關于加油站銷售心得體會范文

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關于加油站銷售心得體會范文關于加油站銷售心得體會范文

作為加油站的站長，怎樣管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。

加油站雖小，它承載的責任重大。

再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客供應服務。

在加油站從事經(jīng)營活動，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危急。

沒有平安，一切都是零！我在站長崗位日常管理中，把平安管理排在第一位，嚴格根據(jù)《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。

針對工作中消失不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。

平安無小事，哪一次惡性事故不是由微不足道的小隱患積累引發(fā)的呢？?

加油站是我們向社會供應服務，展現(xiàn)精神風貌的窗口。

日常管理中我非常重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境干凈、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。

我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)—廁所，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。

身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。

在我和全站員工的共同努力下，呈現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是干凈、清爽的環(huán)境。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站站長一項必不行少工作就是管理員工。

在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務力量。

要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。

我不斷向很多有閱歷的老同志學習，我注意對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學習，做到自己應當怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。

做促進員

工和諧相處的促進劑。

員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，使大家相知并相互理解，削減沖突發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。

損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關系到員工的薪酬，在損耗管理的工作中我從源頭抓起，認真核對每車進油單據(jù)，準時做好記錄。

從兩方面入手一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗準時查明原并做好相關記錄。

接卸油品時，想方設法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點滴歸倉。

通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步。

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