2023年年勞務(wù)管理工作總結(jié)

2023年年勞務(wù)管理工作總結(jié)2023年勞務(wù)管理工作總結(jié)1

勞務(wù)管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依靠于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細(xì)微環(huán)節(jié)著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點，對現(xiàn)場勞務(wù)人員實行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務(wù)管理體系。

項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事務(wù)，維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)勞務(wù)準(zhǔn)化管理方法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立具體的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)夫工工資，保證工人心情的穩(wěn)定。

項目實行實名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管理人員的協(xié)作下，工人入場前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的'流淌狀況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)夫工存在流淌性較大的特點，所以對全部勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要剛好更新，照實反映現(xiàn)場狀況。

根據(jù)項目部要求勞務(wù)隊伍都配備專職勞動力管理員，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并剛好更新項目勞務(wù)人員變動狀況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復(fù)印件留存項目部備查。

自項目開工以來，在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的協(xié)作下，勞務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)展，但仍有須要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項目部要加強(qiáng)對勞務(wù)實名制管理力度，做好農(nóng)夫工的各項技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊的整體素養(yǎng)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的平安管理，關(guān)切工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

2023年勞務(wù)管理工作總結(jié)2

xxBT項目自20xx年11月進(jìn)場以來，根據(jù)xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理方法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理方法》、《xx有限公司項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化方法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。

一、20xx年勞務(wù)管理工作

（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作學(xué)習(xí)

為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，11月份以來，我項目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的方法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

（二）合理的勞務(wù)管理模式

項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和限制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安保證體系有效運(yùn)行，削減勞務(wù)用工糾紛，為工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期等目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的'規(guī)范。

（三）勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事務(wù)，維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。

（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化

項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，根據(jù)管理方法對資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。全部的勞務(wù)管理資料剛好更新，保證資料的時效性和真實性。

（五）勞動力分析

晉江有多條市政一級馬路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動力供應(yīng)潛力有限，沒有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。

總的來說，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場勞務(wù)人員的資料備案，希望公司幫助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來年的工作中加以完善。

二、20xx年勞務(wù)管理工作設(shè)想

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平根據(jù)公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)遵守法律意識，最大限度的愛護(hù)項目利益不受損失，維護(hù)項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)

完善我項目部勞務(wù)管理二級負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)管理員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)覺不符合法律法規(guī)的行為，剛好制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。

（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。落實勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥當(dāng)管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

在20xx年，項目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。

2023年勞務(wù)管理工作總結(jié)3

一、勞務(wù)分包合同管理

截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價表66份，停工合同22份)。

二、勞務(wù)用工管理

我站所履約在施項目97個，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的剛好下達(dá)了退場通知。

三、勞務(wù)平安管理

勞務(wù)隊進(jìn)場后，對勞務(wù)隊進(jìn)行平安技術(shù)交底，并簽字存檔。剛好了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報平安科。并將所管理勞務(wù)隊主動傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。

四、勞務(wù)結(jié)算管理

截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。

五、勞務(wù)費(fèi)支付管理

嚴(yán)格根據(jù)所屬項目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后剛好交至財務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

六、勞務(wù)工資管理

已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細(xì)。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀(jì)城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關(guān)杜莊項目，為現(xiàn)場農(nóng)夫工辦理了銀行工資卡。

七、勞務(wù)發(fā)票管理

20xx年截至5月份已開具的'增值稅發(fā)票金額為18504488元。

八、勞務(wù)工傷管理

截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。剛好查看人員參保信息，落實工傷事故狀況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。

九、勞務(wù)糾紛管理

跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。

2023年勞務(wù)管理工作總結(jié)4

新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進(jìn)場以來，根據(jù)中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系?，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。

（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教化，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

（二）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)

項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和限制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安保證體系有效運(yùn)行，削減勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)夫工工資、群體性極端事務(wù)等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。

（三）與勞務(wù)人員的溝通工作

項目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的.交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

（四）內(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化

項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，根據(jù)管理方法剛好要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。全部的勞務(wù)管理資料剛好更新，保證資料的時效性和真實性。

2023年勞務(wù)管理工作總結(jié)5

一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控

xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。

二、施工項目農(nóng)夫工實名制參保

xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參?？?cè)藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。

三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬狀況

xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未剛好到賬緣由：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未剛好到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)緣由因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。

四、新項目開具增值稅發(fā)票狀況

截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題緣由分析：1、因勞務(wù)單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不剛好，導(dǎo)致新項目付款后無法剛好開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可接連開具增值稅發(fā)票。

五、勞務(wù)糾紛的.處置

截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過調(diào)解雙方已達(dá)成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、協(xié)作并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針應(yīng)付款狀況不志向的項目，主動協(xié)作各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結(jié)算、付款狀況，從而削減糾紛。

六、勞務(wù)平安管理

我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開工、復(fù)工后第一時間要求勞務(wù)隊長來我站簽署勞務(wù)隊長特殊須知、勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊責(zé)任書、平安生產(chǎn)及消防責(zé)任書，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進(jìn)場后針對班組進(jìn)行平安技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場全部人員進(jìn)場項目平安三級教化。

七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡

依據(jù)國家級集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行干脆支付農(nóng)夫工工資卡里效果顯見，避開了以前干脆付給勞務(wù)隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。

2023年勞務(wù)管理工作總結(jié)6

勞務(wù)管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)。根據(jù)勞務(wù)準(zhǔn)化管理方法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立具體的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)夫工工資，保證工人心情的穩(wěn)定。由于農(nóng)夫工存在流淌性較大的特點，所以對全部勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要剛好更新，照實反映現(xiàn)場狀況。

勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，須要勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管理人員的`協(xié)作，在工人入場前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流淌狀況都需在勞務(wù)分包管理人員的幫助下完成全部信息的存檔，勞務(wù)費(fèi)支付狀況，勞務(wù)費(fèi)的月結(jié)狀況也需與商務(wù)部溝通下才能清楚駕馭。

任何事情都要有特地的人員去負(fù)責(zé)，才能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行，勞務(wù)管理也不例外，所以項目部要求每個分包隊伍都指派有特地的勞務(wù)管理員，進(jìn)行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動要剛好上報新的花名冊，駕馭工人最新動態(tài)。

總結(jié)20xx年以來，在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的協(xié)作下，雖然勞務(wù)工作也順當(dāng)進(jìn)展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強(qiáng)對勞務(wù)實名制管理力度，做

好農(nóng)夫工的各項技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊的整體素養(yǎng)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的平安管理，關(guān)切工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

2023年勞務(wù)管理工作總結(jié)7

1、在建筑施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理安排、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。

2、參加制定計勞務(wù)管理安排。

3、參加組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

4、負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參加勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理狀況進(jìn)行考核評價。

5、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

6、參加組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。

7、參加或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參與社會保險等工作。

8、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

9、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參加勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

10、參加或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的'建立。

11、參加編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

12、參加調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

13、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

14、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

2023年勞務(wù)管理工作總結(jié)8

20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，吸取兄弟單位的先進(jìn)管理閱歷，逐步健全了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了人員配置,完善了管理方法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了肯定成效。

第一部分

1、完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。根據(jù)上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構(gòu)架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)全部分公司和項目部全面覆蓋。全部在建項目根據(jù)要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。

2、全面強(qiáng)化勞務(wù)隊伍信用評價機(jī)制。根據(jù)股份公司精細(xì)化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價管理方法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務(wù)隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強(qiáng)了對勞務(wù)隊伍信用評價工作的參加程度，公司勞務(wù)部每季度均會派員現(xiàn)場參加項目的信譽(yù)評價工作，通過召開評價會議、個別談話調(diào)查等方式，全面真實了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作狀況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達(dá)到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。

3、加強(qiáng)準(zhǔn)入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部根據(jù)勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的全部勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標(biāo)后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時，對在20xx年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查，現(xiàn)場座談，季度勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價等工作，剛好駕馭了勞務(wù)隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)的75支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。

4、強(qiáng)化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執(zhí)行勞務(wù)隊伍公開招標(biāo)。公司明確以勞務(wù)部為組織部門，全面負(fù)責(zé)公司全部項目勞務(wù)隊伍的公開招標(biāo)、議標(biāo)引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采納招標(biāo)方式引入，特別狀況采納勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊伍。在工作過程中依據(jù)實際狀況，不斷修訂完善管理方法、招標(biāo)文件范本、評標(biāo)方法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，對狀況特別、不具備招標(biāo)條件的xx1標(biāo)、xx機(jī)場改造等項目，全程參加議標(biāo)選用過程，并在過程中強(qiáng)化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿意項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎(chǔ)之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步

擴(kuò)充了公司勞務(wù)資源庫。通過良性競爭機(jī)制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護(hù)結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo)，成本降低率達(dá)到7%，xx地鐵6號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達(dá)到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。

5、主動構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設(shè)要求，穩(wěn)妥有效的推動施工勞務(wù)企業(yè)平臺構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位閱歷，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實施細(xì)則》等配套管理制度，為使“細(xì)則”實際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和分公司共同參加的研討會，集思廣益，此外，通過參與上級組織的研討會以及xx公司對標(biāo)調(diào)研等，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的.勞務(wù)承攬、社保開戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費(fèi)，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預(yù)料20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

6、加強(qiáng)外聘人員管理，強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在接著嚴(yán)格各單位零散用工管理流程、嚴(yán)禁各項目未經(jīng)審批自行

聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調(diào)整，通過①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)分對待，既削減了企業(yè)的實際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機(jī)制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素養(yǎng)、對企業(yè)認(rèn)可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿意了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。

7、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細(xì)化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導(dǎo)迎檢工作，本部門在伴同檢查過程中，除發(fā)覺問題、與項目充分溝通，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團(tuán)公司作業(yè)層隊伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。

其次部分20xx年重點工作安排（摘要）

1、接著完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進(jìn)度，預(yù)料20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同探討對勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度、分級晉升制度等，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人協(xié)作補(bǔ)充、相得益彰的“藍(lán)領(lǐng)隊伍”。

2、接著強(qiáng)化信用評價制度。20xx年勞務(wù)分公司會接著加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不少于95%。

3、規(guī)范招投標(biāo)制度、提高勞務(wù)招標(biāo)質(zhì)量。安排于20xx年1月組織召開“勞務(wù)管理代表大會”，評比優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作。

4、加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制。為規(guī)范項目勞務(wù)管理制度，分公司安排在20xx年中旬組織召開“勞務(wù)管理培訓(xùn)會”，重點對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。

5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認(rèn)定，幫助現(xiàn)有勞務(wù)隊伍完成自身