筑砼等）隱蔽施工時沒有旁站的，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元.⑩對于施工所用材料，進(jìn)場監(jiān)理未有驗收，施工單位擅自使用，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)的每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元.如果不合格或者不是指定品牌的材料已經(jīng)使用，監(jiān)理沒有及時發(fā)現(xiàn)，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金____元.當(dāng)出現(xiàn)上述違約時，由甲方工程部向乙方開據(jù)違約金執(zhí)行單，乙方須在規(guī)定時間內(nèi)向甲方財務(wù)部交納違約金，否則在監(jiān)理費(fèi)中雙倍扣除，并由乙方對提出問題繼續(xù)認(rèn)真整改落實。10、能向甲方提出新工藝、新做法在施工中起到降低投資、提高質(zhì)量、縮短工期的作用，并能得到推廣應(yīng)用的，甲方獎勵乙方100—____元。11、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字之日起生效。甲方：乙方：年月日公司工程質(zhì)量管理制度范文（三）1、目的及適用范圍為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)總公司的競爭力和信譽(yù)，堅持"誰主管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。本制度適用于公司的工程質(zhì)量管理。2、方針和目標(biāo)2.1質(zhì)量管理方針。精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)。2.2質(zhì)量目標(biāo)。實現(xiàn)合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕質(zhì)量事故。3、管理依據(jù)3.1國家有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。3.2國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.3有關(guān)工程項目的批準(zhǔn)文件。3.4合同、協(xié)議或____。____公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和____。4、管理____及職責(zé)____公司決策層公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.2工程部工程部在公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責(zé)如下：____項目部項目部具體負(fù)責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)____制訂本項目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：____項目部各質(zhì)量管理職能部門項目經(jīng)理辦公室、總工辦公室、工程部、安質(zhì)部是項目部的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，____解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接責(zé)任。安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：5、項目實施過程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量檔案管理制度有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件____記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。所有工程項目都要按照公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。5.2質(zhì)量教育制度做到不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要____作，不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺性。有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項目的實際情況，分別采用社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。工程部等各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度6.1質(zhì)量事故分類質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失在____萬元以下。質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失在____萬元至____萬元之間的事故。由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。6.2事故報告事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。____日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。6.3事故調(diào)查處理由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，____有關(guān)部門參加，按"四不放過"的原則（問題未查清不放過；原因不查清不放過；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過；問題得不到解決不放過）提出書面報告。事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果，調(diào)查應(yīng)堅持實事求是的原則。事故調(diào)查完畢后應(yīng)____有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、確認(rèn)事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)人員的責(zé)任，提出整改措施。7.獎懲制度7.1工程質(zhì)量評定合格或工程外觀質(zhì)量達(dá)標(biāo)，直接管理人員獎勵____元，直接領(lǐng)導(dǎo)獎勵____元，施工隊獎勵不低于____元；工程質(zhì)量評定不合格或工程外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接管理人員罰款____元，直接領(lǐng)導(dǎo)獎勵____元，施工隊獎勵不低于____元。7.2在上級主管部門質(zhì)量檢查中受到表彰的，直接管理人員獎勵____元，直接領(lǐng)導(dǎo)獎勵____元，施工隊獎勵不低于____元。7.3對qc成果、創(chuàng)優(yōu)奪杯等工作有突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎、記功或記大功。7.4發(fā)生質(zhì)量事故的，視情節(jié)分別給予警告、記過、記大過處分。公司工程質(zhì)量管理制度范文（四）第一章目的和范圍第1條目的通過對裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。第2條范圍本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制。第二章質(zhì)量方針和目標(biāo)第3條質(zhì)量方針一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達(dá)到一流水平。第4條工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程____%達(dá)到優(yōu)良，____%按圖施工，____%執(zhí)行合同條款，____%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到市優(yōu)工程。第三章質(zhì)量保證第5條裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計主管負(fù)責(zé)設(shè)計階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。第6條施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責(zé)任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。第7條各負(fù)責(zé)人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。第8條進(jìn)行施工質(zhì)量教育，施工主管對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。第9條確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。第10條每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第11條每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。第四章裝飾設(shè)計階段的質(zhì)量控制5第12條裝飾設(shè)計師必須按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計，如果發(fā)生設(shè)計更正要及時與客戶進(jìn)行溝通。第13條裝飾設(shè)計師須要求客戶提供盡可能詳細(xì)的前期資料。第14條裝飾設(shè)計師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計方案。第15條設(shè)計師要按照國家的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，并且技術(shù)深度應(yīng)滿足施工要求。第五章施工階段的質(zhì)量控制第16條開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。第17條工序交接檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。第18條隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。第19條停工后復(fù)工前的檢查因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。第20條分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。第21條成品保護(hù)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。第六章裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。第23條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工主管推薦，由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。第24條裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。第26條測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗認(rèn)可。第七章附則第27條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。物品的外緣應(yīng)大于____米，不準(zhǔn)亂拉臨時用電線路。十、倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。十一、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。k.文明施工管理制度一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項。三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電保護(hù)器。四、必須按平面布置圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備臨時設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。五、不得違章指揮、違章作業(yè)。六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。九、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。十、廁所布置合理，達(dá)到衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況制定本辦法。公司工程質(zhì)量管理制度范文（五）第一章目的和范圍第____條目的通過對裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。第____條范圍本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制。第二章質(zhì)量方針和目標(biāo)第____條質(zhì)量方針一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達(dá)到一流水平。第____條工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程____%達(dá)到優(yōu)良，____%按圖施工，____%執(zhí)行合同條款，____%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到市優(yōu)工程。第三章質(zhì)量保證第____條裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計主管負(fù)責(zé)設(shè)計階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。第____條施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責(zé)任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。第____條各負(fù)責(zé)人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。第____條進(jìn)行施工質(zhì)量教育，施工主管對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。第____條確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。第____條每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第____條每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。第四章裝飾設(shè)計階段的質(zhì)量控制5第____條裝飾設(shè)計師必須按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計，如果發(fā)生設(shè)計更正要及時與客戶進(jìn)行溝通。第____條裝飾設(shè)計師須要求客戶提供盡可能詳細(xì)的前期資料。第____條裝飾設(shè)計師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計方案。第____條設(shè)計師要按照國家的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，并且技術(shù)深度應(yīng)滿足施工要求。第五章施工階段的質(zhì)量控制第____條開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。第____條工序交接檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要____專職人員進(jìn)行工序交接檢查。第____條隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。第____條停工后復(fù)工前的檢查因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。第____條分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。第____條成品保護(hù)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。第六章裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制第____條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。第____條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工主管推薦，由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。第____條裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。第____條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。第____條測量、檢測、試驗儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗認(rèn)可。第七章附則第____條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。物品的外緣應(yīng)大于____米，不準(zhǔn)亂拉臨時用電線路。十、倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡____引起火災(zāi)。十一、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。k.文明施工管理制度一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項。三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險要處設(shè)置警示牌，工地要____漏電保護(hù)器。四、必須按平面布置圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備臨時設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。五、不得違章指揮、違章作業(yè)。六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。九、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。十、廁所布置合理，達(dá)到衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況制定本辦法。公司工程質(zhì)量管理制度范文（六）1質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建精品工程。（1）合同履約率____%，顧客投訴率為零。（2）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗收合格率____%以上，確保產(chǎn)品（工程）合格率____%。（3）產(chǎn)品（工程）優(yōu)良率____%以上。（4）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學(xué)管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對質(zhì)量體系運(yùn)行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅持和倡導(dǎo)“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機(jī)制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責(zé)任制度3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。（3）負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。（5）對在建工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。（6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。（7）及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。____項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制（1）對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。（3）確定在建工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。（4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。（5）對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（6）組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責(zé)任制（1）組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。（2）定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。（3）參加圖紙會審。（4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。（5）施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進(jìn)行書面交底。（6）監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（7）負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。（8）組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。（9）對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并組織對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門（10）組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制（1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標(biāo)。（2）定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工。（4）協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。（5）組織施工員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）對項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。（7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收。（8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。（2）對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。（3）負(fù)責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。（5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。（6）負(fù)責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。（7）參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。（8）及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度（1）項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）。（2）工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。（3）質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。（4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度。（1）全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。（2）使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。（3）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。（4）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（5）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。（6）建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。（7）建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算），專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。（8）工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。（9）隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。（1）竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部進(jìn)行自檢驗收，合格后報公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。（2）分部工程驗收。分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。（3）分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。（4）檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進(jìn)行驗收。4.4成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度。（1）項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。（2）施工班組對前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。（3）對進(jìn)場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。4.5建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度（1）建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進(jìn)行采購。（2）材料和設(shè)備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。（3）公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學(xué)合理并滿足工程需要。（4）對于大宗材料的采購要實行邀請招標(biāo)采購，招標(biāo)邀請的單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽(yù)良好的單位。（5）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備要符合下列要求：①有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；②產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；③清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；④產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；⑤工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備要附有線路圖；⑥實施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度（1）工程項目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平，在保證工程（產(chǎn)品）設(shè)計要求的同時，應(yīng)把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。（2）對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。（3）要在提高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。（4）項目部質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進(jìn)行處理，直至合格。（5）項目部質(zhì)量管理部門在進(jìn)行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，對于工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級不能評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度（1）在工程建設(shè)活動中，由于管理、設(shè)計、施工或其它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。（2）項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并及時將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。（3）公司各級質(zhì)量管理部門對于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。（4）公司負(fù)責(zé)根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重給予責(zé)任單位和責(zé)任者一定比例的經(jīng)濟(jì)處罰，同時給予責(zé)任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（5）造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位要積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)。（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對責(zé)任單位和責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)處罰：①施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；②在工程檢查驗收中，提供虛假資料；③發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報；④設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；⑤在履行職責(zé)中玩忽職守。公司工程質(zhì)量管理制度范文（七）1質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建精品工程。（1）合同履約率____%，顧客投訴率為零。（2）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗收合格率____%以上，確保產(chǎn)品（工程）合格率____%。（3）產(chǎn)品（工程）優(yōu)良率____%以上。（4）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學(xué)管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對質(zhì)量體系運(yùn)行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅持和倡導(dǎo)“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機(jī)制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責(zé)任制度3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級____的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)____優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。（3）負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。（5）對在建工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。（6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。（7）及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。____項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制（1）對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。（3）確定在建工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期____質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。（4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，____簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。（5）對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（6）____、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責(zé)任制（1）____編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。（2）定期____質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。（3）參加圖紙會審。（4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。（5）施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進(jìn)行書面交底。（6）監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（7）負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。（8）____有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。（9）對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題____有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并____對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門（10）____項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制（1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標(biāo)。（2）定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格按質(zhì)量要求____施工。（4）協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。（5）____施工員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）對項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。（7）____隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收。（8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。（2）對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。（3）負(fù)責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。（5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。（6）負(fù)責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。（7）參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。（8）及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度（1）項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）。（2）工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。（3）質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。（4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度。（1）全面貫徹執(zhí)行