供電所終工作總結(jié)

供電所終工作總結(jié)

1、供電量完成12153.8258萬KWH，超年控規(guī)劃1153萬KWH，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控規(guī)劃1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控規(guī)劃9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達標率85%，與年控規(guī)劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建立職工隊伍作為提高治理水平，加快企業(yè)進展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、進展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基矗堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓舞員工加強學習積極參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件，為此我所學習氣氛高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進展學習，盡量使學習輻射面到達最廣，以年初高嚴腐敗大事為教材，進展了反腐倡廉警示教育系列課程，進展黨性、黨風、黨紀教育，抱負信念教育，通過教育，幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)根底

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)根底，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，供電牢靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的詳細做法是：

1、專業(yè)根底學問、集風光授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關(guān)部門的幫忙下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進展了清理。

5、對工器具進展了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的`臺區(qū)進展了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有規(guī)劃的完成“兩措”規(guī)劃。

四、狠抓用電治理，大力降低線損

自年初開頭，推行了組包線，人包變的治理模式，把線損指標任務(wù)到平班組，責任到人，線損指標完成狀況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進展了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶，查出局部未整改臺區(qū)非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換）,對疑心不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現(xiàn)場進展了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的大事,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進展了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成績,綜合線損比年控規(guī)劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產(chǎn)學習，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業(yè)用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工幫助他們進展用電普查，并把普查狀況準時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進展用電普查，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。

六、落實效勞承諾，提高效勞質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、標準、真誠”的效勞方針，不斷提高效勞質(zhì)量，增加效勞意識，標準效勞內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有規(guī)劃定期對員工進展效勞理念教育，及待客的熱忱，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的干凈等立方面的培訓，每月進展一次書面筆考，不定期的進展現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)覺投訴大事。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對外商企業(yè)的效勞力度，準時通電到戶，并免除了全部工時費用，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。

4、將每次規(guī)劃或非規(guī)劃性停電的有關(guān)狀況準時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶，外商企業(yè)。

5、定期走訪五保戶，全年累計共走訪121戶。

6、精彩的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。

7、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)，共計76起。

經(jīng)過全員共同努，本所效勞意識，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

七、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)根底仍舊比擬薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施根本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電頂峰時，常常會造成局部區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2、始終以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建立，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素養(yǎng)仍不很高，這也是制約本所全面進展的難題。特殊表現(xiàn)在治理與被治理之間的沖突還比擬突出。

3、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接收的未整改臺區(qū)，及有局部臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設(shè)，“三線穿插”等問題仍比擬嚴峻，且難以進展去除。

5、優(yōu)質(zhì)效勞仍有不到之處，主要表現(xiàn)在局部員工素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時，不能沉著面對。

6、線損仍不穩(wěn)定，有時會消失反彈現(xiàn)象。

明年主要任務(wù)目標

一、奮斗目標

1、確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無”目標；

2、實現(xiàn)供電量年23%的遞增；

3、銷售收入實現(xiàn)年24%的遞增；

4、在本所力量范圍內(nèi)，對未整改臺區(qū)進展整改，盡量到達“安全評價”標準；

5、低壓綜合線損保9.7%，爭9.5%；

6、供電牢靠率保99.89%，爭99.95%；電壓合格率保93%，爭95%。

7、努力爭創(chuàng)“雙文明”一流單位。

二、任務(wù)與措施

1、進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育根據(jù)供電所根底合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全