2023年工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 工會(huì)副主席（分管工會(huì)組織、群眾安全、勞動(dòng)競(jìng)賽工作副主席）安全生產(chǎn)責(zé)任制例文12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制工會(huì)副主席（分管工會(huì)組織、群眾安全、勞動(dòng)競(jìng)賽工作副主席）安全生產(chǎn)責(zé)任制例文12篇工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制工會(huì)副主席（分管工會(huì)組織、群眾安全、勞動(dòng)競(jìng)賽工作副主席）安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全法律法規(guī)，幫助工會(huì)主席狠抓群眾安全工作。根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)、集團(tuán)公司、礦安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條工會(huì)副主席全面負(fù)責(zé)管理非政府積極開(kāi)展群眾安全工作，布置精心安排群眾安全監(jiān)督檢查，做好安全教育活動(dòng)。

第三條工會(huì)副主席二要履行職責(zé)不好5項(xiàng)安全工作職責(zé)

1、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，非政府積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，狠抓合理化建議優(yōu)秀成果的總結(jié)和推展工作。

2、非政府積極開(kāi)展民主管理，全面落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，對(duì)安全工作的關(guān)鍵性實(shí)施方案展開(kāi)表決，匯報(bào)群眾意見(jiàn)。

3、非政府積極開(kāi)展建家活動(dòng)，把區(qū)隊(duì)班組投入使用安全之家。

4、深入基層調(diào)查介紹基層群眾安全工作，化解安全網(wǎng)員工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題。

5、狠抓所分管部門工作人員的安全教育和安全行為規(guī)范，做好所分管部門的安全工作。

第四條工會(huì)副主席責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《工會(huì)副主席安全責(zé)任目錄》。

第五條《工會(huì)副主席安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。煤礦井下買盤設(shè)施管理制度煤礦井下買盤設(shè)施管理制度

為有效率保護(hù)應(yīng)急救援防水體系安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，保證其始終處在正常待命狀態(tài)，在災(zāi)害出現(xiàn)時(shí)能快速啟動(dòng)，為避災(zāi)人員提供更多可信的師部確保，特制訂如下管理規(guī)定，各單位必須嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

一、管理規(guī)定

1.所有職工在入井前必須拒絕接受應(yīng)急救援安全防水科學(xué)知識(shí)、暫避硐室的暫避建議等培訓(xùn)考試，合格后方可以上崗。

2.安監(jiān)處和各隊(duì)必須將應(yīng)急救援安全防水體系科學(xué)知識(shí)列入日常培訓(xùn)計(jì)劃中。培訓(xùn)內(nèi)容包含：

1）礦用買盤設(shè)施應(yīng)急非政府流程

2）硐室的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)和工作原理；

3）暫避硐室內(nèi)生存環(huán)境及活動(dòng)建議。

3.安監(jiān)處必須將應(yīng)急救援安全防水科學(xué)知識(shí)列入嶄新工人入井前安全培訓(xùn)必授課程。

4.暫避硐室必須維持通風(fēng)較好和氣密性；必須展開(kāi)一次完備的壓制測(cè)試以檢驗(yàn)密封性能。

5.每3個(gè)月對(duì)暫避硐室的各項(xiàng)功能展開(kāi)一次檢驗(yàn)，必須展開(kāi)認(rèn)真檢驗(yàn)，搞好有關(guān)記錄并檔案。

6.暫避硐室的保護(hù)和維修保養(yǎng)工作由其專職硐室管理員負(fù)責(zé)管理，其他硐室管理員幫助。

7.暫避硐室嚴(yán)禁挪作它用，暫避硐室嚴(yán)禁放置任何毫無(wú)關(guān)系物品。

8.各隊(duì)必須在班前會(huì)上精心安排上崗人員在危難情況下滅火路線及其暫避硐室內(nèi)邊線的一人一位對(duì)應(yīng)關(guān)系。所有人員必須確切自己所在位置的避災(zāi)路線。

9.氧氣測(cè)定器每月展開(kāi)一次零點(diǎn)和精度調(diào)校，若未遜于規(guī)定誤差范圍可以穩(wěn)步采用。

10.二氧化碳測(cè)定器必須每半年展開(kāi)一次零點(diǎn)和精度的調(diào)校。

11.暫避硐室內(nèi)必須附置應(yīng)急操作方式流程圖和操作方式指南。

12.暫避硐室內(nèi)急救箱藥品必須每月展開(kāi)一次檢查，辨認(rèn)出失靈立即更改。

13.創(chuàng)建氣密性日常檢查、儀器調(diào)校、設(shè)備檢查保護(hù)、救護(hù)藥品檢查等專用臺(tái)帳和一人一位對(duì)應(yīng)關(guān)系表明牌，并現(xiàn)場(chǎng)定置。登機(jī)科列入安全檢查，做為安全重點(diǎn)工作追蹤考核。

14.暫避硐室內(nèi)飲用水食品必須存有詳盡食用表明，必須在保質(zhì)期內(nèi)定期更改。

15.暫避硐室供電停水后再次啟動(dòng)前必須展開(kāi)供電前的檢查。

16.暫避硐室內(nèi)必須采用專用電話，嚴(yán)禁與任何作業(yè)地點(diǎn)串聯(lián)；通訊系統(tǒng)在正常狀態(tài)下必須維持暢通無(wú)阻。

17.不得任一拆毀或斷裂暫避硐室的外界供電、供風(fēng)、通訊系統(tǒng)；例如在特定情況下斷電，在供電恢復(fù)正常后，應(yīng)立即供電，確保各大系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

18.不得任何人在保護(hù)、檢修過(guò)程中敲擊或噴發(fā)任何應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備。

19.除消防系統(tǒng)、專項(xiàng)檢查（參觀）、應(yīng)急避災(zāi)時(shí)，任何人嚴(yán)禁步入暫避硐室內(nèi)。

20.在出現(xiàn)火災(zāi)、瓦斯或一氧化碳噴出、瓦斯核爆事故時(shí)，作業(yè)人員必須在第一時(shí)間配戴不好打火器，按照選定避災(zāi)路線逃往與自己對(duì)應(yīng)的暫避硐室內(nèi)。

21.改采、鑿工作面暫避硐室必須提早基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并列入月度計(jì)劃中，做為重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目。

22.部門、隊(duì)級(jí)干部步入應(yīng)急救援安全防水采區(qū)，必須巡查有關(guān)設(shè)施較完整情況及檢修保護(hù)等記錄。

23.外來(lái)參觀人員步入暫避硐室的數(shù)量嚴(yán)禁少于安全硐室的額定容量。

二、考核辦法

1.安監(jiān)處及各隊(duì)未將應(yīng)急救援安全防水體系科學(xué)知識(shí)列為日常培訓(xùn)計(jì)劃的，給與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款500元/月。

2.加裝或回收重組時(shí)未對(duì)密封性能展開(kāi)檢驗(yàn)，給與責(zé)任隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)電班長(zhǎng)）、隊(duì)長(zhǎng)、書記分別罰款1000元/次。

3.暫避硐室挪作它用或置放其它物件，給與責(zé)任隊(duì)罰款1000元/次。

4.隊(duì)班前會(huì)必須對(duì)作業(yè)人員與暫避硐室的對(duì)應(yīng)邊線展開(kāi)詳盡精心安排，否則，行政處罰區(qū)隊(duì)值班人員500元/次，行政處罰隊(duì)長(zhǎng)、支書200元/次。

5.未對(duì)氧氣、二氧化碳測(cè)定器展開(kāi)零點(diǎn)和精度調(diào)校的，給與責(zé)任隊(duì)罰款1000元/次。

6.未對(duì)暫避硐室內(nèi)救護(hù)藥品展開(kāi)月度檢查，給與責(zé)任隊(duì)罰款500元/次。

7.違反規(guī)定敲擊、噴發(fā)救護(hù)設(shè)施、設(shè)備，給與責(zé)任人罰款500元/次。

8.暫避硐室內(nèi)電話發(fā)生串聯(lián)或通訊阻塞，給與調(diào)度室罰款1000元/次。

9.隊(duì)設(shè)備檢查保護(hù)、救護(hù)藥品檢查等專用臺(tái)帳和對(duì)應(yīng)關(guān)系表明牌記錄不全系列的，視作未繼續(xù)執(zhí)行，給與責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款500元/項(xiàng)；弄虛作假者，給與罰款1000元。

10.違反規(guī)定步入暫避硐室內(nèi)，給與責(zé)任人罰款500元。地測(cè)安全辦公會(huì)議制度第一條會(huì)議時(shí)間

每月不少于一次，原則上在每月5日前舉行地測(cè)預(yù)防水專業(yè)安全辦公會(huì)議。在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)安全生產(chǎn)工作須要隨時(shí)精心安排舉行。

第二條會(huì)議非政府及出席人員

由地質(zhì)測(cè)量科科長(zhǎng)策劃舉行，各專業(yè)分管副科長(zhǎng)、工程師、專業(yè)副組長(zhǎng)及地測(cè)預(yù)防水專業(yè)技術(shù)人員出席。

第三條會(huì)議內(nèi)容

(一)自學(xué)、表達(dá)、貫徹落實(shí)公司及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)文件、會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)指示精神。

(二)匯報(bào)各專業(yè)組有關(guān)安全生產(chǎn)工作任務(wù)、安全技術(shù)措施全面落實(shí)、安全隱患排查環(huán)境治理全面落實(shí)等有關(guān)工作情況的匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搜尋安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。

(三)融合公司下月月度冶煉生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)照冶煉工程平面圖、充任水性圖、井上下對(duì)照?qǐng)D，全面排查了現(xiàn)場(chǎng)存有的安全隱患、隱密移調(diào)因素，并全面落實(shí)了環(huán)境治理措施、順利完成時(shí)間和責(zé)任人。

(四)主要分析內(nèi)容：分析結(jié)構(gòu)成礦情況、綜上所述地質(zhì)構(gòu)造及對(duì)生產(chǎn)影響程度;各冶煉頭面老空(舊硐、老巷)積水情況、頂板水及脫落結(jié)構(gòu)水影響情況、各冶煉地點(diǎn)嚴(yán)防排洪系統(tǒng)優(yōu)化搭載情況;排查冶煉頭面揭發(fā)、緊鄰舊硐、老巷及采空區(qū)等情況。

(五)研究強(qiáng)化安全管理的制度及辦法的制訂和修正。

(六)會(huì)后構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要展開(kāi)全面落實(shí)，并由專人看管。

(四)地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告審核制度

地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告就是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)資料，地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性、權(quán)威性，影響礦井的安全生產(chǎn)，因此地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告都必須按照建議通過(guò)相同層次、級(jí)別、權(quán)限的審核，就可以用作生產(chǎn)。為規(guī)范地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告審核犯罪行為，全面落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦測(cè)量規(guī)程》等有關(guān)規(guī)章制度，制訂本制度：

第一條各種礦圖、各專業(yè)成果圖成圖后，必須按照規(guī)程、圖例的建議，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，根據(jù)相同上報(bào)對(duì)象和用途，經(jīng)地測(cè)科長(zhǎng)、總工程師蓋章(部分圖紙須要經(jīng)理蓋章、蓋章)后，方能供生產(chǎn)單位采用、對(duì)外提供更多。

第二條地質(zhì)、測(cè)量、水文、資源管理臺(tái)帳、報(bào)表，經(jīng)過(guò)審查人檢查，科長(zhǎng)、分管副總、總工程師審查后，方能夠傳送、呈報(bào)、檔案。

第三條各種地質(zhì)資料、皮利尼總結(jié)、工作面損失率分析報(bào)告等，必須報(bào)礦總工程師閱批。

第四條各種測(cè)量資料、大型全線貫通設(shè)計(jì)等資料必須由礦總工程師核準(zhǔn)。

第五條零星地測(cè)資料必須由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，科長(zhǎng)蓋章。

第六條冶煉工作面水害分析、預(yù)報(bào)，地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，必須由礦總工程師核準(zhǔn)生效，印發(fā)各生產(chǎn)單位。

第七條回采工作面皮利尼地質(zhì)總結(jié)報(bào)告、采區(qū)地質(zhì)總結(jié)報(bào)告報(bào)礦總工程師審查蓋章。

第八條各種地質(zhì)說(shuō)明書根據(jù)《煤礦地質(zhì)規(guī)定》建議的時(shí)限提供更多，由總工程師非政府審核，其中采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書，采區(qū)首改采工作面、“三下”采礦工作面、鋼鍵威脅的工作面、提升采礦下限工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書，報(bào)集團(tuán)公司審核。

第九條礦井水文地質(zhì)類型分割報(bào)告、煤礦地質(zhì)類型分割報(bào)告、生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告集報(bào)團(tuán)公司總工程師資質(zhì)核定。

(五)圖紙的審核、派發(fā)、廢舊、封存制度

為強(qiáng)化礦井各類圖紙的管理，根據(jù)保密法的建議，制定本制度。

第一條各類礦圖每月由地質(zhì)、測(cè)量、水文、儲(chǔ)量專業(yè)人員按規(guī)程建議，提供更多精確、可信的數(shù)據(jù)，繪圖人員按圖例建議填繪注。

第二條每月月底，由地質(zhì)、測(cè)量人員將整理不好的資料書面轉(zhuǎn)交繪圖員，由繪圖人員按規(guī)定填繪注。

第三條每月4號(hào)前(突遇周末延后)由科長(zhǎng)非政府地測(cè)科各專業(yè)人員對(duì)礦圖展開(kāi)綜合審查，經(jīng)審查有誤后方可以列印。

第四條圖紙審查就是確保礦圖質(zhì)量的先決條件，各種礦圖、各專業(yè)成果圖成圖后，必須按照規(guī)程、圖例的建議，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，根據(jù)相同上報(bào)對(duì)象和用途，經(jīng)地測(cè)科長(zhǎng)、地測(cè)副總、總工程師、礦長(zhǎng)蓋章、蓋章后，方能供生產(chǎn)單位采用、對(duì)外提供更多。

第五條各單位須要各類礦圖時(shí)，必須首先向地測(cè)科長(zhǎng)聯(lián)系，并寫下圖紙申請(qǐng)單(申請(qǐng)單須要載明所提出申請(qǐng)圖紙的用途、數(shù)量、采用日期等信息)，經(jīng)總工程師蓋章后，轉(zhuǎn)交繪圖人員、展開(kāi)列印。正常上報(bào)、提供更多、更新圖紙所須要圖紙的申請(qǐng)書由繪圖人員提供更多、總工程師蓋章。

第六條圖紙的派發(fā)、更新，按公司規(guī)定展開(kāi)，派發(fā)范圍：經(jīng)理、分管副經(jīng)理、總工程師、分管副總工程師、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)械化科、通防科、安監(jiān)處。

第七條派發(fā)和更改時(shí)間：公司領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室每季度更改一次，其它科室領(lǐng)導(dǎo)半年更改一次。在更改圖紙的同時(shí)等量歸還原派發(fā)圖紙。

第八條公司領(lǐng)導(dǎo)的圖紙每月由繪圖室在月底環(huán)評(píng)完結(jié)后統(tǒng)一展開(kāi)填繪，科室圖紙由用圖單位自己填繪。

第九條其它科室需以圖紙應(yīng)當(dāng)提早一周寫下用圖申請(qǐng)書，由總工程師核準(zhǔn)方可列印派發(fā)，否則一律予以供圖。

第十條對(duì)于外單位聯(lián)系需以的圖紙，原則上予以提供更多，特定情況由公司領(lǐng)導(dǎo)同意并蓋章后方可以提供更多。

第十一條礦圖必須設(shè)立專人看管，統(tǒng)一編號(hào)(包含上報(bào)、派發(fā)的圖紙)，分類備案，存有目錄索引，搜尋便利，達(dá)至檔案化管理建議;圖紙存放在金屬櫥柜內(nèi)看管，避免資料變色腐爛，保管室搭載防雷器材，以確保圖紙資料的安全。

第十二條對(duì)經(jīng)常采用圖紙的單位實(shí)行以舊換新的方法及時(shí)廢舊圖紙，應(yīng)歸還的圖紙一律歸還，無(wú)法歸還的搞好備案，標(biāo)明原因。

第十三條根據(jù)對(duì)煤礦資料的保密建議，對(duì)于廢舊后的圖紙的確沒(méi)利用價(jià)值的，每半年由繪圖室負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一封存，并嚴(yán)苛備案封存圖紙的編號(hào)和數(shù)量。

(六)資料搜集、整理、定期分析、看管、提供更多制度

第一條圖紙資料

(一)月末圣皮耶爾埃前，由地質(zhì)、預(yù)防水、測(cè)量、儲(chǔ)量專業(yè)技術(shù)人員深入細(xì)致對(duì)當(dāng)月資料展開(kāi)審查分析，弄清楚地質(zhì)構(gòu)造產(chǎn)狀、巷道幾何關(guān)系、積水情況，并以書面形式向繪圖人員提供更多地測(cè)數(shù)據(jù)，繪圖人員按《煤礦地質(zhì)測(cè)量圖例》和《煤礦地質(zhì)測(cè)量圖技術(shù)管理規(guī)定》的建議填繪各類礦圖。所提供更多資料、數(shù)據(jù)，繪圖組應(yīng)得當(dāng)留存，以供搜尋。

(二)每月5日前由主任工程師非政府地質(zhì)、測(cè)量、儲(chǔ)量、預(yù)防水專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙展開(kāi)綜合審查并蓋章證實(shí)，經(jīng)審查有誤后方若非圖。

(三)每季由總工程師或副總工程師會(huì)同非政府地測(cè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、通風(fēng)等有關(guān)單位對(duì)圖紙展開(kāi)審查，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題明確提出整改意見(jiàn)，然后由繪圖人員展開(kāi)自查。

(四)用圖單位必須根據(jù)集團(tuán)公司地測(cè)處建議的圖紙委托單格式核對(duì)委托單，每月1號(hào)之前報(bào)用圖計(jì)劃，經(jīng)總工程師和地測(cè)科負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)后報(bào)繪圖室。

(五)圖紙的派發(fā)按領(lǐng)導(dǎo)審核的委托單展開(kāi)。派發(fā)范圍：礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)有關(guān)單位，并按照集團(tuán)公司建議按時(shí)呈報(bào)集團(tuán)公司等上級(jí)單位。1：2000或1：5000的冶煉工程平面圖等圖紙只準(zhǔn)派發(fā)至生產(chǎn)科室以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)只準(zhǔn)派發(fā)1：1000的工作面平面圖。

(六)派發(fā)和更改時(shí)間：1：2000的冶煉工程平面圖每月更改一次，1：5000的圖紙每季度或半年更改一次，1：1000的工作面圖紙?jiān)瓌t上一次性采用，不許互換。在更改圖紙的同時(shí)等量歸還原派發(fā)圖紙。

(七)其它科室需以圖紙應(yīng)當(dāng)提早一周寫下用圖報(bào)告，由總工程師核準(zhǔn)方可派發(fā)，否則一律予以供圖。

(八)根據(jù)對(duì)煤礦資料的保密建議，對(duì)于廢舊后的圖紙需經(jīng)地測(cè)科主要負(fù)責(zé)人鑒別后每半年由繪圖室負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一封存，封存時(shí)必須由地測(cè)科負(fù)責(zé)人展開(kāi)監(jiān)督，并嚴(yán)苛備案封存的數(shù)量。

(九)對(duì)于外單位聯(lián)系需以的圖紙，原則上予以提供更多，特定情況由總工程師同意并蓋章后方可以提供更多。

(十)每季度必須對(duì)所有礦圖資料展開(kāi)計(jì)算機(jī)上安裝備份，并編號(hào)檔案(地測(cè)科檔案室)。每年年底必須將冶煉工程平面圖(不含電子版)交礦檔案室。

第二條測(cè)量資料

(一)測(cè)量專業(yè)人員，每月初應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃深入細(xì)致分析冶煉工程精心安排，搞好全線貫通測(cè)量方案的編制工作，當(dāng)盾構(gòu)至規(guī)程建議的煤礦皮帶隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制煤礦皮帶隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)礦制訂的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、幫助隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸過(guò)程中的安全管理工作及其它各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面落實(shí)。

3、幫助隊(duì)長(zhǎng)定期舉行本隊(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)管理會(huì)議，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)精心安排處置。

4、有權(quán)阻止違章統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)管理老爹期間隱患的全面落實(shí)與自查。

5、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升安全管理水平，按章統(tǒng)一指揮，阻止“三違”，努力做到不安全不生產(chǎn)。

6、對(duì)生產(chǎn)中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)實(shí)行果斷措施展開(kāi)處置221煤礦設(shè)備定期試驗(yàn)制度221煤礦設(shè)備定期試驗(yàn)制度

一、為保證配電設(shè)備的安全、可信運(yùn)轉(zhuǎn)，參考《變電所運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度》，特制訂本制度。

二、按照《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》，定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備展開(kāi)試驗(yàn)。

三、按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)須要更改的設(shè)備展開(kāi)及時(shí)更改。

四、配電室主要設(shè)備的試驗(yàn)周期：

(一)嶄新投運(yùn)設(shè)備第二年應(yīng)當(dāng)展開(kāi)預(yù)防性試驗(yàn)，投運(yùn)前及大修后必須按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)全系列項(xiàng)目試驗(yàn)。

(二)投運(yùn)三年且正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，每6年展開(kāi)一次預(yù)防性試驗(yàn)。

1.變壓器吉寧礦材料管理考核制度吉寧礦材料管理考核制度

為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)2011年成本掌控總體思路、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)、主要經(jīng)營(yíng)政策和措施，創(chuàng)建有效率的鞭策和約束機(jī)制，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合出來(lái)，達(dá)至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成公司下發(fā)的材料考核指標(biāo)的目的，特制訂本制度。

第一章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、為強(qiáng)化對(duì)材料的管理考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管用融合，努力做到權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)罰存有據(jù)，管理有效率，二要管住用不好井上、下材料，特設(shè)材料管理考核小組，全面負(fù)責(zé)管理材料的管理和考核工作。

二、生產(chǎn)材料管理考核小組非政府機(jī)構(gòu)

組短：陳秀磊

組員：郭紅霞楊淑清盧小波王永華

孫天虎張樹(shù)軍賈永森朱彥軍

雷中平王俊彪李剛高彥軍

張樹(shù)軍機(jī)電科科長(zhǎng)賈永森工程科科長(zhǎng)朱彥軍不重新認(rèn)識(shí)雷中平運(yùn)輸科書記王俊彪李剛高彥軍不確切郭紅霞計(jì)生科科長(zhǎng)楊淑清紀(jì)委副書記盧小波原來(lái)就是生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)現(xiàn)在就是安監(jiān)處科長(zhǎng)王永華不重新認(rèn)識(shí)

三、吉寧礦材料管理考核，推行分口管理，逐級(jí)考核。企管科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科負(fù)責(zé)管理管理控制材料計(jì)劃總費(fèi)用。

四、材料總費(fèi)用按財(cái)務(wù)報(bào)表“原煤成本表中”分成十一類，由生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科分別負(fù)責(zé)管理，展開(kāi)單一制考核。

（一）生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)管理“四材”（木材、掘進(jìn)用品、火工用品、建工材料）的水解、管理、廢舊F83E43Se指標(biāo)的確認(rèn)、考核，負(fù)責(zé)管理引入新工藝、新技術(shù)，并嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理采用材料，狠抓廢舊F83E43Se。

（二）機(jī)電科：負(fù)責(zé)管理配件的水解、管理、廢舊F83E43Se指標(biāo)的確認(rèn)、考核等。負(fù)責(zé)管理管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設(shè)備，減少設(shè)備損耗，合理配件消耗，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度。

（三）供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理大型材料、專用工具、自用煤、勞保用品、油脂及乳化液、其他材料等的水解、管理、廢舊F83E43Se指標(biāo)的確認(rèn)；同時(shí)著重管、可供、用效益，強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

第二章計(jì)劃管理辦法

一、每月各隊(duì)材料員根據(jù)下月的生產(chǎn)任務(wù)和本月庫(kù)存情況按材料類別基本建設(shè)下月材料采用計(jì)劃，并附基本建設(shè)計(jì)劃表明，經(jīng)技術(shù)員和隊(duì)長(zhǎng)審查增修后報(bào)所在科的材料員核查，然后經(jīng)經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)和科長(zhǎng)核定后，于每月24日前分別報(bào)材料管理職能部門。

二、生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科三大職能科室負(fù)責(zé)管理對(duì)各科所報(bào)材料采用計(jì)劃展開(kāi)復(fù)審后與采用單位交換意見(jiàn)后，核定下月材料計(jì)劃指標(biāo)。并于26日前分別報(bào)計(jì)劃科，計(jì)劃科隨同月份生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)材料計(jì)劃指標(biāo)。

三、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理核定工作面加裝、拆毀工程量和材料用量消耗總額，然后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃逐月下發(fā)計(jì)劃考核指標(biāo)。

四、基礎(chǔ)建設(shè)科負(fù)責(zé)管理地面臨時(shí)工程；工程科負(fù)責(zé)管理井下專項(xiàng)資金的工程量和材料用量的審查，其核定的材料用量經(jīng)基礎(chǔ)建設(shè)礦長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審核后作為臨時(shí)新增指標(biāo)的依據(jù)。新增指標(biāo)上報(bào)財(cái)務(wù)科成本組統(tǒng)一看管。

五、所有專項(xiàng)工程采用材料，按基礎(chǔ)建設(shè)科和工程科審查后的工程材料財(cái)政預(yù)算，由施工單位按上述規(guī)定時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃、報(bào)分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由計(jì)劃科根據(jù)工程進(jìn)度水解下發(fā)材料限額指標(biāo)。

六、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或其它因素引致資金不足時(shí)，必須按材料分類合理制訂辦理提出申請(qǐng)資金新增相關(guān)手續(xù)。新增相關(guān)手續(xù)必須存有新增事由、材料種類、計(jì)劃價(jià)值等內(nèi)容，經(jīng)新增部門行政副安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度(白沙崗一礦)安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度(白沙崗一礦)

為了不斷提升全區(qū)職工的安全技術(shù)素質(zhì)，根據(jù)公司建議，融合我區(qū)實(shí)際制訂安全技術(shù)培訓(xùn)制度。

1、非政府分工：為做好培訓(xùn)工作，區(qū)設(shè)立安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。副組長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)出任，其他管理人員任副組長(zhǎng)。各工種培訓(xùn)工作由各分管管理人員負(fù)責(zé)管理。

2、培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)與實(shí)際操作培訓(xùn)結(jié)合，側(cè)重于實(shí)際操作能力的培訓(xùn)。

3、制度：各教師必須融合工種實(shí)際及人員現(xiàn)狀，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。并底上課，寫下不好教案。

全區(qū)職工必須按時(shí)出席自學(xué)培訓(xùn)及考核。培訓(xùn)過(guò)程中所有參培人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。實(shí)際操作培訓(xùn)實(shí)行以老帶嶄新，技師傳幫帶等形式，成績(jī)顯著的區(qū)給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)完結(jié)必須展開(kāi)考核考試，成績(jī)檔案。對(duì)考試、考核不合格的不許上崗。金屬結(jié)構(gòu)與軌道的保護(hù)檢修制度金屬結(jié)構(gòu)與軌道的保護(hù)檢修

１、金屬結(jié)構(gòu)橋架

(1)必須防止急劇的再生制動(dòng)，剎車。

(2)經(jīng)常特別注意主梁與否存有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)定的變形。每一季度對(duì)主梁的之下?lián)隙葴y(cè)量一次。

(3)檢查主梁焊縫、端的梁焊縫以及端的梁相連接螺栓的情況，

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當(dāng)辨認(rèn)出焊縫存有裂紋時(shí)，起重機(jī)應(yīng)立即停止使用。然后將存有裂紋的焊縫消滅，用優(yōu)質(zhì)焊條重焊，為了防止重焊變形，沖壓工藝應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究制訂，并由高級(jí)技術(shù)員繼續(xù)執(zhí)行沖壓，焊縫檢查應(yīng)當(dāng)不少于一年一次。

(4)當(dāng)辨認(rèn)出主梁存有殘存變形時(shí)，應(yīng)立即停止使用起重機(jī)，經(jīng)詳盡研究后，制訂復(fù)原方案展開(kāi)復(fù)原。

(5)橋架復(fù)原后，應(yīng)當(dāng)展開(kāi)試車，方可穩(wěn)步采用，并搞好試車記錄。

２、軌道

(1)起重機(jī)小車軌道的檢查，應(yīng)當(dāng)按以下期限展開(kāi)：

Ａ、重級(jí)工作制的起重機(jī)，不少于一月一次。

Ｂ、中級(jí)（或輕級(jí)）工作制的起重機(jī)，不少于二月一次。

檢查時(shí)，理應(yīng)專備記錄，小車軌道的檢查內(nèi)容就是觀測(cè)軌道壓板與否斷裂及軌道與否局部變形。

(2)起重機(jī)軌道的測(cè)量，應(yīng)當(dāng)按以下期限展開(kāi)：

Ａ、重級(jí)工作制的起重機(jī)，不少于半年一次；

Ｂ、中級(jí)（或輕級(jí)）工作制的起重機(jī)，不少于一年一次。盤管隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行南山區(qū)盤管隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條南山區(qū)盤管隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)幫助隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理盤管安全管理工作。

第三條南山區(qū)盤管隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)二要履行職責(zé)不好8項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理工作。對(duì)本班安全管理正數(shù)輕易責(zé)任，并負(fù)責(zé)管理分管工作地點(diǎn)的工程實(shí)行。

二、非政府員工積極開(kāi)展不好班前安全活動(dòng)，秉持動(dòng)工前和班中的安全檢查，教育員工互相幫助、互相監(jiān)督，努力做到政企、自保。

三、率領(lǐng)員工熟識(shí)工作場(chǎng)所，供排系統(tǒng)，避災(zāi)路線，阻止違章蠻干，出現(xiàn)事故后必須立即向隊(duì)匯報(bào)，并非政府快速處置。

四、對(duì)施工用具必須明晰專人負(fù)責(zé)管理看管，每月檢查，因工人在工作中違章操作導(dǎo)致事故正數(shù)管理責(zé)任。

五、出席安全檢查，定期非政府安全活動(dòng)，參予事故救治和查案處置。

六、非政府和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員定期積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提升全隊(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

第四條南山區(qū)盤管隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見(jiàn)到附表：《南山區(qū)盤管隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》。

第五條《南山區(qū)盤管隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦

《安全至崗逐級(jí)考核制度》。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”及防突安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)正數(shù)輕易責(zé)任。

2、及時(shí)調(diào)整和健全礦井通風(fēng)系統(tǒng)、確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)平衡可信，殲滅不合理通風(fēng)。

3、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)做好通風(fēng)質(zhì)量合格，確保礦井通風(fēng)質(zhì)量合格達(dá)至行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)處理盲巷、半封閉完結(jié)采面，按規(guī)定展開(kāi)自然發(fā)怒預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和井下火區(qū)管理工作。李溝礦業(yè)作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審查、貫徹